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Fundação Marquês de Pombal
2017
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO
FICHA TÉCNICA
Título
Plano de Atividades e Orçamento 2017 (Versão 3.0)
Autoria
Fundação Marquês de Pombal Palácio dos Aciprestes Av. Tomás Ribeiro, 18
2795-183 Linda-a-Velha Telefone: 214 158 160/1
Email: [email protected] URL: www.fmarquesdepombal.pt
Capa
“O Homem de Lisboa” (detalhe) Pintura a óleo
Mestre Luís Vieira-Baptista Coleção Fundação Marquês de Pombal
Aprovado em Conselho de Administração a 26/10/2016
2017
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vi
ASSEMBLEIA DE FUNDADORES E BENEMÉRITOS
Presidente
Paulo Vistas, Dr. Município de Oeiras
Vice-Presidentes
João António Eusébio, Dr. Sumol+Compal, S.A.
António Tinoco, Dr. Tomás de Oliveira, S.A.
Axa Seguradora, S.A.
Aranas Imobiliária, S.A.
Bayer Portugal, S.A.
Delphi Automotive Systems Portugal, S.A.
Carlos Fernando Basto Bessone Sabido
Centralcer – Central de Cervejas, S.A.
Companhia de Seguros Tranquilidade, S.A.
Esso Portuguesa, S.A.
Finangeste – Empresa Financeira de Gestão e Desenvolvimento, S.A.
Grupo Jerónimo Martins SPGS, S.A.
Imobiliária Edifer
Jonhson Wax de Portugal
Millennium BCP
Osram - Empresa de Aparelhagem Eléctrica, Lda.
Grupo Auchan, S.A.
Philips Portuguesa, S.A.
Seldex – Sociedade Equipamento de Escritório, S.A.
Sociedade Atlas Copco de Portugal, Lda.
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CONSELHO DE CURADORES
João Eusébio, Dr. (Presidente)
Aline Almeida, Dra.
António Tinoco Dr.
David Justino, Prof.
Elsa Camacho, Dra.
Isaltino Afonso Morais, Dr.
José Sabido
Nelson Pires, Dr.
Victor Calvete, Prof.
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Presidente
Isaltino Afonso Morais, Dr.
Vice-Presidente
Armindo Carlos Cortez de Azevedo, Dr.
Vogais
Alfredo Fernando Pereira Romano de Castro, Arq.
Emanuel Francisco dos Santos Rocha de Abreu Gonçalves, Dr.
Ana Paula Silva Ferreira Novo, Dra.
CONSELHO FISCAL
Presidente
Odete Carvalho Ferreira, Dra.
Vogais
Rui Manuel Gonçalves Lourenço, Dr.
Luís Manuel de Figueiredo da Silva Lopes, Dr.
CONSELHO DIRETIVO
Isaltino Afonso Morais, Dr.
Armindo Carlos Cortez de Azevedo, Dr.
Emanuel Francisco dos Santos Rocha de Abreu Gonçalves, Dr.
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APOIO INSTITUCIONAL
Município de Oeiras
União de Freguesias de Algés, Linda-a-Velha e Cruz Quebrada/Dafundo
União de Freguesias de Carnaxide e Queijas
MECENAS / APOIOS
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Í
1. MENSAGEM DO PRESIDENTE ............................................................................................. 1
Isaltino Morais ......................................................................................................................... 1
2. ENQUADRAMENTO ESTRATÉGICO ..................................................................................... 2 2.1. Missão, Visão e Valores ...................................................................................................... 3
2.2. Objetivos Estratégicos e Prioridades de Intervenção ......................................................... 3
2.3. Normas de Conduta ............................................................................................................ 4
3. PLANO DE ATIVIDADES ..................................................................................................... 5 3.1. Ação Social e Apoio à Comunidade .................................................................................... 5
3.2. Atividades Culturais e Formativas ...................................................................................... 5 3.2.1. Galeria de Arte ................................................................................................................ 6 3.2.2. Música, Teatro e Dança .................................................................................................. 8 3.2.3. Tertúlias, Colóquios e Conferências .............................................................................. 10 3.2.4. Cursos, Workshops e Oficinas ....................................................................................... 11 3.2.5. Atividades de Tempos Livres ......................................................................................... 13 3.2.6. Clube de Leitura ............................................................................................................ 13 3.2.7. Biodanza ....................................................................................................................... 13 3.2.8. Jograis da Nova Atena / Grupo de Segréis de Linda-a-Velha ....................................... 13 3.2.9. Dias Especiais ................................................................................................................ 13
3.3. Escola de Pintura Fundação Marquês de Pombal ............................................................ 14
3.4. Nostálgica - Museu de Videojogos e Tecnologia .............................................................. 15
3.5. Parceria com a Artonus – Produções Artísticas, Lda......................................................... 15 3.5.1. Academia Nacional de Música Carlos Seixas ................................................................ 16 3.5.2. Clínica dos Sons – Musicoterapia .................................................................................. 16
3.6. Parceria com a “Academia de Guitarra” ........................................................................... 16
3.7. Livro “Personalidades de Oeiras” ..................................................................................... 17
3.8. Colaboração com a União das Freguesias ........................................................................ 17
3.9. Relacionamento com Mecenas ........................................................................................ 17
4. PARQUE DE ATELIERS QUINTA DO SALLES ....................................................................... 18
5. CASA IGREJAS CAEIRO ..................................................................................................... 19
6. ATIVIDADES DE SUPORTE ................................................................................................ 20 6.1. Recursos Humanos ........................................................................................................... 20
6.2. Área Administrativa e Financeira ..................................................................................... 21
6.3. Comunicação e Media ...................................................................................................... 21
7. ORÇAMENTO PARA 2017 ................................................................................................ 23
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
1. MENSAGEM DO PRESIDENTE
Em 2017, a Fundação Marquês de Pombal comemora o seu 25º Aniversário. Será, sem dúvida, um
ano de novos desafios, exigindo uma reflexão sobre o caminho já percorrido e o sucesso alcançado
e, acima de tudo, um olhar confiante, mas atento, sobre o futuro.
Ao fim de 25 anos, a Fundação Marquês de Pombal apresenta-se como uma referência a nível do
concelho de Oeiras, mantendo-se fiel à missão para que foi criada. Embora o seu enquadramento
jurídico, administrativo e mesmo institucional tenha, ao longo do tempo, sofrido alterações, é hoje
uma entidade autónoma sob o ponto de vista financeiro, garantindo a sua sustentabilidade, apesar
de desenvolver a sua atividade em instalações/património pertencentes ao Município de Oeiras.
A Fundação Marquês de Pombal distingue-se hoje pelo seu desempenho, transparência e por uma
comunicação ativa, consciente que a abertura e a transparência criam as bases para um
crescimento sustentável. A este resultado não é alheio, muito pelo contrário, o empenho de todos
os membros dos órgãos sociais desta Fundação, o apoio dos nossos Fundadores e Mecenas e,
naturalmente, o trabalho e dedicação dos nossos colaboradores.
Ao apresentarmos este Plano de Atividades e Orçamento, estamos convictos que 2017 será um ano
de sucessos. Para tal, a Fundação Marquês de Pombal manterá o rigor de gestão orçamental que a
vem caracterizando, apoiado na contenção de custos e na ponderação de possíveis meios de
financiamento alternativos.
Em relação à atividade cultural, continuaremos a investir na sua dinâmica, promoção e qualidade,
embora limitados financeiramente. Destacamos, todavia, a apresentação do concerto “Glória a
Mandela” sob a direção artística do Maestro José Soares. Trata-se de uma homenagem a um dos
maiores líderes morais e políticos de nosso tempo, através da evocação dos valores que lhe são
intrínsecos e que esta Fundação subscreve e reforça ao festejar em maio o seu 25º Aniversário.
Continuamos também a apostar no empreendedorismo e a desenvolver a relação com o tecido
empresarial do concelho, em particular com as pequenas empresas, através da prossecução do
plano de revitalização do Parque de Ateliês da Quinta do Salles iniciado em 2015, não obstante a
sua taxa de ocupação ter atingido os 100% no segundo semestre de 2016.
Por fim, não poderíamos deixar de mencionar o nosso maior desafio para 2017. Será, sem dúvida,
a concretização do projeto de adaptação da Casa Igrejas Caeiro, para criação de um espaço cultural
em respeito pela vontade do testador após as obras de conservação e recuperação iniciadas no ano
anterior.
Isaltino Morais
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
2. ENQUADRAMENTO ESTRATÉGICO
A Fundação Marquês de Pombal é uma instituição de direito privado sem fins lucrativos, sediada
no Palácio dos Aciprestes, em Linda-a-Velha, concelho de Oeiras.
Foi criada pelas Deliberações Municipais de 25 de novembro e 23 de dezembro de 1987, 4 de
janeiro de 1989 e 10 de julho de 1990 e instituída por escritura pública a 23 de março de 1992. Foi
reconhecida como pessoa coletiva de utilidade pública a 21 de maio de 1998, conforme despacho
publicado no Diário da República, II Série, nº 134, de 12 de junho.
De acordo com os fins atribuídos pelos seus Estatutos, a Fundação Marquês de Pombal visa conciliar
a finalidade social e a sustentabilidade financeira, o espírito empreendedor e a dinamização
cultural, construindo uma ponte entre a herança histórica do passado, as dificuldades sociais do
presente e os desafios humanos que se adivinham no futuro.
Considerando o contexto de constrangimento orçamental a que está obrigada esta Fundação, os
apoios mecenáticos contribuem, decisivamente, para o seu equilíbrio financeiro, tornando-se cada
vez mais pertinente o empenho da sociedade civil em apoiar as atividades que a Fundação Marquês
de Pombal se propõe realizar.
De referir que o Estado reconhece o estatuto de utilidade pública desta Fundação e, por isso,
concede um regime de benefícios fiscais às empresas no âmbito da Lei do Mecenato, permitindo
majorar os seus benefícios para efeitos fiscais.
No caso da Fundação, a colaboração das empresas e outros potenciais mecenas pode assumir três
formas: o mecenato institucional (pressupondo um apoio plurianual destinado à realização dos fins
estatutários prosseguidos pela Fundação); o mecenato cultural (dirigido a iniciativas e projetos
culturais concretos) e o mecenato social (orientado essencialmente a iniciativas que promovam
obra social de natureza assistencialista), que se podem consubstanciar, entre outras iniciativas, na
criação de sinergias para concretização de projetos na área do empreendedorismo promovendo o
desenvolvimento do tecido empresarial do concelho; no apoio a projetos culturais,
designadamente, no âmbito das Artes em geral com vista à divulgação e valorização do nosso
património cultural e no apoio às atividades de campos de férias promovidos pela Ludoteca desta
Fundação e destinados a crianças carenciadas.
