PLANO DE NEGÓCIOS 2019 E ESTRATÉGIA …...PLANO DE NEGÓCIOS 2019 7 E ESTRATÉGIA 2019–2023 INTRODuçã O A Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), vinculada ao

PLANO DE NEGÓCIOS 2019E ESTRATÉGIA 2019–2023

APRESENTAçãOEste Plano de Negócios contém as metas e resultados estratégicos da Embrapa para 2019 e a estratégia a longo prazo contendo as linhas de orientação para as atividades a serem desenvolvidas na Embrapa no período 2019 a 2023.

Considerando as particularidades e o caráter dinâmico da Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação, atividade-fim da Embrapa, trata-se de um documento evolutivo, que deve ser aprimorado à medida que os processos da Empresa vão passando por ciclos de melhorias e desenvolvimento contínuo de ativos.

Desde o início dos anos 1990, quando, sistematicamente, passou a utilizar o planeja-mento estratégico para orientar os rumos de sua evolução institucional, a Embrapa consagrou o uso da técnica de construção de cenários para definição de futuros alter-nativos possíveis como forma de aferir quais conteúdos e soluções seriam requeridos para apoiar o desenvolvimento da agropecuária nacional. Na construção deste Plano de Negócios, a Embrapa identificou que, pela própria intensificação tecnológica que ajudou a construir, os cenários produtivos se tornaram mais voláteis, dinâmicos e complexos, o que, portanto, requer que se aprofunde o esforço para antecipar quais desafios de sustentabilidade as transformações mundiais vão trazer para o Brasil e para sua agricultura nos próximos anos.

Assim, a elaboração deste Plano de Negócios é baseada no VI Plano Diretor da Embrapa que foi precedido por dois anos de estudos e monitoramentos, nos quais a Embrapa instituiu um sistema de inteligência estratégica – o Agropensa. Isso porque o mundo dinâmico em que vivemos nos exige tornar o esforço de antecipação de futuros possí-veis, e o próprio planejamento estratégico, em processos sistemáticos e continuados. Para o próximo ciclo de revisão do seu planejamento, a Embrapa preparou o docu-mento Visão 2030: O Futuro da Agricultura Brasileira, que estabelece o ponto de partida e cenários necessários ao planejamento da Empresa e de suas Unidades.

SumáRIOApresentação .......................................................................................................................................... 7

Introdução ................................................................................................................................................ 7

Plano Diretor da Embrapa: VI PDE 2014-2034 ............................................................................... 8

Missão, Visão e Valores .......................................................................................................................... 8

Mapa Estratégico ..................................................................................................................................... 9

Objetivos Estratégicos ........................................................................................................................... 9

Diretrizes Estratégicas ..........................................................................................................................10

Riscos e Ameaças ...................................................................................................................................10

Visão 2030 – O Futuro da Agropecuária Brasileira .............................................................13

Projetos de PD&I da Embrapa – Portfólios e visão estratégica de Inovação e Negócios ..........................................................................................14

Organização dos Projetos de PD&I da Embrapa – Portfólios .................................................14

Visão Estratégica de Inovação e Negócios ...................................................................................18

Plano de Negócio da Embrapa .....................................................................................................20

Metas e Resultados Previstos de PD&I para 2019 ......................................................................20

Metas e Resultados Previstos em Desenvolvimento Institucional ......................................21

Gestão de Pesquisa e Desenvolvimento ................................................................................32

Gestão para Inovação e Negócios ............................................................................................34

Desenvolvimento Organizacional ............................................................................................36

Inteligência Estratégica ................................................................................................................40

Condicionantes da Capacidade Produtiva .............................................................................42

Considerações Finais .........................................................................................................................46

7PLANO DE NEGÓCIOS 2019E ESTRATÉGIA 2019–2023

INTRODuçãOA Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), vinculada ao Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa), atua na geração de conhecimentos e tecnologias para a produção de alimentos, de fibras e de fontes de energia. Sua missão é viabilizar soluções de Pesquisa, de Desenvolvimento e de Inovação para a susten-tabilidade da agricultura em benefício da sociedade brasileira. Atuando em sintonia com o ambiente externo, as pesquisas da Embrapa são desenvolvidas com foco em atender às demandas do setor produtivo, em antecipar problemas e em identificar novas oportunidades para a agricultura brasileira.

O Plano de Negócios é um instrumento derivado da estratégia, de caráter anual, que comunica aos stakeholders como os investimentos serão aplicados ao longo do ano. Além de contribuir para fortalecer a governança da Embrapa, o documento cumpre uma exigência prevista na Lei das Estatais (Lei nº 13.303/2016) e é utilizado nas ava-liações do Indicador de Governança da Secretaria de Coordenação e Governança das Empresas Estatais do Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão, o IGSEST.

O Plano de Negócios 2019 e a Estratégia 2019-2023 da Embrapa foram orientados por seu VI Plano Diretor (PDE). O PDE foi preparado em 2014 em um horizonte de longo prazo até 2034, definindo metas corporativas macro estabelecidas como objetivos e diretrizes estratégicas que, por sua vez, direcionam o planejamento da Empresa para responder aos desafios impostos à agricultura brasileira.

Ainda de acordo com a Lei das Estatais, a estratégia da Embrapa deve ser atualizada e estar fundamentada por análises de riscos e oportunidades para os próximos anos. A revisão do PDE e a elaboração de um novo plano estratégico estão previstas para 2019 e terá como base documento prospectivo que apresenta informações atualizadas e análises sobre o futuro da agricultura brasileira, intitulado Visão 2030 – O futuro da agricultura brasileira, publicado em 2018.

PLANO DIRETOR DA EmbRAPA: VI PDE 2014-2034

O último Plano Diretor da Embrapa (VI PDE) foi preparado em 2014 em um horizonte de longo prazo definido até 2034. Trata-se de documento sintéti-co — como deve ser um Plano de nível estratégico — que apresenta a missão, visão e valores da Empresa, assim como o mapa, objetivos e diretrizes estraté-gicas.


missão, Visão e Valores

A Embrapa é uma empresa dinâmica, com uma cultura consolidada ao longo de mais de quatro décadas. É constituída por profissionais com múltiplas características e ha-bilidades, que, operando em sintonia, complementam-se na constante busca de obje-tivos e sonhos comuns. Aqui estão descritos a Missão, a Visão e os Valores da Empresa. Tais elementos constituem parte da identidade e cultura da Embrapa, um reflexo da maneira de pensar e de agir dos seus profissionais.

missão

Viabilizar soluções de pesquisa, desenvolvimento e inovação para a sustentabilidade da agricultura, em benefício da sociedade brasileira.

Visão

Ser referência mundial na geração e oferta de informações, conhecimentos e tecnolo-gias, contribuindo para a inovação e a sustentabilidade da agricultura e a segurança alimentar.

Valores

Os princípios que balizam as práticas e comportamentos da Embrapa e de seus in-tegrantes, independentemente do cenário vigente, e que representam as doutrinas essenciais e duradouras da Empresa (Tabela 1).

Tabela 1. Princípios da Embrapa.

Comprometimento Cooperação

Trabalhamos de forma engajada e responsável no cumprimento das nossas atividades

Prezamos o trabalho em equipe, com colaboração e transdisciplinaridade

Equidade Ética

Acolhemos todos e valorizamos as diferenças na conse-cução dos nossos objetivos

Trabalhamos para o bem comum, com respeito ao próximo e integridade

Excelência Responsabilidade ambiental

Somos comprometidos com a realização do nosso trabalho e empenhados em entregar os melhores resultados com alto grau de qualidade

buscamos soluçõpes que possam devolver para a sociedade os investimentos realizados de forma com-prometida com o meio ambiente

Flexibilidade Transparência

Adaptamo-nos às mudanças e buscamos soluções cria-tivas para as necessidades e os desafios da agricultura

Nossas ações são pautadas pela publicidade e com-partilhamento de informações para uma comunicação aberta com todos os interlocutores


mapa Estratégico

O mapa estratégico sintetiza e representa visualmente os direcionamentos estratégi-cos estabelecidos pela Embrapa para o horizonte 2034, traduzidos na missão, na visão e em um conjunto abrangente de diretrizes e objetivos norteadores do desempenho institucional. Tal diagrama visa facilitar a comunicação e a gestão da estratégia da Empresa, instâncias organizadas em cinco perspectivas: bases para ação, gestão insti-tucional, gestão de PD&I, desafios de PD&I e eixos de impacto.

Figura 1. mapa estratégico da Embrapa

A lógica de interpretação do mapa estratégico do VI PDE segue, em ordem, tais pers-pectivas. O mapa representa a definição e integração de esforços de inteligência, gestão e execução para disponibilizar informações relevantes e soluções tecnológicas para a agricultura rumo aos impactos e à visão estabelecida para 2034.

Objetivos Estratégicos

Os objetivos estratégicos estabelecem os resultados de PD&I que a Embrapa pretende realizar para o cumprimento da missão e alcance da visão delineada para 2034 (Tabela 2).


Tabela 2. Objetivos estratégicos da Embrapa.

1Desenvolver conhecimentos e tecnologias para o adequado manejo e aproveitamento sustentável dos biomas brasileiros.

2Desenvolver conhecimentos e tecnologias e viabilizar soluções para ampliar a resiliência e a plasticidade dos ecossistemas nativos e dos sistemas de produção agropecuários, bem como ampliar a capacidade de adaptação da agricultura diante das mudanças climáticas.

3Ampliar a base de conhecimentos e a geração de ativos que acelerem o desenvolvimento e a incorporação aos sistemas agroalimentares e agroindustriais de soluções avançadas baseadas em ciências e tecnologias emergentes.

4Desenvolver, adaptar e disseminar conhecimentos e tecnologias em automação, agricultura de precisão e tecnologias da informação e da comunicação para ampliar a sustentabilidade dos sistemas produtivos e agregar valor a produtos e processos da agropecuária.

5Promover e fortalecer PD&I para segurança biológica e defesa zoofitossanitária da agropecuária e produção florestal e aquícola brasileira.

6Desenvolver sistemas de produção inovadores capazes de aumentar a produtividade agropecuária, florestal e aquícola, com sustentabilidade.

7Promover o avanço do conhecimento e soluções tecnológicas com foco na ampliação das contribuições da pesquisa agropecuária para a integração entre alimento, nutrição e saúde.

8Gerar ativos de inovação agrícola baseados no uso de biocomponentes, substâncias e rotas tecnológicas que contribuam para o desenvolvimento de novas bioindústrias com foco em energia renovável, química verde e novos materiais.

9Apoiar o aprimoramento e a formulação de estratégias e políticas públicas, a partir de análises e estudos alinhados às necessidades do mercado e do desenvolvimento rural.

10Gerar conhecimentos e tecnologias e propor estratégias, localmente adaptadas, que contribuam para a inclusão produtiva da agricultura familiar.

11Gerar conhecimentos e tecnologias que promovam inovações gerenciais para tratar com eficiência, eficácia e efetividade a crescente complexidade e multifuncionalidade da agricultura.

12Desenvolver e disseminar produtos de informação e estratégias de comunicação que contribuam para a valorização da pesquisa agropecuária e para a ampliação do suporte da sociedade à agricultura brasileira.

Diretrizes Estratégicas

Para a realização dos seus objetivos estratégicos e alcance da visão delineada para 2034, a Embrapa projeta resultados de gestão em apoio aos esforços de PD&I, descri-tos nas diretrizes estratégicas e específicas mostradas na Tabela 3.

Riscos e Ameaças

Os riscos existem independentemente da atenção que damos a eles. Seja na nossa vida cotidiana, seja no mundo corporativo, estamos imersos em um ambiente repleto


de riscos, oportunidades e ameaças que, se não gerenciados, podem comprometer o alcance de objetivos almejados.

A Embrapa atua em áreas situadas na fronteira do conhecimento, se antecipando às mudanças de seu ambiente. A maior parcela dos resultados de suas pesquisas é decorrente de um longo processo de maturação, que necessita estar em sintonia com as demandas presentes e vindouras da sociedade e do mercado. São ambientes nos quais fatores como globalização, tecnologia, reestruturação, mercados em fase de transição, concorrência e regulamentos geram incertezas.

