Plano de Contribuição da 2ª Vara do Trabalho de Santarém

PLANO DE

CONTRIBUIÇÃO DA 2ª

VARA DO TRABALHO

DE SANTARÉM - 2012 Tribunal Regional do Trabalho da 8ª Região

Alinhamento da 2ª Vara do Trabalho de Santarém ao Planejamento Estratégico

Institucional

2ª VARA DO TRABALHO DE SANTARÉM TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 8ª REGIÃO

PODER JUDICIÁRIO DA UNIÃO

JUSTIÇA DO TRABALHO DA OITAVA REGIÃO PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 2ª VARA DO TRABALHO DE SAN TARÉM

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PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 2ª VARA DO TRABALHO DE SANTARÉM - 2012 Tribunal Regional do Trabalho da 8ª Região Alinhamento da 2ª Vara do Trabalho de Santarém ao Planejamento Estratégico Institucional

2ª VARA DO TRABALHO DE SANTARÉM

Endereço: Travessa NS Um, nº 98 - Conjunto Cohab – Bairro Diamantino

Internet: www.trt8.jus.br

E-mail: [email protected]

2012

Santarém - PA



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SUMÁRIO

1. APRESENTAÇÃO

2. PERFIL DA VARA

2.1 Jurisdição

2.2 Movimentação Processual

2.3 Quadro Funcional

3. ANÁLISE DO DESEMPENHO ATUAL

3.1 Metas Judiciárias

3.2 Metas Administrativas

4. A ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL

5. PAINEL DE CONTRIBUIÇÃO

6. MATRIZ DE CONTROLE DOS OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO



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“Ser reconhecido como um dos melhores tribunais

para se trabalhar e de melhores resultados.”

Visão de futuro do TRT da 8ª Região.

1. APRESENTAÇÃO

Em dias de grandes avanços tecnológicos, dentre tan tas vantagens decorrentes, destaca-se o acesso facilitado às info rmações em tempo real, fator que abrange a sociedade como um todo. N esse contexto, a sociedade informada, passa a ser mais exigente e pa rticipativa em assuntos de interesses comuns, manifestando seus an seios e clamores sociais. Dentre tantos, evidencia-se a exigência de maior celeridade e eficiência da Tutela Jurisdicional.

O Poder Judiciário, entendendo a necessidade de ade quar-se às novas

tendências sociais, passou então a desenvolver plan ejamentos estratégicos, visando a modernização da gestão inst itucional.

Seguindo essas referências o Tribunal Regional da 8 ª Região

desenvolveu seu Planejamento Estratégico, para exec ução no período de 2007 a 2011, e posterior extensão até 2013.

Visando o alinhamento desta unidade ao Planejamento Estratégico do

Tribunal, pelo reconhecimento da necessidade de uma integração plena de suas unidades componentes, desenvolve-se o Plano de Contribuição da 2ª Vara do Trabalho de Santarém, com o apoio da Assess oria de Planejamento e Gestão do Tribunal, para que os objetivos estraté gicos definidos sejam alcançados.

Apesar de que esta unidade obteve um ótimo resultad o nas metas

estabelecidas no Plano Estratégico institucional pa ra o ano de 2011, conforme análise de desempenho realizada em abril/2 012, em alguns pontos houve a identificação de fragilidades, fazendo-se n ecessário o desenvolvimento de ações estratégicas para inversão dos quadros negativos. E, ainda, onde houve êxito nas ações des envolvidas, possam ser adotadas medidas com o objetivo de melhoramento s de resultados.

As medidas são de natureza judiciária e administrat iva, envolvendo

também fatores de ordem pessoal, tais como saúde e bem-estar dos servidores, que reflete-se no clima organizacional, fator de extrema relevância para o alcance dos resultados almejados.

Pretende-se com tais medidas, a contribuição, na me lhor forma, ao

Planejamento Institucional.