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
2.1. MISSÃO, VISÃO E VALORES
2.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E PRIORIDADES DE INTERVENÇÃO
Apoiar projetos relevantes de intervenção e solidariedade social;
Oferecer uma programação de excelência, diversificada e concretizada através de projetos
inovadores e interdisciplinares no âmbito da música, dança, pintura, literatura, poesia,
promovendo desde as tendências eruditas às mais contemporâneas;
Promover a sensibilização e formação de públicos de diferentes origens e idades pela arte,
pelas questões ambientais e por outros temas críticos para a sociedade e o seu futuro;
MISSÃO A NOSSA RAZÃO DE
SER
VISÃO O QUE QUEREMOS
SER
VALORES O QUE NOS GUIA
Ser reconhecida pela excelência e capacidade de criação, desenvolvimento e execução de projetos de interesse público e impacto social, com autonomia e independência financeira, constituindo-se como um elemento proactivo de convergência e congregação de esforços para o desenvolvimento da região onde se insere.
A Fundação tem por fim contribuir, primordialmente, para o desenvolvimento do Concelho de Oeiras, nos domínios social, cultural, educativo, artístico, científico e desportivo, podendo estender a sua ação às autarquias com aquele concelho geminadas.
Independência Eficiência Ética e Transparência Inovação Intervenção na Comunidade
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
Contribuir para o desenvolvimento de um ambiente favorável ao empreendedorismo,
fomentando a criação e o crescimento de empresas com potencial para a criação de riqueza e
emprego e assegurando o bom funcionamento do Parque de Ateliers da Quinta do Salles;
Valorizar o património da Fundação, promovendo a preservação, conservação, inventariação e
desenvolvimento não apenas da sua coleção de arte, mas também de todo o património
edificado, designadamente o legado por Francisco Igrejas Caeiro;
Promover o Parque das Amendoeiras e o Jardim do Palácio dos Aciprestes como um espaço
privilegiado de sensibilização ambiental, formação e lazer, contribuindo para a criação de uma
consciência ambiental e ecológica;
Fortalecer a imagem da Fundação, reforçando a sua credibilidade, visibilidade e impacto público
junto dos parceiros, pares e Comunidade;
Promover uma adequada política de comunicação com recursos às novas tecnologias de
informação, nomeadamente, nas redes sociais, aumentando a divulgação e conhecimento
publico das iniciativas realizadas;
Garantir a sustentabilidade económica e financeira da Fundação, promovendo a excelência
operacional e dinamizando a captação e geração de adequados meios financeiros, com a
garantia do reconhecimento institucional e transparência na sua aplicação;
2.3. NORMAS DE CONDUTA
A prossecução da missão da Fundação Marquês de Pombal, bem como o cumprimento de outras
obrigações que sobre ela especialmente recaem enquanto instituição privada de utilidade pública,
conduzem à imperiosa necessidade de se cimentarem as boas práticas a que estão adstritos todos
os que nela têm responsabilidades, no caminho da independência, do rigor e da excelência que se
pretende atingir. Mais do que disciplinar as relações recíprocas entre colaboradores, pretende-se
definir os padrões de conduta a observar pela Fundação no relacionamento com terceiros, de modo
que as Normas de Conduta instituídas constituam um instrumento de valia no reconhecimento
desta Instituição enquanto exemplo de integridade, rigor e responsabilidade.
As normas de conduta constituem o Anexo A deste documento.
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
3. PLANO DE ATIVIDADES
3.1. AÇÃO SOCIAL E APOIO À COMUNIDADE
A Ludoteca Fundação Marquês de Pombal foi criada em 1996, através de protocolo celebrado entre
o Município de Oeiras e a Fundação Marquês de Pombal. Para o efeito, foi cedido pelo Município
de Oeiras à Fundação Marquês de Pombal, em regime de comodato, e para efeitos de gestão, um
espaço sito na Rua João Maria Porto nº 4, no Bairro da Outurela/Portela, em Carnaxide.
Recebendo diariamente cerca de 60 crianças, constitui-se como um equipamento municipal de
extrema relevância social, tendo em conta o apoio efetivo que presta a famílias carenciadas, através
dos serviços que disponibiliza, desde a recolha das crianças nos estabelecimentos de ensino, a
dinamização de várias atividades para promoção do seu desenvolvimento socioafetivo até ao
provisionamento de lanches e complementos alimentares.
O Plano Anual de Atividades da Ludoteca tem como tema/conceito base em 2017 “O Tempo para
Sonhar”, pretendendo-se, assim, dar ênfase ao relacionamento socio-emocional das crianças e
dando continuidade ao trabalho iniciado nos anos anteriores centrado no desenvolvimento da
criatividade, da comunicação e dos afetos. O documento integral relativo ao Plano de Atividades
da Ludoteca para 2017 constitui o Anexo B do presente Plano de Atividades e Orçamento.
3.2. ATIVIDADES CULTURAIS E FORMATIVAS
Reconhecendo o direito, por parte de todos, à fruição e à criação cultural, bem como o dever de
preservar, defender e valorizar o Património Cultural, a Fundação Marquês de Pombal assume o
seu papel na promoção, salvaguarda e valorização da memória coletiva, incentivando e
assegurando o acesso dos cidadãos aos meios e instrumentos de ação cultural e apoiando as
iniciativas que estimulem a criação individual e coletiva, nas suas múltiplas formas e expressões,
desenvolvendo a sua obrigação de constituir um polo cultural de qualidade e de promoção da
cidadania.
Ainda neste âmbito, a Fundação mantém-se disponível para acolher no Palácio dos Aciprestes
eventos e espetáculos de índole cultural ou formativa, promovidos pelo Município de Oeiras ou
outros agentes culturais aumentando, assim, a oferta cultural existente nas áreas de Algés, Linda-
a-Velha e Carnaxide.
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
A promoção de exposições itinerantes em parceria com autarquias e outras entidades culturais de
todo o país, o intercâmbio com Galerias de Arte (nacionais ou estrangeiras) e a participação noutras
ações de divulgação cultural mantêm-se como objetivos para 2017, com vista à aproximação das
populações locais à arte e à cultura.
A cedência do espaço a promotores de espetáculos, ou outras entidades, para realização de
eventos com receita está também considerada no planeamento para 2017, podendo a Fundação,
nestes casos, requerer contrapartidas tendo em vista a manutenção da sua sustentabilidade
financeira.
Este ano, as atividades da Fundação continuam a distribuir-se pelos diferentes espaços do Palácio
dos Aciprestes: a Galeria de Arte, o Salão Nobre, o Mezanino, o Jardim dos Aciprestes, o Parque das
Amendoeiras e a Casa Alexandre Gusmão, estimulando a ligação entre o espaço expositivo e o
espaço performativo.
3.2.1. Galeria de Arte
A Fundação Marquês de Pombal dispõe de uma Galeria de Arte do Palácio dos Aciprestes que
acolhe exposições temporárias individuais ou coletivas de Artes Plásticas, nomeadamente, pintura,
gravura, escultura, cerâmica, fotografia, tapeçaria, design e arte digital. Pode ainda acolher
exposições de outra índole, como exposições documentais e biográficas, exposições relativas ao
património histórico e artístico nacional ou outros certames de divulgação cultural.
Estas exposições temporárias fazem parte de uma proposta de programação global anual que tem
como objetivos:
Divulgar as artes contemporâneas, apoiando a produção e a criatividade artísticas,
apresentando uma programação variada que, de uma forma sustentada, atraia públicos
diversificados e induza o apoio da Comunidade;
Fortalecer a aposta em artistas plásticos com curriculum firmado na arte nacional e
internacional e divulgar novos valores emergentes;
Apoiar e promover iniciativas de inequívoco interesse cultural, propostas e organizadas
exclusivamente pela Fundação Marquês de Pombal ou em colaboração com outros agentes
culturais.
Em 2017, a Galeria de Arte apresenta um programa de exposições dedicadas a artistas individuais,
englobando pintura, desenho, fotografia, escultura e tapeçaria, podendo este planeamento, no
entanto, vir a sofrer alguns ajustes.
A promoção da transdisciplinaridade entre as artes performativas e as artes visuais mantém-se
como forma de oferecer um conteúdo programático mais rico, relacionando o público da Galeria
de Arte com os espetadores das outras formas de arte, designadamente, dança, música, cinema e
teatro, oferecendo uma experiência artística mais vasta.
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
Está, ainda, prevista a elaboração e implementação em 2017 de um Regulamento de Organização
e Funcionamento da Galeria de Arte pretendendo-se, desta forma, colmatar certas lacunas face à
experiência acumulada, bem como criar regras relativas aos critérios de seleção e agendamento de
exposições e clarificar alguns princípios relacionados com procedimentos e responsabilidades das
partes intervenientes.
Galeria de Arte - Exposições 2017
Janeiro Exposição de Tapeçaria de Fernanda Matos
Exposição de Pintura e Desenho de Nuno Rodrigues
Fevereiro Exposição de Fotografia de António Pedro Santos
Março
Exposição de Pintura de Maria Judite de Andrade
Exposição fotográfica “A Dança dos Paradoxismos“ incluída no Ciclo “Sustos às Sextas”
Abril
Exposição de Pintura de Margarida Reis da Silva
Exposição de Máscaras Tradicionais Portuguesas, incluída no Ciclo “Sustos às Sextas” em parceria com André Gago
Maio Exposição de Fotografia de Sónia Figueiredo e Carlos Almeida
Junho Exposição de Pintura de Mário Henrique
Julho Exposição de Fotografia de Luís Cruz
Exposição de Pintura de Jorge Almeida
Agosto Exposição de Pintura de Maria Teresa Lourenço Marques
Setembro Exposição de Pintura Dinara Dinarova
Outubro Exposição de Pintura de André São Marcos
Exposição de Fotografia de Cedric Gerard
Novembro Exposição de Pintura de Carla Gil e João Charepe
Dezembro Exposição de Pintura de José Augusto Coelho
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
3.2.2. Música, Teatro e Dança
A Fundação Marquês de Pombal propõe-se apresentar, nos vários espaços dos Aciprestes, um
programa que cruze influências, desenvolvimentos e diferentes abordagens musicais, nos mais
variados formatos, procurando assim atrair públicos diferenciados.
ORQUESTRA DE CÂMARA PORTUGUESA
O Dia de Reis será celebrado no Palácio dos Aciprestes, no dia 6 de janeiro, com um concerto
promovido pela Orquestra de Câmara Portuguesa.
ORQUESTRA DE CÂMARA DE OEIRAS E CASCAIS
A Orquestra de Câmara de Oeiras e Cascais marcará de novo presença em 2017, estando já
agendados dois recitais previstos para 19 de fevereiro e 19 de novembro.
CONCERTO DE MÚSICA BARROCA
No âmbito da inauguração da Capela do Palácio dos Aciprestes, após conclusão das obras de
restauro e requalificação executadas em 2016 pelo Município de Oeiras, a Fundação Marquês
de Pombal vai promover, em data a definir, um Concerto de Música Barroca com a colaboração
de Mercedes Cabanach, docente da Escola de Dança do Conservatório Nacional de Lisboa.
CICLO “CLÁSSICOS PARA TODOS”
A pianista Teresa da Palma Pereira prossegue com o Ciclo “Clássicos para Todos” iniciado em
setembro de 2016. Orientados a todas as idades, estes recitais comentados, de manifesta
natureza pedagógica, incluem uma aula experimental.
