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Relatório Anual 2019
PREPARADOS PARA OS DESAFIOS DO FUTURO
4 | R A 2 0 1 9 5
PASSAMOS POR UMA GRANDE TRANSFORMAÇÃO, QUE NOS PERMITE CONSTRUIR HOJE
O FUTURO QUE QUEREMOS.
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UM FUTURO QUE PASSA PELA RECONEXÃO DA ODEBRECHT COM A SOCIEDADE, COM DIÁLOGO,
TRANSPARÊNCIA, ÉTICA E INTEGRIDADE.
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UM FUTURO COM A BUSCA PERMANENTE DA INOVAÇÃO E A DETERMINAÇÃO DE ADOTAR SOLUÇÕES SUSTENTÁVEIS
QUE FAZEM DIFERENÇA NA VIDA DAS PESSOAS.
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UM FUTURO QUE ESTÁ NO ENGAJAMENTO DE CADA UM DOS NOSSOS INTEGRANTES. ELES SÃO A FORÇA DA NOSSA TRANSFORMAÇÃO PARA CONSTRUIR UM MUNDO MELHOR.
Estamos sendo guiados nessa trajetória pelos
compromissos assumidos com a sociedade, o primeiro
deles de atuação ética, íntegra e transparente.
Seguimos aprimorando nossa governança e
fortalecendo o desempenho dos Negócios pela
disseminação e prática das novas políticas e
diretrizes que atualizam a cultura empresarial
de um grupo com 75 anos de experiência, de
conhecimento acumulado e de aprendizados nos
vários campos em que atuamos.
A força que nos impulsiona está em nossos
integrantes, com a sua capacidade de superar
adversidades e transformar desafios em soluções
de serviços e produtos que melhoram a vida das
pessoas e contribuem para o desenvolvimento
sustentável nas diferentes regiões em que atuamos
e servimos. A mobilização e a energia dos nossos
integrantes são o nosso maior patrimônio.
As realizações e as conquistas nessa jornada de
transformação, como mostram os destaques do
desempenho das nossas empresas no ano de 2018 e
no primeiro trimestre de 2019, nos dão a perspectiva de
uma nova fase de crescimento, ainda maior
se o Brasil e países aos quais servimos superarem
limitações estruturantes de suas economias.
Ao mesmo tempo, continuamos a arrumar a casa
para que o crescimento de nossas empresas ocorra de forma sólida e sustentável. O desafio imediato da
Odebrecht S.A., holding do Grupo, é o da estabilização financeira, com a aprovação por seus credores,
homologação pela Justiça e execução do plano de
recuperação judicial a que se comprometeu em 17 de
junho de 2019.
Simultaneamente, nos empenhamos na recuperação
da reputação e em planejar como será a Odebrecht
daqui a algumas décadas, como por exemplo em
2044, quando a empresa fará 100 anos.
É assim que estamos construindo o futuro: com base
em nossa experiência e conhecimento, sempre
movidos pela força do espírito de servir, e de olho nas
transformações que ocorrem de forma acelerada no
mundo.
R A 2 0 1 9
A JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO INTERNA E A REESTRUTURAÇÃO DOS NEGÓCIOS QUE INICIAMOS HÁ TRÊS ANOS SÃO AS BASES PARA NOVAS OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL DO GRUPO ODEBRECHT.
* Adotamos a referência aos indicadores da Global Reporting Initiative (GRI) anotados nos rodapés das páginas e relacionados, quando
apropriado, aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Organização das Nações Unidas. A GRI é uma organização
internacional independente com padrões que orientam a comunicação de empresas, governos e outras instituições sobre resultados
e impactos em áreas como meio ambiente, direitos humanos e combate à corrupção.
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16 MENSAGENSDOS LÍDERES
Investimento social privado
NOSSOS NEGÓCIOS
COMO ELABORAMOS O RELATÓRIO ANUAL
O GRUPO ODEBRECHT EM NÚMEROS24 26 44
74 90 108
COMO ATUAMOS
Ética, integridade e transparência
Protagonismo dos integrantes
Compromisso com a sustentabilidade
QUEM SOMOS
O Grupo Odebrecht
Nossa Governança
Conselho de Administração
Diretoria
NOSSOS RESULTADOS
Evolução do portfólio
Desempenho financeiro
Trajetória da reputação
Fundação Odebrecht
Mensagem do presidente do conselho de administração da Odebrecht S.A
Mensagem do diretor presidente da Odebrecht S.A.
1716 | R A 2 0 1 9
APRENDEMOS COM O PASSADO RECENTE
E CONTINUAMOS A APRENDER MAIS, PARA MELHOR ATENDERMOS NO FUTURO IMINENTE
AS NECESSIDADES DOS NOSSOS CLIENTES, AS
EXPECTATIVAS DOS NOSSOS ACIONISTAS E AS DEMANDAS DA
SOCIEDADE. Ruy Sampaio
PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
DA ODEBRECHT S.A
19
Sim, de fato aprendemos e evoluímos com a
vivência do passado recente. Temos o desafio
de voltarmos a crescer de forma consistente.
Precisamos evoluir muito mais. Precisamos
evoluir na nossa forma de pensar e de agir.
Vivemos em um mundo em constantes e rápidas
transformações. Substancialmente diferente do
mundo onde a maioria de nós foi formada e onde
adquirimos hábitos e comportamentos que não
mais são integralmente aplicáveis hoje.
Precisamos, todos nós, adquirir hábitos e
desenvolver comportamentos coerentes com o
futuro que está batendo em nossas portas, e que se
manterá em constante evolução.
Sim, precisamos demonstrar nossa atuação ética
e agir com integridade e com transparência na
nossa forma de desenvolver e conquistar negócios.
Precisamos ser simultaneamente corajosos,
dedicados e inovadores.
No final de 2018, o conselho de administração
da Odebrecht S.A. aprovou o direcionamento
estratégico do Grupo, proposto pelo diretor
presidente, após sucessivos e produtivos debates
que envolveram os próprios conselheiros, o
conselho global e executivos do Grupo.
Em breve desenharemos nossa Visão 2030.
PARA SONHAR, PRECISAMOS ACREDITAR EM NOSSO FUTURO. PRECISAMOS CONFIAR NAS NOSSAS AÇÕES INOVADORAS. PRECISAMOS DA COMPETÊNCIA E DA OUSADIA DOS NOSSOS JOVENS.
O direcionamento estratégico do Grupo Odebrecht
está orientado por três vertentes: estabilização
financeira, recuperação da imagem e da reputação
e construção do futuro.
Essas vertentes foram os temas do nosso encontro
anual em 2018 resumidos em três palavras: Existir,
Conviver, Sonhar.
Para existirmos, precisamos primeiro estar
financeiramente equilibrados. Precisamos garantir
nossa sobrevivência sadia. Em 2019, daremos
continuidade ao programa de reestruturação
patrimonial e financeira do Grupo.
Para convivermos de forma interativa e produtiva
nas comunidades onde estamos inseridos,
precisamos demonstrar que aprendemos e
mudamos. Sabemos o caminho.
Para sonhar, precisamos acreditar em nosso futuro.
Precisamos confiar nas nossas ações inovadoras.
Precisamos da competência e da ousadia dos
nossos jovens.
São vocês, jovens, com ideias e ações inovadoras
que nos conduzirão ao futuro sonhado.
Convido a todos os jovens da Odebrecht para
pensar em como podemos inovar, sempre.
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Provoquem seus líderes e os líderes dos
seus líderes.
Contem com os estímulos da minha geração.
Tomem a inciativa de trazer novas ideias, de propor
novas formas de trabalhar e de realizar. Ousem,
inovem, sejam sonhadores de olhos abertos.
Juntos daremos continuidade a uma história
de realizações de 75 anos, iniciada em Salvador,
na Bahia, por Norberto Odebrecht, e levada
ao Brasil e ao mundo por sucessivas gerações
de empresários formados no Grupo. Juntos
transformaremos nossos sonhos em realidade.
Confio em vocês, jovens das novas gerações, para
retomarmos nossa trajetória de crescimento e
de desenvolvimento. Conto também, para tanto,
com o apoio dos meus colegas do conselho de
administração, e com a atuação e a dedicação
do diretor presidente, da sua equipe e dos líderes
dos Negócios.
RUY SAMPAIOPresidente do Conselho
de Administração da Odebrecht S.A.
MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CA DA ODEBRECHT S.A.
21
OS INTEGRANTES DO GRUPO ODEBRECHT PROVARAM
SUA FORÇA COM A SUPERAÇÃO DE GRANDES DESAFIOS NOS ÚLTIMOS
ANOS. VALORIZAMOS ESSE EMPENHO, QUE NOS PERMITE
MANTER A CAMINHADA PARA A RETOMADA DO CRESCIMENTO
DOS NEGÓCIOS Luciano Guidolin
DIRETOR PRESIDENTE
DA ODEBRECHT SA
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22 | R A 2 0 1 9 23
Gestora de um portfólio dinâmico e diversificado de Negócios e Investimentos, como a Odebrecht S.A. gera valor de forma sustentável para a sociedade e todas as partes interessadas?Luciano Guidolin - O Grupo Odebrecht avançou
consideravelmente nos últimos anos, como mostra
a jornada de transformação que iniciamos em
2016. Nossos Negócios continuam em movimento,
os integrantes seguem com foco na eficiência e
excelência operacional, atentos a oportunidades
para inovar, como demonstram exemplos ao
longo deste relatório. Os resultados e entregas
realizadas em 2018 evidenciam nossa capacidade
para criar valor e servir clientes e a sociedade
em todos os setores nos quais atuamos. São
exemplos os avanços na construção de usinas
hidrelétricas no Brasil e Angola, a consolidação de
operações no setor de óleo e gás, a evolução na
produção de açúcar e etanol, as inovações no setor
petroquímico e as entregas de empreendimentos
imobiliários de grande porte.
