PLANO DE TRABALHO ADE SAMPA 2019 - 2021adesampa.com.br/wp-content/uploads/2020/03/Plano...microcrédito e oportunidades de mercado, visando estimular novos negócios criativos e inovadores,

PLANO DE TRABALHO ADE SAMPA 2019 - 2021

1. Introdução

1.1. A Agência São Paulo de Desenvolvimento - ADE SAMPA é um Serviço Social Autônomo

criado pelo Poder Executivo do Município de São Paulo que ficou autorizado a institui-lo

nos termos da Lei 15.838 de 04 de Julho de 2013.

1.2. A referida Lei, em seu art. 1º determina que a ADE SAMPA é “pessoa jurídica de direito

privado de fins não econômicos, de interesse coletivo e de utilidade pública, vinculada, por

cooperação, à Secretaria Municipal de Desenvolvimento, Trabalho e Empreendedorismo”,

atual Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Trabalho - SMDET.

1.3. O Estatuto da ADE SAMPA foi ratificado pelo Decreto 54.661 de 05 de Dezembro de 2013 e

a relação entre a Secretaria Municipal de Desenvolvimento, Trabalho e Empreendedorismo

formalizada pelo Contrato de Gestão 011/2014, firmado em 19 de novembro de 2014, cujo

último aditamento N. 009/2019, data de 15 de janeiro de 2019.

1.4. A esse último aditamento foi anexado um Plano de Trabalho para o ano de 2019 que previu,

em seu item 6, sua revisão integral, em função da necessidade de se definir projetos,

programas, orçamentos e metas dentro de uma perspectiva plurianual.

1.5. A necessidade de uma revisão também teve por motivação a composição da nova Diretoria

que assumiu a gestão em janeiro de 2019 e necessitaria de mais tempo para estruturar um

plano mais amplo, com maior fundamentação conceitual e financeira.

1.6. O presente Plano de Trabalho tem, portanto, como escopo expressar os objetivos,

projetos, programas, resultados esperados, orçamento e cronograma que a ADE SAMPA

executará no período 2019 - 2021.

2. Atuação estratégica da Ade Sampa

2.1. A ADE SAMPA, de acordo com o marco regulatório que disciplina suas ações e o contrato

de gestão que baliza suas atividades, promove a execução de políticas de desenvolvimento,

especialmente as que contribuam para a atração de investimentos, a redução das desigualdades

regionais, a competitividade da economia, a geração de emprego e renda, o

empreendedorismo, a economia solidária e a inovação tecnológica.

2.2. Para tanto, a ADE SAMPA estrutura, executa e monitora políticas públicas que: promovem

o desenvolvimento econômico local da Cidade; potencializam suas vocações econômicas;

contribuem com a redução das desigualdades regionais, no âmbito do Município de São Paulo;

fomentam a geração de emprego e renda, prioritariamente, nas áreas com alta densidade

populacional e limitada oferta de empregos; priorizam a inclusão social dos segmentos mais

vulneráveis, como jovens, mulheres e população negra e indígena e; buscam o desenvolvimento

de cadeias produtivas formadas por micro empreendedor individual (MEI), micro, pequenas e

médias empresas e cooperativas, entre outras.

Plano de Trabalho Plurianual 2019-2021 (023433888) SEI 8710.2019/0000080-8 / pg. 1

2.3. Estão ainda entre as atribuições da ADE SAMPA: articulação com parcerias institucionais,

público e privadas, para multiplicação de impacto e resultados; formalização de parcerias com

parques tecnológicos, centros tecnológicos, institutos de ciência e tecnologia e incubadoras de

empresas; promoção ao acesso a instituições financeiras habilitadas à concessão de

microcrédito com taxas reduzidas; propiciar ao empreendedor assistência técnica nas áreas

jurídica, contábil, financeira e de gestão. Ademais, possibilita a captação de recursos próprios

para atingir seus objetivos.

3. Diretrizes Gerais

3.1. Foram tomadas como base para a elaboração do presente Plano de Trabalho, o objeto do

Contrato de Gestão nº 011/2014, a atuação estratégica da ADE SAMPA, bem como as diretrizes

apontadas pelo “Documento Orientador” preparado pela Secretaria Municipal de

Desenvolvimento Econômico, com o objetivo de orientar a elaboração da presente proposta.

3.2. Desta forma, considerando todos os elementos até aqui apresentados, as diretrizes gerais

do Plano de Trabalho 2019-2021 são:

3.2.1. Considerar as vocações regionais, o Plano Municipal de Desenvolvimento Econômico e o

protagonismo local na elaboração de estratégias de fomento ao desenvolvimento econômico

local, a fim de contribuir para a redução das desigualdades regionais.

3.2.2. Fomentar o ecossistema paulistano de empreendedorismo, por meio do apoio e

fortalecimento de microempreendedores individuais, as micro, pequenas, médias empresas e

cooperativas existentes e do estímulo à criação de novos negócios, orientados principalmente à

população de baixa renda e segmentos sociais mais vulneráveis, como jovens, mulheres e

população negra e indígena, visando a inclusão social.

3.2.3. Incentivar empreendimentos da nova economia, como a economia criativa, economia

verde, entre outros setores, estimulando a capacidade de inovação, o uso e difusão de novas

tecnologias e novos modelos de negócio, a fim de contribuir para a projeção do Município de

São Paulo na economia nacional e global.

4. Plano de Ação 2019 – 2021

4.1. Introdução

Para as diretrizes estabelecidas pela Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico e

Trabalho, bem como sua missão institucional, a ADE SAMPA estruturou o presente Plano de

Trabalho plurianual para contemplar o período 2019 - 2021. Ele substitui o Plano de Trabalho

apresentado no início de 2019 e que é parte integrante do Termo Aditivo 009/2019 ao Contrato

de Gestão 001/2014.

Essa revisão se impõe por três razões:

Ao longo de 2017 e 2018, a ADE SAMPA passou por importantes reestruturações:

projetos, equipes, processos internos, transparência e prestação de contas, etc. Nesse

contexto, muitos projetos e programas ficaram represados e o plano apresentado no

início de 2019 procurava, portanto, dar início a uma série de ações que mereciam

particular atenção. Hoje, passados 11 meses, já temos uma visão mais clara tanto dos

potenciais, quanto dos desafios de cada ação, além de uma clareza quanto ao


orçamento, numa perspectiva plurianual, necessário para a manutenção de ações que

têm realização continuada.

Soma-se a isso o fato de que no início de 2019 acatamos, a pedido da Secretaria da

Fazenda, o congelamento dos repasses da SMDET para a ADE SAMPA, sendo que a

execução dos programas passou a ser realizada através de compensação dos valores em

caixa. Por orientação da Secretaria da Fazenda em várias comunicações oficiais, a ADE

SAMPA reduziu ao máximo esses valores, fornecendo uma visão clara de sua utilização

e do momento em que se esgotariam para que se pudesse, então, realizar uma nova

previsão de repasses. Essa visibilidade está hoje espelhada no fluxo de caixa projetado,

inserido no SADIN (Sistema de Acompanhamento da Administração Indireta), validado

e devidamente acompanhado mês a mês pelo DECAP (Departamento de Defesa de

Capitais e Haveres do Município).

Ademais, à atual Diretoria, além da implementação dos projetos represados, foram

demandados novos projetos e houve redimensionamento dos já existentes para

atender ao Plano de Metas da Prefeitura (PMSP).

Por fim, tendo em vista que muitos projetos ganharam dimensão substancialmente

maior do que as previstas inicialmente, com impactos plurianuais importantes, já que

dizem respeito a ações continuadas, os repasses dos próximos anos (2020 e 2021)

previstos no contrato de gestão, tanto pelo volume quanto pelas datas previstas para

sua efetivação não são suficientes para a manutenção das ações previstas.

Dessa maneira, a ADE SAMPA encontra-se hoje apta a estruturar um Plano de Metas Plurianual

preciso e que atenda aos objetivos e metas quantitativas e qualitativas lançados pela SMDET e

pela PMSP para o biênio 2019 – 2021 (final da atual gestão) e, também para o ano de 2021, ano

em que expira o prazo de vigência do Contrato de Gestão 001/2014, aditado pelo Termo

009/2019.

4.2. Eixos estratégicos do plano de ação 2019 - 2021:

O desenvolvimento do empreendedorismo e do ecossistema empreendedor, voltado a MEIs,

Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, com estímulo a novos negócios, principalmente

os conectados à nova economia, economia criativa, economia verde e novas tecnologias

depende da integração de quatro eixos de ação:

1. Desenvolvimento de capacidades empreendedoras, criando uma trilha de formações,

acelerações e mentorias de negócios, abordando de maneira ampla os temas mais

importantes para a criação e o crescimento de um negócio (planejamento, gestão,

marketing, etc), apoiando-os em seus mais variados estágios de desenvolvimento,

sempre levando em consideração recortes específicos que avaliem o grau de

vulnerabilidade ou exclusão ou as necessidades específicas dos diferentes tipos de

empreendedores.

2. Fortalecimento de cadeias de valor, ou seja o fomento a um conjunto integrado de

atividades realizadas por diferentes atores que facilitam a produção, a transformação e

a distribuição de produtos ou serviços. O fortalecimento dessas cadeias é fundamental

para que as atividades empreendedoras, principalmente dos negócios de menor porte,

tenham maior valor agregado e para que a integração do empreendedor ao mercado se

faça de maneira mais rápida e estável.


