Planejamento do Ecossistema de Inovação de Ponta Grossapontagrossa.pr.gov.br/files/mapeamento_de_inovacao_-_parte_2_0.pdf · Fonte: MEC/ENADE-2014. Área de oportunidade Cursos

1

Planejamento do Ecossistema de Inovação

de Ponta Grossa

Workshop 2 – Radar de Inovação

12/09/2017

Copyright 2017 - Fundação CERTI 2

Áreas de oportunidade para Ponta Grossa

Cadeia do

Agronegócio

Químico e

Materiais

TIC Mecatrônica

2


Mapeamento do Ecossistema de Inovação

A avaliação do nível de maturidade do Ecossistema de Inovação contempla sete vertentes:

É importante observar que essa análise considera como ponto de partida o resultado da fase

anterior, o Delta Opportunity. Ou seja, o nível de maturidade de cada vertente é avaliado sob

o ponto de vista das áreas identificadas como oportunidades para a região em análise.


Passo 1

Talentos

ICTI

Capital

Inovação e Empreendedorismo

Políticas Públicas

Cluster

Governança

Passo 1

O Ecossistema de Inovação foi

diagnosticado a partir de

informações referentes a

Microrregião de Ponta Grossa

3


Passo 2

Passo 2 Talentos

ICTI

Capital



Cluster

Governança

Estabelecer metas/objetivos para

cada vertente que forma o

Ecossistema de Inovação


Indicadores de análise das vertentes

ICTI

Programas de pós-graduação

(mestrado e doutorado)

Linhas de pesquisa

Laboratórios

Visões dos atores do


Capital

Disponibilidade de recursos

para as empresas

Disponibilidade de incentivos

para as empresas

Capacidade de utilização dos

recursos pelas empresas

Capacidade de utilização dos

incentivos pelas empresas



Inovação e

Empreendedorismo

Ambientes de Inovação

Cultura Empreendedora



Governança

Existência de entidades

representativas de classes

Núcleos setoriais de áreas

estratégicas

Eventos setoriais




Políticas públicas direcionadas

à CTI e ao adensamento

produtivo



Talentos

Quantidade de empregos

Alocação dos empregos

Cursos de graduação e

técnicos

Disponibilidade de M.O.

Avaliação dos cursos de

graduação



Cluster

Adensamento empresarial (QL)

Porte das empresas

Valor Adicionado Fiscal - VAF



4


Talentos

ICTI

Capital



Cluster

Governança

Parâmetros de Análise:

• Quantidade de empregos

• Alocação de empregos

• Cursos de graduação e

técnico • Disponibilidade de M.O.

• Avaliação dos cursos de

graduação

8 Copyright 2017 - Fundação CERTI

Talentos: Evolução da quantidade de empregos

Houve crescimento de

801 empregos no setor,

ou seja, 17%.



ou seja, 99%.



ou seja, 5%.



ou seja, 112%.

4.585

271

2.119

674

5.386

538

2.218

1.429

CADEIA DO AGRONEGÓCIO TIC QUÍMICO E MATERIAIS MECATRÔNICA

Fonte: RAIS/MTE - 2015

5


Divisão 28 -

Fabricação

de máquinas

e

equipamentos Divisão 27 -

Fabricação

de máquinas,

aparelhos e

materiais

elétricos

Divisão 26 -

Fabricação de

equipamentos de

informática,

produtos

eletrônicos e

ópticos

Talentos: Alocação dos empregos (2015) Fonte: RAIS/MTE - 2015

Divisão 01 -

Agricultura,

pecuária e

serviços

relacionados

Divisão 10 -

Fabricação de

produtos

alimentícios

Divisão 11 -

Fabricação de

bebidas

Divisão 61 –

Telecomunica

ções

Divisão 62 -

Atividades dos

serviços de

tecnologia da

informação

Divisão 63 -

Atividades de

prestação de

serviços de

informação

Divisão 17 -

Fabricação

de celulose,

papel e

produtos de

papel Divisão 20 -

Fabricação

de produtos

químicos

Divisão 22 -

Fabricação

de produtos

de borracha e

de material

plástico

55%

31%

13%

55%

30% 15%

43%

31%

25%

92% 1%

7%

CADEIA DO AGRONEGÓCIO QUÍMICO E MATERIAIS

TIC MECATRÔNICA


Talentos: Quantidade de empregos com Ensino Superior Completo

5.386

538

2.218

1.429

539 115

444 154


10% dos empregados do

setor tem Ensino Superior

completo



completo



completo



completo


6


Talentos: Cursos de graduação e técnicos

CADEIA DO

AGRONEGÓCIO

1.537

Matriculados (Graduação 2015)

173 Formados (Graduação 2015)

-Agronomia

-Medicina

-Veterinária

-Zootecnia

-Engenharia de

Alimentos

-Agroindústria

-Agropecuária

-Alimentos

TIC

905



-Análise e

Desenvolvimento de Sistemas -Ciência da

Computação

-Eng. da Computação

-Informática e Sistemas

para Internet

-Informática

-Técnico para

Internet

QUÍMICO E

MATERIAIS

747



-Química

-Eng. Química

-Eng. de Materiais

-Química

MECATRÔNICO

2.380



-Automação Industrial

-Eng. Elétrica

-Eng. Eletrônica

-Eng. Mecânica

-Eng. de Produção

-Eng. de Produção em

Controle e Automação

-Eng. de Produção

Mecânica

-Agroindústria

-Agropecuária

-Alimentos

Fonte: MEC/INEP - 2015 e MEC/Sistec - 2016.

6 cursos de

graduação:

2 cursos

técnicos

7 cursos de

graduação:

10 cursos de

graduação 10 cursos

técnicos:

5 cursos

Técnicos:

3 cursos de

graduação

14 cursos

técnicos


Talentos: Disponibilidade de M.O.

Fonte: RAIS/MTE - 2015 e MEC/INEP - 2015

160

53

20

151

173

91

40

147

38

13 31

22

CADEIA DO AGRONEGÓCIO TIC QUÍMICOS E MATERIAIS MECATRÔNICA

7


Área de

oportunidade

Cursos de graduação

relacionados

Instituição

de Ensino

vinculada

ENADE

CADEIA DO AGRONEGÓCIO

Agronomia UEPG 5

Agronomia CESCAGE 3

Medicina Veterinária CESCAGE 3

Engenharia de

Alimentos UEPG 3

Engenharia de

Alimentos UTFPR SC

Zootecnia UEPG SC

Fonte: MEC/ENADE-2014.