Não há como negar que a capacidade de nossas
equipes e suas realizações nos diversos Negócios são,
por vezes, ofuscadas perante a opinião pública pela
repercussão de fatos passados. Mas, ao acompanhar
o desempenho de cada Negócio, observamos como
a força de cultura - retratada no espírito de servir - é
é o elo comum que nos une no Grupo Odebrecht,
permitindo a superação diária de desafios e a
construção de um futuro melhor.
Quais são os maiores desafios para os Negócios, e de que modo a holding tem atuado para contribuir com a superação deles?Luciano Guidolin - A Odebrecht S.A. tem o papel
de guardiã da cultura e a responsabilidade por
definir o direcionamento comum ao Grupo,
amparada nas políticas e compromissos assumidos.
Nossos maiores desafios estão na articulação
de soluções para ultrapassar o momento da
estabilização financeira e para consolidar as
mudanças na reestruturação dos Negócios.
Em linha com os conceitos da descentralização
e da delegação em nossa cultura, fazemos a
gestão do portfólio de Negócios respeitando a
autossuficiência e a autonomia de decisões em
cada caso. Um desafio presente em parte dos
Negócios é manter o equilíbrio entre a geração de
valor e o nível de endividamento, criando condições
adequadas para a retomada de investimentos e o
desenvolvimento de novos projetos. A preparação
para a reestruturação financeira foi um dos focos
de atuação em 2018 e sobre o qual continuaremos
a trabalhar em 2019. A evolução em nossos sistemas
e processos mostra como seguimos em dia com os
compromissos com a sociedade, em um trabalho
liderado pela Odebrecht S.A., em sinergia com cada
um dos Negócios.
Quais são as evidências de que aumentou a confiança da sociedade e das partes interessadas no compromisso do Grupo Odebrecht com a atuação ética, íntegra e transparente?Luciano Guidolin - No Brasil e em vários países,
firmamos acordos de leniência com as autoridades
e temos cumprido todas as condições estabelecidas
nesses acordos. As etapas do processo de monitoria
externa, como parte dos acordos firmados com o
Departamento de Justiça nos EUA e o Ministério
Público Federal no Brasil, têm sido cumpridas com
a consolidação de novos processos e controles
em todas as áreas na Odebrecht S.A. e em cada
Negócio. A reestruturação dos conselhos de
administração da holding e dos Negócios, com a
atuação de membros independentes, a remoção
de impedimentos à participação de empresas
como prestadoras de serviços, como o exemplo da
Petrobras no Brasil, a transparência na divulgação
das novas políticas, a presença dos integrantes em
capacitações sobre conformidade, o engajamento
em iniciativas da sociedade civil de combate
à corrupção, entre tantos outros exemplos,
evidenciam que avançamos na reconquista do
pleno direito de conviver e de nossa licença social
para operar.
Todo o conjunto de mudanças que implementamos
nos últimos dois anos nos permite afirmar que
estamos plenamente habilitados para servir e
criar valor para nossos clientes e a sociedade de
forma geral. Nossas tratativas com autoridades em
países onde ainda não finalizamos os acordos de
leniência têm evoluído positivamente até mesmo
pelos exemplos dos acordos e dos compromissos já
firmados desde 2016.
Qual é o papel e a importância dos integrantes na jornada de transformação e construção de um caminho para a retomada do crescimento do Grupo Odebrecht?Luciano Guidolin - Somos mais de 47 mil
integrantes no Grupo Odebrecht, dedicados todos
os dias à entrega de soluções inovadoras. Somos,
portanto, a força motriz dos benefícios e impactos
positivos que os nossos Negócios e Investimentos
produzem em diversos segmentos e regiões. Os
últimos anos exigiram, de todos nós, muito empenho
e resiliência para que pudéssemos seguir em frente
com os compromissos de entregas em cada um dos
Negócios. E honramos todos esses compromissos.
Os desafios ainda não foram completamente
superados, e temos ajustes a fazer em diferentes
frentes. Mas a capacidade de entrega das equipes
e o alinhamento à nossa cultura foram testados e
comprovados nos últimos anos, quando tivemos
de ser mais eficientes, produtivos e disciplinados.
Como gestores de um portfólio de Negócios,
temos a responsabilidade de mostrar a todos os
integrantes o quanto reconhecemos seus esforços,
e como valorizamos o potencial profissional de
cada um. Isso é fundamental para atingirmos os
objetivos que traçamos para os próximos três anos.
Quais são as perspectivas do Grupo Odebrecht para o próximo triênio?Luciano Guidolin - O direcionamento estratégico
para o próximo triênio está resumido em 3 frentes
de concentração: a da estabilização financeira, a do
resgate da reputação com um relacionamento
transparente com a sociedade e a do planejamento para voltarmos a crescer e a investir. Na frente da
estabilidade financeira, a Odebrecht S.A. e algumas
de suas controladas foram forçadas a entrar, em
17/06/2019, com pedido de recuperação judicial. As
nossas empresas operacionais, com exceção da
Atvos, que tinha recorrido antes à mesma proteção,
estão fora dessa medida. Nossa concentração
agora, portanto, é avançar nesses processos. Temos
a convicção de que encerraremos com sucesso
esta etapa e em breve entraremos em ciclo de
crescimento sustentável.
Na segunda frente, todas as ações e iniciativas são
dirigidas à reconexão do Grupo Odebrecht com a
sociedade. Reconhecemos nossos erros,
assumimos compromissos e nos transformamos
para servir de forma ética e transparente em todos
os países onde atuamos. Nossas ações vão além das
mudanças internas. Incluem também contribuir
com iniciativas para melhorar os ambientes de
negócios quanto à ética, integridade e transparência, entre outros aspectos. Só fazemos
negócios em total conformidade com as leis e
regulamentos, e não aceitamos, sob hipótese
alguma, atos de corrupção ou outros de qualquer
natureza que violem as leis e conflitem com os
nossos compromissos.
Na terceira frente estão as nossas ambições
positivas e a crença de que a sociedade também se
enriquece com negócios inovadores e
transformadores. As realizações das próximas
gerações só serão possíveis se o mundo evoluir
para um modelo de consumo com menos
desperdício de recursos como água e alimentos,
menos emissões de carbono e mais energia
renovável. Um mundo em que as cidades sejam
mais inteligentes e a infraestrutura contribua para
melhorar a qualidade de vida e reduzir as
desigualdades sociais. Nós, do Grupo Odebrecht, lutaremos para vencer todos os obstáculos e fazer
parte desse futuro.
GRI 102-14 GRI 102-14
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O GRUPO ODEBRECHT EM NÚMEROS
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7
O Grupo Odebrecht, de origem
brasileira, tem operações e
representações em 27 países,
com um portfólio diversificado
de Negócios nos setores de
engenharia e construção,
indústria, imobiliário e
infraestrutura e energia. A
Odebrecht S.A. é a holding que
gerencia esse portfólio dinâmico
de Negócios e Investimentos,
autossuficientes financeiramente
e com autonomia na gestão de
suas operações e ativos.
7 NegóciosPresença nos setores de
engenharia e construção,
petroquímica, agroindústria, óleo e
gás, imobiliário e de investimentos,
infraestrutura e energia.
47,8INTEGRANTES
MIL
13,7 bilhõesde Ebitda
R$
86,3 bilhões de receita bruta
R$
40,2 milhõesem investimento
social privado
R$
GRI 102-4 | 102-6
1
2
3
4
95
8
1013
1411
12
7
6
14 países com operações do Grupo Odebrecht
14
13 13 países com representações dos Negócios
1. Alemanha2. Angola3. Argentina4. Brasil5. Colômbia6. Emirados Árabes7. Equador
8. Estados Unidos9. Gana10. México 11. Panamá12. Peru13. República Dominicana14. Venezuela
27
QUAL É O NOSSO PAPEL COMO HOLDING ESTRATÉGICA?
29
TEMOS UM PORTFÓLIO DINÂMICO DE NEGÓCIOS E INVESTIMENTOS AUTOSSUFICIENTES E EXERCEMOS PAPEL DE GUARDIÃO DA CULTURA, POR MEIO DE UMA GOVERNANÇA BEM ESTABELECIDA
R A 2 0 1 9
30 | R A 2 0 1 9 31
O GRUPO ODEBRECHT
No Grupo Odebrecht, somos mais de 47 mil
integrantes trabalhando sob uma cultura única,
baseada nos conceitos e princípios da Tecnologia
Empresarial Odebrecht (TEO). A capacidade técnica
e de planejamento aliada à experiência de execução
das nossas equipes é um diferencial em todos
os Negócios reconhecido pela sociedade e pelos
clientes em cada país onde estamos presentes.
Como gestora de um portfólio dinâmico de
Negócios e Investimentos, a Odebrecht S.A.
impulsiona o alinhamento à nossa cultura
e a prática por meio de políticas e diretrizes
consistentes com uma atuação ética, íntegra
e transparente. Esse propósito materializa-
se pela participação nos conselhos de
administração dos Negócios, instância na qual são
observados os direcionamentos estratégicos e o
acompanhamento da gestão de cada Negócio,
visando o desempenho e o crescimento sustentável
de todas as operações.
Nosso compromisso com a transparência
e a transformação da governança evolui
continuamente, com ações efetivas para garantir
a conformidade dos processos, a reestruturação
empresarial e a adoção das melhores práticas
de governança. Em 2018, nosso conselho de
administração foi completamente reformulado e
aprovamos novas políticas e diretrizes balizadoras
das práticas na atuação empresarial.
Para saber mais sobre a evolução do nosso
compromisso com o futuro e com a sociedade,
acesse a linha do tempo que reúne nossas
principais ações e avanços, no site Nosso
Compromisso. E conheça melhor nossas
transformações internas em nosso site institucional.
