PLANO DE DESENVOLVIMENTO

INDIVIDUAL

O que é o Plano de Desenvolvimento Individual - PDI?

É uma ferramenta simples capaz de auxiliá-lo a conquistar algumobjetivo de curto, médio ou longo prazo.

A construção de um PDI está associada ao desenvolvimento pessoalou profissional. É fundamental que ele seja elaborado com basenuma aspiração autêntica de desenvolver ou potencializar algumacompetência.

Isso significa que você precisa estar realmente convencido danecessidade ou do desejo de mudança, ainda que essa percepçãotenha sido provocada por fatores externos.

Afinal, o desenvolvimento de competências demanda investimentode tempo, recursos e energia consideráveis, de modo que éimprescindível que o plano faça sentido para você verdadeiramente!

Ao analisar sua situação atual, pergunte-se: onde ou como pretendoestar daqui a um determinado tempo?

A obtenção dessa resposta é o seu objetivo. É o primeiro passo paraelaboração de um roteiro que pode ser decisivo para você.

O que é o Plano de Desenvolvimento Individual - PDI?

Quando elaborar?

No TRT da 23ª Região a Resolução Administrativa n. 260/2014, queregulamenta o Programa de Avaliação de Desempenho Funcional –PROADE, estabelece a obrigatoriedade de elaboração do PDI sempreque o servidor avaliado obtiver pontuação inferior a 150 pontos naavaliação de desempenho funcional:

Nessa situação, a responsabilidade pela elaboração do PDI é do avaliadoe do avaliador de forma conjunta, nos seguintes termos:

RA 260/2014

Art. 7º. O avaliador é a chefia a quem o servidor esteja ou esteve imediatamentesubordinado ou, no caso de impedimento ou ausência regulamentar, o seu substituto legalou eventual, competindo-lhe:

...

....

IV – elaborar ou atualizar, em conjunto com o servidor avaliado, o Plano deDesenvolvimento Individual previsto no art. 5º da Resolução Administrativa n. 160/2011,no prazo de dez dias, contados da notificação pela unidade de gestão de pessoas, sempreque o servidor obtiver pontuação inferior a 150 (cento e cinquenta) pontos na avaliação dedesempenho funcional.

No entanto, a regra não é restritiva. Como dito, o servidor pode elaborarseu PDI sempre que julgar necessário, devendo autuá-lo por meio doProcesso Administrativo Eletrônico – PROAD, utilizando o assunto “PDI”.

Quando elaborar?

Como elaborar?

Defina objetivos

Busque a clareza em seu objetivo. Você precisa saber onde quer chegar.

Esta etapa é a mais importante, pois a definição equivocada de umobjetivo pode gerar desânimo na execução do plano e levar aresultados indesejáveis, comprometendo a sua motivação e satisfação.

Não se preocupe se estiver tendo dificuldades na elaboração doobjetivo.

Invista o tempo que for necessário, reflita bastante e, se desejar, peça aajuda de um profissional ou de alguém com mais experiência em quemvocê confie.

Com um objetivo claro, que contemple aquilo que realmente éimportante para você, a execução do plano fará sentido e apossibilidade de sucesso aumenta.

Cuide para que o seu objetivo seja flexível, o que permitirá a autocríticasobre possibilidades, limites, pontos que precisam ser desenvolvidos ouaperfeiçoados.

Como elaborar?

Observe que mesmo no PDI institucional o objetivo não precisa estardiretamente ligado à atividade profissional, mas as competências sim!Elas precisam estar relacionadas com as atividades que vocêdesempenha.

Ou seja, o conjunto de habilidades, conhecimentos e atitudes que vocêprecisará desenvolver para atingir seu objetivo devem coincidir com ascompetências afetas à sua área de atuação.

É papel do gestor lhe auxiliar nessa associação, pois esse alinhamentoirá assegurar que as ações a serem traçadas no PDI resultem namelhoria do seu desempenho funcional.

Como elaborar?

Um objetivo bem formulado possui as seguintes características:

1. Expresso em termos positivos;

2. Específico;

3. Iniciado e mantido pela própria pessoa;

4. Bem contextualizado.

Exemplo:

Como elaborar?

