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Eixos Temticos Essenciais do PDI MEC
MINISTRIO DA EDUCAOUNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA
PLANO DE
DESENVOLVIMENTO
INSTITUCIONAL
PDI UFSM
Santa Maria, RS, agosto de 2002
Eixos Temticos Essenciais do PDI MEC
FERNANDO HENRIQUE CARDOSOPresidente da Repblica
PAULO RENATO SOUZAMinistro da Educao
FRANCISCO CSAR DE S BARRETOSecretrio de Educao Superior
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA
Prof. PAULO JORGE SARKISReitor
Prof. CLVIS SILVA LIMAVice-Reitor
Prof. ISAIAS SALIN FARRETChefe de Gabinete do Reitor
PR-REITORIAS:
Adm. ALBERI VARGASPr-Reitor de Administrao
Prof. JOO LUIZ DE OLIVEIRA ROTHPr-Reitor de Assuntos Estudantis
Prof. AILO VALMIR SACCOLPr-Reitor de Extenso
Prof. BALTAZAR SCHIRMERPr-Reitor de Graduao
Prof. ROBERTO DA LUZ JUNIORPr-Reitor de Planejamento
Prof. CARLOS LEITE MACIEL FILHOPr-Reitor de Ps-Graduao e Pesquisa
Adm. JOS HORLANDO ROCHA MARTINSPr-Reitor de Recursos Humanos
Eixos Temticos Essenciais do PDI MEC
Misso da UFSMPromover ensino, pesquisa eextenso, formando lideranascapazes de desenvolver asociedade.
ELABORAO DO PLANO DE DESENVOLVIMENTOINSTITUCIONAL:
Pr-Reitoria de Planejamento
- Prof. Roberto da Luz Junior- Adm. Amauri Almeida- Adm. Ivani Bastos Scherer- Econ. Ligia Motta Reis- Adm. Rejane Ruviaro
Eixos Temticos Essenciais do PDI MEC
SUMRIO
INTRODUO ................................................................................ 1
I MODELO DE PLANEJAMENTO ESTRATGICO ADOTADOPELA UFSM ...................................................................................
5
II METODOLOGIA DO PLANO ESTRATGICO .................................. 6
III EIXOS TEMTICOS ESSENCIAIS DO PDI/UFSM ........................... 12
1 PERFIL INSTITUCIONAL ...................................................................... 121.1 Da misso: Qual a misso institucional ................................... 121.1.1 Breve Histrico da IES ......................................................................... 121.1.2 Finalidades ............................................................................................ 141.1.3 reas de atuao ........................................................................... 141.1.4 Insero regional ........................................................................... 141.1.5 Diretrizes Pedaggicas ................................................................. 161.2 Dos Objetivos: Quais so os objetivos gerais da
Instituio? ..................................................................................... 16
1.3 Das metas: Quais so as metas previstas para se atingiremos objetivos gerais? ...................................................................... 16
1.3.1 Da rea de Ensino de Graduao ................................................ 171.3.2 Da rea de Ensino de Ps-Graduao e Pesquisa .................... 191.3.3 Da rea de Ensino Mdio e Tecnolgico .................................... 221.3.4 Da rea de Extenso ..................................................................... 231.3.5 Da rea de Assuntos Estudantis ................................................ 251.3.6 Da rea de Administrao e Planejamento ................................. 261.3.7 Da rea de Recursos Humanos ................................................... 28
2. PLANEJAMENTO E GESTO INSTITUCIONAL ........................... 302.1 Objetivos e Metas especficos para Planejamento e Gesto
Institucional ....................................................................................30
Eixos Temticos Essenciais do PDI MEC
2.2 Organizao acadmica e administrativa ................................... 32
2.2.1 Estrutura organizacional e Instncias de deciso ..................... 322.2.2 rgos Colegiados: atribuies e competncias ...................... 342.2.3 Organizao Administrativa ......................................................... 362.2.4 Relaes e parcerias com a comunidade ................................... 692.2.5 Cooperao e parcerias com instituies e empresas .............. 692.2.6 Organizao e gesto de pessoal ................................................ 712.2.6.1 Corpo docente ............................................................................... 712.2.6.1.1 Estruturao .................................................................................... 712.2.6.1.2 Polticas de qualificao .................................................................. 722.2.6.1.3 Plano de carreira ............................................................................. 732.2.6.1.4 Regime de trabalho ......................................................................... 742.2.6.2 Corpo tcnico-administrativo ....................................................... 742.2.6.2.1 Estruturao .................................................................................... 742.2.6.2.2 Plano de carreira ............................................................................. 742.2.6.3 Corpo discente ............................................................................... 752.2.6.3.1 Condies de acesso ...................................................................... 752.2.6.3.2 Registro e controle acadmico ........................................................ 772.2.6.3.3 Facilidades e oportunidades oferecidas .......................................... 78
2.3 Planejamento e Organizao Didtico-Pedaggicos ................. 832.3.1 APRESENTAO .................................................................................... 832.3.2 INTRODUO ......................................................................................... 852.3.3 PROJETO POLTICO-PEDAGGICO ..................................................... 872.3.4 PROJETO POLTICO-PEDAGGICO DE CURSOS ............................... 1022.3.5 RESOLUO n. 017/2000 ....................................................................... 107
2.4 Oferta de Cursos e Programas ..................................................... 1092.4.1 Graduao (bacharelado, licenciatura) ....................................... 1092.4.2 Ps-Graduao (stricto sensu, lato sensu) ................................. 1132.4.3 Programas Especiais de Formao Pedaggica ........................ 1142.4.4 Programas de Extenso ................................................................ 1152.4.5 Programas de Pesquisa ................................................................ 116
2.5 Infra-estrutura Fsica e Acadmica .............................................. 118
Eixos Temticos Essenciais do PDI MEC
3 AVALIAO E ACOMPANHAMENTO DO DESEMPENHOINSTITUCIONAL ............................................................................. 119
3.1 Objetivos e Metas especficos para Avaliao eAcompanhamento de Desempenho Institucional ...................... 119
3.2 Projeto de Acompanhamento e Avaliao do DesempenhoInstitucional .................................................................................... 120
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
1
INTRODUO
A busca de novos horizontes na organizao administrativa das
Instituies Federais de Ensino Superior aponta, com clareza, a necessidade
de aumentar esforos e mobilizar recursos de forma coerente em direo a
objetivos bem definidos.
Em quatro dcadas de existncia a Universidade Federal de Santa Maria
tem experimentado diferentes enfoques e prticas gerenciais, frutos de
mudanas conjunturais internas e externas Instituio. Este ambiente
dinmico, que reflete diretamente no modo de pensar e planejar a gesto
universitria, resulta em uma necessidade constante de melhoria e inovao da
estrutura organizacional existente. Realidades distintas, com preocupaes e
perspectivas diferenciadas, exigem que a instituio tenha capacidade de
adaptar-se e de responder s contingncias geradas pelo ambiente.
A velocidade das transformaes sociais e a rpida evoluo da cincia
cobram mais agilidade das Universidades. Essa dinmica das sociedades,
neste incio de sculo, aponta para algumas questes que marcaro o futuro.
Destaca-se, entre elas, a crescente exigncia de qualidade no servio pblico
por meio da melhoria contnua e perseverana de propsitos, s possveis de
serem concretizadas com a participao ativa da sociedade. Universidade
cabe uma contribuio fundamental na valorizao do desenvolvimento
humano, cientfico e tecnolgico, ou seja, desenvolvimento integral capaz de
dar conta das novas condies emergentes. Por outro lado, mecanismos de
estmulo qualidade, utilizados em todas as reas da sociedade, s podero
ser alcanados com instrumentos que restabeleam a identidade das pessoas
com a Instituio e resgatem a participao ativa de seus recursos humanos.
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
2
Este o caminho para a melhoria da gesto, eficincia no gasto pblico,
reduo dos desperdcios, adequao da estrutura organizacional e elevao
da produtividade do servio pblico nas reas meio e fim.
A UFSM tem demonstrado, em algumas fases da sua existncia, um
slido compromisso com as inovaes e melhorias organizacionais, procurando
adequar-se constantemente s transformaes ambientais e influir nas
mudanas pelas quais tem passado o sistema de gesto das Instituies de
Ensino Superior.
Com essa preocupao a UFSM tem participado ativamente das
iniciativas tomadas pelo Governo Federal para avaliar e atestar o desempenho
das instituies universitrias. Isto se comprova pela sua insero no Programa
de Avaliao Institucional das Universidades Brasileiras PAIUB, em 1994, e
no Programa de Qualidade e Participao na Administrao Pblica, atravs do
Programa Gacho de Qualidade e Produtividade, mediante o termo de adeso
n 3599, em 1999.
Consideradas as caractersticas e peculiaridades de cada um destes
programas e a prpria qualificao dos seus quadros desenvolveu-se um
programa especfico na Instituio denominado Programa de Qualidade e
Avaliao na Universidade Federal de Santa Maria. Se prope uma
sistemtica que contempla os programas institucionais, na busca do aumento
da capacidade em todas suas aes e relaes com a sociedade.
A metodologia utilizada para o desenvolvimento do Programa de
Qualidade e Avaliao na Universidade Federal de Santa Maria prev a
existncia de um COMIT ESTRATGICO, responsvel pela criao de uma
estrutura de planejamento institucional que coordene o posicionamento
estratgico da UFSM diante do ambiente. Sob sua coordenao atuam com
dois grupos executivos de apoio, a COMISSO EXECUTIVA DE AVALIAO
INSTITUCIONAL e o GRUPO TCNICO DE APOIO QUALIDADE.
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
3
A Comisso Executiva de Avaliao Institucional CPAVI responsvel
pelo contnuo auto-conhecimento dos processos operacionais da Instituio,
pelo estabelecimento de indicadores de desempenho e pela avaliao das
diferentes etapas e segmentos envolvidos. O Grupo Tcnico de Apoio
Qualidade GTAQ responsvel pelo estabelecimento de um processo
participativo. Com as ferramentas de gesto da qualidade, busca um contnuo
melhoramento no desempenho dos diferentes processos, bem como a
realimentao dos objetivos, metas e critrios da Administrao Superior.
Utiliza para a sua operacionalizao, equipes de melhoria na Reitoria e Centros
Didticos, como o caso da implantao da metodologia do Planejamento
Estratgico.
Sob esta nova tica, o Programa de Qualidade e Avaliao est
implantando uma sistemtica de gesto institucional. A partir de diretrizes do
Plano de Desenvolvimento Institucional, se busca diagnosticar, planejar e
desenvolver aes que aprimorem a atuao da UFSM em seus compromissos
com a sociedade.