Área de

oportunidade


relacionados

Instituição

de Ensino

vinculada

ENADE

TIC

Ciência da Computação UTFPR 5

Informática UTFPR 4

Análise e Desenvolvimento

de Sistemas UTFPR 3

Engenharia da

Computação UEPG 3

Sistemas de Informação UNIÃO 2

Informática UEPG SC

Sistemas para Internet UNIÃO SC

ENADE: Conceitos 5 e 4 - Grupos de Excelência Conceito 3 - Regular Conceitos 2 e 1 - Insatisfatório

Talentos: Avaliação dos cursos de graduação


Área de

oportunidade


relacionados

Instituição

de Ensino

vinculada

ENADE

QUÍMICO E MATERIAIS

Engenharia Química UTFPR 4

Química UEPG 4

Engenharia de

Materiais UEPG 3

Área de

oportunidade


relacionados

Instituição

de Ensino

vinculada

ENADE

MECATRÔNICA

Automação Industrial UTFPR 5

Fabricação Mecânica UTFPR 5

Engenharia Mecânica UTFPR 4

Engenharia Eletrônica UTFPR 3

Engenharia de Produção UTFPR 3

Engenharia Elétrica CESCAGE 2

Engenharia Elétrica UNIÃO SC

Engenharia de Produção UNIÃO SC

Engenharia de Produção

em Controle e

Automação

UTFPR SC

Engenharia de Produção

Mecânica UTFPR SC

ENADE: Conceitos 5 e 4 - Grupos de Excelência Conceito 3 - Regular Conceitos 2 e 1 - Insatisfatório

Fonte: MEC/ENADE-2014.

Talentos: Avaliação dos cursos de graduação

8


Pontos Positivos Pontos Negativos

• Oferta de cursos superiores

de boa qualidade voltados

ao agronegócio

• Cursos superiores ofertados

em quantidade satisfatória

• Boa formação de recursos

humanos

• Existência de massa crítica

no Agronegócio por ser

vocação regional

• Boa qualificação das

instituições

• Conhecimento tecnológico

• Não retenção de talentos

pelas empresas da região

• Ajuste da grade curricular

para atender a demanda de

inovação

• Número reduzido de bolsas

de iniciação científica

• Êxodo de formados

• Iniciativas empreendedoras

incipiente

Talentos: Visão dos Atores do Ecossistema



• Abertura de novos cursos e

investimentos em novas

tecnologias

• Capacidade de geração de

novos profissionais

• Universidades locais com

cursos de Graduação de

boa qualidade



• Baixa qualidade da

infraestrutura para formação

de recursos humanos

• Baixa quantidade de cursos

• Dificuldade de retenção e

absorção dos profissionais

no mercado

• Currículos dos cursos de

graduação não atendem as

necessidades das empresas


9



• Existência de bons cursos de

graduação e pós-

graduação

• Geração de recursos

humanos de alta qualidade

• Profissionais de empresas

atuantes competentes



• Pouca valorização dos

profissionais da área

• Falta de incentivo para

empreender

• Fragilidade dos programas

de inserção de

pesquisadores nas indústrias

• Dificuldade das relações

IES/empresas

• Pouca absorção dos

formados por parte das

empresas da região




• Boa quantidade de cursos

de engenharia na região

• Capacidade de geração de

novos profissionais

• Universidades locais com

cursos de Graduação de

boa qualidade



• Baixa quantidade de

profissionais com nível

superior nas empresas da

região


empreender


de inserção de



10




• Oferta de cursos superiores

de boa qualidade voltados

ao agronegócio e química,

ofertados em quantidade

satisfatória

• Existência de massa crítica

no Agronegócio por ser

vocação regional

• Abertura de novos cursos na

área de TIC


de engenharia na região

• Não retenção dos talentos


• Ajuste da grade curricular

para atender a demanda de

inovação

• Número reduzido de bolsas

de iniciação científica

• Êxodo de formados

• Iniciativas empreendedoras

incipiente

• Quantidade de cursos de TIC

ainda é baixa


de inserção de



GRAU DE MATURIDADE CENÁRIOS

Profissionais em quantidade e qualidade em sintonia com as demandas das empresas que compõem o tecido empresarial da região.

Boa quantidade de oferta de cursos alinhados às demandas das empresas e profissionais formados ou atraídos para a região, porém ainda insuficiente.

Profissionais em quantidade e qualidade insuficiente para atender a demanda das empresas.

Ausência de profissionais em quantidade e qualidade para atender a demanda das empresas. Ofertas de cursos desalinhados com a demanda.

Estágio de maturidade da Vertente Talentos

4

3

2

1

3

11


Talentos

ICTI

Capital



Cluster

Governança


• Programas de pós-

graduação (mestrado

e doutorado)

• Linhas de pesquisa

• Laboratórios


ICTI: Cursos de pós-graduação, linhas de pesquisa e laboratórios

Áreas de oportunidade

Instituição Programas de Pós-Graduação

Conceito Capes

M D

CADEIA DO

AGRONEGÓCIO

UEPG Agronomia 5 5

UEPG Ciência e Tecnologia de Alimentos 4 4

UEPG Engenharia Sanitária e Ambiental 3 -

UEPG Zootecnia 3 -

TIC UEPG Computação Aplicada 3 -

QUÍMICA E MATERIAIS

UEPG Engenharia e Ciência de Materiais 3 4

UEPG Química Aplicada 3 -

MECATRÔNICA

UTFPR Engenharia de Produção 4 4

UTFPR Engenharia Elétrica 3 -

UTFPR Engenharia Mecânica 4 -

Fonte: Plataforma Sucupira/CAPES - 2016

12




Os cursos de pós-graduação do

setor são oferecidos unicamente

pela UEPG a partir de três

programas. Sendo três cursos de

mestrados e dois doutorados. O

destaque é o programa de Agronomia, classificado como de

excelência em nível nacional.

Os programas são voltados a

produção animal (Zootecnia),

agrícola (Agronomia) e de

alimentos (C&T de Alimentos).