ERIKA VASCONCELOS DE LIMA DACIER LOBATO Juiza Titular da 2ª Vara do Trabalho de Santarém



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2. PERFIL DA VARA 2.1 JURISDIÇÃO

A 2ª Vara do Trabalho de Santarém está localizada n a Mesorregião do

Baixo Amazonas e na Microrregião de Santarém. O Mun icípio possui 262.538 habitantes, conforme o Censo 2010 do IBGE. A econom ia local baseia-se principalmente nos setores de comércio e serviços, no ecoturismo, nas indústrias de beneficiamento (madeira, movelarias, olarias, panificadoras, agroindústrias, beneficiamento de pe ixe etc.) e no setor agropecuário.

A jurisdição das Varas do Trabalho de Santarém engl oba o respectivo

Município e os de Belterra, Monte Alegre e Prainha, totalizando 04 municípios.

2.2 MOVIMENTAÇÃO PROCESSUAL

Conforme dados do Núcleo de Estatística do TRT da 8 ª Região, em 2011, a 2ª Vara do Trabalho de Santarém registrou 9 16 (novecentos e dezesseis) casos novos na fase de conhecimento e 23 5 (duzentos e trinta e cinco) na de execução, o que, de acordo com a Res olução nº 63/2010 do CSJT, enquadra-a na faixa 3 (entre 751 e 1.000 proc essos).

2.3 QUADRO FUNCIONAL

Atualmente, a Vara possui uma lotação aprovada de 1 1 servidores e

conta com um efetivo de 9 (nove) servidores, sendo: 2 (dois) analistas judiciários/área judiciária/executantes de mandando s, 2 (dois) analistas judiciários/área administrativa e 8 (oito) técnicos judiciários/área administrativa.

A titularidade da Vara é exercida pela Exmª. Juíza Titular Erica

Vasconcelos de Lima Dacier Lobato.



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3. ANÁLISE DO DESEMPENHO ATUAL

O desempenho das unidades judiciárias é medido por meio de um conjunto de metas judiciárias e administrativas do planejamento estratégico institucional (Resolução nº 274/2009).

3.1 METAS JUDICIÁRIAS

Neste rol, é medido o desempenho das Varas do Traba lho no que tange à taxa de congestionamento (conhecimento e execução ), conciliação, decisões líquidas e prazo médio de tramitação dos p rocessos judiciais. 3.1.1 Taxas de congestionamento

Os indicadores desse grupo avaliam a capacidade das Varas do Trabalho em dar vazão à demanda de processos na fas e de conhecimento e de execução. Os gráficos a seguir apresentam a séri e histórica do congestionamento da 2ª Vara do Trabalho de Santarém nas fases de conhecimento e execução (2008 a 2011).



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Os gráficos apontam que as taxas de congestionament o tanto na fase de conhecimento como na de execução superaram as me tas estabelecidas para 2011. Merece atenção o aumento do congestionamento no conhecimento de 4,84% para 9,15% de 2010 para 2011, significando, a priori , uma tendência de alta e a necessidade de se refletir sobre as cau sas desse aumento e as medidas cabíveis para revertê-lo. 3.1.2 Taxas de conciliação

Os indicadores desse grupo medem a taxa de concilia ção nas fases de conhecimento e de execução. Os gráficos a seguir ap resentam a série histórica da taxa de conciliação da 2ª Vara do Trab alho de Santarém nas fases de conhecimento e execução (2008 a 2011).

Os gráficos apontam queda de 2,6% no índice de conc iliação na fase de conhecimento e aumento de 0,56% no índice de con ciliação na execução.



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3.1.3 Demais índices a) Índice de decisões líquidas

O indicador mede o percentual de sentenças líquidas proferidas. O gráfico a seguir apresenta a série histórica do índ ice da 2ª Vara do Trabalho de Santarém no período de 2008 a 2011.

