Plano de negócio 2012

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Plano de negócio

Hostel

Plano de negócio 2012

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Introdução:

No âmbito do Curso prático de Gestão & D.C.A.- Desenvolvimento Comercial

Ativo foi-nos proposto pela Câmara Municipal de Espinho um projeto para o

desenvolvimento turístico do concelho de Espinho, onde foram debatidas

várias ideias e nasceu este projeto.

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Identificação da empresa:

Nome: Hostel

Marada: Espinho

Localização: Espinho, Distrito de Aveiro

Atividade: Aluguer de quartos a preços Low Cost, aluguer de

equipamento desportivo com vista à prática de vários desportos e

desenvolver o artesanato local.

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Identificação do promotor:

Sandra Santos

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Caracterização do projeto:

Esta empresa vem oferecer aos turistas um espaço inovador, criativo e a um

preço acessível a todos.

Localização:

A empresa localiza-se na cidade de Espinho, Distrito de Aveiro.

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Análise de mercado:

Em análise efetuada ao mercado verificamos que o Hostel mais perto situa-

se no distrito do Porto.

Constatamos ainda que dentro da cidade existem alguns hotéis e uma

residencial, nos quais os preços não são acessíveis a todos.

Não existe qualquer empresa que nos incentive à prática desportiva,

alugando materiais desportivos (ex.: bicicletas, material de surf, etc…), a

preços reduzidos.

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Análise SWOT:

Forças:

Projeto inovador;

Cidade turística;

Excelentes condições ambientais/naturais;

Boa gastronomia.

Fraquezas:

Crise;

Falta de financiamento.

Ameaças:

Burocracia.

Oportunidades:

Falta de concorrência.

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Conclusão:

A função comercial ou vendas constitui um ponto fulcral de qualquer negócio

e algumas empresas ainda não perceberam que para maximizar as vendas é

necessário se voltarem para o cliente. Esta empresa será criada a pensar no

cliente, tendo como objetivo principal satisfazer as suas necessidades, ou

mesmo criar nos mesmos essas necessidades, e para isso é preciso divulgá-

los.

As estratégias de marketing ajudam muito uma empresa a tornar-se

competitiva e com isso maximizar os lucros.