Área de oportunidade

Instituição Laboratórios


UEPG -

PPG

Agronomia

Lab. de Análise de Sementes

Lab. de Biotecnologia Aplicado à Fruticultura

Lab. de Defesa Fitossanitária

Lab. de Fertilidade do Solo

Lab. de Genética Molecular

Lab. de Matéria Orgânica do Solo

Lab. de Mecanização Agrícola

Lab. de Microbiologia e Fitopatologia

Lab. de Nutrição de Plantas

Lab. de Patologia de Sementes

Lab. de Pesquisa em Entomologia

Lab. de Tecnologia de Aplicação de Defensivos

UEPG - PPG

C&T de

Alimentos

Lab. de Tecnologia de Alimentos

Lab. de Analises Fisico-Quimicas de Alimentos

Lab. de Microbiologia de Alimentos

Lab. de Tecnologia de Fermentacoes

Lab. de Tecnologia de Cereais, Raizes e Tuberculos

Lab. de Tecnologia de Frutas e Hortalicas

Lab. de Analise Sensorial de Alimentos

Lab. de Tecnologia de Lipídeos

UEPG - PPG

Zootecnia

Lab. de Anatomia e Fisiologia Animal

Lab. de Avicultura

Lab. de Nutrição Animal

Lab. de Microbiologia, Biologia Celular e

Parasitologia Animal

Lab. de Fisiologia Vegetal




O setor tem a disposição apenas um programa de pós-graduação que oferece o

curso de mestrado. As Linhas de Pesquisa são voltadas para Tecnologias em

Agricultura e estão distribuídas entre: • Modelagem Computacional Aplicada a Agricultura

• Computação, Automação e Gestão de Dados em Agricultura



TIC UEPG -

PPG Computação

Lab. de Informática Aplicada ás Ciências Agrárias e Ambientais

Lab. de Computação Científica

Lab. de Pesquisa em Banco de Dados

LAR - Lab. em Automação Robótica

LEM - Lab. de Eletrônica em Microprocessadores

13




O setor tem a disposição dois programas de pós-graduação, um na área de

Química e outra na área de Materiais. As linhas de pesquisa são:

• Química de materiais • Química de produtos naturais • Espectroscopia molecular aplicada

• Caracterização de materiais • Processamento de materiais • Degradação e meio ambiente



QUÍMICA E MATERIAIS

UEPG -

PPG Materiais

Lab. de Processamento Cerâmico e Sinterização

Lab. de Processamento de Polímeros

Lab. de processamento de metais

Lab. de Metalografia

Lab. de moagem de alta energia

Lab. de Caracterização de Materiais

UEPG -

PPG Química

LACBIO – Lab. de Análise de combustíveis e biocombustíveis

Lab. de Química do Estado Sólido

Lab. de Tratamento Térmico e Moagem

Lab. de Química Computacional e Análise Conformacional

Lab. de Caracterização Físico-Química




O setor conta com dois mestrados porém, não foi identificado curso de

doutorado.

As linhas de pesquisa em Elétrica são:

• Processamento de energia

• Instrumentação e Controle de energia

As linhas de pesquisa em Mecânica não foram identificadas



MECATRÔNICA UTFPR - PPG

Elétrica

Lab. de Eletrônica e Potência

Lab. de Instrumentação, Controle e Automação

Lab. de Energias Renováveis

14



• Existência da Embrapa e

IAPAR em Ponta Grossa


voltados à área nas

universidades

• Bem servida de universidades

(UEPG, UTFPR, Unicesumar,

CESCAGE)

• Buscando apoio e parcerias

com as indústrias

• Instituições amadurecendo

em relação a projetos de

inovação tecnológica

• Pouca comunicação e

trabalho conjunto entre as

ICTIs

• Redução de recursos e não

priorização de ações para

as universidades pelo

governo

• Estrutura física inadequada

• Planejamento estratégico

incipiente das instituições

• Dificuldade de renovação

do quadro de funcionários

• Baixa interação

Universidade-Empresa

ICTI: Visão dos Atores do Ecossistema



• ICTIs com interesse em

desenvolvimento de P&D

• Capacidade de atender os

setores prioritários da região

• Presença de agências de

inovação nas IES

• Falta de investimentos para

pesquisa

• Muitos projetos que não são

colocados em prática

• Pouca atividade prática nos

cursos

• Falta de alinhamento com o

mercado

• Pouca integração entre as

ICTIs

• Necessidade de maior

número de projetos de P&D


15



• Qualidade de instituições de

ensino que possuem cursos

de graduação


inovação nas IES

• Quantidade de profissionais

na área

• Boa quantidade de

laboratórios de pesquisa e

prestação de serviços

• Capacidade de atender as

necessidades de diversos

setores

• Fragilidade de investimentos e

políticas de incentivo

• Pouca integração entre as

instituições

• Dificuldade de interação das

ICTIs com o mercado

• Poucos recursos para

manutenção e equipamento

dos laboratórios

• Dificuldade de renovação de

recursos humanos




• Quantidade de laboratórios

de engenharia

• Capacidade de atender a

demanda de outros setores

• Cursos de engenharia novos

e com capacidade de se

alinhar as demandas do

mercado

• Dificuldade de interação das

ICTIs com o mercado

• Incipiência dos cursos de

pós-graduação

• Pouca interação entre as

ICTs

• Falta de investimentos para

pesquisa

• Muitos projetos que não são

colocados em prática

• Pouca atividade prática nos

cursos


16




• Existência da Embrapa e IAPAR

em Ponta Grossa


voltados às áreas

• Bem servida de universidades

• Buscando apoio e parcerias

com as indústrias

• Instituições amadurecendo em

relação a projetos de inovação

tecnológica


inovação nas IES

• Boa quantidade de laboratórios

de pesquisa e prestação de

serviços em Química

• Pouca comunicação e trabalho

conjunto entre as ICTIs

• Redução de recursos e não

priorização de ações para as

universidades pelo governo

• Estrutura física inadequada

• Planejamento estratégico

incipiente das instituições

• Dificuldade de renovação do

quadro de funcionários

• Baixa interação entre ICTIs e

mercado

• Pouca integração entre as ICTIs

• Necessidade de maior número

de projetos de P&D



Grupos de pesquisa consolidados, cursos de mestrado e doutorado com qualificação > 4 na Capes convergentes com as demandas de inovação das empresas e dos setores portadores de futuro. Alto grau de interação com as empresas, resultando em transferência de tecnologia.

