Apresentação da empresa

A empresa será uma construtora que têm por objetivo fazer projetos elétricos,

hidro-sanitário e estrutural de edificações de pequeno a médio porte e executar o projeto

estrutural, terceirizando os demais a empresas parceiras.

Nome da empresa: Construtora JK

Administração

A empresa será de posse de dois engenheiros civis, listados abaixo:

Jéssica Alves de Assis – Engenheira Civil : especialização em estruturas;

Kelbner Rodrigues Lima – Engenheiro Civil : especialização em construção

civil;

Sendo que, a forma jurídica da empresa será uma sociedade limitada composta

por esses dois sócios citados acima.

Missão da empresa

Realização de projetos de edificações a partir do projeto arquitetônico já

aprovado pela prefeitura e execução do projeto estrutural junto a parcerias executoras

dos demais projetos de uma edificação.

Fonte de recursos

A opção é a busca de empréstimos junto a instituições financeiras.

Atuação

Inicialmente a atuação da empresa restringe-se a cidade de Jataí – Goiás,

podendo em alguns casos realizar o feitio de projetos em cidades vizinhas, exceto a

execução.

Ambiente interno

Recursos físicos :

Espaço físico: escritório sediado em um terreno já quitado, equipado com

três computadores para a confecção dos projetos e uso da parte

administrativa. Serão três salas, uma dedicada aos engenheiros, uma ao

almoxarifado e outra para o administrativo, uma copa equipada com um sofá

para descanso, além do banheiro social;

As máquinas e equipamentos que precisam ser utilizados na execução da

parte estrutural de uma obra serão adquiridos pela empresa, sendo que no

caso de existir a opção de aluguel dos mesmos, essa opção será analisada e

verificada se realmente compensa;

Colaboradores:

Os colaboradores serão: três engenheiros civis, um almoxarife/comprador, um

setor administrativo, dois mestres de obras, dois carpinteiros, quatro armadores,

oito pedreiros, oito serventes; Sendo que no caso de acabamentos, que engloba

pintura, gesso e etc, será terceirizado esse serviço caso não tenha nenhum

profissional da empresa capacitado para a realização dos mesmos;

Observação: No caso de em alguma obra em particular necessitar de mais mão

de obra, como pedreiros, será contratado, por período definido, uma mão de obra

excedente a fim de executar o serviço;

Os contratados devem ter experiência na área e ser compromissados com suas

responsabilidades. Sendo que feita a contratação, todos vão passar por um

período de experiência na empresa que terá sua duração determinada pelos

administradores e supervisionada pelos mesmos; O treinamento fará parte desse

período de experiência pelo qual cada colaborador passará;

Recursos tecnológicos:

Três computadores equipados com impressoras e internet;

Ambiente externo

Concorrentes:

1. Construtora Conceito:

2. Construtora Anhanguera: Sediada em Goiânia, atua na cidade de Jataí.Seu

foco é na execução de projetos sendo que apenas obras públicas, hospitais,

escolas, ginásios, etc.

3. Construtora Habitat:

4. Avante engenharia & consultoria : Sediada em Goiânia, atua na cidade de

Jataí.Oferece serviços na área de construção civil execução, infraestrutura,

elabora projetos e realiza consultoria em gerenciamento de projetos.

5. Construtora Jataí:

6. Construtop:

7. Mares construtora: Sediada em Goiânia, atua na cidade de Jataí e em outras

cidades do interior de Goiás.Especializada em construção de edifícios

residenciais.

8. Construtora RASSIS:

9. CRC construtora : Sediada em Jataí,especializada na construção de

loteamentos residenciais e comerciais

Clientes, agências governamentais, associações, grupos de interesse: não tem

influências dentro da empresa;

Variáveis macroambientais: economia, indústria da construção civil, mão de

obra qualificada, tecnologia, cultura, sociedade, meio ambiente;

Em cada obra será instalada duas salas construídas de modo simples e rápido,

uma para ser o almoxarifado da obra e outra para os engenheiros, sendo que um

dos engenheiros terá a função administrativa na obra (controle de funcionários,

verificação do ponto, encaminhar interessados a contrato ao escritório, etc.),além

de um banheiro de uso comum;

Em cada obra será colocada uma mesa e cadeiras suficientes para os horários de

refeições dos funcionários;

Orçamento

Engenheiro civil recém-formado:

Almoxarife/comprador:

Administrativo:

Carpinteiro:

Armador:

Pedreiro:

Servente:

Estratégias

1. Caixa de sugestões - O próprio funcionário pode contribuir para identificar

oportunidades de melhoria e de mudanças positivas para a empresa. Já com os clientes o

objetivo é realizar uma pesquisa informal para saber como eles enxergam a empresa, o

que esperam dela, e por fim a satisfação ou não com os serviços prestados.

2. Mudanças - Desenvolver a capacidade de promover mudanças significativas para

reduzir custos, melhorar a imagem, aumentar a satisfação do cliente, assim como nos

produtos ou processos de negócio, para estar ao alcance de todos os funcionários.

3. Sistema de gestão - É importante que exista uma boa ferramenta que faça a gestão

das ideias em curso, nos seus diversos estágios de maturidade e facilite o controle e a

interação das pessoas na formação de equipes, no trabalho colaborativo e na

identificação de outras possibilidades. Estes sistemas são abertos, unificam ideias

inseridas e aceitam contribuições de qualquer pessoa dentro da empresa. Primeiro, o

funcionário tem uma ideia e a submete a um comitê que fará a primeira avaliação e

triagem. Ideias que demonstrem alto potencial de retorno significativo passam para uma

segunda etapa em que o funcionário recebe ajuda para montar uma equipe e estruturar

sua ideia na forma de um projeto. Estes projetos são avaliados por um comitê executivo

que pode ou não dar o aval para que o projeto seja implantado. A partir daí, este projeto

é formalizado, incorporado à estratégia do negócio, recebe um orçamento, metas e o

apoio de uma equipe de consultoria interna para tudo o que precisar para fazer sua ideia

acontecer. O ciclo se encerra quando a equipe colhe os primeiros resultados do projeto.

