Plano de Contribuição da 2ª Vara do Trabalho de Macapá

PLANO DE

CONTRIBUIÇÃO DA 2ª

VARA DO TRABALHO

DE MACAPÁ - 2012 Tribunal Regional do Trabalho da 8ª Região

Alinhamento da 2ª Vara do Trabalho de Macapá ao Planejamento Estratégico

Institucional

2ª VARA DO TRABALHO DE MACAPÁ

TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 8ª REGIÃO

PODER JUDICIÁRIO DA UNIÃO

JUSTIÇA DO TRABALHO DA OITAVA REGIÃO PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 2ª VARA DO TRABALHO DE MACAPÁ

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PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 2ª VARA DO TRABALHO DE MACAPÁ - 2012 Tribunal Regional do Trabalho da 8ª Região Alinhamento da 2ª Vara do Trabalho de Macapá ao Planejamento Estratégico Institucional

2ª VARA DO TRABALHO DE MACAPÁ

Endereço: Av. Iracema Carvão Nunes, 625 – Centro – Macapá/AP

Internet: www.trt8.jus.br

E-mail: [email protected]

2012

Macapá (AP)



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SUMÁRIO

1. APRESENTAÇÃO ...................................... ............ 4

2. PERFIL DA VARA .................................... ............ 6

2.1 JURISDIÇÃO ........................................ .......... 6

2.2 MOVIMENTAÇÃO PROCESSUAL ........................... .......... 6

2.3 QUADRO FUNCIONAL .................................. .......... 6

3. ANÁLISE DO DESEMPENHO ATUAL ....................... ............ 7

3.1 METAS JUDICIÁRIAS ................................. .......... 7

3.1.1 Taxas de congestionamento ......................... ..... 7

3.1.2 Taxas de conciliação .............................. ..... 8

3.1.3 Demais índices .................................... ..... 8

3.2 METAS ADMINISTRATIVAS ............................. ......... 10

3.1.4 Capacitação e saúde dos servidores ................ .... 10

3.1.5 Avaliação do clima organizacional ................. .... 10

4. A ESTRATÉGIA INSTITUCIONAL ........................ ........... 12

5. PAINEL DE CONTRIBUIÇÃO ............................ ........... 14

6. MATRIZ DE CONTROLE DOS OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO .. ........... 16



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“Ser reconhecido como um dos melhores tribunais para se trabalhar e de melhores resultados.”

Visão de futuro do TRT da 8ª Região.

1. APRESENTAÇÃO

A 2ª Vara do Trabalho de Macapá foi criada pela Lei nº 8.432/1992 e instalada no dia 27/10/1995 como 2ª Ju nta de Conciliação e Julgamento de Macapá. Com a Emenda Co nstitucional nº 19/2000, alterou a nomenclatura de para 2ª Vara Fed eral do Trabalho de Macapá.

Atualmente possui na Titularidade o Exmo. Sr. Juiz Federal do Trabalho, Dr. Francisco Milton Araújo Junior, sendo auxiliado pelo Exmo. Sr. Juiz Federal do Substituto, Dr. Xerxes Gu smão.

A vara é composta por 12 servidores efetivos do qua dro de pessoal do E. TRT8ª Região, sendo atualmente 09 téc nicos nas áreas administrativa e de segurança e 03 analistas nas ár eas judiciária e administrativa. Existe ainda uma vaga ociosa a ser preenchida por meio de concurso público. Ainda é composta por três estagiários sendo 01 voluntário e 02 remunerados.

Destaca-se também que a elevação da demanda process ual no Foro

de Macapá afeta todas as Varas do Trabalho, inclusi ve apenas na 2ª Vara do Trabalho de Macapá atualmente (23/05/2012) possui 1.463 processos ajuizados no ano de 2012, demanda esta mu ito superior quando comparado com as demais Varas do Trabalho qu e integram o E. TRT da 8ª Região, inclusive possibilitam a projeção de que cada Vara do Trabalho de Macapá receberá no ano de 2012 entre 3.200 e 3.600 processos.

Nesse particular, considerando os números de proces sos já

consolidados no ano de 2011, é interessante ressalt ar, por exemplo, que as Varas de Parauapebas, que são Varas de grand e movimento também, concluíram o ano de 2011 com cerca de 2.500 processos, enquanto as Varas de Macapá com a média de 3.200 pr ocessos.