Grupos de pesquisa qualificados, cursos de mestrado e doutorado convergentes com as demandas de inovação das empresas. Boa interação com as empresas resultando em algumas iniciativas de transferência de tecnologia.

Grupos de pesquisa, cursos de mestrado e doutorado em formação. Iniciativas de interação com empresas, mas sem transferência de tecnologia.

Cursos de mestrado e doutorado inexistentes ou não alinhados com as demandas de inovação das empresas ou não focados em áreas tecnológicas. Baixa interação com as empresas para inovação tecnológica.

4

3

2

1

3

2,5

2

Estágio de maturidade da Vertente ICTI

17


Talentos

ICTI

Capital



Cluster

Governança


• Disponibilidade de recursos

para as empresas

• Disponibilidade de

incentivos para as empresas

• Capacidade de utilização

dos recursos pelas empresas

• Capacidade de utilização

dos incentivos pelas

empresas


Capital: Disponibilidade para as empresas

Federal Estadual Regional

• FINEP

• BNDES

• BRDE

• Fundação

Araucária

• Fapeagro

Não

identificado

Fontes de recursos: Fontes de recursos: Fontes de recursos:

Fontes de incentivos

fiscais: Fontes de incentivos

fiscais:

Fontes de incentivos

fiscais:

• Lei do Bem

• Lei da

Informática

Não

identificado

Não

identificado

18


Capital: Utilização dos recursos e incentivos

6

0 0 1

0 0

4

1

CADEIA DO

AGRONEGÓCIO

TIC QUÍMICO E

MATERIAIS

MECATRÔNICA

Recursos Incentivos fiscais

• Finep - Fundação ABC soluções tecnológicas

para o agronegócio;

• BNDES - Frísia Cooperativa Agroindustrial

• BNDES - Castrolanda Cooperativa Agroindustrial

• BNDES - Cargill Agrícola S.A.

• BNDES - Evonik Degussa Brasil Ltda.

• BRDE - Eventos COINAITEC - Congresso

Agropecuário, Industrial e Tecnológico do Paraná

• Lei do Bem - Águia Química Ltda.;

• Lei do Bem - AP WINNER Produtos Químicos Ltda.;

• Lei do Bem - Pincéis Tigre S/A;

• Lei do Bem - Beaulieu do Brasil Ind. Carpetes

Ltda.

• Lei do Bem - Águia

Sistemas de

Armazenagem S.A.

• Finep - Águia

Sistemas de

Armazenagem S.A.

Fonte: Lei do Bem 2008-2014 e Lei de Informática 2006-2009; BNDES 2002-2015, FINEP 2002-2017, BRDE 2011-2016 e Fundação Araucária 2012-2016.

<1% das empresas do setor

4,4% das empresas do setor

1,3% das empresas do setor


Capital: Visão dos Atores do Ecossistema


• Existe capital (federal e

estadual) para P&D

• Agroindústria com capacidade

de alavancagem financeira

• Setores estratégicos com

potencial para realizar P&D

• Inexistência de capital

(municipal) para P&D

• Poucas empresas captam

recursos ou incentivos públicos

• Baixo volume de investimento

privado em P&D

• Ausência de programas

temáticos de longo prazo

• Insuficiente apoio para

investimento em pequenos

negócios

• Falta de atuação conjunta

entre empresa e ICTI para

captação de recursos públicos

(P&D)

19



Empresas captam sistematicamente recursos públicos e privados para inovação

Um bom volume de empresa capta recursos públicos e privados de forma esporádica

A captação de recursos está restrita a poucas empresas

Empresas não captam recursos públicos e privados para inovação.

4

3

2

1

2

1

1,5

Estágio de maturidade da Vertente Capital


Talentos

ICTI

Capital



Cluster

Governança


• Ambientes de Inovação

• Cultura Empreendedora

20


Inovação e Empreendedorismo: Ambientes de Inovação

3 incubadas; 11 pré-incubadas e mais de 30 empresas e 11 projetos graduados

Incubadora ainda em fase de estruturação

Atua em duas fases: pré-incubação (Hotel

tecnológico) e incubação de empresa (IUT) residente e não residente. Oferece orientações, capacitações, consultorias, eventos, networking e coworking. A incubação tem duração de 2 anos.

Atua na modalidade não residente. Oferece assessorias para o desenvolvimento do projeto e captação de recursos. A incubação tem duração de até 3 anos.

Inaugurada em:

2002 (Hotel)

2009 (IUT)

Inaugurada

em 2013

Áreas aderentes: Alimentos, Eletrônica, Automação, Mecânica e Informática

Áreas aderentes: Agronomia; Alimentos; Odontologia; Farmacêuticas; Química;

Biológicas; Física; Geografia; Matemática; Computação; Bioenergia; Biomedicina e

Ambiental.


Foram identificados dois coworkings que abrigam startups e profissionais:

Inovação e Empreendedorismo: Ambientes de Inovação

Não foram identificados ambientes como: Parques Tecnológicos,

Centros de Inovação e Aceleradora de empresas.

21


Houve expansão de

18 empresas no setor,

ou seja, 14%.

Houve expansão de


ou seja, 31%.

Houve expansão de


ou seja, 11%.

Houve expansão de


ou seja, 30%.


Inovação e Empreendedorismo: Cultura Empreendedora

640

170

82 57

658

223

91 74



Inovação e Empreendedorismo: Visão dos Atores


• Aumento do número de

empresas dos setores

estratégicos

• Existência de programas de

estímulo ao empreendedorismo

• Iniciativas de incubadoras e

coworkings

• Baixa capacitação para formação

de jovens empreendedores

• Cultura local voltada ao emprego

• Alta burocracia e tributos e falta de

infraestrutura básica

• Pouco estímulo ao

empreendedorismo, com ações

isoladas

• Necessidade de fortalecimento dos

mecanismos de apoio ao

empreendedorismo já existentes

• Necessidade de integração entre os

mecanismos

• Poucos ambientes na estrutura do ecossistema (Parques Tecnológicos,

Centros de Inovação e etc.)

22



Ambientes de inovação consolidados, geração e desenvolvimento de empresas de base tecnológica bem sucedidas por meio da oferta de serviços especializados de alto valor agregado. Volume alto de geração de novas empresas (mais de 20% de crescimento nos últimos 5 anos. Cultura favorável ao empreendedorismo inovador.

