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MARKETING 2013 João Ricardo C. Lazaro

Plano de marketing formula ufsc elétrico 2013

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Page 1: Plano de marketing formula ufsc elétrico 2013

MARKETING 2013

João Ricardo C. Lazaro

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Atuação

1. Imagem interna e externa;2. Patrocínio;3. Comunicação interna e externa;

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Imagem interna

Resultados Competição e outros eventos;

Palestra no começo do semestre; Oportunidade para os patrocinadores;

Palestra do processo seletivo; Material de divulgação;

Site Camisetas – logo do fórmula ufsc Módulos de exposição fixos

Banner na parte externa da nova sala do F.Elétrico

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Imagem externa

Palestra no começo do semestre; Oportunidade para os patrocinadores;

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Patrocínio

Situação no começo de 2012.2 Falta de experiência na comunicação

empresarial; Ausência de planejamento eficaz;

Alocação; Prazos de contato definidos.

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Ações: Busca voluntária por todos os membros; Padronização dos métodos de contato;

Fluxograma de contato; Planilha de controle;

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Resultados:

Aprendizado: Burocracias; Horário ideal para o contato; Coleta de informações;

Pouca disponibilidade e alocações dos membros;

Poucas respostas das empresas;

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AÇÕES 2013.1

Patrocínio

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Finalização das Cartas; Apresentação; Oficial;

Planejamento; Datas da necessidade de recursos; Controle de um Gestor da Área;

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Empresas “alvo”: Empresas com ‘missão’ e ‘visão’ similares às do fórmula; Empresas que se beneficiariam com o avanço tecnológico dos

carros elétricos; Consumo de energia elétrica; Manufatura de componentes;

Empresas que abateriam impostos, ou obteriam incentivos; Empresas relacionadas intimamente com as atuais

patrocinadoras; Grandes empresas;

Renovação dos contatos: Energia (distribuição e produção) Tecnologia – Sistemas Automobilística Educação Projetos (empreiteiras, incorporadoras)

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Alocação: Responsáveis para as empresas alvo;

Responsabilidade dividida. Prazos curtos para resposta direta; Atualização semanal;

Preparação - Embasamento: Novo fluxograma de contato; Material sobre ganhos das empresas;

Divulgação; Contato com alunos (futuros colaboradores); Selos de responsabilidade social; Reportagens (Schumacher – Veja); Artigos acadêmicos da área;

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AÇÕES 2013.1

Imagem Interna e Externa

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Banner na parte externa da sala do Fórmula elétrico;

Criação/Atualização de Blog/Site; Contratação de membro do Jornalismo;

Parceria com combustão para camiseta;

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FILTRAGEM DAS EMPRESAS

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Problema

Projeto acadêmico de construção de veículos elétricos de competição está em busca de patrocínios a curto e longo prazo e precisa definir as empresas prioritárias para o contato.

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Importância

Muito tempo é investido ao buscar patrocínio, no contato, no aguardo até retorno da empresa e na ida até a empresa para reunião, por exemplo. Dessa maneira, quer-se buscar sempre entrar em contato, prioritariamente, com as empresas que estejam mais suscetíveis a ajudar e que sejam eficientes nos processos administrativos.

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Objetivo

Através da filtragem, se dará prioridade ao contato com as empresas que apresentam mais chances de um retorno rápido e positivo ao projeto.

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Elementos primários de avaliação

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Elementos primários de avaliação