Com vistas a este propsito a Pr-Reitoria de Planejamento elaborou um
documento constitudo como Referencial Terico do Planejamento Estratgico.
Com ele se realizou seminrios nas oito Unidades Universitrias e trs colgios
de Ensino Mdio e Tecnolgico, deflagrando-se o processo de sensibilizao e
motivao necessrios elaborao do planejamento estratgico de cada
unidade.
Com o objetivo de acompanhar o andamento dos trabalhos e assessorar
na implantao do processo de Planejamento Estratgico, a PROPLAN
realizou vrios workshops com as diferentes unidades que solicitaram esse tipo
de atendimento.
O processo de implantao do Planejamento Estratgico culminou com a
realizao de um seminrio que reuniu representantes das unidades da Administrao
Central, tendo por objetivo a provocao de debates e a gerao de subsdios para a
definio de diretrizes estratgicas, objetivos e metas. Juntamente com os resultados
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
4
obtidos nos diferentes seminrios, foi elaborado o presente Plano de Desenvolvimento
Institucional para o perodo 2001-2005.
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
5
I MODELO DE PLANEJAMENTOESTRATGICO ADOTADO PELAUNIVERSIDADE FEDERAL DESANTA MARIA UFSM.
No existe uma metodologia universal de planejamento, pois as
organizaes diferem em tamanho, em tipos de informao, em estruturas
organizacionais e em filosofia e estilo gerencial. Considerando a vasta
bibliografia existente sobre planejamento, torna-se imprescindvel adaptar um
modelo que melhor se ajuste a realidade organizacional da Instituio.
O modelo de planejamento estratgico proposto para a Instituio,
composto de 6 etapas bsicas e est assim constitudo:
AnliseExterna
Anlise Interna
Estratgias
Planosde Ao
Feedback
Viso
MissoValo
res
Am
bien
te
Implantaoe Controle
( Verificao e Acompanhamento )
Dir
etri
zes
Ger
ais
Objetivos
MetasFCS*
Cen
rio
s
*Fatores Crticos do Sucesso
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II METODOLOGIA DO PLANOESTRATGICO.
Na Universidade Federal de Santa Maria o Plano de Desenvolvimento
Institucional est a cargo da Pr-Reitoria de Planejamento com a co-
responsabilidade de todos os rgos integrantes da estrutura organizacional.
Para a sua montagem utiliza a tcnica gerencial do Planejamento
Estratgico, cujo modelo foi adaptado de maneira que melhor se ajustasse
realidade organizacional da Instituio. Definida a metodologia, esta foi
apresentada na forma de um documento constitudo como "Referencial Terico
do Planejamento Estratgico", quando foi deflagrado o processo de
sensibilizao e motivao necessrios a sua elaborao.
A metodologia adotada prev a realizao da anlise do ambiente da
organizao (externo e interno), criando a conscincia de suas oportunidades e
ameaas, assim como de seus pontos fracos e fortes. A partir da, torna-se
possvel traar os provveis cenrios em que a organizao ir atuar,
aproveitando as oportunidades, potencializando os pontos fortes e minimizando
ameaas e riscos. Em uma prxima etapa so identificados os valores e
definidos a viso de futuro e a misso organizacionais. A seguir so elencados
os Fatores Crticos de Sucesso, constitudos como as condies fundamentais
que precisam ser satisfeitas para que a organizao tenha sucesso no
ambiente no qual encontra-se inserida. Na etapa seguinte so definidas as
Diretrizes Gerais das quais derivam-se os objetivos propostos, as estratgias
para alcan-los e as aes para operacionaliz-los.
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
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Essa metodologia foi aplicada a todas as unidades universitrias, colgios
de ensino mdio e tecnolgico e Administrao Central, tendo como
balizadores os Valores, a Misso e a Viso de Futuro da Instituio.
Valores o conjunto de crenas e princpios que orientam as atividades eoperaes de uma organizao. Constituem preferncias, pontos de vista,
deveres, inclinaes internas, preconceitos, etc... So padres de conduta
praticados pela organizao que influenciam o comportamento geral de seus
membros.
O Comit Estratgico da Instituio definiu como valores da UFSM:
Liberdade, Democracia, Responsabilidade, Justia, Conscincia tica,
Educao e Respeito, Identidade, Comprometimento Social, Cidadania,
Pluralidade, Integrao e Criatividade.
A misso define a razo de ser da Instituio, e reflete os motivos pelos
quais foi criada e mantida. Ela define como a Instituio v sua contribuio
no atendimento s necessidades sociais. A misso responde a pergunta:
Porque existimos?
O estabelecimento da misso demanda um dimensionamento concreto
das possibilidade da organizao. Assim, para faz-lo deve se levar em conta
toda a anlise interna e externa que j se fez at o momento e, principalmente,
deve-se dar ateno aos pontos fortes, pois eles expressam as reas em que
melhor a instituio pode atender as necessidades reais.
O Comit Estratgico definiu como Misso da UFSM:
Promover ensino, pesquisa e extenso, formando lideranas capazes de
desenvolver a sociedade.
Abrangente e formulada com conciso, a Misso dever permear o dia a
dia de todas as atividades universitrias.
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
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A Viso consiste em definir o estado que a organizao deseja atingir no
futuro. Ela precisa ser desafiadora, abrangente e detalhada, tendo como
inteno propiciar o direcionamento dos rumos de uma organizao.
Ficou estabelecido, pelo Comit Estratgico, como sendo a Viso de
Futuro da UFSM:
Ser reconhecida como referencial de excelncia no ensino, pesquisa e
extenso pela comunidade cientfica e pela sociedade em geral.
A viso permite, portanto, delimitar a situao da Instituio dentro de um
horizonte futuro.
A viso de futuro foi delineada como uma continuada meta maior em torno
da qual sero definidos os indicadores que iro sinalizar, pela sua avaliao e
acompanhamento, se o rumo est certo e quais aes corretivas devem ser
aplicadas.
Compilados os resultados da anlise ambiental dos diferentes seminrios,
foi possvel, segundo a freqncia de citaes, identificar como principais:
1) Oportunidades
Fontes financiadoras
Ofertas de oportunidades para capacitao do quadro de Servidores
Insero social
Localizao estratgica da Instituio
Abrangncia populacional
Relaes internacionais
Programa de modernizao e qualificao da infra-estrutura
acadmica das IFEs e HUs
Emendas oramentrias
Existncia de novos fundos setoriais e globais
Elevada demanda de candidatos s vagas oferecidas nos processos
de seleo para ingresso
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
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Avano tecnolgico com avaliao
Riquezas do cenrio cultural
Ampliao do quadro de Servidores
Valorizao da produtividade de Servidores Tcnico-Administrativos e
Docentes, por meio de incentivos salariais.
2) Ameaas
Contingenciamento dos Recursos Oramentrios
Poltica econmica e salarial
No reposio de recursos humanos
Privatizao do Ensino Superior
Resistncia ao ensino pblico e gratuito
Legislao que limita a capacidade gerencial e operacional da
Universidade (ex.: PCC)
Instabilidade do equilbrio fiscal
Indstria da obsolescncia
Polticas educacionais subordinadas s econmicas
Pouca efetividade nos convnios internacionais
Despreparo dos alunos ingressantes
Centralizao das informaes de RH, no permitindo gerenciamento
do Sistema
Excesso de legislao
3) Pontos fortes
Titulao e qualificao do corpo docente
Credibilidade da instituio/imagem
Ensino pblico, gratuito e de qualidade
Localizao geogrfica
Programas de assistncia aos estudantes
Parcerias em projetos de desenvolvimento regional
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
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Reequipamento via PMQES e Fundos
Intercmbios com outras instituies pblicas e privadas, nacionais e
internacionais
Desenvolvimento de sistemas informatizados
Equidade de acesso
Fonte geradora de novas tecnologias
rea fsica
Produo institucional
Diminuio do ndice de evaso
Pluralidade administrativa
Presena na comunidade
Facilidade de importao de equipamentos para laboratrios
Sistema de gerenciamento e execuo administrativas
Prestao de servios complexos de excelncia
Parque tecnolgico atualizado
Captao de recursos extra-oramentrios
Recursos humanos atuantes junto a outros rgos pblicos e privados
Qualidade de vrios cursos de graduao e de ps-graduao
Poltica pedaggica
4) Pontos fracos
Deficincia na estrutura administrativa da Instituio
Falta de um Sistema Integrado de Informaes (software)
Falta de um programa permanente de capacitao
Deficincias dos equipamentos dos laboratrios, informtica e infra-
estrutura
Falta de uma poltica direcionada a novos desafios
Deficincia do sistema interno de comunicao
Falta de um modelo de distribuio interna de RH
Falta de cultura de planejamento das aes
Viso parcial das atividades dos rgos, falta integrao
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Descompasso em alguns cursos com o mercado de trabalho
Problemas econmicos
Falta de incentivo fiscal
Necessidade de mais espao fsico
Falta de eficincia funcional com motivao
Distncia fsica do mercado consumidor de tecnologia
Falta normatizao das atividades
Rotina gerencial
Sistema acadmico
Falta discusso nas aes e tomada de decises
Mapeamento de processos meios e fins.
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
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III EIXOS TEMTICOS ESSENCIAISDO PLANO DE DESENVOLVIMENTOINSTITUCIONAL PDI/UFSM.
1. PERFIL INSTITUCIONAL
1.1 Da misso: Qual a misso institucional?
Foi definido como sendo misso da UFSM: Promover ensino, pesquisa e
extenso, formando lideranas capazes de desenvolver a sociedade.
1.1.1 Breve Histrico da IES
A Universidade Federal de Santa Maria, idealizada e fundada pelo Prof.
Dr. Jos Mariano da Rocha Filho, foi criada pela Lei N. 3.834-C de, 14 de
dezembro de 1960, com a denominao de Universidade de Santa Maria,
instalada solenemente em 18 de maro de 1961. A UFSM uma Instituio
Federal de Ensino Superior, constituda como Autarquia Especial vinculada ao
Ministrio da Educao.
A atual estrutura, determinada pelo Estatuto da Universidade, aprovado
pela Portaria Ministerial N. 801 de 27 de abril de 2001, e publicado no Dirio
Oficial da Unio, em 30 de abril do mesmo ano, estabelece a constituio de 8
(oito) Unidades Universitrias: Centro de Cincias Naturais e Exatas, Centro de
Cincias Rurais, Centro de Cincias da Sade, Centro de Educao, Centro de
Cincias Sociais e Humanas, Centro de Tecnologia, Centro de Artes e Letras e
Centro de Educao Fsica e Desportos.