Identifica-se a manutenção do índice de decisões lí quidas nos dois últimos anos e ficou 3,7% acima da meta estabelecid a para 2011. A meta institucional para 2012 é de 100%, portanto, consid era-se o índice alcançado em 2011 favorável ao atingimento da meta deste exercício.

b) Prazo médio

O indicador avalia a quantidade média de dias decor ridos entre o

ajuizamento da ação e a publicação da sentença. As informações da movimentação processual são extraídas diretamente d o Sistema APT.

Em 2011, repetiu-se a redução no prazo médio de tra mitação de

processos, superando-se a meta em 23%.



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c) Processos efetivamente solucionados o indicador avalia a efetividade das decisões judiciais na exec ução

por meio da relação entre o total de processos com execução finda no ano (excluídas as certidões de crédito), sobre o total de processos em execução.

Em 2011, houve aumento significativo na taxa de pr ocessos efetivamente solucionados, que ficou 54% acima da m eta estabelecida para o ano. 3.2 METAS ADMINISTRATIVAS

Neste rol, é medido o desempenho da Vara do Trabalh o no que tange à capacitação e saúde dos servidores e à avaliação do clima organizacional.



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Em relação às metas administrativas, observa-se que a quantidade de horas de treinamento por servidor (10h) foi inferio r à meta estabelecida para 2011 (40h) registrando-se um índice abaixo da meta em 75%. Além disso, é importante ressaltar que o alcance da capa citação foi de apenas 20% (considerando a lotação de 10 servidores).

Em relação ao clima organizacional, os resultados d a pesquisa

indicam que a 2ª Vara do Trabalho de Santarém possu i uma excelente comunicação interna e um bom clima organizacional, com servidores altamente comprometidos e motivados.

O índice geral de satisfação dos servidores da 2ª Vara do Trabalho de Santarém foi avaliado em 100 % (considerando um universo de 5 respondentes à pesquisa). Além do alt o grau de satisfação, a maioria dos servidores considera que existe um bo m ambiente humano de trabalho e também gostam do que fazem. Os servidore s também demonstraram alto satisfação com os sistemas corporativos do Tri bunal, com 80% de respostas positivas.

Para melhorar a satisfação, foram propostas as segu intes melhorias:

• Melhoria na estrutura física e tecnológica; • Maior integração com as demais unidades do Regional ,

principalmente com diminuição da distância entre as distâncias das Varas do Trabalho em Santarém



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4. A ESTRATÉGIA INSTITUCIONAL A seguir é apresentado o mapa estratégico do TRT8 c om perspectivas,

temas estratégicos, objetivos e relações de causa e efeito.

Fonte: Assessoria de Planejamento e Gestão do TRT8.

O conjunto de relações de causa e efeito apresentad os no mapa estratégico comunica que, a partir da perspectiva d a gestão orçamentária e financeira que, de forma participativa, deverá vincular a elaboração e a execução do orçamento às políticas do Tribunal , a Administração criará e implementará política de gestão de pessoas fundamentada nos prin cípios constitucionais, com ênfase na dignidade da pessoa humana, bem como intensificará o uso integrado da tecnologia da informação e comunicação .

Dessa forma, os processos internos serão continuame nte

aperfeiçoados, buscando sempre racionalizar e simplificar os procedimentos de modo a tornar efetiva a execução . Em relação à área administrativa, o foco será na implementação de políticas para tornar efetiva a atividade meio . Em cumprimento aos princípios constitucionais da publicidade e transparência, o Tribunal irá dese nvolver e promover políticas permanentes de ampliação e melhoria dos p rocessos de comunicação interna e externa . Finalmente, essas três perspectivas atendidas permitirão convergir os esforços para mel horar a entrega da prestação jurisdicional na 8ª Região, buscando aten der ao anseio maior de seus jurisdicionados e da sociedade em geral, qu al seja: garantir a razoável duração do processo, com ênfase na execuçã o.

