Plano de Negócios Reciclagem computadores

7/22/2019 Plano de Negcios Reciclagem computadores

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UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI

GRADUAO TECNOLGICA ON-LINE

PLANO DE NEGCIO

O Ciclo Sustentvel dos Resduos Tecnolgicos e Seu

Processo de Reciclagem

So Paulo2012


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Ana Paula Rodrigues Pereira

Aline Mirian Rodrigues

Marcus Vinicius Rodrigues do Vale

Cristiane da Silva Barbosa

Cristiane Gonalves Dias

Fbio Vieira

Aline Moreira Batista

Amadeu Paiva

O Ciclo Sustentvel dos Resduos Tecnolgico e

Seu Processo de Reciclagem

Trabalho apresentado como exigncia da

disciplina de Projeto Interdisciplinar I do curso de

Graduao Tecnolgica da Universidade

Anhembi Morumbi, sob a orientao da Prof.

Eduardo Magnani Asencio.

So Paulo2012


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Sumrio

1 INTRODUO.............................................................................................5

1.1 OBJETIVOSGERAIS.........................................................................................................5

1.2 OBJETIVOSESPECFICOS..................................................................................................6

1.3 METODOLOGIASDE PESQUISA..........................................................................................6

2 RAMO DE ATUAO...................................................................................7

3 ANLISE DE CENRIOS DO MACROAMBIENTE..............................................7

3.1 CENRIOPOLTICO-ECONMICO........................................................................................7

3.2 CENRIOLEGISLATIVO....................................................................................................8

3.3 O CENRIOTECNOLGICO.............................................................................................11

3.4 O CENRIONATURAL....................................................................................................11

3.5 O CENRIOSOCIOCULTURAL..........................................................................................21

3.6 OPORTUNIDADES E AMEAAS................................................................22

3.6.1 OPORTUNIDADES.....................................................................................................22

4 ANLISE DA INDSTRIA............................................................................29

4.1 A RIVALIDADEENTREASEMPRESASCOMPONENTESDOSEGMENTO.........................................29

4.2 AMEAADENOVOSENTRANTES......................................................................................29

4.3 A AMEAADESUBSTITUTOS;..........................................................................................30

4.4 O PODERDEBARGANHADOSCONSUMIDORES;..................................................................30

4.5 REDUO DA RENTABILIDADE DAS INDSTRIAS COMPRADORAS...........................30

5 DESCRIO DA CONCORRNCIA................................................................31

6 FATORES CHAVE PARA SUCESSO..............................................................31

7 ESTIMATIVA DA DEMANDA.......................................................................32

POTENCIALIDADES E FRAQUEZAS DO NEGCIO;...........................................33

POTENCIALIDADES:.............................................................................................................34

8 A EMPRESA.............................................................................................40

8.1 DESCRIODAEMPRESA...............................................................................................40

LAYOUTPREVISTO:.............................................................................................................40

DECRETON 51.375, DE 30 DEMARODE 2010..................................................................50

8.2 ANLISE

MERCADOLGICA

.............................................................................................53......................................................................................................53


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9 PLANO ESTRATGICO...............................................................................55

9.1 OBJETIVOS E METAS................................................................................................56

9.2 ESTRATGIAS..............................................................................................................57

10 PLANEJAMENTO DAS OPERAES...........................................................60

10.1 ASPECTOSORGANIZACIONAISESTRUTURAIS.....................................................................60

ESTRUTURA......................................................................................................................61

11 ANALISE DE VIABILIDADE ECONOMICO FINANCEIRA.................................68

11.1 INVESTIMENTO INICIAL................................................................................................68

11.2 DEDUESDEVENDAS...............................................................................................68

11.3 FLUXODECAIXA........................................................................................................68

11.4 DEMONSTRATIVODO RESULTADODO EXERCCIO (DRE)....................................................6811.5 VALOR PRESENTE LQUIDO (VPL).................................................................................68

11.6 TAXA INTERNADE RETORNO (TIR)................................................................................69

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS...................................................................69


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1 INTRODUO

O tema deste projeto o desenvolvimento de um plano de negocio de uma

empresa com base no principio da sustentabilidade, que so norteados pela

integrao social, econmica e ambiental. Com base nestes princpios

desenvolvemos uma empresa de reciclagem de lixo eletrnico, que ir trabalhar

com a unio dos trs elementos da sustentabilidade.

Este projeto esta inserido no mercado de reciclagem de lixo eletrnico, que

hoje no Brasil, vem adquirindo mais relevncia no cenrio econmico atual. Frente a

grandes empresas do meio da tecnologia, as legislaes obrigando a reciclagem e a

maior conscientizao da populao com a sustentabilidade, coleta seletiva e a

reciclagem de matrias com retorno para sociedade e a economia.

Para melhor desenvolvimento de um plano de negcios, ser realizada uma

pesquisa com base em dados secundrios para responder questes como o

tamanho do mercado, competidores, diferenciais envolvidos, fator chave desucesso, pblico alvo, entre outros fatores necessrios para atuar neste segmento.

A importncia deste projeto consiste na oportunidade dos integrantes do

grupo estarem envolvidos e aplicando conceitos e conhecimentos adquiridos. De

modo que o projeto corrobora diretamente com o desenvolvimento da sociedade,

provendo informaes, conceitos e dados consolidados do mercado de lixo

eletrnico, reciclagem e sustentabilidade. Alm de oferecer um plano de negciosconcreto de uma empresa de reciclagem, que pode ser aplicado, com retorno para

sociedade.

1.1 OBJETIVOS GERAIS

O objetivo do projeto fazer um plano de negcios para a implementao de

uma empresa sustentvel que prestar servio de gesto de resduos tecnolgicos


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e comercializara produtos tecnolgicos recondicionados, garantindo a reduo de

impactos negativos ao meio ambiente.

Reciclar e-lixos significa transformar objetos materiais usados em novos

produtos para o consumo. Portanto, a reciclagem apresenta-se como uma soluo

vivel economicamente, alm de ser ambientalmente correta.

1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Para que se possa atingir o objetivo geral, a pesquisa apresente os seguintes

objetivos especficos, a saber:

Definir o negcio

Determinar o perfil do pblico-alvo a ser atingido pela organizao

Identificar os potenciais concorrentes

Apresentar o diferencial competitivo

Definir vises de marketing

Elaborar um plano financeiro

Elaborar um plano operacional

1.3 METODOLOGIAS DE PESQUISA

A pesquisa ser realizada atravs da metodologia explicativa, artigos

cientficos e coleta dados de empresas e de organizaes no governamentais, a

fim de fundamentar a razo principal para o desenvolvimento do projeto, com busca

de informaes atravs de estudos de Plano de Negcios, Empreendedorismo e

Sustentabilidade.

O Tema da pesquisa foi sustentabilidade, tendo como objeto o estudo do lixo

eletrnico (e-lixo) no cenrio natural em que demonstrem a preocupao da

sociedade, empresas e governos em minimizar os impactos negativos ao meio

ambiente e identificar fatores preocupantes do negcio frente ao desenvolvimento

sustentvel. O e-lixo o resduo decorrente do descarte de produtos eltricos e

eletrnicos que se tornaram obsoletos devido economia e ao avano tecnolgico.

Os principais produtos so: os computadores, celulares e eletrodomsticos. Foi

investigado um lado da tecnologia em frente ao problema gerado pelo lixo


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eletrnico. Os principais dados encontrados so: o e-lixo cresce atualmente a uma

taxa de 4% ao ano, mas que cerca de 94% dos componentes de computadores

recupervel. O Brasil produz 2,6Kg de lixo eletrnico por habitante, o equivalente a

menos de 1% da produo mundial de resduos do mundo.

Palavras-chave:

E-lixo, obsolescncia, sustentabilidade, reciclagem e tecnologia.

2 RAMO DE ATUAO

Empresas da rea de tecnologia, considerando-se como matria prima os

equipamentos descartados, considerados como inteis para utilizao. O foco

principal da empresa do projeto a reciclagem do referido material, a fim de poder

recondicion-los para uso, considerando como mercado alvo, para venda do

material reciclado, as empresas de suporte tecnolgico na rea de informtica

(hardware).

3 ANLISE DE CENRIOS DO MACROAMBIENTE

3.1 CENRIO POLTICO-ECONMICO

Reciclar significa transformar objetos materiais usados em novos produtos

para o consumo. Esta necessidade foi despertada pelos seres humanos, a partir do

momento em que se verificaram os benefcios que este procedimento trs para oplaneta Terra.

A partir da dcada de 1980, a produo de embalagens e produtos

descartveis aumentou significativamente, assim como a produo de lixo,

principalmente nos pases desenvolvidos. Muitos governos e ONGs esto cobrando

de empresas posturas responsveis: o crescimento econmico deve estar aliado

preservao do meio ambiente. Atividades como campanhas de coleta seletiva de

lixo e reciclagem de alumnio e papel j so comuns em vrias partes do mundo.


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No processo de reciclagem, que alm de preservar o meio ambiente tambm

gera riquezas. Os materiais mais reciclados so o vidro, o alumnio, o papel e o

plstico.

Esta reciclagem contribui para a diminuio significativa da poluio do solo,

da gua e do ar. Muitas indstrias esto reciclando materiais como uma forma de

reduzir os custos de produo.

Um outro benefcio da reciclagem a quantidade de empregos que ela tem

gerado nas grandes cidades. Muitos desempregados esto buscando trabalho neste

setor e conseguindo renda para manterem suas famlias.

Muitas campanhas educativas tm despertado a ateno para o problema do

lixo nas grandes cidades. Cada vez mais, os centros urbanos, com grandecrescimento populacional, tem encontrado dificuldades em conseguir locais para

instalarem depsitos de lixo.

Portanto, a reciclagem apresenta-se como uma soluo vivel

economicamente, alm de ser ambientalmente correta.

3.2 CENRIO LEGISLATIVO

O projeto ter como base as normas legislativas vigentes, com especial

ateno as leis do CONAMA (Conselho Nacional do Meio Ambiente), atentando-se

aos itens tecnolgicos. Lei n 12305/2010, conhecida como a Lei Nacional dos

Resduos Slidos:

Art. 1o Esta Lei institui a Poltica Nacional de Resduos Slidos, dispondo

sobre seus princpios, objetivos e instrumentos, bem como sobre as diretrizesrelativas gesto integrada e ao gerenciamento de resduos slidos, includos os

perigosos, s responsabilidades dos geradores e do poder pblico e aos

instrumentos econmicos aplicveis.