Mapeie competências

O passo seguinte é mapear as suas competências, caso ainda não astenha identificado. Se tiver avaliação de desempenho recente ou emprocesso de elaboração ela deverá ser utilizada nessa etapa. Você podeutilizar também outras ferramentas de avaliação de perfil profissional,disponíveis no mercado, mas certifique-se acerca da credibilidade daferramenta.

Com a identificação das competências você se conhecerá melhor, poisnela se sobressaem os pontos fortes e as oportunidades de melhorias.

Analise então as competências que você precisa desenvolver ouaperfeiçoar para atingir o seu objetivo.

Como elaborar?

Lembre-se de que, ao contrário do que se possa imaginar, não apenasos pontos fracos precisam ser desenvolvidos, mas também os pontosfortes, pois eles são os seus diferenciais, seus talentos, e devem seraperfeiçoados.

Como elaborar?

Planeje ações

Com o objetivo definido e as competências mapeadas você já podedefinir ações concretas. Pesquise, peça auxílio do seu gestor edescreva ações factíveis que contribuirão para o desenvolvimento dascompetências eleitas.

Cada ação pode estar associada a uma ou mais competências. Priorizeas mais importantes, já que normalmente não é possível desenvolvertudo ao mesmo tempo.

Consigne prazos realistas e indique a natureza de cada ação, conformeformulário de PDI.

Como elaborar?

Exemplo de ações:

Defina os resultados

Percorrido todo esse percurso, chega-se o momento de definir osresultados esperados. Descreva de forma simples os resultadosesperados com o PDI, lembrando que não há a necessidade de atribuirum resultado para cada competência.

Um resultado pode estar associado a uma ou mais competências evice-versa. Então, o importante é descrever indicadores quepossibilitem evidenciar se você desenvolveu ou não as competênciasnecessárias à conquista do seu objetivo.

Como elaborar?

Se você tiver como objetivo desenvolver a visão sistêmica podedescrever como resultado esperado “apresentar uma proposta demelhoria num processo de trabalho por meio da análise de incidentes,oportunidades e melhores práticas”. Ou, ainda, para aquele servidor quedeseja melhorar a oratória, “fazer uma apresentação de trinta minutospara os colegas de trabalho”.

Como elaborar?

Mas atenção! Os resultados não podem ser confundidos com as ações.Ler sobre trabalho em equipe ou participar de cursos com esse tema sãoatitudes importantes para um gestor que deseja desenvolver acapacidade de se integrar em equipes de trabalho e gerar sinergia pormeio da participação ativa, mas não são o resultado esperado de um PDI.

Nessa hipótese, um bom exemplo de desafio seria “promover ações detreinamento para equipe sobre os processos de trabalho”, o quepermitiria evidenciar a competência adquirida.

Como elaborar?

Exemplo de resultados esperados:

Como elaborar?

O PDI deve ser monitorado continuamente. O ideal é que o gestor e oservidor definam a periodicidade do acompanhamento, registrando asprincipais ocorrências ou adequações no plano. Afinal, à medida que oPDI for executado e você começar a desenvolver suas competências, écomum que seu plano mereça alguns incrementos.

Como acompanhar?

Ao final do cronograma estabelecido, você não deve analisar apenas seele foi cumprido ou não. Avalie o que deu errado e o que deu certo.

Se o seu objetivo não foi atingido, analise se o problema foi deplanejamento ou de execução e reformule o plano.

Se obteve êxito, parabéns! Pense se há a necessidade de elaborar umnovo PDI.

Mas lembre-se: o mais importante é o seu desenvolvimento decorrenteda execução do plano e a reflexão sobre essa experiência!

Como acompanhar?

Dúvidas?

Caso precise de alguma informação quanto à forma de elaboração doPDI entre em contato com a Coordenadoria de DesenvolvimentoHumano, estamos à disposição.

Contatos:

e-mail: cdh@trt23.jus.br

telefone: (65) 3648-4329/4258/4309/4345.