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ANEXO I À PORTARIA Nº 738, DE 19 DE ABRIL DE 2016
PLANO ANUAL DE CAPACITAÇÃO – 2016
1. INTRODUÇÃO
O Plano Anual de Capacitação da Controladoria-Geral da União para 2016 estabelece orientações voltadas à execução de ações de capacitação durante o exercício, definindo áreas, temas e metodologias a serem implementadas. O documento é instrumento da Política de Capacitação dos servidores da CGU, regulada pela Portaria CGU nº 527, de 11 de abril de 2008, e da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal da administração pública federal, instituída pelo Decreto nº 5.707, de 23 de fevereiro 2006. De acordo com o decreto, capacitação é definida como “o processo permanente e deliberado de aprendizagem, com o propósito de contribuir para o desenvolvimento de competências institucionais por meio do desenvolvimento de competências individuais” (art.2º, I). No plano, a capacitação dos servidores é tratada de forma estratégica, em consonância com o Planejamento Estratégico da CGU para os anos de 2016 a 2019, aprovado por meio das portarias CGU nº 50.223, de 04 de dezembro de 2015, e nº 375, de 29 de fevereiro de 2016. As ações propostas neste plano pretendem promover a capacitação do quadro de servidores em exercício na Controladoria-Geral da União - CGU, conforme necessidades identificadas, propiciando o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes relevantes para o cumprimento da missão institucional do órgão de “promover o aperfeiçoamento e a transparência da Gestão Pública, a prevenção e o combate à corrupção, com participação social, por meio da avaliação e controle das políticas públicas e da qualidade do gasto”.
2. OBJETIVOS E DIRETRIZES
São objetivos do Plano Anual de Capacitação – 2016:
Atender ao Decreto nº 5.707/2006, que institui a Política e Diretrizes para o Desenvolvimento de Pessoal na Administração Pública Federal;
Aplicar a Política de Capacitação da CGU, estimulando a aprendizagem, conforme disposições da Portaria CGU nº 527, de 11 de abril de 2008; e
Contribuir para o alcance dos objetivos e metas da CGU estabelecidos no Planejamento Estratégico referente ao quadriênio 2016-2019.
Em relação a este último item, cabe dizer que a construção do plano foi diretamente influenciada pelas orientações contidas nos seguintes objetivos estratégicos: Perspectiva de pessoas
Tornar a CGU um ambiente cada vez melhor para se trabalhar;
desenvolver competências e fortalecer cultura orientada aos valores e ao alcance de resultados;
desenvolver lideranças e oportunizar o acesso meritocrático a cargos. Perspectiva de processos internos
Promover a integração colaborativa interna, adaptada ao contexto de cada unidade, orientada à gestão para resultados;
garantir que os processos de trabalho e seus produtos sejam oportunos e primem pela qualidade, com uso intensivo de tecnologia.
O plano observa, ainda, as diretrizes a seguir:
atender servidores de todas as unidades regionais e do Órgão Central;
valorizar os conhecimentos e talentos presentes na instituição, priorizando eventos de capacitação conduzidos por servidores;
potencializar o uso do EAD; e
permitir a continuidade das ações de capacitação. 2.1 O Modelo de Gestão por Competências
Dentre os projetos do Planejamento Estratégico a serem desenvolvidos durante o ano de 2016, está o Mapeamento de Competências, que identificará lacunas de competências entre os servidores, mostrando um panorama da realidade de cada unidade.
O resultado do mapeamento irá subsidiar a implantação do modelo de Gestão por Competências na CGU, o qual aumentará a efetividade do investimento em capacitação, na medida em que possibilitará a promoção de capacitações específicas de acordo com as reais necessidades dos servidores e do órgão.
3. METAS E INDICADORES
Para o estabelecimento das metas e indicadores para o ano de 2016, tomaram-se, como ponto de partida, os objetivos, iniciativas e metas estabelecidos para a CGU no Planejamento Estratégico 2016-2019. Dos 20 objetivos estratégicos da instituição, três referem-se especificamente à perspectiva pessoas – conforme já explicitado neste documento – tendo sido, para alguns deles, estabelecidas metas com impacto direto sobre as ações de capacitação.
Na figura 1 abaixo, podem ser visualizados os objetivos estratégicos por perspectiva: resultados, processos internos, infraestrutura e pessoas, com destaque para esta última.
Figura 1 – Mapa estratégico da CGU 2016-2019
Adicionalmente ao contido no Planejamento Estratégico, foram acrescidas metas e indicadores relevantes para o alcance dos objetivos da área. Como resultado, para 2016, tem-se o seguinte:
Tabela 1 – Metas e Indicadores de capacitação para 2016
Meta Indicador
Capacitar 70% dos servidores. Percentual de servidores capacitados em relação ao total de servidores em exercício na CGU
Capacitar 30% de ocupantes de cargos em comissão em cursos de liderança.
