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MINISTÉRIO PÚBLICO DO ESTADO DO AMAPÁ ESCRITÓRIO DE PROJETOS E CONVÊNIOS {GESTÃO POR COMPETÊNCIAS} 1 PLANO DO PROJETO PLANO DO PROJETO 1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO Título do projeto: Gestão por Competências Código do projeto: MPAP_GE_0011 Área proponente: Departamento de Recursos Humanos – DRH Líder de projeto: Marcelo Figueiredo Equipe de projeto: Carlos Roberto Odalea da Silva Carvalho 2. OBJETIVO DO PROJETO O projeto tem como escopo o delineamento e implantação da Política de Gestão por Competências com Foco em Resultados, definindo políticas e práticas de gestão de pessoas alinhadas a um modelo de gestão que visa reconhecer, formar e ampliar conhecimentos, habilidades e atitudes nos servidores, de modo que estes possam agregar valor a si mesmo e à organização. 3. OBJETO DO PROJETO Diagnóstico, identificação e mapeamento das competências dos servidores; adequação dessas competências nas diversas unidades de lotação; treinamento e aprimoramento das competências para aperfeiçoamento e desenvolvimento das habilidades dos servidores.

PLANO DO PROJETO IDENTIFICAÇÃO DO PROJETOConstrução das bases para a estruturação do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) – (a especificação de cada um dos PDIs será

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MINISTÉRIO PÚBLICO DO ESTADO DO AMAPÁ

ESCRITÓRIO DE PROJETOS E CONVÊNIOS

{GESTÃO POR COMPETÊNCIAS}

1 PLANO DO PROJETO

PLANO DO PROJETO

1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO

Título do projeto: Gestão por Competências

Código do projeto: MPAP_GE_0011

Área proponente: Departamento de Recursos Humanos – DRH

Líder de projeto: Marcelo Figueiredo

Equipe de projeto: Carlos Roberto

Odalea da Silva Carvalho

2. OBJETIVO DO PROJETO

O projeto tem como escopo o delineamento e implantação da Política de Gestão por Competências com Foco em Resultados, definindo políticas e práticas de gestão de pessoas alinhadas a um modelo de gestão que visa reconhecer, formar e ampliar conhecimentos, habilidades e atitudes nos servidores, de modo que estes possam agregar valor a si mesmo e à organização.

3. OBJETO DO PROJETO

Diagnóstico, identificação e mapeamento das competências dos servidores; adequação dessas competências nas diversas unidades de lotação; treinamento e aprimoramento das competências para aperfeiçoamento e desenvolvimento das habilidades dos servidores.

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ESCRITÓRIO DE PROJETOS E CONVÊNIOS

{GESTÃO POR COMPETÊNCIAS}

2 ESCOPO DO PROJETO

4. ESCOPO DO PROJETO

4.1. EAP – Estrutura Analítica do Projeto

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

NÍVEL1 1. PRÉ-DIAGNÓSTICO

NÍVEL2 1.1. PRÉ-DIAGNÓSTICO (CONSULTORIA 1)

NÍVEL1 2. CONTRATAÇÃO / SELEÇÃO DA METODOLOGIA

NÍVEL2 2.1. CONTRATAÇÃO DE SERVIÇO ESPECIALIZADO (CONSULTORIA)

NÍVEL1 3. DEFINIÇÃO

NÍVEL2

3.1. DIAGNÓSTICO DE COMPETÊNCIAS

3.2. MAPEAMENTO/MODELAGEM DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

3.3. MAPEAMENTO/MODELAGEM DE COMPETÊNCIAS TÉCNICAS

NÍVEL1 4. PLANO DE AÇÃO PARA A REDUÇÃO DOS GAPS DE COMPETÊNCIAS

NÍVEL2 4.1. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO

NÍVEL1 5. MONITORAMENTO

NÍVEL2 5.1. RELATÓRIOS DE MONITORAMENTO

NÍVEL1 6. ENCERRAMENTO DO PROJETO

NÍVEL2 6.1. APRESENTAÇÃO DO RELATÓRIO FINAL DO PROJETO

4.2. Dicionário da EAP (Escopo dos Produtos)

ENTREGAS DA EAP DESCRIÇÃO DAS ENTREGAS

PRÉ-DIAGNÓSTICO (CONSULTORIA 1)

Execução de contrato de consultoria (já contratado pelo MP-AP)

referente ao Diagnóstico Situacional da área de gestão de

pessoas e de competências relacionadas às atividades do MP-

AP.

