PORTFOLIO MODEL CANVAS By J.Finocchio APRESENTAÇÃO DE SLIDES

PORTFOLIO MODEL CANVASBy J.Finocchio

APRESENTAÇÃO DE SLIDES

http://creativecommons.org/choose/www.pmcanvas.com.br


• Premiado e reconhecido professor de Gerenciamento de Projetos do MBA da FGV Management

• Consultor de implantação de PMO e Portfólio em empresas líderes nos segmentos industriais e de serviços, como Natura, Ambev, McDonald’s, Roche e COB – Comitê Olímpico Brasileiro

• Por meio de oficinas e business games tem formado e educado gerentes de projetos adaptados à cultura específica de suas organizações, entre elas Petrobras, Bradesco, Votorantim, OAS, Andrade Gutierrez e Banco Central

• Trabalhou como executivo de projetos nas empresas Hewlett Packard, Deloitte Consulting, BASF e Novartis

• PMP (Project Management Professional), PMI-SP, PMI-RMP (Risk Management Professional), CCPM (Critical Chain Professional Management)

• Recebeu o PMI Professional Development Award do PMI-USA• Autor de livros e artigos na área de gerenciamento de projetos• Mestrado em Engenharia pela Escola Politécnica da USP, MBA em

Finanças Corporativas pela FEA-USP, Pós-Graduado em Administração pela EAESP-FGV e Graduado pela Universidade Federal de São Carlos

José Finocchio Jr

Metodologia

PROGRAMAÇÃOMestre Contendo sequencia de projetos

SELEÇÃOmelhor conjunto para objetivos da organização,Respeitando Recursos

MEDIÇÃODa contribuição cada projeto p/os múltiplos interesses da organização

INVENTÁRIOde projetos, iniciadosou não, que intencionam consumir recursos no próximo período