Percentual de ocupantes de cargo em comissão capacitados em cursos de liderança
Capacitar 100% dos servidores da Diretoria de Gestão Interna.
Percentual de servidores da Diretoria de Gestão Interna capacitados
Capacitar 500 servidores em Gestão Eletrônica de Documentos.
Quantidade de servidores capacitados em Gestão Eletrônica de Documentos
Alcançar, em média, 40 horas de capacitação por servidor.
Média de horas de capacitação por servidor em exercício na CGU
Realizar curso de promoção na carreira. Curso realizado
Disponibilizar catálogo de eventos de capacitação na intranet.
Catálogo disponibilizado
O acompanhamento do cumprimento das metas ocorrerá mensalmente e será publicado em seção específica na IntraCGU. As ações a serem realizadas para cumprir as metas estabelecidas são detalhadas na próxima seção.
4. EVENTOS DE CAPACITAÇÃO
São considerados eventos de capacitação cursos presenciais e à distância, aprendizagem em serviço,
grupos formais de estudos, intercâmbios, estágios, palestras, seminários, congressos e eventos
congêneres, onerosos ou não onerosos, que contribuam para o desenvolvimento do servidor e que
atendam aos interesses da administração.
A fim de facilitar o planejamento e a execução, as ações foram divididas nas categorias eventos de curta
e média duração – na qual se incluem os cursos realizados por meio de licença capacitação – e eventos
de longa duração (pós-graduação).
4.1. Eventos de curta e média duração
Eventos de capacitação de curta e média duração são aqueles cuja carga horária é inferior a 360
horas. Podem ser custeados diretamente pela CGU ou ser desenvolvidos de modo não oneroso, por
meio de ações de multiplicação interna – presenciais ou com uso de ferramentas como
videoconferência e TV CGU – ou grupos de estudo, por exemplo.
Os eventos também podem ser realizados a partir da concessão de Licenças para Capacitação, cujos
cursos almejados devem ter alinhamento com os temas deste PAC. Nesse caso, a CGU pode conceder
até três meses de afastamento, a cada quinquênio de efetivo exercício, para que o servidor capacite-
se buscando sanear lacunas de competências identificadas, alinhando o desenvolvimento individual
à consecução dos objetivos institucionais.
Há também oferta de ressarcimento de bolsas de idiomas aos servidores que queiram capacitar-se
em estudos de língua estrangeira.
Já servidores interessados em submeter-se a exames para obtenção de certificação profissional
podem pleitear ressarcimento do custo incorrido com a inscrição, desde que aprovados no exame.
No Anexo II, é apresentada lista, não exaustiva, dos exames de interesse da CGU.
Por fim, com o intuito de auxiliar gestores e servidores em processos de capacitação, a CGRH
estabelece como meta para 2016 a disponibilização de catálogo de eventos. A lista, a ser divulgada
na IntraCGU, contemplará cursos presenciais e à distância, congressos, seminários e outros eventos
de curta e média duração ofertados por instituições públicas e privadas relacionados aos temas
prioritários e de interesse previstos neste plano.
4.2. Eventos de longa duração
A participação de servidores em cursos de pós-graduação, aqueles com carga horária superior a 360
horas, visa à aquisição de conhecimentos voltados à análise crítica e visão sistêmica da realidade,
contribuindo, ainda, para seu desenvolvimento na carreira. Esses cursos promovem, também, uma
maior aproximação da CGU com o ambiente acadêmico, possibilitando o desenvolvimento de
pesquisas científicas e produção de conhecimento em áreas de interesse da instituição.
Os eventos serão viabilizados pelas modalidades indicadas a seguir:
a) Capacitação por meio de pós-graduação com reembolso: Nesses casos, a CGU e o servidor dividem o custeio do curso. O servidor paga o total e a
Controladoria reembolsa parte do investimento, até o limite de 70% do valor da capacitação,
respeitado o limite orçamentário anual. Tais cursos devem estar relacionados aos temas
elencados no Anexo I deste PAC.
b) Capacitação por meio de pós-graduação sem reembolso: Nesses casos, a participação de servidor em curso de pós-graduação, autorizada nos termos da
Portaria CGU nº 130, de 15 de janeiro de 2016, coincidente com o horário de trabalho, considera-
se como efetivo exercício, conforme disposto no inciso IV do art. 102 da Lei nº 8.112, de 1990.
c) Afastamento integral para curso de mestrado ou doutorado: modalidade em que o servidor pode
ser liberado por período determinado, para dedicação exclusiva ao curso, mantendo remuneração
da CGU, nos temas relacionados no Anexo I deste PAC.
d) Cursos custeados diretamente pela CGU: cursos com custeio total e contratação direta com as
instituições promotoras. Nesses casos, a seleção poderá ser realizada diretamente pela instituição
ou em processo seletivo realizado pela CGU por meio da Diretoria de Planejamento e
Desenvolvimento Institucional e/ou CGRH/CAP.