CONTRATAÇÃO DE SERVIÇO ESPECIALIZADO

(CONSULTORIA)

Contratação de consultoria especializada para a realização de

projeto de gestão por competências.

DIAGNÓSTICO DE COMPETÊNCIAS

Documento contendo análise e compreensão geral dos

objetivos estratégicos, dos processos e práticas atuais de

gestão de pessoas e dos fatores críticos para o sucesso do

projeto no contexto do MPAP, além da construção de um pré-

modelo de gestão, embasado nesse diagnóstico e direcionado

para o mapeamento e a modelagem das competências.

MAPEAMENTO/MODELAGEM DE

COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

Identificar e examinar da cultura e da estratégia organizacional

todas as informações que possibilite mapear os gaps de

competências, visando o desenvolvimento e implementação de

melhorias em atributos de competência válidos para todos na

organização. Além disso, identificar e examinar os diversos

aspectos das unidades da área meio da Instituição, buscando,

todas as informações que possibilite mapear os gaps de

competências, visando o desenvolvimento e implementação de

melhorias das principais competências gerencias validas para

toda a organização.

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ESCRITÓRIO DE PROJETOS E CONVÊNIOS

{GESTÃO POR COMPETÊNCIAS}

3 Qualidade dos produtos

MAPEAMENTO/MODELAGEM DE

COMPETÊNCIAS TÉCNICAS

Identificar e examinar os diversos aspectos dos principais

processos e cargos das unidades da área meio da Instituição,

buscando todas as informações que possibilite mapear os gaps

de competências, visando o desenvolvimento e implementação

de melhorias validas para os profissionais da organização. Além

disso, gerar Documento com a compilação das regras de

funcionamento dos processos abrangidos na etapa de

Modelagem, e a revisão e atualização dos Formulários de

Avaliação e as bases para a estruturação do Plano de

Desenvolvimento Individual – PDI, bem como a construção de

documento de apoio ao desenvolvimento individual de cada

profissional, alinhado as necessidades estratégicas de da

organização, de sua posição e/ou das pessoais.

PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO

Elaboração do programa de capacitação do MP-AP,

considerados os Planos de Desenvolvimento Individuais

levantados.

RELATÓRIOS DE MONITORAMENTO Relatórios de monitoramento mensais para acompanhamento

de status do projeto.

APRESENTAÇÃO DO RELATÓRIO FINAL DO

PROJETO

Apresentação do Termo de Encerramento de Projeto ao

Escritório de Projetos.

4.3. Qualidade dos produtos

ENTREGAS DA EAP REQUISITOS TÉCNICOS DOS PRODUTOS

PRÉ-DIAGNÓSTICO (CONSULTORIA 1)

Diagnóstico situacional do quadro funcional dos serviços

auxiliares do MP-AP e sugerir alterações e adequações, de

forma a viabilizar o aperfeiçoamento da área de gestão de

pessoas e competências;

Quantificar o número de membros e servidores nas unidades

de trabalho;

Identificar dados de caráter qualitativo e quantitativo frente

às demandas de serviço; Realizar a análise quantitativa /

qualitativa de dados para sintetizar informações que sirvam

de suporte para a tomada de decisão gerencial;

Sugerir critérios e ações para a movimentação de pessoal no

MP-AP;

Sugerir o quantitativo ideal para as diversas áreas;

Realizar estudo e sugerir um Plano de Remuneração

estratégica/variável;

Sugerir levantamento de necessidades de treinamento;

Avaliação do impacto das atividades de treinamento,

desenvolvimento e educação, comunicação e

endomarketing;

Sugerir plano de desenvolvimento de competências e plano

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ESCRITÓRIO DE PROJETOS E CONVÊNIOS

{GESTÃO POR COMPETÊNCIAS}

4 Qualidade dos produtos

de capacitação;

Realizar estudo e sugerir aperfeiçoamento do clima

organizacional.