CONCERTOS COMENTADOS DE “TRIBUTO A LEONARD BERNSTEIN”
Sob a orientação do Maestro José Soares e interpretados por músicos do Artonus Ensemble, os
concertos de “Tributo a Leonard Bernstein”, maestro, compositor e pedagogo, autor dos
célebres “Concertos para Jovens”, continuarão a fazer parte da programação do Palácio dos
Aciprestes até junho.
CONCERTO “GLÓRIA A MANDELA”
No âmbito das comemorações do Dia da Fundação Marquês de Pombal, realiza-se no dia 14 de
maio o concerto “Glória a Mandela”, interpretado por Artonus Ensemble, sob a direção artística
do Maestro José Soares.
"CICLO DE PRIMAVERA"
O Trio Caixa de Pandora apresentará no Palácio dos Aciprestes o “Ciclo de Primavera”.
Composto por Rui Filipe no piano, Cindy Gonçalves no violino e Sandra Martins no violoncelo,
este Trio irá apresentar um repertório próprio de música original, que orbita entre os ambientes
de paisagens cinéfilas e a escultura sonora de estética contemporânea.
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
RECITAIS E CONCERTOS DE ESCOLAS DE MÚSICA
O Salão Nobre do Palácio acolherá de novo os recitais e concertos promovidos por diversas
escolas de música do concelho, designadamente, a Escola de Música da Nossa Senhora do Cabo
de Linda-a-Velha, a Academia da Guitarra de Algés, a Academia Os Músicos de Miraflores e a
Escola de Música Compasso Divertido de Paço de Arcos.
Considerando a importância do TEATRO na sociedade, a Fundação tem como horizonte potenciar
a relação do Teatro com a Comunidade, atraindo e formando novos públicos e suscitando, através
da dinâmica própria destes espetáculos, novos hábitos e necessidades culturais, sentido crítico e
interesse pelo teatro do público em geral e do público jovem em particular.
Não menos importante é a sua responsabilidade institucional ao acolher produções nacionais,
escolhidas pela qualidade e atualidade das linguagens envolvidas, num espaço privilegiado - o
Palácio dos Aciprestes, contribuindo para a divulgação de uma atividade artística que se deseja
reconhecida e capaz de atrair e fidelizar públicos variados. Para além de outras parcerias em
análise, o Palácio dos Aciprestes receberá as companhias de teatro Intervalo Grupo de Teatro,
Don'Adelaide Produções e Teatro Cão com Musgo.
“CARTAS DE CHOPIN A GEORGE SAND”
Depois do sucesso de “As Faces de Pessoa” em 2015, o Intervalo – Grupo de Teatro sob a direção
artística de Armando Caldas aceitou o desafio de, mais uma vez, encenar uma peça escrita por
Judite Lima, tendo como ponto de partida a correspondência mantida durante uma década
entre Chopin e George Sand. Este espetáculo será apresentado no Palácio dos Aciprestes e no
Auditório Municipal Lourdes Norberto, em Linda-a-Velha.
“A MALDIÇÃO DE VERNE”
Depois do sucesso em 2016, a Don'Adelaide Produções regressa com o seu Cluedo Teatral “A
Maldição de Verne”, voltando a proporcionar ao público a experiência de vestir a pele de
inspetor por uma noite, podendo interrogar suspeitos, analisar provas e confrontar
depoimentos, de modo a descobrir o culpado. Um verdadeiro quebra cabeças, com atores reais,
com os quais o público vai ter de interagir para desvendar o mistério, visitando espaços do
Palácio dos Aciprestes cujo acesso é habitualmente interdito ao público.
“A MENINA QUE QUERIA TER MEDO”
O Teatro Cão com Musgo apresenta no Palácio dos Aciprestes o espetáculo “A Menina que
Queria Ter Medo”. A adaptação da obra “O Homem que queria ter Medo” dos irmãos Grimm foi
realizada por João Cruz. Trata-se de um espetáculo para crianças (maiores de 4 anos) que
pretende falar sobre o medo de forma criativa e onde as mensagens didáticas são passadas a
brincar – porque a brincadeira é das melhores ferramentas para ensinar, relembrando o papel
didático e formativo que esta arte tem – ou pode ter – no crescimento das novas gerações.
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
3.2.3. Tertúlias, Colóquios e Conferências
A Fundação Marquês de Pombal continuará a promover fóruns de reflexão e debate sobre variados
temas, sob a forma de tertúlias, colóquios, conferências e demais ações, em parceria com várias
entidades, designadamente, com a Nova Acrópole Oeiras-Cascais, fomentando a reflexão, debate
e exploração de vários temas e potenciando a proximidade entre investigadores, especialistas e o
público.
“TERTÚLIAS PALACIANAS”
Genericamente intituladas “Tertúlias Palacianas”, constituem uma série de encontros que a
Fundação Marquês de Pombal se propõe retomar em 2017 e que pretendem promover a
reflexão sobre as principais questões da atualidade, designadamente nos domínios político,
social e económico, com a participação de figuras relevantes nas mais diversas áreas do
conhecimento.
CICLO DE ENCONTROS “O DESASSOSSEGO COM JOSÉ SARAMAGO”
“Vivo desassossegado. Escrevo para desassossegar” será o mote, em 2017, para o Ciclo
Saramaguiano. O livro, a escrita e o pensamento como formas de mudar o nosso mundo, a nossa
cidadania. Trata-se, acima de tudo, de um sentido tributo a um dos grandes mestres da nossa
Cultura promovido pela Fundação Marquês de Pombal em parceria com Judite Lima.
As sessões decorrerão de março a novembro, de acordo com a seguinte programação:
Ciclo de Encontros “O Desassossego com José Saramago”
Março Quem foi José Saramago
Abril A Música em Saramago
Maio Memorial
Junho Ano da Morte
Setembro O cidadão José Saramago
Outubro Documentário “José e Pilar”, seguido de debate
Novembro O Desassossego
CICLO “SUSTOS ÀS SEXTAS”
Os Sustos às Sextas estão de volta ao Palácio dos Aciprestes. De janeiro a maio de 2017, uma
sexta-feira por mês, esta 3ª Edição sobre o Terror Sobrenatural irá apresentar-se com diversas
novidades: uma exposição de máscaras tradicionais portuguesas; diversos painéis de discussão
substituem as anteriores palestras; a ópera regressa logo na 1ª sessão e o fado vai passar por
temas mais sombrios. Será também introduzida no final de cada sessão uma nova rubrica, onde
um convidado especial fará a recomendação de alguns livros e/ou filmes, convidando os
presentes a explorar essas obras.
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
A programação planeada para a 3ª Edição é a seguinte:
Programa 3ª Edição “Sustos às Sextas”
13 Jan
Interpretação de “O Rei dos Álamos” de Schubert sob a direção de F. Serafim
Palestra “As bruxas nos contos populares”, por Margarida Alpalhão
Leitura do conto de terror “Da Janela do Meu Quarto”, por António Monteiro
Sustos às Sextas e João Barreiros recomendam...
17 Fev
Sessão de Fado com Jorge Mendes (temas a designar)
”Folk Horror”, por António Monteiro
Teatro “Harry”, adaptado do conto de Rosemary Temperley
Sustos às Sextas e Cristina Alves recomendam...
17 Mar
Projeção do filme mudo “A Dança dos Paroxismos” (1929), de Jorge Brum do Canto,
com acompanhamento ao piano cortesia da Cinemateca Portuguesa
Exposição fotográfica “A Dança dos Paradoxismos“
Projeção da curta metragem “The Bad Girl” (2015), de Ricardo Machado
Entrevista ao realizador Ricardo Machado, conduzida por João Antunes
Sustos às Sextas e Pedro Nunes recomendam...
21 Abr
Inauguração da exposição “Máscaras” com André Gago
Atribuição e prémio ao concurso com o tema “máscaras
Painel “Máscaras”
Sustos às Sextas e Gisela Monteiro recomendam...
19 Mai
Painel sobre “FC e Terror”, com João Barreiros e Cristina Alves
Sustos às Sextas e Artur Coelho recomendam...
Quiz temático
3.2.4. Cursos, Workshops e Oficinas
Através da promoção de parcerias com várias entidades, a Fundação Marquês de Pombal pretende
realizar uma série de Cursos e Workshops tendo em vista a discussão de temáticas atuais,
designadamente, nos campos das Artes, Cultura, Ciências Sociais e Desenvolvimento Pessoal.
Pretende-se, desta forma, apostar na realização de diversas ações dirigidas à Comunidade em geral,
que visem, essencialmente, alargar os horizontes de referência, mobilizar saberes transversais,
valorizar a experimentação, desenvolver a autonomia e estimular a criatividade de cada
participante.
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
Neste contexto, pretende-se manter a colaboração com o Prof. Paulo Mendes Pinto, acolhendo no
Palácio dos Aciprestes, ao longo do primeiro semestre de 2017, uma série de novos cursos, cuja
programação se apresenta:
Programação 1º Semestre 2017
Jan
OS CONSTRUTORES DA PEDRA: Símbolos e Mitos da Franco-Maçonaria Tendo como referente transversal a ideia do trabalho com a Pedra, tal como surge ao longo de várias épocas, a partir da História das ideias - e sempre com base estrita nas fontes escritas - iremos lançar o nosso olhar para os mitos e símbolos que foram utilizados, adaptados e por vezes reinterpretados pelos ritos maçónicos, a partir do olhar dos homens e mulheres de cada época sobre o passado e o presente.
Fev POESIA, PRAZER E ESPIRITUALIDADE, A PARTIR DE TERESA DE ÁVILA Um caminho pela carga espiritual da poesia, pelo bem que confere ao seu leitor, pelo que lhe traz de prazer, por vezes de êxtase, e o seu lado espiritual.
Mar
MARCAS MATERIAIS DA BUSCA PELO "ORIENTE ETERNO" Contrariamente ao que surge como mais corrente, em que os maçons procuram, regra geral, esconder ou dissimular a sua pertença maçónica, o espaço da morte é muitas vezes altamente marcado pela simbologia.
Abr
A RÚSSIA ANTES DE 1917 Duas casas reinantes fizeram a história da Rússia imperial. Os Ruriques, entre os quais conhecemos bem Ivã dito O Terrível, e os Romanov, mais corretamente os Oldemburgo. Uma história apaixonante com detalhes surpreendentes.
Mai
1917 - O ANO DE TODAS AS APARIÇÕES Em 1917 o mundo assistiu a acontecimentos invulgares: da Mexicana à Revolução Russa às aparições de Fátima, à entrada da América na I Guerra Mundial, onde, pela primeira vez, exércitos portugueses combatiam. Foi o ano de mutações na Santa Sé e até nas suas relações com a Maçonaria. O ano dos primeiros Prémios Pulitzer e o da ascensão ao poder de Sidónio Pais, em Portugal, mudando a história da nossa jovem e agitada I República. Cem anos depois, que marcas nos ficaram?
