norte -americano, num contrato de valor
superior a 25 milhões de dólares (mais de19 milhões de euros). A
Efacec foi selec-cionada pela 350 Green, operador demobilidade
eléctrica dos Estados Unidos,
para fornecer 900 carregadores até 2014.Com este contrato, a
Efacec tem em mãoso maior projecto à escala mundial de car-
ga rápida, posicionando o grupo portu-guês como o maior
fabricante do mundodeste tipo de carregadores. Refira- se quea
Efacec tem como objectivo afirmar-secomo líder internacional na
área da mo-bilidade eléctrica. O grupo, que responde
por um volume de negócios superior amil milhões de euros, está
presente em65 países e emprega 4.500 pessoas. AEfacec é detida
pelos grupos José de Mel-lo e Têxtil Manuel Gonçalves. ¦MEDSIMLAB
investena simulação médica
A MEDSIMLAB, 'start-up' portuguesadedicada à simulação médica de
alta-fi-delidade, desenvolveu um protótipocomposto por um
dispositivo mecânico eelectrónico que simula a contracção do
polegar quando electricamente estimu-lado. Este projecto,
designado de TOF
(Train-of-Four) possibilita uma fiel mi-metização do efeito de
fármacos. AMEDSIMLAB, criada em 1998, apostou na
concepção de centros de simulação, nodesenvolvimento de
projectos de I&D+I(investigação, desenvolvimento e inova-
ção), simuladores médicos de alta-fide-lidade, programas
educacionais, entreoutros. A empresa encontrou um nichode mercado
que lhe tem permitido regis-tar elevados crescimentos de
facturação.No ano passado, a MEDSIMLAB respon-deu por um volume de
vendas de 850 mil
euros, sendo que já este ano encerrou o
primeiro semestre com uma facturaçãode 650-mil. Como realça a
empresa, o ob-
jectivo de alcançar vendas de 750 mil eu-ros em quatro anos foi
realizado em trêsexercícios. Agora, a MEDSIMLAB está
apostada em lançar quatro novos produ-tos até 2016 e, em
simultâneo, interna-cionalizar a actividade para os PALOP(Países
Africanos de Língua Oficial Por-
tuguesa). Já para o ano a empresa querconquistar o primeiro
cliente em Angolae já estipulou que a seguir irá procurarespaço no
mercado moçambicano ecabo-verdiano. ¦Corticeira Amorimalia desicjn
e tradição
A Corticeira Amorim lançou um desafio à
Experimentadesign para pensar a cortiçacomo matéria-prima de
eleição. Dez de-
signers (seis portugueses e quatro es-
trangeiros) pegaram na ideia e surgiu aMatéria, uma colecção de
objectos fun-cionais e do quotidiano. O desafio mate-rializou-se em
objectos como um can-deeiro, uma mesa de apoio, um balde de
gelo ou um saleiro e pimenteiro. MatériaCork by Amorim
transformou-se numanova marca do portfolio da CorticeiraAmorim,
onde se aliou o design e a mo-dernidade a um sector industrial e a
umproduto tradicional, a cortiça. Desta for-ma, o líder mundial de
produção de cor-tiça conseguiu diversificar as aplicaçõesda
matéria-prima e conferir -lhe maiorvalor acrescentado. A colecção
Matériatem sido muito bem acolhida no merca-do. Japão, Itália,
França, Brasil e Portugalsão alguns dos países onde a colecçãoestá
a ser comercializada. A CorticeiraAmorim tem pautado a sua
estratégia porinvestimentos anuais em projectos de
inovação e valorização da cortiça. Nosúltimos quatro anos, o
grupo submeteu18 patentes a registo. A Corticeira Amo-rim, liderada
por António Amorim, res-ponde por um volume de negócios supe-rior a
490 milhões de euros. Com 77 em-presas espalhadas pelo mundo e 28
uni-dades produtivas, o grupo portuguêsemprega a nível mundial mais
de 3.300
pessoas. ¦
