Planejamento Planejamento EstratégicoEstratégico

CLUBES EFICAZES

Ampliam e/oumantêm estável

o seu quadro associativo

ADMINISTRAÇÃO EFICAZ

Implementamprojetos de

de prestaçãode serviços humanitários

Apóiam aFundaçãoRotária

Formam líderes para

servirem além do

âmbito doclube

Planejamento Planejamento EstratégicoEstratégico

O plano entrou em vigor O plano entrou em vigor em 1º de julho de 2010 , e em 1º de julho de 2010 , e unifica o direcionamento unifica o direcionamento estratégico do RI e da FRestratégico do RI e da FR

Por que planejar?Por que planejar? Enfoque no que fazemos de melhorEnfoque no que fazemos de melhor Adaptação a mudanças no modus Adaptação a mudanças no modus

operandi e a tendências sociaisoperandi e a tendências sociais Projeção do nosso perfil perante o Projeção do nosso perfil perante o

públicopúblico Aumento do número de associadosAumento do número de associados Revitalização de clubes existentesRevitalização de clubes existentes

ImportânciaImportância do do planejamentoplanejamento

Clubes dinâmicos, inovadores e em Clubes dinâmicos, inovadores e em crescimentocrescimento

Enfoque no serviço humanitário localEnfoque no serviço humanitário local Conscientização pública e reconhecimentoConscientização pública e reconhecimento Clubes novos e dinâmicosClubes novos e dinâmicos Aumento e retenção do quadro associativoAumento e retenção do quadro associativo Menos programas, porém mais dinâmicos com Menos programas, porém mais dinâmicos com

fluidez na comunicaçãofluidez na comunicação Formação de líderes em todos os níveisFormação de líderes em todos os níveis Alocação de recursos e apoio para o Alocação de recursos e apoio para o

planejamento estratégicoplanejamento estratégico

Nossos valores e Nossos valores e prioridadesprioridades

Planejamento – Processo Planejamento – Processo contínuocontínuo

Disseminação de senso de

propriedade e recursos

Monitoração e avaliação

Identificação de táticas e

planos de ação

Escolha de prioridades estratégicas

Identificação de pontos fortes e

oportunidades

Avaliação interna e externa

Estabelecimento da Missão, Visão,

e Valores

Planejamento Planejamento EstratégicoEstratégico

MissãoMissão: servir ao próximo, : servir ao próximo, difundir a integridade, promover a difundir a integridade, promover a boa vontade, paz e compreensão boa vontade, paz e compreensão mundial por meio da consolidação mundial por meio da consolidação de boas relações entre líderes de boas relações entre líderes profissionais, empresariais e profissionais, empresariais e comunitários.comunitários.

Planejamento Planejamento EstratégicoEstratégico

Três prioridades estratégicas apoiadas por Três prioridades estratégicas apoiadas por 16 metas(objetivos)16 metas(objetivos)

3 Prioridades:3 Prioridades:1 - Fortalecer e apoiar os clubes1 - Fortalecer e apoiar os clubes2 - Dar mais enfoque a expansão e aos 2 - Dar mais enfoque a expansão e aos

serviços humanitáriosserviços humanitários3 – Aumentar a projeção da imagem pública 3 – Aumentar a projeção da imagem pública da organizaçãoda organização

1 - Fortalecer e apoiar os 1 - Fortalecer e apoiar os clubesclubes

Incentivar a inovação e flexibilidade nos Incentivar a inovação e flexibilidade nos clubes (incentivar os clubes a desenvolverem clubes (incentivar os clubes a desenvolverem vários tipos de atividades humanitárias)vários tipos de atividades humanitárias)

Promover a diversidade no quadro Promover a diversidade no quadro associativoassociativo

Aumentar o recrutamento e a retenção de Aumentar o recrutamento e a retenção de associadosassociados

Fundar/tornar novos clubes dinâmicosFundar/tornar novos clubes dinâmicos Incentivar planejamento estratégico pelos Incentivar planejamento estratégico pelos

clubes e distritosclubes e distritos

2 - Dar mais enfoque e 2 - Dar mais enfoque e expansão aos serviços expansão aos serviços humanitárioshumanitários Erradicar a poliomieliteErradicar a poliomielite Ampliar as atividades sustentáveis:Ampliar as atividades sustentáveis: - Nos programas com as com as Novas - Nos programas com as com as Novas

GeraçõesGerações - Nas seis áreas de enfoque da FR - Nas seis áreas de enfoque da FR (Paz e (Paz e

resolução de conflitos, prevenção e tratamento de resolução de conflitos, prevenção e tratamento de doenças, recursos hídricos e saneamento, saúde doenças, recursos hídricos e saneamento, saúde materno infantil, educação básica e alfabetização, materno infantil, educação básica e alfabetização, desenvolvimento econômico e comunitário)desenvolvimento econômico e comunitário)

Expandir cooperações e contatos com Expandir cooperações e contatos com outras organizaçõesoutras organizações

Desenvolver projetos significativos tanto Desenvolver projetos significativos tanto local quanto internacionalmentelocal quanto internacionalmente

3 - Aumentar a projeção da 3 - Aumentar a projeção da imagemimagem

Unificar o conhecimento da imagem e Unificar o conhecimento da imagem e marca da organizaçãomarca da organização

Divulgar atividades que demonstrem a Divulgar atividades que demonstrem a participação direta dos rotarianosparticipação direta dos rotarianos

Promover os valores do RotaryPromover os valores do Rotary Dar mais ênfase aos Serviços Dar mais ênfase aos Serviços

ProfissionaisProfissionais Incentivar os clubes a divulgar a Incentivar os clubes a divulgar a

oportunidade de interação e suas oportunidade de interação e suas atividades locaisatividades locais

Algumas perguntas....Algumas perguntas.... Rotary Clubs Eficazes são Melhores e Mais Rotary Clubs Eficazes são Melhores e Mais

Audazes?Audazes? Nosso Nosso ““produto Rotaryproduto Rotary”” éé atraente? atraente? O Rotary se destaca entre outras O Rotary se destaca entre outras

organizações?organizações? O Rotary melhora a qualidade de vida?O Rotary melhora a qualidade de vida? Serviço voltado à ação fortalece a imagem?Serviço voltado à ação fortalece a imagem? O Rotary adapta-se com os tempos, é O Rotary adapta-se com os tempos, é

dinâmico e relevante?dinâmico e relevante? O Rotary é a maior e melhor organização do O Rotary é a maior e melhor organização do

gênero no mundo?gênero no mundo?

RecursosRecursos Plano de Liderança de ClubePlano de Liderança de Clube Guia para Planejamento EstratégicoGuia para Planejamento Estratégico Diretrizes para Aumentar a Eficácia Diretrizes para Aumentar a Eficácia dos Rotary Clubsdos Rotary Clubs Guia para Planejamento DistritalGuia para Planejamento Distrital www.rotary.org/pt/strategicplanwww.rotary.org/pt/strategicplan

“ O planejamento estratégico é um processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre os objetivos, as habilidades e os recursos de uma organização”.

Philip Kotler

José Antonio UbaJosé Antonio UbaGD 4640 – 2005/06GD 4640 – 2005/06

Bom trabalho a todos