Jun
SÉCULO XVI - UM SÉCULO COM MUITOS SÉCULOS DENTRO? Poucos séculos se podem evidenciar como o XVI. Iniciado pelo génio de Leonardo da Vinci e encerrado pelo génio de William Shakespeare, foi o século dos Descobrimentos, da descoberta de novos mundos, mas também do massacre de Lisboa, de Henrique VIII, de Michelangelo e da Capela Sistina, das teses luteranas ou das guerras religiosas, de Maquiavel, do Saque de Roma, da Inquisição em Portugal, da cedência de Macau aos portugueses, da Batalha de Lepanto, da Armada Invencível, da dinastia Ming ou do Concílio de Trento...
Para além destas iniciativas procurar-se-á, aos fins-de-semana e em parceria com outras entidades,
promover nos espaços do Palácio dos Aciprestes ações gratuitas orientadas às famílias - ver,
experimentar, criar, brincar e, sobretudo, descontrair, serão objetivos a alcançar através da
descoberta das artes visuais, da música, da dança, dos jogos tradicionais, da leitura de contos
infantis ou, até mesmo, da prática de Yoga enquanto arte e estilo de vida.
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
3.2.5. Atividades de Tempos Livres
A Fundação Marquês de Pombal é uma entidade organizadora de Campos de Férias, registada na
Direção Regional de Lisboa e Vale do Tejo do Instituto Português do Desporto e Juventude, IP, com
o nº 343/DRLVT de 25/10/2016. Neste âmbito, pretende-se durante os períodos de férias letivas
realizar programas de caráter lúdico, compostos por várias oficinas temáticas, dirigidos a crianças
e jovens dos 4 aos 14 anos de idade.
3.2.6. Clube de Leitura
Como escreveu Carlos Drummond de Andrade “A leitura é uma fonte inesgotável de prazer”.
Lançado em setembro de 2016, o Clube de Leitura realiza-se, semanalmente, no Palácio dos
Aciprestes sob a coordenação de Judite Lima. É, acima de tudo, um espaço de diálogo, de partilha
e de cumplicidade, onde se discutem os livros favoritos ou os autores que mais ajudaram a difundir
a nossa língua e a nossa cultura.
3.2.7. Biodanza
Sob a orientação de Isabel Reis, as sessões de Biodanza continuam a marcar presença, todas as
terças-feiras, no Palácio dos Aciprestes. Trata-se de um sistema de integração afetiva, renovação
orgânica e reaprendizagem das funções originárias da vida, baseada em vivências induzidas pela
dança, pela música e por situações de encontro em grupo.
3.2.8. Jograis da Nova Atena / Grupo de Segréis de Linda-a-Velha
Os Jograis da Nova Atena (Associação para a Inclusão e Bem-Estar da Pessoa Sénior pela
Cultura e Arte) e o Grupo de Segréis de Linda-a-Velha continuam, em 2017, a promover
parte das suas atividades artísticas e culturais no Palácio dos Aciprestes, num ambiente
informal onde, acima de tudo, prevalece a partilha de conhecimentos e a boa-disposição.
3.2.9. Dias Especiais
Consciente da importância de uma maior aproximação à Comunidade onde se encontra
inserida e no âmbito do programa para 2017, a Fundação Marquês de Pombal continua a
desenvolver atividades comemorativas para celebração de dias especiais (nacionais e/ou
internacionais).
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
Programação das Comemorações em 2017
6 Jan Dia de Reis - Concerto da Orquestra de Câmara Portuguesa
19 Fev Homenagem a Igrejas Caeiro
8 Mar Dia Internacional da Mulher
20 Mar Dia Mundial da Poesia
27 Mar Dia Mundial do Teatro
25 Abr Comemoração do 25 de Abril
13 Mai Dia da Fundação Marquês de Pombal Concerto “Glória a Mandela” pelo Artonus, no dia 14 de maio
1 Out Dia Mundial da Música
3.3. ESCOLA DE PINTURA FUNDAÇÃO MARQUÊS DE POMBAL
A Escola de Pintura Fundação Marquês de Pombal vai iniciar em 2017 o seu terceiro ano de
existência sob a direção pedagógica de Carlos Santos Marques. Com uma imagem consolidada, o
seu crescimento tem-se verificado sobretudo nas vertentes do Desenho e da Aguarela, contando
com a participação de vários alunos provenientes de outras entidades formadoras,
designadamente, da Nexart e da Sociedade Nacional de Belas Artes, que procuram formação mais
especializada nessas disciplinas. Para além do Desenho e Aguarela, funcionarão também duas
outras turmas: uma de Retrato, orientada por Maria Freitas e outra de Tapeçaria Contemporânea,
orientada por Fernanda Matos. As atividades a desenvolver ao longo do ano 2017 serão as
seguintes:
CURSOS DE AGUARELA, DE DESENHO, DE RETRATO E DE TAPEÇARIA CONTEMPORÂNEA De janeiro a junho e de setembro a dezembro Público alvo: todas as pessoas, a partir dos 13 anos
OFICINA DE EXPRESSÃO PLÁSTICA PARA CRIANÇAS
De janeiro a junho e de setembro a dezembro Público alvo: crianças entre os 6 e os 12 anos
WORKSHOPS DE AGUARELA E DE DESENHO
De janeiro a junho (num fim-de-semana de cada mês)
DEMONSTRAÇÕES DE ARTISTAS DA INVENT’ARTE Em fevereiro, abril e junho (num fim-de-semana)
OFICINA DE “URBANSKETCHING”, com João Catarino
Em junho
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
3.4. NOSTÁLGICA - MUSEU DE VIDEOJOGOS E TECNOLOGIA
Localizado no Palácio dos Aciprestes/Casa Alexandre Gusmão, em Linda-a-Velha, o Museu
inaugurado a 16 de julho de 2016 no âmbito de um protocolo de colaboração estabelecido com a
Chipping, o Museu de Videojogos e Tecnologia é um projeto educativo e cultural que tem como
finalidades contribuir para a educação e o correto uso das novas tecnologias; preservar artefactos
tecnológicos; promover a interação entre diversos estabelecimentos de ensino e formação e
promover eventos, workshops e formações.
Espaço de divulgação e exposição da história da tecnologia e indústria do entretenimento, reúne
mais de 3 500 artefactos que se encontram expostos e à disposição do público em geral e dos
estabelecimentos de ensino em especial. Nesta primeira fase, o Museu abre as suas portas todos
os sábados, das 10h00 às 18h00, podendo receber alunos de escolas e universidades às
quartas-feiras, mediante marcação prévia. Para além de eventos que ainda se encontram em fase
de planeamento, estão já previstas as seguintes atividades:
WORKSHOPS NO MUSEU (CASA ALEXANDRE GUSMÃO) Técnicas de soldadura Eletrónica para principiantes Restauro de Arcades
PARTICIPAÇÕES/EVENTOS NO EXTERIOR:
Participação na Lisboa Games Week, a mais importante convenção nacional de videojogos, tecnologia e entretenimento, que se realiza anualmente na FIL, no Parque das Nações em Lisboa
Promoção de uma exposição itinerante pelos principais centros comerciais do país
3.5. PARCERIA COM A ARTONUS – PRODUÇÕES ARTÍSTICAS, LDA.
A Artonus Produções Artísticas, Lda., com mais de 20 anos de existência, surge como pioneira no
ensino da música promovendo um método focado no estímulo do gosto pela arte da música, nas
suas mais variadas vertentes, sendo responsável pelo desenvolvimento de uma riquíssima e intensa
atividade na área da Música e da Pedagogia Musical. O seu Agrupamento residente - o Artonus
Ensemble - é constituído por músicos com elevada formação artística, tendo já sido distinguido com
o Estatuto de Superior Interesse Cultural atribuído pelo Ministério da Cultura. É um dos
agrupamentos de música de câmara nacionais com maior longevidade, desenvolvendo uma intensa
atividade sob a direção artística do professor e maestro José Soares. O seu repertório é vasto e
atravessa várias épocas da história da música, das quais destacamos os períodos barroco e clássico.
Na sequência do desafio colocado à Fundação Marquês de Pombal, foi estabelecido em 2016 um
plano de cooperação tendo em vista a implementação de dois dos seus projetos artísticos mais
relevantes, tratando-se de uma oferta pioneira no concelho de Oeiras.
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
3.5.1. Academia Nacional de Música Carlos Seixas
A Academia Nacional de Música Carlos Seixas (ANMCS) é uma homenagem a um dos
grandes músicos nacionais do barroco, Carlos Seixas – O Mozart português. A sua missão é
reforçar o papel da cultura como agente da felicidade, através de um ensino de excelência
da música, para os nossos alunos e respetivas famílias.
Sob a direção pedagógica do maestro José Soares, a Academia Nacional de Música Carlos
Seixas é a primeira instituição de ensino artístico em Portugal, na área da Música, a dar
primazia ao ensino a partir dos 3 meses de idade, seguindo um método de ensino inspirado
nas melhores experiências pedagógicas do ensino da música.
3.5.2. Clínica dos Sons – Musicoterapia
As clínicas de musicoterapia existem em vários dos países mais avançados e estão, de um
modo geral, ligados às investigações da neurociência sobre os efeitos da música para uma
qualidade de vida da humanidade em geral. A Artonus – Produções Artísticas, Lda. com o
apoio da Fundação Marquês de Pombal avança no Palácio dos Aciprestes com este projeto
pioneiro, que visa promover a harmonia, o equilíbrio e o bem-estar do indivíduo, através
de um processo musical recetivo, tendo como público alvo grávidas, bebés e seniores.
3.6. PARCERIA COM A “ACADEMIA DE GUITARRA”
Iniciada a parceria, em 2016, com a realização de um ATL de Verão no Palácio dos
Aciprestes, este ano a Academia de Guitarra reforça a sua colaboração ao promover, para
além do ATL de Verão “Summer Music Lab”, o lançamento e dinamização de duas
Orquestras de Guitarras, sob a orientação do diretor da Academia - Rafael Chiotti.
Assim, e à semelhança de 2016, o “Summer Music Lab”, destinado a crianças e jovens entre
os 6 e os 14 anos, realizar-se-á durante o mês de julho. Já a Orquestra Sénior (destinada a
pessoas a partir dos 55 anos) e a Orquestra de Guitarras (destinada a maiores de 6 anos)
decorrerão às quartas-feiras, entre as 12h00 e as 13h30 e as 18h00 às 20h00,
respetivamente. Todas as atividades terão lugar no Palácio dos Aciprestes.
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
3.7. LIVRO “PERSONALIDADES DE OEIRAS”
A atividade editorial continua a fazer parte dos projetos da Fundação Marquês de Pombal. A obra
“Personalidades de Oeiras”, pretende ser um livro de prestígio que destaca personalidades que
durante a sua vida estiveram ligadas ao concelho de Oeiras desde a sua fundação em 1759.
Retomado em 2016, este projeto foi objeto da assinatura de um protocolo de colaboração entre a
Fundação Marquês de Pombal e o Instituto Europeu de Ciências da Cultura Padre Manuel Antunes
(IECCPMA) assumindo, este último, a responsabilidade de assegurar a revisão, investigação e
redação dos textos, sob a coordenação científica do Prof. Doutor José Eduardo Franco, docente da
Faculdade de Letras da Universidade de Lisboa. De acordo com o plano estabelecido, prevê-se que
a conclusão da obra, incluindo a sua impressão tipográfica, ocorra até final de 2017.
