Upload
inspirar-ideias-e-ideais
View
227
Download
5
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Conheça a Qualidados Engenharia. Um pouco da nossa história, área de atuação, serviços e projetos (em andamento/realizados).
Citation preview
UMA TRAJETÓRIA COM COMPROMISSOE SUSTENTABILIDADE
2013
Engenharia com Tecnologia
Este ano comemoramos 20 anosde fundação da Qualidados, sempre
oferecendo soluções inovadoras a nossos clientes, baseadas na engenharia
com tecnologia.Desde o início de 2013 estamos com novos projetos e enfrentando novos desa�os, constantemente em busca
de um crescimento sustentável e plane-jado para manter a qualidade dos serviços
e do atendimento a nossa crescente carteira de clientes.
O ano de 1993 registrou um momento de grande efervescência do Polo Petroquímico de Camaçari, na Bahia. Nesse ano, os engenheiros Maurício
Simões e Luiz Henrique Costa perceberam que havia uma necessidade por serviços especializados, que demandavam capacidade e conhecimento para
gerenciar projetos, obras, montagens e paradas de manutenção, e que isso não estava disponível localmente. Surge assim a Qualidados Engenharia, posterior-
mente fortalecida com a chegada dos novos sócios Cláudio Freitas, engenharia, e Jane Carvalho, marketing.
ATUAÇÃO CRESCENTEEm 2003, surge a primeira oportunidade de aproximação da Qualidados com
a gigante brasileira, a Petrobras, através de contrato com a Re�naria Landulpho Alves (RLAM), passo importante para o amadurecimento da Qualidados
e vertiginoso crescimento em mais uma década de conquistas. Em 2008,a Qualidados é enquadrada como média empresa (receita operacional entre 16 e 90 milhões), segundo a classi�cação adotada pelo BNDES, e seu crescimento
mais uma vez registrado. Até 2003, apenas cinco anos antes, a Qualidados ainda era classi�cada como uma microempresa (receita operacional até 2,4 milhões).
CERTIFICAÇÃO E QUALIDADE A empresa está certi�cada desde 2003 na norma ISO 9001 (Qualidade). Já em
2004, a Qualidados passa a adotar também os critérios de excelência do PNQ - Prêmio Nacional de Qualidade para desenvolver seus objetivos estratégicos.
E em 2005 implanta a metodologia do BSC - Balanced Scorecard. Visando garantir a base de um crescimento sustentável e quali�cado e o melhor controle
de seus processos, a empresa assume em 2006 um Sistema de Gestão Integrada ISO 14001 (Meio Ambiente) e OSHAS 18001 (Segurança e Saúde
Ocupacional). Tudo isso foi somando e conferindo à empresa a manutençãoe contínuo aprimoramento da qualidade de seus serviços.
CONQUISTANDO O BRASILCom faturamento na ordem de 70 milhões em 2012, a Qualidados atua hoje em
todas as regiões do país, especializada em gerenciamento de projetos, planejamento de obras e paradas de manutenção, e atendendo às indústrias
de óleo e gás, petroquímica, mineração/siderurgia, celulose, energia, fertilizantes, alimentos e bebidas. O avanço da Qualidados vem sendo pensado,
planejado e amadurecido de forma responsável e sustentável. Conscientee preparada, a direção da Qualidados caminha e mostra-se otimista frente
às próximas décadas que virão.
RECONHECIMENTOEm 2012, a Qualidados Engenharia foi classi�cada pela quarta vez consecutiva entre as "As Pequenas e Médias Empresas (PMEs) que mais crescem no Brasil", apontada como a 51ª empresa que mais cresceu em todos os segmentos no
país, e sendo a média empresa baiana que mais cresceu nos últimos três anos, de acordo com pesquisa realizada pela Deloitte em parceria com a Revista
Exame PME. Foi destaque ainda no ranking das 500+ da Engenharia do país pelo quarto ano consecutivo, homenageada entre as 25 empresas destaque
e classi�cada como Empresa de Engenharia do Ano pela revista “O Empreiteiro”, especializada no setor.
UMA TRAJETÓRIA COM COMPROMISSO E SUSTENTABILIDADE
A nossa preocupação maior é trabalhar de forma responsável (como participar somente de concorrências com valores exequíveis e de forma ética), crescerde forma sustentável. Isso implica em criar estrutura e ter uma gestão bem
estruturada para suportar o crescimento com o olhar cuidadoso na qualidade dos serviços, e preservando acima de tudo, a qualidade de vida de todos
os envolvidos para que possamos ter sempre orgulho do que fazemos.Cláudio Freitas, Jane Carvalho, Luiz Henrique Costa, Maurício Simões
Qualidados Engenharia
MISSÃO QUALIDADOSGarantir soluções em engenharia com tecnologia, investindo continuamente em
pessoas, gestão e melhores práticas.
PRINCÍPIOS E VALORES • Comprometimento
• Con�ança• Ética
• Excelência• Inovação
• Responsabilidade Socioambiental• Transparência
• Valorização do Ser Humano
VISÃO QUALIDADOSTornar-se uma marca de referência nacional.
POLÍTICA DO SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADACom a Política do Sistema de Gestão Integrada adotada pela Empresa, a Qualida-
dos Engenharia compromete-se com a satisfação de clientes e colaboradores,a melhoria continua do sistema, atendimento às normas e legislações, visando
o crescimento sustentável da empresa, através das seguintes ações:• Promover o desenvolvimento e a capacitação, gerando oportunidades
e qualidade de vida para os colaboradores• Gerenciar os riscos, visando garantir um ambiente seguro e saudável
• Otimizar a qualidade dos serviços, através do desenvolvimento tecnológico e o aprimoramento dos processos de gestão
• Ser uma empresa cidadã• Preservar o meio ambiente, adotando ações de prevenção à poluição
FILOSOFIA
Nosso Compromisso coma Conduta Ética
Consideramos que as re�exões sobre a importância das questões éticas no âmbito pro�ssional e pessoal contribuem para uma nova visão das responsabilidades. Nós acreditamosque a Ética vem melhorar a relação principalmente entre os colaboradores,a empresa e seus clientes. Entendemos que a sobrevivência e evolução da Qualidados e de seus negócios estão associadas cada vez mais a sua capacida-de de adotar e aperfeiçoar condutas marcadas pela seriedade, humildade, justiça e pela preservação da integridade e dos direitos das pessoas.
Acesse www.qualidados.com.br para leitura e download do Código de ÉticaHOME > INSTITUCIONAL > CÓDIGO DE ÉTICA
A alta direção da empresa é composta por pro�ssionais que atuam no mercado há mais de 25 anos. A quali�cação aliada à experiência e à sintonia de nossa
equipe têm sido fatores diferenciais na prestação de serviços, garantindo o sucesso de diversos empreendimentos.
ALTA DIREÇÃO Cláudio Antonio Brito Freitas, PMP
Engenheiro Mecânico - CREA 18596Escola Politécnica da Universidade Federal da Bahia (1986)
Inspetor de Soldagem N II FBTSMestrando em Gestão Ambiental - Universidade Federal da Bahia
Jane Carvalho, Msc, PMPBacharel em Comunicações
Faculdade de Comunicação da Universidade Federal da Bahia (1984)Mestre em Marketing pela Rutgers, The State University of New Jersey (1999)
Luiz Henrique de Oliveira CostaEngenheiro Mecânico - CREA 18597
Escola Politécnica da Universidade Federal da Bahia (1986)Analista de Sistemas
Universidade Estácio de Sá (1992)Maurício Netto Simões, PMP
Engenheiro Mecânico - CREA 21203Escola Politécnica da Universidade Federal da Bahia (1988)
Analista de SistemasUniversidade Estácio de Sá (1992)
EQUIPE QUALIDADOSCom uma equipe integrada e formada por engenheiros, técnicos, analistas
e consultores de alta quali�cação técnica e constante espírito de atualização, a Qualidados está apta a atender projetos em todas as localidades do país.
PESSOAS
Grau de Instrução - Colaboradores QD
Mestrado/DoutoradoPós-GraduaçãoSuperior CompletoSuperior IncompletoTécnico2º Grau Completoaté 2º Grau
ENGENHARIA COM TECNOLOGIA EM TODOS OS CANTOS DO PAÍSAtualmente, a Qualidados possui contratos no Amazonas, Bahia, Distrito
Federal, Espírito Santo, Goiás, Minas Gerais, Paraná, Pernambuco, Rio Grande do Norte, Rio de Janeiro, São Paulo e Sergipe. A entrada no Centro-Oeste, em 2012,
foi símbolo da conquista de projetos em todas as regiões brasileiras.
SEGMENTOS DE ATUAÇÃOA Qualidados possui ampla experiência no atendimento à área industrial com
forte atuação nos seguintes segmentos:• Óleo e Gás/Energia
• Petroquímica• Mineração/Siderurgia
• Celulose• Alimentos e Bebidas
CLIENTES• Alusa Engenharia • Ambev • Braskem • BSC • CBM
• Consórcio Alusa/CBM • Consórcio EBE/Alusa • EDN • Elekeiroz • Galvão Engenharia • Gerdau • Oxiteno • Paranapanema
• Petrobras/Abast • Petrobras/Compartilhado • Petrobras/E&P • Petrobras/Energia • Petrobras/Fertilizantes • Petrobras/IE/Abast
• Petrobras/IE/Transporte • Petrobras/Petroquímica • Petrobras/Transporte • Proquigel • Vale Fertilizantes
ATUAÇÃO
SEGMENTOS
Óleo e Gás/EnergiaPetroquímicaMineração/SiderurgiaFertilizantesCeluloseAlimentos e Bebidas
CONSÓRCIOEBE | ALUSA
CONSÓRCIOALUSA | CBM
EDNESTIRENO DO NORDESTE
FERTILIZANTES
FERTILIZANTES
SERVIÇOSOs serviços prestados pela Qualidados têm o diferencial do suporte tecnológico
especí�co, através da utilização de metodologia própria de gerenciamentode empreendimentos e paradas, o desenvolvimento de sistemas pela área
de tecnologia da informação e de técnicas de outsourcing. Assim, oferece aos seus clientes serviços de alta qualidade.