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
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A Universidade Federal de Santa Maria est localizada no Centro
Geogrfico do Estado do Rio Grande do Sul, distante 290 km de Porto Alegre.
A cidade de Santa Maria o plo de uma importante regio agropecuria que
ocupa a parte Centro-Oeste do Estado. Na UFSM, est a sede do Distrito Geo-
educacional 37, numa rea de 94.955 km2 com 1.365.012 habitantes,
abrangendo 58 (cinqenta e oito) municpios, dos quais 8 (oito) possuem
estabelecimentos de Ensino Superior.
O campus da UFSM, que abrange a Cidade Universitria Prof. Jos
Mariano da Rocha Filho, est localizado no Bairro Camobi, Rodovia RS 509,
onde so realizadas a maior parte das atividades acadmicas e
administrativas. Funcionam no Centro da cidade de Santa Maria, outras
unidades acadmicas e de atendimento comunidade.
A extenso do campus de 1.906,57 hectares, nos quais as edificaes
perfazem 239.578 m2 de rea construda no Campus, alm de 22.499 m2 em
edificaes no centro da cidade. Possui, ainda, edificaes nos municpios de
Frederico Westphalen, Ira e Jaguari com 19.537 m2 de rea, sendo que a rea
total construda da UFSM, at dezembro de 2001, de 281.614 m2 .
A UFSM possui, hoje, em pleno desenvolvimento, cursos, programas e
projetos nas mais diversas reas do conhecimento humano. A Instituio
mantm 37 Cursos de Graduao com 59 habilitaes, 43 Cursos de Ps-
Graduao Permanentes, sendo 20 de Mestrado, 10 de Doutorado e 13 de
Especializao. Alm desses realiza Cursos de Especializao em carter
eventual, de Atualizao e de Aperfeioamento, atendendo diversificadas e
urgentes solicitaes de demanda regional.
Oferece, ainda, Ensino Mdio e Tecnolgico nos Colgios Agrcolas de
Santa Maria e Frederico Westphalen e no Colgio Tcnico Industrial de Santa
Maria.
O contingente educacional da UFSM de 15.443 alunos1, distribudos
entre os diferentes nveis de ensino. O corpo docente composto de 1.171
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
14
professores (Graduao, Ps-graduao e Ensino Mdio e Tecnolgico) e o
quadro de pessoal tcnico-administrativo composto por 2.345 servidores2.
A UFSM possui, em sua estrutura, 2 (dois) Restaurantes Universitrios;
Biblioteca Central e setoriais com 143.886 volumes de Livros e Teses2,
Hospital-Escola com capacidade de 315 leitos2, Hospital de Clnicas
Veterinrias; Farmcia-Escola; Museu Educativo; Planetrio e Usina de
Beneficiamento de Leite.
Fonte: DERCA/PROGRAD; HUSM; BIBLIOTECA CENTRAL, PREFEITURA DA CIDADE UNIVERSITRIAAtualizado: 07/2002
1.1.2 Finalidades
De acordo com o art. 4, do Estatuto UFSM/2001, a Universidade Federal
de Santa Maria, destina-se a:
I promover, de forma indissocivel, o Ensino, a Pesquisa e aExtenso;
II fomentar o desenvolvimento tecnolgico, cientfico, filosfico,literrio, artstico e desportivo;
III formar profissionais e especialistas de nvel superior; IV formar profissionais de nvel mdio nas reas tecnolgicas
vinculadas ao desenvolvimento nacional; e V preparar recursos humanos qualificados, atravs dos Cursos de Ps-
Graduao.
1.1.3 reas de atuao
A UFSM atua em todas as reas de conhecimento do CNPq por meio de
suas oito unidades universitrias.
1.1.4 Insero regional
Abrange os municpios do Distrito Geo-Educacional 37 conforme
especificao a seguir.
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
15
N. de ORDEM MUNICPIOS DGE-37TOTAL de HABITANTES/
CENSO 1996TOTAL de HABITANTES/
CENSO 2000
1 Alegrete 82.527 84.3382 Arroio do Tigre 11.886 12.2163 Barra do Quara 3.483 3.8844 Bossoroca 7.893 7.7575 Caapava do Sul 33.950 34.6436 Cacequi 15.599 15.3117 Cachoeira do Sul 86.266 87.8738 Capo do Cip* 2.5569 Cerro Branco 4.285 4.297
10 Dilermando de Aguiar 3.253 3.20011 Dom Pedrito 38.979 40.41012 Dona Francisca 3.760 3.90213 Estrela Velha 3.736 3.69114 Faxinal do Soturno 6.754 6.84115 Formigueiro 7.654 7.59816 Garruchos 3.395 3.67517 Itaara 4.035 4.57818 Itacurubi 3.575 3.50319 Itaqui 38.250 39.77020 Ivor 2.598 2.49521 Jaguari 12.736 12.48822 Jari 3.851 3.75123 Jia 7.870 8.28424 Julio de Castilhos 21.972 20.41625 Lavras do Sul 7.670 8.10926 Maambar 4.772 5.03527 Manoel Viana 6.059 6.99528 Mata 5.701 5.57529 Nova Esperana do Sul 3.778 4.01030 Nova Palma 6.091 6.31231 Novo Cabrais 3.354 3.56532 Paraso do Sul 6.713 7.21233 Pinhal Grande 4.383 4.72534 Quara 23.244 24.00235 Quevedos 2.639 2.69136 Restinga Seca 15.553 16.40037 Rosrio do Sul 40.897 41.05838 Santa Margarida do Sul* 2.17639 Santa Maria 226.063 243.61140 Santana do Livramento 85.554 90.84941 Santiago 51.070 52.13842 Santo Antonio das Misses 13.201 12.69143 So Borja 63.208 64.86944 So Francisco de Assis 20.680 20.81045 So Gabriel 60.605 62.24946 So Joo do Polsine 2.583 2.74547 So Luiz Gonzaga 40.233 39.55348 So Martinho da Serra 3.147 3.24649 So Nicolau 6.542 6.40650 So Pedro do Sul 16.763 16.98951 So Sep 24.624 24.62152 So Vicente do Sul 7.898 8.33653 Silveira Martins 2.526 2.57154 Toropi 3.167 3.19655 Tupanciret 19.190 20.94756 Unistalda 2.633 2.64457 Uruguaiana 121.398 126.93658 Vila Nova do Sul 4.121 4.263
Total 1.314.367 1.365.012
* Esses Municpios foram criados em 1996, porm s foram instalados em 2000, ainda no existe informaes para eles.Fonte: IBGE/Censo-1996 e Censo-2000
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
16
1.1.5 Diretrizes Pedaggicas
Constam no Projeto Poltico-Pedaggico da UFSM.
1.2 Dos objetivos: Quais so os objetivos gerais da Instituio?
De acordo com o art. 5, do Estatuto UFSM/2001, a Universidade Federal
de Santa Maria, tem como objetivos:I FUNDAMENTAIS:a) a educao integral;b) ensino para a formao e o aperfeioamento de profissionais,
tcnicos e pesquisadores de alto nvel;c) a pesquisa pura ou aplicada;d) a criao cultural e o desenvolvimento do esprito cientfico e do
pensamento reflexivo;e) desenvolver educao profissional nos diversos nveis: bsico,
tcnico e tecnolgico;f) a extenso, aberta a participao da populao, visando difuso
das conquistas e benefcios resultantes da criao cultural e dapesquisa cientfica e tecnolgica gerada na Instituio; e
g) a divulgao de conhecimentos culturais, cientficos e tcnicos queconstituem patrimnio da humanidade e comunicar o saber atravsdo ensino, de publicaes ou de outras formas de comunicao.
II ESPECIAIS:a) o estudo dos problemas relacionados com o progresso da sua regio
geo-econmica, do Estado e do Pas;b) a colaborao com o poder pblico na soluo dos problemas
nacionais, objetivando o desenvolvimento do pas;c) o fortalecimento da paz e da solidariedade universais; ed) o conhecimento dos problemas do mundo presente, em particular os
nacionais e regionais, prestar servios especializados comunidadee estabelecer com esta uma relao de reciprocidade.
Pargrafo nico. Para realizao dos seus objetivos poder ainda aUniversidade criar cursos de extenso, fora da sede, mediante prviaautorizao do Conselho Nacional de Educao.
1.3 Das metas: Quais so as metas previstas para se atingirem osobjetivos gerais?
OBJETIVOS ESTRATGICOS, ESTRATGIAS E AESO objetivo expressa uma situao que a instituio deseja atingir no futuro
e tem razovel possibilidade de faz-lo, atravs de meio adequados.
Representa o que ser realizado para construir a viso e cumprir a misso.
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
17
Desta maneira, importante que sejam vinculados a diferentes nveis dentro da
estrutura organizacional: estratgico, gerencial e operacional.
Os objetivos estratgicos so fundamentais como meio de medir o
desempenho da Instituio, fonte de motivao e meio de orientao das
atividades.
Portanto, so os objetivos estratgicos que vo dar toda a orientao e
direo dinmica do processo de planejamento, como tambm a sua
execuo.
Estratgias so escolhas, decises que caracterizam um conjunto
integrado de aes, destinadas a viabilizar os objetivos institucionais.
Desta maneira, cada estratgia est associada a um ou mais objetivos.
Eles expressam como a Instituio vai usar seus recursos, seus pontos fortes e
suas oportunidades, para atingir os resultados desejados. Estratgias so
respostas a perguntas sobre como atingir os objetivos.
As aes representam atividades especficas, necessrias a consecuo
dos resultados esperados. o conjunto de atividades planejadas que indicam
claramente o que deve ser feito.
So Objetivos Estratgicos, Estratgias e Aes do Plano de
Desenvolvimento Institucionais 2001/2005:
1.3.1 Da rea de Ensino de Graduao
1.3.1.1 Promover a implantao e acompanhamento avaliativo do projeto
Poltico Pedaggico em todos os Cursos, dos trs nveis de ensino da UFSM,
de modo a se buscar o aprimoramento da qualidade da formao cientfica,
poltica e profissional do corpo discente.
Estratgias:
Estabelecimento de critrios para acompanhamento da
implantao do projeto Poltico Pedaggico;
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
18
reformulaes e atualizaes curriculares dos cursos;
mudana de postura didtico-pedaggica do corpo docente e
discente;
divulgao dos resultados da nova poltica pedaggica.