3. Acesso a crédito e serviços financeiros alternativos, criando uma conexão entre

beneficiários desses serviços e fornecedores de maneira mais rápida, eficaz e

transparente, para que o cliente final tenha acesso ao produto mais adequado, às

melhores condições possíveis (taxas, prazos, montantes, garantias, etc.). A facilitação

do funcionamento do mercado de crédito, mas também dos mercados de meios de

pagamento são fundamentais para que a riqueza circule, para que oportunidades de

investimento sejam aproveitadas, incrementando os processos produtivos ou a

eficiência na prestação de serviços e, também, para que as estruturas produtivas se

estabilizem face às sazonalidades e variações do mercado.

4. Desenvolvimento econômico local que se refere às atividades de pesquisa,

conhecimento e articulação de atores locais num processo de governança capaz de fazer

convergir as ações do Estado e da sociedade civil, criando parcerias interinstitucionais

em uma base socioterritorial, pois é em âmbito local onde os problemas são mais bem

identificados e onde se torna mais fácil encontrar as soluções adequadas. Para isso, são

contempladas ações que: a. fortalecem a participação da sociedade civil, consolidando

redes de confiança e reciprocidade entre os atores locais e b. estruturam o atendimento

ao empreendedor em unidades próximas a ele para que possa ser orientado e

direcionado às ações, aos projetos e programas oferecidos pela ADE SAMPA que sejam

mais adequadas ao seu negócio, às suas características e à sua maturidade institucional

e financeira.

As descrições abaixo procuram resumir de maneira sucinta, em cada um dos eixos de ação, os

principais projetos, ações e atividades, evidenciando os macro-resultados anuais, para o biênio

2019 – 2020, em função do Plano de Metas da Prefeitura, e, também para o triênio 2019 – 2021

que corresponde ao período de vigência do Contrato de Gestão.

4.3 Plano Estratégico: descrição dos projetos, objetivos, resultados esperados e

cronograma detalhado das ações

4.3.1 – Desenvolvimento Econômico Local

4.3.1.1 – Atendimento Unificado

Descrição do projeto

Construção de uma trilha específica de atendimento para empreendedores e potenciais

empreendedores, por meio de 50 atendentes presentes em todas Subprefeituras e unidades

dos CATes, providenciando atendimento qualificado e encaminhamento aos projetos e às ações

da ADE SAMPA e seus parceiros de modo mais assertivo ao seu grau de maturidade

empreendedora.

Objetivo

Aproximar a ADE SAMPA do empreendedor local, visando a inclusão dos munícipes no mundo

dos negócios e atuando na melhoria da sustentabilidade dos pequenos negócios.

Promover e apoiar ações de sensibilização e disseminação da cultura empreendedora, oferecer

aos empreendedores orientação de gestão empresarial, contabilidade e jurídica por meio do

atendimento presencial, treinamentos, oficinas, orientação e direcionamento sobre

microcrédito e oportunidades de mercado, visando estimular novos negócios criativos e

inovadores, além de realizar o suporte para a formalização dos MEIs e as inscrições no CAUFESP

dentro do projeto de Compras Públicas.


Resultados esperados

Cronograma detalhado

Atendimento Unificado

Treinamento 50 atendentes; Organização da infraestrutura em 35 unidades: contratação

empresa aluguel computadores; movimentação de mobiliário; instalação de rede. Implementação

CATE central

Início do atendimento nas 35 unidades. Plano de comunicação para o munícipe; 5000

atendimentos; Monitoramento das atividades e ajustes.

8000 atendimentos; Monitoramento das atividades e ajustes.

outubro novembroProjetos / Atividades dezembro

2019

Atendimento Unificado 9000 atendimentos 9000 atendimentos 9000 atendimentos; avaliação trimestral; ajustes 9000 atendimentos

2020

Projetos / Atividades janeiro fevereiro março abril

Atendimento Unificado 9000 atendimentos 9000 atendimentos; avaliação trimestral; ajustes.9200 atendimentos; avaliação de resultados

primeiro semestre; avaliação sobre a renovação ou eventual renovação.

9200 atendimentos; processo de renovação ou TR/edital para nova licitação.

2020

Projetos / Atividades maio junho julho agosto

Atendimento Unificado9200 atendimentos; avaliação trimestral; ajustes;

renovação contrato SUEDE ou nova licitação.9200 atendimentos 9200 atendimentos 9000 atendimentos; avaliação trimestral; ajustes

2020

Projetos / Atividades novembrosetembro outubro dezembro

Atendimento Unificado 9200 atendimentos 9200 atendimentos 9200 atendimentos; avaliação trimestral; ajustes 9200 atendimentos

2021


Atendimento Unificado 9200 atendimentos 9200 atendimentos; avaliação trimestral; ajustes.9200 atendimentos; avaliação de resultados

primeiro semestre; avaliação sobre a renovação ou eventual renovação.

9200 atendimentos; processo de renovação ou TR/edital para nova licitação.

2021


2019 2020Contribuição para o Plano de Metas

(2019 e 2020)2021

Plano de Trabalho Plurianual (2019,

2020 e 2021)

Atendimento

Unificado

13.000 pessoas atendidas (atendimentos

qualificados) - piloto para o início do

atendimento em todas as unidades;

monitoramento e avaliação

109.000 pessoas atendidas 122 mil pessoas atendidas 110.400 pessoas atendidas 230 mil pessoas atendidas


Projetos / Atividades


4.3.1.2 – TEIA


Espaços de trabalho compartilhado com infraestrutura para que empreendedores possam

desenvolver suas empresas e projetos.

Objetivo

Organização da governança de um ecossistema local ou temático, construção de espaços de

trabalho colaborativo que reúnam infraestrutura, conteúdo empreendedor e trabalho em

redes.

Implementação de um programa de capacitações empreendedoras especificamente desenhado

para cada localidade, em parceria com as lideranças locais. Criação de mecanismos de

conexão/networking entre empreendedores.



Atendimento Unificado9200 atendimentos; avaliação trimestral; ajustes;

renovação contrato SUEDE ou nova licitação.9200 atendimentos 9200 atendimentos 9200 atendimentos; avaliação trimestral; ajustes

2021

Projetos / Atividades dezembrosetembro outubro novembro


(2019 e 2020)2021


2020 e 2021)

TEIA5 Espaços Implementados até dezembro

3.664 Pessoas Atendidas.

5 espaços operacionais e 5 espaços

implementados até agosto 15.600

Pessoas Atendidas

19.264 pessoas atendidas 24.000 Pessoas Atendidas 43.264 pessoas atendidas



TEIA

Operação Teia Taipas (avaliação de resultados); Conclusão da implantação de 3 novos teias

(Cidade Tiradentes, Mario de Andrade, Santo Amaro); planejamento Teia Parelheiros

(levantamento de preços, finalização do projeto arquitetônico; elaboração dos editais de infra,

internet, segurança, gestão). 200 atendimentos

Operação de 4 Teias (avaliação de resultados). Processo de contratação para implantação do

Teia Parelheiros. 600 atendimentos

Operação de 4 Teias (avaliação de resultados). Processo de contratação para implantação do

Teia Parelheiros. Inauguração TEIA Parelheiros. Início prospecção, processo de escuta de

comunidades, planejamento dos 5 Teias para o primeiro semestre de 2020). 800 atendimentos


2019

TEIA

Operação 5 TEIAS (avaliação de resultados); Planejamento e elaboração dos editais de

contratação das novas unidades Jd Edite e n.7. 1000 pessoas atendidas.

Operação 5 TEIAS (avaliaçã de resultados); Planejamento e elaboração dos editais de

contratação das novas unidades Jd Edite e n.7; Relançamento Edital de Gestão de Taipas. 1000

pessoas atendidas.

Operação 5 TEIAS (avaliaçã de resultados); Planejamento e elaboração dos editais de

contratação das novas unidades Jd Edite e n.7; Relançamento Edital de Gestão de Taipas. 1000

pessoas atendidas.

Operação 5 TEIAS (avaliaçã de resultados); Início Operação TEIA Jd. Edite e TEIA n.7;

Contratação gestora TEIA Taipas; prospecção das novas unidades TEIA n. 8,9,10. 1000

pessoas atendidas.

2020


TEIA

Operação 7 Teias (avaliação de resultados); Planejamento e elaboração dos editais de

contratação das novas unidades n.8,9,10. 1400 pessoas atendidas.

Operação 7 Teias (avaliação de resultados); Planejamento e elaboração dos editais de

contratação das novas unidades n.8,9,10. 1400 pessoas atendidas,

Operação 7 Teias (avaliação de resultados); TR e editais de contratação de infra-estrutura,

internet e gestão das novas unidades n.8,9,10. 1400 pessoas atendidas.

Operação 7 Teias (avaliação de resultados); Início das Operações TEIAS n. 8,9,10.

Relançamento dos Editais de Gestão dos TEIAS: Cidade Tiradentes, Mario de Andrade e

Santo Amaro. 1400 pessoas atendidas.

2020



4.3.1.3 – Programa de Desenvolvimento Econômico Local / Pesquisa Quintessa – Pipe Social.


Programa de pesquisa e fomento a cadeias produtivas com participação da sociedade civil na

tomada de decisão. Organização de parcerias no território com organizações que implementam

ações de desenvolvimento econômico local e empreendedorismo para impulsionamento de

projetos regionais.

Objetivos

Gerar informações e dados para subsidiar a tomada de decisão em programas atuais e novos

projetos da ADE SAMPA E SMDET.

Subsídio para avaliação de vocações locais, de parceiros locais potenciais e para criação de novos

produtos e serviços, tais como o PMDE da SMDET.

Conhecimento dos atores locais do ecossistema de apoio ao empreendedor e pessoas em busca

de oportunidades para geração de renda, potenciais parceiros, conhecimento de suas

necessidades e estruturação de ações de apoio para seu desenvolvimento.