• Gerenciamento de Empreendimentos / EPCM• Planejamento, acompanhamento, controle e fiscalização de
Paradas de Manutenção• Planejamento, acompanhamento, controle e fiscalização de obras/montagens
• Plano de Construção / Estudo de Construtibilidade• Consultoria em Engenharia
- Elaboração de planos de manutenção.- Gestão de riscos.
- Diagnóstico, de�nição e implantação de sistemáticade gerenciamento de projetos/paradas.
- De�nição e implantação de sistemas de gerenciamentode projetos e automação de projetos.
- Produtividade.
ATUAÇÃO
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Consultoria em Engenharia
Plano de Construção/Estudo de Construtibilidade
Gerenciamento de Empreendimentos e EPCM
Planejamento, acompanhamento, controlee �scalização de obras/montagens
Paradas de Manutenção
Planejamento, Acompanhamento, Controle e Fiscalização de Paradas
Planejamento, Acompanhamento, Controle e Fiscalização deObras/ Montagens
Gerenciamento de empreendimentos e EPCM
Plano de Construção /Estudo de Construtibilidade
Consultoria em Engenharia
SERVIÇOS
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE EFISCALIZAÇÃODE PARADAS
A Qualidados possui grande expertise em planejamento de paradasde manutenção e vasta experiência, com atuação em diversos segmentos.
Desde 2000, atua de forma constante e ininterrupta em paradas de re�narias, plantas petroquímicas, siderúrgicas, de celulose e fertilizantes. Desenvolveu,ao longo dos anos, uma metodologia própria baseada em melhores práticas
e ferramentas de apoio. E, com isso, vem construindo cases de sucesso ao longo dessa trajetória.
CLIENTES• Braskem • BSC • EDN
• Elekeiroz • Gerdau• Paranapanema • Petrobras/Abast
• Petrobras/Compartilhado • Petrobras/E&P• Petrobras/Fertilizantes • Petrobras/IE/Abast
• Vale Fertilizantes
AS ATIVIDADES PODEM ENVOLVER• Elaboração do plano de trabalho
• Consolidação do escopo de serviços Lista de serviços, análise do escopo e gestão de mudança de escopo.
• Planejamento, programação e controle dos serviços Levantamento das informações, detalhamento dos serviços, análise de riscos, levantamento
de materiais, EAP da Parada, Cronograma, estudos para redução de prazo, nivelamentode recursos, programação, curvas de avanço.
• Elaboração de folhas de dados/procedimentos especiais• Aquisição de materiais
Emissão de solicitação de compras e acompanhamento gerencial do processo de compras.• Contratação de serviços
Elaboração de cartas convites, Memorial Descritivo, avaliação técnica das propostase acompanhamento dos contratos.
• Fiscalização da execução dos serviços de manutenção e montagem• Elaboração de documentação/relatórios gerenciais de paradas
Elaboração do manual de planejamento, preparação de seminários, reuniõesde acompanhamento e elaboração do book �nal.
• Elaboração de planos de comunicação, RH, qualidade, SMS
PROJETOSCliente BSC
Ano de início 2013Segmento Celulose
Descrição do ProjetoServiços especializados de suporte de planejamento da parada geral 2013 da
BAHIA SPECIALTY CELLULOSE (BSC).
Cliente GerdauAno de início 2012
Segmento Mineração/SiderurgiaDescrição do Projeto
Serviços de gerenciamento, planejamento, acompanhamento e controle da Parada de Pindamonhangaba na Gerdau Aços Especiais, localizada em
Pindamonhangaba/SP (2012-2013).
Status do projeto
em andamento
executado
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE EFISCALIZAÇÃODE PARADAS
PROJETOSCliente Petrobras/Abast
Ano de início 2013Segmento Óleo e Gás/Energia
Descrição do ProjetoServiços técnicos de planejamento, programação, apoio, controle
e acompanhamento de parada de manutenção da re�naria SIX, Petrobras.
Cliente Petrobras/AbastAno de início 2013
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do Projeto
Serviços especializados de apoio técnico em manutenção, logística, projetosde engenharia e suporte a paradas de unidades operacionais, no âmbito
de atuação da Regional Norte-Nordeste dos Serviços (RNNE) da Petrobras, localizada em Salvador/BA.
Cliente Petrobras/AbastAno de início 2012
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do Projeto
Serviços técnicos de planejamento e controle, e apoio à coordenaçãonas paradas programadas de manutenção da re�naria Presidente Bernardes,
RPBC, Petrobras.
Cliente Petrobras/AbastAno de início 2012
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do Projeto
Serviços técnicos de planejamento e controle, e apoio à coordenação nas paradas programadas de manutenção, em unidades de processo, transferência
e estocagem, tochas e utilidades da Re�naria Henrique Lage - REVAP,da Petrobras, localizada em São José dos Campos/SP.
Cliente BSCAno de início 2011
Segmento CeluloseDescrição do Projeto
Serviços técnicos de apoio ao planejamento de paradas emergenciais paraa Bahia Specialty Cellulose (BSC), localizada em Camaçari/BA (2011-2012).
Cliente Petrobras/AbastAno de início 2011
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do Projeto
Serviços técnicos de planejamento e controle, e apoio à coordenação nas paradas programadas de manutenção da Re�naria Presidente Bernardes
(RPBC), localizada em Cubatão/SP (2011-2012).
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE EFISCALIZAÇÃODE PARADAS
PROJETOSCliente Petrobras/E&P
Ano de início 2011Segmento Óleo e Gás/Energia
Descrição do ProjetoServiços para realização do Planejamento e Controle da Parada Unidade
de Processamento de Gás Natural (UPGN), UO-BA, da Petrobras, localizadaem Catu/BA (2011-2013).
Cliente Petrobras/AbastAno de início 2011
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços especializados de apoio técnico em manutenção, logística, projetosde engenharia e suporte a paradas de unidades operacionais, no âmbito
de atuação da Regional Norte-Nordeste dos Serviços (RNNE) da Petrobras, localizada em Salvador/BA (2011-2013).
Cliente Petrobras/CompartilhadoAno de início 2011
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços especializados de apoio técnico em manutenção, logística, projetos de engenharia e suporte a paradas de unidades operacionais da Regional
Norte-Nordeste dos Serviços Compartilhados (RNNE) da Petrobras, localizada em Salvador/BA (2011-2013).
Cliente BSC Ano de início 2011
Segmento CeluloseDescrição do projeto
Serviços especializados em gerenciamento de grandes paradas, com o aporte tecnológico para desenvolvimento e sistematização de melhores práticas
de paradas programadas para a Bahia Specialty Cellulose (BSC), localizada em Camaçari/BA (2011-2012).
Cliente EDNAno de início 2010
Segmento PetroquímicaDescrição do projeto
Serviços de planejamento, acompanhamento e controle da parada geral 2010 da EDN, localizada em Camaçari/BA (2010).
Cliente ElekeirozAno de início 2010
Segmento PetroquímicaDescrição do projeto
Serviços de Planejamento (1ª fase), para serviços de parada de manutenção geral da unidade de alcoóis da Eleikeroz, localizada em Camaçari/BA (2010).
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE EFISCALIZAÇÃODE PARADAS
PROJETOSCliente Gerdau
Ano de início 2010Segmento Mineração/Siderurgia
Descrição do projetoServiços de gerenciamento, planejamento, acompanhamento e controle
da parada da aciaria 2010 na Gerdau Aços Longos S/A (USIBA), localizada em Simões Filho/BA (2010).
Cliente GerdauAno de início 2010
Segmento Mineração/SiderurgiaDescrição do projeto
Serviços de planejamento e controle dos materiais e serviços a serem realizados nas paradas de manutenção industrial nas áreas da Gerdau Usiba (2010-2013).
Cliente GerdauAno de início 2010
Segmento Mineração/SiderurgiaDescrição do projeto
Serviços de planejamento, acompanhamento e controle das Paradasdas unidades de processo na Gerdau Aço Minas S/A, localizada em
Ouro Branco/MG (2010).
Cliente Petrobras/AbastAno de início 2010
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços técnicos de planejamento, controle e apoio à coordenação nas paradas programadas de manutenção da Re�naria Isaac Sabbá (REMAN) da Petrobras,
localizada em Manaus/AM (2010-2012).
Cliente Petrobras/FertilizantesAno de início 2010
Segmento FertilizantesDescrição do projeto
Serviços de planejamento de caldeiraria, complementar, mecânica, elétricae instrumentação para parada programada geral, paradas não programadase manutenção de rotina para a Fábrica de Fertilizantes Nitrogenados (FAFEN
da Petrobras), localizada em Laranjeiras/SE da Petrobras.
Cliente Vale FertilizantesAno de início 2010
Segmento FertilizantesDescrição do projeto
Serviços especializados de manutenção na caldeira CBC (23-9801) e seus periféricos, a serem realizados durante a parada programada geral de 2010,
no complexo industrial de Araucária da Fosfertil (atual Vale Fertilizantes), localizada em Araucária/PR (2010).
