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Prêmio Prêmio Prêmio Prêmio Prêmio Prêmio Prêmio Prêmio Abrasca Abrasca Abrasca Abrasca Abrasca Abrasca Abrasca Abrasca de de de de de de de de Criação de Valor Criação de Valor Criação de Valor Criação de Valor Criação de Valor Criação de Valor Criação de Valor Criação de Valor 12 de agosto de 2010 12 de agosto de 2010 12 de agosto de 2010 12 de agosto de 2010 12 de agosto de 2010 12 de agosto de 2010 12 de agosto de 2010 12 de agosto de 2010

Prêmio abrasca de criação de valor

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Page 1: Prêmio abrasca de criação de valor

Prêmio Prêmio Prêmio Prêmio Prêmio Prêmio Prêmio Prêmio AbrascaAbrascaAbrascaAbrascaAbrascaAbrascaAbrascaAbrasca de de de de de de de de

Criação de ValorCriação de ValorCriação de ValorCriação de ValorCriação de ValorCriação de ValorCriação de ValorCriação de Valor

12 de agosto de 201012 de agosto de 201012 de agosto de 201012 de agosto de 201012 de agosto de 201012 de agosto de 201012 de agosto de 201012 de agosto de 2010

Page 2: Prêmio abrasca de criação de valor

Com 130 anos, a Cia. Hering, uma das maiores empresas de varejo e design combina de forma eficiente os três segmentos do setor de vestuário:

Varejo

Rede de Lojas (Hering e PUC)

+15.600 multimarcas

Webstores (Hering e PUC)

Gestão de Marcas

Supply Chain

Produção Própria

Produção Terceirizada

Outsourcing

Page 3: Prêmio abrasca de criação de valor

Resultados expressivos e oportunidades de crescimento a partir da nova estratégia implementada em 2007.

442,6

629,2

876,6

2007 2008 2009

+39,4%

+42,1%

Receita Bruta total (R$ milhões) Faturamento da Rede HS (R$ milhões)

276,1

438,8

646,0

2007 2008 2009

+58,9%

+47,2%

EBITDA* e Margem EBITDA (R$ milhões)

18,7 37,7

114,6

2007 2008 2009

+101,6%

+204,0%

Lucro Líquido (R$ milhões)

2007 2008 2009 2007 2008 2009Crescimento Same store sales

51,1 89,6

154,0

13,8%

17,4%

21,4%

2007 2008 2009* EBITDA Comparável: sem efeito do IPO

+75,5%

+71,9%

Page 4: Prêmio abrasca de criação de valor

Resultados expressivos e oportunidades de crescimento a partir da nova estratégia implementada em 2007.

HGTX3 vs IBOVESPA(Base 100 em 02/01/2007) R$ 59,00*

dez-06 abr-07 ago-07 dez-07 abr-08 ago-08 dez-08 abr-09 ago-09 dez-09 abr-10 ago-10

HGTX3 IBOVESPA

65.790*

*Base: 11/08/2010

Page 5: Prêmio abrasca de criação de valor

OPA em julho/07 viabilizou o plano de crescimento e, aliado às boas práticas de governança corporativa, gera valor para a Companhia e seus Acionistas.

Antigos

Comunicação com mercadoGovernança

Corporativa

EstratégiaReuniões

Atividades de RIMétricas de Mensuração

OPA (60% free float)

Bem sucedido plano de expansão

Antigos controladores(Família Hering)

23,5%

Gestãode riscos

Resultado expressivo

Vendas + SSSMargem Bruta

EBITDACash Flow

Lucro Líquido

Geração de Valor

Market Cap + 421%(desde OPA)

Page 6: Prêmio abrasca de criação de valor

Os dividendos e JSCP distribuídos desde 2008 já somam R$ 84,8 milhões, um crescimento de 203,3%.

0,09

0,29

0,78

0,28

0,50

Distribuição de Proventos (R$ milhões)

42,2

10,6

19,7

-

17,6

4,9

4,9

22,5

15,2

9,5

0,09

2007 2008 2009 1S09 1S10

Dividendos JCP Dividend per Share

4,9

15,5 15,2

27,1

Page 7: Prêmio abrasca de criação de valor

Cia Hering investe no desenvolvimento de seus colaboradores e da comunidade com programas de saúde, educação, esporte e lazer

Meio Ambiente

• Energia sustentável e Reuso de Água

• Tratamento de Resíduos e PCH

•Área verde preservada

Responsabilidade Social

•Parcerias: IBCC e Afroreggae

•Programa Começar de Novo

•Patrocínios sociais e esportivos

• Capacitação de colaboradores

•Área verde preservada

Page 8: Prêmio abrasca de criação de valor

Grandes oportunidades de crescimento orgânico com nossas 3 marcas:

Marca Hering

Expansão de Rede Hering Store

Perspectivas

Crescimento de vendas no conceito mesmas lojas

Expansão do Canal Varejo Multimarcas

Nova estratégia para o Mercado Infantil com as marcas Hering Kids e PUC

Continuidade do Reposicionamento da dzarm. com conceito casual jeans

Page 9: Prêmio abrasca de criação de valor

Cia. Hering