Nos casos dos itens “a”, “b” e “c” acima e eventualmente o item “d”, a definição de critérios e a
ratificação das linhas de pesquisa identificadas no levantamento das áreas serão realizadas pelo
Comitê Gestor da Política de Capacitação – CCAP, conforme calendário de reuniões, que analisará o
pleito dos servidores e encaminhará o resultado para deliberação do Secretário Executivo.
Além das capacitações elencadas acima, a CGU apoiará outras iniciativas que estejam alinhadas com
os interesses da casa e com sua missão institucional.
4.3. Programa de Desenvolvimento de Líderes da CGU
O Programa de Desenvolvimento de Líderes da CGU surge com o intuito de desenvolver competência
de liderança e formar servidores para desempenho de funções gerenciais.
A proposta coaduna-se com a diretriz da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal de
“promover a capacitação gerencial do servidor e sua qualificação para o exercício de atividades de
direção e assessoramento”, bem como com o seguinte objetivo estratégico da CGU para os anos de
2016 a 2019: “desenvolver lideranças e oportunizar o acesso meritocrático a cargos”.
As ações relacionadas ao programa tiveram início em novembro de 2015, com a realização do Workshop de Desenvolvimento de Lideranças, ministrado pela Amana-Key, renomada empresa da área de capacitação e estratégia. O programa está estruturado nos seguintes eixos:
a) Formação de altos líderes – oferta de eventos de capacitação para ocupantes de cargos de direção superior.
b) Formação de líderes de nível intermediário - oferta de eventos de capacitação para ocupantes de cargos de gerência intermediária.
c) Formação de jovens líderes - oferta de eventos de capacitação para ocupantes de cargos de supervisão de primeira linha ou servidores sem cargo.
d) Biblioteca de liderança – assinatura de periódicos e aquisição de publicações para contribuir para a formação no tema.
Em 2016, serão destacados recursos específicos para a realização de cursos e treinamentos voltados para líderes dos mais diversos níveis na organização, ocupantes ou não de cargos em comissão. 4.4. Outras ações de formação e aperfeiçoamento
Além dos temas elencados como prioritários e de interesse, a CGU poderá apoiar iniciativas diversas,
como: Curso Anti-Corruption Program for Brazilian Government Officials junto ao Institute of
Brazilian Issues - IBI, vinculado ao The Center for Latin American Issues da George Washington
University, nos Estados Unidos da América; e Programa Minerva, oferecido pelo IBI em Washington,
DC.
5. TEMAS A partir de levantamento realizado com as unidades da CGU entre dezembro de 2014 e janeiro de 2015 e atualizado entre março e abril de 2016, foram elencados temas de referência para a avaliação e aprovação de:
Eventos de curta ou média duração, incluindo Licença para Capacitação; e
Eventos de longa duração (Programas de Pós-Graduação).
Os temas foram classificados entre prioritários e de interesse e são apresentados no Anexo I. Para efeitos de priorização de ações de capacitação a serem executadas ao longo do exercício, fica estabelecido que aquelas que contemplarem temas prioritários terão preferência sobre aquelas cujos temas figurem como de interesse.
6. ORÇAMENTO
O orçamento da CGU para capacitação em 2016 totaliza o valor de R$ 1.765.531,78, tendo as
seguintes fontes de custeio:
i. Programa de Fortalecimento da Prevenção e Combate à Corrupção na Gestão Pública Brasileira (Proprevine); valor: R$ 765.531,78;
ii. Tesouro Nacional, ação 4572 - Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo de Qualificação e Requalificação; valor: R$ 1.000.000,00.
6.1. Ações de Capacitação custeadas pelo Proprevine
As ações de capacitação a serem custeadas pelo Proprevine em 2016 são as seguintes:
Tabela 2 – Orçamento das ações de capacitação a serem custeadas pelo Proprevine
Assunto Custo planejado
2016 (R$)
Pós-Graduação stricto sensu in company em Administração (UFBA) 444.819,42
Pós-Graduação stricto sensu Direito e/ou Políticas Públicas (UNICEUB) 30.421,68
Pós-Graduação stricto sensu em Gestão Pública (UFES) 14.000,00
Pós-Graduação stricto sensu em Gestão de Políticas Públicas (UFT) 10.000,00
Pós-Graduação lato sensu em Controle, Detecção e Repressão a Desvios de
Recursos (UFLA) 54.683,96
Anti-Corruption Program for Brazilian Government Officials (George
Washington University) 70.456,72
Programa Minerva (George Washington University) 90.000,00
Cursos de Planejamento e Desenvolvimento Institucional 51.150,00
Total 765.531,78
6.2. Ações de Capacitação de Servidores Públicos Federais - Qualificação e Requalificação
A dotação inicial prevista pela CGU, na ação de Capacitação de Servidores Públicos Federais em
Processo de Qualificação e Requalificação, é de R$ 1.000.000,00 (um milhão de reais).