O ano de 2018 foi marcado pelo fortalecimento do processo de Gestão de Riscos da Embrapa. A Secretaria de Desenvolvimento Institucional (SDI) da Embrapa passou a contar, a partir de fevereiro de 2018, com uma Gerência corporativa de Riscos, Integri-dade e Transparência, formada por três áreas — Governança da Informação e Trans-parência, Gestão de Riscos e Conformidade e Gestão da Integridade —, ampliando e fortalecendo os processos de trabalho dessa área. Institui-se na Empresa o modelo das três linhas de defesa para melhorar a comunicação do gerenciamento de riscos e controle por meio do esclarecimento dos papéis e responsabilidades essenciais.

Não obstante a Embrapa estar em ambientes com alto potencial de incertezas, o risco de degradação/obsolescência e prejuízo à manutenção das entregas de valores tecnológicos à sociedade e a todos os estratos de produtores, que têm na Empresa a sua sustentação para manter o nível de competitividade do setor agropecuário, apa-rece como um dos principais riscos corporativos ligados diretamente às atividades de pesquisa. Uma das causas é a recorrente redução da disponibilidade de recursos para

Tabela 3. Diretrizes estratégicas da Embrapa

1Promover a geração contínua de informações qualificadas para orientar estratégias de PD&I e contribuir para políticas públicas.

2Promover a excelência na gestão organizacional com base na economicidade, eficácia, eficiência e efetivi-dade.

3Aprimorar a gestão administrativa, financeira e de infraestrutura, visando agilizar e modernizar a gestão organizacional.

4 Aumentar a eficiência na gestão de PD&I

5 Ampliar a atuação em redes e as relações com parceiros nacionais.

6 Consolidar a presença internacional da Embrapa.

7Aprimorar e alinhar, continuamente, as políticas e processos de gestão de pessoas aos objetivos e metas organizacionais e à visão de futuro da Empresa.

8Promover estratégias e ações de comunicação que contribuam para o processo de PD&I e para a interlocução da Empresa com a sociedade.

9Viabilizar soluções em Tecnologias da Informação e Comunicação (TICs) de forma a contribuir para o desen-volvimento institucional.


Figura 2. Política de Gestão de Riscos – Instâncias e Linhas de Defesa.

custeio e investimento direto em P&D, afetando o objetivo estratégico de Inovação, com redução já sensível de número de projetos iniciados, a cada ano, e da capacidade de manutenção da infra-estrutura instalada (laboratórios, campos experimentais).

Além disso, a análise do comportamento atual da Embrapa sugere um conjunto de ris-cos ou de ameaças que podem comprometer o seu desempenho e que necessitam de uma ação estratégica para o adequado enfrentamento a tempo e com assertividade. Alguns desses riscos são os seguintes:

1. Engessamento institucional da Embrapa e das demais instituições públicas inte-grantes do SNPA.

2. Falta de capacidade organizacional para responder ao crescimento da demanda.

3. Baixo comprometimento dos produtores, dos atores políticos e da sociedade bra-sileira com o uso sustentável da biodiversidade.

4. Gestão do conhecimento ineficaz.

5. Inadequação de legislação referente à preservação ou à utilização dos diferentes biomas brasileiros.

6. Intensificação das dificuldades institucionais e restrições legais à execução de pes-quisas e ao estabelecimento de parcerias.

7. Risco de evasão dos melhores talentos e perda de massa crítica em áreas estratégi-cas para a Embrapa ou para o País.

8. Risco tecnológico inerente às atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação.


VISãO 2030 – O FuTuRO DA AGROPECuáRIA bRASILEIRAEm razão do dinamismo e volatilidade da realidade produtiva, e da necessidade de um processo contínuo de construção, aferição, modulação e atualização de cenários, em 2018 a Embrapa preparou um novo documento prospectivo que apresenta infor-mações atualizadas e análises, intitulado Visão 2030 – O futuro da agricultura brasileira. Neste documento, o tratamento e a análise crítica dos sinais e tendências captados no processo de delineamento do “futuro da agricultura brasileira” levaram à definição de megatendências que conformarão as cadeias produtivas agrícolas. Adicionalmente, o estudo aponta para vários temas que deverão ser incorporados na próxima rodada de planejamento e revisão que culminará no seu VII PDE.

Figura 3. Documento Visão 2030 (à esquerda) e as megatendências (à direita).Fonte: Agropensa


Figura 4. O futuro da agricultura brasileira: principais sinais e tendências em cada megatendência.Fonte: Agropensa

PROjETOS DE PD&I DA EmbRAPA – PORTFÓLIOS E VISãO ESTRATÉGICA DE INOVAçãO E NEGÓCIOS

Organização dos Projetos de PD&I da Embrapa – Portfólios

A gestão de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) da Embrapa envolve uma interação complexa de variáveis como alocação de recursos, equilíbrio entre risco e retorno, projetos de curto e longo prazo, inovação incremental e radical, priorização, desafios e oportunidades. A Embrapa utiliza Portfólios para organizar seus projetos em temas estratégicos. A finalidade desse modo de organização dos temas em Port-fólios é direcionar as soluções em Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) para demandas nacionais e suas interfaces com as demandas regionais, considerando as megatendências apontadas para a agricultura brasileira como forças modeladoras do futuro.

O Portfólio é um instrumento de apoio gerencial com a finalidade de direcionar, promover e acompanhar a programação de PD&I da Embrapa, definindo seu escopo


de atuação em alinhamento aos objetivos estratégicos da Empresa. Cada Portfólio é composto por uma coletânea de programas, projetos e seus respectivos ativos de ino-vação. Adicionalmente, os Portfólios asseguram a melhoria contínua da programação, reduzem redundâncias, maximizam o uso dos recursos públicos e possibilitam maior coordenação de esforços e de competências. Os Portfólios estão organizados segundo uma visão temática que se origina tanto sob a ótica corporativa — com o propósito de encontrar soluções para demandas nacionais, institucionais ou de governo — quanto sob a ótica das Unidades Descentralizadas — a fim de produzir soluções para de-mandas regionais, de biomas ou de cadeias produtivas. Esses instrumentos de apoio gerencial organizam as prioridades de PD&I da Empresa sob a forma de desafios de inovação. Os desafios de inovação descrevem as principais oportunidades e demandas das cadeias produtivas, de forma conectada aos objetivos estratégicos da Embrapa, no âmbito da temática de cada Portfólio.

A Secretaria de Pesquisa e Desenvolvimento (SPD) promoveu, em 2018, a reorgani-zação dos Portfólios de projetos de PD&I da Embrapa buscando fortalecê-los como figuras de apoio à gestão de projetos, conectando a programação de PD&I ao direcio-namento estratégico da Empresa e atendendo às expectativas da sociedade.

Essa reorganização propiciou a realocação, fusão e definição dessas novas figuras programáticas, que, reagrupadas em 34 Portfólios, constituem a carteira de projetos da Embrapa. A reorganização dos Portfólios visa fortalecer a conexão entre os projetos de PD&I e as demandas do setor produtivo, além de promover o direcionamento es-tratégico da Empresa com melhorias no processo gerencial e ampliando a geração de resultados. Seguem listados abaixo os novos Portfólios de projetos de PD&I vigentes a partir de 2019:

Agricultura irrigada – Busca a otimização e a racionalização do uso, além do aumento da eficiência e produtividade da água.

Alimentos: segurança, nutrição e saúde – Subsidia políticas públicas na produção e consumo de alimentos seguros e nutritivos, em prol da saúde e geração de emprego e renda.

Amazônia – Atua para o desenvolvimento de cadeias produtivas sustentáveis na Amazônia, a partir do uso dos recursos naturais, ordenamento territorial e gestão am-biental para estimular o agronegócio e a produção de base familiar na região.

Aquicultura – Obtém soluções para o uso racional dos recursos naturais e auxilia na elaboração de políticas públicas, de forma a fortalecer e garantir a sustentabilidade social, ambiental e econômica da aquicultura brasileira.

Automação e agricultura de precisão e digital – Atua com automação, agricultura de precisão e tecnologias da informação e da comunicação para ampliar a sustentabili-dade dos sistemas produtivos e agregar valor a produtos e processos da agropecuária.


Café – Gera conhecimento para viabilizar soluções tecnológicas sustentáveis para a competitividade do agronegócio do café brasileiro.

Carnes – Direciona, promove e acompanha a obtenção dos resultados de impacto para a sociedade brasileira. Os desafios de inovação envolvem várias espécies: bovi-nos, caprinos, ovinos, aves, suínos e segurança e qualidade do alimento carne.

Convivência com a seca – Atua para melhorar as condições de produção e de qua-lidade de vida em áreas de escassez hídrica, por meio de soluções inovadoras. Foco prioritário no Semiárido.

Diversificação e nichos de mercado – Gera tecnologias de cultivo e para agregar valor a produtos, processos e serviços de acordo com as demandas do mercado con-sumidor.

Energia, química e tecnologia da biomassa – Valoriza produtos da biomassa, trazen-do ganhos econômicos e ambientais significativos ao País.

Engenharia genética no agronegócio – Obtém soluções de inovação com foco no uso de ferramentas biotecnológicas.

Fibras e biomassas para uso industrial – Promove o aprimoramento e expansão sustentável da produção de fibras para uso têxtil e biomassas para fins alimentício e bioenergético.

Florestal – Atua com o manejo florestal sustentável, silvicultura e melhoramento flo-restal, adequação ambiental da propriedade rural e conservação florestal em busca de soluções tecnológicas para melhorar a produção florestal sustentável.

Fruticultura temperada – Atua sobre gargalos tecnológicos para incrementar a qua-lidade da fruta e dos produtos derivados.

Fruticultura tropical – Atua com inovação tecnológica para frutas tropicais, para incrementar a qualidade da fruta, subsídios a políticas públicas e atendimento às de-mandas do setor produtivo.

Grãos – Busca aumentar a competitividade e sustentabilidade da cadeia produtiva de grãos nas diferentes regiões brasileiras por meio de ações de pesquisa, desenvolvi-mento e transferência de tecnologia para inovação.

Hortaliças – Induz inovações para promover a intensificação sustentável da produção, agregação de valor às variadas cadeias e o maior consumo de hortaliças, incrementan-do a segurança e a diversidade alimentar da população.

Inovação organizacional – Aprimora, consolida e atualiza os modelos, mecanismos e instrumentos de gestão da Embrapa, estimulando o compartilhamento de informa-ções e conhecimento e o trabalho colaborativo.


Inovação social na agropecuária – Promove a solução de problemas sociais e am-bientais. As vertentes são inovação social territorial, desenvolvimento territorial e multifuncionalidade territorial.

Insumos biológicos – Desenvolve soluções para o controle de pragas, nutrição e adaptação de plantas visando a preservação ambiental, saúde pública, bem-estar ani-mal, produtividade, qualidade, competitividade e sustentabilidade do agronegócio.

Integração lavoura-pecuária-floresta – Mapeia e apoia a organização, geração, inte-gração e disseminação de conhecimentos e tecnologias sobre sistemas de integração.

Inteligência, gestão e monitoramento territorial – Integra equipes multidisciplina-res em torno da geração de subsídios para políticas públicas e estratégias corporativas diante das transformações na agropecuária brasileira.

Leite – Contribui, por meio da pesquisa, desenvolvimento e inovação, para estabelecer bases para o Brasil tornar-se um grande produtor/exportador de leite.

Manejo racional de agrotóxicos – Gera bases técnico-científicas para a racionalização do uso e minimização de impactos dos agrotóxicos nos diferentes agroecossistemas brasileiros com ênfase no aproveitamento sustentável dos recursos naturais e na segu-rança zoofitossanitária das cadeias produtivas.

Mudanças climáticas – Investe em soluções para a adaptação dos sistemas produtivos diante dos desafios das mudanças climáticas, contribuindo para a segurança alimentar nacional e global e para o controle das emissões nacionais de gases de efeito estufa.

Nanotecnologia – Articula pesquisas e desenvolvimento em nanotecnologia, de forma a produzir inovações tecnológicas, conhecimento e soluções para o aumento da produtividade e a redução e/ou mitigação dos impactos ambientais oriundos dos processos produtivos agrícolas e agroindustriais.

Nutrientes para a agricultura – Atua para o aumento de eficiência e a introdução de novas fontes de nutrientes na agricultura brasileira.