3.8. COLABORAÇÃO COM A UNIÃO DAS FREGUESIAS
No desenvolvimento das suas atividades com a Comunidade, a Fundação Marquês de Pombal tem
vindo a aprofundar novas formas de cooperação com a União das de Freguesias de Algés, Linda-a-
Velha e Cruz Quebrada – Dafundo, estabelecendo parcerias que têm permitido a aproximação das
populações locais. Em 2017, pretende-se continuar a reforçar esta colaboração disponibilizando o
Parque das Amendoeiras para realização de diversos programas culturais e lúdicos,
designadamente, no âmbito das comemorações do Dia da Árvore, do Dia Mundial da Criança, das
Festas de Linda-a-Velha e da Festa da Castanha.
3.9. RELACIONAMENTO COM MECENAS
Dentro do leque de atividades a desenvolver desenvolvidas em 2017, a Fundação Marquês de
Pombal pretende reforçar a oferta de serviços que possam conduzir os mecenas e os seus
colaboradores a uma maior aproximação. Estes serviços poderão ser articulados de acordo com as
necessidades específicas dos mecenas e poderão incluir, para além de visitas a exposições,
acolhimento de seminários, de ações de formação e de reuniões de trabalho, bem como outras
atividades pontuais.
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
4. PARQUE DE ATELIERS QUINTA DO SALLES
O Parque de Ateliers da Quinta do Salles é um equipamento municipal cuja gestão foi
atribuída à Fundação Marquês de Pombal em regime de comodato e que tem vindo a
assumir um papel cada vez mais relevante no que respeita à promoção da atividade
económica, da sustentabilidade e competitividade local.
Tendo atingido no último semestre de 2016 a sua ocupação total, estima-se para este ano
um rendimento na ordem dos 140.000,00€, se considerados os preços bonificados
praticados e a cedência gratuita ao abrigo de protocolos pontuais, designadamente, com o
Município de Oeiras.
A necessidade premente e constante de reparações e de obras de conservação e
manutenção, decorrentes da deficiente conceção do Parque, tem implicado um enorme
esforço financeiro para a Fundação. Também a necessidade de adequar a instalação e o
seu funcionamento à legislação aplicável no âmbito da prevenção da segurança exigirá em
2017 as seguintes intervenções:
Implementação de Planos e Plantas de Emergência;
Substituição de infraestrutura de cablagem do sistema de CCTV no exterior e no
Edifício Multiusos;
Ampliação do Sistema de Deteção de Incêndios;
Contrato de Manutenção Preventiva do Sistema de Segurança e Ligação à Central
da 2045;
Contratação de seguro Multirriscos.
Com o objetivo de promover a rede entre arrendatários e criar sinergias serão realizadas
reuniões e o dia “Portas Abertas”.
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
5. CASA IGREJAS CAEIRO
Radialista, encenador, ator, locutor e político, Francisco Igrejas Caeiro (1917-2012) foi um
homem que marcou a vida cultural e cívica portuguesa, um exemplo de dedicação às artes
e à causa pública, tendo sido distinguido com o grau de Comendador da Ordem da
Liberdade a 9 de junho de 1995.
Falecido a 19 de fevereiro de 2012, Igrejas Caeiro deixou como legado à Fundação Marquês
de Pombal a sua moradia no Alto do Lagoal - Caxias, contendo um vasto espólio artístico
ligado ao teatro, à música, às letras e à rádio.
Tendo em consideração o acelerado processo de degradação deste legado, a Fundação
procedeu, no ano de 2016, a obras de conservação e manutenção do espaço, estando
previsto este ano um investimento de 100.000,00€ para adaptação e criação de um projeto
cultural, em respeito pela vontade do testador.
Quanto à funcionalidade a desenvolver na casa, o compromisso é de a destinar a eventos
e iniciativas de índole cultural, em articulação com outras entidades, enquanto se
equacionam alternativas mais sólidas e financeiramente sustentáveis, designadamente,
através do acolhimento de artistas, cientistas e estudantes.
Celebrando-se a 19 de fevereiro a morte de Francisco Igrejas Caeiro, está prevista uma
romagem à respetiva sepultura bem como uma sessão de homenagem a realizar-se na Casa
Igrejas Caeiro.
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
6. ATIVIDADES DE SUPORTE
6.1. RECURSOS HUMANOS
Após a adaptação do Quadro de Pessoal às atuais necessidades funcionais e aos objetivos
propostos da Fundação e da adequação das categorias profissionais e dos perfis aos postos de
trabalho e às funções efetivamente realizadas, a Fundação Marquês de Pombal desenvolve,
atualmente, três valências de atividade (Ludoteca, Parque de Ateliers e Secretariado
Geral/Promoção Cultural), com seis trabalhadores contratados por tempo indeterminado: 3
animadoras socioculturais e 3 técnicas administrativas, num assinalável esforço de otimização
de gestão de recursos humanos.
Assim, para 2017, mantém-se como objetivo estratégico garantir a continuidade de uma gestão
de recursos humanos eficiente, estimulando o desenvolvimento de competências e qualificação
dos trabalhadores procurando incrementar a polivalência e a capacidade de adaptação às
necessidades dos serviços. Pretende-se, ainda, implementar um sistema de higiene e segurança
no trabalho e promover a aplicação do sistema de avaliação do desempenho.
Num contexto de mudança, perante tempos de elevada exigência, a Fundação mantém a
necessidade de se adaptar às alterações do meio, pelo que é decisivo que os seus colaboradores
estejam motivados e cada vez mais preparados para melhorar os seus padrões de atuação,
mantendo-se proactivos, atuando sempre eficaz e atempadamente e melhorando/adaptando
as suas competências às reais necessidades da Fundação.
Os encargos anuais com as remunerações orçaram em 2016 no valor de 102.200,00€
(80.400,00€ em remunerações, 18.500,00€ em encargos remuneratórios e 3.330,00€ em
seguros de saúde e de acidentes de trabalho). Para 2017 prevê-se o valor de 91.300,00€
(73.000,00€ em remunerações, 15.000,00€ em encargos remuneratórios e 3.330,00€ em
seguros de saúde e de acidentes de trabalho), o que representa um decréscimo na ordem dos
11% decorrentes de uma previsão mais ajustada.
Para além dos seis trabalhadores contratados, a Fundação conta ainda com a prestação de
serviços de limpeza e de jardinagem, bem como de apoio pontual de um técnico de informática
e da avença com uma empresa de Contabilidade, prestações estas incluídas nas respetivas
contas do Orçamento relativas a Fornecimentos de Serviços Externos.
Para além dos colaboradores que integram o quadro de pessoal, convém referir o importante
contributo das pessoas que, a título gracioso, colaboram ativamente com a Fundação, em
especial os membros dos seus órgãos sociais, nomeadamente o Conselho de Administração.
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
6.2. ÁREA ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA
A necessidade de garantir a sustentabilidade económica e financeira da Fundação, promovendo
a excelência operacional, implica que a gestão rigorosa dos meios ao dispor, a aplicação rigorosa
dos procedimentos de controlo internos e o rigoroso controlo orçamental continuem a ser uma
prioridade em 2017.
Acompanhar a execução do presente Plano de Atividades, garantindo o equilíbrio financeiro da
Fundação e o cumprimento do orçamento aprovado para 2017, serão objetivos sempre
presentes na atuação das áreas Administrativa e Financeira.
Sendo os sistemas de informação essenciais para o bom funcionamento da Fundação, estes
continuarão a ser objeto de atenção em 2017. Assim e na sequência do processo de
implementação de um sistema de gestão documental, iniciado em 2015, a disponibilização de
informação em tempo útil mantém-se como prioridade.
Assim, torna-se relevante o cumprimento, em 2017, dos seguintes objetivos:
Assegurar a inventariação, gestão e preservação do seu património, bem como do acervo
artístico, bibliográfico e documental à sua guarda, garantindo que a informação esteja
atualizada e disponível para consulta;
Prosseguir com a atualização e desenvolvimento de procedimentos, designadamente, no
âmbito da gestão documental, através do aperfeiçoamento do sistema de arquivo em papel
e formato digital (processo iniciado em 2015), da criação e manutenção de bases de dados
diversas e da contínua atualização dos seus conteúdos;
Definir e implementar um modelo interno de consulta e circulação de informação, por
forma a promover uma comunicação interna mais eficaz;
Dar seguimento à aposta no incremento do recurso às novas tecnologias, com vista ao
aumento do desempenho global e da capacidade de resposta dos colaboradores.
6.3. COMUNICAÇÃO E MEDIA
A comunicação tem um papel fundamental na divulgação de todas as atividades, pois é através
desta que a Fundação Marquês de Pombal divulga toda a sua programação para atrair públicos.
Temas como a imagem; o planeamento dos conteúdos; o design; a linha gráfica da comunicação
e a estratégia digital a adotar, serão ao longo deste ano objeto de especial atenção. Acima de
tudo a Comunicação deverá ser mais visível e eficaz.
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
Uma das primeiras medidas a tomar será a normalização do design e da linha gráfica da
comunicação institucional e de divulgação das diversas atividades, tornando-as mais coerentes,
alinhadas e homogéneas, tendo em vista o aumento da eficiência e notoriedade da sua imagem
e do seu discurso.
Por outro lado, para chegar a todos os Públicos, e de forma mais eficaz, a Fundação Marquês de
Pombal irá manter a aposta na diversidade dos canais de comunicação, continuando a produzir
elementos mais tradicionais - como cartazes, brochuras e flyers - mas também a investir nas
formas de comunicação web, que se estão a tornar veículos cada vez mais importantes para a
rápida difusão da informação. O desafio será, pois, conseguir melhorar o sistema de
planeamento e divulgação das atividades através dos vários suportes e meios próprios
disponíveis - como os cartazes, o site e as redes sociais, entre outros - com inerentes benefícios
ao nível da gestão de recursos financeiros e humanos.
Mantém-se o envio mensal da Newsletter para divulgação das atividades da Fundação, embora
em 2017 se pretenda melhorar a sua apresentação, designadamente, o conteúdo dos seus
textos, por forma a tornar a sua leitura mais interessante e apelativa.
A aposta em spots publicitários ou entrevistas em plataformas digitais específicas e estações de
rádio (designadamente a Antena 2) também está considerada para promoção de alguns dos
eventos agendados para 2017.
Será assegurada e reforçada a parceria com a União de Juntas de Algés, Linda-a-Velha e
Cruz-Quebrada/Dafundo, no sentido de se comunicarem os eventos da Fundação Marquês de
Pombal nos diversos pontos de divulgação espalhados pelas freguesias.
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
7. ORÇAMENTO PARA 2017
O Orçamento de 2017 tem o valor de 280.000,00€ respeitantes aos rendimentos previstos, o que
representa um acréscimo de 38.000,00€ relativamente a 2016, ou seja, um aumento de cerca de
16%.