Para a alocação do orçamento, foram consideradas as competências e desafios de cada unidade, as
séries históricas de investimento em capacitação, o custo médio das ações de capacitação na área
temática, bem como o número de servidores em exercício em cada unidade.
Os recursos serão distribuídos da seguinte maneira:
Tabela 3 – Orçamento das ações de capacitação a serem custeadas por recursos do Tesouro
Ação Valor (R$) Percentual
Eventos de curta e média duração – Bolsas de estudo de línguas estrangeiras no 1º semestre de 2016
210.600,00 21,06%
Eventos de curta e média duração – demais cursos 398.600,00 39,86%
Programa de Desenvolvimento de Líderes da CGU 230.000,00 23,00%
Ressarcimento de despesas com preparação para certificação, regulamentada pela Portaria nº 822, de 15 de abril de 2014, limitado ao valor de R$ 2.000,00 (dois mil reais) por servidor para as despesas consideradas elegíveis.
40.800,00 4,08%
Eventos de longa duração – Bolsas de pós-graduação aprovadas pelo Comitê de Capacitação
120.000,00 12,00%
TOTAL 1.000.000,00 100,00%
Os eventos de curta e média duração terão recursos divididos entre o órgão central e as unidades
regionais da CGU, conforme tabela abaixo:
Tabela 4 – Distribuição dos recursos para eventos de curta e média duração – demais cursos por regional ou órgão central
Unidade Sigla Valor (R$)
CONT-REGIONAL DA UNIAO NO ESTADO DO ACRE CGU/AC 6.500,00
CONT-REGIONAL DA UNIAO NO ESTADO DE ALAGOAS CGU/AL 6.500,00
CONT-REGIONAL DA UNIAO NO ESTADO DO AMAZONAS CGU/AM 6.500,00
CONT-REGIONAL DA UNIAO NO ESTADO DO AMAPA CGU/AP 6.500,00
CON-REGIONAL DA UNIAO NO ESTADO DA BAHIA CGU/BA 7.500,00
CONT-REGIONAL DA UNIAO NO ESTADO DO CEARA CGU/CE 7.500,00
CONT-REGIONAL DA UNIAO NO ESTADO DO ESPIRITO SANTO CGU/ES 6.500,00
CONT-REGIONAL DA UNIAO NO ESTADO DE GOIAS CGU/GO 6.500,00
CONT-GERAL DA UNIAO NO ESTADO DO MARANHÃO CGU/MA 7.500,00
CONT-REGIONAL DA UNIAO NO ESTADO DE MINAS GERAIS CGU/MG 7.500,00
CONT-GERAL DA UNIAO NO ESTADO DE MATO GROSSO DO SUL CGU/MS 6.500,00
CONT-REGIONAL DA UNIAO NO ESTADO DO MATO GROSSO CGU/MT 6.500,00
CONT-REGIONAL DA UNIAO NO ESTADO DO PARA CGU/PA 6.500,00
CONT-REGIONAL DA UNIAO NO ESTADO DA PARAIBA CGU/PB 7.500,00
CONT-GERAL DA UNIAO NO ESTADO DE PERNAMBUCO CGU/PE 7.500,00
CONT-REGIONAL DA UNIAO NO ESTADO DO PIAUI CGU/PI 6.500,00
CONT-REGIONAL DA UNIAO NO ESTADO DO PARANA CGU/PR 7.500,00
CONT-REGIONAL DA UNIAO NO ESTADO DO RIO DE JANEIRO CGU/RJ 9.000,00
CONT-REGIONAL DA UNIAO NO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE CGU/RN 7.500,00
CONT-REGIONAL DA UNIAO NO ESTADO DE RONDONIA CGU/RO 7.500,00
CONT-GERAL DA UNIAO NO ESTADO DE RORAIMA CGU/RR 7.500,00
CONT-REGIONAL DA UNIAO NO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL CGU/RS 7.500,00
Unidade Sigla Valor (R$)
CONT-REGIONAL DA UNIAO NO ESTADO DE SANTA CATARINA CGU/SC 7.500,00
CONT-REGIONAL DA UNIAO NO ESTADO DE SERGIPE CGU/SE 7.500,00
CONT-REGIONAL DA UNIAO NO ESTADO DE SAO PAULO CGU/SP 7.500,00
CONT-REGIONAL DA UNIAO NO ESTADO DO TOCANTINS CGU/TO 7.500,00
ÓRGÃO CENTRAL 212.100,00
TOTAL 398.600,00
Poderão ser realizadas, a qualquer tempo, avaliações dos investimentos efetuados para melhor
alocação e utilização dos recursos, bem como remanejamento de recursos entre unidades com vista
à plena execução do orçamento.