Esse é o caminho que o TRT8 está seguindo para asse gurar o acesso à

Justiça, de forma efetiva, na composição dos confli tos decorrentes das relações de trabalho e, por conseguinte, ser reconh ecido como um dos melhores Tribunais para se trabalhar e de melhores resultados.

5. PAINEL DE CONTRIBUIÇÃO

PERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVO DE

CONTRIBUIÇÃO INDICADOR

METAS

INICIATIVA DE CONTRIBUIÇÃO LINHA

DE BASE (2011)

META TRT8

(2012)

META 2VTSTM (2012)

SOCIEDADE Garantir a razoável

duração do processo, com ênfase na execução

Promover a conciliação na

fase de conhecimento

Taxa de conciliação no

conhecimento 48,4% 48% 50%

Prêmio Advogado Conciliador

Equipe de conciliação pré-audiência

Agilizar a execução

Taxa de congestionamento

na execução

Taxa de conciliação da

execução

40,3%

2,82%

43%

0,70%

40%

3%

Art. 475-J/CPC Centralização de processos

Prescrição Intercorrente Monitoramento de Cartas Precatórias

SERASA BNDT

Família Jud INFOSEG

Protesto de Imóveis Leilão Único

Gestão de Precatórios Arquivamento de Execuções de Bens

Invendáveis Arquivamento das execuções do INSS

Termo de Audiência e Sentença com os procedimentos de execução

GESTÃO DE PROCESSOS

Racionalizar e simplificar os

procedimentos de modo a tornar efetiva a

execução

Melhorar as rotinas

Índice de decisões líquidas

98,7% 100% 100% Capacitação de servidores em cálculo

Congestionamento no conhecimento

9,2% 13% 9% Atos Ordinatórios

Gestão de Pauta

Prazo médio 62 dias

75 dias

60 dias

Banco Interno de Boas Práticas Rastreamento de AR

Controle eletrônico de prazos Controle de prazos dos peritos



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APRENDIZADO E

CRESCIMENTO

Criar e implementar política de gestão de pessoas fundamentada

nos princípios constitucionais, com

ênfase na dignidade da pessoa humana

Promover a capacitação

Horas de treinamento por

servidor 10h 40h 40h Plano Anual de Capacitação

Alcance da capacitação

50% 100% 100% CEAJud

Campus Virtual

Melhorar o clima organizacional

Clima organizacional

75% 70% 80%

Projeto Feedback Calendário de eventos

Reforma das instalações físicas e tecnológicas

Comunicação interna

70% 70% 80% Reuniões Mensais

Spark e Gtalk Grupo Eletrônico

Comprometimento e motivação

86% 70% 90% Reconhecimento e Valorização Internet Banda Larga 1 Mbps

NavegaPará

Reduzir o absenteísmo

Índice de absenteísmo

3,02% 2% 2%

Campanha de Vacinação Convênio com Academias

Ginástica Laboral Diagnóstico pelo PAS

Fomentar a responsabilidade

socioambiental

Índice de impacto

ambiental - - 2%

Campanha “Adote essa Caneca” Implantação do 3R

Coleta Seletiva Solidária Parceria com Associações de Reciclagem



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6. MATRIZ DE CONTROLE DOS OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO

MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DA SOCIEDADE

Unidade: VTSTM.02 Código: 122 Objetivo estratégico: garantir a razoável duração do processo, com ênfase na execução

Objetivo de contribuição: promover a conciliação na fase de conhecimento

Indicador: Taxa de conciliação na fase de conhecimento

Medição atual: 48,4% (2011) Meta do TRT8 : 48% (2012) Meta da unidade: 50% (2012)

Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Boletim Estatístico

Responsável pela medição: Assessoria de Gestão Estratégica

Iniciativa de contribuição Ementa Responsável Início Término

Prêmio Advogado Conciliador

Instituir, mediante ordem de serviço, o Prêmio Advogado Conciliador , destinado a reconhecer advogados que obtiverem destaque na quantidade de acor dos celebrados durante o semestre/ano, no âmbito da 2ª VT de Santarém [ou do Fórum Trabalhista de Santarém].