Art. 3o Para os efeitos desta Lei, entende-se por:

I - acordo setorial: ato de natureza contratual firmado entre o poder pblico e

fabricantes, importadores, distribuidores ou comerciantes, tendo em vista a

implantao da responsabilidade compartilhada pelo ciclo de vida do produto;

II - rea contaminada: local onde h contaminao causada pela disposio, regular

ou irregular, de quaisquer substncias ou resduos;


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III - rea rf contaminada: rea contaminada cujos responsveis pela disposio

no sejam identificveis ou individualizveis;

IV - ciclo de vida do produto: srie de etapas que envolvem o desenvolvimento do

produto, a obteno de matrias-primas e insumos, o processo produtivo, o

consumo e a disposio final;

V - coleta seletiva: coleta de resduos slidos previamente segregados conforme sua

constituio ou composio;

VI - controle social: conjunto de mecanismos e procedimentos que garantam

sociedade informaes e participao nos processos de formulao, implementao

e avaliao das polticas pblicas relacionadas aos resduos slidos;

VII - destinao final ambientalmente adequada: destinao de resduos que inclui areutilizao, a reciclagem, a compostagem, a recuperao e o aproveitamento

energtico ou outras destinaes admitidas pelos rgos competentes do Sisnama,

do SNVS e do Suasa, entre elas a disposio final, observando normas operacionais

especficas de modo a evitar danos ou riscos sade pblica e segurana e a

minimizar os impactos ambientais adversos;

VIII - disposio final ambientalmente adequada: distribuio ordenada de rejeitos

em aterros, observando normas operacionais especficas de modo a evitar danos ouriscos sade pblica e segurana e a minimizar os impactos ambientais

adversos;

IX - geradores de resduos slidos: pessoas fsicas ou jurdicas, de direito pblico ou

privado, que geram resduos slidos por meio de suas atividades, nelas includo o

consumo;

X - gerenciamento de resduos slidos: conjunto de aes exercidas, direta ou

indiretamente, nas etapas de coleta, transporte, transbordo, tratamento e destinaofinal ambientalmente adequada dos resduos slidos e disposio final

ambientalmente adequada dos rejeitos, de acordo com plano municipal de gesto

integrada de resduos slidos ou com plano de gerenciamento de resduos slidos,

exigidos na forma desta Lei;

XI - gesto integrada de resduos slidos: conjunto de aes voltadas para a busca

de solues para os resduos slidos, de forma a considerar as dimenses poltica,

econmica, ambiental, cultural e social, com controle social e sob a premissa do

desenvolvimento sustentvel;


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XII - logstica reversa: instrumento de desenvolvimento econmico e social

caracterizado por um conjunto de aes, procedimentos e meios destinados a

viabilizar a coleta e a restituio dos resduos slidos ao setor empresarial, para

reaproveitamento, em seu ciclo ou em outros ciclos produtivos, ou outra destinao

final ambientalmente adequada;

XIII - padres sustentveis de produo e consumo: produo e consumo de bens e

servios de forma a atender as necessidades das atuais geraes e permitir

melhores condies de vida, sem comprometer a qualidade ambiental e o

atendimento das necessidades das geraes futuras;

XIV - reciclagem: processo de transformao dos resduos slidos que envolve a

alterao de suas propriedades fsicas, fsico-qumicas ou biolgicas, com vistas transformao em insumos ou novos produtos, observadas as condies e os

padres estabelecidos pelos rgos competentes do Sisnama e, se couber, do

SNVS e do Suasa;

XV - rejeitos: resduos slidos que, depois de esgotadas todas as possibilidades de

tratamento e recuperao por processos tecnolgicos disponveis e

economicamente viveis, no apresentem outra possibilidade que no a disposio

final ambientalmente adequada;XVI - resduos slidos: material, substncia, objeto ou bem descartado resultante de

atividades humanas em sociedade, a cuja destinao final se procede, se prope

proceder ou se est obrigado a proceder, nos estados slido ou semisslido, bem

como gases contidos em recipientes e lquidos cujas particularidades tornem invivel

o seu lanamento na rede pblica de esgotos ou em corpos dgua, ou exijam para

isso solues tcnica ou economicamente inviveis em face da melhor tecnologia

disponvel;XVII - responsabilidade compartilhada pelo ciclo de vida dos produtos: conjunto de

atribuies individualizadas e encadeadas dos fabricantes, importadores,

distribuidores e comerciantes, dos consumidores e dos titulares dos servios

pblicos de limpeza urbana e de manejo dos resduos slidos, para minimizar o

volume de resduos slidos e rejeitos gerados, bem como para reduzir os impactos

causados sade humana e qualidade ambiental decorrentes do ciclo de vida dos

produtos, nos termos desta Lei;

XVIII - reutilizao: processo de aproveitamento dos resduos slidos sem sua

transformao biolgica, fsica ou fsico-qumica, observadas as condies e os


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padres estabelecidos pelos rgos competentes do Sisnama e, se couber, do

SNVS e do Suasa;

XIX - servio pblico de limpeza urbana e de manejo de resduos slidos: conjunto

de atividades previstas no art. 7 da Lei n 11.445, de 2007.

Alm das normas de fiscalizao e econmicas para retirada, reciclagem e

venda do material reaproveitado, para que este volte a circular no mercado como

novo produto, atendendo a legislao dos produtos reciclados.

Quanto constituio jurdica, a espcie societria, ser a Sociedade

Limitada: quando duas ou mais pessoas se juntam para criar uma empresa, atravsde contrato social, o qual ser divido em cotas de capital, o que indica que a

responsabilidade pelo pagamento das obrigaes da empresa limitada

participao dos scios.

3.3 O CENRIO TECNOLGICO

Sem cenrio tecnolgico.

3.4 O CENRIO NATURAL

A reciclagem do equipamento de informtica, alm de colaborar com a

sustentabilidade, beneficiar empresas com a compra de materiais sustentveis,

menos agressivos ao planeta de qualidade e baixo consumo.

Logstica reversa:

O servio de logstica reversa do lixo eletrnico no Brasil ainda no foi

absorvido pela maioria dos fabricantes, conforme determina a Poltica Nacional de

Resduos Slidos. "Temos empresas que j oferecem o servio de logstica reversa

de equipamentos eletrnicos, e temos empresas que ainda no fazem", disse Andr

Vilhena, diretor do Compromisso Empresarial para a Reciclagem (Cempre). Se o

fabricante j oferece o servio, o consumidor ter, ao final da vida til do aparelho, a

opo de devolv-lo a uma rede autorizada ou encaminh-lo por correio, com porte
http://www.inovacaotecnologica.com.br/noticias/noticia.php?artigo=lei-do-lixo&id=030175100803http://www.inovacaotecnologica.com.br/noticias/noticia.php?artigo=lei-do-lixo&id=030175100803http://www.inovacaotecnologica.com.br/noticias/noticia.php?artigo=lei-do-lixo&id=030175100803http://www.inovacaotecnologica.com.br/noticias/noticia.php?artigo=lei-do-lixo&id=030175100803


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pago. As informaes normalmente esto disponveis atravs do Servio de

Atendimento ao Consumidor (SAC) da empresa ou no manual de instrues do

produto. Empresas como HP, Vivo e Philips contam com um setor responsvel por

coletar produtos usados de suas marcas e dar um fim adequado a eles.

Empresas apostam em produtos ecolgicos:

Sem PVC e BVR, Acer lana laptops "verdes". AACER lanou dois modelos

"verdes" livres dos txicos polmeros PVC e BVR, mas ainda est longe de um

modelo realmente "verde": Alm dos outros componentes txicos como os bem

conhecidos metais pesados, no h a previso de coleta e reciclagem de seusequipamentos que j esto no mercado nem nos que sero consumidos em breve.

Saiu noAmbiente Brasil: O Reclaim a aposta da Samsung no mercado de

produtos menos poluentes (convenientemente chamados de ecolgicos ou verdes).

A principal melhora ambiental do aparelho a substituio dos plsticos

convencionais por bioplsticos produzidos a partir do milho (mais biodegradveis).

Uma matria na PCworldafirma que a bateria ons de ltio e que mais de 70% do

celular feito de material reciclado. Entretanto, no h informaes sobre apresena ou ausncia de metais pesados no aparelho.

Sony Ericsson lana seus novos celulares, ambientalmente mais

responsveis. Segundo a empresa, os aparelhos utilizam uma porcentagem maior

de material reciclado. Alm disso, as embalagens sero menores e os novos

modelos no tero manuais em papel: apenas eletrnicos. De fato, a possibilidade

de reutilizar peas e usar material reciclado nos novos modelos, deve repercutir nosentido de um maior incentivo para que os consumidores retornem seus celulares

obsoletos para o fabricante.

Dell bane exportao de resduos a fim de evitar maior impacto ambiental. A

Dell, segunda maior fabricante de computadores pessoais do mundo, anunciou

duas grandes mudanas em sua poltica ambiental: - A empresa ir banir a

exportao dos resduos eletrnicos que maneja; De acordo com a nova poltica

ambiental, a empresa no exportar nenhum equipamento quebrado para

reciclagem ou reparao, com o intuito de evitar o manuseio incorreto, que agride o
http://br.acer.com/acer/home.do?LanguageISOCtxParam=pt&ctx2.c2att1=29&CountryISOCtxParam=BR&ctx1.att21k=1&CRC=3634858939http://blog.ambientebrasil.com.br/?p=871http://www.pcworld.com/article/169767/samsung_reclaim_sprints_lean_green_smartphone.htmlhttp://www1.la.dell.com/content/default.aspx?c=br&l=pt&s=genhttp://br.acer.com/acer/home.do?LanguageISOCtxParam=pt&ctx2.c2att1=29&CountryISOCtxParam=BR&ctx1.att21k=1&CRC=3634858939http://blog.ambientebrasil.com.br/?p=871http://www.pcworld.com/article/169767/samsung_reclaim_sprints_lean_green_smartphone.htmlhttp://www1.la.dell.com/content/default.aspx?c=br&l=pt&s=gen


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meio ambiente e a sade humana. Fenmeno comum e recorrente na China, ndia,

Qunia, A nova poltica ambiental da Dell ainda prev que a reparao e reciclagem

de resduos eletrnicos da empresa no sero terceirizadas a instituies que se

utilizem de mo-de-obra infantil e presidiria. Apesar de esse ltimo ponto ser

questionvel - programas de reciclagem em presdios podem render bons negcios

e projetos de reinsero social - a Dell sai na frente na melhoria da gesto

ambiental dos resduos eletrnicos - e ganhar muito com isso.