PROGRA-MAÇÃOSELEÇÃOINVENTÁRIO MEDIÇÃO

PROCESSOS

GUIAS VISUAIS

QUESTÕES ESSENCIAIS

O QUE POR QUE QUEMQUANTO QUANDO

CANVAS OBJETIVO

JULGAMECANVAS CANVAS

CANVAS

CANVASCANDIDATOS

RESTRIÇÕES

SELE-CIONADOS

GA-NHO

INVENTÁRIO

GP PITCHJUSTIFICATIVASPassado

OBJ SMART REQUISITOS

CUSTOS

EQUIPE

PRODUTO

RESTRIÇÕES

BENEFÍCIOSFuturo

GRUPOS DE ENTREGAS

LINHA DO TEMPO

STAKEHOLDERS

Externos & Fatores Externos

RISCOSPREMISSAS

Project Model Canvas 12

GP PITCHJUSTIFICATIVASPassado

OBJ SMART REQUISITOS

CUSTOS

EQUIPE

PRODUTO

RESTRIÇÕES

BENEFÍCIOSFuturo

GRUPOS DE ENTREGAS

LINHA DO TEMPO

STAKEHOLDERS

Externos & Fatores Externos

RISCOSPREMISSAS

1 - CODIGO E NOME DO PROJETO

Project Model Canvas 12

2 – INTENSIDADES

DA CONTRIBUIÇAO

PARA OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS

3 – RECURSOSCRÍTICOS DA

ORGANIZAÇÃO

4 – RESTRIÇÕESENTRE OSPROJETOS

5 – TAXA GERAL DE

RISCO

6 – USO DO RECURSO

CRÍTICO NO TEMPO

7 – ORCAMENTO

DE ALTO NÍVEL

GUIA VISUAL DE INVENTÁRIO

A B C D E1 Cod Projeto Benef Custo ....234

MEDIÇÃO DA CONTRIBUIÇÃO

OBJETIVOS

JULGAMENTOS

PESOS

GUIA VISUAL DE PONDERAÇÃO

Objetivo1

Objetivo2

Objetivo3

Objetivo4

2/1 3/1 2/1 8.0 41%Objetivo1

Objetivo2

Objetivo3

Objetivo4

1/2 2/1 1/1 4,5 23%

1/3 1/2 1/2 2.3 13%

1/2 1/1 2/1 4,5

11

11

SomaPeso

23%

TAXA

CONTRIB DO PROJETO

P/ OBJETIVO

PESO DO OBJETIVO

GUIA VISUAL DE MEDIÇÃO

CrescerFatura-Mento

MelhorarResultado

Solução.Completa p

Cliente

Aumentar Clínicas Parceiras

Visibilidade da

Marca

Prazo Lancto

Produtos

Vendedor /

ConsultorRelacio-namento

0,16 0,10 0,13 0,21 0,08 0,08 0,05 0,05

1Aquisição de produtos lab. Almeida Alta

Muito Alta

MédiaBaixa

MédiaBaixa

2Automação da linha 2

MédiaBaixa

3 Brand market S2MédiaBaixa

Muito Alta

4Consolidação de compras

MédiaBaixa

5 Consultor S2MédiaBaixa

MédiaAlta Alta

6CRM implantação

MédiaAlta Alta

MédiaBaixa

TAXAPROJ

CrescerFatura-Mento

MelhorarResultado

Solução.Completa p

Cliente

Aumentar Clínicas Parceiras

Visibilidade da

Marca

Prazo Lancto

Produtos

Vendedor /

ConsultorRelacio-namento

0,16 0,10 0,13 0,21 0,08 0,08 0,05 0,05

1Aquisição de produtos lab. Almeida 0,95 1,00 0,20 0,20 0,30

2Automação da linha 2 0,20 0,02

3 Brand market S2 0,20 1 0,12

4Consolidação de compras 0,2 0,02

5 Consultor S2 0,2 0,9 0,95 0,20

6CRM implantação 0,90 0,95 0,20 0,35

TAXAPROJ

SELECIONAR

CANDIDATOS SELECIONADOS

RESTRIÇÕES GANHOS

GUIA VISUAL DE SELEÇÃO

1 Aquisição Lab. Almeida

2 Automação da Linha 2

3 Brand Market S2

5 Consultor S2

6 CRM Implantação

7 Estruturação P&D

4 Consolidação Compras

$7 150$5 90$7 180$3 40$7 10$10 240

$10 200 0,300,020,120,020,200,350,32

Uso de Recurso $ HH

Taxa de Alinham c/Estratégia

CANDIDATOS 1,32

Projetos

$25 400$ HH

Limitações

waitwaitwaitwaitwaitwaitwaitGO?

SELECIONADOS

GO $5 90

Uso de Recurso $ HH

$3 40GO

$10 240GO

0,12

0,20

0,32

Taxa de Alinham c/ Estratégia

GANHOS

0,64

TOTAL de Alinhamento

Obtido

48%RESTRIÇÕES

Usados $5 90$8 130$18 370



3 Brand Market S2

5 Consultor S2

6 CRM Implantação



$7 150$5 90$7 180$3 40$7 10$10 240

$10 200 0,300,020,120,020,200,350,32

Uso de Recurso $ HH


CANDIDATOS 1,32

Projetos

$25 400$ HH

Limitações


SELECIONADOS

GO $5 90

Uso de Recurso $ HH

$3 40GO

$10 240GO

0,12

0,20

0,32


GANHOS

0,64


Obtido

48%RESTRIÇÕES

Usados $5 90$8 130$18 370

Resolver:

Parâmetros do Solver

Definir Objetivo

Para Máx Min Valor deAlterando células variáveis

Sujeito a restrições:Adicionar:

Total Alinham Obtido

Solver

Análise

Variáveis da coluna GO



3 Brand Market S2

5 Consultor S2

6 CRM Implantação



$7 150$5 90$7 180$3 40$7 10$10 240

$10 200 0,300,020,120,020,200,350,32

Uso de Recurso $ HH


CANDIDATOS 1,32

Projetos

$25 400$ HH

Limitações


SELECIONADOS

GO $5 90

Uso de Recurso $ HH

$3 40GO

$10 240GO

0,12

0,20

0,32


GANHOS

0,64


Obtido

48%RESTRIÇÕES

Usados $5 90$8 130$18 370

Resolver:

Parâmetros do Solver

Definir Objetivo

Para Máx Min Valor deAlterando células variáveis

Sujeito a restrições:Adicionar:

Total Alinham Obtido

Solver

Análise

Variáveis da coluna GO

Valor usado <= Valor Limitação

HH usado <= HH Limitação

Variáveis da coluna GO binárias



3 Brand Market S2

5 Consultor S2

6 CRM Implantação



$7 150$5 90$7 180$3 40$7 10$10 240

$10 200 0,300,020,120,020,200,350,32

Uso de Recurso $ HH


CANDIDATOS 1,32

Projetos

$25 400$ HH

Limitações

GO?

SELECIONADOS

Uso de Recurso $ HH


GANHOS

0,96


Obtido

73%RESTRIÇÕES

Usados $25 370

$5 90

$3 40$7 10

$10 200 0,30

0,12

0,200,35

wait

wait

wait

GOGO

GO

GO

PROGRAMAÇÃOMESTRE

TaxaAtividades Q1 Q2

Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun

0,72 Proj. Y - USO do Recurso Crítico

0,65 Proj. W - Sem uso do crítico

0,65 Proj. W - USO do Recurso Crítico


0,48 Proj. K - Sem uso do crítico

0,48 Proj. K - USO do Recurso Crítico

0,42 Proj. X - USO do Recurso Crítico

0,42 Proj. X - Sem uso do crítico

0,35 Proj. T - Sem uso do crítico

0,35 Proj. T - USO do Recurso Crítico


Construir CronogramasSimplificados que apenasIndicam quando o recurso

Crítico começa a ser alocadoe quando termina.

Os nomes das atividades de fato não importam,

Basta a linha deAlocação do recurso

Crítico no projeto

GUIA VISUAL DE PROGRAMAÇÃO















Visualizara alocação do recurso crítico

em todos projetosdo portfólio















Defasar osprojetos pelo

recurso críticocriando o

Plano Mestre

CONTATOS

11 99919-3322

[email protected]

@finocc

29

PORTFOLIO MODEL CANVASComo conceber projetos em uma única

página e transformá-los em agentes de inovação

e convergência na organização

30

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http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.en_US



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LEVE O PMDOME PERSONALIZADO PARA SUA EMPRESA E METODOLOGIA

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