Aes:
Promover a reforma curricular dos cursos, atendendo ao Projeto;
adequar e modernizar os laboratrios de apoio ao ensino;
ampliar e atualizar o acervo bibliogrfico;
intensificar o envolvimento de alunos em projetos de iniciao
cientfica e de extenso.
1.3.1.2 Criar alternativas para aumento do nmero de vagas nos cursos
de graduao existentes ou para a criao de novos cursos, direcionados ao
desenvolvimento tcnico cientfico da regio.
Estratgias:
Estabelecer uma poltica institucional para Educao Distncia;
realizar estudos para identificao dos meios de criao de cursos
seqenciais como alternativa de formao propiciada pela
Universidade;
Aes:
Criar e implantar cursos seqenciais de graduao;
ampliar as vagas dos cursos em funcionamento de acordo com
estudos realizados;
implementar programa de ensino distncia na Universidade em
suas vrias modalidades, com vistas a ampliao de seu universo
de atendimento.
1.3.1.3 Consolidar o processo de avaliao institucional interna dos
cursos de graduao, de modo a prepar-los para avaliao externa, como
forma de contribuir para a elevao de sua qualidade.
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
19
Estratgias:
tornar a avaliao institucional um processo sistemtico e
permanente.
Aes:
Promover a avaliao institucional de todos os cursos de
graduao;
publicar o relatrio dos resultados da avaliao institucional
interna dos cursos de graduao.
1.3.1.4 Aprimorar o processo de formao discente, de acordo com as
diretrizes no Plano Poltico Pedaggico no curso.
Estratgias:
Dar prosseguimento e aprimorar a formao docente, dando
especial ateno para aperfeioamento das prticas pedaggicas,
necessrias como processo continuado e permanente.
propiciar aos docentes novas tecnologias e metodologias de
ensino;
avaliar os programas de monitoria, iniciao cientfica e extenso.
Aes:
Promover e viabilizar a capacitao docente, tendo como
referncia as necessidades apontadas pelos processos de
avaliao;
intensificar o envolvimento de alunos em projetos de iniciao
cientfica e de extenso;
melhorar os sistemas de gesto e acompanhamento acadmico.
1.3.2 Da rea de Ensino de Ps-Graduao e Pesquisa
1.3.2.1 Aumentar a produo cientfica.
Estratgias:
Divulgao da produo cientfica em revistas indexadas
nacionais e internacionais;
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
20
promoo de intercmbios cientficos;
ampliao do nmero de projetos em redes de pesquisa
institucionais e interinstitucionais;
apoio formao e consolidao dos grupos de pesquisa;
ampliar o nmero de bolsas de iniciao cientfica;
apoio ao registro de patentes;
sistematizao do controle institucional da produo cientfica.
Aes:
Apoiar a editorao da produo cientfica em revistas indexadas
ou por indexar;
fomentar o intercmbio nacional e internacional;
estimular o cadastro da produo cientfica em rede;
participar em feiras com a produo cientfica e editorial dos seus
quadros;
estimular a participao de pesquisadores em editais de fontes
financiadoras;
ampliar e apoiar aes do Ncleo de Propriedade Intelectual;
gestionar o aumento FIPE/Tesouro;
Intensificar o envolvimento de alunos em projetos de iniciao
cientfica.
1.3.2.2 Identificar reas preferenciais para o aumento do mnimo de vagas
nos cursos/programas de Ps-Graduao.
Estratgias:
Estabelecimento de programas de expanso da Ps-Graduao,
com criao de cursos de especializao, mestrado e doutorado;
abertura de espao, nos nveis estruturais e programticos, para o
desenvolvimento da Educao Distncia com qualidade;
disponibilidade do quadro de Professores Orientadores.
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
21
Aes:
Promover seminrios e realizao de estudos com vistas a
expanso dos Programas de Ps-Graduao;
implantar cursos de educao distncia;
incrementar a qualificao docente.
1.3.2.3 Reestruturar a Jornada Acadmica Integrada visando a melhoria
do ensino de Graduao, Pesquisa e da Extenso na Universidade.
Estratgia:
Integrao da Jornada Acadmica Integrada e as Semanas
Acadmicas das 8 Unidades Universitrias.
Aes:
Apoiar a realizao de eventos, com aes simultneas de
Pesquisa, Extenso e Ensino, na mesma data, para divulgao
dos projetos.
1.3.2.4 Expandir a pesquisa e ps-graduao para novas reas de
conhecimento.
Estratgia:
Promover aes multidisciplinares para identificar as novas
vocaes a serem desenvolvidas.
Aes:
Implantar e equipar, com os fundos setoriais, ncleo de P e D
em reas em que a instituio no tem atuao;
conveniar com instituies nacionais e internacionais nas
reas de novos conhecimentos.
1.3.2.5 Aumentar o intercmbio cientfico internacional.
Estratgia:
Incentivar as relaes e convnios internacionais.
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
22
Aes:
Treinar os professores e pesquisadores, em misso de longa
durao no exterior, para busca de laos permanentes;
realizar misses de alto nvel voltadas para relaes
internacionais;
utilizar as Associaes Internacionais para contatos com novos
parceiros.
1.3.3 Da rea de Ensino Mdio e Tecnolgico
1.3.3.1 Promover a melhoria de Ensino Tcnico Profissionalizante.
Estratgia:
Reduzir o ndice de reprovao e evaso.
Aes:
Modernizar e ampliar laboratrios;
incentivar a qualificao do corpo docente do Ensino Mdio
Tecnolgico;
proporcionar cursos especiais para o aprimoramento da
comunidade.
1.3.3.2 Aumentar a oferta de Cursos Profissionalizantes.
Estratgias:
Ampliar e modernizar a atuao dos colgios de ensino mdio e
tecnolgico, por meio de financiamento junto ao PROEP;
ampliar e modernizar a estrutura fsica dos colgios;
identificar, com a sociedade, as reas prioritrias para
atendimento;
ampliar e qualificar os quadros dos colgios.
Aes:
Criar um curso tcnico na rea de indstria, e quatro cursos na
rea agrcola;
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
23
aumentar em 10% o nmero de vagas nos cursos da rea
industrial j existentes, e 40% na rea agrcola;
encaminhar projetos PROEP para todos os colgios da UFSM;
apresentar demanda de novos quadros para os colgios,
respaldado pelas foras da sociedade;
incentivar a qualificao do quadro atual e exigir a qualificao
dos novos quadros;
otimizar os recursos materiais e humanos existentes, aumentando
a oferta de vagas nos cursos atuais ou novos cursos.
1.3.4 Da rea de Extenso
1.3.4.1 Consolidar a Extenso como fator de insero da UFSM na
sociedade.
Estratgias:
Definio de uma poltica que priorize recursos oramentrios
para realizao de projetos sociais;
criao de um fundo para atendimento das demandas sociais;
implementao de aes para captao de recursos em fontes de
fomento para projetos sociais;
manuteno de parcerias para custeio de projetos sociais.
Aes:
Incentivar a participao da comunidade universitria em projetos
sociais;
estimular a realizao de projetos sociais que revertam em carga
horria curricular;
melhorar a eficincia na divulgao dos programas,
subprogramas e aes de extenso previstas na poltica de
extenso da UFSM;
melhorar a eficincia na difuso dos conhecimentos gerados e
acumulados na UFSM.
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
24
1.3.4.2 Melhorar a eficincia do registro de controle das aes de
extenso.
Estratgias:
Criao de um sistema que contemple o registro e a avaliao
das aes de extenso previstas na poltica de extenso da
UFSM;
incentivo comunidade acadmica, atravs da concesso e
crditos nas aes de extenso devidamente registradas.
Aes:
Incentivar aos gabinetes de projetos das Unidades Universitrias,
para uma adequao de suas rotinas de trabalho, visando a
organizao das atividades de extenso de acordo com as
polticas da UFSM.
1.3.4.3 Promover alternativas de acesso Universidade.
Estratgia:
Implementao de cursos de extenso, atravs da Universidade
Aberta e de outros programas.
Aes:
Criar e implantar cursos de extenso destinados comunidade;
aumentar o pblico atingido pelas aes extensionistas.
1.3.4.4 Desenvolver mecanismos de articulao interna e externa para
promoo e difuso cultural.
Estratgias:
Credenciamento da UFSM como empreendedora cultural para
beneficiar-se das Leis de Incentivo Cultura;
divulgao interna do uso e benefcios das leis de incentivo
cultural.
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
25
Aes:
Desenvolver projetos culturais para habilitar-se ao Programa de
Leis de Incentivo Cultura;
divulgar internamente o uso de benefcios das leis de incentivo
cultural;
capacitar a Pr-Reitoria de Extenso para assessoria na
elaborao, encaminhamento e na captao de recursos das leis
de incentivo cultura.
1.3.4.5 Projetar Internacionalmente as atividades da UFSM.
Estratgias:
Intensificao de aes em relao participao extensionista
da UFSM no CONESUL, nos programas de extenso empresarial,
modernizao municipal, Universidade Solidria, desenvolvimento
regional e outros;
apoio elaborao de projetos bilaterais de extenso.
Aes:
Dinamizar a coordenao local de cada convnio internacional, de
modo a agilizar as aes e projetos conjuntos;
desenvolver a prtica de busca de recursos para mobilidade
acadmica junto aos agentes financiadores;
incentivar a publicao dos trabalhos desenvolvidos na UFSM em
revistas reconhecidas.
1.3.5 Da rea de Assuntos Estudantis
1.3.5.1 Qualificar os Programas de Assistncia Estudantil.
Estratgias:
Expandir e qualificar os cursos de linguagem e informtica para
alunos carentes;
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
26
reestruturao dos Programas de Acompanhamento Psico-
Pedaggico, de Atividades Fsicas e Desportivas e de
Alimentao;
ampliao do Programa de Moradia Estudantil;
aprimoramento dos critrios de ingresso e permanncia nos
programas de assistncia;
informatizao dos programas, interligao PRAE/PROGRAD/
DERCA/CPD.
Aes:
Ampliar e reequipar os laboratrios de linguagem e informtica;
equipar e disponibilizar pessoal qualificado para o Programa de
Acompanhamento Psico-Pedaggico;
concluir a moradia estudantil;
reformular a legislao interna que disciplina os Programas de
Assistncia Estudantil;
ampliar o espao fsico e adquirir novos equipamentos para os
Restaurantes Universitrios;
implantar um sistema de comunicao e relaes pblicas para os
Programas de Assistncia Estudantil.