OLED, LCD e PLASMA: comparando performances ambientais. Uma

tecnologia desenvolvida em 1980 pela Kodak na rea de telas e monitores vem

ganhando ateno por sua inovao: o Diodo Orgnico Emissor de Luz. Baseado

em compostos orgnicos que emitem luz ao receberem uma carga eltrica, atcnica permite a construo de telas muito finas, flexveis, leves, de construo

mais barata e melhor eficincia energtica.

O novo Macbook - lixo pronto: O Macbook Retina o laptop menos

consertvel que j abrimos. Ao contrrio do modelo anterior, a tela fundida no

vidro, o que significa que para trocar o LCD necessrio comprar um caro conjunto

de tela. A RAM agora soldada na placa lgica - tornando impossveis futuros

upgrades de memria. E a bateria colada no gabinete, exigindo que osconsumidores mandem seu laptop para a Apple de vez em quando para a

substituio. O design composto por 'alumnio e vidro altamente reciclveis'.

Empresa recicla seu lixo eletrnico e paga por isso: A empresa americana

EcoATM quer incentivar os consumidores a reciclar seus aparelhos, que

provavelmente seriam descartados em lixo comum, indo para aterros. Em vez disso

a empresa descarta de forma correta e voc ainda ganha dinheiro.

O sistema pode demorar alguns minutos, mas a empresa diz estartrabalhando nisto. Em um ano de testes, http://www.e-lixo.org/, em o usurio digita

seu CEP, e o tipo de lixo eletrnico que quer destinar corretamente, e a ferramenta

associa a plataforma do Google Maps com um Banco de Dados dos postos de

coleta de e-lixo. Por enquanto a ferramenta s traz dados do estado de So Paulo.

Os consumidores esto cada dia mais informados e preocupados com a

preservao dos recursos naturais e com a existncia da humanidade, por isso

tendem consumir apenas produtos de empresas que tragam consigo elementos

descritivos da cadeia produtiva, informando a origem da matria-prima, qual a
http://www.oled-info.com/http://www.ecoatm.com/http://www.oled-info.com/http://www.ecoatm.com/


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destinao dada aos resduos slidos e lquidos da empresa, bem como se os

mesmos so tratados ou no.

Incluso digital. Um dos princpios que sustenta a Incluso digital e a

doao de aparelhos eletrnicos centro comunitrios, ONGs e outros tipos de

instituies, Aes de incluso digital como a realocao de equipamentos de

utilizao individual em domiclios e estabelecimentos em prol de escolas e centros

comunitrios de baixa renda, alm de socializar os custos de obsolescncia

tecnolgica dos equipamentos pelo potencial aumento da taxa de utilizao dos

mesmos, representam um canal privilegiado para criao de oportunidades de

gerao de renda e cidadania em plena era do conhecimento.

Coleta de lixo eletrnico se espalha por So Paulo. A iniciativa faz partedas atividades do Limpa Brasil Lets Do It, evento que pretende mobilizar a

populao da capital paulista para o cuidado com o lixo produzido na cidade, alm

de chamar ateno para questes como o desperdcio de recursos.

A ONU pediu que pases comeassem a adotar estratgias para lidar com

esse crescimento do lixo tecnolgico. Hoje, parte importante desse lixo se acumula

semqualquer controle. Outro problema a falta de investimentos em infraestrutura.

A ONU ainda prope como medida a exportao de parte desse lixo de pasesemergentes (Brasil, Mxico, Marrocos, frica do Sul, Peru, Colmbia e ndia) aos

ricos. Isso deveria ser utilizado principalmente para peas perigosas, como circuitos

integrados e pilhas, que seria ento processado de forma adequada.

Rio+20. Durante o Rio+20, manteve um espao aberto para falar do "Lixo

eletrnico: impactos e transformaes", foram debatidas questes relativas gesto

integrada e gerenciamento do lixo eletrnico, as responsabilidades de empresas e

do poder pblico (logstica reversa), a legislao, os movimentos, projetos eprogramas que desenvolvem aes para minimizar os impactos causados por esses

resduos ao ambiente.

Seguem alguns dos compromissos assumidos pelas empresas no Frum de

Sustentabilidade Corporativa da Rio+20:

- Lanamento de um estudo sobre o panorama do investimento social privado

projetado para grandes corporaes, investidores institucionais e governos

interessados em incubar, iniciar e ampliao empresas de pequeno porte com

misses sociais e ambientais;
http://limpabrasil.com/blogs/saopaulo/http://limpabrasil.com/blogs/saopaulo/http://limpabrasil.com/blogs/saopaulo/http://limpabrasil.com/blogs/saopaulo/


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- Um compromisso por cinco Bolsas de Valores, coletivamente, listando mais

de 4.600 empresas, em promover o investimento sustentvel. Um primeiro passo foi

dado para a chamada global foi dado a partir do Sustainable Stock Exchange,

iniciativa para melhorar a divulgao da governana ambiental, social e corporativa

e desempenho das empresas cotadas;

- Compromissos de 60 instituies de Ensino Superior com Princpios Para a

Iniciativa Responsvel de Gesto da Educao, para integrar melhor o

desenvolvimento sustentvel nos currculos de escolas de negcios em todo o

mundo.

- Mais de 70 empresas, governos e organizaes internacionais endossaram

a Plataforma da Indstria Verde, uma iniciativa para integrar consideraesambientais e sociais em operaes empresariais por meio do uso eficiente de

energia e matrias-primas, prticas inovadoras e aplicaes de novas tecnologias

verdes;

- Os executivos-chefes de 37 bancos, fundos de investimento e companhias

de seguros apresentaram uma abrangente Declarao de Capital Natural, voltada

para a integrao de consideraes de capital natural em seus produtos e servios.

A Poltica Nacional de Resduos Slidos (PNRS) determina que a Unio,Estados e municpios elaborem planos para tratar os lixos slidos, estabelecendo

metas e programas de reciclagem, e responsabilizando as indstrias pelos produtos

eletrnicos produzidos por elas. Os produtos eletroeletrnicos e seus componentes

devero retornar para as empresas, que daro a destinao ambiental adequada.

Aprovada no senado e sancionada pelo presidente Lula em 2 de agosto de 2010, a

PNRS abordar a obrigao dos consumidores compartilharem a responsabilidade

do ciclo de vida dos produtos, tendo o dever de separar, armazenar e destinarcorretamente, reduzir a gerao de resduos slidos e diminuir o desperdcio de

materiais.

Ministrio do Meio Ambiente lana campanha de coleta de lixo

eletrnico.As pessoas que moram em Braslia, Belo Horizonte, So Paulo e do Rio

de Janeiro podero descartar de forma correta o lixo eletrnico, como celular e

computadores obsoletos e estragados. A coleta do material faz parte da estratgia

de consumo sustentvel. A expectativa do ministrio que sejam coletadas 50

toneladas de lixo eletrnico, o lixo coletado durante a campanha ser reciclado ou

descartado por empresas de reciclagem.
http://mundoconectado.net/?s=lixo+eletronicohttp://mundoconectado.net/noticias/governo-lanca-campanha-de-coleta-de-lixo-eletronico/http://mundoconectado.net/?s=lixo+eletronicohttp://mundoconectado.net/noticias/governo-lanca-campanha-de-coleta-de-lixo-eletronico/


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O Brasil consome por ano, segundo o MMA, mais de 120 milhes de

eletroeletrnicos. Pelo menos 500 milhes de produtos se encontram sem uso nas

casas dos brasileiros. Esses produtos contm mercrio, chumbo, fsforo e cdmio

substncias podem contaminar o ar, a gua e o solo. Por isso, o ministrio que

conscientizar a populao sobre a necessidade de descartar de forma correta o lixo

eletrnico.

No Estado de So Paulo, o acesso das pessoas aos locais de coleta e

reciclagem de lixo eletrnico ficou mais fcil. Em conjunto com o Instituto Srgio

Motta, a Secretaria do Meio Ambiente criou o projeto e-lixo maps, que associa um

banco de dados de postos de coleta com a plataforma Google Maps. No site,

inserindo o CEP e o tipo de lixo eletrnico a ser descartado, possvel encontrar oslocais mais prximos que recebem e reciclam esse tipo de resduo eletrnico.

As preocupaes do negcio frente ao desenvolvimento sustentvel:

Poltica ambiental

Uma gesto sustentvel adequada, expressa em uma poltica ambiental, o

marco inicial para que as empresas integrem aspectos ambientais s suasoperaes. As ferramentas para assegurar ateno sistemtica e atingir a poltica e

os objetivos ambientais incluem, entre outras, sistema de gesto ambiental e

auditorias ambientais. Estas ajudam a controlar e aperfeioar o desempenho

ambiental de acordo com a poltica ambiental da empresa. Ferramentas adicionais

tambm esto disposio, como metodologias para avaliao do ciclo de vida dos

produtos, programas de rotulagem ambiental e mtodos para avaliao de

desempenho.

Sistema de Gesto Ambiental (SGA)

Segundo o Sebrae, Sistemas de Gesto Ambiental (SGA) podem ser

aplicados a qualquer atividade econmica, especialmente naqueles

empreendimentos que apresentam riscos de provocar impactos negativos ao meio

ambiente. Um SGA possibilita a uma organizao controlar e minimizar os riscos

ambientais de suas atividades. Alm disso, a adoo de um Sistema de Gesto

Ambiental representa uma importante vantagem competitiva, o mercado reconhece

e valoriza as organizaes ecologicamente corretas. Tambm crescente o nvel


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de exigncias legais para que os bens produzidos sejam ambientalmente

adequados em todo o seu ciclo de vida: que no agridam o meio ambiente desde a

origem de sua matria-prima, durante sua produo e entrega, at sua

obsolescncia e disposio final.

