Plano de Desenvolvimento Individual - PDI...PDI. Orientar que o funcionário priorize pelo menos 03 ações de desenvolvimento como foco no próximo ciclo. Ajudar o funcionário a

2014 – Todos os direitos reservados

RECURSOS

HUMANOS

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Plano de Desenvolvimento Individual - PDI Recursos Humanos

Joinville, Abril de 2014


RECURSOS

HUMANOS

Gestor / Funcionário

Definição de Objetivos/Metas Globais

Fev/13

Criação de Objetivos/ Metas Individuais

alinhadas as Globais Mar/13

Revisão semestral Objetivos/Metas e

Competências

Jul/13

Fechamento anual Avaliação de Desempenho

Nov e Dez/13

Calibração

Fev e Mar/14

Feedback de Devolutiva

Mar e Abr/14

Desenvolvimento

PDI

Abr/14

Ciclo de Desempenho


RECURSOS

HUMANOS

É uma ferramenta que impulsiona o desenvolvimento

dos funcionários. O PDI objetiva atender tanto os

interesses da empresa como também os anseios

profissionais e pessoais do funcionário.

O desenvolvimento requer a análise do desempenho

atual e também um olhar para o futuro. Sendo assim, é

importante que o PDI contemple ações para suprir

necessidades atuais e também preparar o profissional

para desafios futuros.

O que é PDI – Plano de Desenvolvimento Individual?


RECURSOS

HUMANOS

Quais são os objetivos do Plano de Desenvolvimento Individual?

• Consolidar as fortalezas;

• Alinhar o desenvolvimento do funcionário às necessidades da empresa;

• Propiciar condições para uma reflexão sobre o desenvolvimento profissional e

pessoal, estimulando o auto desenvolvimento;

• Fortalecer a preparação de profissionais para o crescimento e sucessão;

• Contribuir para a melhoria da satisfação, estimulando maior engajamento das

pessoas;

• Identificar formas de aprendizagem diversas.


RECURSOS

HUMANOS

Competências e Comportamentos esperados para Funcionários:

• Reúne e faz adequado uso das informações, cria relatórios precisos, compartilha informações e ideias com seus pares e superiores. Fala o que é preciso com coragem, determinação e respeito. É transparente. Ouve os outros com genuíno interesse, o que intensifica sua capacidade em concretizar acordos e desenvolver parcerias benéficas para ambas as partes.

Comunicação Efetiva

• É flexível a propostas de mudança, aberto a novas ideias, adapta-se ao novo, assumindo novas responsabilidades. Tem senso de curiosidade, busca sempre entender o "porquê" das coisas e encoraja o "novo", resolve os problemas com criatividade.

Flexibilidade e Adaptabilidade

• Cumpre seus compromissos. Planeja e usa os recursos materiais e/ou financeiros da empresa com eficácia, sempre buscando maneiras de reduzir os custos. Estabelece padrões elevados de exigência para as suas entregas e de seus fornecedores internos e externos. Contribui para a sinergia entre as áreas, aperfeiçoa e otimiza processos.

Planejamento e Organização

• Respeita a vida, dá a exemplo e mantém comportamento seguro dentro e fora da empresa. É comprometido com a sua segurança e com a de outras pessoas. Respeita as regras de ouro em saúde e segurança. Mantém um local de trabalho limpo e seguro.

Promoção da Saúde e Segurança

• Cumpre todos os prazos e deveres da equipe, ouve os demais e respeita opiniões diferentes. Tem postura de aprendiz, com humildade para aprender o que não sabe com os outros e postura de mestre, para ensinar aquilo que sabe. Motiva-se com desafios e aceita tarefas difíceis visando ao aperfeiçoamento. Atualiza com frequência seus conhecimentos e habilidades e tem a capacidade de aprender com os erros.

Trabalho em Equipe


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Competências e Comportamentos esperados para Gestores:

• Demonstra capacidade de atuar como "agente da mudança", promovendo um ambiente de aprendizagem e inovação, valorizando novas ideias. Demonstra habilidade em utilizar a influência para agregar pessoas impactando positivamente os processos, a tecnologia e a cultura da organização.

Agente de Mudança

• Compartilha informações e ideias com seus pares e superiores, promove e faz permear a comunicação em todos os níveis. É transparente e coerente no seu discurso, falando o que é preciso com coragem, determinação e respeito. Demonstra escuta ativa.

Comunicação Efetiva

• Tem a capacidade de inspirar, motivar, desenvolver e aproveitar o potencial das pessoas. Incentiva a aprendizagem e o desenvolvimento da sua equipe, com base em uma adequada análise das necessidades organizacionais, deixando os critérios transparentes e oportuniza igualdade de participação em atividades de aprendizagem e desenvolvimento.

Desenvolvimento de Pessoas

• Planeja e usa os recursos materiais e/ou financeiros da empresa com eficácia. Busca e promove continuamente a redução de custos. Estabelece padrões elevados de exigência para as suas entregas, da sua equipe e de seus fornecedores internos e externos. Promove a sinergia entre áreas, e aperfeiçoa e otimiza processos.

