PLANO DESENVOLVIMENTO PROGRAMA DE VIDA DE CARREIRA DE AÇÃO

Uma sucessão de PA´s define o Desenvolvimento de uma Carreira

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Plano de Vida e Desenvolvimento da Carreira – PVC

Guia de orientação

As questões de partida de um PVC (Norberto Odebrecht, Educação pelo Trabalho) Que futuro desejo para mim ?

O que o passado já me proporcionou para ajudar-me a alcançar este futuro ?

O que devo fazer no presente para construir o futuro ?

Eu e a Odebrecht temos propósitos comuns ?

Pretendo realmente vincular meu futuro ao futuro da Organização ?

Que Concepções Filosóficas possuo que fazem parte da minha maneira de ser ?

Que crenças e valores preciso adquirir para ter sucesso na Organização

Estou disposto a pagar o preço desta aquisição ?

Algumas premissas quando estamos diante da definição do PVC Eu sou o principal responsável pelo meu desenvolvimento. Cabe a mim deixar claro as minhas

motivações.

Tenho de ser claro sobre o que me realiza pessoal e profissionalmente, e onde de fato poderei

desenvolver mais e melhor minhas aptidões.

Não sei se o que eu quero para mim é o que meu líder espera de mim, mas preciso expor

como me vejo e descobri como sou visto.

Qual o roteiro para a conversa com o Líder ?

O Líder é o principal apoio para o meu processo de desenvolvimento

Preciso conhecer a real avaliação que meu líder tem sobre mim;

Ele poderá me orientar sobre os aspectos que preciso trabalhar para o meu desenvolvimento;

Preciso conhecer a visão dele sobre o meu próximo desafio e colocar minhas pretensões;

Devo compartilhar os aspectos do meu Plano de Vida que tem a ver com o meu Plano de

Carreira e com meus próximos PA’s.

Quais as dificuldades que tenho de falar com meu líder sobre mim mesmo? Não tenho o hábito de falar sobre mim mesmo;

Não acho bom me auto-avaliar;

Preferia que fosse avaliado, reconhecido;

Preciso superar estas dificuldades e falar com meu Líder.

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Quais as dificuldades do Líder em interagir com o tema? Quer evitar entrar numa conversa que não sabe onde vai parar;

Acha que estou acelerando além da minha conta, e não quer me desmotivar;

Sabe coisas que não sei e não pode me dizer;

O Líder não está motivado;

Preciso deixar claro que meus objetivos são servir e me desenvolver com o apoio dele.

Como agir na conversa com o meu Liderado ? Preciso ser o mais transparente possível na avaliação dele:

“As pessoas querem ser avaliadas, mesmo que a avaliação não seja positiva. O que elas não

aceitam é a falta de diálogo, a sensação de indiferença” - Renato Baiardi

Poderei orientá-lo sobre os aspectos que precisa trabalhar para o seu desenvolvimento;

Poderei orientá-lo sobre o próximo desafio mais adequado para complementar e acelerar seu

desenvolvimento.

Quais as dificuldades que tenho de falar com meu liderado sobre o seu PVC? Não tenho o hábito de falar sobre isso;

Não tenho tempo;

Não quero me comprometer;

Não posso ou não quero dizer o que sei;

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PLANO DESENVOLVIMENTO PROGRAMA DE VIDA DE CARREIRA DE AÇÃO

Uma sucessão de PA´s define o Desenvolvimento de uma Carreira

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Plano de Vida e Desenvolvimento da Carreira – PVC

Formulário - PVC

1) Olhando para este ano estime a quantidade (ou percentagem) de tempo que você

dedicou às várias atividades relacionadas:

- Trabalho - Dormir

- Família - Atividade física

- Comunidade/Trabalhos voluntários - Cuidado com a saúde

- Lazer/Entretenimento/Cultura - Outras

Que mudança, se for o caso, você gostaria de fazer?

Quais destas atividades te deram mais prazer ? Porque ?

Quais você faz por sentimento de obrigação ou dever ? Porque ?

2) Faça uma lista de hábitos e práticas que você gostaria de manter/modificar/iniciar na sua vida pessoal. Considere aspectos em relação à sua família, seus amigos, suas emoções e sua qualidade de vida (lazer, alimentação, atividades físicas, check-up periódico, viagem, cultura, trabalhos voluntários...)

Manter Modificar Iniciar

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3) Estabeleça objetivos pessoais que você pretende atingir nos próximos 12 meses e defina ações

Objetivos Ações Prazo/Data

4) Pessoalmente, como você vê sua vida daqui a 5 anos ?

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5) Com base na auto-avaliação das Características Básicas Esperadas do Parceiro Odebrecht:

Que características você tem e gostaria de desenvolver ou melhorar, e como fazê-lo?

Que características você não tem e precisa desenvolver, e como fazê-lo?

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6) Com base na auto-avaliação das Competências do Parceiro para o trabalho na Organização:

Que Competências você tem e gostaria de desenvolver ou melhorar, e como fazê-lo?

Que Competências você não tem e precisa desenvolver, e como fazê-lo?

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7) Focalize agora sua vida profissional. Que atividade você gostaria de ter daqui a cinco anos? Descreva um dia de trabalho gratificante como seria nesse futuro desejado.

8) Faça agora o caminho inverso, do futuro de volta para o presente. Para tornar suas aspirações uma realidade, quais são os requisitos que precisariam ser cumpridos. (observe os pontos a desenvolverem descritos nos itens 6 e 7)

Objetivos Ações Prazo/Data

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9) Como você acredita que seu Líder possa contribuir para realizar esses objetivos ? O que você espera do seu Líder para ajudá-lo a realizar esses objetivos ?

10) Que sacrifícios está disposto a fazer para realizar esses objetivos ?

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11) Você está pensando na formação do seu patrimônio ? E na sua vida pós-carreira? Nunca é cedo para pensar neste assunto. Como você está formando seu patrimônio para usufruir desde agora e pensando no pós-carreira ?

A Poupança Previdenciária é uma grande aliada para se construir, ao longo da carreira, uma vida digna e saudável no pós-carreira. Você é participante da Odeprev ou possui algum plano de Previdência Privada ?O tempo da poupança, o valor das suas contribuições e as contra-partidas da Odebrecht são importantes para você constituir, ao longo do Desenvolvimento da Carreira, uma poupança para usufruir no pós-carreira.Você já fez a simulação da formação desta poupança no site da Odeprev ? (www.odeprev.org)

12) Faça uma revisão do Plano daqui a um ano, verificando seus objetivos pessoais e profissionais e estabelecendo novos para outro período. Agende desde já uma data.

Próxima revisão em:

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