Planejamento e Gerenciamento de Obras

Por João Bosco Vieira da Silva

O projeto é um sistema complexo e composto de atividades, que se inter-relacionam, se

interagem e são interdependentes. As atividades que compõe um projeto são compostas e

executadas por recursos de:

mão-de-obra;

materiais;

equipamentos.

Esses recursos são aplicados diretamente as atividades, agregando valor ao produto final.

O planejamento desses recursos que são aplicados diretamente ao projeto e devem ser

previamente definido dentro de um plano de condições de:

prazo;

custo;

qualidade;

risco.

O gerenciamento de um projeto em toda a sua plenitude garante ao longo do tempo de

concepção, planejamento, execução e finalização a garantia que todas as atividades que

compõe o projeto, estejam sendo executadas dentro das diretrizes e metas já estabelecidas.

A mão-de-obra, os materiais e equipamentos aplicados diretamente ao projeto, são recursos

importantes e seu gerenciamento ao longo do tempo de execução, garante um produto final

que se enquadra dentro do plano de condições de planejamento.

O projeto para atingir todos os seus objetivos, deve ser planejado e gerenciado, durante todo

o tempo de execução até a sua conclusão, portanto o planejamento e o gerenciamento são as

principais ferramentas de sucesso de projeto.

Planejar o futuro e gerenciar o presente em função de um planejamento passado e complexo

existem várias variáveis que interferem positivamente ou negativamente no decorrer do

tempo de execução do projeto.

Para se alcançar os objetivos pretendidos é preciso desenvolver mecanismos no sentido de:

treinar uma equipe para gerenciar as atividades;

delegar responsabilidades;

estabelecer um canal aberto de informações;

criar um plano de implementação do projeto;

controla e avaliar o andamento do projeto;

criar frentes para as tomadas de decisões;

criar banco de dados de tudo que foi executado;

garantir a manutenção de equipes motivadoras e focadas com os objetivos do projeto.

O gerenciamento é um processo contínuo e dinâmico ao longo de todo o tempo de execução e

se desenvolve e se organiza de acordo, com um trabalho em equipe, onde o fator humano e

técnico é fundamental, e o foco será sempre o objetivo planejado.

A equipe de gerenciamento é o fator principal para que se tenha um bom desenvolvimento e

controle da produtividade da mão-de-obra, da qualidade final dos serviços e na criação de

indicadores e índices de composição, criando assim um banco de dados para a empresa, essa

equipe também tem um papel importante nas tomadas de decisões e na implementação do

projeto.

O gerenciamento de um projeto ocorre dentro e fora dele, a empresa gerenciadora do

empreendimento, internamente se compõe de um setor administrativo, financeiro, comercial

e de produção. O sistema da empresa e constituído de:

ambiente geral, composto por fatores sociais, políticos e tecnológicos;

ambiente operacional, que fica em função do mercado, da concorrência, de

financiamentos e fornecedores;

ambiente interno, onde o produto final e produzido e contabilizado e comercializado.

Planejar é traçar objetivos e metas, visando o sucesso do projeto, ou seja, é o futuro

planejado. Gerenciar é realizar os objetivos e as metas, alcançando o sucesso planejado, ou

seja, é o presente gerenciado a cada dia.

Fonte: http://www.ecivilnet.com/artigos/planejamento_e_gerenciamento_de_obras.htm