Planejamento e Organização

• Promove um ambiente de trabalho seguro. Prioriza a saúde e a segurança em todas as decisões. Respeita a vida, dá o exemplo e mantém comportamento seguro dentro e fora da empresa. Promove e faz cumprir as regras de ouro em saúde e segurança

Promoção da Saúde e Segurança


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Quando realizamos o PDI na Tupy?

Após a reunião de feedback de devolutiva do Ciclo de

Desempenho, gestor e funcionário conversam sobre o

planejamento do PDI.


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HUMANOS

Perguntas para ajudar o Gestor a alinhar o PDI do funcionário:

• Qual é a necessidade de desenvolvimento do seu funcionário?

• Que resultado você espera que o funcionário alcance ao final do processo?

• Como você pode apoiar o desenvolvimento do funcionário?

Perguntas para o funcionário refletir na hora de elaborar o seu PDI:

• Quais são os seus pontos fortes e pontos a desenvolver?

• O que você considera importante desenvolver?

• Como pretende alcançar seus objetivos?

• Qual é a melhor alternativa de desenvolvimento?

• Quais resultados você espera alcançar ao final do processo?

• Como o seu gestor pode te apoiar em seu desenvolvimento?


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Os melhores planos de desenvolvimento são:

Específicos: detalhar a necessidade e as ações previstas, para facilitar o acompanhamento do progresso;

Realizáveis: incluir ações que sejam possíveis de realizar;

Imediatos: estabelecer prioridades de desenvolvimento individual. Recomendação: incluir pelo menos 03 ações no PDI ao longo do ciclo.


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Fonte: 70/20/10 Model. McCall, Eichinger e Lombardo - Center for Creative Leadership

20% Compartilhar

Conhecimento

Feedback, Orientação, Benchmarking, Participação em projetos, Coaching, Fóruns de

discussão

aprendizado social

70% Experiência Própria

Experiências práticas,

Tarefas, Resolução de problemas, Aplicação de conhecimentos, Novas práticas, On the

Job

aprendizado informal

10% Treinamento Formal

Cursos, e-learning,

Programas de formação, Congressos

aprendizado formal

Na elaboração do PDI recomendam-se diferentes alternativas de desenvolvimento:

Projeto Américas

Exemplo de projetos que permitiram o desenvolvimento

das pessoas na metodologia 70-20-10


RECURSOS

HUMANOS

Gestor

Ajudar o funcionário a identificar os pontos fortes e as oportunidades de melhoria para elaboração do

PDI.

Orientar que o funcionário priorize pelo menos 03 ações de desenvolvimento como foco no próximo

ciclo.

Ajudar o funcionário a identificar formas diversas de aprendizagem.

Conhecer o PDI do funcionário oferecendo o suporte necessário. Dar feedback sobre a evolução do plano.

Funcionário

Elaborar o PDI e compartilhar as ações com o seu Gestor.

Realizar as ações previstas no PDI.

Atualizar constantemente o status das ações do seu PDI no sistema.

Mostrar evolução com entregas e comportamentos que reflitam a mudança. Solicitar o apoio do gestor

quando necessário.

Papéis e responsabilidades:


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Como elaborar o PDI no sistema Gestão de Talentos


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HUMANOS ACESSO AO SISTEMA

1. Clicar na LOGO “Gestão de Talentos”, da Intranet


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2. Entrar com o Login e Senha, na página da Successfactors

NOME DE USUÁRIO E SENHA


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Para contratar as suas metas, basta clicar em “Início” e após em “Desenvolvimento e Carreira”.

PASSO A PASSO PARA CRIAR O PDI


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HUMANOS PASSO A PASSO PARA CRIAR O PDI

1º) Selecione o Plano de Desenvolvimento Individual - PDI 2014.


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2º) Clicar no Botão “Criar um novo objetivo do PDI”.


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4º) Selecione a categoria de desenvolvimento

5º) Descreva o que você pretende desenvolver.

6º) Descreva quais ações pretende realizar, trazendo de forma detalhada e mensurável o como realizar.

7º) Descreva que resultado espera alcançar com esta ação de desenvolvimento.

3º) Classifique a visibilidade como Privado, desta forma o plano só pode ser visualizado por você e seu gestor


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8º) Determine o prazo para o seu desenvolvimento 9º) Indique o

Status da ação de desenvolvimento


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10º) A ação de desenvolvimento está relacionada a qual(is) competência(s)?

11º) Por último, clicar no ícone salvar e fechar


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HUMANOS EXEMPLO DE PDI CRIADO

12º ) Após salvar e fechar, as informações serão gravadas no seu PDI conforme abaixo.

13º ) Para editar um PDI basta clicar no seguinte ícone.


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HUMANOS EXEMPLO DE PDI ELABORADO


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Para mais detalhes, favor entrar em contato:

e-mail: [email protected]

Documents

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