1.3.6 Da rea de Administrao e Planejamento
1.3.6.1 Aperfeioar os processos e mtodos gerenciais de gesto
administrativa.
Estratgias:
Promoo da melhoria da qualidade do processo administrativo
nas diversas reas de atuao da Instituio, por meio da anlise
dos fluxos administrativos, da melhoria do Sistema de Informao,
da qualificao do Sistema de gesto documental, da capacitao
profissional e da modernizao da estrutura organizacional;
incremento ao Programa de Qualidade e Avaliao Institucional;
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
27
ampliao do nmero de convnios e acordos nacionais e
internacionais;
integrao dos sistemas informatizados;
institucionalizao do Planejamento Estratgico como um
processo permanente em todos os nves;
elaborao de Planos de Ao Anuais nos trs nveis da
Instituio.
Aes:
Criar um sistema de controle e acompanhamento de convnios;
promover a capacitao do pessoal do nvel gerencial na rea da
qualidade e produtividade;
elaborar projeto para mapeamento e melhoria de processos das
atividades meio e fim;
incentivar os servidores afastados para aperfeioamento no
exterior a constiturem-se em elementos facilitadores para
possveis intercmbios internacionais.
promover seminrios de acompanhamento e avaliao do
processo de planejamento estratgico;
estabelecer os indicadores de resultados das aes de avaliao
institucional;
consolidar o Plano de Desenvolvimento Institucional;
elaborar projetos institucionais para a captao de recursos extra-
oramentrios;
promover a gesto eletrnica de documentos;
garantir a segurana e a preservao do patrimnio documental;
manualizar as atividades, buscando a manuteno da memria
administrativa.
1.3.6.2 Recuperar e modernizar as instalaes e infra-estrutura da
Instituio.
Estratgia:
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
28
Estabelecimento de diagnstico e avaliao do sistema atual,
para a consolidao do Plano Plurianual de Investimento.
Aes:
Elaborar um projeto de manuteno preventiva;
consolidar os planos de ao com vistas a atualizao do parque
computacional e de melhoria do sistema de interligao lgica;
melhorar os sistemas de saneamento, virio e predial;
consolidar o Centro de Eventos;
ampliar o centro de vivncia;
ampliar e modernizar o sistema de vigilncia no Campus.
1.3.6.3 Melhorar a sistemtica de comunicao interna e externa, visando
maior agilidade e aumento da qualidade das aes da UFSM.
Estratgia:
Reviso da interao com o Curso de Comunicao Social e suas
habilitaes com os meios institucionais de comunicao da
UFSM (rdio TV jornais);
Aes:
Estabelecer uma poltica de atuao para a Rdio e a TV da
universidade projeto pedaggico;
ampliar espaos de divulgao para todos os segmentos da
UFSM;
organizar e disponibilizar o acervo fotogrfico institucional;
implementar o Programa de Visitao da UFSM.
1.3.7 Da rea de Recursos Humanos
1.3.7.1 Implementar um Plano Permanente de Capacitao de Recursos
Humanos para a Instituio.
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
29
Estratgias:
Promoo de parcerias com os diversos setores da Instituio;
Aumento da dotao oramentria para capacitao.
Aes:
Promover o diagnstico da necessidade de treinamento;
elaborar, operacionalizar, acompanhar e avaliar o Plano de
Capacitao;
1.3.7.2 Implantar um Sistema de alocao da fora de trabalho da
Instituio.
Estratgias:
Implantao de uma poltica de mudana de cultura quanto
fora de trabalho;
conhecimento da fora de trabalho existente;
fortalecimento da atuao da Pr-Reitoria de Recursos Humanos;
comprometimento da Administrao Superior da Universidade.
Aes:
Realizar o levantamento da fora de trabalho existente, com vistas
ao diagnstico da necessidade de pessoal em cada rgo;
elaborar uma proposta de alocao de recursos humanos nas
diversas unidades/subunidades da Instituio;
adotar uma postura visando o foco no cliente.
1.3.7.3 Melhorar as condies de Segurana do Trabalho e Sade.
Estratgia:
Contratao de profissionais qualificados nas especialidades
exigidas.
Aes:
Implantar uma poltica de segurana no trabalho;
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
30
diagnosticar as reas de risco, visitando todas as dependncias
da Instituio;
incentivar os servidores a usarem os meios de proteo;
acompanhar e avaliar o desempenho das atividades.
2. PLANEJAMENTO E GESTO INSTITUCIONAL
2.1 Objetivos e Metas especficos para Planejamento e GestoInstitucional
DIRETRIZES GERAIS
As diretrizes gerais aqui apresentadas so aquelas que devero nortear
os rumos da UFSM no perodo 2001-2005.
So diretrizes gerais:
Garantir o Ensino Pblico e Gratuito
Ao longo dos anos, defendemos a posio de que o Estado moderno tem
como atribuies bsicas proporcionar aos cidados condies de educao,
sade, justia e segurana. No caso especfico do ensino pblico universitrio,
defendemos sua gratuidade com aes concretas, que qualifiquem e valorizem
as atividades da Universidade diante da opinio pblica, legitimando e criando
condies de reforar os investimentos que se fazem necessrios na
Instituio.
De forma muito especial, a Universidade Pblica tem a obrigao de
buscar a eqidade de acesso aos seus cursos. Para tanto, deve qualificar a
assistncia ao estudante, inclusive antes do seu ingresso na Instituio. Temos
claro que o ensino pblico deve ser garantido e que seus resultados devem ser
avaliados. Nesse sentido, continuaremos coerentes nesse propsito. O carter
produtivo e integrador dessa poltica demonstrado pelas aes planejadas e
executadas pela UFSM.
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
31
Promover a integrao da Universidade com a Comunidade
A ao da Universidade deve ser pensada como resposta s demandas
das comunidades do seu entorno. Nas propostas e aes de interao deve-
se, por um lado, fazer intervir o conjunto de seu potencial humanos (servidores
docentes e administrativos e estudantes) e, por outro, garantir uma resposta
gil e de qualidade, com idias e propostas inovadoras. Fator primordial para o
alcance desses objetivos a disposio dos administradores de envolver-se na
busca de respostas s necessidades dos diversos setores.
As iniciativas j adotadas, como o aumento substancial dos projetos de
pesquisa e extenso, as parcerias no mbito Federal, Estadual e Municipal, e a
criao do Instituto de Planejamento e Desenvolvimento Regional garantem o
aperfeioamento desta interao.
Preparar a Universidade para os desafios do futuro
A dinmica das sociedades, neste incio de sculo, aponta para algumas
questes que marcaro o futuro. Destaca-se, entre elas, a crescente exigncia
de qualidade, cuja concretizao possvel somente com um desenvolvimento
integral da sociedade.
O patamar e a dinmica de desenvolvimento atingidos pela UFSM nos
ltimos anos fornecem a base para importantes aes. A articulao entre
ensino, pesquisa e extenso, consolidada em aes pontuais de grande
relevncia social, valorizada no projeto poltico-pedaggico e reconhecida por
todos os segmentos da sociedade, projeta novas relaes e aes futuras.
A Universidade no pode se acomodar sobre os xitos alcanados. A
evoluo da sociedade e da cincia exigem novas aes e posturas frente ao
aumento de desafios.
Incentivar e manter a pluralidade de idias
A Universidade, como plo qualificado de criao e difuso de idias,
deve assegurar o debate como prtica acadmica cotidiana, contribuindo para
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
32
o amadurecimento de novos comportamentos e de novas propostas. A
discusso dessas idias, essncia dessa proposta, deve garantir a gerao de
diretrizes inovadoras que produzam solues de alcance social.
O ponto crucial das discusses deve ser o respeito a todos os
posicionamentos responsveis e democrticos. Assim se far a defesa e
manuteno da universidade pblica e gratuita que prime pela qualidade de
suas atividades.
Viabilizar a implementao da Autonomia Universitria
Reconhecida e consolidada pela sociedade, a autonomia universitria
deve ser o instrumento capaz de manter a Instituio com identidade prpria.
Exercida com serenidade, mas com firmeza, essa autonomia permitir
que a Instituio continue parceira da sociedade nas aes, nas crticas e
proposies capazes de contribuir para o progresso harmnico do Pas.
Sistematizar um processo contnuo de Avaliao Institucional
Avaliao institucional uma necessidade permanente decorrente da
crescente cobrana da sociedade sobre as instituies pblicas em geral, e do
papel, tanto cientfico quanto sociopoltico, atribudo educao superior.
O acompanhamento dos resultados dessas avaliaes tem subsidiado o
planejamento estratgico dos diversos setores que so utilizados na melhoria
crescente da qualidade do ensino, da pesquisa e da extenso.
2.2 Organizao acadmica e administrativa
2.2.1 Estrutura organizacional e Instncias de deciso
De acordo com o art. 7, do Estatuto UFSM/2001, a Universidade Federal
de Santa Maria, ter a seguinte constituio:
I Administrao Superior;II oito Unidades Universitrias:
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
33
a) Centro de Cincias Naturais e Exatas;b) Centro de Cincias Rurais;c) Centro de Cincias da Sade;d) Centro de Educao;e) Centro de Cincias Sociais e Humanas;f) Centro de Tecnologia;g) Centro de Artes e Letras; eh) Centro de Educao Fsica e Desportos.
III trs Unidades de Ensino Mdio e Tecnolgico:a) Colgio Tcnico Industrial de Santa Maria;b) Colgio Agrcola de Santa Maria; ec) Colgio Agrcola de Frederico Westphalen.
De acordo com o art. 8, do Estatuto UFSM/2001 para assistncia e apoio
s atividades de Ensino, Pesquisa e Extenso, a UFSM contar com rgos
suplementares centrais e setoriais.
De acordo com o art. 9, do Estatuto UFSM/2001 a administrao ecoordenao das atividades da UFSM far-se- em trs nveis: Superior:Reitoria e Conselhos Superiores; Intermedirio: Unidades e rgosSuplementares; Inferior: Departamentos.
De acordo com o art. 10, do Estatuto UFSM/2001 a administraosuperior da UFSM constituda e desempenhada pelos seguintes rgos:
I de deliberao coletiva:a) Conselho Universitrio,b) Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso, ec) Conselho de Curadores.
II de execuo:a) Reitoria.
Pargrafo nico. Os servios burocrticos dos Colegiados Superiores aque se refere este artigo, ficaro a cargo de uma Secretaria.