Instrumentos ou ferramentas de gesto: O que se percebe hoje emdia um forte movimento para organizar e gerir organizaes em buscade sustentabilidade. Confira alguns instrumentos.

Auditoria ambiental, avaliao do ciclo de vida, estudos de impactos ambientais,

sistema de gesto ambiental, relatrios ambientais, rotulagem ambiental,

gerenciamento de riscos ambientais, educao ambiental so alguns entre muitos

instrumentos de que as empresas podem se valer para alcanar objetivos

ambientais.

Muitos tambm so instrumentos de poltica pblica, como, em certos casos, o

estudo de impactos ambientais e a auditoria ambiental. Outros so de carter

horizontal, isto , so instrumentos que podem ser aplicados em qualquer empresa

independente de seu porte e setor de atuao, como sistemas de gesto ambiental.

Alguns so aplicados diretamente nos produtos, como a rotulagem ambiental e a

avaliao do ciclo de vida. Outros na empresa como um todo ou em parte dela,

como o sistema de gesto, a auditoria e a avaliao do desempenho ambiental.

Avaliao de impacto ambiental

A avaliao de impacto ambiental um procedimento formal para analisar os

efeitos sobre o meio ambiente de uma nova atividade ou instalao, que pode serusado tanto para medir os impactos ambientais de grandes indstrias ou obras

pblicas, quanto para examinar polticas, programas e planos. Normalmente so

analisados os impactos econmicos e ambientais nos projetos, mas cada vez mais

esto sendo includos os impactos sociais.

Auditoria ambiental


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A auditoria um processo que analisa a efetividade de um sistema para

alcanar seus objetivos declarados, inclusive as exigncias legais e reguladoras.

Apesar de ser mais frequentemente aplicada a sistemas financeiros, as auditorias

ambientais e energticas esto se tornando cada vez mais comuns. Auditorias

ambientais podem ser aplicadas a estruturas organizacionais, procedimentos

administrativos e operacionais, reas de trabalho, operaes, processos ou

documentao. Uma auditoria pode envolver o uso de questionrios, entrevistas,

medies e observaes diretas, dependendo da natureza da funo a ser

auditada. As pessoas que realizam a auditoria devem ser independentes das

atividades ou reas a serem auditadas. Os relatrios de auditoria podem incluir

detalhes sobre infraes ou outras deficincias, as possveis razes de taisproblemas, recomendaes para aes corretivas e avaliaes da efetividade das

melhorias resultantes de outras auditorias.

A auditoria ambiental analisa as condies e o impacto ambiental das atividades de

um projeto ou instituio.

Avaliao de desempenho ambiental

a avaliao evolutiva do desempenho ambiental de uma determinadaorganizao. um mtodo que permite medir e melhorar os resultados da gesto

ambiental praticada numa dada organizao ou atividade econmica. Exista ou no

um sistema de gesto ambiental formal adotado na entidade, este instrumento

poder ser aplicado, ainda que, seja mais vantajoso se pelo menos alguns aspectos

do SGA estiverem em execuo.

Levantamento de passivo ambiental

As atividades humanas, em especial as empresariais, so potenciais

geradoras de riscos ao meio ambiente e sade pblica. As operaes de cada

etapa de um empreendimento devem ser submetidas a uma anlise cuidadosa da

probabilidade e do tamanho dos impactos ambientais.

O levantamento de passivo ambiental permite antecipar e atuar sobre

eventos ambientalmente danosos, identificar responsabilidades, planejar aes de

controle e agir com mais eficincia em emergncias.

Os programas de gerenciamento de riscos, vindos do levantamento de

passivo ambiental, garantem que os fatores de risco em cada operao do negcio


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sejam mantidos em nveis aceitveis ao longo do tempo. Esses programas

consideram desde a manuteno de equipamentos e sistemas at os cuidados com

a terceirizao de servios. Em geral, o passivo ambiental contabilizado como

depreciao no patrimnio das empresas e influenciam na obteno de

financiamentos e seguros.

Estudo de Impacto Ambiental (EIA)

O Estudo de Impacto Ambiental (EIA) um documento tcnico onde so

observadas as consequncias para o ambiente decorrentes de um determinado

projeto. Nele encontram-se identificados de forma imparcial e meramente tcnica os

impactos que um determinado projeto poder causar no ambiente, assim como soapresentadas medidas mitigadoras. Por estas razes, um importante instrumento

de avaliao de impacto ambiental. No Brasil, o EIA foi institudo dentro da poltica

nacional do meio ambiente (PNMA), pela Resoluo 001/86, de 23 de janeiro de

1986, do Conama.

Esta mesma Resoluo define quais so as atividades que esto sujeitas

elaborao do Estudo de Impacto Ambiental (EIA) e respectivo Relatrio de Impacto

biental (Rima), quando da solicitao de licenciamento.

Produo mais limpa (P+L)

P+L aplicada em processos, produtos e at em servios.

a aplicao contnua de uma estratgia ambiental preventiva, integrada aos

processos, produtos e servios, para aumentar a eficincia global e reduzir riscos

para a sade humana e o meio ambiente. A P+L pode ser aplicada a processosusados em qualquer indstria, a produtos em si e a vrios servios oferecidos

sociedade.

Para processos produtivos, a P+L resulta em medidas de conservao de

matrias-primas, gua e energia, eliminao de substncias txicas e matrias-

primas perigosas, reduo da quantidade e toxicidade de todas as emisses e

resduos na fonte geradora durante o processo produtivo, de modo isolado ou

combinado.

Para produtos, a P+L tem o objetivo de reduzir os impactos ambientais e na

sade, alm da segurana dos produtos em todo o seu ciclo de vida, desde a


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extrao de matrias-primas, a manufatura e o uso at a disposio final do

produto.

Para servios, a P+L implica incorporar a preocupao ambiental no projeto e na

realizao dos servios.

Anlise do Ciclo de Vida (ACV)

A Anlise do Ciclo de Vida (ACV) um mtodo tcnico para avaliao dos

aspectos ambientais e dos impactos potenciais associados a um produto,

compreendendo etapas que vo desde a retirada dos recursos da natureza at a

disposio final do produto. Esta tcnica auxilia na identificao de prioridades e

afasta-se do enfoque tradicional de end-of-pipe (tratamento no final do processo)para a proteo ambiental.

Responsabilidade Social Empresarial (RSE)

tica e transparncia em toda a empresa.

Responsabilidade Social Empresarial (RSE) a forma de gesto que se

define pela relao tica e transparente da empresa com todos os pblicos com os

quais ela se relaciona e pelo estabelecimento de metas empresariais que

impulsionem o desenvolvimento sustentvel da sociedade, preservando recursos

ambientais e culturais para as geraes futuras, respeitando a diversidade e

promovendo a reduo das desigualdades sociais.

Empresa ambientalmente correta

O empreendedor de uma empresa de reciclagem de lixo eletrnico dever

embasar na ABNT NBR ISO 14001:2004, bem como contar com profissionais

tcnicos altamente qualificados para estruturar uma operao produtiva

ambientalmente correta. E com isto apresentar-se para o mercado como uma

empresa que se preocupa com a preservao do meio ambiente.Essa uma nova

realidade mundial e que dever ser seguida e respeitada,pois uma empresa que

no tem preocupao com a preservao do meio ambiente no ter sucesso e

nem sobrevivncia no mercado Selo Verde A indstria Druck Chemie desenvolveu o

Programa Selo Verde, tendo como objetivo estabelecer uma parceria entre a DruckChemie e seus clientes na busca de desenvolvimento e melhorias contnuas em


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relao ao Gerenciamento de Resduos Industriais visando estabelecer uma

responsabilidade socioambiental e possibilitar a conscientizao dos participantes a

incentivo a procedimentos que tragam benefcios ao meio ambiente e sociedade.

3.5 O CENRIO SOCIOCULTURAL

O acesso informtica tem se tornado um item imprescindvel, no s para o

mercado de trabalho, mas tambm como item facilitador de comunicao da

sociedade. Acompanhamos uma crescente preocupao da sociedade com as

questes ambientais do planeta, especialmente as empresas que, como diferencial

competitivo, preocupam-se em tornar-se uma empresa sustentvel, considerandoque os consumidores tem dado preferncia s empresas que se preocupam com o

planeta e o bem estar de todos. Como forma de minimizar os estragos causados

pelo homem/tecnologia, o uso de materiais orgnicos e reciclveis est no topo das

medidas preventivas e/ou menos agressivas ao meio ambiente. A maior campanha

para a reciclagem de materiais de uso domsticos, com foco em embalagens de

materiais de consumo, mas h tambm que se preocupar com os materiais

tecnolgicos e radioativos.De acordo com o site oficial de turismo do estado de So Paulo, o estado a

capital econmica do Brasil, a sede de 38 das 100 maiores empresas privadas do

pais, com diversas fbricas espalhadas pelo interior do estado, mais da metade dos

grupos internacionais que esto no Brasil, oito das dez maiores corretoras da bolsa

de valores, e tambm a sexta maior bolsa de valor a BM&FBOVESPA. Este cenrio

da cidade, com uma importncia mundial, sendo uma das maiores cidades do

mundo, a maior do Brasil e uma cidade que puxa o desenvolvimento econmico esustenta o avano da economia e da sociedade brasileira em busca de padres de

primeiro mundo, comea a se adaptar a novas tendncias para continuar com a sua

influncia e importncia mundial.

A populao do estado de So Paulo, de aproximadamente 41.262.199, e a

segunda maior renda mensal per capita do Brasil, segundo dados do IBGE (Instituto

Brasileiro de Geografia e Estatstica), e segundo do IBGE ePNAD, demonstra que o

estado de So Paulo possui uma das menores taxa de analfabetismo do pais.