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE EFISCALIZAÇÃODE PARADAS
PROJETOSCliente Gerdau
Ano de início 2007Segmento Mineração/Siderurgia
Descrição do projetoGerenciamento, planejamento, acompanhamento e controle da execução
das paradas das unidades de Redução Direta (2007 e 2008), Laminação (2008e 2010), Aciaria (2008) e Prensa de Sucatas (2009 e 2010) da Gerdau - Usiba
(2007-2010).
Cliente Petrobras/AbastAno de início 2009
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços de apoio ao planejamento e apoio técnico em paradas das instalações industriais da Re�naria de Paulínia (REPLAN) da Petrobras (2009-2011).
Cliente Petrobras/E&PAno de início 2009
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços de planejamento, acompanhamento e controle de serviços a serem realizados na Parada Programada da UPGN-AT da Petrobras em novembro
de 2010, na Unidade de Processamento de Gás Natural, polo Atalaia,da Unidade de Sergipe, Alagoas, Unidade de Tratamento de Processamento
de Fluídos, localizada em Aracaju-SE (2009-2011).
Cliente GerdauAno de início 2007
Segmento Mineração/SiderurgiaDescrição do projeto
Serviços de apoio ao planejamento das Paradas 2007 para levantamentode informações e preparação da documentação necessária à elaboração
do orçamento das paradas em conjunto com a equipe da Gerdau(dez/2007-out/2008).
Cliente Petrobras/AbastAno de início 2007
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços técnicos de planejamento, programação e controle de paradasde manutenção das Unidades de processo da Re�naria Landulpho Alves (RLAM)
da Petrobras abrangendo as atividades de projeto, suprimento, manutenção, construção civil, tubulação, caldeiraria, mecânica, elétrica, instrumentação,
pintura, isolamento térmico, levantamento e movimentação de cargas relacio-nadas com os serviços de paradas. Os serviços de planejamento e controle
abrangem de forma contínua todo o período das paradas, desde o início dos serviços de preliminar de parada até a conclusão das mesmas (2007-2011).
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE EFISCALIZAÇÃODE PARADAS
PROJETOSCliente Petrobras/Abast
Ano de início 2007Segmento Óleo e Gás/Energia
Descrição do projetoServiços técnicos de planejamento, programação e controle de paradas
de manutenção das Unidades de Processo da Re�naria Duque de Caxias (REDUC) da Petrobras abrangendo as atividades de projeto, suprimento,
manutenção, construção civil, tubulação, caldeiraria, mecânica, elétrica, instru-mentação, pintura, isolamento térmico, levantamento e movimentação de
cargas relacionadas com os serviços de paradas (2007-2008).
Cliente Petrobras/AbastAno de início 2007
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços técnicos de planejamento detalhado de todos os equipamentos descritos na relação fornecida pela RECAP, arquivamento e controle de docu-
mentos gerados no planejamento e na execução dos serviços, elaboraçãoda especi�cação dos serviços e procedimentos de execução, levantamento,
elaboração de lista e controle de materiais, programação, acompanhamentoe controle dos serviços de Pré e Pós Parada e Paradas Programadas
de Manutenção e Implementação dos projetos das Unidades de Processo: U-500, U-570, U-600, U-640, U-800 (tocha), U-1000 e U-1200 e caldeira L-402
da Unidade de Negócios Re�naria de Capuava (UN-RECAP) da Petrobras (2007-2011).
Cliente Petrobras/FertilizantesAno de início 2007
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços de planejamento, estudos de adequação e viabilidade para manuten-ção ou troca de equipamentos, acompanhamento, programação de execução,
registros de andamento e atualizações dos serviços de manutenção nos equipamentos, instrumentos, tubulações e acessórios das instalações
industriais da Fábrica de Fertilizantes Nitrogenados da Petrobras (FAFEN) (2007).
Cliente BSCAno de início 2006
Segmento CeluloseDescrição do projeto
Serviços de apoio ao planejamento, acompanhamento e controle da Parada PM 2006, da BAHIA PULP (atual BSC-Bahia Specialty Celullose) envolvendo
as seguintes atividades de consolidação do escopo, análise crítica do planeja-mento das diversas especialidades, acompanhameto, entre outras (2006).
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE EFISCALIZAÇÃODE PARADAS
PROJETOSCliente Petrobras/Abast
Ano de início 2006Segmento Óleo e Gás/Energia
Descrição do projetoServiços técnicos de planejamento, acompanhamento e controle e apoioà coordenação nas paradas programadas de manutenção, em Unidadesde Processo, Transferência e Estocagem, Tochas e Utilidades da Unidade
de Negócio Re�naria Presidente Bernardes de Cubatão (UN-RPBC), englobando as áreas de projeto, suprimento, manutenção, inspeção, segurança/saúde/meio
ambiente, infra-estrutura, contratos e outras. Os serviços abrangem de forma contínua todo o período relacionado às paradas, desde o início da preparação
das paradas (pré-parada) até a conclusão das mesmas (pós-parada) (agosto/2006 a junho/2007).
Cliente Petrobras/E&PAno de início 2006
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Prestação de serviços técnicos para elaboração e acompanhamento do plano de preparativo de parada, execução de planejamento micro-detalhado de todos os sistemas e equipamentos, arquivamento e controle de documentos, elabora-
ção de especi�cação de serviços, levantamento de materiais, programaçãoe controle das atividades da parada de manutenção das unidades de processo
U-1231 e utilidades da UO-AM Pólo Arara/Manaus (jan/2006 a jun/2006).
Cliente Petrobras/IE/AbastAno de início 2006
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços técnicos de planejamento, programação e controle da parada geralde manutenção, inspeção, ampliação, modernização e implantação de projetos
das unidades de processo e transferência e estocagem da Re�naria Presidente Getulio Vargas REPAR (2006-2009).
Cliente Petrobras/E&PAno de início 2005
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Prestação de serviços técnicos para elaboração e acompanhamento do plano de preparativo de parada, execução de planejamento micro-detalhado
de todos os sistemas e equipamentos, arquivamento e controle de documentos, elaboração de especi�cação de serviços, levantamento de materiais, programa-
ção e controle das atividades da parada de manutenção das unidadesde processo U-1221 e serviços do campo de LUC e RUC da UO-AM Polo Arara/
Manaus (mai/2005-dez/2005).
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE EFISCALIZAÇÃODE PARADAS
PROJETOSCliente Petrobras/E&P
Ano de início 2005Segmento Óleo e Gás/Energia
Descrição do projetoPrestação dos serviços de planejamento, acompanhamento e controle
da parada geral da UPGN Candeias (Petrobras), UO-BA (mai a out/2005).
Cliente BSCAno de início 2004
Segmento CeluloseDescrição do projeto
Serviços de planejamento, acompanhamento e controle da Parada Geralda BAHIA PULP (atual BSC-Bahia Specialty Celullose) (jun a out/2004).
Cliente ParanapanemaAno de início 2004
Segmento Mineração/SiderurgiaDescrição do projeto
Serviços de apoio ao planejamento, acompanhamento e controle da Paradada unidade de laminação da CARAÍBA METAIS (grupo Paranapanema)
(jun a ago/2004).
Cliente Petrobras/AbastAno de início 2004
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços de planejamento, programação e controle, e �scalização das atividades de paradas de manutenção da UN/RLAM (U-18, U-7/7A/8, U-09, U-18, U-13, U-06
e U-39) e planejamento de parada de caldeiras no período de março/2004a março/2006. A U-39 é a terceira maior unidade de fracionamento
e craqueamento catalítico do mundo e a maior da América Latina.
Cliente Petrobras/AbastAno de início 2003
Segmento Óleo e GásDescrição do projeto
Execução de serviços técnicos de planejamento, programação e controle de paradas de manutenção das Unidades de Processo das Unidades de Negócios
da Re�naria Landulfo Alves (RLAM/Petrobras) (2003).
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE EFISCALIZAÇÃODE PARADAS
PROJETOSCliente Braskem
Ano de início 2001Segmento Petroquímica
Descrição do projetoPlanejamento da parada da Unidade de PEL e PEBD-I/II, da POLITENO
(atual PEIII, Braskem), de nov/2001 a mai/2002.
Cliente BraskemAno de início 2001
Segmento PetroquímicaDescrição do projeto
Planejamento da parada da Unidade de PEL, da POLITENO (atual Braskem),de jun/2001 a ago/2001.
Cliente ElekeirozAno de início 2000
Segmento PetroquímicaDescrição do projeto
Planejamento básico e acompanhamento de execução da parada das unidades de Octanol I/II, da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A), de jun/2000
a mai/2001.
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE E FISCALIZAÇÃODE OBRAS/ MONTAGENS
Assim como em “paradas”, a Qualidados possui forte atuação nessa área.É contratada pelos mais diversos setores de engenharia para oferecer apoio
à realização de obras, especialmente pela Petrobras, que tem o desa�ode realizar diversas obras em um curto espaço de tempo.
CLIENTES• Gerdau • Braskem • Elekeiroz
• Petrobras/Compartilhado • Petrobras/E&P • Petrobras/Fertilizantes • Petrobras/IE/Abast • Petrobras/IE/Transporte • Petrobras/Transporte
AS ATIVIDADES PODEM ENVOLVER• Elaboração do plano de trabalho
• Consolidação do escopo de serviçosLista de serviços e gestão de mudança de escopo.
• Planejamento, programação e controle dos serviçosLevantamento das informações, detalhamento dos serviços, análise de riscos,
levantamento de materiais, EAP da Parada, Cronograma, nivelamento de recursos, programação, curvas de avanço.
• Elaboração de folhas de dados/procedimentos especiais• Aquisição de materiais
Emissão de solicitação de compras e acompanhamento gerencialdo processo de compras
• Contratação de serviçosElaboração de cartas convites, Memorial Descritivo, avaliação técnica das propostas e
acompanhamento dos contrato.• Fiscalização da execução dos serviços de manutenção e montagem
• Elaboração de documentação / relatórios gerenciais de obrasElaboração do manual de planejamento, preparação de seminários, reuniões
de acompanhamento e elaboração do book �nal.