De acordo com o art. 22, do Estatuto UFSM/2001 a Reitoria, exercidapelo Reitor, o rgo que executa, coordena e superintende todas asatividades universitrias;
1 O Reitor contar com assessores de nvel superior para suprirencargos com atividades especficas.
2 Para atender o disposto neste artigo, a Reitoria contar com osseguintes rgos:
I Gabinete do Reitor:II Gabinete do Vice-Reitor;III Pr-Reitoria de Administrao;IV Pr-Reitoria de Assuntos Estudantis;V Pr-Reitoria de Extenso;
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
34
VI Pr-Reitoria de Graduao;VII Pr-Reitoria de Ps-Graduao e Pesquisa;VIII Pr-Reitoria de Planejamento;IX Pr-Reitoria de Recursos Humanos;X rgos Executivos da Administrao Superior;XI rgos Suplementares Centrais; eXII Coordenadoria de Ensino Mdio e Tecnolgico.
De acordo com o art. 32, do Estatuto UFSM/2001 a administrao decada uma das unidades universitrias ser feita atravs dos seguintes rgos:
I Conselho do Centro;II Direo do Centro;III Colegiado Departamental; eIV Chefia dos Departamentos.
De acordo com o art. 44, do Estatuto UFSM/2001 a administrao decada uma das unidades de Ensino Mdio e Tecnolgico ser feita atravs dosseguintes rgos:
I Conselho da Unidade; II Direo da Unidade; e III Direo dos Departamentos.
2.2.2 rgos Colegiados: atribuies e competncias
De acordo com o art. 13, do Estatuto UFSM/2001, ao Conselho
Universitrio compete:
I fixar a poltica universitria; II exercer a jurisdio superior da Universidade; III aprovar o Estatuto e o Regimento Geral da Universidade e suas
modificaes; IV aprovar os Regimentos das Unidades Universitrias e do Diretrio
Central de Estudantes; V aprovar a proposta oramentria e o oramento interno da
Universidade; VI aprovar a abertura de crditos adicionais ao oramento da
Universidade; VII homologar a prestao de contas do Reitor, a ser enviada
anualmente ao Ministrio da Educao, aps a aprovao pelo Conselho deCuradores;
VIII aprovar a aceitao de legados e donativos, bem como autorizaros convnios que resultam na aplicao de recursos especificados em seuoramento;
IX aprovar a celebrao de convnios com governos estrangeiros ouorganismos internacionais e entidades aliengenas ou nacionais, pblicas,autrquicas ou privadas;
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
35
X indicar em conjunto com o Conselho de Ensino, Pesquisa eExtenso e Conselho de Curadores a lista trplice para o provimento do cargode Reitor e de Vice-Reitor;
XI deliberar sobre a concesso de ttulos honorficos e dignidadesuniversitrias;
XII deliberar sobre a matria disciplinar e administrativa; XIII apreciar a incorporao, agregao Universidade, de
instituies oficiais ou particulares de ensino, na forma da lei; XIV decidir, vista dos planos aprovados pelo Conselho de Ensino,
Pesquisa e Extenso, sobre a criao de cursos de graduao, desde que noimpliquem na instituio de nova unidade;
XV decidir, vista dos planos aprovados pelo Conselho de Ensino,Pesquisa e Extenso, sobre a criao de cursos de ps-graduao;
XVI encaminhar proposta, aos rgos federais competentes, sobre acriao de unidades universitrias desde que os estudos respectivos nopossam ser enquadrados nas unidades existentes, por absoluta falta deafinidade;
XVII decidir, aps sindicncia ou processo disciplinar sobre ainterveno em qualquer Centro respeitadas as garantias constitucionais docontraditrio e ampla defesa;
XVIII homologar a proposta de destituio de Diretor de Centro aser encaminhada aos rgos governamentais competentes, quando aprovadapor 2/3 dos componentes do Conselho do Centro respectivo;
XIX apurar responsabilidades do Reitor ou do Vice-Reitor e adotar, emconseqncia, as providncias cabveis, na forma da lei e do presente Estatuto;
XX propor aos rgos governamentais competentes, em parecerfundamentado, a destituio do Reitor ou Vice-Reitor, antes de findar osrespectivos mandatos, desde que provada sua responsabilidade, respeitadasas garantias constitucionais do contraditrio e ampla defesa;
XXI conhecer os atos do Reitor, na esfera administrativa; XXII julgar, como instncia revisora, os recursos de decises do
Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso, somente cabveis nos casos deestrita argio de ilegalidade;
XXIII indicar os professores que integraro o Conselho deCuradores;
XXIV deliberar sobre outras matrias que lhe sejam atribudas por lei,pelo presente estatuto e pelo Regimento Geral, bem como sobre as questesque neste ou nos Regimentos das Unidades Universitrias sejam omissas; e
XXV autorizar a aquisio de bens e direitos imobilirios.Pargrafo nico. O Regimento Interno do Conselho Universitrio dispor
sobre a ordem dos trabalhos, composio e funcionamento de suas ComissesPermanentes.
De acordo com o art. 18, do Estatuto UFSM/2001 compete ao Conselhode Ensino, Pesquisa e Extenso:
I superintender e coordenar as atividades universitrias de ensino,pesquisa e extenso;
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
36
II aprovar o calendrio escolar, normas sobre processo de seleopara ingresso no ensino superior, currculos e programas, matrculas,transferncia, verificao de rendimento escolar, aproveitamento de estudos,regime de pesquisa e extenso, alm de outras matrias de sua competncia;
III deliberar sobre a criao, expanso, modificao e extino decursos;
IV apreciar a elaborao da programao dos cursos; V decidir sobre a ampliao e diminuio de vagas; VI examinar a programao das pesquisas e das atividades de
extenso; VII emitir parecer sobre a distribuio, pelas vrias unidades
universitrias, dos cargos e funes de pessoal docente e das bolsas paraadmisso de monitores;
VIII deliberar originariamente, ou em grau de recurso, sobre qualqueroutra matria de sua esfera de competncia no prevista neste Estatuto ou nosRegimentos.
IX decidir sobre propostas, indicadores ou representaes deinteresse da Universidade em assuntos de sua esfera de ao;
X emitir outros pareceres em matria de sua competncia; XI indicar um representante no Conselho de Curadores; XII indicar, em conjunto com o Conselho Universitrio e Conselho de
Curadores, a lista trplice para provimento do cargo de Reitor e Vice-Reitor; e XIII exercer as demais atribuies que lhe sejam previstas em lei,
neste Estatuto e no Regimento Geral.
De acordo com o art. 21, do Estatuto UFSM/2001 compete ao Conselhode Curadores:
I aprovar as normas do seu funcionamento; II fiscalizar a execuo oramentria; III apreciar a prestao de contas anual do Reitor da Universidade a ser
encaminhada ao Conselho Universitrio; IV fiscalizar despesas com acordos ou convnios para realizao de
pesquisa; V fixar tabelas de taxas e outros emolumentos devidos Universidade
e propor homologao ao Egrgio Conselho Universitrio; VI apreciar a proposta oramentria e o oramento analtico da
Universidade; VII exercer outras atividades compatveis com suas prerrogativas
legais; e VIII indicar, em conjunto, com o Conselho Universitrio e o Conselho
de Ensino, Pesquisa e Extenso, a lista trplice para o provimento do cargo deReitor e Vice-Reitor.
2.2.3 Organizao Administrativa
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RGOS COLEGIADOS: - CONSELHO UNIVERSITRIO - CONSU - CONSELHO DE ENSINO, PESQUISA E EXTENSO - CEPE
- CONSELHO DE CURADORES
- SECRETARIA DOS CONSELHOS
GABINETE DO REITOR GABINETE DO VICE-REITOR
RGOS DE DIREO E ASSESSORIA:01. PR-REITORIA DE ADMINISTRAO - PRA
02. PR-REITORIA DE ASSUNTOS ESTUDANTIS - PRAE
03. PR-REITORIA DE EXTENSO - PRE
04. PR-REITORIA DE GRADUAO - PRG
05. PR-REITORIA DE PS-GRADUAO E PESQUISA - PRPGP
06. PR-REITORIA DE PLANEJAMENTO - PROPLAN
07. PR-REITORIA DE RECURSOS HUMANOS
08. PREFEITURA DA CIDADE UNIVERSITRIA
RGOS EXECUTIVOS DA ADMINISTRAO SUPERIOR:
1. PROCURADORIA JURDICA - PROJUR
2. (PRA) DEPARTAMENTO DE MATERIAL E PATRIMNIO - DEMAPA
3. (PRA) DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE E FINANAS - DCF
4. (PRA) DIVISO DE ARQUIVO GERAL - DAG
5. (PRG) DEPTO. DE REGISTRO E CONTROLE ACADMICO - DERCA
6. (PRG) COMISSO PERMANENTE DE VESTIBULAR - COPERVES
7. COMISSO PERMANENTE DE PESSOAL DOCENTE - CPPD
8. COMISSO PERMANENTE PESSOAL TCNICO-ADMINISTRATIVO - CPPTA
9. COMISSO PERMANENTE SINDICNCIA INQURITO ADMINISTRATIVO - COPSIA
10. COORDENADORIA DE COMUNICAO SOCIAL
11. COMISSO PERMANENTE DE AVALIAO DE DOCUMENTOS
RGOS DE ENSINO MDIO E TECNOLGICO:
01. COORDENADORIA DE ENSINO MDIO E TECNOLGICO
02. COLGIO TCNICO INDUSTRIAL
03. COLGIO AGRCOLA DE SANTA MARIA
04. COLGIO AGRCOLA DE FREDERICO WESTPHALEN
RGOS SUPLEMENTARES CENTRAIS:
01. BIBLIOTECA CENTRAL - BC
02. CENTRO DE PROCESSAMENTO DE DADOS - CPD
03. IMPRENSA UNIVERSITRIA
04. RESTAURANTE UNIVERSITRIO - R U
06. . EDITORA
07. HOSPITAL UNIVERSITRIO DE SANTA MARIA - HUSM
08. . ORQUESTRA SINFNICA
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Tendo em vista PORTARIA N 35.335, UFSM, de 27.01.97.