Pastagens – Contribui para a produção animal sustentável em pastagens, em atendi-mento às políticas públicas e demandas do setor produtivo brasileiro.

Recursos genéticos – Atua com conservação de recursos genéticos de plantas, ani-mais e microrganismos, que abastecem com variabilidade genética as atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação da Empresa, bem como do Sistema Nacional de Pesquisa Agropecuária.

Sanidade animal – Atua com o diagnóstico, prevenção, controle e erradicação de doenças de notificação obrigatória previstas nos programas nacionais e sistemas de vigilância epidemiológicas e doenças de grande impacto para a produção animal.

Sanidade vegetal – Busca reduzir significativamente as perdas de produção e os cus-tos globais de manejo de estresses bióticos na agricultura brasileira, assegurando o


incremento dos serviços biológicos dos agroecossistemas e a produção de alimentos seguros.

Serviços ambientais – Atua para assegurar os serviços ambientais múltiplos e a con-servação da biodiversidade em sistemas de produção agropecuários e florestais em áreas rurais, periurbanas e urbanas do Brasil.

Sistemas de produção de base ecológica – Contribui para preservar a saúde de produtores e consumidores por meio do uso racional dos recursos naturais e socioe-conômicos disponíveis, de forma a ampliar a sustentabilidade econômica e ecológica da agricultura.

Solos do Brasil – Prospecta demandas/problemas no tema solos e gera soluções a fim de ampliar a competitividade e sustentabilidade da agricultura brasileira.

Visão Estratégica de Inovação e Negócios

O ambiente de inovação vem passando por mudanças importantes nos últimos anos, mudanças que, por sua vez, levam empresas de todos os segmentos a rever suas estra-tégias de negócios visando melhorar suas conexões com os consumidores e diferentes stakeholders. Essas transformações têm gerado impacto na forma como as empresas se relacionam com a sociedade e como se posicionam no mercado. Cada vez mais, se observa a migração de um modelo de oferta linear de produtos e serviços para a cons-trução de estratégias mais amplas, completas e com maior possibilidade de adoção e impacto junto a diferentes públicos.

Visando aperfeiçoar os mecanismos de inserção no mercado, a Embrapa empreendeu iniciativas para aprimorar o processo de qualificação de ativos, identificar novas di-nâmicas de acesso ao mercado, construir arranjos institucionais mais ágeis e flexíveis e dotar a Empresa de instrumentos jurídicos focados em inovação e novos modelos de negócios. Em 2018, a Embrapa estabeleceu os processos estruturantes para atua-ção focada em Inovação e Negócios, visando melhorar sua eficiência organizacional, incorporar as oportunidades abertas pelo novo arcabouço legal de CT&I, promover melhorias em suas relações de negócios e de inovações sociais e fortalecer as diretri-zes de incorporação da estratégia de inovação aberta definidas em seu Macroprocesso de Inovação.

Além disso, também há um esforço institucional visando identificar oportunidades para o estabelecimento de novos negócios e formas de captura de valor sobre produtos, processos e serviços desenvolvidos pela Empresa. As oportunidades foram identifica-das a partir de macrotendências apontadas no documento Visão 2030 e também são fruto do relacionamento da Embrapa com o setor produtivo, pois conciliam aspectos com a finalidade de gerar impacto para o agronegócio e para a sociedade brasileira.

O ano de 2019 está dedicado à consolidação dos processos estruturantes, ao avanço na “Matriz de Oportunidades para Novos Negócios e Captura de Valor”, sendo a concre-


tização das metas organizacionais da Secretaria de Inovação e Negócios o mecanismo balizador para os avanços para operacionalização das novas estratégias.

A Embrapa também avançará na apropriação dos benefícios que o novo Marco Legal de CT&I abriu para a atuação das Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs) no País, o que permite novos arranjos, dinâmicas e modelos de negócios.

A continuidade da implantação e operacionalização do Núcleo de Inovação Tecnoló-gica (NIT) como estrutura tática para a política de inovação da Embrapa, por meio da Secretaria de Inovação e Negócios (SIN) é elemento-chave nesse processo.

Neste cenário, a diversificação da matriz de parcerias tem como foco a identificação de novas oportunidades para direcionar o processo de inovação aberta. Assim, a nova estratégia organizacional permitirá à Empresa avançar em discussões com fundos de investimentos, empresas de tecnologia de comunicação e informática, indústria de ali-mentos e gastronomia, ecossistemas de inovação, grupos agropecuários e empresas do agronegócio, além de fortalecer os relacionamentos com Organizações Estaduais de Pesquisa (OEPAs), entidades representantes de classe de produtores, ICTs.

A ampliação da matriz de parcerias envolve o mapeamento de oportunidades e gran-des articulações que mesclam visão de negócios como as competências específicas das Unidades da Embrapa, valorizando os ativos tangíveis e intangíveis na forma de negócios (monetizáveis ou não). As ações marcam o início da construção de uma nova estratégia de abordagem aos parceiros e estímulo ao ambiente de negócios na Em-presa, com uma atuação mais proativa, conectada com oportunidades de mercado e a criação de valor para tecnologias, produtos e serviços desenvolvidos.

Figura 5. matriz de Oportunidades para novos negócios e captura de valor


Em decorrência de uma demanda da Empresa focada na produção de resultados (outcomes), ocorreu um redirecionamento em 2018 dos trabalhos para um modelo de atuação orientado por processos. Essa reordenação significa que as mudanças que ocorrem externamente afetam o nosso padrão de funcionamento, e, por isso, devem ser levadas em consideração para que continuemos respondendo de forma estratégi-ca e adequada à sociedade, que é o cliente final.

Considerando as particularidades e o caráter dinâmico da Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (atividade-fim da Embrapa), conceitos de governança e de gestão, alinhados à gestão orientada por processos, que visem à ampliação da eficiência e da efetividade da Empresa, precisam ser constantemente revisados e atualizados.

PLANO DE NEGÓCIO DA EmbRAPA

metas e Resultados Previstos de PD&I para 2019

A maior parte do conhecimento produzido pela Embrapa está à disposição de toda a sociedade e não gera royalties ou receitas diretas. São tecnologias de alcance social ligadas a políticas públicas ou a processos e sistemas agropecuários. Esse conheci-mento dá suporte em ciência e tecnologia aos diversos setores da agricultura brasilei-ra. Os impactos desses resultados aparecem todos os anos no aumento da produção agropecuária, na melhoria qualidade dos alimentos, no aumento das exportações, na ampliação da oferta de fontes alternativas de energia, na conservação ambiental e na geração de conhecimentos estratégicos para o País.

A independência técnica de uma instituição de pesquisa como a Embrapa permite que se tenha investimento contínuo para médio e longo prazos em áreas que ain-da não apresentam interesse comercial ou que visem ao mercado exportador e à constituição de grandes commodities. A Empresa, além de buscar soluções para os problemas do segmento produtivo, atua para antecipar demandas e entregar solu-ções continuamente. Cabe ressaltar ainda que a Embrapa não possui atuação direta no mercado agropecuário, portanto não comercializa produtos e processos por si só, de forma isolada, ancorando-se em um modelo de inovação aberta para exercer sua entrega de valor para a sociedade brasileira. Isso significa que parceiros ou clientes do setor produtivo são necessários para que soluções tecnológicas geradas na Embrapa atinjam o ambiente produtivo e social, agregando valor e gerando inovação.

Diante desse cenário, as metas estratégicas de PD&I elencadas neste Plano de Negócios são orientadas para a efetiva adoção de soluções tecnológicas pelo setor produtivo (outcomes) e a geração de seus respectivos impactos e benefícios no am-biente social. As metas foram projetadas de forma específica, mensurável, atingível e relevante para um intervalo temporal de cinco anos, e estão sustentadas no histórico de impacto das soluções tecnológicas desenvolvidas pela Empresa em cada segmento


produtivo (https://bs.sede.embrapa.br/balanteriores.html) e no planejamento de no-vos lançamentos tecnológicos. Anualmente, para fins de acompanhamento do atin-gimento das metas, serão contabilizados os resultados obtidos no ano-base relacio-nados ao incremento da adoção e impacto de soluções tecnológicas já desenvolvidas juntamente com a adoção de novas tecnologias negociadas e transferidas para o setor produtivo no ano-base.

Adiante estão elencados os 12 objetivos estratégicos do Plano Diretor da Embrapa com suas respectivas metas estratégicas de PD&I associadas, estabelecidas com base em indicadores de efetividade (adoção e uso de soluções tecnológicas e de impacto). Para cada uma dessas metas é descrito um conjunto de resultados previstos para serem entregues em 2019. Desde 2018, a Embrapa adota a escala de maturidade tec-nológica TRL/MRL (do inglês, Technology Readiness Levels e Manufacturing Readiness Levels) a fim de acompanhar o desenvolvimento de seus ativos tecnológicos. A correta aplicação dessa escala em âmbito corporativo facilita o entendimento entre equipes de pesquisa, parceiros externos e clientes sobre a fase de desenvolvimento em que se encontra um determinado ativo e a identificação de oportunidades de negócios e transferência. A escala TRL/MRL é amplamente difundida e utilizada internacionalmen-te pelas mais diversas instituições de ciência e tecnologia, variando do nível inicial 1 (ideação) até o nível final 9 (produção continuada). Os resultados de PD&I elencados a seguir correspondem a novos ativos tecnológicos que alcançaram os níveis de ma-turidade de escalonamento (TRL/MRL 6), demonstração em ambiente de produção (TRL/MRL 7) ou produção (TRL/MRL 8) em 2018 e foram disponibilizados para transfe-rência de tecnologia ou parcerias para codesenvolvimento em 2019.

Nas páginas seguintes estão as metas e os resultados1 previstos para o exercício de 2019, em função dos objetivos estratégicos.

metas e Resultados Previstos em Gestão e Desenvolvimento Institucional

As ações de gestão e desenvolvimento institucional estão associadas às Diretrizes Estratégicas do VI PDE da Embrapa.

Considerando que as organizações são estimuladas a buscar modelos internos de gestão que proporcionem eficiência em suas operações, de forma que se tornem mais competitivas e sobrevivam no mercado a longo prazo, a Embrapa tem implementado modelo de organização e produção do trabalho alinhado às tendências modernas de gestão. Assim, em 2018, a Empresa redirecionou os trabalhos para um modelo de atuação orientado por processos e sua intenção é aumentar seu desempenho, por meio de uma sistemática sustentável.

1 As metas foram construídas utilizando como linha de referência o ano-base 2017.


Obje

tivo

Estra

tégi

co 1

Dese

nvol

ver c

onhe

cimen

tos e

tecn

olog

ias p

ara o

adeq

uado

man

ejo

e apr

ovei

tam

ento

sust

entá

vel d

os b

iom

as b

rasil

eiro

s

Met

a 1In

crem

enta

r até

202

3 o

bene

fício

econ

ômico

ger

ado

por p

rátic

as ag

rope

cuár

ias e

tecn

olog

ias s

uste

ntáv

eis r

edut

oras

de c

usto

s des

envo

lvid

as p

ela E

mbr

apa

e par

ceiro

s em

15%

, rel

ativ

amen

te ao

ano

de 2

018

(Fon

te: B

alan

ço So

cial).

Resu

ltado

s 201

9

Prát

icas a

grop

ecuá

rias p

ara t

rata

men

to de

sem

ente

s, té

cnica

s de s

emea

dura

e ad

apta

ção d

e maq

uinár

io, es

traté

gias p

ara r

ecup

eraç

ão flo

resta

l de á

reas

de re

serv

ató-

rios,

man

ejo de

solo

em te

rras b

aixas

, nov

a alte

rnat

iva de

ener

gia a

parti

r de s

istem

as in

tegr

ados

de IL

PF, re

com

enda

ções

para

man

ejo de

recu

rsos h

ídrico

s e re

nova

ção

de ca

navia

is, re

com

enda

ções

de le

gum

inosa

s for

rage

iras,

guia

para

reco

nhec

imen

to de

inim

igos n

atur

ais, n

ovas

reco

men

daçõ

es de

cons

órcio

de te

cnolo

gias p

ara r

egião

do

Sem

iárido

, boa

s prá

ticas

agríc

olas p

ara a

cultu

ra do

algo

doeir

o e no

vas p

rátic

as de

obte

nção

e us

o de f

ertil

izant

es.