Segundo dados do IBGE, a regio sudeste que contempla, Rio de Janeiro,

So Paulo, Minas Gerais e Esprito Santos. Esta a regio brasileira que possui o


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maior nmero de empresas registradas no Brasil, cerca de 3.101.342, e de pessoas

ocupadas, 21.447.179 e de assalariado 17.590.660. estes dados demonstram o

potencial de consumo e de lixo que a populao da regio sudeste pode produzir,

assim como a quantidade de material que pode ser reciclado.

3.6 OPORTUNIDADES E AMEAAS

3.6.1 OPORTUNIDADES

Estimativa de que, no mundo, 40 milhes de toneladas de lixo eletrnico

so geradas por ano. Grande parte certamente ocorre nos pases ricos. S aEuropa seria responsvel por um quarto desse lixo. Mas o que a ONU alerta agora

para a exploso do fenmeno nos emergentes e a falta de capacidade para lidar

com esse material, muitas vezes perigoso. Para Achim Steiner, diretor-executivo do

Pnuma, Brasil, Mxico, ndia e China sero os pases mais afetados pelo lixo,

enfrentando "crescentes danos ambientais e problemas de sade pblica".

O resultado foi preocupante. Por ano, o Brasil abandona 96,8 mil toneladas

mtricas de PCs. O volume s inferior ao da China, com 300 mil toneladas. Mas,per capita, o Brasil o lder. Por ano, cada brasileiro descarta o equivalente a meio

quilo desse lixo eletrnico. Na China, com uma populao bem maior, a taxa per

capita de 0,23 quilo, contra 0,1 quilo na ndia.Outra preocupao da ONU com a

quantidade de geladeiras que terminam no lixo no Brasil. O pas o lder entre os

emergentes, ao lado da China. 0,4 quilo por pessoa ao ano. Em nmeros

absolutos, seriam 115 mil toneladas no Brasil, contra 495 mil na China. No setor de

impressoras, so outras 17,2 mil toneladas de lixo por ano no Brasil, perdendoapenas para a China. O Brasil tambm o segundo maior gerador de lixo

proveniente de celulares, com 2,2 mil toneladas por ano e abaixo apenas da China.

Entre as economias emergentes, o Brasil ainda o terceiro maior responsvel por

lixo de aparelhos de TV. 0,7 quilo por pessoa ao ano, mesma taxa da China.

Nesse setor, os mexicanos so os lderes. Os especialistas estimam que, at 2020,

o volume de resduos procedentes de computadores abandonados crescer 500%

na ndia, e 400% na China e frica do Sul, em comparaes aos nveis de 2007.

Em uma dcada, a quantidade ainda de telefones celulares abandonados na

ndia e na China seria 18 e 7 vezes maior que a atual, respectivamente. J o


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nmero de televises e geladeiras no lixo seria duas vezes maior. Entre as

solues, a ONU pede novas tecnologias de reciclagem, alm da criao os pases

emergentes de "centros de gesto de lixo eletrnico". Um dos problemas a ser

superado ainda seria a resistncia de empresrios que, na realidade, esto lucrando

com o comrcio desse lixo eletrnico.


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As lixeiras do mundo desenvolvido, parte das 50 milhes de toneladas de lixo

eletrnico produzida no mundo at o final do ano vai chegar ao Brasil, China e a

outros 20 pases em desenvolvimento. Isso significa que o celular e o computador

pessoal que os americanos jogam fora so "exportados" em forma de e-lixo.

Apesar do volume, ningum sabe o que fazer com computadores, TVs e

celulares usados. Uma pequena parcela reciclada por empresas interessadas em

explorar metais usados na fabricao de componentes. A maior parte, no entanto,

no recebe nenhum tipo de tratamento.

O e-lixo gerado em pases ricos incinerado, despejado em aterros

sanitrios ou exportado ilegalmente para lugares como China, ndia e Brasil. A

seguir, INFO mostra o caminho percorrido pelo lixo eletrnico gerado em seis

pases e o que preciso fazer para que ele no contamine o meio ambiente.

CORRIDA AO OURO

Quanto h de metais preciosos nos aparelhos eletrnicos (1)

Notebook

500 g de cobre1 g de prata


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220 mg de ouro

80 mg de paldio

Celular

9 g de cobre

250 mg de prata

24 mg de ouro

9 mg de paldio

SEGUNDA VIDA

Japo e Europa so as regies que mais reciclam o lixo eletrnico no mundo (2)

84% - Japo

40% - Europa

14% - Estados Unidos

10% - Austrlia

7,6% - Canad

6% - China4% - ndia

50 milhes de toneladas a quantidade de lixo eletrnico gerada no mundo

ao ano. S na Unio Europeia so cerca de 9 milhes de toneladas (3)

21 bilhes de dlares o potencial de receita do mercado global de recuperao do

lixo eletrnico at 2020, segundo a consultoria GBI Research

80% do lixo eletrnico enviado para reciclagem nos Estados Unidos exportado (4)14% das 3,1 milhes de toneladas de lixo eletrnico produzidas nos Estados Unidos

em 2008 foram para reciclagem. As outras 86% acabaram em aterros sanitrios,

foram incineradas ou exportadas para outros pases (5)


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Conforme Wagner Roque Matria-prima, portanto, o que no falta no

mundo da reciclagem de eletrnicos. Mas por que ento ainda existem poucas

empresas nesse setor? Uma das explicaes est na ausncia de uma lei que

responsabilize os fabricantes pelo destino dos seus produtos quando se tornam

inteis. Outra explicao que, ao contrrio de materiais como alumnio e papelo,

que rendem dinheiro para quem os descarta, o lixo eletrnico ainda visto como

custo pelos fabricantes dos produtos e pelos prprios usurios. A Ativa cobra em

mdia R$ 5 por monitor de computador retirado no cliente. 'Muitas empresas ainda

preferem jogar seus computadores velhos em terrenos baldios para no ter esse

gasto, sem levar em conta a sua responsabilidade com o meio ambiente.

De acordo com o professor de informtica da FGV-SP Fernando Meirelles. 'A

reciclagem de lixo eletrnico deve crescer na mesma proporo da evoluo

tecnolgica', diz. 'Alm disso, tende a aumentar o nvel de conscincia ecolgica

dos consumidores. O Brasil produz 2,6Kg de lixo eletrnico por habitante, o

equivalente a menos de 1% da produo mundial de resduos do mundo, porm, a

indstria eletrnica continua em expanso.


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3.6.2 Ameaas

Atualmente as empresas e governantes do Brasil e dos principais pases do

mundo esto focados no o tema sustentabilidade. Deste modo, na atual conjunturamacro econmica, h muitas oportunidades neste mercado de reciclagem e poucas

ameaas. De modo que as principais ameaas de hoje devem acabar no futuro na

medida em que a sociedade, as empresas, e os governantes se preocupam mais

com este tema.

Aas principais ameaas so referentes a falta de coleta seletiva, falta

destinao adequada do lixo eletrnico, a logstica reversa ainda no ser realizada

pela grande maioria das empresas, o que dificulta na localizao dos materiais eaumenta o custo de procura e separao dos mesmos. A falta de coleta seletiva e

logstica reversa tambm corrobora com cerca de 500 milhes de produtos nas

casas dos consumidores sem uma destinao adequada. Isto que matria-prima

de reciclagem parada...

Empresas como a Apple produzem para a comercializao um produto com

muitos sistemas de segurana e peas fundidas, o que atrapalha na hora de

separar as peas. A falta de padro das empresas na produo de seus

equipamentos tecnolgicos pode dificultar e prejudicar no processo de reciclagem,

pois cada peca pode precisar de um trabalho e mo de obra especifica, o que pode

resultar em um custo maior de reciclagem e inviabilizar a oferta do insumo.

Outra ameaa so as exigncias ambientais, como no caso da auditoria

ambiental. Apesar de seus benefcios para a sociedade e controle da produo,

sugere para empresa uma maior estrutura e padronizao de seus processos, que

at alcanar seus benefcios, ocorre em custo e a falta de padronizao de

processos pode acarretar em multas e encargos.

Contudo as empresas esto focadas em minimizar os estragos causados

pelo lixo eletrnico e o consumo em excesso. E para isso vem tomando medidas e

aceitando sugestes de melhoria para a produo, troca de matria- prima e

logstica reversa. Deste modo o cenrio mais favorvel do que contrario.


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4 ANLISE DA INDSTRIA

4.1 A RIVALIDADE ENTRE AS EMPRESAS COMPONENTES DO

SEGMENTO.

No estado de So Paulo encontramos a Ativa Reciclagem de Materiais Ltda e

a Suzaquim Industrias Qumicas Ltda, no RS encontramos a OTSER Gesto de

Resduos Eletrnicos. Como atuaremos no Estado de So Paulo consideraremos

apenas as concorrentes paulistas.

A Ativa est localizada em Guarulhos e a Suzaquim foi fundada em 1997,possui 62 empregados e est localizada em Suzano.

Como o este mercado ainda est em fase de incio no h muita informao

sobre a atuao destas empresas e no h outros grandes concorrentes.

4.2 AMEAA DE NOVOS ENTRANTES.

Com a maturao, o crescimento e implementao de polticas pblicas queestimulem a reciclagem de Resduos de Aparelhos Eltricos e Eletrnicos (RAEE)

h uma tendncia de atrair interesses de mais empresas ingressarem no setor.

Determinantes Estruturais da Intensidade da Concorrncia:

Novas Entradas

Novas Capacidades

Desejo de Adquirir quota de mercado

Entrada recursos substanciais

Queda dos preos

Aumento dos custos das empresas existentes (ex: promoes,

publicidade, etc.)

Intensidade da Rivalidade entre Concorrentes Existentes:

A rivalidade numa indstria consequncia da interaco de vrios

factores estruturais:

Concorrentes numerosos ou equilibrados

Crescimento lento da indstria


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Custos fixos ou de armazenagem elevados (custos fixos/valor

acrescentado)

Ausncia de diferenciao ou custos de mudana

Aumento de capacidade marginal de grande dimenso

4.3 A AMEAA DE SUBSTITUTOS;

Grandes empresas poderiam criar departamentos e setores que fariam a

reciclagem dos prprios resduos.