PROJETOSCliente Gerdau
Ano de início 2013Segmento Mineração/Siderurgia
Descrição do projetoServiços de apoio ao planejamento, programação e controle do investimento
de construção e montagem Novo Forno EBT da Gerdau Cearense.
Cliente Petrobras/E&PAno de início 2013
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços de Apoio Técnico Especializado em Atividades de Engenhariapara UO-ES, Petrobras
Cliente Petrobras/IE/AbastAno de início 2013
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Contratação dos serviços de acompanhamento e �scalização da execução de obras de engenharia para a implantação da Casa de Força (CAFOR), para
a IEUT da Re�naria Abreu e Lima AS, Petrobras
Status do projeto
em andamento
executado
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE E FISCALIZAÇÃODE OBRAS/ MONTAGENS
PROJETOSCliente Petrobras/IE/Abast
Ano de início 2013Segmento Óleo e Gás/Energia
Descrição do projetoContratação dos serviços de acompanhamento e �scalização da execução
de obras de engenharia para a construção e montagem de HDT e UGHda Re�naria Abreu e Lima AS, Petrobras
Cliente Petrobras/E&PAno de início 2013
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços técnicos especializados em apoio à atividade de construçãoe montagem, delineamento, planejamento, projeto, coordenação
e acompanhamento de reparos e modi�cações industriais na UO-BC, a serem executados nas instalações onshore e o�shore da PETROBRAS
Cliente Petrobras/IE/AbastAno de início 2012
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços técnicos de apoio à gestão comissionamento e transferência das instalações para a Implementação de Empreendimentos para REPAR (IERP 333)
da Petrobras, localizada em Araucária/PR.
Cliente Petrobras/IE/AbastAno de início 2012
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços técnicos de apoio à �scalização de campo de construção e montagem e comissionamento das unidades on-site e interligações das novas unidades da
carteira de coque/hdt para Implantação de Empreendimentos para REPAR (IERP 322) da Petrobras, localizada em Araucária/PR. (2012-2013)
Cliente Petrobras/TransporteAno de início 2012
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços de suporte dos sistemas de supervisão e controle pertencentes ao Terminal Aquaviário de Madre de Deus, Transpetro, Petrobras
Cliente Petrobras/TransporteAno de início 2012
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços de prevenção de ação de terceiros, incluindo-se trabalhos de reconhecimento e atendimento de emergência na faixa para a Transpetro,
localizada em Senador Canedo/GO
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE E FISCALIZAÇÃODE OBRAS/ MONTAGENS
PROJETOSCliente Petrobras/IE/Abast
Ano de início 2012Segmento Óleo e Gás/Energia
Descrição do projetoServiços Técnicos de apoio à gestão de comissionamento e transferência das
instalações para a implementação de empreeendimentos para a Re�naria Presidente Getúlio Vargas, REPAR, Petrobras
Cliente Petrobras/IE/TransporteAno de início 2012
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Prestação de serviços técnicos de suporte às atividades de planejamentoe controle nas áreas de atuação para Engenharia de Implementação
de Empreendimentos para Transporte Dutoviários, Gás e Energia (IETEG) e Implementação de Empreendimentos para o Nordeste (IENE), da Petrobras,
localizada em Salvador/BA.
Cliente Petrobras/IE/TransporteAno de início 2012
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços Técnicos às Atividades de Fiscalização de Planejamento e Controle, Projeto e Suprimentos, Qualidade e Comunicação para a Implementação
de Empreendimentos para Cabiúnas (IECA), Petrobras.
Cliente GerdauAno de início 2011
Segmento Mineração/SiderurgiaDescrição do projeto
Assessoria em segurança do trabalho em obra da Gerdau Corte e Dobra (SUAPE), localizada em Cabo de Santo Agostinho/PE (2011).
Cliente Petrobras/IE/AbastAno de início 2011
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços técnicos de apoio à �scalização de campo da construçãoe montagem das Unidades de Tratamento de Águas, Tratamento
de Condensado (UTRA/UTC), Unidade de Tratamento de Despejos Industriais (UTDI) e Unidade de Hidrogenação de Solventes para a Implementaçãode Empreendimentos para Re�naria Presidente Getúlio Vargas (REPAR)
da Petrobras, localizada em Araucária/PR. (2011-2013)
Cliente Petrobras/IE/TransporteAno de início 2011
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços técnicos às atividades de �scalização de construção, montagem e comissionamento para implementação de empreendimentos para Cabiúnas (IECA) da Petrobras, localizada em Macaé/ RJ, Linhares, Cacimbas e Vitória/ ES. (2011-2012)
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE E FISCALIZAÇÃODE OBRAS/ MONTAGENS
PROJETOSCliente Petrobras/IE/Transporte
Ano de início 2011Segmento Óleo e GásDescrição do projeto
Serviços técnicos às atividades de planejamento e controle, projeto e supri-mento e contratação para implementação de empreendimentos para Cabiúnas
(IECA) da Petrobras, localizada em Macaé/ RJ, Linhares, Cacimbas e Vitória/ ES. (2011-2012)
Cliente Petrobras/E&PAno de início 2010
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços de apoio técnico às atividades de planejamento, acompanhamentoe execução de obras na Unidade de Negócios Rio Grande do Norte e Ceará
(UO-RNCE) da Petrobras.
Cliente Petrobras/IE/AbastAno de início 2010
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços técnicos de Apoio à Fiscalização de Campo de Construção, Montagem e Condicionamento das Caldeiras GV5604 e GV5605 com seus respectivos
Sistemas de Abatimento NOX, de particulado e Periféricos, para a Imple-mentação de Empreendimentos para Re�naria Presidente Getúlio Vargas
(REPAR) da Petrobras, localizada em Araucária/PR (2010-2011).
Cliente GerdauAno de início 2010
Segmento Mineração/SiderurgiaDescrição do projeto
Serviços de consultoria para a elaboração, implantação e acompanhamentodo planejamento executivo de projetos na Gerdau Aços Longos S/A (USIBA),
localizada em Simões Filho/BA (2010) .
Cliente Petrobras/IE/AbastAno de início 2009
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços de Acompanhamento e Fiscalização de Construção, Montageme Condicionamento das Caldeiras GV5604 e GV5605 com seus respectivos
Sistemas de Abatimento NOX, de particulado e periféricos para a Imple-mentação de Empreendimentos para Re�naria Presidente Getúlio Vargas
(REPAR) da Petrobras (2009-2010).
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE E FISCALIZAÇÃODE OBRAS/ MONTAGENS
PROJETOSCliente Petrobras/IE/Abast
Ano de início 2009Segmento Óleo e Gás/Energia
Descrição do projetoServiços Técnicos de Apoio à Fiscalização de Campo de Construção, Montagem
e Condicionamento das interligações das novas unidades das Carteiras de Gasolina e Coque/HDT para a Implementação de Empreendimentos para
Re�naria Presidente Getúlio Vargas (REPAR) da Petrobras (2009-2010).
Cliente Petrobras/CompartilhadoAno de início 2009
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços de apoio técnico na construção do prédio do MI (Manutenção Industrial) e TE (Transferência e Estocagem) e acompanhamentos de ações
solicitadas na obtenção do licenciamento ambiental das novas Unidades da Re�naria de Paulínia (REPLAN) da Petrobras (2009-2010).
Cliente Petrobras/CompartilhadoAno de início 2007
Segmento óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços de �scalização e controle de obras para a Gerência de Infra - Estruturae Segurança Patrimonial da Regional Norte - Nordeste dos Serviços Compar-
tilhados da Petrobras (RNNE), localizadas nas instalações da Petrobras, no Município de Salvador / BA (2007).
Cliente Petrobras/IE/TransporteAno de início 2007
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços Apoio Técnico às Atividades de Planejamento e Controle, Projeto e Suprimento, Qualidade e Coordenação para a Implementação de Empreen-
dimentos para Cabiúnas (IECA) da Petrobras, em Macaé/RJ (2007-2009).
Cliente Petrobras/FertilizantesAno de início 2004
Segmento FertilizantesDescrição do projeto
Serviços de apoio e �scalização técnica de montagem eletromecânica da FAFEN - Fábrica de Fertilizantes Nitrogenados - Petrobras, Camaçari/BA e Terminal
Portuário de Aratu, Candeias/BA (ago/2004 a ago/2006).
Cliente ElekeirozAno de início 2001
Segmento PetroquímicaDescrição do projeto
Planejamento, Controle de Qualidade e Execução dos serviços de montagem de tubulação da bomba P-2104-C da Ciquine (atual Elekeiroz S/A) (ago/2001
a nov/2001).
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE E FISCALIZAÇÃODE OBRAS/ MONTAGENS
PROJETOSCliente Elekeiroz
Ano de início 2001Segmento Petroquímica
Descrição do projeto Planejamento, Controle de Qualidade e Execução dos serviços de montagem
mecânica e tubulação do compressor C-2101-C e seus periféricos da Ciquine (atual Elekeiroz S/A) (ago/2001 a nov/2001).
Cliente BraskemAno de início 2001
Segmento PetroquímicaDescrição do projeto
Planejamento básico, acompanhamento e �scalização da execução do Projeto da Nova Extrusora, na POLIALDEN (atual PEII, Braskem) (mar/2001 a set/2001).
