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PMBOK 2013 x 2008 - · PDF fileÉ autor do livro eletrônico de Gerenciamento de Projetos da Ed. ... PMBOK 2013 •CICLOS DE VIDA ... Número de Processos 42 processos GRUPOS DE

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  • PMBOK 2013 x 2008

    Prof. Joo Carlos Boyadjian,PMP,MBA,MSc

  • Prof. Joo Carlos Boyadjian, MBA, PMP, MSc

    H 26 anos o professor Joo Carlos Boyadjian executivo da CPLAN

    Foi fundador do PMI-SP e diretor por duas gestes como Diretorias de Administrao e de Grupos

    de Estudos.

    Foi mentor na fundao do PMI-MG

    Na rea de Gerenciamento de Projetos membro do PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI

    (1982) - Diviso Brasil de So Paulo e registrado nos EUA em 1987.

    Certificado como profissional PMP-Project Management Professional do PMI.

    Em Gesto da Produo membro da APICS-EDUCATIONAL SOCIETY FOR RESOURCE

    MANAGEMENT

    Professor das seguintes instituies acadmicas: FIA-USP, UFSCAR, IETEC, FGV, FATEC, e INPG

    Mestre em Engenharia Naval da 1 turma de Gerenciamento de Projetos da POLI_USP.

    Administrador de Empresas com especializao em planejamento e finanas pela New York

    University.

    Especialista em Planejamento Industrial pela FGV e para Ensino A Distancia - UFSCAR

    Iniciou suas atividades em Gerenciamento de Projetos em 1972.

    autor do livro eletrnico de Gerenciamento de Projetos da Ed. Intervir - RJ

    autor da Pea Teatral Day by Day de um Projeto e do Curso de E-learning em Gerenciamento de

    Projetos da Intervir.

    autor do sistema de gesto de projetos FLOW-PM

    autor do sistema de Gesto de Produo da AGL Informtica

    Palestrante profissional tendo realizado palestras nacionais e internacionais nos seminrios e

    congressos do PMI e outras entidades.

    Coordenador dos cursos de Ps Graduao em Gerenciamento de Projetos do IETEC de MG desde

    1997 e INPG SP.

  • Mudanas Bsicas

    PMBOK 2013

    Grande novidade

    Aumento de uma rea de conhecimento Gesto dos Stakeholders cap.

    13 que tem os seguintes processos:

    Identificar as Partes Interessadas ficou igual o que era na 4. Edio

    Plano de Gerenciamento dos Stakeholders descreve como as partes

    interessadas devem ser analisadas, bem como as estratgias a serem

    desenvolvidas com as reas interessadas

    Gerenciar o envolvimento das partes interessadas ficou praticamente a

    mesma coisa da 4. Edio.

    Controlar o envolvimento das partes interessadas este processo serve

    para avaliar o envolvimento dos interessados e corrigir as estratgias

    adotadas no plano.

  • Mudanas Bsicas

    PMBOK 2013

    PROCESSOS

    Aumento do nmero de processos de 42 para 47.

    Incluso de 7 NOVOS processos -

    4 de Gesto dos Stakeholders,

    3 Processos de Gerenciamento, sendo 1 de Escopo, outro

    de Prazo e Custo.

    Excluso de 2 processos de comunicao,

    REDAO Foi feita uma homogenizao entre os guias de G.Programas e

    G.Portfolio principalmente na parte de introduo.

    Foi criado um anexo para os processos como norma visando a ISO 21500. Substituto do cap. 3 anterior. (ANEXO 1)

  • Mudanas Bsicas

    PMBOK 2013

    Clareza entre plano de gerenciamento de projetos e produto

    orientado a processo no cap. 3 ( que mudou de nome para

    influencias organizacionais)

    Clareza no entendimento dos fatores de sucesso

    aumentaram o nmero de fatores

    Clareza na explicao na rea de conhecimento de

    comunicao sobre o que desempenho dados

    informao e relatrios

    Incluso de algumas prticas AGEIS, tipo backlog e histrias

    dos usurios

  • Mudanas Bsicas

    PMBOK 2013

    Foi retirado o appendix B que continha a histria do guia.

    Foi retirado o appendix F que tinha um resumo das reas de

    conhecimento.

    Foi retirado o appendix E que tinha informaes adicionais

    sobre as organizaes que congregam o PMI. Extenses

    da rea de aplicao.

  • Mudanas Bsicas

    PMBOK 2013

    CICLOS DE VIDA

    Preditivo Mais voltado para o ramo industrial, onde as fases representam sequencia de trabalhos que podem ser realizadas

    em paralelo. Nome tipico das fases _ Requisitos Viabilidade

    Planejamento Engenharia Construo e Teste.

    Ex.Construo de uma mquina ou Equipamento

    Iterativo e Incremental mais voltado para projetos grandes e complexos quando atividades do projeto se repetem

    uma ou mais vezes e o projeto cresce a cada vez que se repete.

    Diminui a complexidade porque a equipe vai conhecendo cada

    vez mais o projeto e iterage nesta melhoria. Ex.Des. Produto

    Adaptativo mais voltado para projetos geis que tem um ciclo de vida rpido e so indicados para projetos dificeis para se

    definir os requisitos e o escopo. So tambm iterativos e

    incrementais.porem a iterao acontece no perodo mximo de 2

    a 4 semanas. Ex. Mudanas de sistema.