TEIA

Operação 10 Teias (avaliação de resultados); Contratação dos Editais de Gestão dos TEIAS: Cidade Tiradentes, Mario de Andrade e Santo

Amaro. 2000 pessoas atendidas.

Operação 10 Teias (avaliação de resultados); 2000 pessoas atendidas.

Operação 10 Teias (avaliação de resultados); Relançamento edital de gestão Teia Parelheiros.

2000 pessoas atendidas.

Operação 10 Teias (avaliação de resultados); Contratação edital de gestão Teia Parelheiros.

2000 pessoas atendidas

2020


TEIAOperação 10 Teias (avaliação de resultados);

2000 pessoas atendidas.Operação 10 Teias (avaliação de resultados);

Operação 10 Teias (avaliação de resultados); Relançamento dos Editais Taipas, Jd Edite e

TEIA n.7. 2000 pessoas atendidas.

Operação 10 Teias (avaliação de resultados); Contratação dos Editais Taipas, Jd Edite e TEIA

n.7. 2000 pessoas atendidas.

2021


TEIAOperação 10 Teias (avaliação de resultados);

2000 pessoas atendidas.Operação 10 Teias (avaliação de resultados);

2000 pessoas atendidas.

Operação 10 Teias (avaliação de resultados); Relançamento Editais TEIAS 8,9,10; 2000

pessoas atendidas.

Operação 10 Teias (avaliação de resultados); Contratações TEIAS n. 8,9,10; 2000 pessoas

atendidas.

2021


TEIA

Operação 10 Teias (avaliação de resultados); Relançamento Editais: Cidade Tiradentes, Mario

de Andrade e Santo Amaro; 2000 pessoas atendidas.

Operação 10 Teias (avaliação de resultados); Contratação Editais: Cidade Tiradentes, Mario de

Andrade e Santo Amaro; 2000 pessoas atendidas.

Operação 10 Teias (avaliação de resultados); Relançamento Editais Parelheiros; 2000 pessoas

atendidas.

Operação 10 Teias (avaliação de resultados); Contratação Editais Parelheiros; 2000 pessoas

atendidas.

2021





(2019 e 2020)2021


2020 e 2021)

Programa de

Desenvolvimento

Local

160 atores sociais mapeados; 8 oficinas

participativas; 1 Seminário para entrega dos

resultados; Relatórios finais e contribuição

para o PMDE.

4 projetos fomentados e

acompanhados

160 atores sociais mapeados; 8 oficinas

participativas realizadas e 4 projetos

fomentados

4 projetos fomentados e

acompanhados

160 atores sociais mapeados e 8

projetos fomentados

Pesquisa Quintessa /

Pipe Social

Desenvolvimento da pesquisa em parceria

com atores locais; realização de 2 oficinas de

ideação. Início da pesquisa quantitativa (400

questionários para empreendedores) e

desenho da pesquisa qualitativa (tamanho da

amostra, desenho do questionário dirigido a

microempreendedores)

Pesquisa quantitativa (400

questionários) finalizada; pesquisa

qualitativa (entrevistas dirigidas)

finalizada. Um Workshop para

devolutiva da pesquisa com entidades

locais .

Pesquisa finalizada e resultados

avaliados para a melhoria dos

programas de aceleração da ADE

SAMPA. Relatório sobre a possibilidade

/ oportunidade de criação de novos

programas pós-aceleração:

acompanhamento, mentoria, etc.

Planejamento, criação e

implementação de programa de

acompanhamento e mentoria pós

vai tec.

3 Workshops com atores locais,

Pesquisa quantitativa e qualitativa

com empreendedores realizada; novo

programa de mentoria e

acompanhamento implementado



Programa de

Desenvolvimento Local

Contratado o DIEESE para execução de 8 oficinas participativas regionais. Organização da

comunicação e divulgação. Produção de uma cartilha com os principais resultados do

mapeamento. Início das oficinas participativas (5).

3 Oficinas participativas e 1 seminário de apresentação dos resultados.

Elaboração e entrega dos relatórios das oficinas e seminários com resultados das escutas por

região. Contribuição para o PMDE


Pipe Social

Workshop entidades locais. Pesquisa quantitativa 400 questionários.

Pesquisa quantitativa 400 questionários. Formatação pesquisa qualitativa

Workshop entidades locais para validação de questionário pesquisa qualitativa. Início pesquisa

qualitativa.


2019

Programa de

Desenvolvimento LocalProspecção de parceiros financiadores. Prospecção de parceiros financiadores. Prospecção de parceiros financiadores. Prospecção de parceiros financiadores.


Pipe SocialPesquisa qualitativa.

Workshop entidades locais para resultados globais da pesquisa. Relatório com resultados e

principais conclusões.

Design thinking interno para melhoria do programa VAI TEC e eventual formatação de um

programa pós-vaitec: mentoria, acompanhamento.

#

2020


Programa de

Desenvolvimento LocalProspecção de parceiros financiadores.

Elaboração do Edital para seleção de 4 organizações que vão receber recursos para

desenvolvimento de projetos de inclusão produtiva.

Publicação do Edital de seleção das 04 organizações.

Seleção e início do trabalho de acompanhamento da implementação dos

projetos selecionados com mentorias e assessorias.


Pipe Social# # # #

2020


Programa de


Trabalho de acompanhamento da implementação dos projetos selecionados com

mentorias e assessorias.








Pipe Social# # # #

2020


Programa de

Desenvolvimento LocalProspecção de parceiros financiadores. Prospecção de parceiros financiadores. Prospecção de parceiros financiadores. Prospecção de parceiros financiadores.


Pipe Social# # # #

2021



4.3.2 – Acesso a crédito e a serviços financeiros alternativos

4.3.2.1 – Plataforma de acesso a microcrédito e Parceria com o Banco do Povo


Acesso a crédito e formas alternativas de financiamento por meio da organização da oferta a

linhas de financiamento em função das necessidades verificadas junto aos

microempreendedores individuais (MEIs), microempresas e empresas de pequeno porte.

Desenvolver parceria com o Banco do Povo, programa do Estado de São Paulo, gerando uma

oferta específica do produto para os beneficiários das ações, projetos e programas da ADE

SAMPA, por meio do canal de atendimento unificado.

Objetivos

Oferecer aos empreendedores e beneficiários dos programas da ADE SAMPA, acesso aos atores

privados de microcrédito, proporcionando um funcionamento ótimo do mercado em que a

oferta se adequa à demanda através de uma concorrência saudável e transparente.



Programa de

Desenvolvimento LocalProspecção de parceiros financiadores.

Elaboração do Edital para seleção de 4 organizações que vão receber recursos para

desenvolvimento de projetos de inclusão produtiva.

Publicação do Edital de seleção das 04 organizações.

Seleção e início do trabalho de acompanhamento da implementação dos

projetos selecionados com mentorias e assessorias.


Pipe Social# # # #

2021


Programa de











Pipe Social# # # #

2021



(2019 e 2020)2021


2020 e 2021)

Plataforma de acesso

ao microcrédito

Lançamento do programa e estabelecimento

de parcerias estratégicas

Desenvolvimento plataforma e 14.400

encaminhados para acesso a crédito

14.400 encaminhados para acesso a

crédito

14.400 encaminhados para acesso

ao crédito


crédito




(2019 e 2020)2021


2020 e 2021)

Parceria com o Banco

do Povo Paulista

Lançamento do programa e estabelecimento

de parcerias estratégicas


crédito


crédito

6.000 encaminhados para acesso

ao crédito


crédito




4.3.3 – Desenvolvimento das capacidades empreendedoras


ao microcrédito

Elaboração dos Editais de Parceria; desenvolvimento da plataforma.

Desenvolvimento da Plataforma e implementação projeto piloto.

Desenvolvimento da Plataforma, Projeto pilot: avaliação dos resultados e roll out


do Povo Paulista

Elaboração da Parceria e início do piloto com 3 agentes de crédito

Piloto com 3 agentes de crédito. Avaliação do Piloto para definição de metas.

Piloto com 3 agentes de crédito. Avaliação do Piloto para definição de metas e planejamento

para 2020.


2019


ao microcrédito850 créditos ofertados 850 crédito ofertados 850 créditos ofertados 1000 créditos ofertados


do Povo PaulistaMeta mínima 500 créditos ofertados por mês Meta mínima 500 créditos ofertados por mês Meta mínima 500 créditos ofertados por mês Meta mínima 500 créditos ofertados por mês

2020



ao microcrédito1000 créditos ofertados 1000 créditos ofertados 850 créditos ofertados 1200 créditos ofertados



2020






2020



ao microcrédito850 créditos ofertados 850 crédito ofertados 850 créditos ofertados 1000 créditos ofertados



2021






2021






2021




Capacitações para empreendedores que necessitam de noções essenciais sobre

empreendedorismo (gestão, planejamento, fluxo de caixa, precificação, conhecimento da

clientela) e/ou que apresentam necessidades específicas que justifique um recorte pelas

características do público-alvo.

Apoio ao desenvolvimento de negócios e atividades de base tecnológica.

