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Marcia15 fez Três Lagoas continuar cescendo e Nossa Cidade não pode parar! Leia as propostas de governo e os desavios assumidos por Márcia para os proximos anos!!
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A P R E S E N T A Ç Ã O
Antes de apresentar as minhas propostas, quero explicar a im-portância do Plano de Governo. O Plano é uma carta de inten-ções e princípios que eu, Marcia Moura, candidata a prefeita de Três Lagoas, submeto à aprovação dos eleitores.
A eleição existe para que você conheça as propostas apresen-tadas pelos candidatos e possa fazer a sua escolha com segu-rança. Desta forma, o Plano deve ser avaliado com a importância exigida para assuntos que dizem respeito ao futuro de toda a população de Três Lagoas.
Quero enfatizar que não basta o candidato apresentar o Plano. É preciso que ele tenha liderança e uma equipe de governo compe-tente para converter as ideias em algo concreto.
O Plano que apresento foi construído com base em ampla consul-ta feita ao povo da minha cidade, por meio das suas lideranças, sobre os principais problemas e potencialidades do Município. Também expressa a visão da Coligação Unidos por Três Lagoas.
Não temos dúvidas que muito já fi zemos por esse Município, mas ainda há muito por fazer, e esse Plano é um guia importante, pois gestores bem sucedidos são aqueles que têm como regra cumprir os compromissos fi rmados com a população.
Com o apoio do nosso povo vamos conti-nuar industrializando e modernizando Três Lagoas, tendo como prioridade a preserva-ção ambiental, a justiça social e a gestão ética e democrática, permitindo assim, que os benefícios do progresso cheguem a to-dos os habitantes.
Um grande abraço e boa leitura! Marcia Moura
Há 125 anos, quando Protázio Garcia Leal chegou às pro-ximidades do Córrego Piaba, e Antônio Trajano dos San-tos às imediações das famosas três lagoas, que dividiam a paisagem entre os rios Paraná e Sucuriú, não imagina-vam que, em menos de 100 anos, essa região se transfor-maria em uma Cidade moderna e industrial, alcançando o 25º lugar entre as que mais crescem no Brasil.
Essa posição foi conquistada porque Três Lagoas é uma cidade que tem vocação para atrair pessoas e investi-mentos. Quem chega aqui sabe muito bem que esta é uma terra de oportunidade e de trabalho. Além da natu-reza exuberante.
Não é por outro motivo que a população do município já passou dos 100 mil habitantes, sendo a quarta maior do estado de Mato Grosso do Sul. Entre 2010 e 2011, de acordo com o IBGE, a taxa de crescimento da população atingiu 15,69% em relação a 2009, chegando a 103.536 habitantes em 2011.
A força do trabalho e das ideias empreendedoras, alia-da a uma posição geográfi ca privilegiada, permitem que o município apresente êxito na pecuária, na agricultura, nos serviços, no turismo e agora, também, na dimensão industrial com a instalação de empresas modernas volta-das para atender o mercado nacional e internacional.
Três Lagoas tem hoje um moderno parque industrial, onde estão instaladas empresas como Mabel, Cesp, In-ternational Paper, Metal Frio, Brascooper, Petrobras, Vo-torantim, Fibria, Eldorado Brasil, Sitrel, entre outras.
Os investimentos dessas empresas somam R$ 12 bilhões
T R Ê S L A G O A S N Ã O P O D E P A R A R
nos últimos dois anos. Algo como metade do orçamento da Copa do Mundo no Brasil, em 2014. Os empregos formais gerados no setor industrial passam de 12 mil postos de trabalhos diretos. Se somados os in-diretos, o total dobra. O capital e o trabalho estão fazendo uma verdadeira revolução em Três Lagoas. A cidade vive aquilo que os economistas chamam de pleno emprego.
Os frutos do progresso podem ser vistos em todo o muni-cípio. A cidade apresenta boa distribuição de renda e de oportunidades em todos os setores.
Por outro lado, o crescimento físico da cidade e da popu-lação geram novas demandas, que exigem da gestão pú-blica decisões fi rmes e urgentes para saná-las. Por isso mesmo, não paramos um minuto de trabalhar.
Para continuar lutando por Três Lagoas, mais uma vez, me coloco à disposição da população para concorrer à reeleição de Prefeita.
O nosso guia para continuar modernizando Três Lagoas e gerando emprego e renda é esse Plano de Governo. Entre 2013 e 2016 estão previstos investimentos de R$ 720 milhões nas 15 dimensões temáticas que elegemos como prioritárias.
É importante esclarecer que o Plano está aberto à contri-buição de todos aqueles que desejam construir uma Três Lagoas mais justa, rica, democrática e ambientalmente sustentável.
Nenhum passo atrás. Três Lagoas não pode parar.