4. Treinamento e capacitação - Nenhum funcionário detém todo o conhecimento,

habilidades e competências para realizar sua ideia. Uma considerável parte de suas

necessidades pode e deve ser suprida a partir de um intenso programa de capacitação,

um investimento necessário não só para aumentar as chances de efetivação do projeto

como um instrumento de retenção de talentos com perfil empreendedor. Criar um

cronograma de capacitação anual dos colaboradores, contemplando cursos de inovação,

geração de novos negócios, empreendedorismo e temas afins.

5. Diferencial - Utilizar as matérias primas corretamente para conseguir o máximo de

aproveitamento com o suficiente de produtos e mínimo de desperdícios sempre

priorizando a qualidade. Uma maneira de inovar encontrando um diferencial que pode

acarretar em redução de custos.

6.  Instituir uma carga horária semanal - Para que os colaboradores possam trabalhar

em projetos que julgam serem inovadores ou para estudarem conteúdos que os levem a

uma maior compreensão sobre o mercado e inovação.

7. Clareza - Explicar como funciona o processo de produção aos clientes, para que

assim compreendendo o processo este possa fortalecer a confiança no trabalho da

empresa e entender como esta trabalha lançando seu diferencial no mercado de trabalho.

8. Internet - Criar um site para divulgação do trabalho da empresa e suas devidas

parcerias a fim de informar o empreendedor sobre os serviços oferecidos pela empresa e

suas especificações.

9. Incentivar – A busca de informações em livros, revistas, sites que abrangem a área a

fim de ampliar o conhecimento e assim desenvolver novas ideias a serem implantadas

na empresa para uma melhor atuação no mercado de trabalho. Acompanhando

atualidades da área, como novos produtos, mudanças na ABNT, entre outras. A empresa

deve ter acesso rápido e direto a todas as informações necessárias num mercado de

rápida evolução tecnológica.

10. Fazer reuniões semanais e mensais – Com o foco nos resultados produzidos,

processos em andamento e pontos importantes a serem resolvidos para assim ser

possível um controle de como anda o trabalho da empresa. Criar mecanismos e uma

rotina voltada para a observação constante dos resultados, de forma que se aprenda com

os erros e obtenha assim um planejamento a partir do que deve ser mudado. Considerar

possibilidades de inovação, oportunidades de negócios, formas de se agregar valores a

serviços e até mesmo o corte de serviços/produtos que não têm apresentado bons

resultados.

11. Problemas - Enfrentar e resolver os problemas do dia a dia com agilidade e

qualidade. Permitindo e incentivando os funcionários a resolverem problemas. Mais

importante do que identificar os problemas é garantir que os funcionários tenham a

autonomia e a iniciativa para resolvê-los.

12. Foco nos clientes – utilizar como estratégias de crescimento da empresa ampliação

de seu nicho de mercado oferecendo serviços que agradem aos clientes de diferentes

idades, de diferentes classes sociais, assim a empresa não mudará seu foco de clientes,

continuando o mesmo, só ampliará a base de clientes.

13. Futuro - Montar uma estrutura pensando no futuro: o mercado de trabalho é

mutável e em todas as ocasiões é necessário se adequar a ele para não perder em

competitividade com empresas do mesmo ramo.

14. Qualidade - Não esquecer que o limite do crescimento é a qualidade. Apesar de a

expansão ser algo importante, nenhuma empresa deve crescer a qualquer preço. E para

que a evolução não se torne um problema, o empreendedor deve respeitar um limite

fundamental: a manutenção da qualidade.

 

15. Participar de eventos - Trocar cartões e fazer contatos são atitudes mínimas que

um empreendedor deve ter, mas nem sempre trazem resultados efetivos. O segredo é

levar o negócio para todos os lugares, até onde parece que não faz sentido.

16. Parcerias - Essa estratégia é uma ótima forma de aumentar as vendas da empresa. O

fato de fazer os projetos de instalações (elétricas, hidráulicas, sanitárias) é um

diferencial que se amplifica quando ligado ao fato da existência de parcerias com outras

empresas que realizam a execução dos mesmos. Assim fica mais cômodo para o cliente

escolher um escritório de projetos que lhe forneça todos os projetos necessários após o

arquitetônico evitando assim erros e problemas na compatibilidade de projetos

resultando em sucesso na execução da obra.

17. Bônus – Será concedido para todo colaborador que não tiver nenhuma falta no mês

e realizar seu serviço com dedicação e qualidade. Assim, é uma forma de incentivar o

trabalhador a não faltar e ao mesmo tempo trabalhar muito bem no que estiver fazendo;

BIBLIOGRAFIA

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2- http://ninho.biz/estrategia/inclua-a-inovacao-no-seu-negocio/

3- http://matheuszeuch.com/50-ideias-para-embalar-seu-negocio/

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5- http://www.sobreadministracao.com/dicas-para-criar-uma-cultura-inovadora-em-sua-empresa/

6-  (http://www.strategia.com.br/Alunos/2000-2/Estrategia/tipos.htm)

7- (http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/estrategias-de-crescimento-da-empresa/

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8- (http://pme.estadao.com.br/noticias/noticias,7-estrategias-para-sua-empresa-crescer-rapido-e-

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10- http://pro.poli.usp.br/wp-content/uploads/2013/12/TF_v13_Gisele.pdf