Do ponto de vista dos Rendimentos, a diferença de valores entre 2016 e 2017 justifica-se pelo
previsível aumento de rendimento a auferir nas rendas do Parque de Ateliers, tendo em conta a
total ocupação deste equipamento. Estima-se um valor de rendas na ordem dos 140.000,00€ contra
os 110.000,00€ previstos para 2016. Justifica-se, ainda, pelo aumento expectável do rendimento
proveniente do arrendamento de três andares, prevendo-se o valor de 29.000,00€ (em vez dos
24.000,00€ estimados no ano anterior). A comparticipação municipal de gestão da Ludoteca, foi
revista e reduzida para 70.000,00€ (em vez dos 80.000,00€ dos anos anteriores), devido ao ajuste
de recursos humanos, em cumprimento do Protocolo com o Município de Oeiras. Relativamente
aos donativos previstos, estimamos um ligeiro aumento, considerando a execução do ano em
curso.
Relativamente aos Gastos, prevê-se em 2017 a despesa total de 280.000,00€. Continuando o
esforço de recuperação e conservação do imóvel legado por F. Igrejas Caeiro, em 2017 duplicou-se
o valor previsto para 100.000,00€ tendo em conta o processo de intervenção da moradia optando-
se, este ano, por tratar contabilisticamente a despesa como investimento, constante do Mapa de
Demonstração de Fluxos de Caixa Previsional, anexo ao orçamento (Anexo C).
Quanto à Conta Fornecimentos e Serviços Externos, o aumento de 117.600,00€ (em 2016) para
149.050,00€, justifica-se, para além do ajuste em rubricas de despesas correntes, pelo reforço do
valor inerente à finalização do Projeto “Personalidades de Oeiras”; pela previsão de 10.000,00€ a
afetar ao projeto “Edição Obras Completas Marquês de Pombal” e pelo valor de 20.000,00€ em
donativos a atribuir à promoção cultural, designadamente, à Artonus – Produções Artísticas, para
a produção do concerto “Glória a Mandela”, no âmbito da celebração do 25º Aniversário da
Fundação. Estão, ainda, considerados cerca de 13.000,00€ destinados a pequenas ações de
manutenção do Parque de Ateliers da Quinta do Salles, refletindo a preocupação da Fundação de
investir e valorizar o património da Fundação e o património municipal. Por último, o Orçamento
prevê um valor de 60.000,00€ a afetar ao projeto Casa Igrejas Caeiro, para fornecimento de bens e
serviços, quantia esta a acrescer aos 100.000,00€ da rubrica Atividades de Investimento constante
do Mapa de Demonstração de Fluxos de Caixa Previsional.
Já quanto aos Gastos com o Pessoal, prevê-se o valor de 91.300,00€ para 2017 contra o valor de
102.200,00€ previstos para 2016, representando mais uma vez uma redução neste orçamento de
cerca de 11%.
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
Normas de Conduta – Fundação Marquês de Pombal Folha 1/1
NORMAS DE CONDUTA
O presente normativo estabelece os princípios de conduta que a Fundação está vinculada com base
na Lei-Quadro das Fundações e demais legislação aplicável, assim como nos respetivos Estatutos,
Missão, Visão e Valores.
ARTIGO 1º
[Princípios]
a) A atividade da Fundação é prosseguida de acordo com a responsabilidade que a defesa de uma imagem institucional de competência e idoneidade exige.
b) A Fundação atuará sempre de acordo e em conformidade com a lei e com os seus estatutos. c) A Fundação agirá sempre de forma imparcial e independente. d) A Fundação compromete-se a respeitar o princípio da igualdade de oportunidades na avaliação
com base no mérito. e) A Fundação compromete-se a manter uma organização eficiente, de rigor e de qualidade. f) A Fundação compromete-se a atuar de modo aberto, transparente e idóneo, transmitindo
confiança e credibilidade com as autoridades e com o público em geral.
ARTIGO 2º
[Âmbito]
Este normativo aplica-se a todos os trabalhadores, colaboradores, prestadores de serviços e
membros dos órgãos sociais em qualquer atividade prosseguida.
Artigo 3º
[Património, Proteção e Confidencialidade]
a) A atividade da Fundação orienta-se pela conservação e alargamento do seu património, material e imaterial, bem como do património municipal cedido, como instrumento de serviço à comunidade e garantia da perenidade da sua missão.
b) Os trabalhadores e todos os que se aplicam as presentes normas, protegem e desenvolvem os interesses da Fundação, utilizando com parcimónia e responsabilidade os meios ao dispor, assim como usam do dever de reserva e de confidencialidade necessária à salvaguarda da Fundação.
Artigo 4º
[Relacionamentos, Incompatibilidades e Conflitos]
a) A Fundação privilegia o relacionamento com a comunidade e procurará formas de a envolver ativamente nas suas atividades.
b) Os trabalhadores e colaboradores usam de lealdade, urbanidade, eficiência e profissionalismo no seu trato diário quer nos relacionamentos internos como externos, sempre com respeito pela estrutura hierárquica.
c) Os trabalhadores obrigam-se a prevenir situações em que possam ocorrer conflitos de interesse, abstendo-se de intervir em qualquer procedimento ou decisão que envolva o seu interesse pessoal, direto ou indireto, privilegiando sempre o interesse da Fundação no seu desempenho.
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
PLANO DE ATIVIDADES 2017
Ludoteca Fundação Marquês De Pombal
Rua João Maria Porto, n.º 4 Telefone: 214 101 376 Portela de Carnaxide [email protected] 2790-199 Carnaxide WWW.fmarquesdepombal.pt
2
ÍNDICE
1. A LUDOTECA FUNDAÇÃO MARQUÊS DE POMBAL ................................................................... 3
1.1. Apresentação da temática do ano 2016 – Fundamentação/Enquadramento .............. 3
1.2. Objetivos Gerais ............................................................................................................ 4
1.3. Objetivos Específicos ....................................................................................................... 5
2. ATIVIDADES PERMANENTES ..................................................................................................... 6
3. ÁREAS PRIORITÁRIAS DE INTERVENÇÃO ................................................................................... 6
2.1. Área da Criatividade e Expressões ................................................................................ 6
2.2. Área da Leitura, Escrita e Novas Tecnologias ............................................................... 7
2.3. Área da Saúde, Desporto e Alimentação ...................................................................... 7
2.4. Área Pessoal, Família, Escola e Comunidade ................................................................ 8
4. CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES ............................................................................................ 12
Plano de Atividade 2017 Ludoteca Fundação Marquês de Pombal
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1. A LUDOTECA FUNDAÇÃO MARQUÊS DE POMBAL
1.1. APRESENTAÇÃO DA TEMÁTICA DO ANO 2016 – FUNDAMENTAÇÃO/ENQUADRAMENTO
A infância não é um tempo, não é uma idade, uma coleção de memórias. A infância é quando ainda não é demasiado tarde. É quando estamos disponíveis para nos surpreendermos, para nos deixarmos encantar. Quase tudo se adquire nesse tempo em que aprendemos o próprio sentimento do Tempo.
Mia Couto
Inaugurada a 1 de agosto de 1996, a Ludoteca Fundação Marquês de Pombal foi criada no âmbito
do Programa URBAN do Município de Oeiras, pretende ser uma resposta social que proporciona
atividades de lazer a crianças dos 4 aos 12 anos de idade, sendo, atualmente, uma referência nos
Bairros de Outurela, Portela e Barronhos, em Carnaxide - Oeiras, pelo apoio às famílias no que
concerne ao acompanhamento que garante às crianças.
Tem uma identidade própria enquanto espaço lúdico, na defesa dos direitos fundamentais das
crianças e jovens, em particular no Direito de Brincar (previsto no artigo 31º da Convenção dos
Direitos das Crianças).
O funcionamento deste espaço é garantido pela transferência da comparticipação municipal
relativa aos respetivos encargos gerais.
Trata-se de um equipamento tendencialmente gratuito, encontrando-se aberto de 2ª a 6ª feira, das
11h00 às 19h00 durante o período letivo e das 9h00 às 17h30 durante o período de férias escolares.
Conta com uma equipa de três colaboradoras para cerca de 50 crianças em regime de grupo
permanente e perto de mais 20 crianças em regime de utilização livre.
Através da sua atividade lúdica, a Ludoteca apresenta-se, desde o acolhimento das crianças à
dinamização de atividades que promovem o seu desenvolvimento integral, como um agente de
mudança. Na sua relação consigo própria e com os outros, a Ludoteca quer chegar a cada criança
através de um jogo, de uma história, de uma pintura livre ou … dos afetos sempre presentes.
Durante as férias escolares (Páscoa, Verão e Natal), a Ludoteca dispõe de um Programa de Campo
de Férias o qual visa, essencialmente, promover o desenvolvimento psicossocial e motor das
crianças e prevenir eventuais situações de risco, proporcionando-lhes a saída dos seus bairros, o
desfrutar da praia e do campo e a vivência de diversas experiências de carácter pedagógico, lúdico,
desportivo e cultural, contribuindo assim para o combate à exclusão social, ainda que por períodos
limitados.
Para a concretização das diversas atividades programadas (as quais requerem consideráveis
recursos materiais), a Ludoteca Fundação Marquês de Pombal não só promove campanhas de
Plano de Atividade 2017 Ludoteca Fundação Marquês de Pombal
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angariação de bens e vendas sociais, como concorre a vários outros apoios através da submissão
de candidaturas. Para além destas iniciativas, conta, ainda, com o contributo de parceiros e
mecenas, tais como a Jaba Recordati, a Sumol+Compal, a Auchan, a Gertal e a Associação Coração
Amarelo, sem as quais a maioria das suas atividades seria inviável.
Os apoios do Banco Alimentar Contra a Fome e da Sacolinha representam, ainda, uma importante
contribuição para a qualidade dos lanches que, diariamente, são servidos às crianças.
Num contexto de educação não formal, a Ludoteca tem (e sempre terá) a preocupação de trabalhar
o desenvolvimento pessoal e social das crianças, área que quando descurada pode comprometer o
sucesso na escola e as relações socias e familiares, pelo que, à semelhança dos anos anteriores,
continuará a trabalhar a educação emocional e as relações interpessoais e intergeracionais.
Cada ano é sempre visto como um novo impulso e implica sempre uma renovação de votos antigos
e uma experimentação de novas práticas tendo em vista a aprendizagem feita no ano anterior, é
sempre um sinal de crescimento e de evolução.
No ano de 2016 a Ludoteca privilegiou o BRINCAR COM A ARTE – “A Arte de Multiplicar Segundos”
através de visitas, de jogos e de brincadeira livre.
Em 2017, com o projeto “O Tempo para Sonhar” pretende-se dar ênfase ao relacionamento
socio-emocional, facilitando, estimulando e orientando para o desenvolvimento da criatividade, da
comunicação e dos afetos.