Ainda considerando os dados estatísticos de 2011 co nsolidados

pelo E. TRT da 8ª Região, como também considerando que os dados estatísticos atuais demonstram que as Varas do Trab alho de Macapá continuaram a ter a maior demanda do Regional, supe rando em cerca de 30% a segunda maior demanda (Varas do Trabalho de P arauapebas).

O quadro completo da 2ª Vara do Trabalho de Macapá se limita a

13 servidores, sendo, portanto, inferior aos padrõe s fixados na Resolução n. 63/2011, do Conselho Superior da Justi ça do Trabalho.



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A título de comparação, registra-se que a lotação d as Varas do Trabalho de Parauapebas é de 16 servidores, de modo que, no comparativo na relação entre processo e servidores para se quantificar objetivamente a carga de trabalho, obse rva-se que as Varas do Trabalho de Parauapebas possuem 01 servido r para cerca de 156 processos, enquanto as Varas do Trabalho de Mac apá (desde que com quadro completo de 13 servidores) possuem 01 se rvidor para cerca de 246.

Registra-se que a 2ª Vara do Trabalho de Macapá pos sui desde

junho de 2011 apenas 12 servidores, o que possibili ta concluir, apenas considerando a quantidade de processos ajuiz ados no ano de 2011 (não se está considerando o passivo dos anos a nteriores), no comparativo da relação entre processo e servidores para se quantificar objetivamente a carga de trabalho, que atualmente o órgão judicial em questão possui 01 servidor para c erca de 267 processos.

FRANCISCO MILTON ARAÚJO JUNIOR Juiz Federal do Trabalho Titular da

2ª Vara do Trabalho de Macapá



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2. PERFIL DA VARA 2.1 JURISDIÇÃO

A 2ª Vara do Trabalho de Macapá está localizada na capital do

Estado do Amapá. Está situada a nordeste da região Norte e tem como limites a Guiana Francesa a norte, o Oceano Atlânti co a leste, o Pará a sul e oeste e o Suriname a noroeste. Ocupa u ma área de 142.814,585 km².

As cidades mais populosas são Macapá, Santana, Lara njal do Jari

e Oiapoque. Segundo dados do Instituto Brasileiro d e Geografia e Estatística (IBGE), em 2011 o Estado do Amapá conta va com uma população de 684.301 habitantes, sendo o vigésimo s exto Estado mais populoso do Brasil e o penúltimo da região norte. A maioria da população se encontra na capital do Estado, a cidad e de Macapá.

O setor terciário é considerado o setor de maior im portância

para o Estado, representando 85,8% de toda sua riqu eza. O comércio é uma das maiores fontes de renda para o Amapá, repre sentando quase metade deste setor, mas o serviço público é o que m ais cresceu durante as últimas décadas e o que mais tem contrib uído para o crescimento e desenvolvimento econômico do Amapá. A s empresas privadas são responsáveis por, aproximadamente, 70% dos postos de trabalho. No ano de 2006 surgiram mais de mil empre sas e o emprego no segmento industrial cresceu 33%, número superior à média nacional que é de 23%.

A jurisdição das Varas do Trabalho de Macapá englob a o

respectivo Município e os de Amapá, Amapari, Calçoe ne, Cutias, Ferreira Gomes, Mazagão, Itaubal, Oiapoque, Porto G rande, Pracuúba, Santana, Serra do Navio, Tartarugalzinho, Afuá (Par á) e Chaves (Pará) totalizando 16 municípios. 2.2 MOVIMENTAÇÃO PROCESSUAL

Conforme dados do Núcleo de Estatística do TRT da 8 ª Região, em 2011, a 2ª Vara do Trabalho de Macapá registrou 3.1 49 (três mil, cento e quarenta e nove) casos novos na fase de con hecimento e 921 (novecentos e vinte e um) na de execução, o que, de acordo com a Resolução nº 63/2010 do CSJT, enquadra-a na faixa 7 (entre 2.501 ou mais processos). 2.3 QUADRO FUNCIONAL

Atualmente, a Vara conta com 12 (doze) servidores, sendo 2

(dois) analistas judiciários/área judiciária, 1 (um ) analista judiciário/área administrativa e 9 (nove) técnicos judiciários/área administrativa.

A titularidade da Vara é exercida pelo Exmo. Juiz F rancisco

Milton Araujo Júnior.