Antônio Erinaldo 02/07/2012 17/12/2012

Equipe de conciliação pré-audiência

Capacitar equipe composta pelo secretário de audiências e calculista p ara atuar na conciliação pré-audiência.

Lélia Maria 02/07/2012 19/12/2012



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MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DA SOCIEDADE

Unidade: VTSTM.02 Código: 122 Objetivo estratégico: garantir a razoável duração do processo, com ênfase na execução

Objetivo de contribuição: agilizar a execução

Indicador: 1) Taxa de congestionamento na execução 2) Taxa de conciliação da execução

Taxa de congestionamento na execução

Taxa de conciliação da execução

Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Boletim Estatístico



Medição atual: 2,82% (2011) Meta do TRT8 : 0,70 (2012) Meta da unidade: 3% (2012)


Art. 475-J/CPC

Aplicar o art. 475- J (citação e a multa), do Código de Processo Civil (CPC), em conformidade com a Súmula nº 13 da jurisprudência predominante do TRT8.

Almédio Marialva 02/07/2012 19/12/2012

Centralização de processos Reunir as execuções trabalhistas contra um mesmo devedor.


Prescrição Intercorrente Aplicação da Súmula 327, do Supremo Tribunal Federal: o direito trabalhista admite a prescrição intercorrente.


Monitoramento de Cartas Precatórias

Promover o acompanhamento mais detido das cartas precatórias expedidas pela Vara do Trabalho.

Solange Helena 02/07/2012 19/12/2012

SERASA

Inserir o nome dos devedores na SER ASA por meio do CNPJ ou do CPF dos empregadores, desde que a ação que motivou a execução trabalhista já esteja transitada em julgado.


BNDT

Atualizar o Banco Nacional de Devedores Trabalhistas (BNDT) com a expedição d a Certidão Negativa de Débitos Trabalhistas – CNDT, em cumprimento à Lei nº 12.440/2011 e à Resolução Administrativa TST nº 1470/2011.

José Antônio 02/07/2012 19/12/2012

Família Jud Utilização mais efetiva da Família Jud (BacenJud, RenaJud, InfoJud) para agilizar a execução.

Lélia Maria 02/07/2012 19/12/2012

INFOSEG Utilização efetiva do Infoseg para agilizar a execução.

Lélia Maria 02/07/2012 19/12/2012



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Protesto de Imóveis Utilização efetiva da pesquisa de bens imóveis junto aos Cartórios de Protesto d e Imóveis, para fins de agilizar a penhora de bens e a execução.

José Antônio 02/07/2012 19/12/2012

Leilão Único Promover leilão único de bens sob penhora entre as Varas de Santarém.

José Antônio 02/07/2012 19/12/2012

Gestão de Precatórios

Demandar infor mações atualizadas sob precatórios administrados pela Supervisão de Precatórios do Tribunal, em ações trabalhistas de competência da M.M. 2ª VT de Santarém


Arquivamento de Execuções de Bens Invendáveis

Promover o arq uivamento de processos cujos bens penhorados figurem mais de 3 (três) vezes em leilão público e não consigam arrematação, caso o reclamante não adjudique o bem ou indique outro em substituição

Lélia Maria 02/07/2012 19/12/2012

Arquivamento das execuções do INSS

Quando comprovado o parcelamento administrativa concedido em causas que envolvam dívidas previdênciárias com o INSS, o processo deverá ser arquivado em definitivo.