7. CONSIDERAÇÕES FINAIS
O presente plano será utilizado como referência para aprovação de eventos de capacitação até a
aprovação do Plano Anual de Capacitação do ano de 2017.
Anexo I
Tabela 5 – Temas balizadores para a realização de eventos de capacitação
Grupo do Tema Tema de estudo Prioridade
1 - Controle Interno, Correição, Ouvidoria e Prevenção da Corrupção
Ações de Controle Tema prioritário
Análise de Balanços Tema de interesse
Análise de Documentos Fiscais Tema de interesse
Análise Estatística de Dados Tema de interesse
Atendimento ao cidadão Tema prioritário
Auditoria Tema de interesse
Auditoria (padrões internacionais) Tema prioritário
Auditoria Contábil Tema de interesse
Auditoria da Gestão de Obras Públicas Tema prioritário
Auditoria do Gerenciamento Público de Projetos Tema de interesse
Auditoria do Gerenciamento Público de Riscos Tema de interesse
Auditoria em Segurança da Informação Tema de interesse
Auditoria em Tecnologia da Informação Tema de interesse
Auditoria Financeira Tema de interesse
Auditoria Governamental Tema prioritário
Auditoria Interna Tema prioritário
Auditorias no Setor Espacial Tema de interesse
Auditorias no Setor Nuclear Tema de interesse
Avaliação de impacto e resultado nas políticas públicas de ciência, tecnologia e inovação.
Tema prioritário
Avaliação e Gestão de Riscos Tema prioritário
Avaliação econômica de empresas Tema de interesse
Avaliação Patrimonial Tema de interesse
Compliance Tema prioritário
Concessões e Parceria Público-Privada - PPP Tema prioritário
Controle e Participação Social Tema prioritário
Controle Interno Tema prioritário
Controle Interno e Controle Social aplicados a Recursos Parafiscais Tema de interesse
Dados abertos Tema de interesse
Detecção de indícios de lavagem dinheiro Tema prioritário
Detecção e Investigação de Fraudes Tema prioritário
Direito Tema de interesse
Direito administrativo avançado Tema prioritário
Direito constitucional avançado Tema prioritário
Direito Empresarial Tema prioritário
Direito Previdenciário Tema prioritário
Direito tributário Tema de interesse
Energia Tema prioritário
Engenharia (Obras, Petróleo e Energia) Tema prioritário
Grupo do Tema Tema de estudo Prioridade
1 - Controle Interno, Correição, Ouvidoria e Prevenção da Corrupção
Fiscal de Contrato - Papel, Atribuições e Normativos Tema de interesse
Fundações de Apoio Tema de interesse
Gestão de Recursos Hídricos Tema de interesse
Gestão de Unidades de Conservação Tema de interesse
Gestão Pública Tema de interesse
Governança Corporativa Tema prioritário
Governança de Tecnologia da Informação Tema de interesse
Governança Pública Tema prioritário
Governo Aberto Tema prioritário
Integridade no Setor Privado Tema prioritário
Integridade no Setor Público Tema prioritário
Legislação Específica de Órgãos Auditados/Fiscalizados Tema de interesse
Licenciamento Ambiental/Compensação Ambiental Tema de interesse
Licitações e Contratos Tema de interesse
Licitações Sustentáveis Tema de interesse
Mecanismos de incentivo à pesquisa, desenvolvimento e inovação Tema de interesse
Mediação e resolução pacífica de conflitos Tema de interesse
Mudanças Climáticas Tema de interesse
Normas Internacionais de Auditoria Tema prioritário
Organização de Papéis de Trabalho Tema de interesse
Outorgas - Concessões, Permissões e Autorizações de Serviços Tema de interesse
Ouvidoria na Gestão Pública Tema prioritário
Patrimônio Genético Tema de interesse
Petróleo e Gás Tema prioritário
Políticas Públicas Tema prioritário
Políticas Públicas e Qualidade no atendimento de serviços públicos Tema prioritário
Privacidade e dados pessoais Tema de interesse
Prevenção e Combate à Corrupção Tema prioritário
Previdência Complementar do Servidor Público Tema de interesse
Processo Administrativo Disciplinar Tema de interesse
Qualidade Ambiental Tema de interesse
Regime Diferenciado de Contratações Tema prioritário
Regime Geral de Previdência Complementar Tema prioritário
Regime Próprio de Previdência Social Tema prioritário
Regulação Tema de interesse
Resíduos Sólidos Tema de interesse
Responsabilização Administrativa de Entes Privados e Acordos de Leniência
Tema prioritário
Responsabilização Administrativa de Servidores e Empregados Públicos
