Planejamento e Gestao Empreendedora [Modo de Compatibilidade] · Microsoft PowerPoint - Planejamento e Gestao Empreendedora [Modo de Compatibilidade] Author: MOVIMENTO HUMANO@TOSHIBA-14

PLANEJAMENTO ORIENTADO À GESTÃO EMPREENDEDORA

Prof. Edvaldo de Farias

Prof. MSc. Edvaldo de Farias – [email protected]

2009

Prof. Edvaldo de Farias, MSc. Prof. Edvaldo de Farias, MSc. –– Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & SaúdeConsultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúdewww.edvaldodefarias.comwww.edvaldodefarias.com

O planejamento é uma das mais relevantesatividades humanas na contemporaneidade. A


atividades humanas na contemporaneidade. A capacidade de planejar torna o homem o único animal a ser capaz de antever voluntariamente uma realidade futura, preparar-se para ela ao mesmo tempo em que a constrói concretamente.

( Farias adaptado de Bologna, 2003)


Planejamento – Um conceito

Processo ao mesmo tempo estruturado e especulativo, orientado para a definição de metas e objetivos em uma organização, do qual devem


emergir ações capazes de propiciar a obtenção dos resultados esperados bem como as diretrizes mais adequadas à sua obtenção, servindo ainda como ferramenta essencial à tomada de decisões em

diferentes níveis.

(Farias, 2002)


Planejamento - origem

� é componente da administração desde Fayol (1929) que concebia a administração compreendida por 4 etapas: planejar, organizar, comandar, coordenar, e controlar;

� concepção mecanicista das organizações e das pessoas;


concepção mecanicista das organizações e das pessoas;

� O gerente de topo é o comandante central de todas

decisões.

� não contemplava a ambiência externa e trabalhava com cenários em perspectiva linear;

� o papel dos colaboradores era reduzido à mera execução.


Planejamento na Gestão Empreendedora - espírito da coisa

•Pensar por antecipação – pró-atividade

•Visualizar o que vai acontecer – elaborar cenários possíveis

• Definir ações/soluções tangíveis – fazer acontecer



• é sobretudo uma questão de atitude;• fundamenta-se em conjunto de valores e princípios• precisa ser simples e objetivo;• deve antecipar qualquer ação e define a qualidade dela;• deve apontar para um futuro desejado;• não garante o sucesso, mas aumenta a sua probabilidade;

Planejamento na Gestão Empreendedora - características


• deve servir de guia para um futuro com eficácia;• é fator de vantagem competitiva;• deve ser desenvolvido numa perspectiva técnico-sócio-política;• deve ser baseado na cultura organizacional.


1. Comunicabilidade com o ambiente externo2. Abrangência3. Continuidade 4. Descentralização5. Dinamismo

Planejamento na Gestão Empreendedora – Fatores Críticos de Sucesso


5. Dinamismo6. Estabilidade7. Especificidade8. integração com outras funções da empresa9. Participação comprometida de todos10. Visão prospectiva


1. 1. ComunicabilidadeComunicabilidade

NecessidadeNecessidade considerarconsiderar fatoresfatoresendógenosendógenos e e exógenosexógenos de de mudançasmudanças do do

cenáriocenário, , queque fazemfazem com com queque sejamsejamrevistosrevistos valoresvalores, , princípiosprincípios, , paradigmasparadigmas, ,


, , princípiosprincípios, , paradigmasparadigmas, , rotinasrotinas, , estratégiasestratégias de de açãoação, , papéispapéis e e

funçõesfunções..


2. 2. AbrangênciaAbrangência

O O geralgeral deve determinar o particulardeve determinar o particular e e assim assim o planejamento deve começar pelo nível o planejamento deve começar pelo nível hierárquico maior, hierárquico maior, a a partirpartir dodo qual deve qual deve fornecer orientaçõesfornecer orientações e e diretrizesdiretrizes para os para os


fornecer orientaçõesfornecer orientações e e diretrizesdiretrizes para os para os níveis hierárquicos subalternosníveis hierárquicos subalternos estabelecendoestabelecendo

sintoniasintonia de de açõesações e e propósitospropósitos..


3. 3. ContinuidadeContinuidade

O O planejamentoplanejamento devedeve constituirconstituir--se se emem um um processo processo contcontíínuonuo e permanente, não e permanente, não podendopodendose restringir se restringir àà fase de elaboração dofase de elaboração doss projetoprojetoss..



4. 4. DescentralizaçãoDescentralização

Quem Quem executaexecuta devedeve ser ser capazcapaz de de planejarplanejar e vicee vice--versa. versa. A atividade A atividade dede

planejamentoplanejamento não deve não deve ser ser responsabilidaderesponsabilidade de um pequeno de um pequeno


responsabilidaderesponsabilidade de um pequeno de um pequeno grupogrupo ouou das das hierarquiashierarquias superioressuperiores

masmas simsim de de todostodos osos queque geramgeramresultadosresultados nana organizaçãoorganização..