CONTRATAÇÃO DE SERVIÇO ESPECIALIZADO

(CONSULTORIA 2)

Definição de metodologia de gestão por competências mais

adequada ao MP-AP;

Definição de processo de contratação (inexigibilidade,

técnica e preço, etc);

A gestão por competências abrangerá membros e servidores

da área meio.

DIAGNÓSTICO DE COMPETÊNCIAS

Análise do contexto do MP-AP;

Observação dos objetivos e expectativas com a implantação

do projeto;

Análises e compreensão geral dos objetivos estratégicos e

contexto do MP-AP;

Análises e compreensão geral sobre os processos e práticas

atuais de gestão de pessoas do MP-AP;

Análise dos fatores críticos para o sucesso do projeto;

Confirmação dos tipos de competências desejáveis

(organizacionais, gerenciais e técnicas) e da estrutura do

plano de ações individuais;

Alinhamento das competências organizacionais desejáveis

por cargo/função e gerenciais de acordo com os objetivos

estratégicos e conforme o contexto da Organização;

Revisão e atualização das Regras de Avaliação;

Construção de Regras para utilização dos parâmetros como

apoio para decisões de desenvolvimento;

Modelo para caracterização de missão, competências

técnicas e requisitos de acesso para as áreas e metodologia

de levantamento e decisão se o levantamento será por

área/unidade ou por macroprocesso.

Definição dos participantes do Grupo de Modelagem.

Homogeneização conceitual dos produtos abrangidos nessa

etapa.

MAPEAMENTO/MODELAGEM DE

COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

Realização de entrevistas com amostra de profissionais de

diferentes cargos e funções e níveis hierárquicos da

instituição utilizando roteiro orientador que identifique os

gaps e abranjam aspectos que elucidem as demandas de

competências dos profissionais do MP-AP;

Modelar Competências Organizacionais, dependendo da

necessidade da Instituição;

Elaborar documento contendo as competências modeladas;

Realização de pesquisa com amostra de gestores de

diferentes níveis hierárquicos da instituição utilizando

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ESCRITÓRIO DE PROJETOS E CONVÊNIOS

{GESTÃO POR COMPETÊNCIAS}

5 Qualidade dos produtos

roteiro orientador que identifique os gaps e abranjam

aspectos que elucidem as demandas de competências

gerenciais do MP-AP;

Modelar Competências Gerenciais por área ou processo,

dependendo da necessidade da Organização;

Elaborar documento contendo as competências gerenciais

modeladas.

MAPEAMENTO/MODELAGEM DE

COMPETÊNCIAS TÉCNICAS

Construir a Missão das Unidades ou áreas do MP-AP,

dependendo da necessidade da Organização;

Modelar Competências Técnicas por área ou processo,

dependendo da necessidade da Organização;

Requisitos de Acesso (formação, tempo de experiência e

conhecimentos);

Revisão de documentos de avaliação existentes;

Análise e construção dos Processos e regras de avaliação (o

processo de avaliação de competências pode ser desenhado

como uma avaliação típica, com atribuição de conceitos, ou

apenas como uma identificação de necessidades de

desenvolvimento – esta definição será fruto dos trabalhos da

etapa);

Elaboração da Escala de avaliação;

Elaboração dos Formulários de Avaliação;

Elaboração de Relatório.

