Planejamento de Comunicação workshop Programa de Treinamento e Capacitação da Liderança Profa. Karla Patriota

Planejamento de Comunicação

workshop

Programa de Treinamento e Capacitação da

Liderança

Profa. Karla Patriota

Para início de conversa... O que é um briefing

para vocês?

Uma pausa:Cuidado com os publicitários megalomaníacos que podem distorcer o briefing...

Se bem que um pouquinho de megalomania não faz mal a ninguém...

O Brief Criativo da Capela Sistina

O papel do Brief Criativo é inspirar e direcionar a equipe de criação na busca por uma solução criativa.

Damian O'Malley, publicou em 1987 no Blue Book da APG do Reino Unido – livro já esgotado -, o que teria sido o “briefing” passado ao artista Michelangelo pelo Vaticano com o caminho a ser seguido na pintura do teto da Capela Sistina.

Fonte: http://www.chmkt.com.br/2009/07/o-brief-criativo-da-capela-sistina.html


Brief 1: Favor pintar o teto.

Não há dúvidas de que isso é o que estava sendo solicitado ao Michelangelo, mas esse brief não dá nem pistas sobre o que a solução para o pedido seria. Ele deixa toda a decisão e pensamento para o artista antes que ele inicie.



Brief 2: Favor pintar o teto usando tinta vermelha, verde e amarela.Esse brief é ainda pior. Além de não dizer a ele o que pintar, dá inúmeras restrições sem nenhuma justificativa. Restrições que irão, inevitavelmente, provarem-se incômodas e que irão distraí-lo da sua tarefa principal.



Brief 3: Temos problemas terríveis de rachaduras no teto. Você poderia cobri-los para nós?Esse é ainda pior. Ainda não diz o que deve ser feito e dá informações depressivas e irrelevantes que mostram que ninguém está interessado no que ele irá pintar porque o teto não durará muito até que caia. Quanto esforço ele tenderá a colocar nessa tarefa?



Brief 4: Favor pintar cenas bíblicas no teto incorporando alguns ou todos os seguintes: Deus, Adão, anjos, cupidos, demônios e santos. Melhorou um pouco. Agora estão começando a dar a ele alguma direção. Não deram a figura inteira, mas pelo menos ele já conhece alguns elementos importantes. Esse é o brief que a maioria de nós daria. Ele contém tudo que o criativo precisa saber, mas não vai além, em direção à ideia e solução.



Brief recebido: Favor pintar nosso teto para a glória maior de Deus e como uma inspiração maior às pessoas.Ele pegou o brief e pintou uma cena que retrata a criação do mundo, a queda, a degradação da humanidade pelo pecado, a ira divina do dilúvio e a preservação de Noé e sua família. Ele soube o que fazer e foi inspirado pela importância do projeto. Com um direcionamento assim, ele estava livre para dedicar sua atenção à execução dos detalhes do brief da melhor maneira que ele sabia.


Damian O'Malley conclui:

Palavras são pequenas bombas: as certas podem explodir dentro de nós, demandando uma solução original e excitante, ao invés de uma medíocre.

Sempre trabalhe muito, mas muito para encontrar a proposta certa e, então, ainda mais para encontrar as palavras que a expressam da maneira menos ambígua e mais excitante.


Segunda pausa:Para começar qualquer empreendimento, sempre precisaremos de um briefing!

Com as nossas atividades na igreja NÃO PODE SER DIFERENTE.

Conceituando briefing

Mesmo se tratando de um resumo, o briefing é o levantamento de todas as informações relevantes (mercado, concorrência, público-alvo, objetivo de

marketing, problema e objetivo de comunicação, verba etc) e adequadas à empresa, à marca, ao produto/serviço, ao evento… São essas informações que vão

direcionar qualquer trabalho a ser realizado.

Por que o briefing vai direcionar o trabalho,

inclusive no tocante aos empreendimentos aqui

na igreja??

Porque ele é o primeiro passo para o desenvolvimento e a elaboração de uma atividade.

Sem o briefing, só milagre!

Comecemos pelas “Premissas Básicas”

Para qualquer área de atuação, a informação é relevante. Sem ela, os

profissionais teriam grandes dificuldades para desenvolver

bons trabalhos (Tavares e Tavares, 2011). Um médico

precisa de informações dos pacientes, para fazer o diagnóstico correto. Um

advogado precisa de informações para defender uma causa. Um jornalista

precisa de informações para escrever uma matéria. Um

publicitário precisa de informações para elaborar a

melhor campanha. UM MEMBRO DE IGREJA, MESMO

COMPROMETIDO COM CRISTO, PRECISA DE INFORMAÇÕES PARA

REALIZAR O SEU TRABALHO…

Fonte: Tavares, Maurício, Gomes, Ione. Planejamento de comunicação: curso essencial. São Paulo: Atlas, 2011.