Ferti

lizan

tes -

Siste

mas

de ad

ubaç

ão in

telig

ente

para

prod

ução

de gr

ãos e

m so

los de

ferti

lidad

e con

struíd

a, no

vas a

ltern

ativa

s par

a fer

tiliza

ntes

orgâ

nico e

orga

nom

i-ne

ral, d

esen

volvi

men

to de

subs

trato

s, bio

fertil

izant

es e

nova

s alte

rnat

ivas p

ara c

ompo

stage

m.

Cont

role

bioló

gico:

nova

s téc

nicas

de m

onito

ram

ento

e es

calas

de av

aliaç

ão, d

esen

volvi

men

to de

novo

s pro

duto

s, te

cnolo

gia de

liber

ação

de pa

rasit

oides

no am

bient

e pr

odut

ivo.

Deta

lham

ento

Reco

men

daçõ

es de

regim

es hí

drico

s no m

anejo

da irr

igaçã

o par

a can

a-de

-açú

car n

o Cer

rado

Reco

men

daçã

o de c

ultur

as pa

ra re

nova

ção d

e can

aviai

s visa

ndo m

aior d

ispon

ibilid

ade d

e águ

a no s

olo

Recu

pera

ção d

os re

curso

s hídr

icos i

mpa

ctado

s em

área

s agr

ícolas

Reco

men

daçõ

es de

irriga

ção p

ara o

aum

ento

da efi

ciênc

ia de

uso d

e águ

a pela

cana

-de-

açúc

ar no

Cerra

do

Reco

men

daçã

o de c

onsó

rcio d

e sor

go sa

carin

o e de

gira

ssol c

om fe

ijão-

caup

i sob

re ba

rrage

m su

bter

râne

a na r

egião

sem

iárida

Reco

men

daçõ

es té

cnica

s par

a a im

plant

ação

e m

anejo

do ca

pim-su

dão b

RS Es

tribo

Trata

men

to de

sem

entes

de az

evém

com

ácido

gibe

rélico

para

melh

orar

o esta

belec

imen

to de

pasta

gens

Lim

ite m

áxim

o de c

orte

na sis

temati

zaçã

o de s

olos d

e terr

as ba

ixas

Técn

ica de

sem

eadu

ra di

reta

com

adap

taçã

o de p

lanta

deira

s e ut

ilizaç

ão de

legu

mino

sas a

rbus

tivas

na re

com

posiç

ão flo

resta

l de á

reas

de re

serv

atór

ios

Legu

mino

sas f

orra

geira

s tro

picais

: car

acte

rístic

as e

reco

men

daçõ

es de

uso

Adub

ação

inte

ligen

te pa

ra si

stem

as de

prod

ução

de gr

ãos e

m so

los de

ferti

lidad

e con

struíd

a

Reco

men

daçõ

es de

man

ejo pa

ra os

cam

pos d

a Cam

panh

a, Fro

nteir

a Oes

te e

miss

ões d

o RS


Obje

tivo

Estra

tégi

co 1

Dese

nvol

ver c

onhe

cimen

tos e

tecn

olog

ias p

ara o

adeq

uado

man

ejo

e apr

ovei

tam

ento

sust

entá

vel d

os b

iom

as b

rasil

eiro

s

Resu

ltado

s 201

9

Proc

esso

de ob

tenç

ão de

ferti

lizan

te or

gano

mine

ral à

base

de fin

os de

carv

ão or

iundo

da pi

rólis

e ráp

ida de

finos

de m

adeir

a de e

ucali

pto

man

ejo de

capim

-piat

ã em

siste

mas

inte

grad

os de

prod

ução

de le

ite

Esca

la de

nota

s par

a ava

liaçã

o de l

esõe

s de R

hizoc

tonia

solan

i em

plân

tulas

de al

godã

o, fei

jão e

soja

Reco

men

daçõ

es de

boas

prát

icas a

gríco

las pa

ra a

destr

uição

de re

stos c

ultur

ais do

algo

doeir

o

Reco

men

daçõ

es de

bPA p

ara a

ensil

agem

mist

a de m

ilhet

o e gi

rasso

l com

o alte

rnat

iva pa

ra au

men

tar a

ofer

ta de

forra

gem

de qu

alida

de no

Sem

iárido

Ferti

lizan

te m

inera

l sim

ples -

com

posto

natu

ral fo

lhelh

o car

bono

so c/

carb

onat

o de C

a e m

g

uso d

e far

inhas

de or

igem

anim

al co

mo f

ertil

izant

e org

ânico

e or

gano

mine

ral: c

arac

teriz

ação

quím

ica, a

valia

ção d

e pat

ógen

os e

verifi

caçã

o da l

ibera

ção d

e N no

solo

Subs

trato

à ba

se de

bioc

har

base

tecn

ológic

a par

a ger

ação

de en

ergia

foto

voltá

ica em

Siste

mas

de IL

P e IL

PF

biof

ertil

izant

e ger

ado a

parti

r de d

ejeto

s da p

rodu

ção b

ovina

Prát

ica de

utiliz

ação

de fe

rtiliz

ante

s gra

nulad

os em

conj

unto

com

micr

orga

nism

os m

ultifu

ncion

ais

Com

posta

gem

de re

síduo

s agr

oindu

striai

s da c

ana-

de-a

çúca

r com

uso d

a vinh

aça

Isolad

o de b

urkh

older

ia py

rrocin

ia (b

Rm32

113)

mon

itora

men

to do

perce

vejo-

do-a

rroz (

Tibra

ca lim

bativ

entri

s) at

ravé

s do u

so de

arm

adilh

as fe

rom

onais

Inse

ticida

s micr

obiol

ógico

s à ba

se de

bacu

lovíru

s par

a con

trole

da la

garta

do ca

rtuch

o da l

agar

ta-fa

lsa-m

edide

ira e

da H

elico

verp

a arm

igera

• Iso

lado d

e Isa

ria ja

vanic

a bRm

2766

6 (CG

1282

)

• Tec

nolog

ia de

liber

ação

de pa

rasit

oides

• Tele

nom

us re

mus

para

cont

role

de la

garta

s do c

omple

xo Sp

odop

tera

nas c

ultur

as do

milh

o e so

ja

• Tric

hogr

amm

a pre

tiosu

m pa

ra co

ntro

le de

ovos

de le

pidóp

tero

s na s

oja

• Guia

InNa

t - G

uia pa

ra o

reco

nhec

imen

to de

inim

igos n

atur

ais de

prag

as ag

rícola

s


Obje

tivo

Estra

tégi

co 2

Dese

nvol

ver c

onhe

cimen

tos e

tecn

olog

ias e

viab

iliza

r sol

uçõe

s par

a am

plia

r a re

siliê

ncia

e a p

last

icida

de do

s eco

ssist

emas

nativ

os e

dos s

istem

as de

prod

ução

ag

rope

cuár

ios,

bem

com

o am

plia

r a ca

pacid

ade d

e ada

ptaç

ão d

a agr

icultu

ra d

iant

e das

mud

ança

s clim

ática

s.

Met

a 2Co

ntrib

uir c

om co

nhec

imen

tos e

tecn

olog

ias p

ara a

agric

ultu

ra d

e bai

xo ca

rbon

o pr

omov

endo

a m

itiga

ção

de 3

5 m

ilhõe

s de t

onel

adas

equi

vale

ntes

de C

O2

em 2

023

Resu

ltado

2019

Siste

mas

de Pr

oduç

ão de

mad

eira,

resta

uraç

ão de

flore

stas,

alter

nativ

as pa

ra m

anejo

s de p

asta

gens

, técn

icas d

e ben

eficia

men

to de

sem

ente

s, no

vas o

pçõe

s de p

lanta

s de

cobe

rtura

, pro

cedim

ento

s par

a man

ejo ca

rcaça

s anim

ais e

valor

ação

dos s

erviç

os ec

ossis

têm

icos.

Siste

mas

Inte

grad

os: N

ovos

siste

mas

inte

grad

os de

prod

ução

para

difer

ente

s biom

as e

siste

mas

de re

cupe

raçã

o de p

asta

gens

degr

adad

as, a

rranj

os de

siste

mas

agro

flo-

resta

is pa

ra re

cupe

raçã

o de A

PP e

gera

ção d

e ren

da.

Inoc

ulant

es e

Adjuv

ante

s Pro

mot

ores

de Cr

escim

ento

:

Estir

pes d

e bac

téria

s e in

ocula

ntes

desti

nado

s ao c

ultivo

de vi

deira

s, br

aquiá

ria, s

oja, fe

ijão,

milh

o e ad

juvan

tes p

rom

otor

es de

cres

cimen

to pa

ra ar

roz.

Deta

lham

ento

Reco

men

daçã

o de m

anejo

do pa

stejo

para

capin

s Quê

nia e

Tam

ani

man

ejo Fl

ores

tal: s

istem

a de p

rodu

ção d

e mad

eira d

e pau

-de-

balsa

Reco

men

daçã

o de m

anejo

de ca

pim m

assa

i com

difer

imen

to pa

ra ca

prino

s e ov

inos n

o Sem

iárido

Siste

mas

inte

grad

os -

Inte

graç

ão La

vour

a-Pe

cuár

ia e L

avou

ra-P

ecuá

ria-F

lores

ta (I

LP/IL

PF) p

ara o

Cerra

do m

ineiro

Siste

ma I

nteg

raçã

o Lav

oura

-Pec

uária

para

a re

gião A

gres

te do

Nor

deste

bras

ileiro

Reco

men

daçõ

es pa

ra o

esta

belec

imen

to de

pasta

gens

com

legu

mino

sas f

orra

geira

s

Reco

men

daçã

o de m

anejo

de ca

pim m

assa

i com

difer

imen

to pa

ra ca

prino

s e ov

inos n

o Sem

iárido

Reco

men

daçõ

es de

Culti

vo de

Plan

tas d

e Cob

ertu

ra pa

ra a

Sem

eadu

ra D

ireta

do Al

godo

eiro

Plant

as de

Cobe

rtura

para

Plan

tio D

ireto

no Es

tado

do Ac

re

Reco

men

daçã

o de p

asta

gem

cons

orcia

da (g

ram

ínea-

legum

inosa

) par

a cap

rinos

e ov

inos n

o Sem

iárido

Proc

edim

ento

s par

a rem

oção

de ca

rcaça

s de a

nimais

mor

tos d

as pr

oprie

dade

s rur

ais

mét

odo d

e res

taur

ação

flore

stal n

a Am

azôn

ia pa

ra co

ntro

le do

capim

exót

ico


Obje

tivo

Estra

tégi

co 2

Dese

nvol

ver c

onhe

cimen

tos e

tecn

olog

ias e

viab

iliza

r sol

uçõe

s par

a am

plia

r a re

siliê

ncia

e a p

last

icida

de do

s eco

ssist

emas

nativ

os e

dos s

istem

as de

prod

ução

ag

rope

cuár

ios,

bem

com

o am

plia

r a ca

pacid

ade d

e ada

ptaç

ão d

a agr

icultu

ra d

iant

e das

mud

ança

s clim

ática

s.

Resu

ltado

2019

max

imiza

ção d

a pro

duçã

o de v

olum

oso e

m si

stem

as IL

P par

a reg

ião se

miár

ida

Reco

men

daçã

o de a

ltura

s par

a o m

anejo

de pa

stage

ns na

tura

is do

tipo

palh

a gro

ssa.

Siste

ma S

ão m

ateu

s

Reco

men

daçõ

es de

cont

role

integ

rado

de ca

pim-a

nnon

i em

pasta

gem

culti

vada

com

braq

uiária

Cons

órcio

de br

aquiá

rias c

om fe

ijão-

caup

i des

tinad

o ao p

aste

jo em

siste

mas

de In

tegr

ação

Lavo

ura-

Pecu

ária

(ILP)

mét

odo I

nteg

rado

de Re

cupe

raçã

o de P

asta

gens

Deg

rada

das –

mira

pasto

Reco

men

daçã

o de a

ltura

s par

a o m

anejo

de pa

stage

ns na

tura

is do

tipo

palh

a gro

ssa.