Construção das bases para a estruturação do Plano de

Desenvolvimento Individual (PDI) – (a especificação de cada

um dos PDIs será o resultado do processo de implantação do

projeto, sendo de responsabilidade, portanto, dos

profissionais do MP-AP abrangidos). A consultoria poderá

auxiliar a Equipe do Projeto na identificação de

oportunidades de aprimoramento, quando necessário. Serão

desenvolvidos:

o Critérios de apoio ao estabelecimento de PDI;

o Formulário estruturado para apoiar à elaboração do

PDI;

o Orientações sobre tipos de ações de

desenvolvimento;

o Manual para a estruturação de um PDI (dirigido a

gestores e a servidores em geral).

PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO

Construção do Programa de Capacitação;

Contratação de empresas especializadas;

Elaboração de Relatório dos treinamentos.

RELATÓRIOS DE MONITORAMENTO Envio de slide Power Point sobre status do projeto

mensalmente, em formato estabelecido pelo DEPLAN.

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ESCRITÓRIO DE PROJETOS E CONVÊNIOS

{GESTÃO POR COMPETÊNCIAS}

6 LINHA GERENCIAL E EXECUTIVA DO PROJETO

APRESENTAÇÃO DO RELATÓRIO FINAL DO

PROJETO

Preenchimento de Termo de Encerramento do Projeto para

encaminhamento e formalização do projeto junto ao

DEPLAN.

5. LINHA GERENCIAL E EXECUTIVA DO PROJETO

5.1. Quadro de funções

NOME FUNÇÃO TELEFONES EMAIL

Marcelo Figueiredo Líder do Projeto (96) 91126519 [email protected]

Carlos Roberto Equipe do Projeto (96) 31981666 [email protected]

Odalea da Silva Carvalho Equipe do Projeto (96) 31981668 [email protected]

5.2. Previsão de utilização do pessoal

ANO 2014

Participantes JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

Marcelo Figueiredo

Carlos Roberto

Odalea da Silva Carvalho

ANO 2015

Participantes JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

Marcelo Figueiredo

Carlos Roberto

Odalea da Silva Carvalho

ANO 2016

Participantes JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

Marcelo Figueiredo

Carlos Roberto

Odalea da Silva Carvalho

ANO 2017

Participantes JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

Marcelo Figueiredo

Carlos Roberto

Odalea da Silva Carvalho

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ESCRITÓRIO DE PROJETOS E CONVÊNIOS

{GESTÃO POR COMPETÊNCIAS}

7 CRONOGRAMA E MATRIZ DE RESPONSABILIDADES DO PROJETO

6. CRONOGRAMA E MATRIZ DE RESPONSABILIDADES DO PROJETO

PRODUTO ATIVIDADE PRAZO RESPONSÁVEL

PRÉ DIAGNÓSTICO

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DO

QUADRO FUNCIONAL DOS SERVIÇOS

AUXILIARES DO MP-AP E SUGERIR

ALTERAÇÕES E ADEQUAÇÕES, DE

FORMA A VIABILIZAR O

APERFEIÇOAMENTO DA ÁREA DE

GESTÃO DE PESSOAS E

COMPETÊNCIAS;

27/06/2014 Consultoria Contratada

QUANTIFICAR O NÚMERO DE

MEMBROS E SERVIDORES NAS

UNIDADES DE TRABALHO;

27/06/2014 Consultoria Contratada

IDENTIFICAR DADOS DE CARÁTER

QUALITATIVO E QUANTITATIVO

FRENTE ÀS DEMANDAS DE SERVIÇO;

REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA /

QUALITATIVA DE DADOS PARA

SINTETIZAR INFORMAÇÕES QUE

SIRVAM DE SUPORTE PARA A TOMADA

DE DECISÃO GERENCIAL;

27/07/2014 Consultoria Contratada

SUGERIR CRITÉRIOS E AÇÕES PARA A

MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAL NO MP-

AP;