Cliente ElekeirozAno de início 1998
Segmento PetroquímicaDescrição do projeto
Preparação da estrutura de acompanhamento orçamentário e físico do Projeto SDCD das unidades de BEH-1 e BEH-2 da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A), no
período de out a dez/98, envolvendo as atividades de composição orçamentária e elaboração da EAP do Projeto (1998).
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOSE EPCM
A Qualidados tem, ao longo de sua existência, focado em se tornar uma empresa de excelência em gerenciamento de projetos. Para isso, a empresa,
através de seu Escritório de Projetos (EP), tem investido continuamente em metodologia própria e procedimentos, baseados em pesquisas de melhores
práticas internas e externas, metodologias e ferramentas de mercado. Também desenvolve, através da sua área de TI, ferramentas de apoio que ajudam
a aumentar a produtividade e e�ciência dos serviços.
CLIENTES• Ambev • Braskem • Elekeiroz • Gerdau • Oxiteno
• Petrobras/Abast • Petrobras/Compartilhado • Petrobras/E&P • Petrobras/Energia • Petrobras/IE/Abast • Petrobras/IE/Transporte
• Petrobras/Petroquímica • Petrobras/Transporte • Proquigel
AS ATIVIDADES PODEM ENVOLVER• Elaboração do plano gestor
• Consolidação do escopo Planejamento e congelamento do escopo, elaboração de EAP e sistema
gestão de mudanças.• Gerenciamento de prazos
Elaboração do cronograma master, preparação das curvas previstas acumulada e mensal, acompanhamento físico realizado e preparação da curva de avanço acumulado.
• Controle de custos e orçamentosComposição do orçamento, controle de orçamentos, compromissos e desembolsos,
cronograma físico �nanceiro, grá�cos de controle.• Gerenciamento de suprimentos
Apoio à aquisição de materiais e equipamentos, administração de contratos de serviços.• Gerenciamento das comunicações, qualidade, equipe, riscos e SMS
Elaboração e acompanhamento dos planos de Comunicação/Qualidade/RH/SMS, relatórios gerenciais para entidades externas/acionistas, planejamento de riscos
e relatório de status do projeto.• Acompanhamento da construção civil e montagem
• Controle do fluxo da documentação
PROJETOSCliente Petrobras/E&P
Ano de início 2013Segmento Óleo e Gás/Energia
Descrição do projetoServiços técnicos especializados em apoio à atividade de construção
e montagem, delineamento, planejamento, projeto, coordenaçãoe acompanhamento de reparos e modi�cações industriais na UO-BC, a serem
executados nas instalações onshore e o�shore da Petrobras.
Status do projeto
em andamento
executado
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOSE EPCM
PROJETOSCliente Petrobras/Abast
Ano de início 2013Segmento Óleo e Gás/Energia
Descrição do projetoServiços especializados de apoio técnico em manutenção, logística, projetos
de engenharia e suporte a paradas de unidades operacionais, no âmbitode atuação da Regional Norte-Nordeste dos Serviços (RNNE) da Petrobras,
localizada em Salvador/BA.
Cliente Petrobras/PetroquímicaAno de início 2012
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços de apoio técnico especializado de suporte às atividades para complementação da implantação de empreendimentos, projeto,
orçamentação/custos, qualidade, construção e montagem e operação assistida nas áreas de atuação da Companhia Integrada Têxtil de Pernambuco - CITEPE,
Complexo Industrial Portuário de Suape, Petrobras.
Cliente Petrobras/TransporteAno de início 2012
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços de acompanhamento dos empreendimentos, suporte aos projetos e apoio a execução das obras da Gerência da Malha Nordeste Meridional,
Transpetro, Petrobras.
Cliente Petrobras/IE/AbastAno de início 2012
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços técnicos de apoio à gestão de comissionamento e transferência das instalações para a implementação de empreeendimentos para a Re�naria
Presidente Getúlio Vargas (REPAR), Petrobras.
Cliente AmbevAno de início 2011
Segmento Alimentos e bebidasDescrição do projeto
Serviço técnico de gerenciamento de projetos em Engenharia na unidade da AmBev, localizada em Sete Lagoas/MG (2011-2012).
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOSE EPCM
PROJETOSCliente Petrobras/IE/Transporte
Ano de início 2012Segmento Óleo e Gás/Energia
Descrição do projetoPrestação de serviços técnicos de suporte às atividades de planejamento
e controle nas áreas de atuação para Engenharia de Implementaçãode Empreendimentos para Transporte Dutoviários, Gás e Energia (IETEG)
e Implementação de Empreendimentos para o Nordeste (IENE), da Petrobras, localizada em Salvador/BA.
Cliente Petrobras/IE/TransporteAno de início 2012
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços Técnicos às atividades de �scalização de planejamento e controle, projeto e suprimentos, qualidade e comunicação para a implementação de
empreendimentos para Cabiúnas (IECA), Petrobras.
Cliente Petrobras/E&PAno de início 2011
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços técnicos especializados de execução e gerenciamento de projetose apoio à gestão de conformidade para Unidade de Operações de Exploração
e Produção de Sergipe e Alagoas (UO-SEAL) da Petrobras, localizadaem Aracajú/SE (2011-2012).
Cliente Petrobras/IE/AbastAno de início 2011
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços técnicos nas atividades de projeto, suprimento, engenharia, contratação, planejamento e controle, qualidade, segurança industrial, meio
ambiente e saúde ocupacional para gerência de construção e montagem do complexo de Aromáticos da Implementação de Empreendimentos de Aromáticos (IEAROM) da Petrobras, localizado em Itaboraí/RJ (2011-2012).
Cliente Petrobras/IE/TransporteAno de início 2011
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços técnicos às atividades de supervisão, gestão da qualidadee comunicação para Implementação de Empreendimentos para Cabiúnas
(IECA) da Petrobras, localizada em Macaé/RJ, Linhares, Cacimbas e Vitória/ ES (2011-2012).
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOSE EPCM
PROJETOSPROJETOSCliente Petrobras/IE/Transporte
Ano de início 2011Segmento Óleo e Gás/Energia
Descrição do projetoServiços técnicos de engenharia, consultoria, planejamento, controle de custos
e apoio técnico às atividades da Engenharia de Implementaçãode Empreendimentos para E&P e Transporte Marítimo (IEEPT) e Suporte
de Implementação de Empreendimentos (SIE) da Petrobras, localizada noRio de Janeiro/RJ (2011-2013).
Cliente Petrobras/IE/TransporteAno de início 2011
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços técnicos às atividades de planejamento e controle, projetoe suprimento e contratação para Implementação de Empreendimentos para
Cabiúnas (IECA) da Petrobras, localizada em Macaé/ RJ, Linhares, Cacimbase Vitória/ ES (2011-2012).
Cliente Petrobras/AbastAno de início 2011
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços especializados de apoio técnico em manutenção, logística, projetosde engenharia e suporte a paradas de unidades operacionais, no âmbito
de atuação da Regional Norte-Nordeste dos Serviços (RNNE) da Petrobras, localizada em Salvador/BA (2011-2013).
Cliente Petrobras/CompartilhadoAno de início 2011
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços especializados de apoio técnico em manutenção, logística, projetosde engenharia e suporte a paradas de unidades operacionais da Regional
Norte-Nordeste dos Serviços Compartilhados (RNNE) da Petrobras, localizada em Salvador/BA (2011-2013).
Cliente AmbevAno de início 2010
Segmento Alimentos e bebidasDescrição do projeto
Serviços de gerenciamento do projeto de expansão do processo e nova linha de envase na unidade da AmBev, localizada em Jacareí/SP (2010-2011).
Cliente GerdauAno de início 2010
Segmento Mineração/SiderurgiaDescrição do projeto
Gerenciamento dos emprendimentos da unidade da Gerdau-Usiba, Bahia.
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOSE EPCM
PROJETOSPROJETOSCliente Gerdau
Ano de início 2010Segmento Mineração/Siderurgia
Descrição do projetoServiços de implantação e integração do sistema de planejamento,
programação e controle de investimento da montagem do novo despoeiramento para aciaria na Gerdau Aços Longos S/A, localizada em
Maracanaú/CE (2010-2011).
Cliente GerdauAno de início 2010
Segmento Mineração/SiderurgiaDescrição do projeto
Serviços de �scalização e apoio ao gerenciamento do empreendimento de recuperação estrutural da unidade da Armafer, denominado Projeto Recuperação CD Igarassú da Gerdau Aços Longos S/A, localizada em
Igarrassú/PE (2010-2011).
Cliente Petrobras/AbastAno de início 2010
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços de assessoria técnica nas atividades da Gerência de Empreendimentos (EM) e outras áreas da Re�naria Henrique Lage (REVAP) da Petrobras (2010-2011).
Cliente Petrobras/IE/AbastAno de início 2010
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Apoio técnico à Gestão da Implementação de emprendimentos da Re�naria Presidente Getúlio Vargas, REPAR, no âmbito da ENGENHARIA/IEABAST/IERP,
Petrobras (2010-2012).
Cliente Petrobras/IE/AbastAno de início 2010
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços de apoio técnico à gestão da implementação de empreendimentos para a Re�naria Presidente Getúlio Vargas (REPAR) da Petrobras, localizada em
Araucária/PR (2010-2011).
Cliente OxitenoAno de início 2008
Segmento PetroquímicaDescrição do projeto
Serviços de apoio ao gerenciamento de campo para a implantação de Projetos na Oxiteno Nordeste S/A, situada no município de Camaçari, BA. O escopo do
trabalho inclui apoio ao gerenciamento e �scalização das obras e planejamento, coordenação e �scalização do plano de implantação do empreendimento
(mar/2008 - nov/2008).