Tema prioritário
Riscos de Tecnologia da Informação Tema de interesse
Sustentabilidade e Eficiência Energética Tema de interesse
Técnica Legislativa Tema prioritário
Técnicas de Interrogatório/Inquirição Tema de interesse
Grupo do Tema Tema de estudo Prioridade
Transferências Voluntárias Tema de interesse
Transparência Pública Tema de interesse
Transparência, Acesso à Informação, implantação, monitoramento e avaliação da LAI
Tema prioritário
2 - Gestão de Pessoas e Aprendizado
Comunicação Oficial Interna e Externa Tema de interesse
Conflito de Interesses Tema prioritário
Desenvolvimento de Gestores Tema prioritário
Desenvolvimento de Habilidades, Mapeamento e Gestão de Competências
Tema prioritário
Didática Tema de interesse
Elaboração de Atos Normativos Tema de interesse
Elaboração de material didático-instrucional Tema de interesse
Elaboração e Análise de Planos de Capacitação Tema de interesse
Elaboração e Análise de Planos de Tecnologia da Informação Tema de interesse
Elaboração e Análise de Relatórios de Ações de Controle Tema de interesse
Ética no Serviço Público Tema prioritário
Gestão da Informação e do Conhecimento Tema prioritário
Gestão da produtividade e do tempo Tema prioritário
Gestão e Liderança de Equipes Tema prioritário
Idiomas estrangeiros Tema prioritário
Inteligência Emocional Tema prioritário
Língua Portuguesa e Redação Oficial voltados para relatórios e Pareceres
Tema de interesse
Linguagem de Libras Tema prioritário
Metodologia Científica Tema de interesse
Monitoria e tutoria na educação Tema prioritário
Oratória Tema de interesse
Pesquisa e Extensão Universitária Tema de interesse
Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho Tema de interesse
Técnicas de apresentação Tema de interesse
Técnicas de comunicação Tema de interesse
Técnicas de negociação Tema prioritário
3 - Tecnologia da Informação
Administração de Banco de Dados Tema prioritário
Aplicativos de Fluxo de Informação Tema de interesse
Arquitetura Corporativa Tema prioritário
Contratações de desenvolvimento e manutenção de software Tema de interesse
Criação, Diagramação, Visualização e Edição de Mídia Tema de interesse
Data Warehouse Tema de interesse
Ferramentas de BI Tema de interesse
Ferramentas de EaD Tema de interesse
Geração de Consultas em bases de dados (SQL) Tema prioritário
Gestão Eletrônica de Documentos Tema prioritário
Macros do Sistema Ativa e Novo Ativa Tema de interesse
Mineração de dados Tema de interesse
Grupo do Tema Tema de estudo Prioridade
3 - Tecnologia da Informação
Planilha Eletrônica (nível avançado) Tema de interesse
Produção de e-books Tema de interesse
Segurança da informação Tema prioritário
Sistema Tesouro Gerencial Tema de interesse
Sistemas corporativos da Administração Pública Tema prioritário
Sistemas corporativos e novas mídias Tema prioritário
Sistemas de Suporte à Tomada de Decisão Tema de interesse
Sistemas internos da CGU Tema prioritário
Softwares de Apoio a Engenharia e Sistemas Tema de interesse
Técnicas de Cruzamento de bases de dados Tema prioritário
Tecnologia da Informação Tema prioritário
4 - Gestão de Processos, Projetos e Organizacional
Análise de Conjuntura Tema de interesse
Análise de Dados e Informações Tema prioritário
Contrainteligência Tema de interesse
Design Estratégico voltado para o Desenvolvimento de Soluções de Negócio
Tema de interesse
Gestão de arquivos Tema de interesse
Gestão da Ética e Integridade Corporativa Tema prioritário
Gestão de Projetos Tema prioritário
Governança e Gestão de Processos Tema prioritário
Inovação Tema de interesse
Inteligência Estratégica Tema de interesse
Organização de Eventos Tema de interesse
Produção de indicadores Tema de interesse
5 - Contabilidade e Finanças Públicas
Administração Financeira e Orçamentária Tema prioritário
Contabilidade Pública Tema de interesse
Finanças e Contabilidade Empresarial Tema prioritário
Gestão Financeira Tema prioritário
Orçamento Público Tema de interesse
Planejamento Governamental Tema prioritário
Anexo II
Tabela 6 –Exames para obtenção de certificação profissional de interesse da CGU
Tema
Instituição Certificadora Certificação
AUDITORIA
The Institute of Internal Auditors (IIA) (representada no Brasil pelo Instituto dos Auditores Internos do Brasil)