EDUCAÇÃO DE QUALIDADE
1. Universalizar o atendimento da Edu-
cação Infantil de 0 a 3 anos de ida-
de, até 2014;
2. Dotar a rede municipal de ensino de
bibliotecas, buscando promover e in-
centivar a leitura;
3. Construir brinquedotecas em todos
os Centros de Educação Infantil,
com o objetivo de socializar as rela-
ções interpessoais entre os alunos;
4. Construir, até 2016, três Centros de
Educação Infantil, com recursos pró-
prios, e cinco Centros de Educação
Infantil, com a parceria do FNDE/
MEC;
5. Combater a evasão e a repetência
na Rede Municipal de Ensino, no mí-
nimo em 20% ao ano;
6. Elevar o índice de aproveitamento
escolar dos alunos do ensino funda-
mental, de forma a atingir as metas
propostas pelo IDEB;
7. Implantar o Sistema Informatizado
da Gestão Escolar até o fi nal de
2013;
8. Fortalecer as ações voltadas à erra-
dicação do analfabetismo de jovens
e adultos por meio dos programas
Brasil Alfabetizado e Aceleração da
Aprendizagem;
9. Ampliar os programas suplemen-
tares de alimentação, transporte e
saúde dos alunos da Rede Municipal
de Ensino;
10. Adequar as instalações físicas da
Rede Municipal de Ensino, de acor-
do com padrões mínimos de funcio-
namento, observando-se a acessibi-
lidade, de acordo com a legislação
vigente;
11. Implantar, gradativamente, escolas
de tempo integral, a exemplo das
Escolas Municipais Professor Ra-
mez Tebet e Elma Latta Garcia;
12. Valorizar os profi ssionais da educa-
ção e fomentar a formação perma-
nente, com base em cursos de ca-
pacitação e qualifi cação e parcerias
com a UFMS, UEMS e instituições
de ensino particulares;
13. Construir três escolas, com 12 salas
de aula, em parceria com o FNDE/
MEC;
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14. Ampliar as escolas municipais em
mais 26 salas de aula para atender
os alunos egressos da educação in-
fantil;
15. Ampliar o número de vagas nos pro-
jetos culturais voltados para a músi-
ca, teatro e dança, resguardando e
estimulando o patrimônio cultural do
nosso povo.
SAÚDE
1. Dedicação, profi ssionalismo e com-
promisso social continuarão sendo
prioridades no Sistema de Saúde
Municipal. Novos especialistas e ou-
tros profi ssionais estarão à disposi-
ção da população 24 horas;
2. Ampliação da distribuição de medi-
camentos, a exemplo do que foi feito
nos anos de 2011 e 2012;
3. Modernização do sistema de saúde
para melhorar o atendimento dos
usuários;
4. Ampliar os serviços especializados
para o atendimento aos dependen-
tes químicos, com o funcionamento
em período integral do Centro de
Atendimento Psicossocial Álcool e
Drogas (Caps AD) e do Centro de
Atendimento Psicossocial (Caps II);
5. Mais qualidade de vida aos idosos,
com programas específi cos ao en-
velhecimento saudável. Até 2016,
estima-se que a população de pes-
soas da melhor idade esteja próxima
de 12 mil pessoas;
6. Intensifi car os programas de assis-
tência médica infantil, imunização e
assistência nutricional, além de edu-
cação sanitária;
7. Ampliar as ações de melhoria na
saúde para pessoas com defi ciên-
cia;
8. Continuar aplicando 15% dos recur-
sos do município na área de saúde,
como exige a Constituição Federal;
9. Reformar e ampliar Unidades Bási-
cas de Saúde (UBSs) e Estratégias
de Saúde da Família (ESFs);
10. Lutar para zerar a mortalidade infan-
til no município.
ASSISTÊNCIA SOCIAL
1. Reduzir as desigualdades sociais
do município, ampliando a oferta de
qualifi cação profi ssional, cursos de
geração de renda e inclusão produtiva;
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2. Implementar as ações da área so-
cial com a implantação de mais dois
Centros de Referência de Assistên-
cia Social (CRAS), em complemen-
tação aos CRAS já existentes;
3. Implementar o serviço de atendi-
mento especializado à pessoa em
situação de rua, com a implantação
do Centro Pop (serviço que atenderá
as demandas de imigrantes e pesso-
as em situação de rua existentes no
município);
4. Ampliar o serviço de atendimento à
pessoa idosa, com a implantação de
casas repúblicas;
5. Intensifi car as ações preventivas
voltadas ao combate das violações
de direito (trabalho infantil, violência
doméstica, abuso sexual, entre ou-
tras);
6. Criar a Casa dos Conselhos;
7. Fortalecer o Movimento Comuni-
tário.