1 REITORIA UFSM
RGOS COLEGIADOS: SECRETARIA DOS CONSELHOS
REITORIA:
GABINETE DO REITOR ESTRUTURA:
- REITOR
- CHEFE DE GABINETE
- ASSESSOR
- ASSESSOR
- ASSESSOR
- ASSESSORIA EM BRASLIA
- ASSISTENTE
- ASSISTENTE
- ASSISTENTE
- ASSISTENTE
- SERVIO DE SECRETARIA
- SERVIO DE TELECOMUNICAES
- COORDENADORIA DE COMUNICAO SOCIAL DA UFSM: - SECRETARIA DE APOIO ADMINISTRATIVO- NCLEO DE RDIO UNIVERSIDADE- NCLEO DE TV UNIVERSITRIA- NCLEO DE COMUNICAO INSTITUCIONAL- NCLEO DE AGNCIA DE NOTCIAS
- RGOS SUPLEMENTARES CENTRAIS: EDITORA ORQUESTRA SINFNICA HUSM
GABINETE DO VICE-REITOR
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- VICE-REITOR
- SECRETARIA EXECUTIVA
RGO DE DIREO E ASSESSORIA
PREFEITURA DA CIDADE UNIVERSITRIA- PREFEITO- ASSISTENTE
- SECRETARIA DE APOIO ADMINISTRATIVO
1. COORDENADORIA DE OBRAS1.1 DIVISO DE MANUTENO1.1.1 SETOR DE HIDRULICA E SANEAMENTO
1.1..2 SETOR DE ELETROMECNICA
1.1.3 SETOR DE CONSTRUO CIVIL
1.1.4 SETOR DE URBANISMO E PAISAGISMO
1.2. DIVISO DE OBRAS E PROJETOS1.2.1 SETOR DE CADASTRO
1.2.2 SETOR DE FISCALIZAO
2. DIVISO DE SERVIOS GERAIS2.1 SETOR DE ADMINISTRAO DE PRDIOS
2.2 SETOR DE TRANSPORTE E OFICINA
2.3 SETOR DE VIGILNCIA
RGO DE DIREO E ASSESSORIA
PR-REITORIA DE ADMINISTRAO - P R A ESTRUTURA:
- PR-REITOR
- ASSISTENTE
- SECRETARIA DE APOIO ADMINISTRATIVO
- COORDENADORIA ADMINISTRATIVA
- NCLEO DE ADMINISTRAO FINANCEIRA
SUPERVISO ADMINISTRATIVA: DEPARTAMENTO DE MATERIAL E PATRIMNIO - DEMAPA
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE E FINANAS - DCF
DIVISO DE ARQUIVO GERAL - DAG
SUPERVISO ADMI. - RGOS SUPLEMENTARES CENTRAIS BIBLIOTECA CENTRAL - BC
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CENTRO DE PROCESSAMENTO DE DADOS - CPD
IMPRENSA UNIVERSITRIA
REITORIA PR-REITORIA DE ADMINISTRAO - PRA RGO EXECUTIVO DA ADMINISTRAO SUPERIOR
DEPARTAMENTO DE MATERIAL E PATRIMNIO DEMAPA
- DIRETOR
- ASSISTENTE
- COMISSO DE LICITAES
1. DIVISO DE MATERIAL, EDITAIS, CONTRATOS EIMPORTAES
1.1 SEO DE ATOS CONVOCATRIOS E CONTRATOS
2. DIVISO DE ALMOXARIFADO CENTRAL2.1 SEO ADMINISTRATIVA, DE PROCESSAMENTO E ARQUIVO
2.2 SEO DE CONTROLE DE ESTOQUE, RECEPO E
EXPEDIO
3. DIVISO DE PATRIMNIO3.1 SEO DE REGISTRO, TOMBAMENTO E BAIXA
REITORIA PR-REITORIA DE ADMINISTRAO - PRA RGO EXECUTIVO DA ADMINISTRAO SUPERIOR
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE EFINANAS - DCF- DIRETOR
1. DIVISO ADMINISTRATIVA1.1 PROTOCOLO E ARQUIVO
2. DIVISO DE CONTABILIDADE2.1 SEO DE ANLISE E EXECUO ORAMENTRIA
2.2 SEO DE CONTABILIDADE
2.3 SEO DE CONVNIOS
2.4 SEO FINANCEIRA
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2.5 SEO DE RECEBIMENTOS E PAGAMENTOS
2.6 SEO DE PROCESSAMENTO DE DADOS
REITORIA PR-REITORIA DE ADMINISTRAO - PRA RGO EXECUTIVO DA ADMINISTRAO SUPERIOR
DIVISO DE ARQUIVO GERAL - DAG1. SEO DE PROTOCOLO
2. SEO DE ARQUIVO SETORIAL
3. SEO DE MICROFILMAGEM
REITORIA PR-REITORIA DE ADMINISTRAO - PRA RGO SUPLEMENTAR CENTRAL
BIBLIOTECA CENTRAL - B C- DIRETOR1. DIVISO DE PROCESSOS TCNICOS1.2 SEO DE ORGANIZAO DE MATERIAL
2. DIVISO DE ORIENTAO AO USURIO2.1 SEO DE CIRCULAO
2.2 SEO DE INTERCMBIO
REITORIA PR-REITORIA DE ADMINISTRAO - PRA RGO SUPLEMENTAR CENTRAL
IMPRENSA UNIVERSITRIA- DIRETOR1. SEO ADMINISTRATIVA
2. SEO DE OFICINAS E MANUTENO
3. SEO DE FOTOMECNICA E IMPRESSO OFF SET
4. SETOR DE TIPOGRAFIA E ACABAMENTO
5. SETOR DE ALMOXARIFADO
REITORIA PR-REITORIA DE ADMINISTRAO - PRA RGO SUPLEMENTAR CENTRAL
CENTRO DE PROCESSAMENTO DE DADOS CPD- DIRETOR
- ASSISTENTE
1. DIVISO DE SUPORTE1.1 SEO DE REDE
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2. DIVISO DE ANLISE E DESENVOLVIMENTO2.1 SEO DE ANLISE
2.2 SEO DE PROGRAMAO
3. DIVISO DE APOIO AO USURIO
RGO DE DIREO E ASSESSORIA
PR-REITORIA DE ASSUNTOS ESTUDANTIS PRAE ESTRUTURA:
- PR-REITOR
- ASSISTENTE
- SECRETARIA DE APOIO ADMINISTRATIVO
- SEO DE BOLSAS
- COORDENADORIA DE APOIO AS ORGANIZAES
COMUNITRIAS
SUPERVISO ADMINISTRATIVA REITORIA PR-REITORIA DE ASSUNTOS ESTUDANTIS - PRAE RGO SUPLEMENTAR CENTRAL
RESTAURANTE UNIVERSITRIO - R U
- DIRETOR
- SECRETARIA DOS Rus
- ALMOXARIFADO DOS Rus
1. SEO ADMINISTRATIVA
2. SEO DE NUTRIO/CENTRO2.1 SETOR DE COZINHA /CENTRO
2.2 SETOR DE COZINHA/CENTRO
3. SEO DE NUTRIO/CAMPUS3.1 SETOR DE COZINHA /CAMPUS
3.2 SETOR DE COZINHA /CAMPUS
RGO DE DIREO E ASSESSORIA
PR-REITORIA DE EXTENSO - PRE ESTRUTURA:
- PR-REITOR
- ASSISTENTE
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- SECRETARIA DE APOIO PROJETOS DE EXTENSO
- SECRETARIA ADMINISTRATIVA
- COORDENADORIA DE AES REGIONAIS
RGO DE DIREO E ASSESSORIA
PR-REITORIA DE GRADUAO - PRG ESTRUTURA:
- PR-REITOR
- SECRETARIA DE APOIO ADMINISTRATIVO
- ASSISTENTE
- COORDENADORIA DE APOIO AO DESENVOLVIMENTO DOENSINO
- COORDENADORIA DE PLANEJAMENTO ACADMICO
SUPERVISO ADMINISTRATIVA:
DEPARTAMENTO DE REGISTRO E CONTROLE ACADMICODERCA
COMISSO PERMANENTE DE VESTIBULAR -COPERVES
- PRESIDENTE - SECRETARIA DE APOIO ADMINISTRATIVO
REITORIA PR-REITORIA DE GRADUAO - PRG RGO EXECUTIVO DA ADMINISTRAO SUPERIOR
DEPARTAMENTO DE REGISTRO ECONTROLE ACADMICO - DERCA
- DIRETOR
- ASSISTENTE
1. DIVISO DE EXPEDIENTE ESCOLAR1.1 SEO DE ADMISSO
1.2 SEO DE EXPEDIENTE ESCOLAR
2. DIVISO DE MATRCULAS2.1 SEO DE CONTROLE E ESTATSTICA ESCOLAR
2.2 SEO DE VERIFICAO DA VIDA ESCOLAR
2.3 SEO DE CONTROLE ESCOLAR DE PS-GRADUAO
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3. DIVISO DE REGISTROS GERAIS3.1 SEO DE FISCALIZAO DE DOCUMENTOS
3.2 SEO DE REGISTROS
RGO DE DIREO E ASSESSORIA
PR-REITORIA DE PS-GRADUAO EPESQUISA - PRPGP ESTRUTURA:
- PR-REITOR
- ASSISTENTE FINANCEIRO
- SECRETARIA DE APOIO ADMINISTRATIVO
1. COORDENADORIA DE PS-GRADUAO2. COORDENADORIA DE PESQUISA - NCLEO DE PROPRIEDADE INTELECTUAL
RGO DE DIREO E ASSESSORIA
PR-REITORIA DE PLANEJAMENTO - PROPLAN ESTRUTURA:
- PR-REITOR
- ASSISTENTE
- SECRETARIA DE APOIO ADMINISTRATIVO
1. COORDENADORIA DE PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO -COPLAD
2. COORDENADORIA DE PLANEJAMENTO ECONMICO -COPLEC
3. COORDENADORIA DE PLANEJAMENTO INFORMACIONAL4. COORDENADORIA DE PROJETOS E CONVNIOS COPROC
RGO DE DIREO E ASSESSORIA
PR-REITORIA DE RECURSOS HUMANOS ESTRUTURA:
- PR-REITOR
- ASSISTENTE
- SECRETARIA DE APOIO ADMINISTRATIVO
- PERCIA MDICAExtinge a Assistncia Jurdica
1. COORDENADORIA DE PAGAMENTOS
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1.1 NCLEO DE ATENDIMENTO FINANCEIRO E CONTROLE
ORAMENTRIO
1.2 NCLEO DE CONTROLE E MANUTENO DO SISTEMA DE
PAGAMENTO
2. COORDENADORIA DE CONCESSES E REGISTROS2.1 NCLEO DE PENSO E APOSENTADORIA
2.2 NCLEO DE CLASSIFICAO DE CARGOS
2.3 NCLEO DE CADASTRO
2.4 NCLEO DE ANLISE E CONCESSES
3. COORDENADORIA DE INGRESSO E APERFEIOAMENTO3.1 NCLEO DE RECRUTAMENTO E SELEO
3.2 NCLEO DE EDUCAAO E DESENVOLVIMENTO
3.3 NCLEO DE INTEGRAO, ACOMPANHAMENTO E
AVALIAO
4. COORDENADORA DE QUALIDADE DE VIDA DO SERVIDOR4.1 NCLEO DE SEGURANA NO TRABALHO E SADE
OCUPACIONAL
4.2 NCLEO DE ATENO SADE E ASSISTNCIA SOCIAL