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOSE EPCM
PROJETOSPROJETOSCliente Proquigel
Ano de início 2008Segmento Petroquímica
Descrição do projetoServiços de apoio ao gerenciamento de diversos empreendimentos da
PROQUIGEL QUÍMICA S.A., em Camaçari (mar/2008 - out/2008).
Cliente Petrobras/IE/TransporteAno de início 2007
Segmento Óleo e GásDescrição do projeto
Serviços de apoio técnico às atividades de planejamento e controle,projeto e suprimento, qualidade e coordenação para a Implementação de
Empreendimentos para Cabiúnas (IECA) da Petrobras, em Macaé - RJ (2007-2009).
Cliente BraskemAno de início 2005
Segmento PetroquímicaDescrição do projeto
Execução de serviços de apoio ao gerenciamento de Projetos da Politeno (atual PE III, Braskem), tendo como escopo apoio na elaboração dos Planos dos Projetos
e controle e acompanhamento dos projetos, utilizando a metodologia de Análise do Valor Agregado (mar/2005 a dez/2006).
Cliente Petrobras/AbastAno de início 2004
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Apoio à gerência de empreendimentos da RLAM - Re�naria Landulpho Alvesde Mataripe-Petrobras, na gestão dos projetos no período (2004 a 2006),
envolvendo os seguinte projetos: Modernização da U-18, Carteira de Gasolina, Carteira de Diesel e Carteira de Conversão.
Cliente Petrobras/EnergiaAno de início 2004
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviço de elaboração e implementação do Sistema de Gestão de Projetos e apoio ao gerenciamento integrado dos diversos empreendimentos da TERMOBAHIA S.A. (atual Usina Termelétrica Celso Furtado da Petrobras), envolvendo atividades gerais
associados aos seguintes itens principais (out/2004 a jan/2006).
Cliente ElekeirozAno de início 2001
Segmento PetroquímicaDescrição do projeto
Gerenciamento da Etapa 1, Fase II, do Revamp da unidade de Álcoois da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A), de junho/2001 a novembro/2001, envolvendo as atividades
de acompanhamento de custos e orçamento, apoio à compra de equipamentose materiais, administração de contratos, planejamento e controle físico
e �nanceiro.
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOSE EPCM
PROJETOSPROJETOSCliente Elekeiroz
Ano de início 2001Segmento Petroquímica
Descrição do projetoPlanejamento básico e acompanhamento de execução da Etapa 1, Fase I,
do Revamp da Unidade de Álcoois, da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A)(set/2000 a mai/2001).
Cliente ElekeirozAno de início 2001
Segmento PetroquímicaDescrição do projeto
Planejamento básico e acompanhamento de execução da Etapa 1, Fase II,do Revamp da Unidade de Álcoois, da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A) (jun/2001
a nov/2001)
Cliente ElekeirozAno de início 2001
Segmento PetroquímicaDescrição do projeto
Planejamento, controle de qualidade e execução dos serviços de manutençãoe análise dimensional das torres: T-2101-A-B; T-2103, T-2104; T-2105; BT-202; BT-203;
BT-204 e BT-205, na CIQUINE (atual Elekeiroz S/A) (abr/2001 a mai/2001).
Cliente ElekeirozAno de início 2001
Segmento PetroquímicaDescrição do projeto
Planejamento, Controle de Qualidade e Execução dos serviços de substituição das bandejas da torre BT-105, na CIQUINE (atual Elekeiroz S/A) (abr/2001 a mai/2001).
Cliente BraskemAno de início 2001
Segmento PetroquímicoDescrição do projeto
Planejamento básico, acompanhamento e �scalização da execução do Projetoda Nova Extrusora, na POLIALDEN (atual PEII, Braskem) (mar/2001 a set/2002).
Cliente BraskemAno de início 2000
Segmento PetroquímicaDescrição do projeto
Gerenciamento do projeto Nova Extrusora Sistema de extrusão do Sepel IIIda POLIALDEN Petroquímica S/A (atual PEII, Braskem), entre os meses de set/00
a set/02.
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOSE EPCM
PROJETOSPROJETOSCliente Elekeiroz
Ano de início 2000Segmento Petroquímica
Descrição do projetoGerenciamento da Etapa I, Fase I, do Revamp da unidade de Álcoois da CIQUINE
(atual Elekeiroz S/A), de julho/2000 a maio/2001, envolvendo as atividadesde acompanhamento de custos e orçamento, apoio à compra de equipamentos
e materiais, administração de contratos, planejamento e controle físico e �nanceiro.
Cliente ElekeirozAno de início 2000
Segmento PetroquímicaDescrição do projeto
Planejamento básico e acompanhamento de execução do Revamp da Unidadede Anidrido Ftálico, da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A) (set a dez/2000).
Cliente ElekeirozAno de início 1999
Segmento PetroquímicaDescrição do projeto
Assessoria geral à coordenação, a partir de jan/99, do projeto SDCD das unidades de BEH-1 e BEH-2 da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A) (1999).
Cliente BraskemAno de início 1998
Segmento PetroquímicaDescrição do projeto
Apoio geral à coordenação, no período de mar/98 a mai/99, do Projeto PAD2000da POLIALDEN (atual PEII, Braskem) envolvendo os subprojetos do Sistema
de ensacamento e embalagem, redução de ruídos e Estação redundante do SDCD (1998-1999).
Cliente ElekeirozAno de início 1998
Segmento PetroquímicaDescrição do projeto
Preparação da estrutura de acompanhamento orçamentário e físico do Projeto SDCD das unidades de BEH-1 e BEH-2 da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A), no período
de out a dez/98, envolvendo as atividades de composição orçamentáriae elaboração da EAP do Projeto (out à dez/98).
Cliente ElekeirozAno de início 1997
Segmento PetroquímicaDescrição do projeto
Apoio geral à coordenação do projeto Transferência da unidade de Arujá (TAU) para Taubaté da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A)/ SP, a partir de mai/97, envolvendo
as atividades de acompanhamento orçamentário, administração de contratos, planejamento e controle físico e �nanceiro.
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOSE EPCM
PROJETOSPROJETOSCliente Braskem
Ano de início 1996Segmento Petroquímica
Descrição do projetoGerenciamento do projeto DMIX da POLIALDEN Petroquímica S/A (atual PEII, Braskem) , entre os meses de jan/96 a jul/97, envolvendo os subprojetos DBN
150.000 T/A, unidade de bene�ciamento de UTEC e tratamento de resíduos sólidos (jan 96 / jul 97).
Cliente ElekeirozAno de início 1995
Segmento PetroquímicaDescrição do projeto
Apoio geral no gerenciamento do Projeto PP (nova Planta de Polipropilenoda CIQUINE (atual Elekeiroz S/A)/POLIALDEN), durante o ano de 1995, envolvendo
as atividades de planejamento, acompanhamento e controle físico e �nanceiro.
PLANO DE CONSTRUÇÃO/ ESTUDO DE CONSTRUTIBILIDADE
Em função de sua grande experiência e atuação em planejamento,a Qualidados desenvolveu nos últimos anos uma metodologia baseadaem referências de mercado (IPA,XXX) para o desenvolvimento de Plano
de Construção e Estudo de Construtibilidade. São serviços especializados e cada vez mais demandados em função
da signi�cativa carteira de megaprojetos que vêm sendo realizados no Brasile dos altos riscos associados a eles. Segundo um estudo realizado pelo IPA
(Idenpendent Project Analysis) com dados de 300 megaprojetos(com orçamento superior a 1 bilhão de dólares em 2010), 65% destes
apresentaram taxas de insucesso. Entende-se “construtibilidade” como sendo a articulação adequada
do conhecimento e experiência técnica construtiva, nos mais diversos níveis, visando racionalizar a execução dos empreendimentos, tendo como objetivo
fundamental a interrelação entre as fases de projeto e as de execução (Campos, 2002).
CLIENTES• Alusa Engenharia
• CBM • Consórcio Alusa/CBM• Consórcio EBE/Alusa
• Galvão Engenharia • Petrobras/Abast
PROJETOSCliente CBM
Ano de início 2011Segmento Óleo e Gás/Energia
Descrição do projetoAnálise de construtibilidade do Projeto de Utilidades Auxiliares - Comperj/RJ para
a Construtora Barbosa Mello, localizada em Itaboraí-RJ (2011).
Cliente Consórcio Alusa/CBMAno de início 2011
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Realização de análise de construtibilidade (“constructibility”) do projeto para implantação da Carteira de Enxofre - Parte I, do Comperj, utilizando metodologia que atenda aos requisitos estabelecidos por organizações internacionais, tais como
“Construction Industry Institute” (CII) ou “Independent Project Analysis” (IPA),no período de março/2011 a agosto/2011, para o Consórcio Alusa Engenharia - CBM.
Cliente Consórcio EBE/AlusaAno de início 2011
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Análise de construtibilidade do Projeto de Abatimento de Emissões - SNOx - RNEST/PE para o Consórcio EBE-Alusa Engenharia, localizado em Ipojuca/PE
(2011-2012).
Status do projeto
em andamento
executado
PLANO DE CONSTRUÇÃO/ ESTUDO DE CONSTRUTIBILIDADE
PROJETOSCliente Galvão Engenharia
Ano de início 2011Segmento Óleo e Gás/Energia
Descrição do projetoAnálise de construtibilidade do Projeto OFF-SITE - RNEST/PE para Galvão Enge-
nharia, localizada em Ipojuca/PE (2011-2012).
Cliente Alusa EngenhariaAno de início 2010
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Análise de construtibilidade da CAFOR na Re�naria do Nordeste Abreu e Lima (RNEST) para Alusa Engenharia, localizada em Ipojuca/PE (2010-2011).