5. 5. DinamismoDinamismo

O O planejamentoplanejamento deve ser deve ser dinâmicodinâmicoo o suficientesuficiente parapara permitirpermitir

adaptaçõesadaptações, , alteraçõesalterações e e inovaçõesinovaçõesemem sisi própriopróprio, , geradasgeradas porpor fatoresfatores

externosexternos ouou internosinternos, , alémalém de de


, , constituirconstituir--se per se per sisi, , emem alavancaalavanca de de melhoriasmelhorias contínuascontínuas emem todostodos osos

processosprocessos dada organizaçãoorganização..


6. 6. EstabilidadeEstabilidade

O O planejamentoplanejamento deve ser deve ser independente de situações e pessoas. independente de situações e pessoas. O processoO processo devedeve ser ser integrado aos integrado aos valores valores organizacionaisorganizacionais, , podpodeendondo,,

dessa forma, independerdessa forma, independer da atuação da atuação

NN


dessa forma, independerdessa forma, independer da atuação da atuação do do ggerenteerente, , circunstânciascircunstâncias transitóriastransitórias

ouou aindaainda de de flutuaçõesflutuações no cargo.no cargo.


A metodologia A metodologia de de desenvolvimentodesenvolvimento do do planejamentoplanejamento deve ser deve ser concebidaconcebida sempresempre sob sob

medida, medida, ouou sejaseja, , alinhadaalinhada e e adaptada adaptada integralmenteintegralmenteas características e a cultura da as características e a cultura da organizaçãoorganização..

7. 7. EspecificidadeEspecificidade



O O planejamentoplanejamento deve serdeve ser concebidoconcebido de de forma forma queque sejaseja integradintegrador de or de todastodas as as

funções funções e e processosprocessos internosinternos dada empresaempresa, , evitandoevitando com com issoisso o o isolamentoisolamento de de atividadesatividades

e e descomprometimentodescomprometimento das das pessoaspessoas..

8/9. 8/9. IntegraçãoIntegração & & ParticipaçãoParticipação


e e descomprometimentodescomprometimento das das pessoaspessoas


O planejamento precisa O planejamento precisa buscarbuscar e e criarcriar condiçõescondições de de elevaelevaçãoção qualiquali e e quantitativaquantitativa ddos níveis de atuação da os níveis de atuação da

empresa empresa de de modomodo queque novas novas demandasdemandas sejamsejam atendidasatendidassempresempre com com padrõespadrões de de excelênciaexcelência, , criandocriando diferenciaisdiferenciais

coletivoscoletivos e e individuaisindividuais de de desempenhodesempenho..

10. 10. VisãoVisão ProspectivaProspectiva



Planejamento na Gestão EmpreendedoraPlanejamento na Gestão Empreendedora –– TipologiaTipologia



�� Responsabilidade Responsabilidade

�� PrazoPrazo

�� Produtos principaisProdutos principais

Gerência OperacionalGerência Operacional

CurtoCurto

Ações e Recursos detalhadosAções e Recursos detalhados

PlanejamentoPlanejamento OperacionalOperacional


�� Processo decisórioProcesso decisório DescentralizadoDescentralizado


MMéédia Administraçãodia Administração

Longo e CurtoLongo e Curto

Ações e RecursosAções e Recursos

PlanejamentoPlanejamento TáticoTático


�� PrazoPrazo



Metas e IndicadoresMetas e Indicadores

CentralizadoCentralizado


�� SubprodutosSubprodutos

�� Processo decisórioProcesso decisório


Alta Administração

Longo

Objetivos e


�� PrazoPrazo


PlanejamentoPlanejamento EstratégicoEstratégico


Objetivos e

Estratégias

Políticas e Diretrizes

Centralizado


�� SubprodutosSubprodutos

�� Processo decisórioProcesso decisório


�� Exame da situaçãoExame da situação

�� Reflexão e Reflexão e DecisõesDecisões

Planejamento na Gestão Empreendedora – Fases


�� Elaboração de PlanosElaboração de Planos

�� Desencadeamento das ações planejadasDesencadeamento das ações planejadas

�� Supervisão e controleSupervisão e controle


PREMISSAS PARA UMA GESTÃO ESTRATÉGICA PREMISSAS PARA UMA GESTÃO ESTRATÉGICA �� PERSPECTIVA EMPREENDEDORAPERSPECTIVA EMPREENDEDORA

� Sintonia com padrões tecnológicos elevados;

� Processo contínuo de aprendizagem e avaliação;

� Relações cooperativas e complementares entre pares;

� Valorização do trabalhador (pessoalidade e qualidade de vida);

� Ênfase na formação permanente das pessoas;

� Flexibilidade e polivalência (processos, produtos e pessoas);

� Visão biológica da empresa (sintonia funcional, metas, visão)


� Visão biológica da empresa (sintonia funcional, metas, visão);

� Eliminação de dissonância entre tecnologias, trabalho e pessoas;

� Sistemáticas ações geradoras de comprometimento;

� Ética compartilhada e consentida por todos;

� Prática generalizada da visão pró-ativa em lugar da reativa ...

(FARIAS (2004)


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