13
Planejamento dos Recursos Materiais MRP MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING

Planejamento dos Recursos Materiais MRP MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Planejamento dos Recursos Materiais MRP MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING

Planejamento dos Recursos Materiais

MRPMATERIALS REQUIREMENTS

PLANNING

Page 2: Planejamento dos Recursos Materiais MRP MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING
Page 3: Planejamento dos Recursos Materiais MRP MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING

Para que serve o MRP?O MRP tem como principal função adquirir

materiais necessários à produção em quantidades ideais, para se conseguir melhor preço, menor estoque e correta disponibilidade.

Exemplo:

Page 4: Planejamento dos Recursos Materiais MRP MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING

Como funciona o MRP?

Page 5: Planejamento dos Recursos Materiais MRP MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING

Estrutura de produto

Nível 0

Nível 1

Nível 2

Page 6: Planejamento dos Recursos Materiais MRP MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING

Relação de materiais

Nível

Descrição do item Medida

Qtd.

TL TA ES

0 Caneta un 1 1 1 0

1 Tampa de ponta un 1 1 1 0

1 Corpo cristal un 1 1 2 0

1 Tampa do corpo un 1 1 3 50

1 Carga un 1 75 1 0

2 Tubo plástico un 1 1 2 10

2 Ponta esferográfica un 1 12 2 30

2 Tinta ml 2 10 2 10

Page 7: Planejamento dos Recursos Materiais MRP MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING

Siglas da relação de materialTL – Tamanho do lote - o tamanho do lote mínimo de

compra ou de fabricação é indicado.

TA – Tempo de abastecimento - mais conhecido nas organizações industriais como lead time, indica o tempo que o fornecedor demora a entregar um pedido de compra, quando se trata de item comprado, ou o tempo de produção, quando o item é fabricado internamente.

ES - indica a quantidade do item que deve permanecer como estoque de segurança, definido pela empresa como precaução para variações de demanda, atrasos na produção ou atrasos de entrega.

Page 8: Planejamento dos Recursos Materiais MRP MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING

A folha de MRP

Page 9: Planejamento dos Recursos Materiais MRP MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING

A folha de MRPItem Período 1 2 3 4 5

Item:

TL:

TA:

ES:

Necessidade Bruta

Recebimentos programados

Disponível

Necessidade líquida

Liberação de pedidos

Necessidade bruta – Quantos itens nós precisamos para produzir. A data acompanha a liberação de pedidos do item do nível anterior.Recebimentos programados – Compras do itens feita anteriormenteDisponível – Quantidades que temos em estoque do itemNecessidade líquida – NL=NB-Di+ESLiberação de pedidos – solicitação de material que será entregue decorrido o TADisponível do dia seguinte = Quanto tinha no disponível anterior + quanto chegou em “Recebimentos programados” menos quanto saiu em “Necessidade bruta”

Page 10: Planejamento dos Recursos Materiais MRP MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING

Item Período 1 2 3 4 5

Item:

TL:

TA:

ES:

Necessidade Bruta

Recebimentos programados

Disponível

Necessidade líquida

Liberação de pedidos

Item Período 1 2 3 4 5

Item:

TL:

TA:

ES:

Necessidade Bruta

Recebimentos programados

Disponível

Necessidade líquida

Liberação de pedidos

Page 11: Planejamento dos Recursos Materiais MRP MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING

Estudo de caso MRP A cesta do dia dos namorados:Você é dono de uma fábrica de presentes personalizados e está preparando uma promoção especial para o dia dos namorados, uma cesta

com enfeites diferenciados e produtos românticos de primeira linha. Essa cesta será composta de:

- 1 buquê de flores composto por: 8 rosas e 5 ramos de folhagem

- 1 garrafa de champanhe

- 1 urso de pelúcia

- 2 taças de champanhe

- 1 caixa de bombons composta por 7 bombons de cereja e 7 bombons de trufas

A montagem das cestas demora 1 dia, sempre em lote de 10. Não há estoque de segurança.

Os buques também são montados em 1 dia em lotes de 20 buques. Não há estoque de segurança.

As flores e folhagens são compradas de uma floricultura local, demoram 1 dia para entrega sendo que as rosas são compradas em dúzias e as folhagens em pacotes de 100 ramos. Por serem itens perecíveis, você não deve fazer nenhum estoque de segurança.

As garrafas de Champanhe são importadas da França, demoram 3 dias para serem entregues pela importadora, vêm em caixas de 6 unidades. Você tem atualmente 3 caixas em estoque e é bom manter um nível de estoque de segurança de 2 caixas, já que trata-se de um produto importado.

Ursos de pelúcia são comprados de um fabricante nacional, entregues em lotes de 50 no prazo de 5 dias. Como é um produto usado em muitos kits diferentes, há um estoque mínimo de 70 ursos, você tem disponíveis esses 70 em estoque.

As taças são compradas em caixas com 12, demoram 2 dias para ser entregue. Não há estoque de segurança.

As caixas de bombons são montadas em um setor da sua fábrica em um ritmo de 30 caixas por vez, disponível em 1 dia. Há um estoque mínimo de 15 caixas, você tem esse estoque disponível hoje.

Para montagem dessas caixas são comprados bombons de um atacadista local. Eles são vendidos em lotes de 100, entregues em 1 dia, não importando o sabor. Estoque de segurança de 100, apesar de não ter nenhum estoque hoje.

A rede “Lojas Canadenses” fez uma encomenda de 500 cestas para o dia 8.

O Supermercado “Carrefive” solicitou uma encomenda de 1500 cestas para o dia 10.

Page 12: Planejamento dos Recursos Materiais MRP MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING

Estrutura de produto

Page 13: Planejamento dos Recursos Materiais MRP MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING

Relação de materiaisNível Descrição do item Medid

aQtd. TL TA ES

0 Cesta Un 1 10 1 0

1 Buque Un 1 20 1 0

2 Rosa Un 8 12 1 0

2 Folhagem Un 5 100 1 0

1 Garrafa Un 1 6 3 12

1 Urso Un 1 50 5 70

1 Taça Un 2 12 2 0

1 Caixa de bombom Un 1 30 1 15

2 Bombons Sortidos Un 14 100 1 100