Cliente Alusa EngenhariaAno de início 2010
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Realização de análise de construtibilidade (“constructibility”) do projeto para implantação de uma unidade de HCC – U-2400 e da Subestação SE-2400
do Comperj/RJ, utilizando metodologia que atenda aos requisitos estabelecidos por organizações internacionais, tais como “Construction Industry Institute” (CII) ou “Independent Project Analysis” (IPA), no período de julho a agosto/2010, para
Alusa Engenharia (2010).
Cliente Petrobras/AbastAno de início 2008
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Elaboração de planos de construção e estudo de construtibilidade para o da PAM da U-1210, no âmbito da Unidade de Negócio Re�naria Duque de Caxias-UN-
REDUC, Estado do Rio de Janeiro (dez/2007-jul/2008).
A Qualidados desenvolve diversos serviços de consultoria que estão associados à sua expertise. São eles:
• Elaboração de planos de manutenção• Gestão de riscos
• Diagnóstico, definição e implantação de sistemáticade gerenciamento de projetos/paradas
• Definição e implantação de sistemas de gerenciamentode projetos e automação de projetos
• Produtividade
CLIENTES• Braskem • BSC • Gerdau
• Petrobras/Compartilhado • Petrobras/E&P • Petrobras/Energia• Petrobras/Fertilizantes • Petrobras/IE/Abast • Petrobras/Transporte
• Vale Fertilizantes
PROJETOSCliente Petrobras/IE/Abast
Ano de início 2012Segmento Óleo e Gás/Energia
Descrição do projetoServiços técnicos especializados para apoio à implantação do sistema de gestão
da produtividade nas obras dos empreendimentos da Petrobras parao COMPERJ, localizada em Itaboraí/RJ (2012-2013).
Cliente Petrobras/TransporteAno de início 2012
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços de prevenção de ação de terceiros, incluindo-se trabalhosde reconhecimento e atendimento de emergência na faixa para a Transpetro,
localizada em Senador Canedo/GO.
Cliente GerdauAno de início 2011
Segmento Mineração/SiderurgiaDescrição do projeto
Serviços para elaboração dos planos de manutenção da unidade da Gerdau, em Divinópolis/MG.
Cliente Vale FertilizantesAno de início 2009
Segmento FertilizantesDescrição do projeto
Serviços de diagnóstico, revisão e implantação do Plano de Gestão Paradas da Fosfértil (atual Vale Fertilizantes) e de apoio ao planejamento,
acompanhamento e controle da Parada PM - 2009 da unidade de Uberaba.
CONSULTORIAEM ENGENHARIA
Status do projeto
em andamento
executado
CONSULTORIAEM ENGENHARIA
PROJETOSCliente BSC
Ano de início 2011Segmento Celulose
Descrição do projetoServiços especializados em gerenciamento de Grandes Paradas, com o aporte
tecnológico para desenvolvimento e sistematização de melhores práticasde Paradas Programadas para a BAHIA SPECIALTY CELLULOSE (BSC), localizada
em Camaçari/BA (2011-2012).
Cliente GerdauAno de início 2010
Segmento Mineração/SiderurgiaDescrição do projeto
Serviços de consultoria para a elaboração, implantação e acompanhamentodo planejamento executivo de projetos na Gerdau Aços Longos S/A (USIBA),
localizada em Simões Filho/BA (2010).
Cliente Petrobras/CompartilhadoAno de início 2009
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços de apoio técnico na construção do prédio do MI (Manutenção Industrial) e TE (Transferência e Estocagem) e acompanhamentos de ações
solicitadas na obtenção do licenciamento ambiental das novas Unidadesda Re�naria de Paulínia (REPLAN) da Petrobras (2009-2010).
Cliente GerdauAno de início 2008
Segmento Mineração/SiderurgiaDescrição do projeto
Elaboração de memorial descritivo para reforma do Terminal Marítimoda Gerdau - Usiba, envolvendo análise e inspeções, elaboração de relatórios
e orçamento, detalhamento dos serviços e emissão do MD (2008).
Cliente Petrobras/E&PAno de início 2008
Segmento Óléo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços de consultoria em gestão e disseminação de práticas de excelênciana área de Automação de Projetos, no âmbito da Unidade de Negócio
de Exploração e Produção do Espírito Santo (UN-ES) da Petrobras (2008-2011).
Cliente BraskemAno de início 2007
Segmento PetroquímicaDescrição do projeto
Revisão da metodologia de Gerenciamento de Riscos e análisedo planejamento operacional utilizado pela Diretoria de Engenharia
e Automação da BRASKEM (2007).
CONSULTORIAEM ENGENHARIA
PROJETOSCliente Petrobras/Compartilhado
Ano de início 2007Segmento Óleo e Gás/Energia
Descrição do projetoServiços de elaboração do escopo dos serviços de reforma do EDIBA
(Petrobras/Serviços Compartilhados RNNE), envolvendo elaboração de planilha orçamentária, memorial descritivo e planejamento básico (mar a mai/2007).
Cliente Petrobras/FertilizantesAno de início 2007
Segmento FertilizantesDescrição do projeto
Serviço de assessoria técnica de avaliação de melhor alternativa entre executar manutenção ou trocar o reformador secundário 103-D, durante a parada
programada de 2008 da planta de amônia, da Petrobras/FAFEN-BA(abr a mai/20007).
Cliente Petrobras/FertilizantesAno de início 2007
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviços de planejamento, estudos de adequação e viabilidade para manutenção ou troca de equipamentos, acompanhamento, programação de
execução, registros de andamento e atualizações dos serviços de manutenção nos equipamentos, instrumentos, tubulações e acessórios das instalações
industriais da Fábrica de Fertilizantes Nitrogenados da Petrobras (FAFEN) (2007).
Cliente Petrobras/Energia Ano de início 2004
Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto
Serviço de elaboração e implementação do Sistema de Gestão de Projetose apoio ao gerenciamento integrado dos diversos empreendimentos
da TERMOBAHIA S.A. (atual Usina Termelétrica Celso Furtado da Petrobras), envolvendo atividades gerais associados aos seguintes itens principais
(out/2004 a jan/2006).
TI E ENGENHARIA:SISTEMAS DE APOIO
2013
Engenharia com Tecnologia
A Qualidados, através de sua áreade Tecnologia em Engenharia, desen-
volve sistemas de apoio aos serviçosde Engenharia. E nossa competência
nessa área tem sido de grande valor para os clientes, um diferencial, tanto no
desenvolvimento de ferramentas próprias de apoio às atividades realizadas,
que contribuem para aumentar a produ-tividade e e�ciência dos serviços, como na seleção, conhecimento e constante
atualização das ferramentas de mercado.
Ferramentas Qualidados
TI E ENGENHARIA – SISTEMAS DE APOIO
FERRAMENTAS QUALIDADOS
SISTEMA INTEGRADO DE PLANEJAMENTOExecutar e monitorar várias atividades envolvidas no planejamento de obras
e paradas de manutenção (lista de serviços, detalhamento de serviços, materiais, ferramentas etc.) atendendo tanto a nível gerencial, em virtude da disponibilização
instantânea de informações, quanto a nível operacional, devido a integraçãode dados. O SIP consolida as informações num formato padronizado e exporta
para a ferramenta de gerenciamento de projetos, facilitando o trabalho do técnico de planejamento.
SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO DE OBRAS, EMPREENDIMENTOS E PARADAS JOVE
Controlar os diversos cronogramas das contratadas em um projeto (parada de manutenção inclusive) emitindo curvas de avanço físico por diversas dimensões
como contratada, parada/projeto, equipe, equipamento, permitindo ainda determinar validações nos cronogramas para impedir avanço futuro ou alterações
no passado.
SISTEMA DE CONTROLE DE PEDÊNCIAS DE PROJETOS CPPSistema de apoio à ferramenta de gerenciamento de projetos (MS Project,
Primavera etc.) que controla as pendências das atividades menores não listadas no cronograma, mas que são discutidas e deliberadas durante as reuniões do projeto e que, portanto, precisam ser controladas e acompanhadas. Este controle engloba
as diversas pendências associadas à engenharia, suprimentos, civil, montagem, qualidade, coordenação e geral.
SISTEMA PARA GESTÃO DE DOCUMENTAÇÃO TÉCNICA(Doc Tec)
Gerenciamento da documentação de engenharia através de cadastramento, controle de entrada e saída, status, e pronta localização do documento em seu
arquivo técnico, além do acompanhamento estatístico das informações gerenciais.
SISTEMA DE DIVULGAÇÃODivulgar todas as informações pertinentes ao planejamento, acompanhamento
e controle de parada de manutenção, obras ou empreendimentos, de uma forma objetiva e de fácil acesso, organizando todos os arquivos atualizados.
SISTEMA DE VÁLVULASControlar e acompanhar o andamento dos serviços que são executados nas
válvulas durante determinada parada, possibilitando o monitoramento estatístico do HH que está sendo utilizado no serviço e status especí�co.
CASESCLIENTERLAM Refinaria Landulfo Alves - Mataripe
PERÍODO2005
CENÁRIOPlanejamento Integrado Manutenção e Projetos
SITUAÇÃOPlanejamento da Unidade 39- Craqueamento Catalítico 3ª maior Unidade
do Mundo, 1ª da América Latina.
A realização do planejamento da parada da U-39 em 10 meses, em detrimento do próprio procedimento de paradas do Abastecimento da Petrobrás, que preconiza o tempo de 18
meses para paradas de Unidades deste porte, foi um grande desa�o tanto para QUALIDADOS, quanto para RLAM. Para que os resultados alcançados fossem satisfatórios foram necessários,
além da customização dos procedimentos de paradas da Petrobrás, para o período disponível, uma grande integração de todas as partes envolvidas (Manutenção, Engenharia, Operação,
Segurança, Suprimentos, Infra-estrutura e Planejamento), fato só possível através de uma boa organização e comunicação.