Alte

rnat

iva pa

ra re

cupe

raçã

o e en

rique

cimen

to de

Pasta

gens

Nat

ivas d

egra

dada

s do P

anta

nal

Prog

ram

a par

a valo

raçã

o dos

serv

iços e

cossi

stêm

icos d

as pa

stage

ns na

tivas

man

ejo da

altu

ra pa

ra aj

uste

de ca

rga e

m pa

stage

ns

bene

ficiam

ento

de se

men

tes d

e esp

écies

do gê

nero

Pasp

alum

para

melh

orar

o es

tabe

lecim

ento

de pa

stage

ns

Siste

ma i

nten

sivo d

e man

ejo de

pasta

gem

em pr

oprie

dade

de pr

oduç

ão le

iteira

Prop

osiçã

o de a

rranj

os m

ínim

os de

siste

mas

agro

flore

stais

biodiv

erso

s par

a fins

de re

cupe

raçã

o de A

PP, a

liado

à pr

oduç

ão de

alim

ento

s e ge

raçã

o de r

enda

Inoc

ulant

es m

icorrí

zico p

ara v

ideira

, bra

quiár

ias, s

oja e

feijão

Estir

pes d

e bac

téria

s diaz

otró

ficas

(Azo

spor

illun s

pp.)

para

inoc

ulaçã

o em

milh

o visa

ndo s

uprim

ento

de ni

trogê

nio

Form

ulaçã

o co

nten

do R

izoba

ctéria

s (Ps

eudo

mon

as fl

uores

cens

e B

urko

lderia

pyrr

ocini

a) e

um

conj

unto

esp

ecífi

co d

e ad

juvan

tes p

ara

a pr

omoç

ão d

e cre

scim

ento

e

cont

role

de do

ença

s em

arro

z.


Obje

tivo

Estra

tégi

co 3

Ampl

iar a

bas

e de c

onhe

cimen

tos e

a ge

raçã

o de a

tivos

que

acel

erem

o de

senv

olvi

men

to e

a inc

orpo

raçã

o aos

sist

emas

agro

alim

enta

res e

agro

indu

stria

is de

so

luçõ

es av

ança

das b

asea

das e

m ci

ência

s e te

cnol

ogia

s em

erge

ntes

.

Met

a 3Vi

abili

zar a

inco

rpor

ação

ao

proc

esso

pro

dutiv

o (a

doçã

o) d

e, p

elo

men

os, 5

solu

ções

avan

çada

s em

tecn

olog

ias e

mer

gent

es p

ara

siste

mas

agr

oalim

enta

res

e agr

oind

ustri

ais a

té 2

023.

Resu

ltado

2019

Novo

s pro

duto

s bas

eado

s em

nan

otec

nolog

ia pa

ra u

so em

pro

cesso

s agr

oalim

enta

res e

indu

striai

s e p

roce

ssos q

uímico

s visa

ndo

eficiê

ncia

e sus

tent

abilid

ade p

ara

cade

ias de

prod

ução

de en

ergia

.

Deta

lham

ento

Film

e de n

anoc

elulos

e com

adiçã

o de t

anino

Proc

esso

de pr

oduç

ão de

film

es de

celul

ose n

anofi

brila

da

Proc

esso

de ca

rrega

men

to de

nano

partí

culas

de sí

lica c

om ti

mol

e uso

de m

FC co

mo a

glutin

ante

Plant

as de

Seta

ria vi

ridis

gene

ticam

ente

mod

ifica

das p

ara a

umen

to de

acúm

ulo de

saca

rose

Proc

esso

ferm

enta

tivo d

e pro

duçã

o de a

ceto

ína a

parti

r de g

licer

ina br

uta u

tiliza

ndo u

ma n

ova l

inhag

em ba

cteria

na

Proc

esso

de ob

tenç

ão de

deriv

ados

fenó

licos

a pa

rtir d

e hidr

ogen

ação

cata

lítica

de lig

nina s

eguid

a de p

roce

ssos d

e iso

lamen

to e

purifi

caçã

o

Proc

esso

para

a pr

oduç

ão de

xilit

ol a p

artir

do hi

droli

sado

de bi

omas

sa de

cana

-de-

açúc

ar ric

o em

xilos

e util

izand

o um

a nov

a linh

agem

de Ca

ndida

trop

icalis

Proc

esso

quím

ico-c

atalí

tico d

e pro

duçã

o de x

ilitol

a par

tir de

baga

ço de

cana

-de-

açúc

ar


Obje

tivo

Estra

tégi

co 4

Dese

nvol

ver,

adap

tar e

diss

emin

ar co

nhec

imen

tos e

tecn

olog

ias e

m au

tom

ação

, agr

icultu

ra d

e pre

cisão

e te

cnol

ogia

s da i

nfor

maç

ão e

da co

mun

icaçã

o par

a am

plia

r a su

sten

tabi

lidad

e dos

sist

emas

pro

dutiv

os e

agre

gar v

alor

a pr

odut

os e

proc

esso

s da a

grop

ecuá

ria.

Met

a 4Au

men

tar e

m 50

% o

núm

ero d

e usu

ário

s de a

plica

tivos

e sis

tem

as d

igita

is ge

rado

s pel

a Em

brap

a e p

arce

iros a

té 20

23, r

elat

ivam

ente

ao an

o de 2

018 (

Font

e:

Bala

nço

Socia

l).

Resu

ltado

2019

Sofw

ares

, sist

emas

inte

ligen

tes,

aplic

ativo

s nas

área

s fito

ssanit

árias

, de m

anejo

, boa

s prá

ticas

e de

cultu

ras.

Deta

lham

ento

Siste

ma d

e Int

eligê

ncia

Terri

toria

l Estr

atég

ica da

mac

rolog

ística

Agro

pecu

ária

bras

ileira

Aplic

ativo

Custo

Fácil

Aplic

ativo

Guia

Clim

a

man

ejo Fl

ores

tal 4

.0

FertO

nline

mob

ile

Guia

InNa

t - G

uia pa

ra o

reco

nhec

imen

to de

inim

igos n

atur

ais de

prag

as ag

rícola

s

uZum

: sist

ema e

spec

ialist

a par

a diag

nósti

co de

doen

ças e

prag

as na

cultu

ra da

vide

ira

GepL

eite

Pasto

Certo

Planin

_Pup

unha

API S

ATVe

g

Softw

are A

rbor

eto

Adub

apas

to 2.

0

Softw

are A

rbop

asto

GeoIn

fo: In

fraes

trutu

ra de

Dad

os Es

pacia

is da

Embr

apa

SISILP

F_Ta

eda


Obje

tivo

Estra

tégi

co 4

Dese

nvol

ver,

adap

tar e

diss

emin

ar co

nhec

imen

tos e

tecn

olog

ias e

m au

tom

ação

, agr

icultu

ra d

e pre

cisão

e te

cnol

ogia

s da i

nfor

maç

ão e

da co

mun

icaçã

o par

a am

plia

r a su

sten

tabi

lidad

e dos

sist

emas

pro

dutiv

os e

agre

gar v

alor

a pr

odut

os e

proc

esso

s da a

grop

ecuá

ria.

Resu

ltado

2019

Desa

fio Ec

o Gra

nja

SISILP

F_Ell

iottii

SISILP

F_m

ogno

API A

grite

c

Aplic

ativo

do Ce

ntro

de In

telig

ência

e m

erca

do de

Capr

inos e

Ovin

os (C

Im Re

banh

o)

Infra

estru

ra de

Dad

os Es

pacia

is (ID

E) da

Embr

apa S

olos

SISILP

F_Te

ca

SISILP

F_Ce

dro

Prog

ram

a de m

elhor

amen

to G

enét

ico de

Gad

o de C

orte

Gen

eplus

- Em

brap

a

RRisk

btwe

b – Si

stem

a par

a ava

liaçã

o de r

isco d

e evo

lução

de re

sistê

ncia

de in

seto

s a to

xinas

do Ba

cillus

Turin

ghien

sis (b

t) ex

pres

sas e

m cu

ltura

s tra

nsgê

nicas

man

ejo-m

atte

- Ap

licat

ivo pa

ra di

agnó

stico

de er

vais

plant

ados

SISILP

F_Eu

calip

to

Evap

oTem

p: Cá

lculo

da ne

cessi

dade

hídr

ica co

m ba

se na

tem

pera

tura

do ar

bioA

qua -

banc

o de D

ados

para

Avali

ação

da Q

ualid

ade d

a águ

a na P

iscicu

ltura

Roda

da Re

prod

ução

2.0

FertO

nline

mob

ile

SISAb

IOF (

Siste

ma d

e apli

caçã

o sim

plific

ado d

e biof

ertil

izant

es)

SIAGE

O Am

azôn

ia - S

istem

a Int

erat

ivo de

Análi

se G

eoes

pacia

l da A

maz

ônia

Lega

l

E-Pla

nfor

- Pla

nejam

ento

alim

enta

r e fo

rrage

iro do

reba

nho

Softw

are A

CHA:

Avali

ação

da Co

ntam

inaçã

o Hídr

ica po

r Agr

otóx

ico


Obje

tivo

Estra

tégi

co 4

Dese

nvol

ver,

adap

tar e

diss

emin

ar co

nhec

imen

tos e

tecn

olog

ias e

m au

tom

ação

, agr

icultu

ra d

e pre

cisão

e te

cnol

ogia

s da i

nfor

maç

ão e

da co

mun

icaçã

o par

a am

plia

r a su

sten

tabi

lidad

e dos

sist

emas

pro

dutiv

os e

agre

gar v

alor

a pr

odut

os e

proc

esso

s da a

grop

ecuá

ria.

Resu

ltado

2019

Siste

ma i

nfor

mat

izado

para

gestã

o do m

anejo

dos s

uídeo

s asse

lvajad

os -

SImAF

RECO

mEN

DA –

Siste

ma d

e Rec

omen

daçã

o de C

onte

údos

para

usuá

rios d

e Hot

Site

s e Ap

licat

ivos m

óveis

SImP m

amão

Aplic

ativo

Cria

Certo

Suste

nAgr

o ver

são 1

.0: Si

stem

a par

a ava

liaçã

o da s

uste

ntab

ilidad

e da c

ana-

de-a

çúca

r e so

ja

Siste

ma d

e Ges

tão A

mbie

ntal

na Su

inocu

ltura

Obje

tivo

Estra

tégi

co 5

Prom

over

e fo

rtal

ecer

PD&

I par

a seg

uran

ça b

ioló

gica

e de

fesa

zoofi

toss

anitá

ria d

a agr

opec

uária

e pr

oduç

ão fl

ores

tal e

aquí

cola

bra

silei

ra.

Met

a 5Au

men

tar e

m 10

% o

impa

cto e

conô

mico

ger

ado p

or te

cnol

ogia

s par

a o m

anej

o de p

robl

emas

zoofi

toss

anitá

rios d

esen

volv

idas

pel

a Em

brap

a e p

arce

iros a

té

2023

, rel

ativ

amen

te ao

ano

de 2

018

(Fon

te: B

alan

ço So

cial).

Resu

ltado

2019

Prát

icas,

met

odolo

gias,

man

ejo e

para

sitoid

es pa

ra se

gura

nça b

iológ

ica e

defes

a zoo

fitos

sanit

ária.