Objetivos

Criar uma trilha de formações, acelerações e mentorias de negócios, abordando de maneira

ampla os temas mais importantes para a criação e o crescimento de um negócio (planejamento,

gestão, marketing, etc)

Apoiar os empreendedores em seus mais variados estágios de desenvolvimento, levando em

consideração recortes específicos que avalie necessidades e o grau de vulnerabilidade de cada

negócio.

o Fábrica de Negócios:

Apoio a negócios em estágios iniciais, por meio de oficinas com conteúdo

especializado para os empreendedores tirarem suas ideias do papel e validarem

seus negócios.

o Mais Mulheres / 1000 mulheres:

Fomento ao empreendedorismo e empoderamento feminino, formação e

fortalecimento de redes e parcerias entre as mulheres empreendedoras, bem

como troca de experiências e estímulo ao autoconhecimento.

o Capacitações empreendedoras básicas:

Oferta de cursos que qualificação técnica e empreendedora por meio de

parcerias com organizações que ofertem cursos básicos, ou seja, de curta

duração, visando a sustentabilidade dos pequenos negócios mais vulneráveis da

capital e aumentando a capilaridade da ADE SAMPA.

o VAI TEC:

Programa de incentivo a iniciativas tecnológicas, criado pela Lei 15.838/2013. O

VAI TEC oferece bolsa de incentivo para empreendimentos, especialmente de

baixa renda, que apresentem processos inovadores de estímulo a avanços

tecnológicos e uma aceleração 6 meses com oficinas, assessorias individuais e

mentorias com especialistas.

o Empreendedoras Digitais:

Promoção do protagonismo feminino por meio da capacitação e do

desenvolvimento de empresas de base tecnológica lideradas por mulheres.

o Hackatons / Ideathons:

Maratona de 8hs para ideação de programas a partir de desafios criados para

solucionar desigualdades sociais, econômicas, de gênero, de identidade e

raciais. Os participantes são capacitados em oficinas de pitch, oficinas de

planejamento, etc.

o SP-STARS:


Programa de fomento ao empreendedorismo por meio de rodadas de

mentorias com profissionais de mercado que compõem o ecossistema das

startups.

o Feira do Empreendedor:

Feira de Apoio ao micro e pequenos negócios em parceria com o Sebrae.


o Fábrica de Negócios

o Mais Mulheres / 1000 mulheres

o Capacitações empreendedoras básicas

o VAI TEC

o Empreendedoras Digitais

o Hackatons / Ideathons

o SP-STARS

o Feira do Empreendedor


(2019 e 2020)2021


2020 e 2021)

Fábrica de Negócios30 Oficinas de negócios, 900 vagas ofertadas;

500 vagas preenchidas

88 Oficinas de negócios, 2.640 vagas

ofertadas, 1.320 vagas preenchidas



88 Oficinas de negócios, 2.640

vagas ofertadas, 1.320 vagas

preenchidas






(2019 e 2020)2021


2020 e 2021)

Mais Mulheres /

1000 mulheres270 capacitações / 10.000 vagas preenchidas

270 capacitações / 10.000 vagas

preenchidas


preenchidas


preenchidas


preenchidas




(2019 e 2020)2021


2020 e 2021)

Capacitações

empreendedoras

básicas

3.671 vagas preenchidas 7.200 vagas preenchidas 10.871 vagas preenchidas 7.200 vagas preenchidas 18.071 vagas preenchidas




(2019 e 2020)2021


2020 e 2021)

VAI TEC 24 Empresas aceleradas e capacitadas 24 Empresas aceleradas e capacitadas 48 Empresas aceleradas e capacitadas24 Empresas aceleradas e

capacitadas72 Empresas aceleradas e capacitadas




(2019 e 2020)2021


2020 e 2021)

Empreendedoras

Digitais

Estabelecimento das parcerias Softex, MCTIC,

Prefeitura. Reestruturação das parcerias após

dissidência do Governo Federal e Finep. 300

mulheres sensibilizadas em 3 Meetups

20 Startups aceleradas, 1 rodada de

negócios e investimentos realizada

com atores do ecossistema.

300 mulheres impactadas e 20 Startups

aceleradas#

300 mulheres impactadas e 20

Startups aceleradas




(2019 e 2020)2021


2020 e 2021)

Hackatons 100 Pessoas capacitadas 200 pessoas capacitadas 300 Pessoas capacitadas 200 pessoas capacitadas 500 pessoas capacitadas

Ideathons 60 pessoas capacitadas 80 pessoas capacitadas 140 pessoas capacitadas 80 pessoas capacitadas 220 pessoas capacitadas




(2019 e 2020)2021


2020 e 2021)

SP-STARSMobilização de parceiros para reestruturação

do SP Stars

200 startups sensibilizadas, Programa

de mentorias para 50 startups.


de mentorias para 50 startups

200 startups sensibilizadas,

Programa de mentorias para 50

startups.


de mentorias para 100 startups





o Fábrica de Negócios

o Mais Mulheres / 1000 mulheres


(2019 e 2020)2021


2020 e 2021)

Feira do

Empreendedor

Participação Feira do Empreendedor Sebrae -

8.000 participantes em 40 palestras. Arena

de Atendimento 2.000 atendimentos.

Participação Feira do Empreendedor

Sebrae - 8.000 participantes em 40

palestras. Arena de Atendimento 2.000

atendimentos.

16.000 participantes em 80 palestras,

4.000 atendimentos

Participação Feira do

Empreendedor Sebrae - 8.000

participantes em 40 palestras.

Arena de Atendimento 2.000

atendimentos.

24.000 participantes em 120 palestras;

6.000 atendimentos.



Fábrica de Negócios

2 Fábricas (Jabaquara e Mooca),60 vagas, 30 preenchidas; Edital 038/2019 em licitação para mais 4 empresas, totalizando 88 oficinas, 2.640

vagas disponibilizadas; estimativa de 1.320 vagas preenchidas.

2 Fábricas (Jabaquara e Mooca),60 vagas, 30 preenchidas.

2 Fábricas ,60 vagas, 30 preenchidas.


2019

Fábrica de Negócios 2 Fábricas ,60 vagas, 30 preenchidas. 4 Fábricas ,120 vagas, 60 preenchidas. 4 Fábricas ,120 vagas, 60 preenchidas. 4 Fábricas ,120 vagas, 60 preenchidas.

2020



2020


Fábrica de Negócios4 Fábricas ,120 vagas, 60 preenchidas.

Elaboração e publicação de Editais para nova rodada de Fabricas de Negócios

4 Fábricas ,120 vagas, 60 preenchidas. Contratação das empresas licitadas.

2 Fábricas , 60 vagas, 30 preenchidas. 2 Fábricas , 60 vagas, 30 preenchidas.

2020



2021



2021


Fábrica de Negócios4 Fábricas ,120 vagas, 60 preenchidas.

Elaboração e publicação de Editais para nova rodada de Fabricas de Negócios

4 Fábricas ,120 vagas, 60 preenchidas. Contratação das empresas licitadas.

2 Fábricas , 60 vagas, 30 preenchidas. 2 Fábricas , 60 vagas, 30 preenchidas.

2021


Mais Mulheres / 1000

mulheres

Aceleração de 200 empreendedoras para o 1000 mulheres.

Aceleração de 200 empreendedoras para o 1000 mulheres. Divulgação de uma turma +

mulheres, fases 1 e 2. 60 vagas ofertadas, 30 vagas preenchidas.

Aceleração de 200 empreendedoras para o 1000 mulheres. Evento para a premiação de 28 empreendedoras. Terceira fase do + Mulheres

com oferta de 30 vagas, 15 vagas preenchidas.


2019


o Capacitações empreendedoras básicas


mulheres

Formalização da parceria com o programa 1000 mulheres. 10.000 vagas preenchidas.

Divulgação de uma turma + mulheres.Implementação fases 1,2 e 3 + Mulheres. 90

vagas ofertadas, 45 vagas preenchidas. #

2020



mulheres

Execução das turmas 1000 mulheres: primeira fase, capacitações básicas. 2500 vagas preenchidas. Divulgação de uma turma +

mulheres.

Execução das turmas 1000 mulheres: primeira fase, capacitações básicas. 2500 vagas

preenchidas. mplementação fases 1,2 e 3 + Mulheres. 90 vagas ofertadas, 45 vagas

preenchidas.


preenchidas


preenchidas

2020



mulheres


mulheres.

Aceleração de 200 empreendedoras para o 1000 mulheres. Implementação fases 1,2 e 3 +

Mulheres. 90 vagas ofertadas, 45 vagas preenchidas.


#

2020



mulheres

Formalização da parceria com o programa 1000 mulheres. 10.000 vagas preenchidas.

Divulgação de uma turma + mulheres. Implementação fases 1,2 e 3 + Mulheres. 90

vagas ofertadas, 45 vagas preenchidas. #

2021



mulheres

Execução das turmas 1000 mulheres: primeira fase, capacitações básicas. 2500 vagas preenchidas. Divulgação de uma turma +

mulheres.


preenchidas. mplementação fases 1,2 e 3 + Mulheres. 90 vagas ofertadas, 45 vagas

preenchidas.


preenchidas


preenchidas

2021



mulheres


mulheres.

Aceleração de 200 empreendedoras para o 1000 mulheres. Implementação fases 1,2 e 3 +

Mulheres. 90 vagas ofertadas, 45 vagas preenchidas.


#

2021


Capacitações

empreendedoras

básicas

35 oficinas de gestão básica, 1050 vagas ofertadas; 525 vagas preenchidas.




2019

Capacitações

empreendedoras

básicas





2020


Capacitações

empreendedoras

básicas





2020


Capacitações

empreendedoras

básicas





2020



o VAI TEC

o Empreendedoras Digitais

Capacitações

empreendedoras

básicas





2021


Capacitações

empreendedoras

básicas





2021


Capacitações

empreendedoras

básicas





2021


VAI TEC

3 oficinas de conteúdo empreendedor; 24 assessorias individuais. "Encontrão para 24

empresas".

3 oficinas de conteúdo empreendedor, 1 oficina tecnológica; 24 assessorias individuais.

3 oficinas de conteúdo empreendedor, 1 oficina tecnológica; 24 assessorias individuais. Elaboração e publicação do edital para

chamamento e seleção das 24 empresas participantes Vai Tec 5.