Presso dos Produtos Substitutos Deve-se ter especial ateno a:

Possveis substitutos com constante melhoria da relao

preo/performance

Produtos substitutos produzidos por indstrias muito lucrativas

4.4 O PODER DE BARGANHA DOS CONSUMIDORES;

Como ainda no h uma gama extensa de concorrentes o poder de barganha

dos consumidores fraco. Aqueles que quiserem consumir produtos tecnolgicos

eco sustentveis no possuem opes para recorrer, j que em relao ao

custo/benefcio o primeiro de sobrepe ao segundo. Entretanto a mentalidade dos

consumidores no Brasil ainda no est voltada para a questo ambiental ao ponto

de pagar muito mais por um produto que seja sustentvel entretanto h horizontes

de que este comportamento mudar com as geraes futuras.

Poder de Negociao dos Fornecedores

Como se exerce?

Aumento preos

Reduzindo qualidade

Reduzindo servios ( produto aumentado)

4.5 REDUO DA RENTABILIDADE DAS INDSTRIAS COMPRADORAS

Condies que tornam os mercados fornecedores poderosos:


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Maior concentrao de empresas que nos mercados compradores

Inexistncia de produtos substitutos

A indstria compradora no ser cliente importante da fornecedora

O produto dos fornecedores ser importante para o negcio do

comprador (quantidade/qualidade)

A indstria fornecedora dispe de produtos diversificados ou conseguiu

desenvolver custos de mudana

Serem uma ameaa concreta de integrao a jusante

5 DESCRIO DA CONCORRNCIA

No estado de So Paulo encontramos a Ativa Reciclagem de Materiais Ltda e

a Suzaquim Industrias Qumicas Ltda, no RS encontramos a OTSER Gesto de

Resduos Eletrnicos. Como atuaremos no Estado de So Paulo consideraremos

apenas as concorrentes paulistas.

A Ativa est localizada em Guarulhos e a Suzaquim foi fundada em 1997,

possui 62 empregados e est localizada em Suzano.

Como o este mercado ainda est em fase de incio no h muita informao

sobre a atuao destas empresas e no h outros grandes concorrentes.

6 FATORES CHAVE PARA SUCESSO

Possuir certificados nacionais;

Aplicar os procedimentos e normas da ISO 14001;

Atender os requisitos da Lei Municipal (SP) n 13.478;

Fazer parceria com empresas certificadas para dar o destino certo ao

Lixo no aproveitado;

Ser uma empresa sustentvel;

Preservar o meio ambiente;

Atender em toda regio metropolitana de So Paulo;

Efetuar a coleta no local com horrio agendado;


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Trabalhar com empresas de todos os portes e diversos segmentos do

mercado.

Os fornecedores sero as empresas que necessitam descartar

equipamentos de tecnologia em desuso, portanto a matria-prima ser gratuita, s

haver o custo operacional.

Buscar fontes de financiamento de baixo custo, no incio utilizando-se

do capital de ingresso dos scios e depois procurar no mercado investidores

interessados em empresas com foco na sustentabilidade e quem venham de

alguma forma beneficiar-se em investir no mercado de e-lixo seja financeiramente

ou como forma de investir na imagem de empresa socialmente responsvel.

A equipe de vendas ter de envidar esforos para convencer os

compradores que o nosso produto alm de ser ecologicamente correto, apresenta

timo custo benefcio o que no ser tarefa difcil. Devemos contar com

profissionais que possuam conhecimento tcnico e um bom conhecimento do

assunto sustentabilidade e as leis que norteiam o negcio.

7 ESTIMATIVA DA DEMANDA

Considerando que o Brasil produz cerca de 2,6kg de lixo eletrnico por

habitante e adotando as premissas a seguir citadas, possvel estimar a demanda

do mercado da empresa.

Partimos da premissa que a classe que mais produz resduo a classe que

mais consome, ou seja, classe AB. A participao dessa classe em 2012 de 11%

(IBGE). Aplicado este mesmo percentual para So Paulo, podemos concluir que a

demanda disponvel de aproximadamente 3.236 toneladas de lixo eletrnico porano. Como informao adicional, o potencial de crescimento dessa classe de 51%

at 2014.

A partir da demanda disponvel, determinamos o quanto ser atendido pela

empresa em 2013 visando a classe AB. Estimando que a empresa atender 5% da

demanda disponvel, o total de lixo eletrnico trabalhado pela empresa ser de 162

toneladas no ano.

O crescimento dos pases emergentes gerou um aumento significativo doconsumo domstico proporcionado pelo fortalecimento da classe mdia e


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estabilidade econmica. Entretanto, o efeito colateral desse crescimento foi a

gerao sem precedente de lixo.

Segundo o ltimo relatrio do Programa das Naes Unidas pelo Meio

Ambiente - PNUMA sobre lixo eletrnico divulgado em fevereiro de 2010, o Brasil

o pas emergente que mais toneladas de geladeiras abandona a cada ano por

pessoa e um dos lderes em descartar celulares, TVs e impressoras.

Um dos problemas encontrados pelo PNUMA em sua pesquisa foi a

dificuldade em obter dados consistentes sobre o assunto no brasil. foi necessrio

que o PNUMA realizasse uma estimativa para tentar mensurar a quantidade de lixo

eletrnico produzido pelo brasil. De acordo com a estimativa realizada, por ano o

Brasil abandona 96,8 mil toneladas mtricas de computadores.O volume s inferior ao da China, com 300 mil toneladas. Contudo, se for

analisado o consumo per capita, o Brasil assume a posio de liderana.O Brasil

tambm est na frente quando se trata de lixo proveniente de celulares, com 2,2 mil

toneladas por ano e abaixo apenas da China. Entre as economias emergentes, o

Brasil ainda o terceiro maior responsvel por lixo de aparelhos de TV, so

produzidos 700 gramas por pessoa ao ano, mesma taxa da China.

Esse mercado tem apresentado boas opes para novos investidores, noentanto o custo operacional desse negcio relativamente expressivo caso o

empreendedor queira executar todas as tarefas de reciclagem de lixo eletrnico.

Segundo matria publica na Revista Isto Dinheiro, com o ttulo O e-lixo vale

ouro. Nessa matria apresenta o resultado mdio de uma pequena empresa na

reciclagem de lixo eletrnico que gira em torno de R$ 500 mil ano.

Desta forma para os pequenos empreendedores pode ser um negcio

interessante, desde que adequadamente estruturado, inclusive com parcerias queassumam a reciclagem das partes que so altamente txicas e que exigem

maquinrio especfico e caro.O empreendedor dever ter tambm o direcionamento

de seus potenciais clientes, visando assegurar a venda de seus produtos j

reciclados.

Essa atividade de mercado alm de ser economicamente vivel, tambm o

uma operao ambientalmente correta, o que poder refletir em sucesso para seu

empreendimento.

POTENCIALIDADES E FRAQUEZAS DO NEGCIO;


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POTENCIALIDADES:

necessrio conhecer a amplitude em que a logstica reversa pode atuar.

Neste presente trabalho devido ao foco reciclagem a ateno dada ao

reaproveitamento dos produtos. A preocupao social quanto a preservao do

meio ambiente tem levado as empresas a buscarem uma certificao, neste caso o

ISO 14.000, com o intuito de garantir satisfao aos funcionrios e clientes.

Os benefcios da logstica reversa no processo de reciclagem so:

Reduo de resduos em aterros sanitrios e lixes;

Reutilizar possibilita poucos gastos com energias e matria-prima;

Aumenta a imagem da empresa no mbito competitivo;

O produto final pode ser repassado ao cliente por um menor preo;

Dispor de parceiros gera maiores vendas e, consequentemente, altos

lucros.

A reciclagem dispe de um fluxo financeiro e proporciona muitos empregos

diretos e indiretos. Usar e reusar os produtos cria uma estratgia empresarial de

competitividade e imagem corporativa. Quando se fala em logstica reversa, os

produtos reaproveitados esto interligados ao desenvolvimento sustentvel: fator

econmico, ambiental e social. O gerenciamento da cadeia reversa entra como uma

ferramenta de impacto proporcionando o diferencial no produto e/ou servio.

Pois, para alcanar uma poro num mercado competitivo importante

pensar numa estratgia que resiste as mdias, ou seja, ao excesso de informao

de um produto que no expressa pelo que . O gerenciamento da cadeia reversa

forja uma concepo alm da concorrncia. Cria e desperta o desejo da aquisio

do produto/servio gerando um elo de ps-consumo e ps-venda.

Fraquezas:

Observa-se que o papel da cadeia reversa ampliar o fluxo logstico direto

garantindo uma operacionalizao de funcionamento e vnculo, onde os elos

estreitam os laos, criando um diferencial para gerar a fidelizao. Algumas

empresas adotaram o processo da cadeia reversa como perspectiva a longo prazo,


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numa misso de sobreviver para o sucesso, conquistando expanso e domnio

sobre o mercado em que atua. Assim a concorrncia dever lutar para ser bem-

sucedida, caso contrrio, seriam eliminadas.

Percebe-se a importncia de agir e de crescer o negcio em medidas

eficazes de razes legais ambiental, econmica e social para prosperar. E essa

medida conquistada atravs de uma estratgia clara com abrangncia global ao

redor do mercado em que atua. Alguns tpicos essenciais que a organizao deve

trabalhar a fim de tornar possvel um fluxo logstico dentro da cadeia reversa so:

Reduo de custos e desperdcio;

Elaborar uma estratgia de impacto no mercado;

Trabalhar dentro de um sistema de qualidade, no caso, ISO 14.000;

Desenvolver manutenes preditivas e preventivas;

Utilizar-se de tecnologias proporcionando pesquisa e desenvolvimento

(P&D);

Trabalhar em parcerias dentro de uma cadeia de suprimento;

Atuar nos pilares: social, poltico, ambiental e econmico.

A mensurao do mercado deve abranger no somente a anlise do

mercado atual, mas a anlise do mercado futuro e a previso da participao da

empresa sobre ele. Para que isso se efetive, so utilizadas tcnicas especficas.

A demanda total do mercado de um produto ou servio o volume total que

ser adquirido por um grupo definido de clientes, em uma rea geogrfica definida,

durante um perodo definido, em um ambiente de marketing definido, sob um dado

nvel de esforo de marketing no setor.

O mais importante que a demanda total no um nmero fixo, mas sim

uma funo das condies em uma determinada situao.

