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PMBOK 2013 x 2008
Prof. Joo Carlos Boyadjian,PMP,MBA,MSc
Prof. Joo Carlos Boyadjian, MBA, PMP, MSc
H 26 anos o professor Joo Carlos Boyadjian executivo da CPLAN
Foi fundador do PMI-SP e diretor por duas gestes como Diretorias de Administrao e de Grupos
de Estudos.
Foi mentor na fundao do PMI-MG
Na rea de Gerenciamento de Projetos membro do PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI
(1982) - Diviso Brasil de So Paulo e registrado nos EUA em 1987.
Certificado como profissional PMP-Project Management Professional do PMI.
Em Gesto da Produo membro da APICS-EDUCATIONAL SOCIETY FOR RESOURCE
MANAGEMENT
Professor das seguintes instituies acadmicas: FIA-USP, UFSCAR, IETEC, FGV, FATEC, e INPG
Mestre em Engenharia Naval da 1 turma de Gerenciamento de Projetos da POLI_USP.
Administrador de Empresas com especializao em planejamento e finanas pela New York
University.
Especialista em Planejamento Industrial pela FGV e para Ensino A Distancia - UFSCAR
Iniciou suas atividades em Gerenciamento de Projetos em 1972.
autor do livro eletrnico de Gerenciamento de Projetos da Ed. Intervir - RJ
autor da Pea Teatral Day by Day de um Projeto e do Curso de E-learning em Gerenciamento de
Projetos da Intervir.
autor do sistema de gesto de projetos FLOW-PM
autor do sistema de Gesto de Produo da AGL Informtica
Palestrante profissional tendo realizado palestras nacionais e internacionais nos seminrios e
congressos do PMI e outras entidades.
Coordenador dos cursos de Ps Graduao em Gerenciamento de Projetos do IETEC de MG desde
1997 e INPG SP.
Mudanas Bsicas
PMBOK 2013
Grande novidade
Aumento de uma rea de conhecimento Gesto dos Stakeholders cap.
13 que tem os seguintes processos:
Identificar as Partes Interessadas ficou igual o que era na 4. Edio
Plano de Gerenciamento dos Stakeholders descreve como as partes
interessadas devem ser analisadas, bem como as estratgias a serem
desenvolvidas com as reas interessadas
Gerenciar o envolvimento das partes interessadas ficou praticamente a
mesma coisa da 4. Edio.
Controlar o envolvimento das partes interessadas este processo serve
para avaliar o envolvimento dos interessados e corrigir as estratgias
adotadas no plano.
Mudanas Bsicas
PMBOK 2013
PROCESSOS
Aumento do nmero de processos de 42 para 47.
Incluso de 7 NOVOS processos -
4 de Gesto dos Stakeholders,
3 Processos de Gerenciamento, sendo 1 de Escopo, outro
de Prazo e Custo.
Excluso de 2 processos de comunicao,
REDAO Foi feita uma homogenizao entre os guias de G.Programas e
G.Portfolio principalmente na parte de introduo.
Foi criado um anexo para os processos como norma visando a ISO 21500. Substituto do cap. 3 anterior. (ANEXO 1)
Mudanas Bsicas
PMBOK 2013
Clareza entre plano de gerenciamento de projetos e produto
orientado a processo no cap. 3 ( que mudou de nome para
influencias organizacionais)
Clareza no entendimento dos fatores de sucesso
aumentaram o nmero de fatores
Clareza na explicao na rea de conhecimento de
comunicao sobre o que desempenho dados
informao e relatrios
Incluso de algumas prticas AGEIS, tipo backlog e histrias
dos usurios
Mudanas Bsicas
PMBOK 2013
Foi retirado o appendix B que continha a histria do guia.
Foi retirado o appendix F que tinha um resumo das reas de
conhecimento.
Foi retirado o appendix E que tinha informaes adicionais
sobre as organizaes que congregam o PMI. Extenses
da rea de aplicao.
Mudanas Bsicas
PMBOK 2013
CICLOS DE VIDA
Preditivo Mais voltado para o ramo industrial, onde as fases representam sequencia de trabalhos que podem ser realizadas
em paralelo. Nome tipico das fases _ Requisitos Viabilidade
Planejamento Engenharia Construo e Teste.
Ex.Construo de uma mquina ou Equipamento
Iterativo e Incremental mais voltado para projetos grandes e complexos quando atividades do projeto se repetem
uma ou mais vezes e o projeto cresce a cada vez que se repete.
Diminui a complexidade porque a equipe vai conhecendo cada
vez mais o projeto e iterage nesta melhoria. Ex.Des. Produto
Adaptativo mais voltado para projetos geis que tem um ciclo de vida rpido e so indicados para projetos dificeis para se
definir os requisitos e o escopo. So tambm iterativos e
incrementais.porem a iterao acontece no perodo mximo de 2
a 4 semanas. Ex. Mudanas de sistema.