2019

VAI TEC

3 oficinas de conteúdo empreendedor, 2 oficinas tecnológicas; 24 assessorias individuais;

"Encontrão" dos Vaitequianos n.2; Propspecção e negociação com empresas parceiras para o financiamento das acelerações do Vai Tec 5

Evento de encerramento e diplomação dos vaitequianos. Propspecção e negociação com empresas parceiras para o financiamento das

acelerações do Vai Tec 5

Propspecção e negociação com empresas parceiras para o financiamento das acelerações

do Vai Tec 5

Encerramento do Edital de chamamento e seleção e início do processo de seleção.

Elaboração e publicação do Edital de contratação das assessorias locais para a

aceleração empreendedora e tecnológica..

2020


VAI TEC

Pitchs e seleção dos participantes do Vai Tec 5. Contratação das assessorias locais para

aceleração empreeendedora e tecnológica.

Trâmites de efetivação dos participantes e Lançamento do Vai Tec 5.



2020


VAI TEC3 oficinas de conteúdo empreendedor, 1 oficina

tecnológica; 24 assessorias individuais.


empresas".




2020


VAI TEC

3 oficinas de conteúdo empreendedor, 2 oficinas tecnológicas; 24 assessorias individuais;

"Encontrão" dos Vaitequianos n.2; Propspecção e negociação com empresas parceiras para o financiamento das acelerações do Vai Tec 5

Evento de encerramento e diplomação dos vaitequianos. Propspecção e negociação com empresas parceiras para o financiamento das

acelerações do Vai Tec 5

Propspecção e negociação com empresas parceiras para o financiamento das acelerações

do Vai Tec 6

Encerramento do Edital de chamamento e seleção e início do processo de seleção.

Elaboração e publicação do Edital de contratação das assessorias locais para a

aceleração empreendedora e tecnológica..

2021


VAI TEC

Pitchs e seleção dos participantes do Vai Tec 6. Contratação das assessorias locais para

aceleração empreeendedora e tecnológica.

Trâmites de efetivação dos participantes e Lançamento do Vai Tec 6.



2021


VAI TEC3 oficinas de conteúdo empreendedor, 1 oficina

tecnológica; 24 assessorias individuais.


empresas".




2021



o Hackatons / Ideathons

Empreendedoras

DigitaisReestruturação do programa e das Parcerias

Meetups para 150 mulheres. Prospecção de novos parceiros para o financiamento do

programa de aceleração.

Meetups para 150 mulheres. Prospecção de novos parceiros para o financiamento do

programa de aceleração.


2019

Empreendedoras

DigitaisProspecção de financiadores. Prospecção de financiadores.

Elaboração e publicação dos editais de contratação das empresas para a aceleração e

de editais de chamamento e seleção de 20 startups do setor tecnológico liderado por mulheres para o processo de aceleração.

Contratação das aceleradoras e seleção das mulheres participantes.

2020


Empreendedoras

DigitaisProcesso de aceleração Processo de aceleração Processo de aceleração Processo de aceleração

2020


Empreendedoras

Digitais

Evento com possíveis investidores (investimento anjo e semente). Conversas com aceleradoras e

incubadoras do ecossistema para dar continuidade e apoio ao projeto.

Encerramento do Programa e Diplomação dos Participantes.

# #

2020


Hackatons # # #

Ideathons #

Ideathon para 60 pessoas, em parceria com a Universidade Zumbi dos Palmares, para o

desenvolvimento de soluções, programas e projetos para o empoderamente feminino.

#


2019

Hackatons Publicação de Edital para empresa organizadora

de eventos.Seleção e contratação de empresa organizadora

de eventos.

Hackatona ADE SAMPA para 100 mulheres: desenvolvimento de soluções para desafios

trazidos pelo setor público e privado.#

Ideathons # # # #

2020




de eventos.



Ideathons # # # #

2020


Hackatons # # # #

Ideathons # #



#

2020



o SP-STARS



de eventos.



Ideathons # # # #

2021




de eventos.



Ideathons # # # #

2021


Hackatons # # # #

Ideathons # #



#

2021


SP-STARS Remobilização dos atores do ecossistema.2 Oficinas de escuta participativa com os atores

do ecossistema para reestruturação do programa.

Relatório com proposta de reestruturação do programa, materiais para divulgação institucional

e para captação.


2019

SP-STARSCaptação de recursos para o programa e criação

da rede de mentores.Captação de recursos para o programa e criação

da rede de mentores.

Relançamento do programa SP STARS. 2 Meetups para 200 startups ao todo -

apresentação do programa e ajustes finais. Elaboração e publicação do edital de

chamamento e seleção de startups para o programa de mentoria.

Processo de seleção de startups para o programa de mentoria e escolha das

participantes.

2020


SP-STARS Processo de Mentorias para 50 startups Processo de Mentorias para 50 startups Processo de Mentorias para 50 startups Processo de Mentorias para 50 startups

2020


SP-STARS Processo de Mentorias para 50 startups # # #

2020


SP-STARSAvaliação dos resultados do programa,

eventuais ajustes. Captação de recursos para o programa e criação da rede de mentores.

Captação de recursos para o programa e criação da rede de mentores.

Lançamento do programa SP STARS 2a edição. 2 Meetups para 200 startups ao todo -

apresentação do programa e ajustes finais. Elaboração e publicação do edital de

chamamento e seleção de startups para o programa de mentoria.

Processo de seleção de startups para o programa de mentoria e escolha das

participantes.

2021


SP-STARS Processo de Mentorias para 50 startups Processo de Mentorias para 50 startups Processo de Mentorias para 50 startups Processo de Mentorias para 50 startups

2021



o Feira do Empreendedor

4.3.4 – Fortalecimento das cadeias produtivas e acesso a mercados

4.3.4.1 – Audiovisual

Descrição dos Projetos

Promoção da cadeia do audiovisual na cidade de São Paulo por meio do apoio ao

desenvolvimento das capacidades empreendedores de coletivos locais; fomento a integração

ao mercado através da realização de rodadas de negócios e promoção internacional da cidade

de São Paulo como polo cinematográfico e audiovisual.

Objetivos

As atividades de fortalecimento de cadeias de valor têm por objetivo facilitar a produção, a

transformação e a distribuição de produtos ou serviços por diferentes atores, integrando-os em

um sistema produtivo descentralizado. Esse fortalecimento de cadeias é fundamental para que

as atividades empreendedoras, principalmente dos negócios de menor porte, possam gerar

maior valor agregado em seus negócios e para que a integração do empreendedor ao mercado

se faça de maneira mais rápida e estável.

o Capacitações e aceleração:

Programa de fomento ao empreendedorismo ligado à cadeia de audiovisual

(Cinema - TV). Trata-se de um ciclo de pré-aceleração, aceleração e rodada de

negócio. Os cinco negócios de destaque receberão bolsa incentivo para

fomento do negócio.

o Fortalecimento de cadeias produtivas de audiovisual:

Participações em feiras internacionais para a promoção da cidade de São

Paulo como polo de produção cinematográfica e audiovisual e para a

promoção de empreendedores locais no mercado internacional.


SP-STARS Processo de Mentorias para 50 startups # # #

2021


2019 2020 2021

Feira do Empreendedor

Participação na Arena Empreender é para todos dos dias 05 a 08 de outubro. 40 palestras para

um publico estimado de 8.000 pessoas (200 pessoas por palestra), abordando temas de empreendedorismo (inovação na quebrada,

empreendedorismo feminino, empreendedorismo 50+, soft skills, liderança). Participação na Arena do Atendimento ao empreendedor MEI (2.000

atendimentos).




atendimentos).




atendimentos).

outubroProjetos / Atividades outubro outubro


Cronograma


(2019 e 2020)2021


2020 e 2021)

Desenho do programa de capacitação e

aceleração em parceria com a SP Cine

20 Coletivos de audio-visual

capacitados, 4 coletivos premiados e

acelerados.



aceleradosl


capacitados, 4 coletivos premiados

e acelerados.



aceleradosl

Participação na Feira Ventana Sur com

estande do Brasil e participação ativa da SP

Cine para a promoção da cidade de São

Paulo: atração de produções

cinematográficas e audio-visuais

internacionais.

Participação na Feira SWSX levando 4

empreendedores brasileiros para expor

seus produtos e participar das

atividades da feira.

Participação nas feiras Ventana Sur e

SWSX

Participação nas Feiras Ventana

Sur e na feira SWSX levando 4

empreendedores brasileiros para

expor seus produtos e participar

das atividades da feira

Participação nas feiras Ventana Sur e

SWSX



Audio-visual

Elaboração do Convênio com SP Cine; Elaboração do Cronograma de Pré-aceleração

20 coletivos audiovisual e aceleração de 4 coletivos.

Elaboração e publicação do Edital de contratação de empresas de aceleração e Edital

de chamamento e seleção de 20 Coletivos do AudioVisual.

Contratação das empresas de aceleração. Início do processo seletivos dos 20 Coletivos.

Contratação de Produtora Internacional para participação da Cidade de São Paulo no

Ventana Sur.

Organização da participação, desenvolvimento das ações e apresentações no festival. Finalização das questões burocráticas.

Participação no Ventana Sur

Audiovisual


2019

Efetivação e publicação dos 20 Coletivos selecionados pelo processo.

Processo de pré-aceleração dos 20 coletivos Processo de pré-aceleração dos 20 coletivosProcesso de pré-aceleração dos 20 coletivos. Seleção dos 04 Coletivos a serem acelerados.

Contratação de Produtora Internacional para participação da Cidade de São Paulo no SXSW. Elaboração e publicação de edital para seleção

de 4 organizações de audio-visual para participarem no SXSW

Organização da participação, desenvolvimento das ações e apresentações no festival.