27/08/2014 Consultoria Contratada

SUGERIR O QUANTITATIVO IDEAL

PARA AS DIVERSAS ÁREAS; 27/09/2014 Consultoria Contratada

REALIZAR ESTUDO E SUGERIR UM

PLANO DE REMUNERAÇÃO

ESTRATÉGICA/VARIÁVEL;

27/10/2014 Consultoria Contratada

SUGERIR LEVANTAMENTO DE

NECESSIDADES DE TREINAMENTO; 27/11/2014 Consultoria Contratada

AVALIAÇÃO DO IMPACTO DAS

ATIVIDADES DE TREINAMENTO,

DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO,

COMUNICAÇÃO E ENDOMARKETING;

SUGERIR PLANO DE

27/11/2014 Consultoria Contratada

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ESCRITÓRIO DE PROJETOS E CONVÊNIOS

{GESTÃO POR COMPETÊNCIAS}

8 CRONOGRAMA E MATRIZ DE RESPONSABILIDADES DO PROJETO

DESENVOLVIMENTO DE

COMPETÊNCIAS E PLANO DE

CAPACITAÇÃO;

REALIZAR ESTUDO E SUGERIR

APERFEIÇOAMENTO DO CLIMA

ORGANIZACIONAL.

20/12/2014 Consultoria Contratada

CONTRATAÇÃO DE SERVIÇO

ESPECIALIZADO

(CONSULTORIA)

DEFINIR PLANO DE TRABALHO 31/03/2015 Marcelo Figueiredo

SELECIONAR METODOLOGIA A SER

ADOTADA PELO MP-AP 31/03/2015 Marcelo Figueiredo

ELABORAR TERMO DE REFERÊNCIA 30/04/2015 Marcelo Figueiredo

REALIZAR PROCESSO LICITATÓRIO 31/05/2015 Marcelo Figueiredo

ELABORAR MINUTA DO CONTRATO 31/05/2015 Marcelo Figueiredo

OBTER APROVAÇÃO JURÍDICA 15/06/2015 Marcelo Figueiredo

ASSINAR CONTRATO 30/06/2015 Consultoria Contratada

DIAGNÓSTICO DE

COMPETÊNCIAS

REALIZAR EVENTOS DE

SENSIBILIZAÇÃO 15/07/2015 Consultoria Contratada

REALIZAR ANÁLISE DOCUMENTAL 31/07/2015 Consultoria Contratada

REALIZAR ENTREVISTAS COM

AMOSTRA DE GERENTES E TÉCNICOS 31/08/2015 Consultoria Contratada

REALIZAR ANÁLISE COMPARATIVA 15/09/2015 Consultoria Contratada

REALIZAR ANÁLISE DAS

COMPETÊNCIAS 30/09/2015 Consultoria Contratada

REALIZAR DESCRIÇÃO DAS

COMPETÊNCIAS GERENCIAIS E

TÉCNICAS

15/10/2015 Consultoria Contratada

REALIZAR VALIDAÇÃO DAS

COMPETÊNCIAS GERENCIAIS E

TÉCNICAS

31/10/2015 Comissão – Port.

229/14-PGJ

MAPEAMENTO/MODELAGEM

DE COMPETÊNCIAS

GERENCIAIS

PREPARAÇÃO PARA O MAPEAMENTO 07/11/2015 Consultoria Contratada

MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS

GERENCIAIS 21/11/2015 Consultoria Contratada

TABULAÇÃO DO MAPEAMENTO E

ELABORAÇÃO DOS PERFIS 30/11/2015 Consultoria Contratada

DEVOLUÇÃO DOS PERFIS 05/12/2015 Consultoria Contratada

PRIORIZAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS

PARA FINS DE CAPACITAÇÃO 15/12/2015 Consultoria Contratada

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MINISTÉRIO PÚBLICO DO ESTADO DO AMAPÁ