Fechando o raciocínio: Para que serve o briefing

ORGANIZAR AS INFORMAÇÕES E TRANSFORMÁ-LAS EM CONHECIMENTOReunir as várias informações encontradas nas pesquisas feitas, no próprio mercado, transformando-as em conhecimento. “Trabalhar sem conhecimento é como entrar em campo, sem saber qual o seu time: você pode ser um craque de bola nos pés, mas estará a fazer maravilhosos gols… contra” (Stalimir Vieira)

DISPONIBILIZAR O CONHECIMENTOCompartilhar o briefing com as pessoas certas, aquelas que estão envolvidas no trabalho. Esse compartilhamento não deve ser feito por email, mas em reuniões de pauta para que os envolvidos tirem suas dúvidas para que o trabalho seja feito de forma correta. Desse modo, retrabalhos são minimizados.

Para que serve o briefing?

UNIFICAR O TRABALHOO briefing vai apontar o caminho que devemos seguir na hora de desenvolver e de elaborar o trabalho. Ele servirá para um trabalho consonante entre todos os envolvidos.

SUBSIDIAR SOLUÇÕES CRIATIVASNão só em relação à ideia que gerou o trabalho, mas também em relação a todo o trabalho. Criatividade, em todas as áreas, é muito mais repertório do que “insights milagrosos”. Repertório é alimentado por informações e conhecimento, justamente o que o briefing fornece.

Em síntese: o primeiro passo para o planejamento de um evento e de sua comunicação é escrever o briefing.

E o segundo??PLANEJAR! Claro...

Falando de Planejamento: O que é?

1.ato ou efeito de planejar

2.serviço de preparação de um trabalho, de uma tarefa, com o estabelecimento de métodos convenientes; planificação

3.determinação de um conjunto de procedimentos, de ações, visando à realização de determinado projeto; planificação

Planejamento de Comunicação e mídia

• Determinação de um conjunto de procedimentos/ações visando determinar os substratos midiáticos de uma determinada campanha,

ou melhor

• Conjunto de diretrizes que normatizam a estratégia e o fluxo tático da exposição em mídia de uma dada empresa e/ou instituição.

Ótimo. Já podemos ir embora que já sabemos de tudo.

Mas é claro que não!

Mesmo que a vida sem planejamento seja, simplesmente, impossível...

Mesmo que vivamos planejando intuitivamente!!!

Portanto, não é bem assim.

Esse conceito está longe do que precisamos hoje.

Planejar exige entender as suas diferentes dimensões.

Eu não tenho sonhos... Eu tenho planos...

Traçar cenários é a principal atividade de um planejador.

Um planejador de comunicação, precisa entender o cenário em que está inserido e – a partir daí – tentar responder as perguntas que todos acham que são simples ou óbvias.

Questões• Quantos pessoas eu preciso alcançar?

• Que tipo de meio (mídia) devo usar?

• Quantas vezes, os potencialmente interessados, devem a minha mensagem?

• Em que épocas ou períodos a mensagem deve aparecer?

• Em que mercados e regiões os anúncios devem ser veiculados?

• Quanto dinheiro pode ser despendido em cada meio?

Antes de responder isso, outra pausa.

Quero apresentar a vocês o planejador.

Ele. Uma Mãe Dinah Cética.

Como assim?

Passado

Presente

Futuro

Missão de nossa Mãe Dinah

• Analisar o retrospecto de comunicação do projeto (experiências anteriores)

• Observar a situação atual

• Imaginar o cenário em que se deseja chegar (visão de futuro)

• TRAÇAR UM CAMINHO PARA ESTE FUTUROTRAÇAR UM CAMINHO PARA ESTE FUTURO

Só que “nossa” mãe vidente é cética e nem um pouco mística.

E ela usa ferramentas muito claras para desenvolver o seu cenário e traçar possibilidades.

A observação e análise de cenários.

Situação atual e retrospecto

SWOT é a ferramenta mais comum

•Olha-se para a empresa/marca/produto/serviço/evento, observa-se os pontos positivos e negativos, tanto do mercado quanto internos

•Propõem-se um plano de ação

Perfeito! E como se faz isso?

Situação atual e retrospecto

Sempre falamos muito em “objetivos”. A própria visão estratégica da

contemporaneidade ressalta, o tempo todo, que qualquer empreendimento tem que ser

alicerçado por objetivos bem definidos.

Entendendo a situação e o cenário, podemos atingir o nossos objetivos...

São os objetivos claros e bem

delimitados que fornecerão os norteadores

estratégicos para um planejamento com

potencial de sucesso.