Finalização das questões burocráticas. Seleção de 4 organizações de audio-visual para

participarem no SXSW

Participação no SXSW #

2020

Audiovisual


Aceleração presencial de 04 Coletivos e aceleração on-line dos demais selecionados (16)


# #

# # # #

2020

Audiovisual


#

Elaboração do Convênio com SP Cine; Elaboração do Cronograma de Pré-aceleração

20 coletivos audio-visual e aceleração de 4 coletivos.

Elaboração e publicação do Edital de contratação de empresas de aceleração e Edital

de chamamento e seleção de 20 Coletivos do Audio-Visual.

Contratação das empresas de aceleração. Início do processo seletivos dos 20 Coletivos.

#Contratação de Produtora Internacional para

participação da Cidade de São Paulo no Ventana Sur.

Organização da participação, desenvolvimento das ações e apresentações no festival. Finalização das questões burocráticas.

Participação no Ventana Sur

2020

Audiovisual


Efetivação e publicação dos 20 Coletivos selecionados pelo processo.

Processo de pré-aceleração dos 20 coletivos Processo de pré-aceleração dos 20 coletivosProcesso de pré-aceleração dos 20 coletivos. Seleção dos 04 Coletivos a serem acelerados.

Contratação de Produtora Internacional para participação da Cidade de São Paulo no SXSW. Elaboração e publicação de edital para seleção

de 4 organizações de audio-visual para participarem no SXSW

Organização da participação, desenvolvimento das ações e apresentações no festival.

Finalização das questões burocráticas. Seleção de 4 organizações de audio-visual para

participarem no SXSW

Participação no SXSW #

2021

Audiovisual




# #

# # # #

2021

Audiovisual



4.3.4.2 – Green Sampa

Descrição dos Projeto

Apoiar o desenvolvimento de negócios ambientais e tecnologias verdes: negócios que focam na

criação de produtos, serviços, tecnologias e processos ecologicamente eficazes,

economicamente vantajosos e socialmente responsáveis.

Objetivos

O Programa visa a criação de uma plataforma de mapeamento do ecossistema paulistano,

brasileiro e internacional dos Negócios Ambientais e Tecnologias Verdes; o fomento ao

empreendedorismo sustentável e criação de iniciativas inovadoras; realização de meetups e

rodadas de negócios; lançamento de desafios setoriais; incubações e acelerações.



# # # #

# # # #

2021

Audiovisual



(2019 e 2020)2021


2020 e 2021)

Green Sampa

Website lançado, 100 atores estratégicos

mapeados (questionários preenchidos), 160

pessoas/atores engajados em 02 eventos

(meetups - pautas de agenda); 04 ideias

inovadoras premiadas em 25k cada em

dezembro de 2019.

100 atores estratégicos mapeados

(questionários preenchidos); 160

pessoas / atores engajados em 02

eventos (meetups - rodadas de

negócios), 01 Evento Demoday de

Ideias Inovadoras Selecionadas e

Premiadas para 100 pessoas, 04

iniciativas aceleradas (aceleração

empreendedora de 6 meses)

200 atores mapeados, 320 pessoas /

atores engajados, 01 evento demoday

de idéias inovadoras para 100 pessoas,

04 iniciativas premiadas e aceleradas.

480 Pessoas engajadas em 06

eventos em fevereiro e novembro

de 2021; 04 ideias inovadoras

premiadas em 25.750k cada em

novembro de 2019; 01 Evento

Demoday de Ideias Inovadoras

Selecionadas e Premiadas para

100 pessoas em dezembro de

2019.

1120 Pessoas engajadas em 14

eventos; 12 ideias inovadoras

premiadas em 306k; 03 Evento

Demoday de Ideias Inovadoras

Selecionadas e Premiadas para 300

pessoas.



Green Sampa

Website lançado;Campanha de Mapeamento de Atores

Estratégicos; Campanha de Mapeamento de Desafios

Temáticos; Lançamento do Desafio Sampa Verde.

Campanha de Mapeamento de Atores Estratégicos;

Campanha de Participação para o Desafio Sampa Verde; Mapeamento de Atores Estratégicos; Evento de mobilização do

Ecossistema.

Mapeamento de Atores Estratégicos;Evento Meetup;

Seleção de Finalistas para Desafio Sampa Verde;

Evento de Premiação para 04 ideias inovadoras selecionadas.


2019

Green Sampa

Aceleração dos 12 finalistas do Desafio Sampa Verde; Desenho de GT em Assuntos

Regulatórios.

Aceleração dos 12 finalistas do Desafio Sampa Verde; Evento de mobilização do Ecossistema; Articulação de GT 01 de Assuntos regulatórios

Aceleração dos 12 finalistas do Desafio Sampa Verde; GT 01 em Assuntos Regulatórios.

Aceleração dos 12 finalistas do Desafio Sampa Verde; Evento de Meetup;

GT 01 em Assuntos Regulatórios.

2020


Green SampaAceleração dos 12 finalistas do Desafio Sampa

Verde; GT 01 em Assuntos Regulatórios.

Aceleração dos 12 finalistas do Desafio Sampa Verde;Evento de Ecossistema; GT 01 de Assuntos regulatórios

Implementação Prática das Soluções Desenvolvidas pelo Desafio Sampa Verde;

Demoday de Acelerados.


Campanha de Mapeamento de Desafios Temáticos;

Evento de Meetup.

2020


Green Sampa





Evento de Ecossistema; Lançamento do Desafio Sampa Verde.


Campanha de Participação para o Desafio Sampa Verde; Mapeamento de Atores

Estratégicos; Evento de Meetup.

Aceleração dos 12 finalistas do Desafio Sampa Verde; Desenho de GT em Assuntos

Regulatórios.

2020



4.3.4.3 – Ligue os Pontos

Descrição do Projeto

Fomentar o desenvolvimento da cadeia agroecológica na região de Parelheiros: negócios da

pequena agricultura, unidades de beneficiamento,empreendedores da gastronomia e empresas

de comercialização de produtos orgânicos e convencionais.

Objetivos

O projeto tem como objetivo fomentar o empreendedorismo na cadeia de valor da agricultura

e do alimento ofertando qualificação empreendedora, acompanhamento e fortalecimento das

condições materiais para a sobrevivência dos projetos por meio de um processo de aceleração

com repasse financeiro.



Green Sampa

Aceleração dos 12 finalistas do Desafio Sampa Verde; Evento de Ecossistema;

Articulação de GT 01 de Assuntos regulatórios


Aceleração dos 12 finalistas do Desafio Sampa Verde; Evento de Meetup;

GT 01 em Assuntos Regulatórios.


2021


Green Sampa

Aceleração dos 12 finalistas do Desafio Sampa Verde; Evento de Ecossistema; GT 01 de Assuntos regulatórios

Implementação Prática das Soluções Desenvolvidas pelo Desafio Sampa Verde;

Demoday de Acelerados



Evento de Meetup.


Campanha de Mapeamento de Desafios Temáticos.

2021


Green Sampa



Evento de Ecossistema; Lançamento do Desafio Sampa Verde.


Campanha de Participação para o Desafio Sampa Verde; Mapeamento de Atores

Estratégicos; Evento de Meetup.


Evento de Premiação com investimento semente para 04 ideias inovadoras selecionadas.


Evento de Premiação com investimento semente para 04 ideias inovadoras selecionadas.

2021



(2019 e 2020)2021


2020 e 2021)

Ligue os Pontos240 empreendedores e produtores rurais

qualificados

160 empreendedores e produtores

rurais qualificados; 20 negócios pré-

acelerados e 6 acelerados e premiados


rurais qualificados e 20 negócios pré-

acelerados e 6 acelerados e premiados

400 empreendedores capacitados

dentro do programa TEIA -

Parelheiros.


rurais qualificados e 20 negócios pré-

acelerados e 6 acelerados e

premiados. 400 empreendedores

capacitados dentro do programa TEIA -

Parelheiros



Ligue os Pontos

Realização de 2 turmas de capacitação: Fábrica de Negócios e The Studio; 60 vagas ofertadas; 40 vagas preenchidas. Seleção e contratação da empresa aceleradora. Elaboração do Edital de premiação de negócios e projetos a serem

acelerados.

Realização de 2 turmas de capacitação: Fábrica de Negócios e The Studio; 60 vagas ofertadas; 40 vagas preenchidas. Seleção dos negócios e

projetos premiados e que receberão a aceleração.

Início da Aceleração: 2 encontros da pré-aceleração com 20 participantes.


2019

Ligue os Pontos

2 encontros de pré-aceleração com 20 participantes e seleção dos 6 projetos

premiados.

Recebimento da primeira parcela da premiação e início do processo de aceleração para 6

negócios: uma oficina coletiva e duas assessorias individuais.

2 turmas de capacitação, 60 vagas ofertadas, 40 vagas preenchidas. Processo de aceleração para 6 negócios: uma oficina coletiva e duas

assessorias individuais.

2 turmas de capacitação, 60 vagas ofertadas, 40vagas preenchidas. Processo de aceleração para 6 negócios: uma oficina coletiva e duas

assessorias individuais. Recebimento da segunda parcela da premiação.

2020



4.3.4.4 – Negocia Sampa

Descrição do Projeto

Acesso a mercados e estruturação de canais de comercialização de produtos e serviços

capacitando empreendedores a participar de plataformas de Compras Públicas, especialmente

através da Bolsa Eletrônica de Compras. Inclui capacitação no cadastramento no Caufesp e

capacitação na realização de pregões eletrônicos.