SAIBA MAIS SOBRE: Linha do tempoNosso Compromisso
SAIBA MAIS SOBRE: Jornada da Transformação Site Odebrecht
NO GRUPO ODEBRECHT, SOMOS MAIS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABALHANDO SOB UMA CULTURA ÚNICA.
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Nossa governança corporativa abrange todos os
sistemas de gestão, comunicação e processos
por meio dos quais a holding é dirigida e
NOSSA GOVERNANÇA
monitorada e, também, como ela interage com
os Negócios nos quais investe, por meio dos
conselhos de administração destes. A Política
Nossa estrutura de governança
sobre Governança Corporativa da Odebrecht
S.A. estabelece os conceitos, as orientações e
as práticas que adotamos em apoio à atuação
ESPÍRITO DE SERVIR RESULTADOS
AC
ION
ISTA
S
CL
IEN
TE
S
DIRETOR PRESIDENTELuciano Guidolin
ASSESSORES ESPECIAIS
CA OEC PCA-OEC - Luciano Guidolin
CA BRASKEM PCA-BRASKEM - Marcelo Lyrio
CA ATVOS PCA-ATVOS - Luciano Guidolin
CA OR PCA-OR - Luciano Guidolin
CA OCYAN PCA-OCYAN - Luciano Guidolin
CA OLI PCA-OLI - Luciano Guidolin
CA OTP PCA-OTP - Luciano Guidolin
OEC LN OEC - Fábio Januário
BRASKEM LN BRASKEM - Fernando Musa
ATVOS LN ATVOS - Juliana Baiardi
OR LN OR - Marco Siqueira
OCYAN LN OCYAN - Roberto Simões
OLI LN OLI - Maurício Cruz
OTP LN OTP - Adriano Jucá5
COMITÊ DE CONFORMIDADE
R-ConformidadeOlga Pontes1
RESPONSÁVEIS POR APOIO FUNCIONAL
RAF Financeiro, Planejamento e InvestimentosMarco Rabello
RAF Jurídico e GovernançaMaurício Bezerra
RAF Pessoas, Comunicação e SustentabilidadeDaniel Villar
Empresas e Entidades AuxiliaresOdebrecht Corretora de Seguros (”OCS”)R-OCS - Marcelo Neves3
Odebrecht Previdência (”ODP”)R-ODP - Sergio Brinckmann4
O D E B R E C H T S . A . N E G Ó C I O S
*A estrutura de governança na Odebrecht é horizontal por retratar a linha de empresariamento, unindo clientes aos acionistas.
1) Olga Pontes reporta-se diretamente ao CC (2) ODB é mantenedora da FO (3) Liderado da RAF Financeiro, Planejamento e Investimentos (4) Liderado do RAF Pessoas, Comunicação e Sustentabilidade (5) Líder de Negócio interino
CONSELHO GLOBAL
Claudio Valladares-Padua Georg KellJermyn BrooksLynn PaineMark Moody-Stuart Rubens Ricupero Vinod Thomas
FUNDAÇÃO ODEBRECHT (”FO”)2
Conselho de Curadores
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7 GRI 102-18 | 103-1 | 103-2 | 103-3
e ao crescimento do Grupo Odebrecht e no
alinhamento à nossa cultura.
PRESIDENTE Ruy Sampaio
VICE-PRESIDENTE Luciano Guidolin
CONSELHEIROS INDEPENDENTES João Nogueira Roberto Faldini A contratar
CONSELHO DEADMINISTRAÇÃO DA ODEBRECHT S.A.
34 | R A 2 0 1 9 35
Comitê de conformidade
Tem a função de zelar pelo compromisso contínuo da Odebrecht S.A. de
atuar com ética, integridade e transparência, conforme disposto na Política
sobre Conformidade, incluindo entre suas atribuições, a auditoria interna e
as disposições sobre as interfaces com a auditoria externa no que se refere a
eventos de não conformidade e aprimoramento de controle e de processos.
COMPOSIÇÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DA ODEBRECHT S.A.*
Comitê de cultura, pessoas
e sustentabilidade
Sua função é zelar pelas boas práticas da cultura, pela sucessão de líderes,
pela def inição dos parâmetros de remuneração, pela coerência na def inição
da macroestrutura da holding, e subsidiar decisões em assuntos
sobre sustentabilidade.
O conselho de administração é o principal órgão
da nossa estrutura de governança, responsável
pela aprovação do direcionamento estratégico e
pelo acompanhamento da gestão da Odebrecht
S.A. Sua atuação está pautada em lei, no estatuto
social da Odebrecht S.A., na Política sobre
Governança Corporativa e no seu regimento de
funcionamento. Em 2018, a composição do conselho
foi reformulada, tendo como principal mudança a
presença majoritária de conselheiros independentes.
Atualmente, o colegiado é composto por
quatro membros, todos eleitos pela Assembleia
de Acionistas.
A atuação do conselho de administração tem o
suporte de três comitês de assessoramento (veja
no quadro). A função dos comitês é analisar, sem
caráter deliberativo, os assuntos pertinentes ao
seu campo de interesse, subsidiando a tomada
de decisão do conselho de administração a partir
de fundamentações e recomendações. A atuação
dos comitês obedece ao disposto na Política
sobre Governança Corporativa da Odebrecht S.A.
e no regimento de funcionamento do conselho
de administração. Apenas conselheiros com as
qualificações específicas aos temas compõem
esses comitês.
O estatuto social da Odebrecht S.A. prevê a
instalação, quando solicitada pelos acionistas, do
conselho fiscal. O órgão tem o objetivo de apoiar o
controle da administração, preservando a geração
de valor para os acionistas e para a sociedade.
Em 2018, o conselho fiscal não foi instalado.
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Comitê de finanças e investimentos
Foi instituído em 2018 com a função de analisar as questões relacionadas a
finanças, investimentos em geral, composição do portfólio de Negócios, riscos
financeiros da holding, a proposição sobre contratação e o acompanhamento
dos trabalhos dos auditores externos.
RUY SAMPAIOPresidente
LUCIANO GUIDOLIN Vice-presidente
JOÃO NOGUEIRAConselheiro independente
ROBERTO FALDINI Conselheiro independente
CONSELHEIRO INDEPENDENTE A CONTRATAR
SAIBA MAIS SOBRE:Depoimento dos conselheiros
GRI 102-18 | 102-23 | 102-24 | 102-25 | 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 GRI 102-30 | 103-1 | 103-2 | 103-3
36 | R A 2 0 1 9 37
João Nogueira
CONSELHEIRO INDEPENDENTE
DA ODEBRECHT S.A
A CONSTITUIÇÃO DO CONSELHO COM MAIORIA DE INTEGRANTES INDEPENDENTES É UM PROCESSO PROFUNDO DE TRANSFORMAÇÃO DO PONTO DE VISTA DE GESTÃO.
38 | R A 2 0 1 9 39
Roberto Faldini
CONSELHEIRO INDEPENDENTE
DA ODEBRECHT S.A
EU ESTOU CONVENCIDO DE QUE ESTAMOS RECONSTRUINDO AS BASES PARA NOSSO FUTURO, CONSOLIDANDO NOSSAS DÍVIDAS, REESTRUTURANDO A EMPRESA E ENXUGANDO O QUE É NECESSÁRIO. É ESTE O GRANDE DESAFIO QUE NÓS DO CONSELHO, E TODOS OS EXECUTIVOS COM SUAS EQUIPES, ESTAMOS TRABALHANDO.
EM
40 | R A 2 0 1 9 41
Além dos comitês de assessoramento, o
conselho de administração tem o apoio em
caráter consultivo e não deliberativo do conselho
global, formado por pessoas de notório saber
e conhecimento com ampla experiência em
diversos âmbitos de atuação. Sua principal
função é contribuir com a formação de uma visão
geopolítica ampla e diversificada, fortalecendo
a gestão de temas sobre governança,
sustentabilidade e direcionamento estratégico.
A atuação do conselho global segue um
programa anual de atividades.
Em 2018, foi destaque a realização do encontro
anual entre os membros do conselho global e
os líderes do Grupo Odebrecht, realizado em
setembro na cidade de São Paulo. O tema central
da série de seminários e reuniões de trabalho foi
o aprimoramento do direcionamento estratégico
para o triênio 2019-2021 da holding e dos Negócios.
Para conhecer a formação, o currículo e as
mensagens dos participantes do conselho global,
acesse a seção de Governança e a de Jornada da
Transformação no site da Odebrecht S.A. e assista
ao vídeo com os depoimentos.
Conselho GlobalSAIBA MAIS SOBRE:Página Governança Site Odebrecht
O diretor presidente da Odebrecht é o
responsável pela gestão executiva da Odebrecht
S.A., pela representação externa da holding e
pelo cumprimento das deliberações do conselho
de administração, assegurando a prática das
políticas e diretrizes e o alinhamento à cultura. O
diretor presidente tem, para isso, o apoio de três
diretores estatutários.
A diretoria atua na gestão de temas de finanças,
planejamento, investimentos, governança,
jurídico, pessoas, comunicação e sustentabilidade.
Nos Negócios, o diretor presidente e os demais
diretores estatutários participam como membros
indicados pela Odebrecht S.A. nos respectivos
conselhos de administração.