Ambientes de inovação e oferta de serviços especializados estruturados e gerando algumas empresas de base tecnológica. Volume médio de geração de novas empresas (entre 10 e 19% de crescimento nos últimos 5 anos). Cultura favorável ao empreendedorismo inovador.

Ambientes de inovação em fase de estruturação. Baixo volume de geração de novas empresas (entre 6% e 9% nos últimos 5 anos). Ausência de empresas de base tecnológica. Cultura de aversão ao risco.

Ausência de ambientes de apoio à geração e ao desenvolvimento de empreendimentos inovadores. Baixo volume de novas empresas (menos de 6% nos últimos 5 anos). Ausência de empresas de base tecnológica. Cultura individualista e de aversão ao risco.

4

3

2

1

2

Estágio de maturidade da Vertente Inovação e Empreendedorismo


Talentos

ICTI

Capital



Cluster

Governança


• Políticas Públicas

direcionadas à C&T e ao

adensamento produtivo

23


Políticas Públicas direcionadas à C&T e ao adensamento produtivo

Órgãos públicos municipais relacionados com CTI:

o IPLAN - Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Ponta Grossa

*** Programas de incentivo ao empreendedorismo

inovador: o Não foram identificados

*** Leis de incentivo municipal: o Não foram identificadas

*** Ambientes de inovação: o Não foram identificados

Fonte: Informações retiradas do site http://www.pontagrossa.pr.gov.br/

Ações municipais:

Existe vontade por parte do governo para atrair empresas para a região e promover

a inovação a partir de projetos de leis

para:

atrair empresas para a região (ISS);

apoiar o desenvolvimento de startups e

criação de Parque Tecnológico e outros

ambientes de inovação.


Políticas Públicas: Visão dos Atores do Ecossistema


• Governo municipal

interessado em estruturar um

ecossistema de inovação

• Políticas de APL do governo

do estado

• Flexibilidade crescente para

parcerias público-privadas

• Governo estadual buscando

desenvolver uma política de

Parques Tecnológicos

• Planejamento público frágil

• Necessidade de leis e políticas

de incentivo à inovação e

empreendedorismo


cooperação entre ICTIs e

empresas

• Descontinuidade política e

interrupção de projetos

propostos

24



Existe um plano integrado de longo prazo, programas, mecanismos e leis que promovem a inovação e o aumento de competitividade das empresas.

Existe um conjunto de programas, mecanismos e leis, porém carentes de integração e planejamento futuro conjunto.

Existem leis e/ou iniciativas pontuais de apoio à inovação no setor.

Ausência de programas, mecanismos e leis para promoção da inovação.

4

3

2

1

2

Estágio de maturidade da Vertente Política Públicas


Talentos

ICTI

Capital



Cluster

Governança


• Adensamento empresarial (QL)

• Porte das empresas

• Valor Adicionado Fiscal - VAF • Alocação das empresas

25


3,4% 2,6%

0,8% 0,1%

7,2% 6,4%

0,8% 0,1%

5,7% 4,6%

1,1% 0,0%

6,7% 5,6%

1,0% 0,1%

CADEIA DO AGRONEGÓCIO Divisão 01 - Agricultura, pecuária

e serviços relacionados

Divisão 10 - Fabricação de

produtos alimentícios

Divisão 11 - Fabricação de

bebidas

% do total de empresas

0,7 0,5

0,8 0,7 0,9

1,1 0,9

0,6 0,9 0,8

1,1

0,7

CADEIA DO

AGRONEGÓCIO

Divisão 01 -

Agricultura,

pecuária e serviços

relacionados

Divisão 10 -

Fabricação de

produtos

alimentícios

Divisão 11 -

Fabricação de

bebidas

QL/BR

0,8 0,6

0,7

1,1 1,0 1,4

0,8 1,0

CADEIA DOAGRONEGÓCIO

Divisão 01 -Agricultura, pecuária eserviços relacionados

Divisão 10 - Fabricaçãode produtosalimentícios

Divisão 11 - Fabricaçãode bebidas

QL/PR

Cluster: Cadeia do Agronegócio-Adensamento (QL) Fonte: RAIS/MTE - 2015


92,1%

5,8% 2,0% 0,2%

89,9%

8,5% 1,3% 0,3%

Micros Pequenas Médias Grandes

Cluster: Cadeia do Agronegócio-Porte das empresas

Total de empresas do setor em Ponta Grossa: 658

Total de empresas do setor na Microrregião: 1.898

606 empresas

1.706 empresas

38 empresas

162 empresas 13

empresas 24

empresas

1 empresa

6 empresas

35% das empresas da Microrregião

estão em Ponta Grossa


26


1,2%

0,2% 0,6%

0,3%

1,0%

0,2% 0,6%

0,3%

1,6%

0,2%

1,0% 0,4%

1,9%

0,2%

1,2%

0,5%

TIC Divisão 61 – Telecomunicações Divisão 62 - Atividades dos serviços detecnologia da informação