SEGURANÇA PÚBLICA
1. Ampliar as estruturas públicas de
proteção às pessoas, com foco prin-
cipalmente no campo da prevenção
da violência;
2. Estender a iluminação pública, ga-
rantindo, dessa maneira, a seguran-
ça do cidadão a qualquer hora e em
qualquer lugar da cidade;
3. Intensifi car as ações voltadas aos
alunos da Rede Pública de Ensino
no combate à violência e às drogas;
4. Fortalecer e ampliar a capacida-
de de atendimento dos programas
contra todas as formas de violência
decorrentes de negligência, abuso,
maus tratos, exploração sexual e
crueldade em relação à criança e ao
adolescente;
5. Respeitar, de forma consciente e
efetiva, as atitudes relacionadas à
inclusão, à diversidade étnica, cultu-
ral e social;
6. Garantir que os direitos previstos na
Convenção da OIT sobre os Direitos
das Pessoas com Defi ciência sejam
respeitados;
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7. Intensifi car o trabalho, em parceria
com órgãos da área de segurança
estadual e federal, além da iniciati-
va privada, para que os números da
violência continuem caindo no muni-
cípio, conforme dados de 2012.
EMPREGO E RENDA
1. Incentivar a instalação de novas
indústrias, com o objetivo de gerar
mais empregos. Estima-se que até
2016 o setor industrial ofertará 17
mil empregos diretos. Os indiretos
dobram;
2. Intensifi car o programa “Rodada de
Negócios”, que possibilita o encon-
tro de prestadores de serviço autô-
nomos com os representantes das
indústrias;
3. Aumentar e apoiar a produção e a
comercialização dos produtos cria-
dos pelos artistas locais;
4. Apoiar a viabilização de recursos de
crédito fundiário para as empresas
existentes e/ou interessadas em in-
vestir no município;
5. Promover o desenvolvimento da ati-
vidade turística por meio do turismo
rural, de negócios, hotéis, fazendas,
resorts e pousadas;
6. Articular com o SENAC, SENAI, SE-
BRAE e universidades a ampliação
dos programas de apoio à qualifi cação
profi ssional e ao empreendedorismo;
7. Incentivar o conhecimento e a apli-
cação da Lei Geral da Pequena Em-
presa.
MEIO AMBIENTE
1. Implantação do monumento natural
das lagoas;
2. Implementação da educação am-
biental nas unidades de conserva-
ção do município (Parque Municipal
do Pombo, da Capivara e do Jupiá);
3. Capacitação e implementação de
monitoramento ambiental para a La-
goa Maior;
4. Implantação de um novo viveiro para
duplicar a quantidade e a diversida-
de de espécies;
5. Ampliar signifi cativamente os pro-
gramas de educação ambiental;
6. Garantir o correto aproveitamento
dos resíduos sólidos com gestão
sustentável, que garanta subsídios
para a inclusão social, respeitando
o Plano Nacional de Gerenciamento
de Resíduos Sólidos Urbanos;
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7. Aperfeiçoar os processos do siste-
ma de licenciamento ambiental no
município, visando maior agilidade e
qualidade;
8. Apoiar e expandir os projetos de in-
centivo ao pequeno produtor rural;
9. Promover projetos para o desenvol-
vimento da piscicultura e aquicultura
no município;
10. Ampliar a participação social na de-
fi nição e controle das políticas públi-
cas do meio ambiente no município.
ESPORTE E LAZER
1. Apoiar equipes profi ssionais e ama-
doras das diversas modalidades es-
portivas para participação em com-
petições regionais e nacionais;
2. Incentivar a prática das diversas
modalidades esportivas, com ofe-
recimento de recursos materiais e
humanos necessários, de forma a
detectar novos talentos;
3. Buscar parcerias para realizar a ilu-
minação e ampliação das arquiban-
cadas no Estádio Madrugadão, rea-
dequando o local para receber jogos
de competições nacionais;
4. Reformar e reequipar o Ginásio Mu-
nicipal de Esportes;
5. Construir e manter campos de fu-
tebol em pontos estratégicos da
cidade, a fi m de oferecer melhores
condições de prática de esporte nos
bairros;
6. Fomentar o esporte e o lazer na ci-
dade, com a realização de eventos,
e apoiar as iniciativas de entidades
ligadas ao setor;
7. Estabelecer convênios com universi-
dades e outras entidades, para criação
e execução de projetos que envolvam
pessoas com necessidades especiais;
8. Qualifi car e capacitar profi ssionais
de educação física para o desenvol-
vimento de ações esportivas e de
lazer;
9. Proporcionar aos jovens, por meio
do esporte e do lazer, oportunidades
de profi ssionalização e participação
em programas de cidadania;
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10. Realizar convênios com universida-
des, no sentido de oportunizar a par-
ticipação de acadêmicos nas ações
ligadas ao esporte e lazer;
11. Criar a Casa da Juventude, como
um ponto central de apoio aos jo-
vens.