ESCRITÓRIO DE PROJETOS E CONVÊNIOS

{GESTÃO POR COMPETÊNCIAS}

9 CRONOGRAMA E MATRIZ DE RESPONSABILIDADES DO PROJETO

ELABORAÇÃO DO PLANO INDIVIDUAL

DE CAPACITAÇÃO 31/12/2015 Consultoria Contratada

MAPEAMENTO/MODELAGEM

DE COMPETÊNCIAS

TÉCNICAS

PREPARAÇÃO PARA O MAPEAMENTO 15/01/2016 Consultoria Contratada

MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS

TÉCNICAS 29/01/2016 Consultoria Contratada

TABULAÇÃO DO MAPEAMENTO E

ELABORAÇÃO DOS PERFIS 10/02/2016 Consultoria Contratada

DEVOLUÇÃO DOS PERFIS 20/02/2016 Consultoria Contratada

PRIORIZAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS

PARA FINS DE CAPACITAÇÃO 29/02/2016 Consultoria Contratada

ELABORAÇÃO DO PLANO INDIVIDUAL

DE CAPACITAÇÃO 07/03/2016 Consultoria Contratada

PROGRAMA DE

CAPACITAÇÃO

AVALIAÇÃO DE POSSÍVEIS

FORNECEDORES 31/03/2016

Comissão – Port.

229/14-PGJ

DEFINIR PLANOS DE TRABALHO 31/03/2016 Comissão – Port.

229/14-PGJ

ELABORAR TERMO DE REFERÊNCIA 31/03/2016 Comissão – Port.

229/14-PGJ

REALIZAR PROCESSO LICITATÓRIO 30/04/2016 Comissão – Port.

229/14-PGJ

ELABORAR MINUTA DO CONTRATO 15/05/2016 Comissão – Port.

229/14-PGJ

OBTER APROVAÇÃO JURÍDICA 31/05/2016 Comissão – Port.

229/14-PGJ

ASSINAR CONTRATO 15/06/2016 Comissão – Port.

229/14-PGJ

REALZAR CURSOS DO PROGRAMA 31/12/2016 Comissão – Port.

229/14-PGJ

RELATÓRIOS DE

MONITORAMENTO

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 1 31/10/2014 Comissão – Port.

229/14-PGJ

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 2 30/11/2014 Comissão – Port.

229/14-PGJ

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 3 31/12/2014 Comissão – Port.

229/14-PGJ

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 4 31/01/2015 Comissão – Port.

229/14-PGJ

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MINISTÉRIO PÚBLICO DO ESTADO DO AMAPÁ

ESCRITÓRIO DE PROJETOS E CONVÊNIOS

{GESTÃO POR COMPETÊNCIAS}

10 CRONOGRAMA E MATRIZ DE RESPONSABILIDADES DO PROJETO

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 5 29/02/2015 Comissão – Port.

229/14-PGJ

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 6 31/03/2015 Comissão – Port.

229/14-PGJ

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 7 30/04/2015 Comissão – Port.

229/14-PGJ

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 8 31/05/2015 Comissão – Port.

229/14-PGJ

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 9 30/06/2015 Comissão – Port.

229/14-PGJ

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 10 31/07/2015 Comissão – Port.

229/14-PGJ

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 11 31/08/2015 Comissão – Port.

229/14-PGJ

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 12 30/09/2015 Comissão – Port.

229/14-PGJ

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 13 31/10/2015 Comissão – Port.

229/14-PGJ

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 14 30/11/2015 Comissão – Port.

229/14-PGJ

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 15 31/12/2015 Comissão – Port.

229/14-PGJ

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 16 31/01/2016 Comissão – Port.

229/14-PGJ

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 17 28/02/2016 Comissão – Port.

229/14-PGJ

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 18 31/03/2016 Comissão – Port.

229/14-PGJ

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 19 30/04/2016 Comissão – Port.

229/14-PGJ

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 20 31/05/2016 Comissão – Port.

229/14-PGJ

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 21 30/06/2016 Comissão – Port.

229/14-PGJ

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 22 31/07/2016 Comissão – Port.