Diretoria
CLAUDIO VALLADARES-PÁDUACo-fundador e vice-presidente do Conselho do
Instituto de Pesquisas Ecológicas (IPE), Brasil
GEORG KELLFundador e ex-diretor executivo do Pacto Global das
Nações Unidas
JERMYN BROOKSPioneiro de iniciativas globais anticorrupção no World
Economic Forum, United Nations e Empresas
LYNN S. PAINEDiretora associada sênior da Harvard Business School
MARK MOODY-STUARTPresidente da Fundação para o Pacto Global e
Vice-Presidente do conselho do Pacto Global das
Nações Unidas
RUBENS RICUPERODiplomata e ex-ministro das finanças e do meio
ambiente, diretor da Faculdade Armando Álvares
Penteado, Brasil
VINOD THOMAS Professor da Universidade Nacional de Singapura
e ex-vice-presidente sênior do Banco Mundial
COMPOSIÇÃO DO CONSELHO GLOBAL
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
42 | R A 2 0 1 9 43
encontroanual do conselho global, em São Paulo
2ºnovaspolíticas aprovadas pelo conselho de administração desde 2016
6
novas diretrizes internas para orientação de processos e atividades aprovadas entre 2018 e março de 2019 nas áreas de pessoas, governança, planejamento, financeiro, processos e controles e investimentos sociais
21
reuniões do conselho de administração em 201816reuniões
do comitê de conformidade em 201812
A EVOLUÇÃO DA NOSSA GOVERNANÇA CORPORATIVA
Aprimoramento do direcionamento estratégico para o triênio 2019/
2021
novapolítica em 2018 (Assuntos Jurídicos)
1conselheirosindependentes
2
reuniões reuniões do comitê de cultura, pessoas e sustentabilidade em 2018
4
NOVA COMPOSIÇÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Criação do comitê de finanças e investimentos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
44 | R A 2 0 1 9 45
DE QUE FORMA GERAMOS VALOR NOS NEGÓCIOS E INVESTIMENTOS?
47
NOSSOS INTEGRANTES IMPULSIONAM A GERAÇÃO DE VALOR NOS NEGÓCIOS E INVESTIMENTOS AO FORTALECER O COMPROMISSO COM O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E COM A ATUAÇÃO ÉTICA, ÍNTEGRA E TRANSPARENTE.
R A 2 0 1 9
48 | R A 2 0 1 9 49
A transformação ocorrida no Grupo Odebrecht
nos últimos três anos foi ampla e profunda. O
compromisso que assumimos com o Brasil em
2016 pela atuação ética, íntegra e transparente
segue inabalável e desdobrou-se em um
ÉTICA, INTEGRIDADE E TRANSPARÊNCIA
conjunto de medidas implantadas em todo
o Grupo para a adoção das melhores práticas
internamente e a transformação do ambiente de
negócios em que atuamos.
ADOTAR PRINCÍPIOS ÉTICOS, íntegros e transparentes no relacionamento com agentes públicos e privados.
3 TER CONSCIÊNCIA de que desvios de conduta, sejam por ação, omissão ou complacência,agridem a sociedade, ferem as leis e destroema imagem e a reputação de toda a Odebrecht.
6
COMBATER E NÃO TOLERAR A CORRUPÇÃOem quaisquer de suas formas, inclusive extorsão e suborno.
1 JAMAIS INVOCAR condições culturais ou usuais do mercado como justificativa para ações indevidas.4 GARANTIR NA
ODEBRECHT, e em toda a cadeia de valor dos Negócios, a prática do sistema de conformidade, sempre atualizado com as melhores referências.
7 INCORPORAR NOS PROGRAMAS de ação dos integrantes avaliação de desempenho no cumprimento do sistema de conformidade.
9DIZER NÃO, COM FIRMEZA e determinação, a oportunidades de negócio que conflitem com este compromisso.
2 ASSEGURAR TRANSPARÊNCIA nas informações sobre a odebrecht, que devem ser precisas, abrangentes e acessíveis e divulgadas de forma regular.
5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL E COLETIVAMENTEpara mudanças necessárias nos mercados e nos ambientes onde possa haver indução a desvios de conduta.
8 TER CONVICÇÃO de que este compromisso nos manterá no rumo da sobrevivência, do crescimento e da perpetuidade.
10
GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3
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01. Governança de conformidade > A Política sobre Conformidade deve ser
aplicada em todas as empresas controladas integralmente pela Odebrecht
S.A. Ela deve também orientar os seus membros indicados nos conselhos
de administração de cada Negócio.
02. Políticas e demais orientações > Divulgamos 6 novas políticas e 21 diretrizes
da Odebrecht S.A., que definem como atuamos e formalizamos processos.
Servem ainda de referência para os Negócios.
03. Avaliação de riscos e controles > Aprovamos nossa Política sobre Gestão de
Riscos, com implementação progressiva entre 2018 e 2020.
04. Comunicação e capacitação > Intensificamos as ações de comunicação e
a preparação e capacitação de nossos integrantes, fortalecendo a cultura de
conformidade em todo o Grupo.
05. Conformidade de terceiros > Elaboramos a Diretriz de Due Diligence e
Integridade de Terceiros e avançamos na priorização e avaliação de fornecedores.
06. Engajamento em ações coletivas > Apoiamos a proposta de criação do
Instituto Observ, plataforma independente para dar transparência e permitir
acompanhamento de editais de licitações e da implantação de projetos
e obras públicas. Além disso, participamos, como empresa associada, do
grupo de trabalho sobre Integridade e firmamos a Carta Compromisso do
Movimento Empresarial pela Integridade e Transparência, do Instituto Ethos.
07. Gestão do Canal Linha de Ética > Mantivemos a operação do canal
iniciada em 2018 por empresa especializada, sendo de responsabilidade
do R-Conformidade a gestão do canal e a investigação de todas as
manifestações recebidas.
08. Monitoramento de riscos e controles > Realizamos a auditoria interna
implementada em 2018 no âmbito da Odebrecht S.A., com um primeiro ciclo
de avaliação dos processos.
09. Remediar riscos e fortalecer controles > O tratamento dos riscos fortalece o
ambiente de controles, com opções que incluem a sua eliminação, redução,
compartilhamento ou aceitação, respeitando a tolerância e o apetite ao risco,
conforme definido na Política sobre Gestão de Riscos.
10. Medidas disciplinares > São ações necessárias para deter e corrigir
violações ao Código de Conduta, ao nosso Compromisso com Atuação, Ética,
Íntegra e Transparente, às nossas políticas e a demais orientações. Cabe
ao Comitê de Ética zelar pela proporcionalidade e equilíbrio das medidas
disciplinares adotadas.
Líder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
2
3
4
5
6
Governança deConformidade
Políticas e demaisOrientações
Avaliação de Riscose Controles
Comunicação eCapacitação
Conformidadede Terceiros
Engajamentos emAções Coletivas
7 Gestão do CanalLinha de Ética
8 Monitoramento deRiscos e Controles
9 Remediar Riscos eFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinares
Sistema de Conformidade
A Odebrecht S.A., assim como cada um dos Negócios,
tem sua equipe própria de conformidade e vinculada
ao respectivo conselho de administração. A interação
entre os líderes dessas equipes ocorre por meio do
comitê integrado de conformidade (CIC) visando
harmonizar processos e acompanhar a evolução do
sistema de conformidade por meio de indicadores
comuns no Grupo.
A prática da Política sobre Conformidade
com Atuação Ética, Íntegra e Transparente e
o aperfeiçoamento contínuo do sistema de
conformidade, abrangendo um conjunto de
medidas para prevenir, detectar e remediar riscos,
evidenciam a efetividade de nossa estratégia e o
amadurecimento de nossa gestão.
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
52 | R A 2 0 1 9 53
+ de 4mil 3
campanhasespeciais
VISUALIZAÇÕES DE NOTÍCIAS SOBRE
CONFORMIDADE NO ODB NOTÍCIAS
DE JULHO A NOVEMBRO
NOS 6 VÍDEOS SOBRE CONFORMIDADE
NO ODB PLAY
Formação e conscientização
A implementação das ações de comunicação e
capacitação do sistema de conformidade representa
o compromisso do Grupo Odebrecht em fortalecer
a atuação de cada um dos integrantes com ética,
integridade e transparência. Utilizamos os canais de
comunicação da holding para mantê-los informados
e atualizados periodicamente sobre as orientações
da Odebrecht S.A. Adicionalmente, na holding,
realizamos entre 2018 e o início de 2019 campanhas
associadas às capacitações obrigatórias para
todos os integrantes sobre conflitos de interesses,
anticorrupção e livre concorrência, bem como
divulgações específicas sobre o exercício do direito
político e uso do Canal Linha de Ética.
Um dos destaques das ações de comunicação
foram as oportunidades de interação de todos
os integrantes com os monitores independentes
indicados respectivamente pelo Departamento
de Justiça dos Estados Unidos (DOJ) e pelo
Ministério Público Federal do Brasil (MPF) para
acompanhamento dos acordos firmados com
essas instituições em 2016 pela Odebrecht S.A.
Em 2018, e novamente no início de 2019, em
eventos transmitidos on-line para todo o Grupo,
os monitores apresentaram os principais avanços
dos trabalhos realizados em cumprimento aos
acordos e responderam a perguntas, promovendo a
transparência e o diálogo.
No site ODB Notícias lançamos uma galeria de
vídeos sobre conformidade, com depoimentos de
nossas lideranças e stakeholders. A plataforma,
direcionada para nossos integrantes, encontra-se
também disponível para acesso externo.
Na frente de capacitações da Odebrecht S.A., em
2018, todos os conselheiros e 99% dos integrantes
da Odebrecht S.A foram capacitados nos temas
de conformidade e combate à corrupção.
Na formação sobre os acordos de leniência,
participaram 33 pessoas entre membros do
conselho de administração, executivos e equipes de
conformidade e financeira. Cada novo integrante
realiza, ao ser admitido, todas as capacitações
sobre conformidade com atuação ética, íntegra
e transparente, vigentes no ato da contratação.
Ao final das capacitações, os integrantes realizam
um teste de conhecimento e preenchem uma
certificação, confirmando o entendimento do
conteúdo apresentado e o compromisso com a
atuação ética, íntegra e transparente.