Objetivos

Ampliar e promover o acesso a mercados para MEIs, Microempresas e Empresas de pequeno

porte.



Ligue os Pontos

2 turmas de capacitação, 60 vagas ofertadas, 40 vagas preenchidas .Processo de aceleração para 6 negócios: uma oficina coletiva e duas

assessorias individuais.

2 turmas de capacitação, 60 vagas ofertadas, 40 vagas preenchidas. Processo de aceleração para 6 negócios: uma oficina coletiva e duas

assessorias individuais. Recebimento da segunda parcela da premiação.

Relatórios Finais do Projeto. #

2020


Ligue os Pontos # # # #

2020


Ligue os Pontos33 empreendedores capacitados pelo Programa

Teia - Parelheiros.33 empreendedores capacitados pelo Programa



Teia - Parelheiros.

2021






Teia - Parelheiros.

2021






Teia - Parelheiros.

2021



(2019 e 2020)2021


2020 e 2021)

Negocia Sampa

Programa Piloto implementado,

metodologias para realização de mutiroes

de cadastramento na caufesp absorvidas

pelas equipes, site e tutorial online para

cadastramente implementado.

Tutorial para negociação nos pregões

desenvolvido 11.000 visualizações Site

Negocia Sampa.. 500 empreendedores

capacitados para participação em

pregões eletrônicos.

11.000 visualizações Site Negocia

Sampa; 500 empreendedores



12.000 visualiações site Negocia

Sampa; 600 empreendedores



23.000 visualizações site Negocia

Sampa; 1.100 empreendedores





Negocia Sampa # #Site reestruturado e tutorial para cadastramento

no Caufesp reestruturado e on-line.


2019


5. Orçamento 2019 - 2021

5.1. Orçamento e execução orçamentária para o ano de 2020.

O orçamento elaborado para o exercício de 2019 e sua execução foi influenciado por alguns

eventos que valem ser recordados:

Agosto de 2018: SMDET recebeu expediente da Secretaria Municipal da Fazenda em

processo SEI n> 6017.2018/0053977-0, no qual era questionada a existência de recursos

em caixa acumulados entre 2013 e 2018 para Ade Sampa e proposta duas soluções:

o (i) a devolução dos recursos ou

o (ii) o congelamento dos repasses para a Agência até o esgotamento da reserva.

Dezembro de 2018: a nova Presidência da ADE SAMPA decidiu, em atendimento à

sugestão da Secretaria Municipal da Fazenda e em cumprimento aos princípios de

probidade, transparência, economicidade e eficiência na gestão de recursos públicos,

acatar o item (ii) conforme memorando 03/2018 010702267.

Janeiro de 2019: a Ade Sampa apresentou novo plano de trabalho para o exercício, o

que deu ensejo ao Termo de aditamento 009/2019, onde se prevê, no item 3.2, que

Os valores de repasse previstos no cronograma de desembolso para 2019 serão

realizados por meio de compensação, conforme consta do processo SEI n>

6017.2018/0053977-0.

Negocia Sampa #Tutorial para negociação em pregões eletrônicos

publicados.

2 turmas de capacitação Negocia Sampa, 100 vagas ofertadas, 50 vagas preenchida; 1000

visualizações / mês do site + tutoriais



2020


Negocia Sampa2 turmas de capacitação Negocia Sampa, 100 vagas ofertadas, 50 vagas preenchida; 1000








2020










2020










2021










2021










2021



Abril de 2019: houve repactuação do Plano de Metas do Município no qual a Ade Sampa

se comprometeu a apoiar, em todas as suas ações, o cumprimento das metas

estabelecidas pela Prefeitura de São Paulo (PMSP) para a SMDET, qual seja, o

atendimento de 216.000 munícipes até o final da atual gestão META 29.01.

Assim sendo, ao longo de 2019 a Ade Sampa realizou o seu orçamento conforme pactuado no

plano de trabalho, sem que fossem realizados repasses e, considerando-se a repactuação das

metas, teve um aumento significativo de despesas em alguns postos (principalmente nos

Programa Teia e na implementação expandida do Atendimento ao Empreendedor a todas as

Unidades do Cate e Sub-prefeituras), principalmente a partir do segundo semestre do atual

exercício.

Partindo de um saldo inicial trazido a valor presente pelo aferimento de receitas de aplicações

financeiras de R$9.992.280 e considerando os valores de despesas realizadas até outubro,

somando-se as orçadas para novembro e dezembro, haverá sobra de caixa em torno de R$

1.511.019, conforme resta demonstrado em gráfico e tabela abaixo.

Cumpre ressaltar que o saldo de R$ 1.511.019 tem por razão, essencialmente, a captação de

recursos destinados a alguns projetos implementados ao longo do ano: Ligue os Pontos, Vai Tec,

Fabrica de Negócios, etc., mas também umaeconomiademaisdeR$1MM(R$1,140),dos quais

R$ 925 mil referem-se aos contratos ligados ao atendimento e o restante as contratações

referentes a 4 TEIAs. Tais economias foram possíveis por se tratar de contratos de longo prazo,

que por sua vez ensejarão despesas de natureza contínua ao longo de 2020, a exemplo dos

processos listados a seguir:

Jan/19 Fev/19 Mar/19 Abr/19 Mai/19 Jun/19 Jul/19 Ago/19 Set/19 Out/19 Nov/19 Dez/19

Realizado

R$

943.782

R$

416.441

R$

545.606

R$

551.248

R$

396.985

R$

437.947

R$

780.959

R$

526.051

R$

1.036.903

R$

832.816

Projetado

R$

831.592

R$

523.753

R$

571.095

R$

781.109

R$

611.712

R$

502.864

R$

777.115

R$

600.365 R$ 956.303

R$

1.391.028

R$

1.165.541

R$

1.059.169

Saldo no

mês

R$

8.595.728

R$

8.216.378

R$

7.703.498

R$

7.197.722

R$

6.796.930

R$

6.387.867

R$

5.739.568

R$

5.238.512 R$4.552.301

R$

3.735.798

R$

2.570.257

R$

1.511.089


ProjetoAtividade EmpresaContratada Valor VencimentodoContrato

ProcessoSEI

Atendimento SUEDEServiçosEireli R$2.638.000,00 10/09/2020

8710.2019/0000151-0

Atendimento TelefônicaBrasilS/A R$19.259,60 28/08/2020

8710.2019/0000149-9

Atendimento MarceloHenriqueBezerra-ME R$64.998,72 07/10/2020 8710.2019/0000254-1

TEIACFCCT EmpreendeAíValor R$143.400,00 Nov/2020 8710.2019/0000189-8

TEIACFCCT WirelessCommServices R$9.600,00 Ago/2020 8710.2019/0000182-0

TEIABMA Centro de Integração e DesenvolvimentoSustentável

R$143.400,00 15/11/2020 8710.2019/0000190-1

TEIABMA TelefônicaBrasilS/A R$17.460,60 Ago/2020 8710.2019/0000180-4

TEIACCM Empreende Aí R$143.400 04/11/2020 8710.2019/0000218-5

TEIACCM WirelessCommServices R$4.773 Ago/2020 8710.2019/0000185-5

Também vale lembrar que a implementação de alguns projetos como o de atendimento e até

mesmo a abertura de algumas unidades do Programa TEIA sofreram atrasos em razão das

incertezas geradas pelas discussões sobre o Projeto de Lei que reorganiza algumas entidades

municipais que compõem a administração indireta, agora já em tramitação na câmara municipal

sob o Nº 749/2019. De fato, apenas em agosto tivemos uma definição enviada pelo Gabinete da

SMDET à CDE pedindo à ADE SAMPA a revisão do plano de trabalho em função do aumento de

resultados demandado pelo Plano de Metas aprovado em abril, o que está consignado no

processo SEI nº 8710.2019/000080-8. Essa demanda nos deu a segurança necessária para

avançarmos, procurando, dessa maneira, atingir os resultados previstos para o ano.

Cumpre ressaltar que os objetivos previstos no Plano de Trabalho aprovado em janeiro não

foram alterados no seu conteúdo, mas apenas no seu escopo e dimensão em razão da

perspectiva plurianual que no presente documento está sendo apresentada, além de terem sido

completados por ações não previstas inicialmente, mas em linha com os objetivos gerais das

ações inicialmente previstas. Nesse sentido, apenas as metas de microcrédito foram

postergadas para o ano de 2020, inseridas, portanto, dentro de uma perspectiva plurianual, em

função da orientação da PMSP e da SMDET para alterar o foco do projeto inicialmente pensado,

priorizando a parceria com o Banco do Povo do Governo do Estado de São Paulo.

5.2. Orçamento e execução orçamentária para o ano de 2020:

Em virtude do aumento de escopo de atuação e de escala das atividades lançadas com despesas

de natureza continuada será necessária a execução de um orçamento de R$ 13.244.293,72

Como se pôde ver na exposição acima, esse orçamento irá permitir a implementação de todos

os programas descritos, com especial destaque para:

05 novos Teias totalizando 10 TEIAs operacionais capazes de atender aproximadamente

40 mil munícipes/ano;

Atendimento de 84.000 munícipes (com potencial para atender até 108.000

paulistanos);

Capacitação de 30.000 empreendedores;

Oferta de microcrédito para 10.000 beneficiários.

O aumento de escopo e dimensão dos projetos gerou uma pressão orçamentária que foi

demonstrada no SEI n> 6017.2019/0043616-6 e que não foi contemplada na PLOA 2020, tendo

sido previsto um repasse para a manutenção da ADE SAMPA e do Programa VAI TEC de R$

4.806,337.