Divisão 63 - Atividades de prestação deserviços de informação


0,7

1,0

0,5 0,6 0,6

0,9

0,5 0,5

0,9 0,9 0,8 0,9

TIC Divisão 61 – Telecomunicações

Divisão 62 - Atividadesdos serviços detecnologia dainformação

Divisão 63 - Atividadesde prestação de

serviços de informação

QL/BR

0,8

1,1

0,7 0,7 0,7

1,0

0,6 0,6

TIC Divisão 61 – Telecomunicações

Divisão 62 - Atividadesdos serviços detecnologia dainformação

Divisão 63 - Atividadesde prestação de

serviços de informação

QL/PR

Cluster: TIC-Adensamento (QL) Fonte: RAIS/MTE - 2015


93,3%

5,8% 0,9% 0,0%

94,0%

5,2% 0,7% 0,0%


208 empresas

252 empresas

13 empresas

14 empresas 2

empresas 2

empresas

0 empresas

0 empresas

Cluster: TIC-Porte das empresas Fonte: RAIS/MTE - 2015


Total de empresas do setor na Microrregião: 268



27


0,5%

0,1% 0,2%

0,0%

0,2%

0,5%

0,1% 0,2% 0,0%

0,2%

0,6%

0,1% 0,2%

0,0%

0,3%

0,6%

0,1% 0,2%

0,0%

0,3%

QUÍMICA E MATERIAIS Divisão 17 - Fabricação decelulose, papel e produtos de

papel

Divisão 20 - Fabricação deprodutos químicos

Divisão 21 - Fabricação deprodutos farmoquímicos e

farmacêuticos

Divisão 22 - Fabricação deprodutos de borracha e de

material plástico


0,8 0,9 1,1

0,6 0,7 0,8 1,1

0,9

0,5 0,7

1,1 1,4

1,2

0,8 1,1

QUÍMICA EMATERIAIS

Divisão 17 -Fabricação de

celulose, papel eprodutos de papel


produtos químicos


produtosfarmoquímicos e

farmacêuticos

Divisão 22 -Fabricação deprodutos de

borracha e dematerial plástico

QL/BR

0,7 0,7 0,9 0,8 0,6 0,7 0,8 0,8

0,6 0,6

QUÍMICA EMATERIAIS


celulose, papel eprodutos de papel


produtos químicos


produtosfarmoquímicos e

farmacêuticos

Divisão 22 -Fabricação deprodutos de

borracha e dematerial plástico

QL/PR

Cluster: Químico e Materiais-Adensamento (QL) Fonte: RAIS/MTE - 2015


84,6%

9,9% 4,4% 1,1%

82,8%

10,3% 5,2%

1,7%


77 empresas

96 empresas

9 empresas

12 empresas 4

empresas 6

empresas

1 empresa

2 empresas

Cluster: Químico e Materiais-Porte das empresas Fonte: RAIS/MTE - 2015





28


0,4%

0,1% 0,0%

0,3% 0,4%

0,0% 0,0%

0,4%

0,6%

0,1% 0,1%

0,4% 0,5%

0,1% 0,1% 0,3%

MECATRÔNICA Divisão 26 - Fabricação de equipamentosde informática, produtos eletrônicos e

ópticos

Divisão 27 - Fabricação de máquinas,aparelhos e materiais elétricos

Divisão 28 - Fabricação de máquinas eequipamentos


0,7 0,7

0,3

1,3

0,7 0,5

0,2

1,4 1,3 1,3 1,2

1,5

MECATRÔNICA Divisão 26 - Fabricaçãode equipamentos de

informática, produtoseletrônicos e ópticos

Divisão 27 - Fabricaçãode máquinas,

aparelhos e materiaiselétricos

Divisão 28 - Fabricaçãode máquinas eequipamentos

QL/BR

0,5 0,5 0,2

0,9

0,5 0,4

0,2

1,0

MECATRÔNICA Divisão 26 - Fabricaçãode equipamentos de

informática, produtoseletrônicos e ópticos

Divisão 27 - Fabricaçãode máquinas,

aparelhos e materiaiselétricos

Divisão 28 - Fabricaçãode máquinas eequipamentos

QL/PR

Cluster: Mecatrônica-Adensamento (QL) Fonte: RAIS/MTE - 2015


86,5%

8,1% 5,4% 0,0%

85,7%

9,5% 4,8%

0,0%


64 empresas

90 empresas

6 empresas

10 empresas 4

empresas 5

empresas

0 empresas

0 empresas

Cluster: Mecatrônica-Porte das empresas Fonte: RAIS/MTE - 2015





29


Cluster: Valor Adicionado Fiscal - VAF

25% 6,9% 7,7% 10,3%

39%

20,1% 11,8% 6,7%

CADEIA DO AGRONEGÓCIO Divisão 01 - Agricultura, pecuária e serviçosrelacionados

Divisão 10 - Fabricação de produtosalimentícios

Divisão 11 - Fabricação de bebidas

24% 19,8%

2,0% 0,0% 1,9%

17% 13,4% 2,1% 0,0% 1,6%

QUÍMICA E MATERIAIS Divisão 17 - Fabricação de celulose,papel e produtos de papel

Divisão 20 - Fabricação de produtosquímicos

Divisão 21 - Fabricação de produtosfarmoquímicos e farmacêuticos

Divisão 22 - Fabricação de produtosde borracha e de material plástico

1% 0,0% 0,1%

0,7% 1% 0,0% 0,1%

0,7%

MECATRÔNICA Divisão 26 - Fabricação de equipamentos deinformática, produtos eletrônicos e ópticos

Divisão 27 - Fabricação de máquinas,aparelhos e materiais elétricos

Divisão 28 - Fabricação de máquinas eequipamentos

4% 3,5% 0,3% 0,0%

3% 2,9% 0,2% 0,0%

TIC Divisão 61 – Telecomunicações Divisão 62 - Atividades dos serviços detecnologia da informação

Divisão 63 - Atividades de prestação deserviços de informação

% do VAF total do setor- Ponta Grossa % do VAF total do setor - Microrregião


Divisão 26 -

Fabricação de

equipamentos

de informática,

produtos

eletrônicos e

ópticos

Divisão 27 -

Fabricação de

máquinas,

aparelhos e

materiais

elétricos

Divisão 28 -

Fabricação de

máquinas e

equipamentos

Divisão 61 –

Telecomunicaç

ões

Divisão 62 -

Atividades dos

serviços de

tecnologia da

informação

Divisão 63 -

Atividades de

prestação de

serviços de

informação

Divisão 17 -

Fabricação de

celulose, papel

e produtos de

papel

Divisão 20 -

Fabricação de

produtos

químicos

Divisão 21 -

Fabricação de

produtos

farmoquímicos

e

farmacêuticos

Divisão 22 -

Fabricação de

produtos de

borracha e de

material

plástico

TIC (Total empresas: 223)

Cluster: Alocação das empresas (2015) Fonte: RAIS/MTE - 2015

CADEIA DO AGRONEGÓCIO (Total empresas: 658)

QUÍMICO E MATERIAIS (Total empresas: 91)

MECATRÔNICA (Total empresas: 74)

Divisão 01 -

Agricultura,

pecuária e

serviços

relacionados

Divisão 10 -

Fabricação

de produtos

alimentícios

Divisão 11 -

Fabricação

de bebidas

76%

2%

23%

55%

25% 20%

40%

42%

16%

2%

82% 12%

5%

30



• Reconhecimento da região

em segmentos tradicionais

• Cooperativas que agregam

aos pequenos produtores

• Região com matéria-prima

• Adensamento e

concentração das empresas

da Microrregião superior a

média municipal, estadual e

nacional

• Existência de médias e

grandes empresas, que

podem apoiar a inovação


empresas da cadeia

• Empresas do setor são

conservadoras e resistentes

a mudanças

• Falta de novas companhias

a se instalarem na cidade

• Necessidade de reforçar o

setor perante ao estado

Cluster: Visão dos Atores do Ecossistema



• A cidade possui um APL no

setor

• Pouca concorrência das

empresas da região

• 83% das empresas de TIC da

região estão em Ponta

Grossa

• Baixa participação no VAF

do município e da região

• Pouca participação dos

empresários do setor de TIC

no APL

• Interação multisetorial

incipiente

• Adensamento empresarial

incipiente, porém com

potencial de expansão

• Necessidade de fortalecer o

crescimento das empresas

existentes (93% são

microempresas)