+ de3mil
visualizações
ODB Notícias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
54 | R A 2 0 1 9 55
Gestão de terceiros
Para garantir a disseminação de nosso
compromisso com a atuação ética, íntegra e
transparente a todos os prestadores de serviços da
Odebrecht S.A., elaboramos em 2018 a Diretriz de
Due Diligence e Integridade de Terceiros, aprovada
em dezembro pela Diretoria. Promovemos, ainda,
uma ampla revisão e pré-seleção da nossa base
de fornecedores, bloqueando empresas inativas
e identificando aquelas elegíveis ao processo de
due diligence. Entre essas, estão empresas que
atuam em comunicação e na prestação de serviços
à equipe de Pessoas & Organização. Até julho de
2019, aplicaremos os critérios da nova Diretriz de
Due Diligence sobre a base revista de fornecedores
atuais. A partir de abril, esses critérios serão
analisados em todos os novos fornecedores antes
do cadastro e contratação. Outra frente iniciada
no ano foi a avaliação e seleção de uma plataforma
de gerenciamento da cadeia de suprimentos, cuja
implementação está prevista para 2019.
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | R A 2 0 1 9 57
avaliação e a discussão das apurações dos relatos
recebidos e tratativas aplicáveis. Essas podem
abranger desde uma melhoria em um processo
ou controle interno até a aplicação de medidas
disciplinares, como advertência ou desligamento de
integrante, cancelamento de contrato ou suspensão
de pagamento em decorrência de violações da Política
sobre Conformidade com Atuação Ética, Íntegra e
Transparente. A solução de cada caso é específica e
compatível com sua gravidade, conforme a Diretriz de
Gestão do Canal Linha de Ética, aprovada em fevereiro
de 2019, e com a Política sobre Conformidade com
Atuação Ética, Íntegra e Transparente.
Em 2018, foram registrados 69 relatos, dos quais
14 não dispunham de dados suficientes para
investigação ou foram considerados fora de escopo
e 7 referiam-se a casos vinculados ou repetidos.
Foram encaminhados 33 relatos para os Negócios e
outros 8 tiveram investigações abertas na Odebrecht
S.A. Desses, 6 foram consideradas improcedentes, 2
procedentes e 7 continuavam em investigação no
fim do período. Os números de 2018 são próximos
aos 68 relatos recebidos em 2017. Os Negócios
contam com suas próprias equipes de conformidade
para tratamento dos relatos específicos em cada
caso e possuem canais de linhas de ética acessíveis
em cada país de atuação.
O Linha de Ética é o canal para recebimento de
denúncias de desvios de conduta que violem as
leis, a Política sobre Conformidade com Atuação
Ética, Íntegra e Transparente da Odebrecht
S.A., demais políticas, diretrizes e regulamentos
internos ou quaisquer compromissos assumidos
pela holding. O Linha de Ética é acessível aos
integrantes e aos públicos externos por meio do
site institucional e por uma linha telefônica. O
canal é operado desde maio de 2018 por empresa
externa independente e especializada que atua
de forma isenta e estruturada no recebimento de
relatos, assegurando a confidencialidade e o sigilo
das informações. Cabe à empresa operadora do
canal a recepção, análise e classificação dos relatos,
recomendando à Odebrecht S.A. as tratativas a
serem adotadas. .
Todas as denúncias são investigadas com
imparcialidade, metodologia e amparo legal,
garantindo confidencialidade, anonimato e proibição
de retaliação ao denunciante. A gestão do canal Linha
de Ética é responsabilidade da R-Conformidade.
Na Odebrecht S.A. contamos com o Comitê de
Ética, instituído no âmbito executivo, que atua em
apoio ao Comitê de Conformidade nas questões
que envolverem violações ao Compromisso com
Atuação Ética, Íntegra e Transparente, incluindo a
Canal Linha de Ética
COMO CONTATAR O LINHA DE ÉTICA
Os canais estão disponíveis 24 horas e 365 dias no ano em português, inglês e espanhol
O CANAL LINHA DE ÉTICA É OPERADO POR EMPRESA EXTERNA INDEPENDENTE E ESPECIALIZADA QUE ATUA DE FORMA ISENTA E ESTRUTURADA, ASSEGURANDO A CONFIDENCIALIDADE E O SIGILO DAS INFORMAÇÕES.
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
https://canalconfidencial.com.br/linhadeeticaodebrecht/
58 | R A 2 0 1 9 59
Recuperação da imagem e da reputação
Gestão de riscos e controles internos
A Política sobre Gestão de Riscos da Odebrecht
S.A., aprovada em 2018, define a implantação
do processo de gestão de riscos na holding
em cinco etapas: mapeamento e análise dos
riscos; apresentação e aprovação da matriz de
riscos pelo conselho de administração (CA);
elaboração dos planos de tratamento e de
contingência para os riscos prioritários; aprovação
do apetite e da tolerância a riscos pelo CA; e
definição e implantação do monitoramento e
acompanhamento de riscos.
Em 2018, realizamos a primeira das cinco etapas
abrangendo o mapeamento e análise dos
riscos da Odebrecht S.A., considerando tanto
os riscos específicos relacionados à atuação
corporativa quanto aqueles pertinentes aos
Negócios e que podem impactar a holding. Nesse
processo, alinhado ao planejamento estratégico,
identificamos os principais riscos da Odebrecht S.A.
vinculados aos seguintes onze temas:
Implementamos, ainda em 2018, a auditoria
interna da Odebrecht S.A., e avaliamos nesse
primeiro ciclo sete processos da holding, ligados
a aspectos financeiros, contábeis, jurídicos e de
gestão de pessoas. Os resultados dessas auditorias
contribuem para aprimorar nossos controles
internos e são apresentados à Diretoria e ao Comitê
de Conformidade.
Estabilização financeira
Construção do futuro com retomada
do crescimento
Manutenção da unidade cultural no portfólio de Negócios
Prática da conformidade em todos os ambientes de atuação
Equacionamento financeiro e jurídico dos
passivos da Lava Jato
Fortalecimento da governança
Posicionamento da Odebrecht S.A. como holding não operacional
Engajamento de equipes, sucessão e atração de talentos
Competitividade e sustentabilidade na
holding e nos Negócios
Riscos relacionados ao portfólio e
gerenciados na governança de cada Negócio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | R A 2 0 1 9 61
Ambiente de negócios
Nossos compromissos vão além das
transformações internas e incluem iniciativas
para melhoria do ambiente de negócios e das
relações público-privadas em aspectos de ética,
integridade e transparência no Brasil e em
outros países. Para isso, participamos de debates
públicos e de compromissos empresariais para
fortalecer a cultura da integridade, servindo de
exemplo de transformação e de impulso para
novas iniciativas externas no campo da ética, da
integridade e da transparência.
As nossas boas práticas e os aprendizados dessa
jornada de transformação são amplamente
divulgados para a imprensa, nos canais oficiais da
Odebrecht S.A. e por meio da participação em eventos.
No contexto do acordo de leniência firmado
com o Ministério Público Federal (MPF) do
Brasil, o Departamento de Justiça (DOJ) dos
Estados Unidos e a Procuradoria-Geral da
Suíça, concluímos o segundo ano de monitoria,
sem desvios no cronograma. No primeiro ano,
os monitores conheceram a companhia e
fizeram recomendações de aprimoramento. A
implementação e o acompanhamento dessas
mudanças foram o foco nesse segundo ano.
Para o terceiro ciclo, a atuação estará voltada
à sustentabilidade e perenidade dessas
transformações.
Em julho de 2018, a Odebrecht S.A. firmou no Brasil
acordo de leniência com a Controladoria-Geral da
União (CGU) e a Advocacia-Geral da União (AGU)
incluindo recomendações de aperfeiçoamento
relacionadas aos programas de integridade
da Odebrecht S.A. e dos Negócios. O acordo
incluiu ainda o compromisso de pagamento de
aproximadamente R$ 2,7 bilhões ao longo de 22
anos. Em fevereiro de 2019 a OEC, controlada da
Odebrecht S.A., firmou um acordo de colaboração
com a Procuradoria Pública do Peru. Além desse
país, outros sete acordos já haviam sido firmados
com o Brasil, Equador, Estados Unidos, Guatemala,
Panamá, República Dominicana e Suíça.
Em agosto de 2018 a Odebrecht S.A. firmou com a
Petrobras um Termo de Levantamento de Bloqueio
Cautelar que estabeleceu a remoção do bloqueio
instituído em 2014 aplicado à OEC e à Ocyan e um
conjunto de compromissos relativos ao programa
de integridade desses Negócios.
4,2milhões
de pessoas
IMPACTADAS EM POSTS SOBRE CONFORMIDADE
NO FACEBOOK
NO SITE NOSSO COMPROMISSO
+ de250milvisualizações
DA IMPRENSA ATENDIDAS, EQUIVALENTES A 97% DO
TOTAL DE PEDIDOS RECEBIDOS
+ de 390
demandas
COM ASSOCIAÇÕES E EM EVENTOS NACIONAIS E
INTERNACIONAIS
67encontros
INSTITUTO OBSERVUma plataforma on-line e de acesso público para
dar transparência e monitorar o lançamento de
editais de licitações e a execução de projetos e
obras públicas. Essa é a proposta do Instituto
Observ realizada em 2018 e resultante da
colaboração entre o Instituto Ethos, a OEC, a
startup de tecnologia Jusbrasil, a empresa de
estratégia global Albright Stonebridge e a de
advocacia Barros Pimentel Advogados.
A OEC apoiou financeiramente a contratação de
consultorias, pareceres e viagens para a concepção
do Instituto, com investimentos da ordem de R$ 1
milhão. O fomento a essa iniciativa está previsto no
âmbito do acordo de leniência com o MPF e o DOJ,
que prevê o apoio a ações de interesse público de
combate à corrupção. Após o auxílio à constituição
do Instituto Observ, a OEC se relacionará ao
Instituto como empresa do setor de infraestrutura,
sem a possibilidade de participar da gestão ou de
decisões do Observ.