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3. ANÁLISE DO DESEMPENHO ATUAL

O desempenho das unidades judiciárias é medido por meio de um conjunto de metas judiciárias e administrativas do planejamento estratégico institucional (Resolução nº 274/2009).

3.1 METAS JUDICIÁRIAS

Neste rol, é medido o desempenho das Varas do Traba lho no que tange à taxa de congestionamento (conhecimento e ex ecução), conciliação, decisões líquidas e prazo médio de tra mitação dos processos judiciais. 3.1.1 Taxas de congestionamento

Os indicadores desse grupo avaliam a capacidade das Varas do Trabalho em dar vazão à demanda de processos na fas e de conhecimento e de execução. Os gráficos a seguir apresentam a sé rie histórica do congestionamento da 2ª Vara do Trabalho de Macapá n as fases de conhecimento e execução (2008 a 2011).

A taxa de congestionamento na execução ficou 7,14% acima da meta estabelecida para 2011, evidenciando significa tiva diminuição de 24,51%, enquanto no conhecimento ficou abaixo da meta em 1,35%.



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3.1.2 Taxas de conciliação

Os indicadores desse grupo medem a taxa de concilia ção nas fases de conhecimento e de execução.

A taxa de conciliação no conhecimento ficou 7,34% a baixo da meta estabelecida para 2011, enquanto a de execução superou a meta em 0,48% e teve um aumento de 0,31% em relação à ta xa atingida no ano anterior.

3.1.3 Demais índices a) Índice de decisões líquidas

O indicador mede o percentual de sentenças líquidas proferidas. O gráfico a seguir apresenta a série histórica do í ndice da 2ª Vara do Trabalho de Macapá no período de 2008 a 2011.



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A meta relativa ao índice de decisões líquidas foi alcançada nos últimos três anos. Confirma-se a tendência de c rescimento em 2011, que registrou um aumento de 5%.

b) Prazo médio O indicador avalia a quantidade média de dias decor ridos entre

o ajuizamento da ação e a publicação da sentença. A s informações da movimentação processual são extraídas diretamente d o Sistema APT.

O gráfico indica que o prazo médio de tramitação, d o ajuizamento da ação trabalhista até a sentença, no último ano, di minuiu significativamente, passou para 10 dias abaixo da m eta estabelecida.

c) Processos efetivamente solucionados

o indicador avalia a efetividade das decisões judiciais na execução por meio da relação entre o total de proce ssos com execução finda no ano (excluídas as certidões de crédito), s obre o total de processos em execução.

O gráfico demonstra um aumento expressivo no indica dor, que ficou 11,58% acima da meta. Chama atenção o aumento de 16 ,31%.



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3.2 METAS ADMINISTRATIVAS

Neste rol, é medido o desempenho da Vara do Trabalh o no que tange à capacitação e à sáude dos servidores, e à a valiação do clima organizacional.

3.1.4 Capacitação e saúde dos servidores

Em relação às metas de capacitação e saúde dos serv idores, a

quantidade de horas de treinamento por servidor (8h ) ficou bem abaixo da meta estabelecida para 2011 (40h) e o alc ance da capacitação foi de apenas 16,7% (considerando a lot ação de 13 servidores, que inclui o Oficial de Justiça). Já o absenteísmo ficou dentro da meta para 2011, com 1,11% de servidores a fastados por dia útil de trabalho.

3.1.5 Avaliação do clima organizacional



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Em relação ao clima organizacional, os resultados d a pesquisa

de clima indicam que a 2ª Vara do Trabalho de Macap á possui uma excelente comunicação interna e um bom clima organi zacional, com servidores comprometidos e motivados.

O índice geral de satisfação dos servidores da 2ª Vara do Trabalho de Macapá foi de 79%. Os princi pais motivos apontados na pesquisa para esse grau de satisfação foram o bom ambiente humano de trabalho e a liberdade para trab alhar. Os resultados também apontam baixo grau de satisfação dos servidores com os sistemas corporativos do Tribunal.

Para melhorar a satisfação, foram propostas as segu intes

melhorias:



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• Melhoria na estrutura física da Vara • Oferta de cursos presenciais pelo Tribunal na 2ª VT de

Macapá • Ampliação do quadro funcional.

4. A ESTRATÉGIA INSTITUCIONAL A seguir é apresentado o mapa estratégico do TRT8 c om

perspectivas, temas estratégicos, objetivos e relaç ões de causa e efeito.

Fonte: Assessoria de Planejamento e Gestão do TRT8.