1.2. OBJETIVOS GERAIS
Facultar às crianças da comunidade o acesso gratuito a jogos, brinquedos e livros adequados à sua faixa etária;
Divulgar e defender o direito de brincar como essencial ao crescimento global e saudável da criança;
Proporcionar às crianças momentos de bem-estar, de brincadeira e de jogo através de todas as atividades desenvolvidas, dos jogos e espaços de brincadeira existentes e do acompanhamento permanente da equipa técnica da Ludoteca;
Facilitar as aprendizagens informais pela criação de oficinas nas várias áreas da expressão;
Favorecer a aquisição de competências sociais através do jogo e da atividade lúdica;
Integrar as crianças no seio da Comunidade;
Apoiar as famílias das crianças disponibilizando sempre que possível os nossos recursos humanos, técnicos e materiais.
Plano de Atividade 2017 Ludoteca Fundação Marquês de Pombal
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1.3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Envolver as crianças em diversas atividades da Comunidade: concursos, visitas, passeios e colónias de férias;
Desenvolver a autonomia nas crianças, fortalecendo a sua autoestima e autoconfiança através da elaboração e da responsabilização pelas várias tarefas propostas, assim como pelo fácil acesso aos espaços e aos diversos materiais sem que seja necessária a intervenção constante do adulto;
Capacitar as crianças para uma boa resolução dos conflitos e para o respeito pelos outros e pelos equipamentos, através do diálogo, do jogo e da modelagem, o que implica o comportamento e postura dos técnicos;
Possibilitar às crianças a vivência do Sucesso nas mais variadas atividades desenvolvidas;
Informar e sensibilizar permanentemente os Pais e Encarregados de Educação, Instituições e população em geral, das atividades realizadas e a realizar na Ludoteca, procurando sempre a cooperação e a participação nas mesmas;
Apoiar, informar e dar orientações simples aos Pais e Encarregados de Educação no sentido de serem mais eficientes a lidar com as emoções das suas crianças;
Alargar o serviço prestado às comunidades escolares e pré-escolares da União de Freguesias de Carnaxide e Queijas;
Criar condições de sustentabilidade para os projetos a curto e longo prazo de modo a manter o nível de qualidade dos serviços.
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2. ATIVIDADES PERMANENTES
RECOLHA NAS ESCOLAS
A Ludoteca efetua a recolha de cerca de 50 crianças, entre as 15h00 e as 17h30, nas Escolas
Amélia Vieira Luís e Sophia de Mello Breyner, acolhendo-as durante o período da tarde até
serem entregues aos respetivos responsáveis.
SERVIÇO DE LANCHE E COMPLEMENTO ALIMENTAR
Serviço disponibilizado, entre as 16h00 às 18h00 a cerca de 50 crianças que frequentam
regular ou pontualmente este equipamento social, tentando-se desta forma colmatar
situações de carência alimentar.
ACOLHIMENTO DE GRUPOS ESCOLARES E PRÉ-ESCOLARES DAS ESCOLAS
Com o objetivo de alargar a sua área de atuação, a Ludoteca disponibiliza a toda a
comunidade escolar e pré-escolar da União de Freguesias de Carnaxide e Queijas a grupos, o
seu espaço, nos períodos da manhã, mediante requisição e marcação prévia.
A divulgação desta atividade é feita através da distribuição de folhetos indicativos da oferta
dos serviços (oficinas e outras atividades) disponibilizados pela Ludoteca.
A equipa da Ludoteca pode, igualmente, sob pedido das instituições (escolares e outras),
deslocar-se aos locais para dinamização de atividades específicas.
FESTAS E DIAS TEMÁTICOS
Promovem-se em períodos específicos ao longo do ano, com vista a celebrar
datas/efemérides importantes, fomentando desta forma a divulgação de trabalhos
subordinados a essas temáticas elaborados pelas crianças, designadamente, o Dia da
Ludoteca, o Dia da Fundação Marquês de Pombal, a Festa da Primavera e a Festa das Bruxas.
Neste contexto promove-se, ainda, um Corso de Carnaval e uma festa de Natal com o apoio
da Associação Coração Amarelo.
PROGRAMA CAMPOS DE FÉRIAS “FÉRIAS A BRINCAR”
Considerando o inegável valor educativo dos campos de férias, na medida em que
proporcionam às crianças vivências, experiências e espaços capazes de contribuírem para a
aquisição e consolidação de competências individuais e sociais, a Ludoteca dispõe de um
programa de campo de férias não residencial, designado “Férias a Brincar”.
Esta oferta de tempos livres destina-se a cerca de 22 crianças, entre os 6 e os 12 anos,
representando um importante apoio para as famílias mais desfavorecidas no
acompanhamento das crianças durante as interrupções letivas - Páscoa a Brincar, “Verão a
Brinca e “Natal a Brincar”. Durante o mês de julho, o Campo de Férias acolhe,
excecionalmente, cerca 40 crianças, uma vez que grande parte das atividades são
desenvolvidas no exterior e os recursos humanos disponíveis são reforçados com monitores
encaminhados pelo Município de Oeiras.
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LIMPEZA E PLANEAMENTO DA ATIVIDADE DO ANO SEGUINTE
AVALIAÇÃO
A avaliação é feita
Reunião semanal da equipa técnica, avaliação e programação das atividades
Reuniões mensais com a Coordenadora Geral da Fundação Marquês de Pombal
Relatório de Atividades anual
Reunião anual com as famílias e restante comunidade para apresentação do Plano de
Atividades e auscultação de sugestões/reclamações.
Plano de Atividade 2017 Ludoteca Fundação Marquês de Pombal
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3. ÁREAS PRIORITÁRIAS DE INTERVENÇÃO
O conjunto de atividades planeadas para 2017, distribuem-se por quatro áreas de intervenção,
havendo sempre atividades permanentes transversais a todas as áreas:
3.1. ÁREA DA CRIATIVIDADE E EXPRESSÕES
Tratam-se de atividades que visam estimular a sensibilidade artística, a criatividade e a imaginação.
CLUBE DAS ARTES – OFICINAS E WORKSHOPS
Apresentação de noções básicas de pintura e exploração de diversas técnicas
(nomeadamente, modelagem e desenho) e realização de pequenas dramatizações, com a
colaboração de diversos artistas
Orientado a crianças entre os 4 e 12 anos, requer inscrição, tendo como número limite de
8 a 10 participantes por sessão.
JOGOS E CA.
- A realizarem-se às 6ª feiras à tarde, com o objetivo de quebrar a rotina e terminar a semana
com atividades orientadas, privilegiando jogos cooperativos e as dinâmicas de grupo,
sempre que possível no exterior; pequenas dramatizações sobre questões quotidianas.
1. Área da
Criatividade e Expressões
2. Área da
Leitura, Escrita e Novas Tecnologias
3. Área da
Saúde, Desporto e Alimentação
4. Área
Pessoal, Família, Escola e
Comunidade
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3.2. ÁREA DA LEITURA, ESCRITA E NOVAS TECNOLOGIAS
Esta é uma área dedicada à abordagem lúdica da leitura e da escrita com recurso às novas
tecnologias.
CLUBE DAS LETRAS – ATELIER DE LEITURA / ESCRITA
- Crianças dos 4 aos 12 anos
- Sensibilizar as crianças para ouvir histórias
- Visitas à Biblioteca de Carnaxide com pequenos grupos
- Estimular a criatividade literária das crianças
- Grupos de 12 a 15 participantes
MUSEU DE VIDEOJOGOS NO PALÁCIO DOS ACIPRESTES
- Crianças dos 4 aos 12 anos
- Visitas ao Museu de Videojogos
- Dar a conhecer o acervo museológico exposto; brincar com a tecnologia
- Grupos de 20 participantes
3.3. ÁREA DA SAÚDE, DESPORTO E ALIMENTAÇÃO
Pretende-se com estas iniciativas consciencializar as crianças relativamente à importância de um
estilo de vida saudável e aos benefícios de uma alimentação correta, fomentando hábitos mais
saudáveis tanto na alimentação quanto na prática de atividade física.
HORTA PEDAGÓGICA
- Com o objetivo de observação o desenvolvimento de algumas espécies vegetais, base da nossa alimentação e incentivar o consumo de legumes biológicos, pretende-se manter e dinamizar o espaço agrícola para o efeito, existente nos jardins da Quinta do Salles;
- Com o apoio de jovens do bairro, as crianças acompanham e participam no ciclo produtivo, desde o cultivo e rega até à recolha.
AULAS DE TÉNIS
- Com o objetivo de estimular práticas desportivas mais estruturadas e de disponibilizar modalidades alternativas, são três vezes por semana asseguradas aulas de ténis em colaboração com a Academia dos Champs.
CLUBE DE CHEFS
- Com o objetivo de estimular a criatividade e o aproveitamento de bens alimentares na criação de refeições alternativas e saudáveis.
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3.4. ÁREA PESSOAL, FAMÍLIA, ESCOLA E COMUNIDADE
Trata-se de uma área destinada ao diálogo e troca de experiências entre as crianças; à relação
consigo própria e com os outros; ao contacto diário com Pais, Encarregados de Educação e outros
familiares das crianças. Ainda neste contexto, pretende-se reforçar as parcerias já estabelecidas
com várias instituições/entidades do concelho (Comissão Social de Freguesia, Comissão de
Proteção de Crianças e Jovens de Oeiras e outras Associações locais)., ao mesmo tempo que se
promovem novos contactos/parcerias (como, por exemplo, com a Refood), para ponderação da
viabilidade de articulação entre as partes, com vista à rentabilização dos recursos existentes e
melhoria dos serviços prestados.
CLUBE DAS EMOÇÕES I – ESPAÇO DE PARTILHA DEDICADO ÀS CRIANÇAS
Trata-se de um espaço dedicado ao diálogo, com o objetivo de conhecer as experiências de cada um, respetivas angústias, sonhos, partilhando as diferenças e semelhanças e aprendendo a respeitá-las;
- Crianças dos 4 aos 6 anos.
CLUBE DAS EMOÇÕES II – ESPAÇO DE PARTILHA DEDICADO ÀS FAMÍLIAS
- Espaço dedicado ao diálogo com os Pais e/ou Encarregados de Educação, dando lugar à partilha de experiências, dificuldades e alternativas, com o objetivo de melhorar o desempenho diário da Ludoteca enquanto agente educativo inserido na comunidade e dar algumas pistas aos pais, numa tentativa de ajudar, com algumas dificuldades no relacionamento diário com os seus educandos;
- Reuniões informais a realizar duas vezes por ano.
DIVULGAÇÃO DAS ATIVIDADES DA LUDOTECA FUNDAÇÃO MARQUÊS DE POMBAL
- Crianças e Comunidade em geral;
- Dar a conhecer às Crianças, Famílias e Comunidade em geral as atividades da Ludoteca;
- Sites da Ludoteca e da Fundação Marquês de Pombal, redes sociais e folhetos.
PARCERIAS COM INSTITUIÇÕES E PROJETOS DE INTERCÂMBIO INTERGERACIONAL
- CPCJ-Oeiras;
- GIS – Grupo de Intervenção Social de Carnaxide e Queija;
- Associação Coração Amarelo;
- Residência Madre Maria Clara;
- Associação Iniciativa Jovem Oeiras/Linda-a-Velha;
- União de Freguesias de Carnaxide e Queijas, União de Freguesias de Algés, Linda-a-Velha e Cruz Quebrada/Dafundo e União de Freguesias de Oeiras e S. Julião da Barra, Paço de Arcos e Caxias.
