PPCPPlanejamento, Programação e

Controle da Produção

Manaus – AM

Realização:

Carolina Jean PinheiroCarolineMedeiros Damasceno

Cláudio Eduardo Oliveira ChaparroDaniel de Oliveira Reis

Djalma Jacaúna Neves Pereira JúniorElisangela Castro de Oliveira

Leila Plácido de PaulaLuciana Mota das NevesNiédia Rodrigues ChavesPatrícia Kelly Vieira Lima

Sabrina de SouzaFernandesUbirajara Sousa Santos

Introdução

O PPCP – Planejamento, programação e controle da produção – constitui, assim como planejamentos estratégicos ou quaisquer outros planos que visem o futuro da empresa e sua competitividade no mercado, importante instrumento da administração da produção. Tendo em vista que suas atribuições vão além do planejar, programar e controlar a produção, uma vez que é instrumento crível e auxiliar nas tomadas de decisões quanto a estoques ou pedidos de matéria-prima ou de peças acessórias etc.

Antecedentes Históricos

• Origem: Revolução Industrial;• Desenvolvimento contínuo das técnicas; • Aprimoramento das necessidades;• Tecnologia em evolução constante;• Artesãos – Fábricas;• Globalização.

Definição

“O sistema de PPCP é uma aréa de decisão da manufatura, cujo objetivo corresponde tanto ao planejamento como ao controle dos recursos do processo produtivo a fim de gerar bens e serviços.

O PPCP também é um sistema de transformação de informações…”

(Martins e Laugeni, 2007)

Objetivos estratégicos da

produção

Estratégia da

produção

Projetos Melhoria

PPCP

RecursosInput Output

Bens e Serviços

AMBIENTE

AMBIENTE

Papel e posição competitiva da

produção

Fonte: SLACK, N. et al. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 1997.

Modelo Geral da Administração da Produção

Aplicabilidade do PPCP: Competitividade Manufatureira

• Objetivo:- Qualidade, confiabilidade, custo, flexibilidade,

entrega, serviço rápido, etc;- Variam de acordo com a empresa e o ambiente.

• Áreas de Decisão:- Estrutura e Infra-estrutura.

O Sistema PPCP

Embora o PPCP seja um sistema complexo,dada a variedade de informações processadas e transformadas por ele, não é de difícil compreensão. Em suma é uma ferramenta da administração que caminha por todos os estágios da produção – planejamento, gerenciamento e controle -, objetivando a produção exata de produtos específicos por meios específicos, de modo a atender programa de vendas pré-estabelecido. Para tanto, é necessário que as informações sejam freqüentemente atualizadas.

O Sistema PPCP

Para Corrêa, Gianesi e Caon (2001) deve-se esperar que um sistema de administração da produção como o PPCP seja capaz de apoiar o tomador de decisões logísticas a:

O Sistema PPCP

Fonte: MARTINS e LAUGENI. Adminstração da Produção. São Paulo: Saraiva, 2007.

O Sistema PPCP

• Objetivos Estratégicos da Manufatura;- Competitividade, Decisão da Manufatura que influencia as

demais funções da empresa;- O PPCP não adequado compromete a estratégia

empresarial.

• Sistemas de Produção Descontínuos;• O Processo Decisório;• Ambientes de Manufatura: MTS, ATO, MTO e

ETO.

Fatores, Técnicas e AbordagensFatores que afetam as

decisões no PPCP

• os critérios competitivos da manufatura;• tipo de demanda;• tipo de produto;• as características do processo produtivo;• as características do fornecimento de recursos ao processo produtivo.

Principais técnicas

utilizadas no PPCP

• técnicas de previsão da demanda;• técnicas de planejamento da produção;• técnicas de programação de produção;• técnicas de controle da produção;• técnicas de gestão de estoques.

Abordagens do PPCP

• MRP/MRP II;• JIT e OPT;• Utilização de sistemas com capacidade finita;• abordagem de projetos.

Fonte: MARTINS e LAUGENI. Adminstração da Produção. São Paulo: Saraiva, 2007.

MRP/MRP II

MRP é sigla para material requirement planning (planejamento das necessidades de material), em contrapartida tem–se a sigla MRP II que quer dizer manufacturing resources planning (planejamento dos recursos de manufatura).

Diferença entre MRP e MRP II

JIT/OPT

• Jit (Just-in-time): Tem como objetivo principal a melhoria contínua do processo produtivo. Esse processo dá-se através de um mecanismo de redução dos estoques.

• OPT (Tecnologia da Produção Otimizada): desenvolvida por Eliyahu Goldratt, determina resistência. Quando uma restrição do processo produtivo for eliminada, todas as outras irão aparecendo e sendo eliminidas.

Critérios Competitivos

• MRP II: A direção é apontada para o objetivo estratégico de redução de custo e melhoria da eficiência através do planejamento e controle dos estoques e a integração informatizada das várias áreas da empresa.

• JIT: Consiste na redução de custos. Produzir na quantidade certa e no tempo certo, valorizando a simplicidade e a racionalidade.

• OPT: Baseada em medidas de performance financeira. Também enfatiza a redução de custos e o aumento da taxa de retorno financeiro.

Conclusão

Dentro da Administração de Produção, para que o objetivo maior seja atingido, sempre focando na parte manufatureira da questão, o ideal é mesclar cada sistema (MRP II, JIT e OPT) devido à complexidade das necessidades específicas das empresas.