Edilson Figueira 02/07/2012 19/12/2012

Termo de Audiência e Sentença com os procedimentos de

execução

Elaborar os termos de audiência e a setença dos processos trabalhistas com os procedimentos cabíveis de execução

Carlos Marialva 02/07/2012 19/12/2012



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MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS

Unidade: VTSTM.02 Código: 122 Objetivo estratégico: racionalizar e simplificar os procedimentos de modo a tornar efetiva a execução

Objetivo de contribuição: melhorar as rotinas

Indicador: 1) Índice de decisões líquidas 2) Congestionamento no conhecimento 3) Prazo médio

Índice de decisões líquidas

Congestionamento no conhecimento

Prazo médio

Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Sistema APT




Medição atual: 62 dias (2011) Meta do TRT8 : 75 dias (2012) Meta da unidade: 60 dias (2012)


Capacitação de Servidores em cálculo

Capacitar, ao menos, mais 2 (dois) servidores da Vara em JurisCalc.


Atos ordinários

Disciplinar, mediante ordem de serviço, a prática de atos ordinatórios pela Secreta ria da Vara, com ênfase para a eliminação de atos processuais repetitivos.


Banco Interno de Boas Práticas

Desenvolver o blog vt2maraba.sec , utilizando a ferramenta google sites do e-mail da Secretaria, com a finalida de de compartilhar as boas práticas da unidade.

Daniel Farias 02/07/2012 19/12/2012

Rastreamento do AR Fomentar a utilização do serviço de rastreamento do aviso de recebimento (AR), mediante a utilização do código de rastreio dos Correios.

Edilson Figueira 02/07/2012 19/12/2012

Controle eletrônico de prazos Demandar junto a SETIN a implantação de funcionalidade para controle eletrônico de prazos no sistema APT.

Daniel Farias 02/07/2012 19/12/2012

Controle de prazos dos peritos Realizar controle dos pr azos da perícias solicitados nos autos dos processos trabalhistas.

Lélia Maria 02/07/2012 19/12/2012



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MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DO APRENDIZADO E CRESCIMENTO

Unidade: VTSTM.02 Código: 122 Objetivo estratégico: criar e implementar política de ges tão de pessoas fundamentada nos princípios constitucionais, com ênfase na dignidade da pessoa humana

Objetivo de contribuição: promover a capacitação

Indicadores: 1) Horas de treinamento por servidor 2) Alcance da capacitação

Horas de treinamento Alcance da capacitação Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Sistema Metorh

Responsável pela medição: Secretaria de Gestão de Pessoas Medição atual: 10h (2011)

Meta do TRT8 : 40h (2012) Meta da unidade: 40h (2012)

Medição atual: 50% (2011) Meta do TRT8 : 100%(2012) Meta da unidade: 100% (2012)


Plano Anual de Capacitação Elaborar plano de desenvolvimento individual de cad a servidor, contemplando a participação em, no mínimo , um curso do Plano Anual de Capacitação do TRT8.


CEAJud

Estimular a participação nos cursos a distância promovidos pelo Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Servidores do Poder Judiciário (CEAJud), por meio do sítio www.cnj.jus.br/eadcnj.


Campus Virtual Estimular a participação nos cursos a distância promovidos pelo Campus Virtual do TRT8, por meio do sítio campusvirtual.trt8.jus.br.



Unidade: VTSTM.02 Código: 122 Objetivo estratégico: criar e implementar política de gestão de pessoas fundamentada nos princípios constitucionais, com ênfase na dignidade da pessoa humana

Objetivo de contribuiç ão: melhorar o clima organizacional

Indicador: 1) Clima organizacional 2) Comunicação Interna 3) Comprometimento e Motivação

Clima organizacional

Comunicação Interna

Comprometimento e Motivação

Frequência de medição: anual Fonte de dados: Pesquisa de clima organizacional da 2VTSTM


Medição atual: 75% (2011) Meta do TRT8 : 70% (2012) Meta da unidade: 80% (2012)






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Projeto Feedback Desenvolver a capacidade dos gestores para dar e receber opiniões de forma construtiva ( feedback ).