Plano de Atividade 2017 Ludoteca Fundação Marquês de Pombal
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PARTICIPAÇÃO NA COMISSÃO SOCIAL UNIÃO DE FREGUESIAS DE CARNAXIDE E QUEIJAS
- Eixo Família, Infância e Juventude;
- Reforçar a parceria com as instituições da freguesia;
- Contribuir com a nossa experiência e recursos na área social da freguesia de Carnaxide e Queijas;
- Representação da Ludoteca nas ações e reuniões da Comissão Social, feiras sociais e outros eventos.
FEIRAS SOCIAIS DA LUDOTECA
- Com o objetivo de angariar fundos para a manutenção e aquisição de materiais lúdico-pedagógicos para a Ludoteca e ajudar a Comunidade com a aquisição de jogos, livros, brinquedos, roupa e calçado em segunda mão, com especial enfase na época Natalícia.
Plano de Atividade 2017 Ludoteca Fundação Marquês de Pombal
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4. CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES
Jane
iro
Fev
erei
ro
Mar
ço
Abr
il
Mai
o
Junh
o
Julh
o
Ago
sto
Set
embr
o
Out
ubro
Nov
embr
o
Dez
embr
o
Clube de Artes
Clube das Letras
Clube dos Chefs
Clube das Emoções I
Clube das Emoções II
Jogos e Companhia
Horta Pedagógica
Clube de Ténis
Receção de Grupos
Feiras Sociais
Semana da Criança
Semana da Família
Semana do Livro
Semana da Alimentação
Semana da Bengala Branca
Festa de Natal
Dia da Ludoteca
Dia da Fundação
Corso de Carnaval
Festa da Primavera
Festa das Bruxas
Recolha Escolas
Lanches
Receção dos Pais/Enc. Educação
Campo Férias “Páscoa a Brincar”
Campo Férias “Verão a Brincar”
Campo Férias “Natal a Brincar”
Limpeza e Planeamento de Atividades ano seguinte
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO | 2017
Orçamento Previsional 2017 Página 1 de 3
ORÇAMENTO PREVISIONAL 2017
Conta Descrição Valor em euros
62 FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS 149.050,00
622 Serviços especializados 36.420,00
62.2.1 Trabalhos especializados 10.000,00
62.2.2 Publicidade e Propaganda 8.000,00
62.2.3 Vigilância e Segurança 3.000,00
62.2.4 Honorários 2.000,00
62.2.6.1 Conservação e reparação - Parque de Ateliers e Outros 13.120,00
62.2.8 Outros Serviços Bancários 300,00
623 Materiais 1.500,00
62.3.01 Ferramentas e utensílios de desgaste rápido 500,00
62.3.02 Livros e documentação técnica 0,00
62.3.03 Material de escritório 1.000,00
624 Energia e fluídos 6.100,00
62.4.1 Eletricidade 3.600,00
62.4.2 Combustíveis 1.000,00
62.4.3 Água 1.500,00
625 Deslocações, Estadas e Transportes 3.000,00
626 Serviços diversos 102.030,00
62.6.1 Rendas e alugueres 0,00
62.6.2 Comunicação 2.100,00
62.6.2.01 Comunicação - CTT - Envios 100,00
62.6.2.05 Comunicação - Redes Fixas Moveis e Internet 2.000,00
62.6.3 Seguros 580,00
62.6.3.05 Multirriscos - Habitação 500,00
62.6.3.06 Viaturas 0,00
62.6.3.07 Multirriscos - Empresas 0,00
62.6.3.08 Acidentes Pessoais / Escolar (Ludoteca) 80,00
62.6.5 Contencioso e notariado 0,00
62.6.6 Despesas de representação 3.000,00
62.6.7 Limpeza, higiene e conforto 4.500,00
62.6.8 Outros serviços 91.750,00
62.6.8.1.8.2 Alimentação / Consumíveis copa 3.500,00
62.6.8.1.8.3 Participação em Seminários, Conferências, Formação e Outros 500,00
62.6.8.1.8.4 Catering 2.000,00
62.6.8.1.8.6 Projeto 250 Personalidades Oeiras 15.750,00
62.6.8.1.8.7 Obras Completas Marquês de Pombal 10.000,00
62.6.8.1.8.8 Projeto Casa Igrejas Caeiro 60.000,00
62.6.9 Outros serviços diversos (Funcionamento) 100,00
63 GASTOS COM O PESSOAL 91.300,00
632 Remunerações do pessoal 73.000,00
63.2.01 Remuneração Base 58.000,00
63.2.02 Subsidio de Ferias 4.500,00
63.2.03 Subsidio de Natal 4.500,00
63.2.04 Subsidio de Alimentação 6.000,00
63.2.08 Outras prestações Regulares 0,00
63.2.09 Horas Extraordinárias 0,00
63.2.10 Ajudas de Custo 0,00
63.2.11 Férias não Gozadas 0,00
634 Indeminizações 0,00
635 Encargos sobre remunerações 15.000,00
6361 Seguros de acidente de trabalho 800,00
6362 Saúde (Medis) 2.500,00
638 Outros gastos com o pessoal 0,00
Orçamento Previsional 2017 Página 2 de 3
Conta Descrição Valor em euros
64 GASTOS DE DEPRECIAÇÃO E DE AMORTIZAÇÃO 13.600,00
642 Ativos fixos tangíveis 13.600,00
64.2.9 Outras Imobilizações Corpóreas 13.600,00
67 PROVISÕES DO EXERCICIO 0,00
67.8.1 Para cobrança duvidosa 0,00
67.8.1.1 Dívidas de clientes 0,00
68 OUTROS GASTOS E PERDAS 26.050,00
681 Impostos 3.550,00
68.1.1.1 Contribuição Autárquica 2.500,00
68.1.1.2 Impostos diretos 1.000,00
68.1.2.3 Imposto do selo 50,00
68.1.2.4 Imposto de Circulação 0,00
686 Gastos e perdas nos restantes investimentos financeiros 0,00
6.8.6.2 Desvalorização 0,00
6.8.6.2.2 Universidade Atlântica 0,00
68.6.8 Outros gastos e perdas 0,00
68.6.8.1 Perdas em Investimentos Financeiros 0,00
688 Outros 22.500,00
68.8.1 Correções Exercícios Anteriores 0,00
68.8.2 Donativos 20.000,00
68.8.3 Quotizações 500,00
68.8.4 Multas e Penalidades 0,00
68.8.9.5.2 Outros FSE 2.000,00
69 GASTOS E PERDAS DE FINANCIAMENTO 0,00
691 Juros suportados 0,00
69.1.8 Outros juros 0,00
Total de Gastos Previstos (A) 280.000,00
72 PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS 187.000,00
721 Serviços Prestados 187.000,00
72.1.1.01 Quinta do Salles 140.000,00
72.1.5.01 Palácio dos Aciprestes (Eventos) 15.000,00
72.1.5.03 Ludoteca (Comparticipações) 3.000,00
72.1.5.03 Outras Rendas (3 Apartamentos) 29.000,00
75 SUBSÍDIOS À EXPLORAÇÃO 90.000,00
751 Subsídios do Estado e outros entes públicos 0,00
752 Subsídios de outras entidades 20.000,00
75.2.1 Outros subsídios 0,00
75.2.9 Donativos diversos 20.000,00
75.3 Comparticipação de gestão da Ludoteca (Protocolo c/ CMO) 70.000,00
78 OUTROS RENDIMENTOS E GANHOS 0,00
78,6 Rendimentos e ganhos nos restantes ativos financeiros 0,00
78.7.1 Alienações 0,00
78.7.2 Sinistros 0,00
788 Outros rendimentos e ganhos extraordinários 0,00
79 JUROS E OUTROS RENDIMENTOS SIMILARES 3.000,00
791 Juros obtidos 3.000,00
79.1.1 De depósitos 0,00
79.1.2 De outros financiamentos concedidos 3.000,00
Total de Rendimentos Previstos (B) 280.000,00
Resultados Previsionais (B)-(A) 0,00
Orçamento Previsional 2017 Página 3 de 3
Mapa de Demonstração de Fluxos de Caixa Previsional 2017
RUBRICAS NOTAS PERÍODO 2017
Fluxos de caixa das atividades operacionais - método direto
Recebimentos de clientes 187 000,00 €
Pagamentos a fornecedores 125 050,00 €
Pagamentos ao pessoal 91 300,00 €
Caixa gerada pelas operações - 29 350,00 €
Pagamento/recebimento do imposto sobre o rendimento
Outros recebimentos/pagamentos - 10 050,00 €
Fluxos de caixa das atividades operacionais (1) - 39 400,00 €
Fluxos de caixa das atividades de investimento
Pagamentos respeitantes a:
Ativos fixos tangíveis 100 000,00 €
Ativos intangíveis
Investimentos financeiros
Outros ativos
Recebimentos provenientes de:
Ativos fixos tangíveis
Ativos intangíveis
Investimentos financeiros
Outros ativos
Subsídios ao investimento
Juros e rendimentos similares 3 000,00 €
Dividendos
Fluxos de caixa das atividades de investimento (2) - 97 000,00 €
Fluxos de caixa das atividades de financiamento
Recebimentos provenientes de:
Financiamentos obtidos
Realizações de capital e de outros instrumentos de capital próprio
Cobertura de prejuízos
Doações 20 000,00 €
Outras operações de financiamento 70 000,00 €
Pagamentos respeitantes a:
Financiamentos obtidos
Juros e gastos similares
Dividendos
Reduções de capital e de outros instrumentos de capital próprio
Outras operações de financiamento
Fluxos de caixa das atividades de financiamento (3) 90 000,00 €
Variação de caixa e seus equivalentes (1+2+3) - 46 400,00 €
Efeito das diferenças de câmbio
Caixa e seus equivalentes no início do período 350 000,00 €
Caixa e seus equivalentes no fim do período 303 600,00 €
(1) - O euro, admitindo-se, em função da dimensão e exigências de relato, a possibilidade de expressão das quantias em milhares de euros
PrismaPlace Consultoria e Serviços de Contabilidade, Lda
Dr. Isaltino Morais Presidente Dr. Armindo de Azevedo Vice-Presidente Dr. Francisco Gonçalves Arq. Romano de Castro Dra. Paula Novo
Linda-a-Velha, 26 de Outubro de 2016
CONTACTOS Sede Palácio dos Aciprestes Av. Tomás Ribeiro, nº 18 2795-183 Linda-a-Velha Telefone: 214 158 160/1 Email: [email protected] | [email protected] Ludoteca Fundação Marquês de Pombal Rua João Maria Porto, nº 4 Portela de Carnaxide 2790-199 Carnaxide Telefone: 214 101 376 Email: [email protected] Parque de Ateliês da Quinta do Salles Estrada de São Marçal, nº 23 Outurela/Portela 2790-149 Carnaxide Telefone: 214 241 070 Email: [email protected]
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