229/14-PGJ

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MINISTÉRIO PÚBLICO DO ESTADO DO AMAPÁ

ESCRITÓRIO DE PROJETOS E CONVÊNIOS

{GESTÃO POR COMPETÊNCIAS}

11 ORÇAMENTO DO PROJETO

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 23 31/08/2016 Comissão – Port.

229/14-PGJ

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 24 30/09/2016 Comissão – Port.

229/14-PGJ

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 25 31/10/2016 Comissão – Port.

229/14-PGJ

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 26 30/11/2016 Comissão – Port.

229/14-PGJ

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 27 31/12/2016 Comissão – Port.

229/14-PGJ

APRESENTAÇÃO DO

RELATÓRIO FINAL DO

PROJETO

ELABORAÇÃO DO TERMO DE

ENCERRAMENTO DO PROJETO 15/02/2017

Comissão – Port.

229/14-PGJ

APROVAÇÃO DO TERMO DE

ENCERRAMENTO DO PROJETO 28/02/2017 Eliana Pinho

** Obs.: O Plano de Projeto deverá ser revisto após a contratação da consultoria, com base no contrato executado.

7. ORÇAMENTO DO PROJETO

ANO 2014

AÇÃO JAN-FEV MAR-ABR MAI-JUN JUL-AGO SET-OUT NOV-DEZ

Contratação de

consultoria

especializada para

implantação da

gestão por

competências

(Pré-diagnóstico)

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 89.600,00

Contratação de

consultoria

especializada para

implantação da

gestão por

competências

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Contratação de

empresas para

realização do

programa de

capacitação

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

TOTAL R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

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MINISTÉRIO PÚBLICO DO ESTADO DO AMAPÁ

ESCRITÓRIO DE PROJETOS E CONVÊNIOS

{GESTÃO POR COMPETÊNCIAS}

12 ORÇAMENTO DO PROJETO

ANO 2015

AÇÃO JAN-FEV MAR-ABR MAI-JUN JUL-AGO SET-OUT NOV-DEZ

Contratação de

consultoria

especializada para

implantação da

gestão por

competências

(Pré-diagnóstico)

A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR R$ 80.000,00 A DEFINIR A DEFINIR

Contratação de

consultoria

especializada para

implantação da

gestão por

competências

A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR R$ 150.000,00 A DEFINIR

Contratação de

empresas para

realização do

programa de

capacitação

A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR R$ 150.000,00 A DEFINIR

TOTAL R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

ANO 2016

AÇÃO JAN-FEV MAR-ABR MAI-JUN JUL-AGO SET-OUT NOV-DEZ

Contratação de

consultoria

especializada para

implantação da

gestão por

competências

A DEFINIR A DEFINIR R$

200.000,00 A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR

Contratação de

empresas para

realização do

programa de

capacitação

A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR R$ 250.000,00 A DEFINIR A DEFINIR

TOTAL R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

ANO 2017

AÇÃO JAN-FEV MAR-ABR MAI-JUN JUL-AGO SET-OUT NOV-DEZ

Contratação de

consultoria

especializada para

implantação da

gestão por

competências

A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR

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MINISTÉRIO PÚBLICO DO ESTADO DO AMAPÁ

ESCRITÓRIO DE PROJETOS E CONVÊNIOS

{GESTÃO POR COMPETÊNCIAS}

13 AQUISIÇÕES DO PROJETO

Contratação de

empresas para

realização do

programa de

capacitação

A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR

TOTAL R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

8. AQUISIÇÕES DO PROJETO

OBJETO DA AQUISIÇÃO PRAZO PARA AQUISIÇÃO FORMA DE AQUISIÇÃO

Contratação de consultoria especializada

para implantação da gestão por

competências (Pré-diagnóstico)

Junho/2015 Licitação

Contratação de consultoria

especializada para implantação da

gestão por competências

Junho/2016 Licitação

Contratação de empresas para

realização do programa de

capacitação

Junho/2017 Licitação