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | R A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DOS INTEGRANTES
O conhecimento, experiência e capacidade
realizadora dos integrantes da Odebrecht são
marcas pelas quais o Grupo é reconhecido no
mercado. Esse reconhecimento tem lastro nas
inovações, produtos e serviços de qualidade
entregues aos clientes e à sociedade de forma
geral, gerando valor e desenvolvimento em
cada região de atuação. Todo esse potencial
e engajamento dos nossos profissionais são
impulsionados pela força da cultura empresarial
praticada no Grupo Odebrecht, orientada
pela Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO)
desdobrada em nossas políticas e diretrizes.
É papel da holding atuar como guardiã dos
princípios e conceitos da cultura, assegurando sua
presença no dia a dia de forma sempre atualizada
às sucessivas gerações de integrantes e à dinâmica
dos desafios para melhor servir à sociedade.
Em 2018, prosseguimos comprometidos com a
evolução da qualidade do relacionamento entre as
equipes e lideranças da holding com a criação do
Conecta ODB ao Vivo. Essa iniciativa visa ampliar
o diálogo interno entre líderes e as equipes da
Odebrecht S.A. abordando temas estratégicos
específicos e de interesse geral, com discussões e
troca de experiências. No último ano, foram realizados
cinco encontros e a previsão para 2019 é que ocorram
mensalmente. Os temas debatidos e a qualidade
dos diálogos fortalecem a transparência interna e
contribuem para o resgate do orgulho em pertencer.
A evolução da recuperação da confiança interna e
do engajamento de nossos integrantes fica evidente
nas pesquisas anuais de reputação, realizadas de
acordo com a metodologia RepTrack do Reputation
Institute. Embora ainda esteja em patamar inferior
ao nível considerado forte, a reputação do Grupo
perante seus integrantes tem pontos de destaque
(conheça-os no quadro). Todos os aspectos
mapeados nos levantamentos anuais de reputação
são considerados na elaboração de estratégias e
ações da empresa. Em 2018, para complementar a
pesquisa quantitativa, aprofundamos a discussão
interna com a realização de oito grupos focais
formados por representantes do Grupo Odebrecht.
O objetivo foi compreender o motivo da avaliação
positiva ou negativa dos atributos da Odebrecht sob
o ponto de vista dos nossos integrantes. A discussão
nos permitiu mapear, entre outros, o que motiva o
integrante a trabalhar na Odebrecht, a percepção
sobre a evolução nos assuntos de conformidade e
governança e os principais aspectos sensíveis do
ponto de vista de reputação. O resultado desse
diagnóstico serve de baliza para subsidiar a criação e
implementação do plano de engajamento interno.
*Estudo RepTrack Deep Dive de novembro de 2018.
percebem a evolução da empresa no compromisso em atuar com ética e integridade
72,5%
confiariam que a empresa faria a coisa certa diante
de uma crise
60,2%
defenderiam a empresa em uma discussão
65,9%
sentem que a empresa está mais transparente
68,9%
falariam bem da empresa
70,6%
reconhecem a abertura de seu líder para dialogar
73,7%
recomendariam trabalhar na empresa
74,4%
sentem orgulho em trabalhar em uma empresa do Grupo
Odebrecht
75,6%
identificam-se com os valores da TEO
81,6%
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | R A 2 0 1 9 65
NOSSAS PESSOAS
Número de integrantes do Grupo Odebrecht por gênero
Diversidade na liderança*
Homens
Integrantes por nacionalidade em 2018*
Brasileiros 31.722
Dominicanos 4.453
Panamenhos 4.447
Peruanos 1.805
Angolanos 1.563
Mexicanos 1.180
Argentinos 708
Norte-americanos 358
Venezuelanos 178
Alemães 169
Colombianos 128
Ganenses 69
Equatorianos 50
Portugueses 34
Espanhóis 17
Outras nacionalidades (com até 10 integrantes) 17
Nacionalidades não identificadas** 920
Total 47.818
*Não considera os 17 integrantes com contrato de trabalho temporário, por isso o total difere do gráfico de número de integrantes por gênero
** Integrantes em países em que a legislação protege a informação sobre nacionalidade de origem.
Distribuição dos integrantes por região
Outros países
República Dominicana
Panamá
Peru
Angola
Brasil
2016 2018
47.818
79.616
13.239
7.980
39.838
66.377
2017
57.589
48.595
8.994
Mulheres
*Inclui as funções de diretoria, gerência e coordenação.
24,8% 25,6%integrantes com até 35 anos de idade
65,9%10,4%
9,5%
3,7%3,6%
7,0%
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | R A 2 0 1 9 67
Distribuição dos integrantes por faixa etária
0,8%
15,3%
5,7%
78,2%
Distribuição dos integrantes por função
12%
2,5%
18,9%36,4%
30,3%
Até 25 anos de idadeentre 26 e 35 anosentre 36 e 45 anosentre 45 e 60 anosA partir de 61 anos
Direção
Gerência/Coordenação
Administrativo
Operacional Técnico
Distribuição dos integrantes por tempo de casa
Até 2 anos de casade 3 a 5 anosde 6 a 10 anosde 11 a 20 anosDe 21 a 30 anosa partir de 31 anos de casa
1,3%
35,1%
25,1%
25,9%
9,6%3,0%
1.610 jovens profissionais iniciando
carreira no Grupo Odebrecht
692estagiários
693aprendizes
225recém-
formados
50% dos jovens são mulheres (ante 46% em 2017 e 45% em 2016)
3% de represen- tatividade do número de jovens sobre o quadro funcional total nos últimos três anos, man-tendo o compromisso com a renovação, transformação e inovação, mesmo com a redução do número total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | R A 2 0 1 9 69
Qualificação e desenvolvimento
São pilares da nossa cultura a confiança nas
pessoas e na sua capacidade e desejo de evoluir, o
autodesenvolvimento por meio da educação pelo
trabalho e o foco no ser humano como medida
de todos os valores. Sobre essa base os líderes
desempenham seus papeis como educadores
na criação das condições e do ambiente para a
integração e no desenvolvimento de cada um de
seus liderados. Esse processo ocorre em ciclos que
se sucedem com a formação de novos líderes e a
integração de pessoas que assumem os desafios de
serem protagonistas de seu próprio desenvolvimento.
O principal caminho para a evolução de carreira
é a conclusão com êxito de sucessivos ciclos do
programa de ação (PA), com desafios crescentes e
interação construtiva entre líderes e liderados. Mais
do que buscar promoções e méritos, esse modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizado
e vivências que levem a realizações pelo trabalho,
considerando o momento de vida de cada um e a
visão de longo prazo do Grupo Odebrecht.
Cada Negócio define suas estratégias e temas
prioritários para a qualificação dos integrantes.
Em 2018, foram dedicadas mais de 934 mil horas
a capacitações, com uma média de 19,6 horas
por integrante. Esse índice médio foi cerca de 11%
inferior ao registrado em 2017. Para os níveis de
diretoria e administrativos, no entanto, a média
de horas de formação por profissional registrou
aumentos de 68% e 330%, respectivamente.
Ao longo da trajetória profissional, incentivamos
nossos integrantes à consciência e disciplina
para planejar sua transição de carreira na
maturidade, quando será preciso ter vitalidade,
equilíbrio emocional e patrimônio acumulado
para viabilizar uma nova etapa de vida produtiva,
com tranquilidade e disposição. Para apoiá-los,
oferecemos e administramos uma ferramenta
de previdência complementar (Plano Odeprev
Brasil) por meio da Odebrecht Previdência,
que atualmente administra um patrimônio
de R$ 3,2 bilhões de aproximadamente 22.500
participantes e assistidos.
Média de horas de treinamento por integrante 2018 2017
POR GÊNERO
Homens 20,1 23,1
Mulheres 16,9 16,5
GERAL 19,6 22,1
POR NÍVEL FUNCIONAL
Direção 2,1 1,3
Gerência 7,5 8,8
Administrativo 20,1 4,7
Operação 20,5 29,8
GERAL 19,6 22,1
Prêmio Destaque 2018Iniciativa desenvolvida anualmente há quase três décadas pelo Grupo
Odebrecht, o Prêmio Destaque reconhece trabalhos apresentados pelos
integrantes de todos os Negócios que compartilham o conhecimento gerado
em seus ambientes. Em 27 anos, somamos mais de 7.400 inscrições. Em
2018, foram oito premiados de diferentes Negócios, nas seguintes categorias:
Atuação Ética, Íntegra e Transparente (Ocyan); Imagem (Braskem); Inovação
(Atvos); Jovens Integrantes (Braskem); Meio Ambiente (OEC); Relações com
Comunidades (OEC); Reutilização de Conhecimento (Ocyan); e Saúde e
Segurança do Trabalho (Itaguaí Construções Navais).
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1.936
4.272
7.427
Evolução no número de trabalhos inscritos no Prêmio Destaque em 27 anos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | R A 2 0 1 9 71
Saúde e segurança
O compromisso com a promoção de um ambiente
de trabalho seguro e saudável abrange todo
o Grupo Odebrecht como definido em nossas
Políticas sobre Pessoas e sobre Sustentabilidade.
Os resultados da prática em cada frente de
trabalho são medidos por indicadores reportados
mensalmente para acompanhamento das metas
estabelecidas nos PAs de cada líder, abrangendo
desde responsáveis diretos por equipes até os
líderes dos Negócios (LNs) e o diretor presidente da
Odebrecht S.A.
