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Planejamento do Projeto de Curso
Profa. Carolina PazProfa. Carolina PazAprender consultoria e designAprender consultoria e design
LaboratórioLaboratório de de Ensino a Distância – LEDEnsino a Distância – LEDEngenharia e Gestão do Conhecimento - EGCEngenharia e Gestão do Conhecimento - EGCUniversidade Federal de Santa Catarina – UFSCUniversidade Federal de Santa Catarina – UFSC
Capacitação em EAD: Oficina 4
Compartilhando experiência
Rapid Training SME x instructional
designerInhouse x terceirizaçaoFábrica de conteúdo
Alguns comentários sobre:
Pensando em projeto
Para desenvolver um treinamento que dê resultados efetivos e eficazes não há como deixar de pensar/praticar PROJETO.
Pensando em projeto
No mundo corporativo as duas variáveis mais importantes de qualquer projeto são:
Custo e PrazoO que vocês pensam disso no que diz
respeito a projetos de treinamento corporativo?
Enquete
Pensando em projeto
Seja você empregado ou recurso externo, a empresa sempre cobra/controle “Custo e Prazo”.
Também se cobram resultados, mas a empresa não tem “controle” sobre isso.
Aí é que a equipe de projeto é fundamental.
É ela quem se preocupa com as demais (inúmeras variáveis).
Análise
Design
DesenvolvimentoDelivery
AvaliaçãoValidação
Pensando em projeto
Análise
Design
DesenvolvimentoDelivery
AvaliaçãoValidaçãoCusto Prazo
Rapid training
DESAFIODESAFIO
Rapid training
Quais são os desafios do rapid training?
Desafio do controle
Gestão de projeto
Visão macro e micro.
Foco não só nas partes mas também na interação entre elas.
Análise
Design
DesenvolvimentoDelivery
AvaliaçãoValidação
Desafio do controle
Gestão de projeto
Visão macro e micro.
Foco não só nas partes mas também na interação entre elas.
SME x Instructional designer
Análise
Design
DesenvolvimentoDelivery
AvaliaçãoValidação
Desafio do controle
Qual a principal diferença entre SME e ID?
Enquete
SME= validação do conteúdo
ID= projeto de desenvolvimento de conteúdo
Desafio do controleAnálise
Design
DesenvolvimentoDelivery
AvaliaçãoValidação
SME= validação do conteúdo
ID= projeto de desenvolvimento de conteúdo
Desafio do controle
Fio condutor comum - Objetivos/Metas
Quem conduz - Gerente de projeto
Submetido às estratégias da empresa.
Portanto (só para lembrar) o responsável em última estância sobre os resultados (além de prazos e custos) do projeto é o seu gerente.
Desafio do controle
Inhouse
x
Terceirização
Desafio da alocação de recursos
Inhouse RH “de casa” ou “em casa”?
Desafio da alocação de recursos
Terceirização “Fora de casa” ou RH externo
“em casa”?
Desafio da alocação de recursos
Formule seu argumento.
Coloque no chat.
10 minutos
Desafio da alocação de recursos
Inhouse
x
Terceirização
Desafio da alocação de recursos
É flexível!É flexível!
Análise
Design
DesenvolvimentoDelivery
AvaliaçãoValidação
Fábrica de conteúdo
Não é “linha de produção”Não é “linha de produção”
Fábrica de conteúdo
Análise
Instructional design
Desenvolv.
Delivery
Validação
Avaliação
Project charter
Obj. instrucionaisMapa (estrutura)
Onde se pode circunscrever efetivamente o “rapid training”.
A oferta piloto é fundamental.
Relatórios de acompanhamento de projeto; reação/retenção/aplicação/resultados; relatório final.
Hora de perguntar
Dúvidas?Dúvidas?