Imagem
Capitulos
1. Introduo 2. Ciclo de Vida dos Projetos
e Organizao 3. Processos de
Gerenciamento para o Projeto
4. G.Integrada 5. G.Escopo 6. G.Prazo 7. G.Custo 8. G.Qualidade 9. G.R.Humanos 10.G.Comunicao 11.G.Riscos 12.G. Aquisies
1. Introduo 2. Influencias Organizacionais
e Ciclo de Vida do Projeto 3. Processos de
Gerenciamento para o Projeto
4. G.Integrada 5. G.Escopo 6. G.Prazo 7. G.Custo 8. G.Qualidade 9. G.R.Humanos 10.G.Comunicao 11.G.Riscos 12.G. Aquisies 13.G. Stakeholders
Pginas
1. Capitulo 1 ao 12
1. 344 pginas
1. Capitulo 1 ao 13
1. 442 pginas +28%
Capitulo 1: Introduo
Realinhamento dos conceitos de gerenciamento de projetos com os padres de gerenciamento de programa
e de portfolio.
Acrescentado um tpico sobre VALOR DO NEGOCIO
Expandido o tpico de PMO e classificado os PMO para os que do suporte, controle e o que orienta o projeto
Melhorado o tpico sobre as rea funcionais que atuam no projeto e empresas que trabalham orientadas a projeto
(PBO) e o link do gerenciamento com a governana e a
estratgia.
Clareza sobre Gerenciamento de Projetos e gerenciamento de processos
Melhorado o tpico sobre o Gerente de Projeto. Foram colocadas as principais habilidades.
Remoo dos fatores ambientais da empresa do capitulo 1 para o capitulo 2.
Capitulo 2: Influncias organizacionais
e C. Vida do Projeto
Melhor explanao dos modelos organizacionais no capitulo 2
Melhor explanao dos fatores ambientais que influenciam os projetos (movido do cap 1 para o 2)
Melhorou as definies sobre stakeholders e e os diversos tipos de parceiros de negocio e grupos organizacionais
Colocou um tpico detalhado sobre o project team quais so e as funes.
Novos ciclos de vida interativo, incremental e ciclo de vida preditivo e adaptativo juntando-se ao sequencial e sobreposto
Capitulo 3: Processos de Ger.do
Projeto
Reorganizao do capitulo 3 O captulo 3 da 4a. Edio foi introduzido em um novo
anexo ao PMBOK para compor a norma 21500. O capitulo 3 ficou como uma introduo de todos os
grupos de processos de iniciao, planejamento, execuo, monitoramento e controle e de encerramento.
Foi adicionado um topico de Informaes do Projeto que melhora a terminologia entre comunicao de dados, informaes e relatrios.
Foram retirados os fluxos de processo do capitulo 3 e foram deslocados para o anexo 1.
Para quem gosta da planilha de grupo de processos, saiu da 43 e foi para 87.
Capitulo 4: Integrao
O fluxo dos processos inputs e outputs entre os processos foram realinhados
para que no houvesse faltas de
conexo entre eles.
Traz uma tabela que associa documentos do projeto ao plano de
gerenciamento.
Item 4.3 passou a se chamar Orientar e Gerenciar o trabalho do Projeto
Capitulo 5: Escopo
Acrescentado o processo de plano de gerenciamento de escopo.
Modificado o nome do processo de Verificar o Escopo para Validar o Escopo.
Foi expandido o processo de Coletar Requisitos para requisitos de qualidade, servios e outros.
Novas ferramentas para elaborar o plano, tipo tcnicas de grupos.
Foi colocado um modelo de matriz de rastreabilidade de requisitos.
Corrige os componentes repetitivos do escopo e do termo de abertura.
Capitulo 6: Tempo
Foi acrescentado o plano de gerenciamento de tempo
Foram introduzidos alguns novos inputs e outputs para alinhamento com as necessidades das ferramentas geis.
Apresenta melhor a forma do calculo do c.critico. Agora tem um desenho explicativo.
Acrescenta clculos de distribuio triangular e beta Explana mais detalhadamente o critical chain e
exemplifica. Explana melhor a tcnica de nivelamento de
recursos
Capitulo 7: Custos
Alinhamento das tcnicas de estimativas do livro standard estimating do PMI e do standard EVM.
Deixou mais claro o procedimento de EVM criaram uma tabela auto-explicativa de cada indice.
Criou um novo processo de gerenciamento do custo
Ajuste dos inputs e outputs (melhoria do fluxo) Acrescenta clculo triangular e beta Deixa claro o que reserva de contingncia e
acrescenta a reserva no custo do projeto.
Capitulo 8: Qualidade
Mudana no nome dos processos 8.1 e 8.3 Acrescido mais algumas ferramentas,
PDCA...IPECC (iniciar, plan, exec, cont. e encerrar)
Acrescentado uma figura que mostra o relacionamento do CQ, GQ e Custo da Qualidade.
Ajuste nos inputs e outputs Nova figura que demonstra as 7
ferramentas bsicas que suportam a qualidade.
Capitulo 9: Recursos Humanos
Ajustes de inputs e o