Deta

lham

ento

Nem

atec

Trich

ogra

mm

a pret

iosum

para

cont

role

de ov

os de

lepid

ópte

ros n

a soja

med

idas p

ara c

ontro

le de

trist

eza-

para

sitár

ia-bo

vina

Telen

omus

podis

i par

a o m

anejo

do co

mple

xo de

perce

vejos

da cu

ltura

da so

ja e m

ilho

Prát

icas d

e bios

segu

ridad

e míni

ma p

ara g

ranj

as de

suíno

s que

prod

uzem

anim

ais pa

ra ab

ate

mét

odo d

e mon

itora

men

to de

mos

ca-b

ranc

a em

melo

eiro

Para

sitoid

e no c

ontro

le de

Cera

titis

capit

ata

man

ejo ra

ciona

l de a

grot

óxico

s

Telen

omus

remu

s par

a con

trole

de la

garta

s do c

omple

xo Sp

odop

tera n

as cu

ltura

s do m

ilho e

soja


Obje

tivo

Estra

tégi

co 5

Prom

over

e fo

rtal

ecer

PD&

I par

a seg

uran

ça b

ioló

gica

e de

fesa

zoofi

toss

anitá

ria d

a agr

opec

uária

e pr

oduç

ão fl

ores

tal e

aquí

cola

bra

silei

ra.

mon

itora

men

to po

pulac

ional

da br

oca-

do-ri

zom

a da b

anan

eira u

tiliza

ndo a

rmad

ilha t

ipo ‘C

unha

’.

mét

odo d

e mon

itora

men

to de

mos

ca-b

ranc

a em

melo

eiro

mét

odo d

e cole

ta m

assa

l de i

nimigo

s nat

urais

de pr

agas

do m

eloeir

o

mon

itora

men

to po

pulac

ional

da br

oca-

do-ri

zom

a da b

anan

eira u

tiliza

ndo a

rmad

ilha

Cont

role

estra

tégic

o da m

osca

-dos

-chif

res

micr

orga

nism

os pa

ra o

cont

role

de Fu

sariu

m ve

rticil

lioide

s e pr

omoç

ão de

cresci

men

to em

milh

o

Inse

ticida

s micr

obiol

ógico

s à ba

se de

Bacil

lus th

uring

iensis

(bt)

para

o co

ntro

le da

s prin

cipais

prag

as da

cultu

ra do

milh

o, so

ja e a

lgodã

o

Isolad

os de

Trich

oderm

a asp

erellu

m bR

m 29

104 (

TR35

6) e

bRm

2957

6 (TR

696)

Para

sitoid

e no c

ontro

le de

Cera

titis

capit

ata

Telen

omus

podis

i par

a o m

anejo

do co

mple

xo de

perce

vejos

da cu

ltura

da so

ja e m

ilho

Obje

tivo

Estra

tégi

co 6

Dese

nvol

ver s

istem

as d

e pro

duçã

o in

ovad

ores

capa

zes d

e aum

enta

r a p

rodu

tivid

ade a

grop

ecuá

ria, fl

ores

tal e

aquí

cola

, com

sust

enta

bilid

ade.

Met

a 6In

crem

enta

r em

20%

o b

enef

ício

econ

ômico

ger

ado

por t

ecno

logi

as p

rom

otor

as d

e ga

nhos

de

prod

utiv

idad

e de

senv

olvi

das p

ela

Embr

apa

e pa

rcei

ros a

té

2023

, rel

ativ

amen

te ao

ano

de 2

018

(Fon

te: B

alan

ço So

cial).

Resu

ltado

2019

Siste

mas

inov

ador

es de

cont

role

de do

ença

s, ins

erçã

o de p

rodu

tos e

prov

isão d

e ser

viços

ecos

sistê

mico

s.

Deta

lham

ento

Siste

ma d

e Pro

duçã

o de m

el pa

ra a

Regiã

o Sul

do Ri

o Gra

nde d

o Sul

Técn

icas p

ara m

inim

izaçã

o do r

isco d

e diss

emina

ção d

o HLb

em po

los de

citri

cultu

ra de

base

fam

iliar

Siste

ma d

e pro

duçã

o da c

ultur

a do a

baca

xi pa

ra o

Esta

do do

Acre

Siste

mas

de pr

oduç

ão pe

cuár

ios ca

paze

s de p

rom

over

maio

r equ

ilíbrio

na pr

ovisã

o de s

erviç

os ec

ossis

têm

icos n

o biom

a mat

a Atlâ

ntica


Obje

tivo

Estra

tégi

co 7

Prom

over

o a

vanç

o do

conh

ecim

ento

e so

luçõ

es te

cnol

ógica

s com

foco

na

ampl

iaçã

o da

s con

tribu

ições

da

pesq

uisa

agr

opec

uária

par

a a

inte

graç

ão e

ntre

al

imen

to, n

utriç

ão e

saúd

e.

met

a 7Au

men

tar e

m 1

0% o

impa

cto e

conô

mico

ger

ado

por t

ecno

logias

agr

egad

oras

de

valor

a p

rodu

tos a

limen

tare

s des

envo

lvida

s pela

Em

brap

a e

parce

iros a

té 2

023,

relat

ivam

ente

ao an

o de 2

018 (

Font

e: ba

lanço

Socia

l)

Resu

ltado

2019

Culti

vare

s com

agre

gaçã

o de v

alor, t

écnic

as e

proc

esso

s ino

vado

res.

Deta

lham

ento

Linha

gens

de ar

roz e

spec

ial co

m pe

ricar

po pr

eto

Arro

z Ver

melh

o bRS

– 90

1

bRS C

aingu

á Am

ora P

reta

Feijã

o - bR

S árti

co

bRS b

LD Ya

ri Erv

a mat

e

Culti

var d

e bat

ata-

doce

biof

ortic

ada,

rica e

m pr

ó-vit

amina

A - b

RS Am

élia

Prod

ução

de ba

rra de

cere

al se

m gl

úten

com

deriv

ados

de so

rgo e

fibra

de ca

ju

Nova

s cult

ivare

s de c

itros

para

extra

ção d

e óleo

s esse

nciai

s e fa

brica

ção d

e chá

s

mar

acujá

bRS m

j

Técn

icas e

nológ

icas n

ão co

nven

ciona

is pa

ra a

elabo

raçã

o de v

inho t

into

Nano

vo

Snac

k de f

arinh

a int

egra

l de f

eijão

-cau

pi (m

acas

sar, f

radin

ho)

Técn

icas d

e cor

tes d

e car

caça

ovina

Snac

k de f

arinh

a de c

otilé

done

s de f

eijão

-cau

pi (m

acas

sar, f

radin

ho)

Óleo

de am

êndo

a de c

asta

nha-

de-c

aju


Obje

tivo

Estra

tégi

co 8

Gera

r ativ

os d

e in

ovaç

ão a

gríco

la b

asea

dos n

o us

o de

bio

com

pone

ntes

, sub

stân

cias e

rota

s tec

noló

gica

s que

cont

ribua

m p

ara

o de

senv

olvi

men

to d

e no

vas

bioi

ndús

trias

com

foco

em en

ergi

a ren

ováv

el, q

uím

ica ve

rde e

nov

os m

ater

iais.

Met

a 8Vi

abili

zar a

inco

rpor

ação

pel

o se

tor p

rodu

tivo

(ado

ção)

de,

pel

o m

enos

, 5 so

luçõ

es te

cnol

ógica

s par

a a

indú

stria

com

foco

em

ene

rgia

reno

váve

l, qu

ímica

ve

rde e

nov

os m

ater

iais

até 2

023.

Resu

ltado

2019

Proc

esso

s quím

icos,

film

es e

plant

as ge

netic

amen

te m

odifi

cada

s.

Deta

lham

ento

Film

es bi

ocom

pósit

os

Plant

as de

cana

-de-

açúc

ar ex

pres

sand

o o ge

ne m

ATE

Plant

as de

cana

-de-

açúc

ar ex

pres

sand

o o ge

ne AR

Eb

Plant

as de

Seta

ria vi

ridis

gene

ticam

ente

mod

ifica

das p

ara a

umen

to de

acúm

ulo de

saca

rose

uso d

a lign

ina kr

aft e

m fo

rmula

ção d

e libe

raçã

o con

trolad

a no m

anejo

inte

grad

o de p

raga

s agr

ícolas

Proc

esso

de ob

tenç

ão de

deriv

ados

fenó

licos

a pa

rtir d

e hidr

ogen

ação

cata

lítica

de lig

nina s

eguid

a de p

roce

ssos d

e iso

lamen

to e

purifi

caçã

o

Proc

esso

de pr

oduç

ão de

ácido

kójic

o usa

ndo g

licer

ina br

uta

Proc

esso

quím

ico-c

atalí

tico d

e pro

duçã

o de x

ilitol

a par

tir de

baga

ço de

cana

-de-

açúc

ar

Obje

tivo

Estra

tégi

co 9

Apoi

ar o

aprim

oram

ento

e a f

orm

ulaç

ão d

e est

raté

gias

e po

lítica

s púb

licas

, a p

artir

de a

nális

es e

estu

dos a

linha

dos à

s nec

essid

ades

do m

erca

do e

do d

esen

-vo

lvim

ento

rura

l.

Met

a 9Au

men

tar e

m 5

% o

s ben

efíci

os e

conô

mico

s der

ivad

os d

e po

lítica

s púb

licas

form

ulad

as co

m o

apo

io d

a Em

brap

a at

é 20

23, r

elat

ivam

ente

ao

ano

de 2

018

(Fon

te: B

alan

ço So

cial).

Resu

ltado

2019

Imple

men

taçã

o das

polít

icas p

úblic

as fe

dera

is Pr

onas

olos e

Reno

vabio

.


Obje

tivo

Estra

tégi

co 1

0Ge

rar c

onhe

cimen

tos e

tecn

olog

ias e

pro

por e

stra

tégi

as, l

ocal

men

te ad

apta

das,

que c

ontri

buam

par

a a in

clusã

o pr

odut

iva d

a agr

icultu

ra fa

mili

ar.

Met

a 10

Cont

ribui

r par

a a in

clusã

o pr

odut

iva a

travé

s da g

eraç

ão d

e 60

mil

novo

s em

preg

os d

ireto

s em

202

3

Resu

ltado

2019

man

ejo, b

oas p

rátic

as ag

rícola

s, no

vas c

ultiva

res a

dapt

adas

para

agric

ultur

a fam

iliar.

Deta

lham

ento

Estra

tégia

s de m

anejo

de si

stem

as IL

PF pa

ra pr

oduç

ão pe

cuár

ia lei

teira

fam

iliar

Teor

de m

atér

ia se

ca do

s fru

tos c

omo p

arâm

etro

para

o m

anejo

das p

lanta

s e co

lheit

a de m

anga

s visa

ndo à

alta

aceit

ação

dos f

ruto

s pelo

s con

sum

idore

s

Reco

men

daçõ

es de

Culti

vo de

Plan

tas d

e Cob

ertu

ra pa

ra a

Sem

eadu

ra D

ireta

do Al

godo

eiro

Planil

ha de

cálcu

lo DR

IS m

anga

para

inte

rpre

taçã

o dos

resu

ltado

s de a

nális

e foli

ar

Culti

var d

e Algo

dão b

RS 41

6

bRS N

ovo H

orizo

nte

man

ejo do

arro

z de s

eque

iro fa

vore

cido

Aplic

ação

do pa

clobu

trazo

l via

siste

ma d

e irri

gaçã

o

Culti

vare

s de c

afé bR

S 235

7; bR

S 321

3; bR

S 229

9; bR

S 233

6; bR

S 321

0; bR

S 121

6

bRS 2

314;

bRS 3

220;

bRS 3

137;

bRS 4

21

bRS N

ovo H

orizo

nte e

jura

rá –

man

dioca

bRS I

mpo

nent

e Feij

ão-C

aupi

bRS m

oren

a Ge

rgeli

m

bRS 4

25 Am

endo

im

Reco

men

daçõ

es de

boas

prát

icas a

gríco

las pa

ra a

destr

uição

de re

stos c

ultur

ais do

algo

doeir

o

Quali

dade

pós-c

olheit

a de u

va ‘b

RS Vi

tória

’ com

a ap

licaç

ão de

extra

tos d

e alga

s do g

êner

o Lith

otha

mniu

m du

rant

e o ci

clo pr

odut

ivo no

Vale

do Sã

o Fra

ncisc

o.


Obje

tivo

Estra

tégi

co 1

0Ge

rar c

onhe

cimen

tos e

tecn

olog

ias e

pro

por e

stra

tégi

as, l

ocal

men

te ad

apta

das,

que c

ontri

buam

par

a a in

clusã

o pr

odut

iva d

a agr

icultu

ra fa

mili

ar.