O conjunto de relações de causa e efeito apresentad os no mapa

estratégico comunica que, a partir da perspectiva d a gestão orçamentária e financeira que, de forma participati va, deverá vincular a elaboração e a execução do orçamento às políticas do Tribunal , a Administração criará e implementará política de gestão de pessoas fundamentada nos princípios constitucion ais, com ênfase na dignidade da pessoa humana , bem como intensificará o uso integrado da tecnologia da informação e comunicação .

Dessa forma, os processos internos serão continuame nte

aperfeiçoados, buscando sempre racionalizar e simplificar os procedimentos de modo a tornar efetiva a execução . Em relação à área administrativa, o foco será na implementação de políticas para tornar efetiva a atividade meio . Em cumprimento aos princípios constitucionais da publicidade e transparência, o T ribunal irá desenvolver e promover políticas permanentes de ampliação e melho ria dos processos de comunicação interna e externa . Finalmente, essas três perspectivas atendidas permitirão convergir os esforços para melhorar a entrega da prestação jurisdicional na 8ª Região, buscando atender ao anseio maior de seus jurisdicionados e d a sociedade em geral, qual seja: garantir a razoável duração do processo, com ênfase na execução .



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Esse é o caminho que o TRT8 está seguindo para asse gurar o acesso à Justiça, de forma efetiva, na composição d os conflitos decorrentes das relações de trabalho e, por consegu inte, ser reconhecido como um dos melhores Tribunais para se trabalhar e de melhores resultados.



5. PAINEL DE CONTRIBUIÇÃO

PERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVO DE

CONTRIBUIÇÃO INDICADOR

METAS

INICIATIVA DE CONTRIBUIÇÃO LINHA

DE BASE (2011)

META TRT8

(2012)

META VTMCP.02

(2012)

SOCIEDADE Garantir a razoável

duração do processo, com ênfase na execução

Promover a conciliação na

fase de conhecimento

Taxa de conciliação no

conhecimento 38,7% 48% 45%

Semana da Conciliação Capacitação da equipe de servidores nas

técnicas de conciliação e mediação de conflitos

Pautão Gestão da pauta

Centralização de audiências contra a mesma reclamada

Centralização de processos

Agilizar a execução

Taxa de congestionamento

na execução

Taxa de conciliação na

execução

38,9%

1,17%

43%

0,70%

38%

1,17%

Baixa na execução no momento do depósito da garantia total

Aplicação da Portaria 1293/2005 (MPAS) Atualização da execução fiscal pelos

servidores, via site RENAJUD

BACENJUD Termo de audiência e sentença com os

procedimentos de execução INFOJUD

Monitoramento das cartas precatórias (Registrar nos autos)

SERASA BNDT

Habilitação no INFOSEG Arquivamento definitivo das execuções do

INSS quando comprovado o parcelamento administrativo

Inventário judicial Prescrição intercorrente

Demandar informações sobre o andamento dos precatórios

Bens encaminhados para leilão mais de 3 vezes, ou o reclamante adjudica ou indica

outro em substituição, sob pena de arquivamento Leilão único

Demandar informações sobre o andamento dos precatórios

Audiência de conciliação na execução após a penhora e antes da praça



GESTÃO DE PROCESSOS

Racionalizar e simplificar os

procedimentos de modo a tornar efetiva a

execução

Melhorar as rotinas

Índice de decisões líquidas

98,5% 100% 100% Capacitar mais 02 servidores no sistema

Juriscalc

Congestionamento no conhecimento

15,4% 13% 14,5% Atos Ordinatórios

Gestão da pauta

Prazo médio 75 dias 75 dias 70 dias

Tramitação preferencial Banco interno de boas práticas

Atos Ordinatórios Gestão da pauta Malote Digital

Inventário Judicial Taxa de processos

efetivamente solucionados

49,2% 38,30% 49,2% Correlação com iniciativas dos outros

indicadores

APRENDIZADO E

CRESCIMENTO

Criar e implementar política de gestão de pessoas fundamentada

nos princípios constitucionais, com

ênfase na dignidade da pessoa humana

Promover a capacitação

Horas de treinamento por

servidor 8h 40h 20h Plano anual de capacitação

Alcance da capacitação

16,7% 100% 50% Plano anual de capacitação

Melhorar o clima organizacional

Clima organizacional

79% 70% 79%

Cultura do sorriso Reconhecimento e valorização

Cultura do Feedback Ferramentas de comunicação eletrônica

(Spark/GTalk) Reuniões mensais

Confraternizações mensais Aniversariantes do mês

Índice de absenteísmo

1,11% 2,0% 1,11%

Ginástica laboral Vacinação

Diagnóstico da saúde Parcerias com academias

Dedetização do Fórum Limpeza periódica do arquivo

Evasão de profissionais da UNIMED



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6. MATRIZ DE CONTROLE DOS OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO

MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DA SOCIEDADE

Unidade: VTMCP.02

Código: 202

Objetivo estratégi co: garantir a razoável duração do processo, com ênfase na execução

Objetivo de contribuição: promover a conciliação na fase de conhecimento

Indicador: Taxa de conciliação na fase de conhecimento

Medição atual: 38,7% (2011) Meta do TRT8 : 48% (2012) Meta da unidade: 45% (2012)

Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Boletim Estatístico

Responsável pela medição: Assessoria de Gestão Estratégica

Iniciativa de contribuição Ementa Responsável Início Término

Semana Regional da Conciliação Acompanhar o calendá rio do Tribunal Elielton Alencar Agosto/2012 Novemb ro/2012

Capacitação da equipe de servidores nas técnicas de conciliação e mediação de conflitos

Requisitar ao Tribunal curso de capacitação para equipe composta pelos secretários de audiências e mais servidores da Vara, baseado em técnicas de conciliação e mediação de conflitos.

Anselmo Moraes Junior Agosto/2012 Setembro/2012

Pautão Sistematizar a prática do pautão de processo s. Elielton Alencar Junho/2012 Novembro/2012

Centralização de audiências contra a mesma reclamada

Estabelecer pauta de audiência com mesmas reclamadas.

Rodrigo César Monteiro Junho/2012 Novembro/2012



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MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DA SOCIEDADE

Unidade: VTMCP.02

Código: 202

Objetivo estratégico: garantir a razoável dura ção do processo, com ênfase na execução

Objetivo de contribuição: agilizar a execução

Indicador: Taxa de congestionamento na execução

Medição atual: 38,9% (2011) Meta do TRT8 : 43% (2012) Meta da unidade: 38% (2012)

Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Boletim Estatístico



INFOJUD Requisitar a inclusão no sistema e habilidação do mesmo.

Anselmo Moraes Junior Junho/2012 Julho/2012

Baixa na execução no momento do depósito da garantia total

Aplicar execução finda no momento da garantia total da execução.

Valdeci Trindade Junho/2012 Dezembro/2012

Monitoramento das Cartas Precatórias

Realizar o monitoramento das Cartas Precatórias , registrando nos autos.

SERASA

Inserir o nome dos devedores na SERASA por meio do CNPJ ou do CPF dos empregadores, desde que a ação que motivou a execução trabalhista já esteja transitada em julgado.

BNDT

Atualizar o Banco Nacional de Devedores Trabalhistas (BNDT) com a expedição da Certidão Negativa de Débitos Trabalhistas – CNDT, em cumprimento à Lei nº 12.440/2011 e à Resolução Administrativa TST nº 1470/2011.

Wemerson Viana Junho/2012 Dezembro/2012

Habilitação no INFOSEG Tornar mais efetiva a utiliz ação do sistema. Anselmo Moraes Junior Junho/2012 D ezembro/2012

Inventário judicial da execução

Verificar o APT periodicamente. Carlos Moraes Junho/2012 Dezembro/2012

Prescrição intercorrente Aplicar da Súmula 327, do Supremo Tribunal Federal: o d ireito trabalhista admite a prescrição intercorrente.

Bens encaminhados para leilão mais de 3 vezes

Notificar o exequente: ou o reclamante adjudica ou indica outro em substituição, sob pena de arquivamento

Carlos Moraes Junho/2012 Novembro/2012



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MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DOS GESTÃO DE PROCESSOS

Unidade: VTMCP.02

Código: 202

Objetivo estratégico: racionalizar e simplificar os procedimentos de modo a tornar efetiva a execução

Objetivo de contribuição: melhorar as rotinas

Indicador: Prazo médio Medição atual: 75 dias (2011) Meta do TRT8 : 75 dias (2012) Meta da unidade: 70 dias (2012)

Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Sistema APT


Iniciativa de contribuição Ementa Responsáve l Início Término

Inventário judicial do prazo Realizar a revisão per iódica do arquivo provisório Ubiratan Monteiro Junh o/2012 Dezembro/2012

Banco Interno de Boas Práticas

Desenvolver o blog vt2macapa.sec , utilizando a ferramenta google sites do e-mail d a Secretaria, com a finalidade de compartilhar as boas práticas da unidade.