31



• Possibilidade de

fornecimento de soluções

para diferentes áreas

• Existência de médias e

grandes empresas, que

podem apoiar a inovação

• 78% das empresas da região



empresas do setor

• Percepção frágil das

empresas do setor quanto ao

potencial de alavancar

outros setores

• Falta de visão estratégica

de longo prazo

• Empresas sem interesse para

investir em P&D


adensamento empresarial

do setor na região




• Possibilidade de

fornecimento de soluções

para diferentes áreas

• 70% das empresas da região


• Setor sensível a mudanças

econômicas

• Empresas conservadoras

• Não percebem o seu

potencial de alavancagem

de outras atividades

• Empresas desconectadas da

estruturação do ecossistema

de inovação


adensamento empresarial

do setor na região

• Baixa participação no VAF

do município e da região


32




• Reconhecimento da região em

segmentos tradicionais

• Cooperativas que agregam aos

pequenos produtores

• Região com matéria-prima

• Existência de médias e grandes

empresas, que podem apoiar a

inovação

• A cidade possui um APL de TIC

• Possibilidade de fornecimento

de soluções de química e

mecatrônica para diferentes

áreas


empresas

• Empresas do agronegócio são

conservadoras e resistentes a

mudanças

• Falta de novas companhias a se

instalarem na cidade

• Necessidade de reforçar o

agronegócio perante ao estado

• Falta de visão estratégica de

longo prazo

• Empresas sem interesse para

investir em P&D



Adensamento de empresas e empregos do setor possui grande representatividade no cenário nacional (QL > 3 e IE > 3 em relação ao País).

Adensamento de empresas e empregos do setor possui grande representatividade no cenário estadual (QL > 3 e IE > 3 em relação à região de estudo), além de apresentar um significativo papel no cenário nacional (QL e IE entre 1 e 3 em relação ao País)

Adensamento de empresas e empregos do setor possui significativa representatividade no cenário estadual (QL e IE entre 1 e 3 em relação ao Paraná), mas sem destaque no cenário nacional (QL < 1 e IE < 1 em relação ao País).

Adensamento de empresas e empregos do setor não possui representatividade no cenário estadual (QL < 1 e IE < 1 em relação ao Paraná).

4

3

2

1

1,5

Estágio de maturidade da Vertente Cluster

33


Talentos

ICTI

Capital



Cluster

Governança


• Entidades representativas de classes

• Núcleos setoriais

• Eventos setoriais


Governança: Entidades representativas de classes e Núcleos setoriais


Foram identificadas algumas lideranças no setor. Porém, é necessário uma interação

entre elas e a formação de visão estratégica que objetive o desenvolvimento do

ecossistema de forma integrada. Existe a iniciativa do núcleo setorial pela ACIPG,

mas, é necessário que esse núcleo tenha um olhar para a inovação.

TIC

A liderança está organizada para promover a inovação e tem representatividade de

lideranças na ASSESPRO. O Estado possui um APL de TI, na qual o município está

representado porém, ainda não tem uma governança pensando no ecossistema de

inovação como um todo. Existe a iniciativa do núcleo setorial pela ACIPG porém, é

necessário que esse núcleo tenha um olhar para a inovação.

QUÍMICO E MATERIAIS

Não foi identificado entidade ou núcleo setorial que direcione o setor em

questões ligadas a inovação.

MECATRÔNICA

Existe uma governança dos engenheiros de Ponta Grossa porém, é necessário

a formação de uma entidade que tenha visão estratégica para o

desenvolvimento do setor e do ecossistema de inovação como um todo.

34


Governança: Eventos setoriais

CADEIA DO

AGRONEGÓCIO

TIC

QUÍMICO E

MATERIAIS

MECATRÔNICA

• COINAITEC - Congresso Agropecuário, Industrial e Tecnológico do Paraná (4ªEdição)

• Encontro de Engenharia e Tecnologia dos Campos Gerais da AEAPG (12ª edição)

• Show Tecnológico de Verão da Fundação ABC (20ª edição)

• Agro Experience da Fundação ABC

• Simpósio sobre Fertilidade do Solo e Nutrição de Plantas da UEPG e AEAPG (3ª edição)

• EFAPI - Exposição Feira Agropecuária e Industrial de Ponta Grossa (40ª edição)

• Fórum Tecnológico da Soja da Fundação Meridional e Embrapa (2ª Edição)

• Hackathon Tech Shop do Sebrae (2ª edição)

• SOMOS – Hackathon de Acessibilidade do Sebrae e PROPcD (2ª edição)

• TechWeek da UEPG (2ª edição)

• Hacking Health Ponta Grossa do movimento canadense Hacking Health (1ª Edição)

• SIMPOQUIM - Simpósio de Graduação e Pós-Graduação em Química da UEPG (8ª Edição)

• Encontro de Engenharia e Tecnologia dos Campos Gerais da AEAPG (12ª edição)

• Semana UTForce - "mobilidade elétrica" da UTFPR



Governança: Visão dos Atores do Ecossistema

• Visão crescente sobre a

importância da inovação para

o desenvolvimento regional

• Alguns líderes estão atuando

nas instituições de ensino e

pesquisa da região

• Boa quantidade de eventos

que reúnem atores de

diferentes esferas

• No setor de TIC a governança

está sendo gerenciada pelo

APL de TIC

• Governança incipiente

• Quantidade insuficiente de

programas e projetos de

inovação

• Falta de visão estratégica dos

representantes de classes

• Pouca interação entre os atores

da cadeia

• Falta de comunicação e

projetos em conjunto com ICTIs

• Interação incipiente entre

governo, academia e empresa

privada

35



Existência de fóruns com representatividade dos diferentes atores da economia (governo, empresas, ICTIs e sociedade) que discutem e se articulam para promover a inovação no setor. Possui projetos estruturantes com gestão compartilhada em núcleo setorial.