Tendo em vista, o excedente de caixa e o cronograma de desembolsos previsto atualmente no

contrato de gestão, apresenta-se o seguinte cenário:

Jan/20 Fev/20 Mar/20 Abr/20 Mai/20 Jun/20 Jul/20 Ago/20 Set/20 Out/20 Nov/20 Dez/20

Projetado

R$

854.671

R$

875.311

R$

1.160.656

R$

1.096.113

R$

953.623

R$

1.204.273

R$

1.362.526

R$

1.096.458

R$

1.139.139

R$

1.359.148

R$

994.811

R$

1.147.565

Saldo no

mês

R$

656.418

-R$

218.893

-R$

739.769

-R$

1.835.882

-R$

545.483

-R$

1.749.756

-R$

3.112.282

-R$

2.766.838

-R$

3.905.977

-R$

5.265.125

-R$

5.779.303

-R$

6.926.868

Dessa maneira, a ADE SAMPA está junto à SMDET e Secretaria da Fazenda realizando o pleito

de recursos complementares, considerando que:

no Relatório de Dotação Orçamentária da Prefeitura de 2019 previa-se o repasse de R$

4.253.380,00 para a manutenção das atividades da Ade Sampa, os quais sofreram uma

redução de R$ 2.422.566,85, restando disponíveis R$ 1.830.813,15 na dotação:

30.10.11.334.3019.8098.33903900 Operação e Manutenção da Agência São Paulo de

Desenvolvimento ADESAMPA;

no Relatório de Dotação Orçamentária da Prefeitura de 2019 previa-se o repasse de R$

1.050.739,00 para as atividades do Programa Vai Tec, os quais sofreram uma redução

de R$ 702.350,00, restando disponíveis R$ 348.389,00 na dotação

30.10.11.334.3019.4315.33903900 Operação e Manutenção do VAI TEC;

o orçamento total da Ade Sampa para 2020 é de R$ 13.244.293,72 e que, deduzindo-se

desse valor, a sobra orçamentária esperada para 2019, o resultado é uma necessidade

de repasse de R$ 11.733.205,07; e

como acima mencionado, a PLOA 2020 enviada à câmara prevê uma dotação para a

manutenção da Ade Sampa e Vai Tec de R$ 4.806.337,

Esses recursos complementares adviriam das seguintes fontes:

Repasse de R$ 1.830.813,15 disponíveis no caixa da SMDET e que estão endereçados à

Ade Sampa na dotação orçamentária Projeto/Atividade 8098 (Operação e Manutenção

da Ade Sampa), conta de despesa 33903900;

-R$ 8.000.000

-R$ 6.000.000

-R$ 4.000.000

-R$ 2.000.000

R$ -

R$ 2.000.000

R$ 4.000.000

R$ 6.000.000

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

Saldo no mês Projetado

Orçamento 2020

Cenário com repasse de recursos do PLOA conforme cronograma do contrato de gestão

SALDO 2019

+

ADE SAMPA R$ 3.740.037,00

+VAI TEC R$ 1.066.300,00

ADE SAMPA

60% MAIO

30% AGOSTO

10% NOVEMBRO

VAI TEC

60% MARÇO

30% AGOSTO

10% NOVEMBRO


Repasse de R$ 348.389,00 disponíveis no caixa da SMDET e que estão endereçados à

Ade Sampa na dotação orçamentária Projeto/Atividade 4315 (Operação e Manutenção

do Vai Tec), conta de despesa 33903900;

Repasse dos recursos reduzidos da dotação Projeto/Atividade 8098, conta de despesa

33903900 no valor de R$ 2.422.566,85;

Repasse dos recursos reduzidos da dotação Projeto/Atividade 4315, conta de despesa

33903900 no valor de R$ 702.350,00.

Esses repasses acima solicitados somam R$ 5.304.119 que acrescidos aos R$ 4.806.337 previstos

no PLOA resultariam num total de R$ 10.110.456,00. Se considerarmos esse montante, somado

ao caixa remanescente em 2019, ficamos com o seguinte cenário:

Em resumo, a utilização dos recursos previstos em 2019 e que não foram repassados para a Ade

Sampa solucionaria o problema orçamentário, já que a diferença, ainda presente de R$

1.622.749 pode ser acomodada dentro do próprio orçamento da SMDET e/ou com as captações

realizadas pela Ade Sampa junto a parceiros privados, possibilidade que lhe é conferida por ser

um Serviço Social Autônomo.

5.3. Orçamento e execução orçamentária para 2021.

Por fim, para o ano de 2021, a ADE SAMPA prevê uma manutenção dos seus programas, uma

manutenção e incremento orgânico de seus projetos, obtendo, assim, um ganho de eficiência

ainda maior.

(R$3.000.000)

(R$2.000.000)

(R$1.000.000)

R$0

R$1.000.000

R$2.000.000

R$3.000.000

R$4.000.000

R$5.000.000

R$6.000.000

R$7.000.000

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

Saldo no mês Projetado

Orçamento 2020

Cenário com repasse de recursos totais de 2019 + PLOA conforme contrato de gestão

SALDO 2019

+ ADE SAMPA R$ 3.740.037

+

VAI TEC R$ 1.066.300

VAI TEC R$ 1.050.739

60% Março

30% Agosto

10% Novembro

ADE SAMPA R$ 4.253.380

60% Maio

30% Agosto

10% Novembro


Em 2021, o orçamento previsto total é de R$ 13.281.590,23, o que, levando em consideração a

previsão de repasse do atual contrato de gestão no valor de R$ 4.990.863,75, gerará uma

pressão orçamentária de R$ 7.283.608,84. Uma pressão relativamente modesta, tendo em vista

o quadro de entregas previsto. No entanto, mais do que isso, deve-se arguir que a instituição

atingiria maturidade institucional, obtendo um equilíbro ótimo na relação entre custeio e

projetos.

Segue abaixo o detalhamento dos orçamentos e das execuções orçamentárias da ADE SAMPA

para o período 2019 – 2021.


TIP

O D

E D

ES

PE

SA

jan

/19

fev

/19

ma

r/1

9a

br/

19

ma

i/1

9ju

n/1

9ju

l/1

9a

go

/19

set/

19

ou

t/1

9n

ov

/19

de

z/1

9T

OT

AL

20

19

PR

ES

IDE

NC

IA8

0.9

98

,59

R$

8

0.9

98

,59

R$

8

0.9

98

,59

R$

8

0.9

98

,59

R$

8

0.9

98

,59

R$

8

0.9

98

,59

R$

8

0.9

98

,59

R$

8

0.9

98

,59

R$

8

0.9

98

,59

R$

8

0.9

98

,59

R$

80

.99

8,5

9R

$

80

.99

8,5

9R

$

R$

97

1.9

83

,08

RE

LAC

OE

S I

NS

TIT

UC

ION

AIS

21

.66

9,5

3R

$

42

.59

3,3

1R

$

42

.59

3,3

1R

$

42

.59

3,3

1R

$

43

.79

3,3

1R

$

43

.79

3,3

1R

$

43

.79

3,3

1R

$

44

.99

3,3

1R

$

44

.99

3,3

1R

$

44

.99

3,3

1R

$

4

4.9

93

,31

R$

4

4.9

93

,31

R$

R

$ 5

05

.79

5,9

5

DIR

ET

OR

IA T

EC

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2.5

92

,05

R$

13

2.5

92

,05

R$

13

2.5

92

,05

R$

13

2.5

92

,05

R$

11

2.1

69

,87

R$

11

2.1

69

,87

R$

11

2.1

69

,87

R$

97

.77

8,3

9R

$

10

0.1

78

,39

R$

10

0.1

78

,39

R$

1

05

.54

9,5

7R

$

1

05

.54

9,5

7R

$

R

$ 1

.37

6.1

12

,11

DIR

ET

OR

IA T

EC

NIC

A 2

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.40

3,0

7R

$

68

.40

3,0

7R

$

53

.87

0,4

3R

$

53

.87

0,4

3R

$

53

.87

0,4

3R

$

88

.07

3,8

2R

$

89

.27

3,8

2R

$

89

.27

3,8

2R

$

90

.47

3,8

2R

$

90

.47

3,8

2R

$

1

12

.73

7,2

6R

$

1

12

.73

7,2

6R

$

R

$ 9

71

.46

1,0

6

AD

MIN

IST

RA

TIV

O F

INA

NC

EIR

O5

2.3

83

,99

R$

5

2.3

83

,99

R$

5

4.4

14

,98

R$

5

4.4

14

,98

R$

5

4.4

14

,98

R$

5

4.4

14

,98

R$

5

4.4

14

,98

R$

5

8.1

66

,34

R$

5

8.1

66

,34

R$

5

0.3

16

,19

R$

54

.39

0,0

6R

$

54

.39

0,0

6R

$

R$

65

2.2

71

,85

BE

NE

FIC

IOS

/FE

RIA

S/R

ES

CIS

OE

S3

0.7

79

,00

R$

2

0.5

35

,52

R$

2

0.5

35

,52

R$

2

0.5

35

,52

R$

1

80

.84

0,6

8R

$

2

3.2

35

,52

R$

2

1.9

23

,26

R$

4

5.9

23

,26

R$

6

3.5

15

,99

R$

2

1.9

23

,26

R$

64

.51

9,1

5R

$

21

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3,2

6R

$

R$

53

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89

,96

Fo

lha

de

Pag

am

en

tos

R$

38

6.8

26

,24

R$

39

7.5

06

,53

R$

38

5.0

04

,88

R$

38

5.0

04

,88

R$

52

6.0

87

,86

R$

40

2.6

86

,09

R$

40

2.5

73

,83

R$

41

7.1

33

,71

R$

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26

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R$

38

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R$

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,94

R$

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0.5

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,05

R$

5.0

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4,0

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