INFRAESTRUTURA
1. Ampliar as parcerias, objetivando
asfaltar 100% da cidade até 2016;
2. Esgoto tratado em 90% da cidade
até 2016, em parceria com o Gover-
no do Estado e Federal;
3. Melhoria da sinalização das vias pú-
blicas e numeração dos imóveis, fa-
cilitando a logística de entregadores
e o acesso de moradores e visitan-
tes;
4. Implantar o Projeto Calçada para
Todos, em parceria com empresas
privadas e Governo do Estado;
5. Dotar a cidade de mais 20 km de
ciclovia, interligando o acesso aos
principais bairros, além de vias ex-
clusivas para o transporte coletivo
urbano;
6. Concluir, em parceria com o Gover-
no Federal, o contorno ferroviário de
Três Lagoas. Essa obra permitirá a
construção de novos estacionamen-
tos, praças e calçadões no centro da
cidade, além de proporcionar melho-
rias concretas de mobilidade urba-
na;
7. Transformar parte dos imóveis da
ferrovia em lugares voltados para o
fomento à arte, à educação e à cul-
tura;
8. Construir 21 praças e ampliar áreas
esportivas e de lazer nos 35 bairros
da cidade.
HABITAÇÃO
1. Ampliar o acesso da população de
Três Lagoas à casa própria, por meio
de parcerias com a iniciativa privada
e pública. A nossa meta é construir
mais três mil casas até 2016;
2. Estimular a criação de cooperativas
e/ou associações, com o objetivo de
construir casas populares para aten-
der as famílias de baixa renda;
3. Apoiar iniciativas que permitam às
famílias adquirirem lotes urbanos;
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4. Expandir o Programa Minha Casa,
Minha Vida para a população rural
de Três Lagoas.
ARBORIZAÇÃO URBANA
1. Aumentar as áreas verdes em 500
mil pés de árvores;
2. Estimular o plantio de árvores frutífe-
ras e das espécies do cerrado;
3. Aumentar a quantidade de canteiros
públicos plantados com fl ores;
4. Ampliar e revitalizar as áreas verdes
do município.
REFORMA URBANA
1. Promover intensa reforma na estru-
tura urbana, com o intuito de delimi-
tar áreas destinadas às atividades
comerciais e residenciais;
2. Construir o terminal de integração do
transporte coletivo municipal, com o
objetivo de facilitar o deslocamento
dos usuários e diminuir o tempo gas-
to nos itinerários;
3. Criar calçadões na área central da
cidade para permitir conforto, segu-
rança e lazer para os transeuntes;
4. Implantar academias ao ar livre nas
praças, benefi ciando mais 21 bairros
de Três Lagoas;
5. Oferecer internet gratuita em todas
as praças de Três Lagoas;
6. Colocar cobertura nos pontos de
ônibus coletivo.
NOVOS ESPAÇOS PARA
A ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL
1. Construção do prédio da Prefeitura
Municipal de Três Lagoas;
2. Construção da Central de Atendi-
mento ao Cidadão, com o objetivo
de concentrar, em um só lugar, os
principais serviços públicos e/ou pri-
vados demandados pela população.
POR UM SERVIÇO
PÚBLICO EFICIENTE E ÁGIL
1. Intensifi car o trabalho de formação e
capacitação do servidor público;
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2. Garantir e estimular a participação
dos servidores públicos no debate
sobre os caminhos que a adminis-
tração do município deve seguir;
3. Intensifi car o uso da metodologia do
Planejamento Estratégico Situacio-
nal em todas as áreas da adminis-
tração pública;
4. Informatizar, gradativamente, toda
gestão pública municipal.
AGRICULTURA FAMILIAR
1. Apoio à Feira do Produtor;
2. Criação da Bolsa de Comercializa-
ção dos Produtos do Município;
3. Apoio aos pequenos e médios pro-
dutores rurais, por meio de parcerias
técnicas e fi nanceiras com universi-
dades, empresas privadas e órgãos
de pesquisa rural;
4. Ampliação da rede de energia e de
água potável na zona rural;
5. Estimular as práticas do cooperati-
vismo e do associativismo no campo;
6. Ampliar a compra pública de alimen-
tos da agricultura familiar.
CIÊNCIA, TECNOLOGIA
E INOVAÇÃO
1. Promover as práticas de pesquisa e
inovação nas escolas municipais;
2. Potencializar a articulação das uni-
versidades e empresas públicas
com a gestão municipal;
3. Criar incentivos para que as univer-
sidades e institutos de pesquisa
trabalhem em parceria com os ar-
ranjos produtivos locais na solução
dos gargalos tecnológicos e de
mão-de-obra;
4. Ampliar a presença dos produtos fa-
bricados no município de Três Lago-
as no Brasil e no mundo.
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