Certified Government Auditing Professional – CGAP
Certified Internal Auditor – CIA
Certification Control Self-Assessment – CCSA
Certified Financial Services Auditor – CFSA
Association of Certified Fraud Examiners (ACFE)
Certified Fraud Examiner - CFE
Módulo Auditor Líder ISO 27001
Information Systems Audit and Control Association - (ISACA)
Certified Information Systems Auditor - CISA
GESTÃO DE PROJETOS E GESTÃO DE PROCESSOS
Project Management Institute (PMI)
PMP – Project Management Professional
PgMP – Program Management Professional
PMI-ACP - Gerenciamento ágil de projetos
CAPM - Certified Associate in Project Management
PMI-RMP - PMI Risk Management Professional
Association of Business Process Management Professionals (ABPMP)
CBPP – Certified Business Process Professional
OMG – Object Management Group
FUNDAMENTAL
BUSINESS INTERMEDIATE
TECHNICAL INTERMEDIATE
BUSINESS ADVANCED
TECHNICAL ADVANCED
Stanford Center for Professional Development – Stanford University
SCPM – Stanford Certified Project Manager
American Society for Quality (ASQ)
Six Sigma Green Belt (CSSGB)
Six Sigma Black Belt (CSSBB)
Six Sigma Master Black Belt (CMBB)
Lean Certification
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Aruba Certifications
Aruba Certified Solutions Professional (ACSP)
Aruba Certified Mobility Associate (ACMA)
Aruba Certified Mobility Professional (ACMP)
Aruba Certified ClearPass Professional (ACCP)
Brocade Brocade Certified Fabric Administrator
Brocade Certified Fabric Professional
BSTQB (Brazilian Software Testing Qualification Board)
CTFL – Certified Tester Foundation Level
Cisco Systems
Cisco Certified Entry Networking Technician (CCENT)
Cisco Certified Design Associate (CCDA)
Cisco Certified Design Professional (CCDP)
CCNA – Cisco Certified Network Associate
CCNP – Cisco Certified Network Professional
CCSP – Cisco Certified Security Professional
Citrix Citrix XenApp
Tema
Instituição Certificadora Certificação
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Citrix XenDesktop
Collabnet Certified Scrum Master
CompTIA CompTIA Storage+ Powered by SNIA
CompTIA Security+
DRII (MBCP – Master Business Continuity Professional)
MBCP – Master Business Continuity Professional
EC-Council (International Council of Electronic Commerce Consultants)
Licensed Penetration Tester - LPT
CEH (Certified Ethical Hacker)
ECSA (Ec-Council Security Analyst)
CHFI (Certified Hacking Forensic Investigator)
EMC Proven Professionals EMC Proven Professional
Examination Institute for Information Science
EXIN (Internationally recognized IT certificates)
ITIL Foundation
ITIL Expert
ITIL Intermediate – Operational Support and Analysis
ITIL Intermediate – Planning, Protection and Optimization
ITIL Intermediate – Release, Control and Validation
ITIL Intermediate – Service Offerings and Agreements
ITIL Intermediate – Continual Service Improvement
ITIL Intermediate – Managing Across the Lifecycle
ITIL Intermediate – Service Design
ITIL Intermediate – Service Operation
ITIL Intermediate – Service Strategy
ITIL Intermediate – Service Transition
ITIL Expert
ITIL Master Qualification
ISFS (Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002)
ISMAS (Information Security Management Advanced based on ISO/IEC 27002)
IT Service Management Foundation based on ISO/IEC 20000
IT Service Management Foundation Bridge based on ISO/IEC 20000
Furukawa Company
Data Cabling System + MCT Fluke Systems
Furukawa Certified Professional (FCP)
Furukawa Certified Professional (FCP) Master
Furukawa Certified Professional (FCP) Fibra Óptica
Global Information Assurance Certification (GIAC)
GIAC Penetration Tester (GPEN)
HDI (High Density Interconnect)
HDI CSR: Customer Support Representative HDI
HDI SCA: Analista de Centro de Suporte HDI
HDI DST: Desktop Support Technician HDI
HDI SCTL: Líder de Equipe de Centro de Suporte HDI
HDI SCM: Gerente de Centro de Suporte HDI
HDI KCS: Gestão do Conhecimento no Centro de Suporte HDI
HDI SCD: Support Center Director HDI
HDS (Hitachi Data Systems) Hitachi Data Systems Certified Professional
IBM (International Business Machines)
IBM Certified Specialist - Midrange Storage Technical Support V3
Tema
Instituição Certificadora Certificação