Resu

ltado

2019

Siste

mas

alte

rnat

ivos d

e cult

ivo de

mela

ncia

irriga

da pa

ra o

Cerra

do de

Rora

ima

Dete

rmina

ção d

e tax

a de d

ecom

posiç

ão de

adub

os ve

rdes

em co

ndiçõ

es se

miár

idas i

rriga

das

man

ejo da

irriga

ção p

ara u

m cu

ltivo

eficie

nte d

a per

eira n

o Sem

iárido

bras

ileiro

Reco

men

daçã

o do c

ultiva

r bRS

Clar

a par

a o Va

le do

São F

ranc

isco

Dose

e te

mpo

de ap

licaç

ão de

vapo

r de e

tano

l par

a a de

staniz

ação

de ca

qui ‘G

iombo

’

man

ejo da

copa

em cu

ltiva

res d

e uva

s sem

sem

ente

s

man

ejo Q

uímico

com

herb

icida

s par

a des

truiçã

o dos

resto

s cult

urais

do al

godo

eiro

Reco

men

daçã

o de c

ober

tura

do so

lo no

culti

vo irr

igado

da m

elanc

ia

Subs

trato

orgâ

nico f

ertil

izado

para

prod

ução

de m

udas

de ce

dro-

rosa

(Ced

rela fi

ssilis

)

Obje

tivo

Estra

tégi

co 1

1Ge

rar c

onhe

cimen

tos e

tecn

olog

ias q

ue p

rom

ovam

inov

açõe

s ger

encia

is pa

ra tr

atar

com

eficiê

ncia

, efic

ácia

e ef

etiv

idad

e a cr

esce

nte c

ompl

exid

ade e

mul

ti-fu

ncio

nalid

ade d

a agr

icultu

ra.

Met

a 11

Incr

emen

tar e

m 1

0% o

ben

efíci

o ec

onôm

ico g

erad

o po

r sist

emas

e se

rviço

s ino

vado

res p

rom

otor

es d

e efi

ciênc

ia, e

ficác

ia e

efe

tivid

ade

dese

nvol

vido

s pel

a Em

brap

a e p

arce

iros a

té 2

023,

rela

tivam

ente

ao an

o de

201

8 (F

onte

: Bal

anço

Socia

l).

Resu

ltado

2019

mod

elo de

anot

açõe

s zoo

técn

icas e

econ

ômica

s par

a ges

tão d

e pro

pried

ades

rura

is

CF -

Custo

Fácil

Aplic

ativo

do Ce

ntro

de In

telig

ência

e m

erca

do de

Capr

inos e

Ovin

os (C

Im Re

banh

o)

Suste

nAgr

o ver

são 1

.0: Si

stem

a par

a ava

liaçã

o da s

uste

ntab

ilidad

e da c

ana-

de-a

çúca

r e so

ja

Siste

ma d

e Ges

tão A

mbie

ntal

na Su

inocu

ltura

Obje

tivo

Estra

tégi

co 1

2De

senv

olve

r e d

issem

inar

pro

duto

s de

info

rmaç

ão e

est

raté

gias

de

com

unica

ção

que

cont

ribua

m p

ara

a va

loriz

ação

da

pesq

uisa

agr

opec

uária

e p

ara

a am

plia

ção

do su

port

e da s

ocie

dade

à ag

ricul

tura

bra

silei

ra.

Met

a 12

Ampl

iar e

m 1

0% as

inse

rçõe

s da E

mbr

apa n

a míd

ia at

é 202

3 e e

m 5

% o

alca

nce d

as p

ublic

açõe

s téc

nica

s e ci

entífi

cas,

rela

tivam

ente

ao an

o de

201

8.

Resu

ltado

2019

- Cit

açõe

s da E

mbr

apa n

a mídi

a im

pres

sa e

on lin

e

- Dow

nloa

ds de

publi

caçõ

es no

s rep

ositó

rios A

info,

Alice

e In

fote

ca

- Cita

ções

de pu

blica

ções

técn

ico-c

ientífi

cas d

a Em

brap

a


Nessa perspectiva, várias ações foram planejadas para garantir as principais entre-gas da Empresa para a sociedade, comprovadas por meio dos sistemas corporativos institucionais, bem como pela elaboração de relatórios e dentro do seu arcabouço normativo.

Gestão de Pesquisa e Desenvolvimento

As metas descritas abaixo estão relacionadas com a Diretriz 4 do VI Plano Diretor da Embrapa (VI PDE), qual seja:

Diretriz 4: Aumentar a eficiência na gestão de PD&I

Meta 1. Reorganizar e implementar o modelo e processo de governança dos recursos críticos à Pesquisa e Desenvolvimento (recursos genéticos, laboratórios e infraestrutu-ra de caráter multiusuário) até 2023.

Criar e implementar um novo modelo de governança dos recursos críticos à Pesquisa e Desenvolvimento (recursos genéticos, laboratórios e infraestrutura de caráter mul-tiusuário) até 2023.

Resultados 2019:

• Análise qualitativa das informações do Diagnóstico das estruturas e laboratórios multiusuários nacionais

• Atualização das normativas de regulamentação dos Laboratórios Multiusuários.

Meta 2. Implementar e monitorar o Sistema Embrapa de Gestão com foco em inova-ção realinhado estrategicamente em toda Embrapa até 2023.

Resultados 2019:

Sistema Embrapa de Gestão e os demais Sistemas atualizados, com internalização dessas mudanças na Embrapa como um todo, visando o fortalecimento da produção e oferta de ativos com foco em inovação, bem como critérios para lançamentos de novas chamadas de projetos definidos e manuais, metodologias elaborados.

• Desafios de inovação dos novos Portfólios validados com as Chefias das Unidades da Embrapa, e em ambiente regionalizado, com destacados stakeholder das cadeias de valor.

• Painel de gestão da programação de pesquisa da Embrapa, com gráficos e tabelas de indicadores, finalizado e disponibilizado.

• Painel informativo dos Portfólios, apresentado em forma de relatório ilustrado com gráficos e tabelas, finalizado e disponibilizado.

• Processo de interação entre SPD e Sire, para planejamento de desafios de inovação com foco em objetivos estratégicos do PDE, megatendências do Documento Visão 2030, metas de impacto, políticas públicas e ODS, estabelecido.


Gestão para Inovação e Negócios

Para promover a sintonia da Embrapa com o mercado e gerar continuamente impacto e valor para a sociedade, foram definidos um conjunto de metas organizacionais de médio prazo e resultados para o ano de 2019. Nesse cenário, é importante destacar que as metas e ações estão compreendidas no planejamento das áreas que atuam nos processos de inovação e negócios e contribuem transversalmente para os objetivos estratégicos da Embrapa.

Além disso, as metas organizacionais para inovação e negócios contribuem predomi-nantemente para as Diretrizes Estratégias 2, 4 e 5, quais sejam:

(2) Promover a excelência na gestão organizacional com base na economicidade, efi-cácia, eficiência e efetividade;

(4) Aumentar a eficiência na gestão de PD&I; e

(5) Ampliar a atuação em redes e as relações com parceiros nacionais.

Meta 3. Constituir e internalizar o arcabouço político-normativo para inovação e ne-gócios na Embrapa até 2023.

Essa ação compreende a coordenação, elaboração e internalização do arcabouço-po-lítico normativo para inovação e negócios na Embrapa, que inclui um conjunto de normas, estratégias e manuais, de acordo com o Manual de Governança de Processos da Embrapa. Diante da recente regulamentação da Lei de Inovação, há uma série de normativos corporativos que precisam ser implementados rapidamente para que a Empresa possa fazer uso dos benefícios propiciados pela Lei.

Em 2019, serão entregues como resultados estratégicos prioritários, dando sequência ao estabelecimento da Política de Inovação da Embrapa:

• Políticas, normas e orientações voltadas para parcerias em inovação e negócios, propriedade intelectual e bolsas de estímulo à inovação; e

• Estratégia de estruturação e lançamento de chamadas para captação de recursos públicos, para financiamento de PD&I, via Agência de Fomento ou via Fundos de Investimentos, para empresas adotantes de tecnologia Embrapa;

Meta 4. Consolidar a Rede de Inovação e Negócios da Embrapa, contemplando aspec-tos estratégicos, táticos e operacionais até 2023.

Essa ação compreende o estabelecimento de uma rede multidisciplinar envolvendo profissionais das Unidades de pesquisa da Embrapa que atuam em inovação e negó-cios. A ação contempla a capacitação e fortalecimento das equipes visando a atuação em inovação e negócios.

Em 2019, serão entregues como resultados estratégicos prioritários:

• Proposição e estruturação da rede interna de inovação e negócios;


• Desenvolvimento e internalização do Modelo de Avaliação do Nível de Maturidade Operacional dos Processos de Inovação e Negócios.

Meta 5. Promover ambiente favorável ao empreendedorismo, como forma de fortale-cer a Inovação Aberta e implementar a estratégia da Empresa de transformação digital até 2023.

Essa ação contempla vertentes nas quais a Embrapa precisa se fortalecer e atualizar: Inovação Aberta, o empreendedorismo e o movimento digital. Para além das parcerias corporativas estratégicas, a Embrapa precisa estar próxima dos ambientes mais atuais de inovação, dentre os quais empresas nascentes que tenham potencial de absorver e aprimorar as tecnologias desenvolvidas pela Embrapa de forma ágil e desburocrati-zada, gerando benefícios mútuos e impacto positivo na sociedade. Adicionalmente, a ação envolve as frentes de ciência e inovação abertas, dados abertos e novos negócios.

Em 2019, será entregue como resultado estratégico prioritário:

• Diretrizes da Empresa para o relacionamento em ambientes de inovação e startups.

• Iniciativas voltadas aos ecossistemas de inovação do agronegócio, fomentando desafios de inovação e similares, como Ideas for Agro.

Meta 6. Implementar e gerenciar o processo estratégico de negociação e relaciona-mento comercial com parceiros dos ativos da Embrapa até 2023.

A criação de uma equipe dedicada ao marketing está promovendo avanços na gestão de Portfólios de ativos da Empresa. Para 2019, foram estabelecidas seis categorias, que terão seus modelos de negócios estabelecidos e/ou aperfeiçoados: insumos; processos industriais e agroindustriais, nanotecnologia, biotecnologia, serviços/ativos digitais e sistemas de produção sustentáveis.

Em 2019, será entregue como resultado estratégico prioritário:

• Plano estratégico de ações que visam ampliar a promoção e o relacionamento co-mercial com o setor agropecuário.

Desenvolvimento Organizacional

As metas 7 a 11 estão relacionadas com a Diretriz 2 do VI Plano Diretor da Embrapa (VI PDE), qual seja:

Diretriz 02. Promover a excelência na gestão organizacional com base na economici-dade, eficácia, eficiência e efetividade.

Meta 7. Implantar em todas as Unidade o sistema integrado de gestão (Projeto Co-necta) voltado à eficiência, eficácia e efetividade organizacional para os processos de gestão de pessoas, financeiro e de patrimônio e suprimentos de acordo com o escopo do projeto, até o ano de 2023.


Resultado para 2019:

ERP implementado na Embrapa em três módulos: pessoas, financeiro e de patrimônio e suprimentos.

O ERP (sigla em inglês para Enterprise Resource Planning, ou sistema integrado de ges-tão) será implantado no ano de 2019 em toda a Empresa por meio do projeto Conecta.

A Embrapa adquiriu o ERP com objetivo de promover maior integração e suporte aos processos administrativos, no âmbito da Gestão de Pessoas, Financeira e Patrimonial. O ERP reúne, organiza e disponibiliza dados com agilidade, fazendo com que “con-versem” entre si e facilitem a rotina dos usuários. Permite, assim, maior transparência, eficiência e segurança nas informações de interesse de empregados, gestores e órgãos de controle.

O Projeto está dividido em três etapas: 1) diagnóstico dos processos e aquisição do sis-tema; 2) implantação do sistema; 3) planejamento das ações futuras a partir do conhe-cimento adquirido e das experiências acumuladas. Entre os benefícios destacam-se:

Integração de informações e funcionalidades que permite uma gestão mais efetiva de processos operações e recursos;

Agilidade para a tomada de decisão;

Padronização e eficiência dos processos;

Compliance, transparência e controle.

Meta 8. Implementar os processos de planejamento, monitoramento e avaliação do desempenho para inovação tecnológica e organizacional em todas as Unidades, até 2023

Resultados para 2019:

Unidades capacitadas no uso das metodologias de prospecção, priorização e planeja-mento adotadas pela Embrapa:

• Metodologia de prospecção e priorização de problemas e oportunidades elaborada em parceria com as demais Secretarias da Embrapa e Unidades Descentralizadas.