José Antônio 02/07/2012 19/12/2012

Calendário de eventos Elaborar calendário anual de eventos da unidade. Almédio Marialva 02/07/2012 19/ 12/2012

Reforma das instalações físicas e tecnológicas

Fazer gestão junto à Administração do TRT8 para assegur ar a reforma das instalações físicas do Foro Trabalhista de Santarém e atualização e manutenção de equipamentos de informática


Spark e Gtalk Utilização mais efetiva de ferramentas de comunicaç ão interna instantâneas com o Spark e o Google Talk.

Daniel Farias 02/07/2012 19/12/2012

Grupo Eletrônico Aprimorar a comunicação interna por meio do grupo eletrônico da unidade.

Daniel Farias 02/07/2012 19/12/2012

Reconhecimento e Valorização Fazer gestão junto à Administração do TRT8 para resgatar o programa Servidor Padrão, e implantar paralelamente o programa na unidade.

José Antônio 02/07/2012 19/12/2012

Internet Banda Larga 1 Mbps Fazer gestão junto à Administração do TRT8 para assegurar o acesso à Internet banda larga de 1 Mbps no Foro Trabalhista de Santarém.


Navegapará Fazer gestão junto à Administração do TRT8 para formalização de convênio com a finalidade de inclui r o Foro Trabalhista de Santarém no Navegapará.


Reuniões Mensais Realizar reuniões mensais entre a equipe de trabalh o e os gestores e/ou magistrados da Vara.




Objetivo de contribuição: reduzir o absenteísmo

Indicador: Índice de absenteísmo

Medição atual: 2,2% (2011) Meta do TRT8 : 2% (2012) Meta da unidade: 1,5% (2012)

Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Licenças e afastamentos por motivo de saúde

Responsável pela medição: Secretaria de Gestão de Pessoas


Ginástica Laboral Fazer gestão junto à Administração do TRT8 para assegurar a prática da ginástica laboral aos servidores do Foro Trabalhista de Santarém.

Solange Helena 02/07/2012 19/12/2012



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Vacinação Promover campanhas periódicas de vacinaçã o. Solange Helena 02/07/2012 19/12/2012

Convênio com academias Fomentar a realização de convênios com academias de ginástica.

Lélia Maria 02/07/2012 19/12/2012

Diagnóstico pelo PAS Estimular magistrados e servidores a realizar os exames períodicos executados pela Coordenadoria de Saúde do Tribunal, através do PAS.

Lélia Maria 02/07/2012 19/12/2012

MATRIZ DE CONTROLE DA RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL


Objetivo de contribuição: f omentar a responsabilidade socioambiental

Indicador: Índice de impacto ambiental

Medição atual : não mensurado Meta do TRT8 : 2% (redução) Meta da unidade: 2% (redução)

Frequência de medição : Anual Fonte de dados : Sistema SIGMA

Responsável pela medição: Núcleo de Gestão Socioambiental


Campanha “Adote essa Caneca” Campanha “Adote esta Caneca”, com o objetivo de substituir os descartáveis por canecas de louça.


Implantação do 3R

Implantação do programa 3R (Reduzir, Reciclar e Reutilizar), com a distribuição de caixas de papel ão, na cor azul, para descarte dos papéis diários já reutilizados;

Luiz Augusto 02/07/2012 31/07/2012

Coleta Seletiva Solidária Implantação da Coleta Seletiva Solidária, com distribuição de coletores com a identificação internacional de material reciclável;

Luiz Augusto 02/07/2012 31/07/2012

Parceria com Associações de Reciclagem

Seleção pública de associações e cooperativas de catadores de materiais recilcáveis para realização de coleta de resíduos recicláveis, em cumprimento ao Decreto nº 5.940/2006;

Luiz Augusto 02/07/2012 31/07/2012

Documents

Plano de Contribuição da 2ª Vara do Trabalho de Santarém