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
IBM Certified Specialist - Enterprise Storage Technical Support V3
IBM Certified Solution Advisor - Tivoli Storage Solutions V3
IBM Certified Deployment Professional - Tivoli Storage Manager Fastback V6.1.1
IBM Certified Associate - Tivoli Storage Manager V6.3
IBM Certified Administrator - Tivoli Storage Manager V6.3
IBM Certified Advanced Deployment Professional - IBM Service Management Tivoli Storage Management V5
IFPUG (International Function Point Users Group)
CFPS – Certified Function Point Specialist
International Register of Certified Auditors (IRCA)
Auditor Líder em Sistema de Gestão de Segurança da Informação ISO/IEC 27001:2005
ISACA (Information Systems Audit and Control Association)
CRISC – Certified in Risk and Information Systems Control
CGEIT – Certified in the Governance of Enterprise IT
CISM – Certified Information Security Manager
Linux Professional Institute - LPI
LPIC-1 - Linux Professional Institute Certification Junior Level
LPIC-2 - Linux Professional Institute Certification Advanced Level
LPIC-3 - Linux Professional Institute Certification Senior Level
(ISC)2
CISSP – Certified Information Systems Security Professional
SSCP (Systems Security Certified Practitioner)
Microsoft
MCITP – Microsoft Certified It Professional
Microsoft Technology Associate (MTA)
Microsoft Certified Solutions Associate (MCSA)
Microsoft Certified Solutions Expert (MCSE)
Modulo Modulo Certified Risk Manager (MCRM)
Modulo Certified Security Officer (MCSO)
NetApp (Network Appliance, Inc)
NetApp Certified Data Administrator (NCDA)
NetApp Certified Implementation Engineer (NCIE)
NetApp Certified Storage Associate (NCSA)
Offensive Security
Pentesting with BackTrack (PWB)
Offensive Security Wireless Attacks (WiFu)
Cracking The Perimeter (CTP)
Oracle Corporation
Oracle Certified Professional Java SE 6 Programmer
SCEA – Oracle Certified Master, Java EE 5 Enterprise Architect
Oracle Certified Professional, Java EE 5 Web Component Developer
Oracle Database 11g Administrator Certified Associate
Oracle Database 11g Administrator Certified Professional
Oracle Database 11g Performance Tuning Certified Expert
Oracle Certified Master, Java EE 6 Enterprise Architect
Oracle Certified Expert, Java EE 6 Java Persistence API Developer
Oracle Certified Associate, Java SE 7 Programmer
Oracle Certified Professional, Java SE 7 Programmer
Tema
Instituição Certificadora Certificação
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Oracle Certified Expert, Java EE 6 Web Services Developer
Oracle Certified Associate, MySQL 5
Oracle Certified Professional, MySQL 5 Database Administrator
Oracle Certified Professional, MySQL 5.6 Database Administrator
Oracle Certified Expert, MySQL 5.1 Cluster Database Administrator
Enterprise DB Postgres Plus Associate Certification
Postgres Plus Professional Certification
Red Hat Brasil JBoss Certified Application Administrator
RHCT – Red Hat Certified Technician
RHCE – Red Hat Certified Engineer
Red Hat Certified System Administrator (RHCSA)
Red Hat Certificate of Expertise
Red Hat Certified JBoss Administrator (RHCJA)
Red Hat Certified Security Specialist (RHCSS)
Red Hat Certified Datacenter Specialist (RHCDS)
Red Hat Certified Architect (RHCA)
Scrum.org The Professional Scrum Master
SNIA (Storage Networking Industry Association)
SNIA Certified Storage Engineer
SNIA Certified Storage Architect
SoaSchool SOACP – Certified SOA Architect da Soaschool
Teradata Corporation
Teradata 14 Basics
Teradata 14 SQL
Teradata 14 Physical Design and Implementation
Teradata 14 Bridge from Teradata 12
Teradata 14 Database Administration
Teradata 14 Solutions Development
Teradata 14 Enterprise Architecture
Teradata 14 Comprehensive Mastery
VMware (NYSE:VMW)
VMware Certified Associate - Data Center Virtualization (VCA-DCV)
VMware Certified Professional 5 – Data Center Virtualization (VCP5-DCV)
VMware Certified Advanced Professional 5 - Data Center Administration (VCAP5-DCA)
VMware Certified Advanced Professional 5 - Data Center Design (VCAP5-DCD)
VMware Certified Design Expert 5 - Data Center Virtualization (VCDX5-DCV)
ISC Certified Secure Software Lifecycle Professional (CSSLP)