  • Imagem

  • Capitulos

    1. Introduo 2. Ciclo de Vida dos Projetos

    e Organizao 3. Processos de

    Gerenciamento para o Projeto

    4. G.Integrada 5. G.Escopo 6. G.Prazo 7. G.Custo 8. G.Qualidade 9. G.R.Humanos 10.G.Comunicao 11.G.Riscos 12.G. Aquisies

    1. Introduo 2. Influencias Organizacionais

    e Ciclo de Vida do Projeto 3. Processos de

    Gerenciamento para o Projeto

    4. G.Integrada 5. G.Escopo 6. G.Prazo 7. G.Custo 8. G.Qualidade 9. G.R.Humanos 10.G.Comunicao 11.G.Riscos 12.G. Aquisies 13.G. Stakeholders

  • Pginas

    1. Capitulo 1 ao 12

    1. 344 pginas

    1. Capitulo 1 ao 13

    1. 442 pginas +28%

  • Capitulo 1: Introduo

    Realinhamento dos conceitos de gerenciamento de projetos com os padres de gerenciamento de programa

    e de portfolio.

    Acrescentado um tpico sobre VALOR DO NEGOCIO

    Expandido o tpico de PMO e classificado os PMO para os que do suporte, controle e o que orienta o projeto

    Melhorado o tpico sobre as rea funcionais que atuam no projeto e empresas que trabalham orientadas a projeto

    (PBO) e o link do gerenciamento com a governana e a

    estratgia.

    Clareza sobre Gerenciamento de Projetos e gerenciamento de processos

    Melhorado o tpico sobre o Gerente de Projeto. Foram colocadas as principais habilidades.

    Remoo dos fatores ambientais da empresa do capitulo 1 para o capitulo 2.

  • Capitulo 2: Influncias organizacionais

    e C. Vida do Projeto

    Melhor explanao dos modelos organizacionais no capitulo 2

    Melhor explanao dos fatores ambientais que influenciam os projetos (movido do cap 1 para o 2)

    Melhorou as definies sobre stakeholders e e os diversos tipos de parceiros de negocio e grupos organizacionais

    Colocou um tpico detalhado sobre o project team quais so e as funes.

    Novos ciclos de vida interativo, incremental e ciclo de vida preditivo e adaptativo juntando-se ao sequencial e sobreposto

  • Capitulo 3: Processos de Ger.do

    Projeto

    Reorganizao do capitulo 3 O captulo 3 da 4a. Edio foi introduzido em um novo

    anexo ao PMBOK para compor a norma 21500. O capitulo 3 ficou como uma introduo de todos os

    grupos de processos de iniciao, planejamento, execuo, monitoramento e controle e de encerramento.

    Foi adicionado um topico de Informaes do Projeto que melhora a terminologia entre comunicao de dados, informaes e relatrios.

    Foram retirados os fluxos de processo do capitulo 3 e foram deslocados para o anexo 1.

    Para quem gosta da planilha de grupo de processos, saiu da 43 e foi para 87.

  • Capitulo 4: Integrao

    O fluxo dos processos inputs e outputs entre os processos foram realinhados

    para que no houvesse faltas de

    conexo entre eles.

    Traz uma tabela que associa documentos do projeto ao plano de

    gerenciamento.

    Item 4.3 passou a se chamar Orientar e Gerenciar o trabalho do Projeto

  • Capitulo 5: Escopo

    Acrescentado o processo de plano de gerenciamento de escopo.

    Modificado o nome do processo de Verificar o Escopo para Validar o Escopo.

    Foi expandido o processo de Coletar Requisitos para requisitos de qualidade, servios e outros.

    Novas ferramentas para elaborar o plano, tipo tcnicas de grupos.

    Foi colocado um modelo de matriz de rastreabilidade de requisitos.

    Corrige os componentes repetitivos do escopo e do termo de abertura.

  • Capitulo 6: Tempo

    Foi acrescentado o plano de gerenciamento de tempo

    Foram introduzidos alguns novos inputs e outputs para alinhamento com as necessidades das ferramentas geis.

    Apresenta melhor a forma do calculo do c.critico. Agora tem um desenho explicativo.

    Acrescenta clculos de distribuio triangular e beta Explana mais detalhadamente o critical chain e

    exemplifica. Explana melhor a tcnica de nivelamento de

    recursos

  • Capitulo 7: Custos

    Alinhamento das tcnicas de estimativas do livro standard estimating do PMI e do standard EVM.

    Deixou mais claro o procedimento de EVM criaram uma tabela auto-explicativa de cada indice.

    Criou um novo processo de gerenciamento do custo

    Ajuste dos inputs e outputs (melhoria do fluxo) Acrescenta clculo triangular e beta Deixa claro o que reserva de contingncia e

    acrescenta a reserva no custo do projeto.

  • Capitulo 8: Qualidade

    Mudana no nome dos processos 8.1 e 8.3 Acrescido mais algumas ferramentas,

    PDCA...IPECC (iniciar, plan, exec, cont. e encerrar)

    Acrescentado uma figura que mostra o relacionamento do CQ, GQ e Custo da Qualidade.

    Ajuste nos inputs e outputs Nova figura que demonstra as 7

    ferramentas bsicas que suportam a qualidade.

  • Capitulo 9: Recursos Humanos

    Ajustes de inputs e o

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