• Unidades Descentralizadas capacitadas no uso das metodologias de planejamento das Metas para Inovação Organizacional da Embrapa.

• Unidades Descentralizadas capacitadas no uso das metodologias de prospecção e priorização de problemas e oportunidades e de planejamento das Metas para Ino-vação Tecnológica da Embrapa.

Novo modelo de avaliação de desempenho construído e implantado com as Unidades.

• Metodologia de avaliação de impacto conjunta elaborada e disponibilizada para uso no processo de Avaliação Institucional.


• Modelo para avaliação da eficiência e efetividade das Unidades da Embrapa, revi-sado em conformidade com os novos direcionamentos da Empresa, aprovado pela Diretoria-Executiva e publicado no BCA.

Meta 9. Mapear e monitorar os eventos de fraude e de corrupção nas unidades da Embrapa, até o ano 2023, disponibilizando informações e documentos relevantes sobre integridade

Resultado 2019:

Documentos estruturantes de Gestão da Integridade aprovados

• Construção de um novo Código englobando Conduta, Ética e Integridade em um único documento, para o alcance interdisciplinar do Processo Integridade.

• Plano de Integridade elaborado de acordo com as recomendações da CGU que cons-tam no Guia de Implementação de Programa de Integridade nas empresas estatais e no Relatório de Avaliação da Integridade em Empresas Estatais nº 201601698.

Com a execução do plano será possível implantar a gestão da integridade de forma coesa, abrangendo os aspectos mais sensíveis (que requerem maior atenção) de forma a englobar todos os empregados visando aprimoramento com o ganho de maturida-de da Embrapa em relação ao tema.

Meta 10. Monitorar os riscos, por meio da revisão das matrizes de riscos, instituição de planos de ação de resposta aos riscos, implantação indicadores de desempenho e definição de testes de efetividade com rotina estabelecida para subsidiar a tomada de decisão estratégica da Embrapa, nos processos organizacionais prioritários das Unidades até 2023.

Resultados 2019:

Documentos e metodologias estruturantes da Gestão de Riscos publicados:

• Política de Gestão de Riscos e da Integridade; Regimento Interno do Comitê de Go-vernança, Integridade, Riscos e Controles Internos (CGIRC).

• Curso EAD sobre Gestão de Riscos na Embrapa elaborado.

• Metodologias elaboradas: Gestão de Riscos Operacionais; Gestão de Riscos de Pro-jetos e Priorização de processos.

Gestão de Riscos - elaboração de matrizes de risco e planos de respostas.

• Matriz de risco e Plano de Ação de um processo prioritário por Secretaria elaborado conforme metodologia desenvolvida.

Meta 11. Tornar os ativos informacionais críticos da Embrapa organizados, recuperá-veis, protegidos, acessíveis e reutilizáveis, conforme política, normativos, planejamento estratégico e metodologia vigentes, em colaboração com atores e colegiados internos até o ano 2023.


Resultados 2019:

Arcabouço normativo de Governança de Dados, Informação e Conhecimento consoli-dado. Elaboração dos seguintes documentos.

• Plano de Dados Abertos (PDA) da Embrapa elaborado, em atendimento ao Decreto no. 8.777/2016.

• Política de ‘Governança de Dados, Informação e Conhecimento’ da Embrapa.

• Instrução de Serviço sobre gestão de dados geoespaciais (plataforma GeoInfo) ela-borada.

• Instrução Normativa ‘Acesso e Tratamento da Informação na Embrapa’.

Integração das ações da Embrapa com a ciência aberta brasileira. 4o Plano Nacional da Parceria para Governo Aberto (OGP): elaboração, implantação e monitoramento do compromisso ‘Estabelecer mecanismos de governança de dados científicos para o avanço da Ciência Aberta no Brasil’.

• Diretrizes e princípios para políticas institucionais de apoio à Ciência Aberta defini-dos.

• Ferramenta terminológica desenvolvida para organização, definição, uniformização e divulgação de termos e conceitos em Ciência Aberta.

• Rede Interinstitucional pela Ciência Aberta criada no ambiente da Research Data Alliance (RDA).

Processos de Governança de Dados, Informação e Conhecimento implantados. Gestão de dados e da informação: Definição, adequação e institucionalização de processos e ferramentas.

• Proposta de Programa Corporativo de Gestão de Dados de Pesquisa elaborado.

• Proposta de Programa Corporativo de Governança da Privacidade de Dados elabo-rado, em conformidade com a Lei no. 13.709/2018.

Inteligência Estratégica

As metas 12 e 13 estão relacionadas com a Diretriz 2 do VI Plano Diretor da Embrapa (VI PDE), qual seja:

Diretriz 2. Promover a excelência na gestão organizacional com base na economicida-de, eficácia, eficiência e efetividade.

Meta 12. Revisar, propor e estabelecer um processo de planejamento, inteligência e governança estratégica para a Embrapa até 2023.


Resultado 2019:

• Novo Plano Diretor elaborado e aprovado

O último Plano Diretor da Embrapa (VI PDE) foi preparado em 2014 em um horizonte de longo prazo definido até 2034. No entanto, em razão das mudanças e transformações ocorridas em função da própria intensificação tecnológica, e da necessidade de um processo contínuo de construção, aferição, modulação e atualização de cenários, em 2018 a Embrapa preparou um novo documento prospectivo que apresenta informa-ções atualizadas e análises sobre o futuro da agricultura brasileira. Nesse documento, há indicações sobre vários temas que deverão ser incorporados na nova versão do PDE. Além disso, desde a última atualização do PDE, ocorreram mudanças organizacionais importantes na estrutura e no modo de operação das Unidades Centrais da Embrapa, incorporando novos conceitos de governança e de gestão, alinhados à gestão por processos, para ampliação da eficiência e da efetividade da Empresa. Mudanças que, de alguma forma, alteraram as atividades relacionadas ao planejamento, tanto no nível estratégico, como no operacional. Neste cenário, embora as Unidades Centrais concentrem boa parte das competências de planejamento institucional, as Unidades Descentralizadas também dispõem de competências com foco, principalmente, nos temas de atuação dessas Unidades.

Meta 13. Estabelecer, até 2023, a governança no padrão de relacionamento da Embra-pa com o poder público, entidades de representação do setor produtivo, instituições estrangeiras com interesse na inovação agropecuária, mídias e seus representantes.

Resultados 2019:

• Proposta de sistema de governança institucional dos temas internacionais.

• Proposta de estratégicas de cooperação internacional da Embrapa fortalecendo os programas já existentes e parcerias que possam trazer novas oportunidades para a Empresa.

• Estratégias de captação de emendas parlamentares para apoio aos projetos das Unidades Descentralizadas.

• Intensificação das relações da Embrapa com o Setor Privado por meio de fórum com representantes das principais associações do setor agropecuário brasileiro.


CONDICIONANTES DA CAPACIDADE PRODuTIVA

Orçamento

A programação anual do orçamento da Embrapa é definida pela Lei Orçamentária Anual (LOA), na qual estão definidas as prioridades contidas no Plano Plurianual (PPA) e as metas que deverão ser atingidas naquele ano. Tudo isso em conformidade com as diretrizes estabelecidas pela Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO), estimando-se as receitas e fixando-se as despesas do governo federal para o exercício.

A LOA 2019 foi aprovada no Congresso Nacional com acréscimo de R$ 38 milhões em comparação com as bases orçamentárias equivalentes do ano anterior, corresponden-do a um total de R$ 3.634.372.758,00 (Tabela 4).

Recursos Humanos

Atualmente, a Embrapa conta com um quadro de 9.486 empregados ativos (atualizado em 06/12/2018). São 2.434 pesquisadores, sendo que, destes, 2.112 possuem título de doutor. A equipe atua em diferentes redes e em parceria com instituições públicas e privadas, nacionais e internacionais, com foco na pesquisa, no desenvolvimento e na inovação.

Quadro de Pessoal da Embrapa (fixado pela SEST/mP – limite máximo). Evolução 1989 - 2017


Tabe

la 4

. Dot

açõe

s da E

mbr

apa n

a LOA

2019

: por

rubr

ica de

desp

esa e

font

e, em

R$ 1,

00.

Rubr

icaTe

sour

oRe

ceita

Pró

pria

Tota

l%

0-10

00-

188

0-25

00-

263

0-28

00-

281

PESS

OAL

3.07

6.81

4.75

9-

--

--

3.07

6.81

4.75

984

,66

- Pes

soal

3.060

.614.7

59-

--

--

3.060

.614.7

5984

,21

- Sen

tenç

as16

.200.0

00-

--

--

16.20

0.000

0,45

OUTR

OS CU

STEI

OS44

4.94

7.21

94.

915.

244

32.5

23.2

59-

2.60

0.85

42.

670.

594

487.

657.

170

13,4

2

- Sen

tenç

as3.3

83.51

9-

--

--

3.383

.519

0,09

- ben

efício

s19

5.358

.407

--

--

-19

5.358

.407

5,38

- Des

pesa

s Disc

ricion

árias

244.7

05.29

3-

32.52

3.259

-2.6

00.85

42.6

70.59

428

2.500

.000

7,77

- Em

enda

s (*)

1.500

.000

4.915

.244

--

--

6.415

.244

0,18

INVE

STIM

ENTO

S51

.185

.088

13.2

24.5

18-

4.66

1.92

1-

829.

302

69.9

00.8

291,

92

- Dem

ais D

espe

sas

25.62

7.022

--

4.661

.921

-82

9.302

31.11

8.245

0,86

- Em

enda

s (*)

25.55

8.066

13.22

4.518

--

--

38.78

2.584

1,07

TOTA

L3.

572.

947.

066

18.1

39.7

6232

.523

.259

4.66

1.92

12.

600.

854

3.49

9.89

63.

634.

372.

758

100,

00

(*) I

nfor

maç

ões e

xtra

ídas d

o site

CmO

da Câ

mar

a Leg

islat

iva Fe

dera

l

(*) E

men

das i

nfor

mad

as pe

la SIR

E/GR

IG


Infraestrutura

A Embrapa é composta por sete Unidades Centrais (administrativas) além das 42 Uni-dades Descentralizadas (centros de pesquisa) distribuídas por todo o território nacio-nal. As Unidades Descentralizadas são divididas em Unidades de Produto, Unidades de Serviços, Unidades Ecorregionais e Unidades de Temas Básicos (Figura 5). A Embrapa lidera uma rede nacional de pesquisa agropecuária que, de forma cooperada, executa pesquisas nas diferentes áreas geográficas e campos do conhecimento científico. São cerca de 600 laboratórios, gerando pesquisas que vão além do impacto na produção agrícola: contribuem, por exemplo, para a formulação de políticas públicas e para o avanço do conhecimento em diversas áreas do conhecimento.

Distribuição das unidades Descentralizadas da Embrapa no território nacional


CONSIDERAçõES FINAIS As metas para a Embrapa foram estabelecidas com base nos objetivos estratégicos do VI Plano Diretor e foram elencados resultados que a Embrapa planeja entregar em cumprimento à sua missão e alcance da visão de futuro.

Entretanto, considerando as particularidades e o caráter dinâmico da Pesquisa, Desen-volvimento e Inovação, trata-se de um documento evolutivo, que deve ser aprimorado à medida que os processos da Empresa vão passando por ciclos de melhorias e desen-volvimento contínuo de ativos.

Assim, para o próximo ciclo, está prevista a revisão do Plano Diretor da Embrapa (VII PDE). A revisão do PDE será embasada no documento Visão 2030 que apre-senta informações atualizadas e análises sobre o futuro da agricultura brasileira (Subitem 2.1). Após atualização do Plano Diretor, está prevista a revisão das metas estratégicas e seus respectivos indicadores no próximo ciclo do Plano de Negócios.

Por fim, esclarecemos que os resultados estratégicos apresentados nas metas organi-zacionais para inovação e negócios serão comprovados por meio dos sistemas corpo-rativos institucionais, bem como pela elaboração de relatórios e pelo estabelecimento formal na Empresa do arcabouço normativo relacionado.

Documents

PLANO DE NEGÓCIOS 2019 E ESTRATÉGIA …...PLANO DE NEGÓCIOS 2019 7 E ESTRATÉGIA 2019–2023 INTRODuçã O A Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), vinculada ao