Em 2018, registramos uma taxa de frequência de
acidentes com afastamento (TFCA) no conjunto
dos Negócios de 1,84, valor 37% superior à taxa
de 1,34 em 2017. O principal fator desse aumento
foi o acréscimo no valor da TFCA ocorrido na OEC
que tem 42% do total de HHT (horas trabalhadas)
Taxa consolidada de frequência de acidentes com afastamento nos Negócios*
1,261,34
1,84
2016 2017 2018
*Calculada pelo número de acidentes com afastamento e eventos graves
para cada 1 milhão de horas homem trabalhadas.
NOSSA META É UM AMBIENTE DE TRABALHO SEM ACIDENTES. O COMPROMISSO COM A SEGURANÇA DAS PESSOAS NOS DESAFIA PERMANENTEMENTE A MELHORAR OS RESULTADOS.
no ano. Para reverter esse quadro de resultados,
a OEC aprovou a implantação, em 2019, de
um conjunto de medidas de reforço aos de
programas e práticas em segurança, capacitação
e engajamento dos integrantes, assim como de
acompanhamento e avaliação de resultados. As
metas de desempenho em segurança do trabalho
para 2019 na OEC foram revistas prevendo a
reversão e melhorias, com redução de 30% na
frequência de acidentes com afastamento.
Mesmo com os esforços de prevenção, ainda
tivemos nas operações três acidentes com uma
vítima fatal cada: um na operação da Supervia, no
Rio de Janeiro, um nas obras de construção do BRT-
Transbrasil, no Rio de Janeiro, e um nas obras de
construção da Usina Hidrelétrica de Belo Monte.
No ano anterior, haviam sido nove fatalidades.
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | R A 2 0 1 9 73
COMPROMISSO COM A SUSTENTABILIDADEExpressos em nossa Política sobre Sustentabilidade
estão os seis compromissos com a visão dos
caminhos para o desenvolvimento sustentável e
como devemos atuar. Destacamos o papel das
pessoas como agentes de transformação dentro
e fora do Grupo Odebrecht e enfatizamos a
importância do equilíbrio entre as frentes de geração
de valor econômico, social e ambiental, de valorização
da cultura e de atuação ética, íntegra e transparente.
Os responsáveis pelos programas de
sustentabilidade em cada Negócio reúnem-
se mensalmente no Fórum Transversal de
Sustentabilidade, sem caráter deliberativo, com
o objetivo de alinhar conceitos e premissas de
gestão e aprimorar conhecimentos. Dessa forma,
fortalecemos a capacidade individual desses
integrantes e harmonizamos a evolução das
práticas e melhorias em sustentabilidade para o
conjunto dos Negócios.
O desempenho em sustentabilidade é medido por
indicadores de ecoeficiência, saúde ocupacional,
segurança no trabalho e impacto social específicos
de cada Negócio. Corporativamente, desenvolvemos
para acompanhamento pela Odebrecht S.A.
dois indicadores de maturidade que refletem a
evolução do desempenho de cada Negócio. São
o indicador de maturidade do desempenho em
sustentabilidade e o indicador de maturidade da
gestão de riscos socioambientais. Concluídos os
testes de aplicação desses indicadores em 2018, eles
passam a integrar os PAs dos Líderes dos Negócios a
partir de 2019.
A preparação para uma economia de baixo carbono
é parte destacada da gestão de sustentabilidade
do Grupo Odebrecht. Os Negócios elaboram seus
Engajamento externoParticipamos voluntariamente de iniciativas e
compromissos que visam o desenvolvimento
sustentável. Em julho de 2018, assinamos a carta-
compromisso do Movimento Empresarial pela
Integridade e Transparência, articulado pelo
Instituto Ethos – Empresas e Responsabilidade
Social. Nesse mesmo ano, integramos o grupo
que elaborou a publicação Integridade no Setor de Construção – Discutindo Dilemas e Propondo Soluções para o Mercado, assinada
pela Rede Brasil do Pacto Global em parceria
com o Instituto Ethos. Além disso, estamos em
constante diálogo e troca de experiências em
diversas entidades setoriais, com destaque para
a AMCHAM Brasil, o Instituto Ethos, o Reputation
Leaders Network e a Associação Brasileira de
Comunicação Empresarial (Aberje).
inventários anuais de emissões de gases de efeito
estufa, que permitem identificar oportunidades
para melhorar a eficiência em controles e elaborar
estratégias de mitigação e adaptação. Em nosso
portfólio de Negócios temos a Atvos, cuja produção
de etanol e a geração de energia elétrica de base
renovável representa um modelo de atuação que
responde ao desafio de combate à mudança do
clima. O Negócio concretizou em 2018 a primeira
venda de I-REC (certificado de origem renovável de
energia) de biomassa no Brasil.
Em 2018, reformulamos o modelo do Prêmio
Odebrecht para o Desenvolvimento Sustentável
com a criação de uma plataforma digital de
colaboração on-line para inovação aberta. A
proposta segue o objetivo do Prêmio Odebrecht
com o envolvimento de estudantes de graduação
dos cursos de engenharia e arquitetura
como proponentes das ideias e projetos em
sustentabilidade. Em seus nove anos de atuação,
o Prêmio Odebrecht, em sua versão no Brasil,
recebeu 1.120 projetos de estudantes de engenharia,
arquitetura e agronomia, e distribuiu R$ 2,7 milhões
em prêmios. Simultaneamente o Prêmio
Odebrecht foi levado a outros 10 países. A retomada
dessa iniciativa sob o novo modelo será objeto
de decisão em 2019. Enquanto isso, mantemos
o diálogo com a academia por meio de projetos
específicos e ações direcionadas, a exemplo do
programa Jornada para o Futuro, que realizamos
desde 2016 em parceria com a Companhia
de Talentos e outras 12 empresas. O objetivo é
promover a interação de jovens universitários de
instituições em São Paulo com líderes do Grupo
Odebrecht e em outras empresas visando apoiar
a formação dos futuros profissionais nas suas
escolhas de carreira.
SAIBA MAIS SOBRE: Movimento Empresarial pela Integridade e Transparência
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | R A 2 0 1 9 75
COMO ASSEGURAMOS O CRESCIMENTO E A COMPETITIVIDADE, HOJE E NO FUTURO?
77
POTENCIALIZAMOS OS INVESTIMENTOS EM NOSSOS ATIVOS, FORTALECEMOS A ATUAÇÃO DOS NEGÓCIOS PELA INOVAÇÃO E EFICIÊNCIA, INVESTIMOS NAS COMUNIDADES E EVOLUÍMOS EM NOSSA TRAJETÓRIA DE REPUTAÇÃO.
R A 2 0 1 9
78 | R A 2 0 1 9 79
Nosso portfólio de Negócios é composto por sete
empresas autossuficientes financeiramente e
em suas operações. Orientados pelos princípios
e conceitos da TEO e inspirados pelas políticas
emanadas da holding, os integrantes do Grupo
Odebrecht impactam positivamente a sociedade
por meio da competência técnica, conhecimento,
experiência e qualidade dos produtos, projetos e
serviços em todas as áreas nas quais atuamos.
A evolução de nossa governança e as práticas alinhadas
ao compromisso com uma atuação ética, íntegra e
transparente levam nossos Negócios à superação dos
EVOLUÇÃO DO PORTFÓLIO
desafios contínuos por mais eficiência, produtividade
e inovação. Como parte da nossa estratégia, avaliamos
oportunidades para abrir nosso portfólio à presença
de parceiros e sócios interessados em compartilhar a
geração de valor e resultados da nossa atuação.
Estruturado em 2016, nosso plano de alienação de
ativos tem como objetivo capturar R$ 12 bilhões,
dos quais R$ 7,4 bilhões já foram realizados e outros
R$ 5 bilhões estão em curso. Em outubro de 2018,
concluímos a venda da Inova BH, primeira Parceria
Público-Privada (PPP) na área de educação no Brasil,
para o grupo Transpes – Transportes Pesados S.A.
Investimento em Infraestrutura e Energia
Açúcar, Etanol e Energia Elétrica
Odebrecht
100%
Agroindústria
Indústria de Resinas
Termoplásticas e Biopolímeros
Odebrecht(50,1% capital
votante)
Indústria
36,1%
2,3%
23,3%
BNDESPar
Petrobras
38,3%
Incorporadora de Empreendimentos
Imobiliários no Brasil
Odebrecht
Imobiliário
100%
Rodovias, Mobilidade Urbana, Aeroportos,
Terminais Portuários e Logística no Brasil
Odebrecht
30,0%
10,6%BNDESPar
FI-FGTS59,4%
Irrigação, Energia e Transporte na América Latina
Odebrecht
100%
Óleo e Gás
Soluções Integradas para a Indústria de
Óleo e Gás
Odebrecht
100%
Serviços de Engenharia e Construção
Odebrecht
Engenharia e Construção
100%
INOVA BH É EXEMPLO DE INICIATIVA PIONEIRA NA ÁREA EDUCACIONAL COM A PPP ENTRE A OEC E A PREFEITURA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAÇÃO E OPERAÇÃO DE 51 UNIDADES MUNICIPAIS DE EDUCAÇÃO INFANTIL – UMEIS. OS RESULTADOS MOSTRAM COMO PPPS EM MODELOS INOVADORES PODEM MELHORAR A QUALIDADE DOS SERVIÇOS PRESTADOS À SOCIEDADE.
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | R A 2 0 1 9 81
Os indicadores financeiros consolidados da
Odebrecht S.A. refletem o desempenho dos
Negócios ao longo do ano. A diversificação do
portfólio minimiza nossa exposição a riscos de
mercado, como possíveis cenários restritivos em
um dos setores de atuação. Em 2018, a receita bruta
totalizou R$ 86,3 bilhões, um aumento de 5,5%
em relação ao ano anterior. O Ebitda, por sua vez,
somou R$ 13,7 bilhões, uma redução de 17,5% na
comparação anual. Em relação ao endividamento,
registramos uma dívida líquida, no encerramento
DESEMPENHO FINANCEIRO
do período, de R$ 83,2 bilhões, com índice de
alavancagem (dívida líquida/Ebtida) de 6,1. Dentre
os principais fatores que justificaram a posição
no fim de 2018 comparada a 2017 destacam-se
a variação cambial em 2018 e a postergação no
processo de desmobilização de alguns ativos,
gerando necessidade de captação de recursos para
manutenção da liquidez do Grupo e cumprimento
de compromissos assumidos com autoridades,
credores e demais stakeholders.
