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PLANEJAMENTO DE
TRANSPORTESTT049
Prof. Diego Fernandes Neris
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁDEPARTAMENTO DE TRANSPORTES
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Decisões de Localização das Instalações
Envolvem características como:
Número
Local
Proporções
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Decisões de Localização das Instalações
Classificação dos problemas de localização:
Força direcionadora
Fábrica e Armazéns: fatores econômicos
Varejo: Receitas a serem geradas, lucratividade
Serviços: Facilidade de acesso
Número de instalações
Divisão de demanda
Efeitos de consolidação
Custos fixos X Custos de transporte
Descontinuidade das escolhas
Contínuas: “infinitas” soluções
Discretas: número certo de opções
Grau de agregação de dados
Compatibilidade entre os dados disponíveis para alcançar conclusões
Horizonte de tempo
Estático: não se espera variação de demanda entre os centros consumidores
Dinâmico: os processos de planejamento englobam localização multiperíodos
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Decisões de Localização das Instalações
Perspectiva histórica
Curva de Thünen
Custos de arrendamento de terra X Distância do mercado
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Decisões de Localização das Instalações
Perspectiva histórica
Weber (matéria prima X produto acabado)
Processos que perdem peso
Processos que ganham peso
Processos que mantém o peso
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Decisões de Localização das Instalações
Perspectiva histórica
Hoover (Custo de transporte)
Custo de transporte de entrada e de saída influenciam na localização de instalações
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Decisões de Localização das Instalações
Localização de instalação única
Centro de gravidade: volume x tarifa x distância
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Decisões de Localização das Instalações
Localização de instalação única
Centro de gravidade: volume x tarifa x distância
X=17,37 e Y = 36,37
2699,96 t.km
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Decisões de Localização das Instalações
Avaliação da localização da instalação única:
Supõe-se que a demanda está concentrada em um ponto, o que não é verdade
Não considera custos fixos e variáveis da instalação, apenas de transporte
Custo de transporte não é, necessariamente, linear
Deve ser previsto um fator, “fator circuito”, pois a viagem não é realizada em
linha reta, mas sim pela infraestrutura já existente e, em cidades, pode chegar a
quase 50%.
Não aplicáveis à modelos dinâmicos de localização.
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Decisões de Localização das Instalações
Localização de instalações múltiplas:
Quantos armazéns a rede de CS deveria ter? Qual deveria ser a capacidade e a
localização?
De quais pontos de demanda cada armazém será encarregado? Que armazéns
deveriam ser atribuídos a cada fábrica, fornecedor ou ponto?
Quais produtos deveriam ser estocados em qual armazém? Quais produtos
deveriam ser embarcados diretamente das fábricas, dos fornecedores ou dos
portos aos clientes?
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Decisões de Localização das Instalações
Localização de instalações múltiplas:
Métodos exatos (software)
Métodos de simulação (software)
“Tentativas”
Métodos heurísticos (intuitivo)
Geralmente utilizado para avaliação de alternativas
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Decisões de Localização das Instalações
Localização de instalações múltiplas:
Método Heurístico – Avaliação seletiva - Exemplo:
Custo fixo anual de cada armazém: $2.000.000
Quantidade de estoque no sistema: $6.000.000√N (número de armazéns)
Custo de manutenção de estoque: 25% a.a.
Custo de transporte: (LOGWARE)
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Decisões de Localização das Instalações
Localização de instalações múltiplas:
Método Heurístico – Programação linear dirigida - Exemplo:
Processamento = Demanda/Armazéns
Manutenção de estoque: K*(Processamento^0,7)/processamento
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Decisões de Localização das Instalações
Localização de instalações múltiplas:
Método Heurístico – Programação linear dirigida - Exemplo:
Processamento = Demanda/Armazéns
Manutenção de estoque: K*(Processamento^0,7)/processamento
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Decisões de Localização das Instalações
Localização de instalações múltiplas:
Método Heurístico – Programação linear dirigida - Exemplo:
Processo iterativo
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Decisões de Localização das Instalações
Localização dinâmica do armazém:
Quando é viável a mudança de localização de armazéns devido ao acréscimo
de demanda em determinada região.
Ex: Acréscimo de demanda no sentido oeste do mercado a seguir:
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Decisões de Localização das Instalações
Localização dinâmica do armazém:
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Decisões de Localização das Instalações
Localização dinâmica do armazém:
Envolve custos de implantação e análise do lucro dos anos subsequentes
Análise inversa: Ano projetado para ano atual
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Decisões de Localização das Instalações
Localização de varejo:
Lista de verificação ponderada
Ex:
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Decisões de Localização das Instalações
Localização de varejo:
Modelo de interação espacial
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Decisões de Localização das Instalações
Localização de varejo:
Modelo de interação espacial
Ex: Determine a demanda esperada para cada shopping center, supondo que o
shopping “A” já é existente e possui 500 mil pés quadrados. O shopping “B” é
previsto e possuirá 1 milhão de pés quadrados. A capacidade de compras dos
clientes C1, C2 e C3 são, respectivamente, $10, $5 e $7 milhões. O parâmetro
“a” estimado é 2.
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Decisões de Localização das Instalações
Localização de varejo:
Outros métodos
Teoria do consumidor: maximização da satisfação minimizando os custos totais.
Ex: Implantar atividade bancária em 20 municípios do nordeste de Ohio, sendo
que a empresa é obrigada a implantar um ponto principal de negócios no
município em que será implantado a agência ou em município adjacente.
Pretende-se implantar o menor número de pontos principais de negócios.
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Decisões de Localização das Instalações
Localização de varejo:
Outros métodos
Teoria do consumidor: maximização da satisfação minimizando os custos totais.
Ex: Implantar atividade bancária em 20 municípios do nordeste de Ohio, sendo
que a empresa é obrigada a implantar um ponto principal de negócios no
município em que será implantado a agência ou em município adjacente.
Pretende-se implantar o menor número de pontos principais de negócios.
Em 1: X1+X2+X12+X16 ≥1Em 2: X1+X2+X3+X12 ≥1
...
Em 20: X11+X14+X19+X20 ≥1
Minimizar:
X1+X2+X3+...+X20
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Localização de varejo:
Outros métodos
Teoria do consumidor: maximização da satisfação minimizando os custos totais.
Ex: Implantar atividade bancária em 20 municípios do nordeste de Ohio, sendo
que a empresa é obrigada a implantar um ponto principal de negócios no
município em que será implantado a agência ou em município adjacente.
Pretende-se implantar o menor número de pontos principais de negócios.
Decisões de Localização das Instalações