E, sem eles???

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A determinação do que se quer é vital para o exercício de qualquer atividade, bem

como para o planejamento. Se você quer ficar em forma, precisa praticar algum esporte.

Se pretende ter saúde será preciso adotar uma alimentação saudável e

Se quer desenvolver um evento, será necessário saber o que deseja conseguir com essa ação

Fonte: CORRÊA, Roberto. Planejamento de Propaganda. 8ª ed. São Paulo: Global, 2002.

Por esse motivo, explicitar claramente

o que se quer alcançar servirá como uma

bússola para orientar o planejamento e,

consequentemente, a sua implementação.


Ok, então, vamos aos objetivos!

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Segundo o dicionário, objetivo é o alvo ou o fim que

se quer atingir; objeto de uma ação, ideia ou sentimento.


É claro que não se pode fazer algo sem saber o

que se pretende. Da mesma forma, todo

planejamento tem de conter o objetivo da ação

nele descrita. Com o seu conhecimento, todas

as pessoas envolvidas saberão o que fazer.


A comunicação lida com muitos valores subjetivos,

de contornos imprecisos. A clareza do objetivo

adquire, então, uma importância maior para que

todos o entendam da mesma maneira.


Para consegui-la, existem algumas perguntas

fundamentais a serem feitas para a definição dos

objetivos de propaganda, promoção e relações

públicas.


Que perguntas são essas?

a) Qual o problema (ou oportunidade) a ser

resolvido pela comunicação?

b) O que deve ser comunicado?

c) A quem devo comunicar a minha mensagem?


A primeira envolve todo um diagnóstico da

situação.

A segunda exige um posicionamento para o produto

ou serviço, isto é, a sua conceituação e o

benefício que dele se espera.

A terceira é o público-alvo

(target), pois sabendo quem

é, torna possível falar a sua

linguagem.

Todos esses pontos precisam ser

considerados para a

determinação dos objetivos de

comunicação.

Uma quarta pergunta importantíssima é: Como

comunicar? Essa tarefa pertence à criação, sendo

decorrente das três primeiras. Como a ideia será

comunicada é o que todo anunciante espera do

planejador. Boas ideias, bem executadas, têm levado

produtos e serviços à liderança de mercado.


Esses dois componentes – o que e como

comunicar, respectivamente objetivo e estratégia

– estão intimamente ligados.


Ou seja: ao ser definido um objetivo, compreende-se que ele tem de ser claro e específico para orientar a criação e a mídia, não deixando

margem a dúvidas.Fonte: CORRÊA, Roberto. Planejamento de Propaganda. 8ª ed. São Paulo: Global, 2002.

Estratégia e Tática


Se no objetivo procura-se definir O QUE se pretende,

na estratégia determina-se COMO proceder para atingir

os objetivos traçados. A estratégia é, portanto, a forma

pela qual pretende-se alcançar o objetivo, ou as ações

que serão empreendidas para conseguir realizar o

objetivo.


A escolha dos caminhos comunicacionais também leva

em consideração todas as informações constantes no

plano, para que possa traçar a melhor estratégia e

apresentar uma solução mais efetiva.

E o Planejamento da Comunicação para um evento aqui na igreja?

É tudo integrado!!!

Uma última pausa antes do fim do nosso papo “provocativo”:

A ideia aqui não foi exatamente “ensinar” a fazer, mas despertar para os elementos importantes no fazer...

Por isso, quero Por isso, quero concluir com concluir com 7 7

coisas coisas que que precisamos precisamos

considerar no considerar no planejamento da planejamento da

comunicaçãocomunicação

Não vende turismoVENDE SONHOS!

Qual o seusonho?

1 . A Globalização não é 1 . A Globalização não é opcional... opcional... Vivemos hoje em meio a uma grande Vivemos hoje em meio a uma grande oferta de novidades e temos um público oferta de novidades e temos um público mais exigente... “Cidadãos do mundo”.mais exigente... “Cidadãos do mundo”.

2. O público-alvo não é estático2. O público-alvo não é estático

3. 24 horas parecem 3. 24 horas parecem insuficientes.insuficientes.

4. A atenção é, hoje, mercadoria 4. A atenção é, hoje, mercadoria rararara

É preciso ser objetivo! O consumidor não está esperando pelo seu anúncio!

Alto volume de informaçõesMúltiplas atividadesMuitas mídias

5. É preciso falar a linguagem do 5. É preciso falar a linguagem do target.target.

6. Escolha os meios certos.6. Escolha os meios certos.

7. Rentabilidade é importante.7. Rentabilidade é importante.

Justamente por TUDO isso, planejar é preciso!

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