Estimativa de Demanda

Exemplo de Aplicao da frmula clssica de mensurao de demanda: se

100 milhes de pessoas compram fitas cassete por ano, o comprador mdio adquire

6 fitas por ano, o preo mdio de 10 reais ento a demanda total ser de 6

bilhes.

Mtodos para a mensurao da demanda


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H dois mtodos para se mensurar a demanda:

1) mtodo de desenvolvimento de mercado;

2) mtodo do ndice de mltiplos fatores:

1) Mtodo de Desenvolvimento de Mercado - mais usado por firmas de

produtos industriais - exige a identificao de todos os compradores em potencial

em cada mercado e a estimativa de suas compras. Para melhor entendimento, esse

mtodo ser analisado a partir de uma situao prtica.

2) Mtodo de ndice de Mltiplos Fatores - empregado por firmas de bens de

consumo - da mesma forma que foi estudado o mtodo de desenvolvimento do

mercado, o ndice de mltiplos fatores (Kotler, 1999) tambm ser analisado a partir

de uma situao prtica.As associaes comerciais e industriais costumam ter o total de vendas em

cada setor. Apesar de elas no divulgarem a participao de cada empresa, estas

podem calcular essa participao comparando o total de suas vendas com o total de

vendas do setor.

Atualmente, existe uma srie de veculos de comunicao que atua como

referenciadores de mercado, como por exemplo, a Revista Exame, que publica

anualmente uma edio especial chamada Maiores & Melhores (que apresenta oranking do mercado em diversos setores da indstria) e a Gazeta Mercantil (que

fornece anlises de setores especficos da indstria nacional e internacional).

A comparao possibilita a anlise do perfil de crescimento, por exemplo, de

uma empresa em especfico em relao ao seu setor de atuao. Um bom exemplo

seria o aumento nas vendas em 5% em um determinado ano em que o setor

apresentasse um crescimento de 10%: a defasagem de 50% demonstra que a

empresa est, nesse caso, perdendo sua posio relativa.

Estimativa da Participao no Mercado e Planejamento Estratgico -

Essa estimativa fornecer importantes diretrizes para a elaborao do planejamento

estratgico mercadolgico porque, da mesma forma que o planejamento estratgico

macro organizacional, os planos de marketing devem seguir o perfil de pro atividade

para sua construo. Afinal, todos os esforos estratgicos das empresas modernas

encontram-se centrados na tentativa de prever o amanh, de planejar hoje para

alcanar a vantagem competitiva em tempos futuros pr-estabelecidos pelas

diretrizes organizacionais.


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37

A previso de demandas futuras ir corroborar para os futuros objetivos

estratgicos, uma vez que proporcionar um estudo de como o mercado se

comportar em relao aos produtos e/ou servios oferecidos.

Alguns mecanismos para realizar essa previso:

Pesquisa de inteno dos compradores;

Opinies da equipe de vendas;

Opinio de especialistas;

Mtodo de teste de mercado (produtos novos) - o teste de mercado testa o

produto em situaes reais de mercado para ver como o consumidor reagir em

relao ao manuseio, utilizao e recompra do produto - sua estratgia deposicionamento, promoo, embalagem, marca etc;

Anlise de sries temporais das vendas passadas (tendncia, ciclo,

sazonalidade);

Indicadores-guias;

Anlise estatstica da demanda - a anlise estatstica da demanda mede a

tendncia de demanda de um determinado produto, em funo das mudanas

ocorridas nas variveis como preo, renda, populao e promoo. Essas anlisesgeram funes que calculariam a demanda esperada.

TIPOS DE DEMANDAS:

NEGATIVA

INEXISTENTE

LATENTE

EM DECLNIO

IRREGULAR

PLENA

EXCESSIVA

INDESEJADA

Mensurao da Demanda


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Para que a mensurao de demanda possa ser realizada com sucesso,

fundamental que a organizao proceda a anlise de seus recursos internos em

relao aos fatores ambientais externos, que ser chamado, a partir desse

momento, de Anlise Macro-ambiental. Para que a empresa realize essa anlise

temos:

1) a Resource-based View of Firm, a RBV (Viso Baseada nos Recursos da

Firma), que trata da avaliao dos recursos existentes e potenciais da organizao;

e

2) a Arena Competitiva, de Michael Porter, que trata da anlise de

oportunidades e ameaas organizacionais competitivas.

1) RBV - Resource-based View of FirmA anlise da situao competitiva da empresa possibilita sua devida

segmentao estratgica

e, consequentemente, o seu real posicionamento de mercado.

EXEMPLO.

A RBV prev o tratamento dos recursos organizacionais de forma possibilitar

empresa uma vantagem competitiva sustentvel atravs da correta compreenso

de seus pontos fortes e fraquezas. Isto tem sido uma das prescries bsicas desdeos desenvolvimentos de Andrews(Matriz de SWOT, 1971) e ANSOFF (1968).

Kenneth ANDREWS, em The Concept Of Corporative Strategy(A Concepo

da Estratgia Corporativa), em 1971, apresenta uma matriz de anlise macro-

ambiental denominada Matriz de SWOT. A proposta era analisar os aspectos

controlveis, representados pelos pontos fortes e pontos fracos, em relao aos

aspectos incontrolveis, representados pelas oportunidades e pelas ameaas e

compreendidos em sua grande maioria por fatores externos organizao.ANSOFF, em 1968, props uma matriz para anlise do perfil de participao

de mercado. A proposta era analisar os fatores relacionados com o mercado e o

produto em relao s possibilidades de penetrao de produto (sedimentao de

mercado), de desenvolvimento de produto (aprimoramento e lanamento de novos

produtos), de diversificao de mercado (ampliao do mix de receitas produtos) e

de ampliao de mercado (estratgias de expanso de praa).

Este enfoque centrado na anlise dos recursos estratgicos da empresa,

apesar de ter sua origem nos anos 60 e 70, vem ganhando crescente destaque


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principalmente por unificar asprincipais abordagens anteriores fundamentadas em

ferramentas de anlise macro-ambiental.

O problema da pesquisa central na abordagem RBV consiste na

compreenso das causas quepermitem a determinadas empresas sustentarem

sistematicamente um desempenho superior nos mercados em que atuam. A

resposta estaria no apenas em um adequado posicionamento no ambiente

competitivo, premissa central da proposta de Porter (1986), mas tambm no fato de

que estas empresas possuiriam recursos mais apropriados s demandas destes

mercados.

Assim, como princpio de base que permeia toda a sua construo terica,

essa abordagem visualiza diferentes empresas com diferentes recursos, tangveis eintangveis, que conduzem inevitavelmente a diferentes capacidades competitivas.

Entretanto, o conjunto de recursos de uma empresa no meramente uma

lista de fatores, mas tambm o efeito de sua interao em maior ou menor

complexidade. Assim, o seu valor estratgico reside no s na fora de ligaes

individuais entre recursos, mas principalmente na malha que este conjunto de

ligaes forma.

No existem empresas iguais porque no existem duas empresas quetenham o mesmo conjunto de experincias, a mesma histria, a mesma cultura

organizacional ou os mesmos ativos e habilidades. Assim, as estratgias resultantes

da anlise dos recursos valiosos sero diferentes para cada organizao.

Viso Geral da Matriz RBV (Collis and Montgomery, Harvard Business

School)

Como ponto de partida para a construo de uma perspectiva fundamentada

na ferramenta de RBV, a partir da visualizao da matriz acima apresentada, osrecursos de uma empresa necessitam ser classificados ou categorizados. Eis

algumas categorias possveis:

recursos fsicos (plantas fabris e equipamentos);

recursos humanos (equipe tcnica e gerencial da empresa);

recursos organizacionais (rotinas que coordenam os recursos humanos e

fsicos de modo produtivo).

Apresenta, ainda, dois grupos centrais:

1. Recursos tangveis - que podem ser observados e avaliados com clareza,

dada sua conotao;


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2. Recursos intangveis que no podem ser diretamente observados ou

quantificados.

Tomando como base as vrias tipologias e classificaes apresentadas, e

seus respectivos relacionamentos, a identificao dos fatores que conduzem um

recurso a uma condio de valor estratgico possibilita o alinhamento das

estratgias organizacionais e,conseqentemente, s estratgias mercadolgicas.

As RBV e as Trs Foras Fundamentais de Mercado

A RBV trata, ainda, das trs foras fundamentais de mercado, como poder

ser observado na figura a seguir.

A identificao de recursos valiosos auxiliar a mensurao da demanda de

forma direta: impossvel analisar um potencial de demanda, ou mesmo umademanda verificada, sem ter uma real definio do escopo estratgico corporativo.

A rea de formao de valor dever atender a critrios de anlise da

escassez que trata do espao disponvel no mercado , anlise do perfil da

procura pelo produto/servio e capacidade de adequao dos recursos valiosos

para viabilizar a operao da empresa no mercado (preservao de sua

lucratividade).

8 A EMPRESA

8.1 DESCRIO DA EMPRESA

Nossas Instalaes:

Instalaes prprias ou locadas tendo como base a localizao privilegiada,prximo das principais rodovias e do Rodoanel, facilitando logstica e otimizando

nossas rotas para maior eficincia nos horrios das coletas.

Salas climatizadas, oferecendo maior conforto aos nossos colaboradores,

clientes e fornecedores.

Sistemas integrados de automao, para maior desempenho, agilidade na

confeco dos controles, medies e rastreabilidade dos resduos.

LAYOUT PREVISTO:


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Macro Fluxo do Processo:


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8.1.1 Definio do tipo de sociedade.

O tipo de sociedade ser limitada.

A razo social: MARCA Tecnologia em Reciclagem Ltda.

Empresa de pequeno porte.

8.1.2 produtos e servios

Matria-prima.

Placas de circuito impresso como so chamadas esto presentes em

praticamente 100% dos equipamentos eletrnicos. Essas placas contm metais

nobres tais como Ouro, Platina, Silcio e Cobre, que quando descartados

incorretamente geram dupla poluio, pois poluem a rea de descarte e contribuem

fortemente para o aquecimento global, j que as mineradoras tero que buscar

novamente estes matrias na natureza.

A doao de equipamentos eletrnicos muito importante para ns, pois

alm de destinar corretamente os materiais doados ns tambm os utilizamos como

material para o recondicionamento.