Elielton Alencar Junho/2012 Agosto/2012

Malote digital Realizar o controle de Carta Precató ria Anselmo Moraes Junior Junho/2012 Dezembro/2012

Atos ordinatórios

Disciplinar, medi ante ordem de serviço, a prática de atos ordinatórios pela Secretaria da Vara, com ênfase para a eliminação de atos processuais repetitivos

Wemerson Viana Junho/2012 Dezembro/2012



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MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DO APRENDIZADO E CRESCIMENTO

Unidade: VTMCP.02

Código: 202

Objetivo estratégico: criar e implementar política de gestão de pessoas fundamentada nos princípios constitucionais, com ênfase na dignidade da pessoa humana

Objetivo de contribuição: promover a capacitação

Indicadores: 1) Horas de treinamento por servidor 2) Alcance da capacitação

Horas de treinamento Alcance da capacitação Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Sistema Metorh

Responsável pela medição: Diretor da Secretaria

Medição atual: 8h (2011) Meta do TRT8 : 40h (2012) Meta da unidade: 20h (2012)

Medição atual: 16,7% (2011) Meta do TRT8 : 100%(2012) Meta da unidade: 50% (2012)


Plano Anual de Capacitação Elaborar plano de desenvolvimento individual de cad a servidor, contemplando a participação em, no mínimo, um curso do Plano Anual de Capacitação do TRT8.

Curso presencial Requisitar ao Tribunal a realização de cursos presencias nas áreas de interesse.

Wemerson Viana Junho/2012 Junho/2012

Calendário de eventos Elaborar calendário anual de eventos da unidade. Luciana Costa Junho/2012 Julho/ 2012

Cultura Feedback Desenvolver a capacidade dos gestores para dar e receber opiniões de forma construtiva ( feedback ).

Reuniões mensais Realizar reuniões mensais de análise da estratégi a de contribuição da unidade.

Anselmo Moraes Junior Junho/2012 Dezembro/2012

Aniversariantes do mês Realizar evento com os anive rsariantes do mês. Wemerson Viana Junho/2012 Dezemb ro/2012

Reconhecimento e valorização

Demandar para o tribunal o resgate do servidor padrão, implementar na Vara projetos de reconhecimento e valorização dos servidores.

José Eduardo Valença Junho/2012 Junho/2012



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MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DO APRENDIZADO E CRESCIMENTO

Unidade: VTMCP.02

Código: 202

Objetivo estraté gico: criar e implementar política de gestão de pessoas fundamentada nos princípios constitucionais, com ênfase na dignidade da pessoa humana

Objetivo de contribuição: melhorar o clima organizacional

Indicador: Índice de absenteísmo

Medição atual: 1,11% (2011) Meta do TRT8 : 2% (2012) Meta da unidade: 1,11% (2012)

Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Licenças e afastamentos por motivo de saúde

Responsável pela medição: Diretor da Secretaria


Ginástica Laboral Fazer gestão junto à Administração do TRT8 para assegurar a prática da ginástica laboral aos servidores do Foro Trabalhista de Macapá.

Wemerson Viana Junho/2012 Junho/2012

Diagnóstico Realizar anualmente os exames periódicos disponibizados no site do PAS e reponder as pesquisas.

Pedro Tavares Junho/2012 Junho/2012

Dedetização e limpeza do Fórum Requisitar a dedetiz ação e limpeza do Fórum. Wemerson Viana Junho/2012 Junho/2012

Limpeza do arquivo Limpeza periódica do arquivo. Pedro Tavares Junho/2012 Dezembro/2012

Vacinação Promover campanhas periódicas de vacinaçã o.

Parcerias com academias Fomentar a realização de parcerias com academias de ginástica.

Marcelo Andrade Junho/2012 Junho/2012

Evasão de profissionais da UNIMED

Fazer gestão junto à Adm inistração do TRT8 para assegurar o atendimento médico a ser realizado por profissionais capacitados.

Anselmo Moraes Junior Junho/2012 Dezembro/2012

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Plano de Contribuição da 2ª Vara do Trabalho de Macapá