POLÍTICA DE AVALIAÇÃO E GESTÃO DA QUALIDADE NA

FESF-SUS

NASF

POLÍTICA DE AVALIAÇÃO E GESTÃO DA QUALIDADEOBJETIVO

Incentivar o envolvimento do trabalhador e da gestão municipal no desenvolvimento profissional e da equipe e na melhoria permanente da qualidade do trabalho em saúde da

família

POLÍTICA DE AVALIAÇÃO E GESTÃO DA QUALIDADECONTEXTO

APOIO INSTITUCIONAL MUNICIPAL - CAAELEMENTO DA POLÍTICA DE AVALIAÇÃO E GESTÃO DA QUALIDADE

Papel da CAA dentro da Política de Avaliação e Gestão da Qualidade:– acompanhar as ações e serviços FESF-SUS desenvolvidos no município;– participar do planejamento das ações, buscando adequar às prioridades e

políticas municipais de saúde;– buscar integrar as ações da FESF ao conjunto de ações desenvolvidas pelo

SUS municipal e regional, ganhando eficiência nas ações e maximizando os instrumentos e resultados ;

– apoiar o processo de trabalho das Equipes;– fazer a gestão compartilhada do trabalho das equipes, – propor ações corretivas e outras sugestões e recomendações decorrentes

do acompanhamento e da avaliação;– participando da avaliação dos serviços FESF-SUS produzidos pelas

equipes.

Apoio Institucion

al Municipal

- CAA

REMUNERAÇÃO VARIÁVELELEMENTO DA POLÍTICA DE AVALIAÇÃO E GESTÃO DA QUALIDADE

• Gratificação por Produção e Qualidade– Individual– Mensal– 20 % do salário base

• Prêmio por Resultados – por adesão– Por desempenho da equipe– Inscrição de Projetos (regulamento será divulgado através da publicação de Ato

ADM)

– Semestral– 75% do salário base

Remuneração variável

(GPQ+ PR)

Remuneração variável

(GPQ+ PR)

GRATIFICAÇÃO POR PRODUÇÃO E QUALIDADE FUNCIONAMENTO GERAL

• Será calculada com base em um índice que variará de 0 a 1;• Serão duas as lógicas para composição do índice:

– alcance de metas relacionadas a indicadores de produção (0,75) – entrega de produtos (0,25)– durante período de implantação da Estratégia FESF-SUS (primeiros

cinco meses), para efeito de gratificação, será cobrado apenas o envio dos produtos

• Composição dos indicadores: construção de um processo gradativo numa lógica permanente de evolução e complementaridade:

Gratificação por Produção e QualidadeINDICADORES DE PRODUÇÃO

• Origem dos indicadores:– SIA-SUS: consulta/avaliação; terapia individual; terapia em grupo;

reabilitação física; atividade educativa em grupo; atividades físicas e práticas corporais.

– FESF: interconsulta; prática integrativa e complementar; visita domiciliar sem/com projeto terapêutico singular; reunião NASF e NASF com EqSF.

• A produção será registrada na Ficha de Registro Diário – UMA POR EQUIPE apoiada pelo NASF e consolidada na mesma ficha ao final de cada mês.

• Todo mês o próprio trabalhador acessa o MAPS/módulo NASF – Monitoramento da Atenção Primária à Saúde – e consolida seus dados (o sistema entrará no ar a partir do dia 20/10);

• Cada trabalhador receberá por e-mail seu login e senha para ter acesso ao sistema;

• Mês de competência – 20 do mês atual a 19 do mês subsequente. (começa a registrar na ficha a partir de 20/10)

• Período de envio – 20 a 25 de cada mês (começa a alimentar a partir de 20/11)

Ficha para Registro Diário de atividades, procedimentos EQUIPE NASF | Informações para o SIA E FESF-SUSUSF: N⁰ Área: Nome do Profissional NASF:

Profissão: CBO:

Área (nome): Mês de referência: /201

[1] Consultas individualizadas realizadas pelos profissionais NASF para avaliação configurando-se como primeiro contato com usuário. As consultas serão subsídios para discussões e/ou elaborações de projetos/condutas terapêuticas futuras em conjunto com a ESF.2 Atendimentos realizados pelos profissionais do NASF conjuntamente com a ESF. ³O apoio matricial é um arranjo técnico-assistencial que visa a ampliação da clínica das equipes de ESF superando a lógica de encaminhamentos indiscriminados para uma lógica de corresponsabilização entre as equipes da ESF e NASF, pretendendo uma maior resolutividade da assistência a saúde. São ações de suporte às equipes de Saúde da Família. 4 Atividades coletivas de média a longa duração com identidade e vínculo entre os seus participantes. Ex. grupos de idosos, mães, teatro, etc.5 Atividades coletivas cujo objetivo é a produção de determinado produto ou processo com finalidades terapêuticas ou pedagógicas, onde os participantes não necessariamente possuem identidade grupal.6 Atividades coletivas de curta duração de caráter informativo/orientador de assuntos gerais sobre temas relacionados à saúde.7 Espaços privilegiados de tomadas de decisões que sejam referentes ao processo de trabalho, atividades de planejamento e avaliação em saúde, etc. Exemplos: Reuniões entre o NASF e o NASF, NASF e gestores municipais ou trabalhadores de saúde (vigilância a saúde, Coordenação de Atenção Básica,etc), NASF com a Associação de moradores, etc.

Gratificação por Produção e QualidadeINDICADOR DE QUALIDADE – PRODUTOS

• São dispositivos que facilitam e induzem a implementação de processos de trabalho intrínsecos à Estratégia de Saúde da Família, e que qualificam o cuidado prestado à população;

• Permitem que os Apoiadores da FESF e a CAA conheçam com mais detalhe os processos de trabalho da equipe e possam apoiar o trabalhador na implantação e no desenvolvimento destes processos;

• Servem como marcadores para a análise de qualidade dos processos de trabalho em cada área contratualizada;

• orientados pelo Guia do Trabalhador/Módulo NASF (EM CONSTRUÇÃO) http://www.fesfsus.net.br/guiadotrabalhador;

• Serão enviados pelos trabalhadores, através do Ambiente Virtual www.ead.fesfsus.ba.gov.br , nos períodos de 20 a 25 de cada mês;

• durante período de implantação da Estratégia FESF-SUS (primeiros cinco meses), para efeito de gratificação, será cobrado apenas o envio dos produtos

LINHA DO TEMPO DOS PRODUTOSPERÍODO DE IMPLANTAÇÃO (FIT+GUIA) + PERÍODO PÓS PARES

Formação Inicial dos

Trabalhadores (EAD)

GUIA DO TRABALHADOR

FÓRUNS NA PRAÇA

VIRTUAL

LINHA DO TEMPO DOS PRODUTOSPERÍODO DE IMPLANTAÇÃO

Reflexão sobre APS

+Agenda de

trabalho Inicial

CARTOGRAFIADas necessidades

das Equipes de Saúde da Família

apoiadas

proposta inicial de MATRICIAMENTO

das Equipes SF

AGENDA COMPARTILHAD

A+

PARESPlano de Ações e

Resultados em Saúde

PRIMEIRO PRODUTO SEGUNDO PRODUTO QUARTO PRODUTO QUINTO PRODUTOTERCEIRO PRODUTO

Proposta de GESTÃO DO CUIDADO

para as equipes apoiadas

CALENDÁRIO DA PRODUTIVIDADE

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

PRODUÇÃO E POSTAGEM DOS PRODUTOS NA PRAÇA VIRTUAL

ALIMENTAÇÃO DA PRODUÇÃO NO MAPS

ALIMENTAÇÃO DA PRODUÇÃO NAS FICHAS DE REGISTRO

CONFIRMAÇÃO DA POSTAGEM DO PRODUTO NO MAPS