4.3 NCLEO DE EDUCAO INFANTIL
RGO EXECUTIVO DA ADMINISTRAO SUPERIOR
PROCURADORIA JURDICA - PROJUR- PROCURADOR- SEO ADMINISTRATIVA
RGO EXECUTIVO DA ADMINISTRAO SUPERIOR
COMISSO PERMANENTE DE PESSOAL DOCENTE - CPPD- PRESIDENTE- SECRETARIA DE APOIO ADMINISTRATIVO
RGO EXECUTIVO DA ADMINISTRAO SUPERIOR
COMISSO PERMANENTE DE PESSOAL TCNICO-ADMINISTRATIVO CPPTA- PRESIDENTE- SECRETARIA DE APOIO ADMINISTRATIVO
RGO EXECUTIVO DA ADMINISTRAO SUPERIOR
COMISSO PERMANENTE DE SINDICNCIA E INQURITOADMINISTRATIVO - COPSIA- PRESIDENTE- SECRETARIA DE APOIO ADMINISTRATIVO
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
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RGO EXECUTIVO DA ADMINISTRAO SUPERIOR
COMISSO PERMANENTE DE AVALIAO DEDOCUMENTOS - CPAD
RGO EXECUTIVO DA ADMINISTRAO SUPERIOR
COMISSO PERMANENTE DE ACUMULAO DE CARGOS CPAC- PRESIDENTE- SECRETARIA DE APOIO ADMINISTRATIVO
RGOS DE ENSINO MDIO E TECNOLGICO
COORDENADORIA DE ENSINO MDIO E TECNOLGICO CEMTEC
ESTRUTURA
- COORDENADOR- SECRETARIA DE APOIO ADMINISTRATIVO
SUPERVISO ADMINISTRATIVA: COLGIO TCNICO INDUSTRIAL C.T.I
COLGIO AGRCOLA DE SANTA MARIA CASM
COLGIO AGRCOLA DE FREDERICOWESTPHALEN CAFW
2 UNIDADES UNIVERSITRIAS UFSM
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CCNE CENTRO DE CINCIAS NATURAIS E EXATAS CONSELHO DO CENTRO
DIREO DO CCNE:
VICE-DIREO DO CCNESecretaria de Apoio Administrativo do Centro:Seo de Material e Controle Oramentrio
RGOS SUPLEMENTARES SETORIAIS:
01 MUSEU EDUCATIVOSecretaria de Apoio Administrativo
02 PLANETRIOSecretaria de Apoio Administrativo
03 JARDIM BOTNICO
04 NCLEO DE PESQUISA DE PRODUTOS NATURAIS
RGOS DE APOIO:
01 BIBLIOTECA SETORIAL
02 LABORATRIO SETORIAL DE INFORMTICA - LSI/CCNESecretaria de Apoio Administrativo
03 GABINETE DE PROJETOS - GAPs
DEPARTAMENTOS:
01 DEPARTAMENTO DE BIOLOGIA - BLGSecretaria de Apoio Administrativo
02 DEPARTAMENTO DE ESTATSTICA - STCSecretaria de Apoio Administrativo
03 DEPARTAMENTO DE FSICA - FSCSecretaria de Apoio Administrativo
04 DEPARTAMENTO DE GEOCINCIAS - GCCSecretaria de Apoio Administrativo
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05 DEPARTAMENTO DE MATEMTICA - MTMSecretaria de Apoio Administrativo
06 DEPARTAMENTO DE QUMICA - QMCSecretaria de Apoio Administrativo
CURSOS DE GRADUAO
00 CURSO DE CINCIAS
01 CURSO DE GEOGRAFIASecretaria de Apoio Administrativo
02 CURSO DE QUMICA INDUSTRIALSecretaria de Apoio Administrativo
03 CURSO DE CINCIAS BIOLGICASSecretaria de Apoio Administrativo
04 CURSO DE FSICASecretaria de Apoio Administrativo
05 CURSO DE MATEMTICASecretaria de Apoio Administrativo
06 CURSO DE QUMICASecretaria de Apoio Administrativo
CURSOS DE PS-GRADUAO:
PG ESPECIALIZAO:
01 MATEMTICASecretaria de Apoio Administrativo
02 ESTATSTICA E MODELAGEM QUANTITATIVASecretaria de Apoio Administrativo
03 GEOCINCIAS
04 BIOLOGIA
PG MESTRADO:
01 QUMICA
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Secretaria de Apoio Administrativo
02 PROGRAMA DE PS-GRADUAO EM FSICAnvel de Mestrado e DoutoradoSecretaria de Apoio Administrativo
03 PROGRAMA DE PS-GRADUAO EM MTODOS QUANTITATIVOSnvel de Mestrado
04 BIOQUMICA TOXICOLGICA
PG DOUTORADO:
01 PROGRAMA DE PS-GRADUAO EM QUMICAnvel de Doutorado
03 CCR CENTRO DE CINCIAS RURAIS
CONSELHO DO CENTRO
DIREO DO CENTRO:
VICE-DIREO DO CCRSecretaria de Apoio Administrativo:Setor de Material, Patrimnio e TransporteSetor de Oramento e Vales
RGOS SUPLEMENTARES SETORIAIS:
01 BIOTRIOSecretaria de Apoio Administrativo
02 HOSPITAL DE CLNICAS VETERINRIASSecretaria de Apoio Administrativo
03 USINA ESCOLA DE LATICNIOSSecretaria de Apoio Administrativo
04 UNIDADE DE APOIO PEDAGGICO - UAP
05 NCLEO INTEGRADO DE DESENVOLVIMENTO EM ANLISELABORATORIAL - NIDALSecretaria de Apoio Administrativo
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06 NCLEO SETORIAL DE INFORMTICA - NSI/CCR
07 NCLEO DE ENSAIO DE MQUINAS AGRCOLAS - NEMA
RGOS DE APOIO:
01 BIBLIOTECA SETORIAL
02 GABINETE DE PROJETOS - GAPsSecretaria de Apoio Administrativo
03 LABORATRIO DE ANLISES DE SOLOS
04 LABORATRIO DE ANLISES DE SEMENTES
DEPARTAMENTOS
01 DEPARTAMENTO DE CINCIAS FLORESTAIS - CFLSecretaria de Apoio Administrativo
02 DEPARTAMENTO DE CLNICA DE GRANDES ANIMAIS - CGASecretaria de Apoio Administrativo
03 DEPARTAMENTO DE CLNICA DE PEQUENOS ANIMAIS - CPASecretaria de Apoio Administrativo
04 DEPARTAMENTO DE EDUCAO AGRCOLA E EXTENSO RURAL -EDASecretaria de Apoio Administrativo
05 DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA RURAL - EGRSecretaria de Apoio Administrativo
06 DEPARTAMENTO DE DEFESA FITOSSANITRIA - DFSSecretaria de Apoio Administrativo
07 DEPARTAMENTO DE FITOTECNIA - FTTSecretaria de Apoio Administrativo
08 DEPARTAMENTO DE MEDICINA VETERINRIA PREVENTIVA - MVPSecretaria de Apoio Administrativo
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09 DEPARTAMENTO DE SOLOS - SOLSecretaria de Apoio Administrativo
10 DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA E CINCIA DOS ALIMENTOS - TCASecretaria de Apoio Administrativo
11 DEPARTAMENTO DE ZOOTECNIA - ZOTSecretaria de Apoio Administrativo
CURSOS DE GRADUAO:
01 CURSO DE AGRONOMIASecretaria de Apoio Administrativo
02 CURSO DE ENGENHARIA FLORESTALSecretaria de Apoio Administrativo
03 CURSO DE MEDICINA VETERINRIASecretaria de Apoio Administrativo
04 CURSO DE ZOOTECNIASecretaria de apoio administrativo
CURSOS DE PS-GRADUAO:
PG ESPECIALIZAO:
01 GEOMTICASecretaria de apoio administrativo
02 EDUCAO AMBIENTAL
PG MESTRADO e DOUTORADO:
01 PROGRAMA DE PS-GRADUAO EM AGRONOMIAnvel de Mestrado e DoutoradoSecretaria de Apoio Administrativo
02 PROGRAMA DE PS-GRADUAO EM EXTENSO EDESENVOLVIMENTO RURALnvel de Mestrado e DoutoradoSecretaria de Apoio Administrativo
03 PROGRAMA DE PS-GRADUAO EM ENGENHARIA AGRCOLA
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nvel de Mestrado e DoutoradoSecretaria de Apoio Administrativo
04 PROGRAMA DE PS-GRADUAO EM MEDICINA VETERINRIAnvel de Mestrado e DoutoradoSecretaria de Apoio Administrativo
05 PROGRAMA DE PS-GRADUAO EM ZOOTECNIAnvel de Mestrado e DoutoradoSecretaria de Apoio Administrativo
06 PROGRAMA DE PS-GRADUAAO EM CINCIA E TECNOLOGIA DOSALIMENTOSnvel de Mestrado e DoutoradoSecretaria de Apoio Administrativo
07 PROGRAMA DE PS-GRADUAAO EM ENGENHARIA FLORESTALnvel de Mestrado e DoutoradoSecretaria de Apoio Administrativo
04 C C S CENTRO DE CINCIAS DA SADE
CONSELHO DO CENTRO
DIREO DO CCS:
VICE-DIREO DO CCSSecretaria de Apoio Administrativo do Centro:Setor de DocumentaoSetor de Divulgao
RGOS SUPLEMENTARES SETORIAIS:
01 FARMCIA ESCOLA COMERCIALSecretaria de Apoio Administrativo
RGOS DE APOIO:
01 GABINETE DE PROJETOS - GAPs
02 NCLEO DE ENSINO E PESQUISA DE INFORMTICA NA SADESecretaria de Apoio Administrativo
Plano de Desenvolvimento Institucional UFSM/MEC
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03 SERVIO DE ATENDIMENTO FONOAUDIOLGICO
DEPARTAMENTOS: