Planilha ágil

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    17-Dec-2014

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<ul><li> 1. PLANILHA GIL<br />Estimar, planejar e acompanhar<br /></li></ul> <p> 2. Consideraes gerais<br /> 3. Consideraes gerais<br />Sempre que houver uma clula cinza na planilha, significa que um valor calculado e no deve ser alterado (a menos que voc saiba o que est fazendo).<br />Sempre que houver uma clula amarela, significa que a planilha est esperando que voc entre com informaes vlidas.<br />Este documento se refere a Planilha gil publicada aqui:<br />http://www.slideshare.net/marciosete/planilha-9133244<br />Feedbacks so bem vindos e esperados:<br />marcio.sete@gmail.com<br />@marciosete<br /> 4. Excluso de Garantia<br />Essa planilha est sendo distribuda sem custo, na esperana que ser til, portanto SEM QUALQUER GARANTIA. Use por sua conta e risco.<br />O autor no garante a integridade ou exatido das informaes fornecidas na planilha.<br />Ele fornecida "COMO EST SEM GARANTIA DE QUALQUER TIPO, EXPRESSA OU IMPLCITA, INCLUINDO, MAS NO SE LIMITANDO S GARANTIAS DE COMERCIALIZAO E ADEQUAO PARA UMA DETERMINADA FINALIDADE.<br /> SEU O RISCO TOTAL COM A QUALIDADE DA PLANILHA. SE A PLANILHA APRESENTAR DEFEITOS, VOC ASSUME O CUSTO DE TODOS OS SERVIOS, REPAROS E CORREES. EM HIPTESE ALGUMA A NO SER EXIGIDA POR LEI OU ACORDO ESCRITO O AUTOR, SER RESPONSVEL POR DANOS, INCLUINDO QUAISQUER DANOS GERAIS, ESPECIAIS, FORTUITOS OU DECORRENTES DO USO OU IMPOSSIBILIDADE DE USO DA PLANILHA (INCLUINDO, MAS NO LIMITANDO A, PERDA DE DADOS OU DADOS INCORRETOS OU PERDAS SOFRIDAS POR VOC OU TERCEIROS OU UMA FALHA NAS FRMULAS DA PLANILHA), MESMO QUE O AUTOR TENHA SIDO AVISADO DA POSSIBILIDADE DE TAIS DANOS.<br /> 5. Configurao da sprint<br /> 6. Perodo da sprint<br />Informe a data de incio e trmino da Sprint<br />Voc deve informar apenas o perodo de GAME, ou seja, aquele onde o Time estar trabalhando para transformar os itens do Sprint Backlog em valor (Software Pronto).<br />Informe os feriados que vo ocorrer no perodo da Sprint ou qualquer outra interrupo planejada. Essa interrupo afetar o tamanho da Sprint e consequentemente sua capacidade.<br /> 7. Formao do time<br />O processo propem a formao de times de no mximo 9 integrantes<br />Escreva o nome da pessoa<br />Escreva a sua disponibilidade<br />Para no considerar uma pessoa no time, deixe sua disponibilidade com 0%<br /> 8. capacidade<br />A capacidade do time definida pela quantidade de horas mxima que o time pode produzir.<br />Isso envolve a durao da Sprint, a quantidade de pessoas que compem o time e a quantidade de horas que cada um deles poder dedicar por dia as atividades do projeto.<br /> 9. Fator de foco<br />O Fator de Foco se prope a medir o quanto de interferncia externa o time sofre durante a execuo da Sprint.<br />As interferncias podem vir de estrias no planejadas, tarefas que emergiram durante a execuo da Sprint, correo de bugs importantes (hot fixes) de Sprints passadas, ou qualquer outro trabalho no planejado realizado da Sprint.<br />Qualquer trabalho realizado dentro do Timebox de uma Sprint deve ser evidenciado, ou seja, ou o trabalho deve ter sido previsto na reunio de planejamento, ou ento deve ser registrado como item noplanejado.<br />A frmula para encontrar o fator de foco realizado em uma Sprint :<br />Total de horas planejadaspara a Sprint/ Total de horas realizadas na Sprint<br /> 10. Fator de foco<br />Mantemos na planilha o histricodo Fator de Foco das 3 ltimas Sprints para nos ajudar a definir o fator de foco para a prxima Sprint.<br />Se voc no conhece o Fator de Foco do seu time no projeto atual em que esto trabalhando, comece com 75% e ento comece a medir.<br />Ter um fator de foco de 75% significa que: 75% da capacidade do time vai ser destinada para itens planejados na reunio de planejamento da Sprint e 25% da capacidade ser destinada a itens no planejados.<br /> 11. Comprometimento<br />O comprometimento do time significa o quanto o time se comprometeu durante a reunio de planejamento em relao a sua capacidade mxima.<br />O time no deve se comprometer com 100% da sua capacidade.<br />O melhor se comprometer prximo ao seu Fator de Foco.<br /> 12. velocidade<br />A velocidade definida pela quantidade de pontos entregues na reunio de reviso.<br />Apenas so considerados os itens prontos, ou seja, itens que atingiram a Definio de Pronto do Time e os critrios de aceitao definidos na estria pelo Product Owner.<br />Mantemos na planilha o histrico da Velocidade do Time nas ltimas 5 Sprints para nos dar nos ajudar estimar a velocidade do Time na prxima Sprint.<br />Tiramos ento uma mdia aritmtica dessas amostragens e ento definimos a velocidade prevista do Time para a prxima execuo.<br /> 13. Estimando a velocidade do seu time<br />Caso seja a primeira Sprint do Time no Projeto, temos algumas opes:<br /></p> <ul><li>Usar dados histricos </li></ul> <p> 14. Veja a velocidade de outros times semelhantes, em projetos semelhantes. 15. Essa opo s valida quanto voc tem projetos com domnios semelhantes, times com capacidade e experincia semelhante e tecnologia semelhante. 16. Se algum desses fatores mudar, os dados deixam de ter relevncia. 17. Rode uma Sprint baseado em Comprometimento 18. Durante a primeira reunio de planejamento, deixe o time se comprometer com a quantidade de trabalho que eles sentem que so capazes de realizar durante aquele Timebox, ento mea a velocidade entregue por eles ao final da Sprint.</p>