SOLUÇÃO• Criação do Site de Planejamento, local onde foram reunidos todos os pro�ssionais
responsáveis pelas várias áreas (manutenção, engenharia, operação, segurança, suprimentos, infra-estrutura e planejamento);
• Utilização do Sistema de Divulgação de Paradas, ferramenta responsável pelo agrupamento de todos os documentos referentes à parada: organograma, atas de reunião,
relatórios, listas de serviços, cronogramas, etc.; • Elaboração de Plano de Trabalho, com uma estrutura analítica de�nida, englobando
todas as atividades: de�nição e consolidação de escopo, suprimentos, detalhamento de serviços, planejamento, pré-parada, acompanhamento da parada, pós-parada, com o objetivo
de nortear todas as atividades; • Avaliação semanal do andamento das atividades descritas no plano de trabalho,
através do seu avanço (real x planejado), com o objetivo de analisar criticamente os desvios e propor medidas corretivas imediatas;
• Desenvolvimento de um bom plano de comunicação; Planejamento integrado das atividades de Manutenção e Engenharia, com o objetivo de eliminar interfaces entre as duas áreas; • Utilização de ferramentas de gerenciamento de projetos no planejamento; • Utilização de um planejamento único (Petrobrás/Contratadas).
BENEFÍCIOS• Consolidação do planejamento no tempo proposta (10 meses);
• Consolidação de um planejamento único, englobando as atividades de manutenção e projeto em um mesmo cronograma de atividades, diminuindo as interfaces existentes;
• Elaboração de um bom plano de contratação, que refletisseas premissas da parada (integração dos planejamentos). Com isso foi possível
a contratação de empresas obedecendo aos parâmetros de�nidos; • Maior transparência e democratização na divulgação de informações; • Retorno de informações de forma mais rápida; • Solução das pendências apontadas nas reuniões semanais de forma rápida; • Realização da parada no prazo estabelecido pela Petrobrás,
com redução de 1 dia em relação ao planejado.
Unidades Custo/mil Efetivo H/H Nº Tarefas
39
Planejamento
R$ 178.435
R$ 2.579
3.000
35
1.400.000
15.750
19.662
-
CASESCLIENTEUN-BSOL (Petrobras)
PERÍODOMaio/2005 a maio/2006
CENÁRIOGerenciamento à Distância
SITUAÇÃOA UN-BSOL, a Unidade de Exploração e Produção da Petrobras no Amazonas, na Bacia do Solimões, tem características muito especiais por estar localizada
num local remoto (no coração da �oresta amazônica), de difícil acesso (650 Km de Manaus) e com condições climáticas adversas que interferem inclusive nas telecomunicações do local. O grande desa�o: planejar e coordenar a primeira grande parada geral da planta com a maioria das pessoas chaves do processo alocada parcialmente ao projeto - localizadas parte na planta (Urucu), parte na
sede (Manaus) e parte no Escritório de Projetos da Qualidados (Salvador).
SOLUÇÃO• Construção da Matriz de Responsabilidade com a participação de todas as
partes envolvidas no processo; • Ênfase no planejamento de comunicação; • Promoção de seminários internos de integração para nivelamento
das informações; • Planejamento centralizado.
BENEFÍCIOS• Alinhamento dos objetivos e metas;
• Maior envolvimento das partes envolvidas; • Cumprimento dos prazos.
CASESCLIENTETermobahia S.A
PERÍODOOutubro/2004 a Janeiro/2006
CENÁRIO Implantação do Sistema de Gestão de Projetos
SITUAÇÃOA Termobahia, uma empresa produtora independente de energia (IPP),
possui um portfólio de projetos variados de pequenos e médios portes que precisam ser controlados de forma coordenada e sistematizada. Também quis
se estruturar para estar alinhada com os objetivos da Petrobras (sua principal acionista) e mais preparada para acompanhar o projeto do bi-combustível.
SOLUÇÃO• Diagnóstico da situação (maturidade do gerenciamento de projetos);
• De�nição do Sistema de Gerenciamento de Projetos (SGP); • De�nição e implantação da ferramenta de gerenciamento
de projetos; • Elaboração de procedimentos cobrindo as noves áreas conforme
guia do PMI; • Implantação e treinamento do SGP; • Auditorias.
BENEFÍCIOS• Padronização dos processos de gerenciamento de projetos;
• Aumento de controle; • Gestão de portfólio mais transparente e e�ciente; • Melhoria na comunicação.
CASESCLIENTEMonsanto
PERÍODO2003
CENÁRIOCentralização do Planejamento
SITUAÇÃOA Qualidados foi contratada para realizar o planejamento da parada de todas
as unidades da planta. A parada - que envolvia troca do reator, diversos serviços de manutenção, serviços de inspeção TO, atendimento à NR-13 - teria que
ser realizada em apenas 8 dias. No total foram 683 ordens de serviços, mais de 400 trabalhadores de diversas
especialidades, 4.400 tarefas, num investimento de 3,5 milhões de reais.Para garantir o cumprimento dos prazos, era de vital importância
uma coordenação precisa dos trabalhos
SOLUÇÃO• Elaboração de um planejamento único utilizado por todas as empresas
envolvidas no projeto.
BENEFÍCIOS• Maior consistência de informações;
• Programação única gerada pela central de planejamento; • Maior integração entre cliente, Qualidados e as empresas contratadas; • Cumprimento de prazo da parada.
CASESCLIENTERLAM Refinaria Landulfo Alves - Mataripe
PERÍODO 2003
CENÁRIOPlanejamento aliado à Tecnologia
SITUAÇÃOPlanejamento das unidades de craqueamento catalítico:
Dentro de um universo dinâmico de paradas, a equipe de planejamentoda RLAM que coordenou as paradas sentiu necessidade de ter uma ferramenta
que informasse em tempo real todos os dados relacionados aos serviçosde parada. A agilidade ao acesso dos documentos da parada normalmente
extremamente pesados seria de fundamental importância.
SOLUÇÃO• Desenvolvimento do Sistema de Divulgação de Paradas reunindo
os documentos relevantes das paradas, como: organogramas, atas de reunião, relatório fotográ�co, listas de serviços, manual de planejamento,
cronogramas, dentre outros;• Utilização de ferramentas que permitissem a atualização e publicação
dos documentos - de qualquer formato e tamanho - de forma simpli�cada;• Disponibilização do sistema através de uma plataforma tecnológica que
aliassem a necessidade do cliente com as necessidades técnicas demandadas pelo planejamento (dinamismo, rapidez e consolidação de informações,
melhoramento da comunicação).
BENEFÍCIOS• Custo/benefício mais alto;
• Utilização do sistema em todas as paradas; • Maior transparência na divulgação de informações técnicas; • Rapidez na atualização de dados; • Disseminação de informações para todos os usuários da rede; • Possibilidade de acesso às informações de qualquer unidade
da Petrobrás.
Unidades Custo/mil Efetivo H/H Nº Tarefas
39
6 R$ 33 milhões 1.490 172.000 13.000
R$ 16,5 milhões 1.100 55.000 2.350
Total R$ 49,5 milhões 2.590 227.000 15.350
CASESCLIENTEPolialden Petroquímica S.A. (Atual PEII Braskem)
PERÍODOSetembro/2000 a Setembro/2002
CENÁRIOOtimização de recursos
SITUAÇÃOGerenciamentodo Projeto Nova Extrusora Sistema de extrusão de polietileno
de alta densidade da Sepel III.
SOLUÇÃO• Otimização dos recursos de gestão através de utilização de sistemas
informatizados, procedimentos e metodologias testadas e bem de�nidas, favorecendo uma excelente integração com a equipe do cliente.
BENEFÍCIOS• Redução de 5% em relação ao orçamento original do projeto;
• Execução das atividades de montagem em paralelo com a operaçãoda planta;
• Atendimento dos prazos estabelecidos; • Redução da equipe / custos de gerenciamento.
atual:
CASESCLIENTECiquine Companhia Petroquímica
PERÍODOJulho/2000 a Maio/2001
CENÁRIOProatividade a favor da produtividade
SITUAÇÃOA Qualidados foi contratada para fazer o planejamento e acompanhamento
de execução da parada das unidades de Octanol I/II e do Revamp das Unidades de Álcoois, compreendendo o detalhamento de 2.704 ordens de serviços,
totalizando 12.800 tarefas e 200.000 Hh's diretos envolvidos.
SOLUÇÃO• Buscar novos formatos de contratação que reduzissem o custo;
• Integração dos planejamentos da parada com o do Revamp.
BENEFÍCIOS• Redução de 26% dos custos de execução da parada em relação
ao orçamento original; • Execução da parada e do Revamp dentro dos prazos
e custos planejados; • Melhor gerenciamento de suas interfaces e otimização dos recursos
de planejamento.
DADOS DA EMPRESADENOMINAÇÃO SOCIALQUALIDADOS CONSULTORIA E SISTEMAS LTDA
TIPO DE EMPRESA Empresa privada de capital fechado
SÓCIOS-DIRETORESClaudio Antonio Brito Freitas
Jane Cavazini Penna de Carvalho Luiz Henrique Oliveira Costa
Maurício Netto Simões
CNPJ 96.827.886/0001-10
INSCRIÇÃO MUNICIPAL088.710/001-40
INSCRIÇÃO ESTADUAL39.046.071EP
MATRIZSalvador/BA
Rua Ari Barroso, nº 12 - Chame ChameCEP 40157-300
Tel: 55 71 3339 2600Fax: 55 71 3339 2643
website: www.qualidados.com.br e-mail: [email protected]