Trabalhamos com a reciclagem e o recondicionamento de peas e

componentes de micro informtica, tais como: HDs, memria, processador, placa

me, monitores, fonte, teclado, notebook, impressoras, nobreaks, servidores entre

outros.

Atravs do recondicionamento da pea conseguimos atender nossos clientescom qualidade e preo justo

Preos

Aps o recondicionamento de equipamentos, partes e peas os produtos

retornaro empresas parceiras com preo de venda em at 70% abaixo do valor

normal de mercado.


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Comunicao

Atuaremos com divulgao da tecnologia, sustentabilidade e valores

agregados dos produtos recondicionados por meios de comunicao segmentada a

empresas de mdio e grande porte que utilizem alta demanda mensal de parts e

peas para prestao de servios a seus clientes e colaboradores.

Participao em eventos comerciais estratgicos onde possvel encontrar clientes

em potencial para uma parceria solida.

Para atuao de comunicao em massa, o grupo MARCA atuar atravs deatividade jornalstica, textos, artigos online e impressos e envio de informativos via

spans que se enquadrarem no segmento de tecnologia da informao.

8.1.3 misso, Viso e Valores da Empresa

Misso: Ser a soluo em transformao de lixo eletrnico para fornecedores

de matria prima, compradores e para a sociedade.

Viso: Ser referncia no mercado de e-lixo, com mxima eficincia e

otimizao na logstica reversa de produtos eletrnicos.

Valores: Trabalhar para que a sociedade tenha um futuro sustentvel,

garantindo a sobrevivncia das geraes futuras tendo em vista a limitao dos

recursos naturais.

8.1.4 Localizao

A instalao da empresa ocorrer em um imvel locado, na Capital de So

Paulo, no bairro da Mooca. Imvel de 500m2, sendo 400m2 de galpo, mais 80m2

de escritrio e mais 20m2 de mezanino.

8.1.5.Legalizao da Empresa

Documentao exigida para abertura da Sociedade Limitada


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Conforme a Constituio, os documentos necessrios ao registro, o qual

dever ser realizado na JUCESP (Junta Comercial do Estado de So Paulo), so:

Formulrios necessrios:

Capa de Processo - 1 via gerado pelo Cadastro Web

Formulrios FC modelos 1 e 2 gerados pelo Cadastro Web.

Folha de Exigncia - 1 via gerado pelo Cadastro Web

Declarao de Enquadramento EPP - 3 vias gerado pelo Cadastro Web

(quando a sociedade optar pelo regime de EPP)

Declarao de Enquadramento ME - 3 vias gerado pelo Cadastro Web

(quando a sociedade optar pelo regime de ME)

GARE - 01 via gerada pelo Cadastro Web e preenchida com o cdigo

370-0, devem ser levadas ao banco para recolhimento da taxa, sendo protocoladas

02 vias impressas pelo banco na JUCESP;

DARF - 01 via gerada pelo Cadastro Web e preenchida com o cdigo

6621, devem ser levadas ao banco para recolhimento da taxa, sendo protocoladas

02 vias impressas pelo banco na JUCESP;

Clusulas Obrigatrias do Contrato Social:

O corpo do contrato social dever contemplar obrigatoriamente:

Nome empresarial, que poder ser firma social ou denominao social;

Capital da sociedade, expresso em moeda corrente, a quota de cada

scio, a forma e o prazo de sua integralizao;

Endereo completo da sede (tipo e nome do logradouro, nmero,

complemento, bairro/distrito, municpio, unidade federativa e CEP) bem como o

endereo das filiais;

Objeto social com declarao precisa e detalhada;

Prazo de durao da sociedade;


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Data de encerramento do exerccio social, quando no coincidente com

o ano civil;

As pessoas naturais incumbidas da administrao da sociedade, e

seus poderes e

Atribuies;

Qualificao do administrador no scio, designado no contrato;

Participao de cada scio nos lucros e nas perdas;

Foro ou clusula arbitral.

Em paralelo as providencias de documentao legal para abertura dasociedade, ser providenciada a locao de um imvel comercial para instalao da

empresa (escritrio e produo), considerando-se as especificidades do contrato

para locao de imvel comercial, conforme abaixo:


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CONTRATO DE LOCAO DE IMVEL COMERCIAL

Pelo presente instrumento particular, de um lado, como LOCADOR, ...................

(nome e qualificao completa do locador) e, de outro lado, como LOCATRIA,

(nome e qualificao completa do locador), resolvem celebrar o presente contrato

de locao, o qual reger-se- pelas seguintes clusulas e condies:

I. OBJETO: Constitui objeto do presente contrato a locao do imvel situado

na .............., composto por ................... com aproximadamente ......m , ...................

(descrio completa do imvel). Faz parte integrante deste contrato, o laudo de

vistoria prvia realizado e assinado pelas partes contratantes.

II. PRAZO: O prazo de locao de........................... meses, tendo incio

em ......./....../..... e trmino previsto para o dia ......./......./......

Pargrafo Primeiro: Se o (a) LOCATRIO (A), usando da faculdade que lhe confere

o artigo 4. da lei n. 8.245 de 18 do outubro de 1991, devolver o imvel locado

antes do decorrido o prazo ajustado no caput desta clusula, pagar ao (a)LOCADOR(A) a multa compensatria correspondente a 03 (trs) meses de aluguel

em vigor, reduzida proporcionalmente ao tempo do contrato j cumprido, na forma

do artigo 924 do cdigo civil, na base de um doze 1/12 (um doze avos) para cada

ms j transcorrido.

Pargrafo Segundo: Findo prazo acima ajustado, se o(a) LOCATRIO(A) continuar

no imvel por mais de 30 (trinta) dias, sem oposio do(a) LOCADOR(A), ficar alocao prorrogada automaticamente por prazo indeterminado, nas mesmas bases

contratuais; entretanto, o imvel somente poder ser retomado nos casos previstos

em lei, mas poder ser devolvido pelo(a) LOCATRIO(A) a qualquer tempo, sem a

incidncia de qualquer multa por este motivo, desde que mediante comunicao

prvia, por escrito, com antecedncia mnima de 30 (trinta) dias, da data da

restituio do imvel locado, sob pena de pagar a quantia correspondente a um ms

de aluguel e encargos vigentes.

Pargrafo Terceiro: Aps o recebimento de pedido por escrito do LOCATRIO, o


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LOCADOR ter o prazo de cinco dias para efetuar a vistoria do imvel, correndo por

conta do LOCATRIO o aluguel at a efetiva devoluo do imvel ao LOCADOR.

III. FINALIDADE: O imvel locado para uso exclusivamente comercial para...

IV. PREO E FORMA DE PAGAMENTO: O valor do aluguel mensal de R$

3.000,00 (trs mil reais).

Pargrafo Primeiro: O aluguel estabelecido no "caput" desta clusula dever ser

depositado na Conta/Corrente n ........., Agncia n ............., Banco .................., em

nome de ................., ou onde esta indicar, por escrito, independentemente de avisoou cobranas, todo dia ............. de cada ms.

V. ATRASO NO PAGAMENTO: O no pagamento do aluguel no prazo ajustado na

clusula 4 implicar em multa de 2% (dois por cento) sobre o valor do dbito, juros

de 1% (um por cento) ao ms e correo monetria calculada pelo IGPM da FGV.

VI. REAJUSTE DO ALUGUEL: O aluguel pactuado na clusula anterior sofrerreajustes anuais com base na variao do ndice Geral de Preos divulgado pela

Fundao Getlio Vargas (IGP-FGV) ou outro ndice que porventura venha a

substitu-lo.

VII. USO DO IMVEL: A locatria obriga-se a manter o imvel locado em boas

condies de higiene, limpeza e conservao, mantendo em perfeito estado as suas

instalaes eltricas e hidrulicas, afim de restitu-lo no estado em que recebeu,salvo as deterioraes decorrentes do uso normal.

VIII. BENFEITORIAS: Eventuais reformas ou adaptaes que a locatria

pretender executar no imvel, s podero ser realizadas mediante autorizao

prvia e expressa da locadora.

IX. EXIGNCIAS DOS PODERES PBLICOS: Obriga-se a locatria a satisfazer a

todas as exigncias dos poderes pblicos a que der causa.

X. CESSO, SUBLOCAO E EMPRSTIMO: A locatria no poder transferir


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este contrato, ou sublocar o imvel no todo ou em parte, sem prvia autorizao por

escrito da locadora.

XI. DESPESAS DE CONDOMNIO, CONSUMO E TAXAS: Todas as despesas

decorrentes da locao, quais sejam, consumo de gua, luz, telefone e gs, prmio

de seguro contra incndio, alm do IPTU, ficam a cargo da locatria, cabendo-lhe

efetuar diretamente esses pagamentos nas devidas pocas.

XII. VISTORIA: A locatria desde j faculta locadora examinar ou vistoriar o

prdio, sempre que o segundo entender conveniente, desde que previamente

acordados dia e hora.

XIII. RESCISO: O presente contrato ficar rescindido de pleno direito,

independentemente de qualquer notificao judicial ou extrajudicial e sem que

assista a nenhuma das partes o direito a qualquer indenizao, ficando as partes,

da por diante, desobrigadas por todas as clusulas deste contrato, nos seguintes

casos:

a) Processo de desapropriao total ou parcial do imvel locado;

b) Ocorrncia de qualquer evento ou incndio do imvel locado que impea a sua

ocupao, havendo ou no culpa do locatrio e dos que esto sob sua

responsabilidade; ou

c) Qualquer outro fato que obrigue o impedimento do imvel locado,

impossibilitando a continuidade da locao.

XIV. ALIENAO DO IMVEL: Caso o imvel objeto da locao for alienado

durante o prazo locatcio, o adquirente fica obrigado a respeitar o presente contrato.

XV. FIANA: Assina(m) tambm este contrato, solidariamente com o locatria por

todas obrigaes firmadas, o(s) fiador(es) sr.(a)

(s) .......................................................... RG ................ CIC ...................

RG ........................... CIC ................ residentes, respectivamente


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na ........................................ e na ........................................ cuja responsabilidade

subsistir at a entrega

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