Fóruns com representatividade dos diferentes atores da economia (governo, empresas, ICTIs e sociedade) em estágio de desenvolvimento, com iniciativas de projetos estruturantes para promover a inovação no setor. Existência de núcleo setorial.

Fóruns com representatividade dos diferentes atores da economia (governo, empresas, ICTIs e sociedade) ou núcleo setorial em estágio de desenvolvimento.

Inexistência de articulação entre os atores do setor.

4

3

2

1

1,5

2

1

Estágio de maturidade da Vertente Governança


Cadeia do

Agronegócio

Mecatrônica

Químico e

Materiais

TIC

Resultado preliminar: Radar de Inovação de Ponta Grossa

Talentos

ICTI

Capital



Cluster

Governança

36


Cadeia do

Agronegócio

Mecatrônica

Químico e

Materiais

TIC


Talentos

ICTI

Capital



Cluster

Governança


Cadeia do

Agronegócio

Mecatrônica

Químico e

Materiais

TIC


Talentos

ICTI

Capital



Cluster

Governança

37


Cadeia do

Agronegócio

Mecatrônica

Químico e

Materiais

TIC


Talentos

ICTI

Capital



Cluster

Governança


Cadeia do

Agronegócio

Mecatrônica

Químico e

Materiais

TIC


Talentos

ICTI

Capital



Cluster

Governança

38

PONTA GROSSA

Existe potencial econômico, atores e entidades com boa vontade em Ponta Grossa, porém, suas iniciativas são incipientes e não estão integradas

Na cultura local predomina a busca pelo emprego

As iniciativas de estímulo ao empreendedorismo estão desconectadas dos mecanismos de geração de empreendimentos e não são perenes

Os mecanismos de apoio enfrentam descontinuidade de gestão

As universidades possuem dificuldade de relacionamento com a iniciativa privada para desenvolvimento de P&D&I - NIT/Agência voltada pra dentro

Não existe uma governança pensando sistemicamente o ecossistema de inovação

Existem iniciativas mas não possuem modelagem de sustentabilidade de longo prazo

39

Parque Ecotecnológico de Ponta Grossa

Instituto de Tecnologia SENAI em Construção Civil

TIC G

Anjos PG

Setor Produtivo Mercado

Projeto + Empreendedor

Pré-Incubação e aceleração

Empresa Nascente

Incubação

Empresa Consolidada

Parque Tecnológico

Empresa de Referência

Polo e Cluster Tecnológico

Ideia + Conhecimento

Labs e CTs

Academia

MACRO AÇÕES - ECOSSISTEMAS 1- Fortalecimento dos mecanismos de apoio a estruturação de empresas em seus

processos e modelos institucionais

2- Integração dos mecanismos de maneira que um possa gerar demanda qualificada para o outro

3- Estruturar mecanismo/programa permanente de estímulo a cultura empreendedora

4- Criar ambiente propício para integração das empresas com o ecossistema inovador

5- Estruturar modelagem de gestão do ecossistema de inovação que integre os diversos atores

6- Estruturar programa de preparação das universidades para gerar/estimular o surgimento de empreendimentos

40

Mecatrônica

Químico e Materiais

Cadeia do Agronegócio

TIC (Hardware e

Software)



TIC G

Anjos PG

Setor Produtivo Mercado

Projeto + Empreendedor

Pré-Incubação e aceleração

Empresa Nascente

Incubação

Empresa Consolidada

Parque Tecnológico

Empresa de Referência

Polo e Cluster Tecnológico

Academia

Gestão do Ecossistema de Inovação de Ponta Grossa

Ideia + Conhecimento

Labs e CTs

MACRO AÇÕES - CADEIA DO AGRONEGÓCIO 1-Estruturar programa de estímulo ao empreendedorismo alicerçado na resolução de problemas do agronegócio da região

2-Gerar Programa que estimule/viabilize que as pesquisas/projetos das Universidades venham ao encontro das necessidades das empresas do agronegócio da região

3-Estruturar programa de desenvolvimento rápido de soluções tecnológica que integre as empresas- startups - universidades

4-Criar mecanismo propício para integração das empresas com o ecossistema inovador ( Espécie de Link Lab)

5-Estruturar gestão para o ecossistema de inovação da cadeia do agronegócio que integre os diversos atores e aproxime as áreas prioritárias

6-Estruturação de laboratórios multi-institucional de prestação de serviços estratégicos a cadeia do agronegócio

41

MACRO AÇÕES - TIC 1-Estruturar Programa de Estímulo ao Empreendedorismo alicerçado na resolução de problemas das empresas da região

2-Fortalecer/criar programas de mestrado/doutorado estimulando dissertações/teses em temas de interesse das empresas locais

4-Estruturar Espécie de Condomínio de Empresas de TIC

5-Desenvolver programa de preparação das empresas para aproximação com potenciais investidores (anjos, VC..etc)

3- Fortalecer o APL de TIC de Ponta Grossa/NSTI criando verticais, aproximação de setores estratégicos na região e gestão do ecossistema de TIC (Transformar aos poucos em uma associação)

TIC (Hardware e

Software)

Mecatrônica

Químico e Materiais

Cadeia do Agronegócio

Construção civil

Saúde



TIC G

Anjos PG

Gestão

42

MACRO AÇÕES - MECATRÔNICA E QUÍMICO E MATERIAIS

1-Estruturar programa de estímulo ao empreendedorismo alicerçado na resolução de problemas das empresas da região voltada as engenharias de PG

2-Gerar programa que estimule/viabilize que as pesquisas/projetos das universidades venham ao encontro das necessidades das empresas do agronegócio da região

5-Estruturar programa de desenvolvimento rápido de soluções tecnológica que integre as empresas- startups - universidades

3-Estimular a reunião de empresas do setor e entidades do ecossistema para fomentar a formação do ecossistema de inovação da cadeia eletrometalmecânica

4-Estruturação de laboratórios multi-institucional de Prestação de serviços estratégicos ao setor

Documents

Planejamento do Ecossistema de Inovação de Ponta Grossapontagrossa.pr.gov.br/files/mapeamento_de_inovacao_-_parte_2_0.pdf · Fonte: MEC/ENADE-2014. Área de oportunidade Cursos