Receita bruta (R$ bilhões)
Ebitda(R$ bilhões)
Endividamento
4,24,6
Dívida líquida
(R$ bilhões)
Alavancagem
A RECEITA BRUTA DA ODEBRECHT S.A. EM 2018 FOI 5,5% MAIOR DO QUE NO ANO ANTERIOR, REFLETINDO O DESEMPENHO DOS NEGÓCIOS. AINDA ASSIM, A REDUÇÃO DO EBITDA E A ELEVAÇÃO DO ENDIVIDAMENTO IMPACTARAM O ÍNDICE DE ALAVANCAGEM CONSOLIDADO
6,1
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | R A 2 0 1 9 83
Nossos compromissos com a sociedade são
renovados a cada dia com ações que valorizam e
reforçam a atuação ética, íntegra e transparente da
holding e dos Negócios. A abertura para o diálogo
e a comunicação transparente são essenciais
para reconectar o Grupo Odebrecht a todos os
públicos de relacionamento, criando a base para
que possamos reconquistar a confiança, recuperar
a reputação e retomar o crescimento, servindo
clientes e sociedade.
A jornada da transformação iniciada em 2016 tem
sido positivamente recebida por ir ao encontro das
demandas da sociedade pela ética, integridade
e transparência nas atividades empresariais e
na relação público-privada. Um exemplo desse
reconhecimento foi a celebração do termo de
compromisso entre a Odebrecht S.A. e a Petrobras
prevendo um conjunto de ações que resultaram
no levantamento do bloqueio cautelar e na
liberação para que a OEC e a Ocyan possam
voltar a participar de processos licitatórios
com a companhia.
Um dos indicadores monitorados é o índice
de reputação da Odebrecht S.A., apurado em
2018 com base na metodologia RepTrack®,
do Reputation Institute (RI). Os resultados dos
levantamentos realizados pelo RI subsidiam
a avaliação e o direcionamento das ações
estratégicas para a recuperação da imagem
institucional e da reputação corporativa.
Em 2018, o Índice RepTrack® de Reputação oscilou
positivamente. Na última medição realizada com
a sociedade, em junho, o índice que mede o
TRAJETÓRIA DA REPUTAÇÃO
grau de estima, confiança, admiração e empatia
pela Odebrecht registrou 25,5, em uma escala
de 0 a 100. Em junho de 2017, o índice foi 14,2 e
em dezembro de 2017, 18,5. O indicador também
avalia a percepção do público em sete dimensões
racionais – governança, ambiente de trabalho,
inovação, produtos e serviços, desempenho,
liderança e cidadania. Atributos como “é uma
empresa ética”, “respeita a diversidade de seus
integrantes”, “contribui para o desenvolvimento
sustentável” e “atua para prevenir e combater a
má conduta” foram os que apresentaram a maior
variação positiva.
A Odebrecht também mede a qualidade da
exposição de sua marca na mídia (TV, impresso,
rádio e web). Para isso, adota uma classificação
semelhante ao rating do mercado financeiro,
usando metodologia que faz ponderação por
tipo de veículo, audiência ou abrangência e
características de edição ou apresentação das
notícias. Em 2018, permaneceu alta a exposição
da marca em todas as mídias, com um total de
41.049 citações. Mas foi 57% menor do que em 2017,
quando as citações chegaram a 95.714. Ao final, em
2018, o índice no Rating de Imagem foi “EEE”, duas
casas acima do “E” de 2017.
Nossa ambição é ir além da atuação ética, íntegra
e transparente com a qual nos comprometemos.
Queremos participar de iniciativas que promovam
a melhoria dos ambientes de negócios aliando
a atuação segundo os compromissos à nossa
capacidade de servir, contribuindo para alcançar os
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)
estabelecidos pela ONU para o horizonte de 2030.
NOSSOS COMPROMISSOS COM A SOCIEDADE SÃO RENOVADOS A CADA DIA COM AÇÕES QUE VALORIZAM E REFORÇAM A NOSSA ATUAÇÃO ÉTICA, ÍNTEGRA E TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | R A 2 0 1 9 85
FUNDAÇÃO ODEBRECHT
A Fundação Odebrecht é uma das mais antigas
fundações empresariais do Brasil, idealizada em
1965 por Norberto Odebrecht e mantida pela
Odebrecht S.A. como uma entidade privada
sem fins lucrativos. Sua missão é educar para
vida, pelo trabalho, para valores e superação
de limites, inspirada na Tecnologia Empresarial
Odebrecht (TEO). A instituição atua na articulação
de organizações da sociedade civil, entes
governamentais, parceiros e investidores sociais em
busca da promoção do desenvolvimento territorial
sustentável do Baixo Sul da Bahia, região onde a
Fundação concentra suas atividades.
Desde 2003, direciona seus esforços para o Programa
de Desenvolvimento e Crescimento Integrado
com Sustentabilidade (PDCIS), iniciativa que tem
contribuído para transformar social, econômica e ambientalmente a região do Baixo Sul da Bahia,
onde vivem cerca de 285 mil pessoas, mais da metade delas em áreas rurais. Em 2018, foram 260
comunidades beneficiadas, algumas delas
extrapolando esse raio de atuação, o que totalizou 19
municípios atendidos. Em um cenário de alta
biodiversidade da Mata Atlântica
e extremos desafios socioeconômicos, essa região
apresenta Índice de Desenvolvimento Humano
(IDH) abaixo da média nacional, taxas de violência
mais altas do que a média brasileira e baixo nível
de escolaridade: apenas 19% dos estudantes que
ingressam no Ensino Fundamental chegam a cursar
o Ensino Médio.
Como estratégia, a Fundação Odebrecht busca
aplicar sua tecnologia social por meio do PDCIS,
tendo o jovem como protagonista. Conecta-se
aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
(ODS) na busca de superação dos desafios globais
como erradicação da pobreza em todas as suas
formas e dimensões, por meio da educação do
jovem para a produção no campo, no uso racional e
proteção dos recursos naturais e no fortalecimento
das bases da cidadania. São seis as frentes de atuação prioritárias pela Fundação Odebrecht, de
forma integrada e sinérgica, para promoção do
desenvolvimento territorial sustentável (conheça-as
no diagrama).
Frentes de atuação do PDCIS
Cidadania e Governança
Coesão e Mobilização Social
Educação para o Desenvolvimento
Sustentável
DesenvolvimentoEconômico
ConservaçãoAmbiental
Inovação e Tecnologia
33,7%EM EDUCAÇÃO AMBIENTAL
EM EDUCAÇÃO BÁSICA
66,3%A Fundação Odebrecht
mobilizou em 2018 parceiros
que investiram R$ 12,45 milhões
em iniciativas socioambientais:
86 | R A 2 0 1 9 87
PRODUTORES RURAIS QUE ALIARAM A AGRICULTURA AO USO RACIONAL DE RECURSOS NATURAIS obtiveram ganhos financeiros
anuais em média
R$ 20mil acima do grupo controle.
PARA CADA
R$ 1,00investido no PDCIS retornam R$ 2,13 em
benefícios para as famílias apoiadas.
Renda média anual com
agricultura cerca de
R$ 25milSUPERIOR À DE NÃO BENEFICIÁRIOS.
OS JOVENS BENEFICIADOS TÊM MAIS VONTADE DE EMPREENDER, acreditam na educação para o
empreendedorismo, com oportunidades de acesso a novas tecnologias agrícolas.
Ainda em 2018, a Fundação
Odebrecht realizou a Avaliação de
Impactos do PDCIS que comprovou
transformações nos âmbitos
econômico, social e ambiental para
os jovens agricultores apoiados, suas
famílias e comunidades
onde vivem.
Os principais resultados verificados
foram:
OS ADOLESCENTES APOIADOStêm participação mais ativa junto a suas
comunidades e menos intenção de deixar o
campo em busca de melhores condições de vida.
A taxa de desocupação para
os jovens formados pelas
Casas Familiares é de
46,8%.
E A DO GRUPO CONTROLE
9,7%
OS BENEFICIÁRIOS REDUZIRAM EM
65%a dependência do
Bolsa Família.
Avaliação de Impactos do PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpelas iniciativas da Fundação
em 19 municípios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproduzidos pelos participantes
do PDCIS.
5.6871.192AÇÕES DE MULTIPLICAÇÃO DE CONHECIMENTOS(seminários, dias de campo, palestras)
atingindo 10.635 pessoas como
beneficiários diretos e indiretos
SAIBA MAIS SOBRE:Assista ao vídeo que detalha a avaliação de impactos do PDCIS.
88 | R A 2 0 1 9 89
Os Negócios também promovem iniciativas
socioambientais por meio de recursos próprios
e incentivados em suas regiões de atuação.
Esses recursos totalizaram R$ 27,8 milhões em
2018, sendo 90% desse montante no Brasil e 75%
Investimento socioambiental voluntário por área em 2018 R$ mil Percentual
Educação profissionalizante 4.248,8 10,4%
Educação ambiental 6.780,0 16,6%
Empreendedorismo/Inovação 2.245,0 5,5%
Geração de trabalho e renda 10.624,6 26,1%
Educação básica 8.638,4 21,2%
Cultura 1.616,7 4,0%
Saúde 419,2 1,0%
Mobilização comunitária 841,8 2,1%
Infraestrutura 1.291,5 3,2%
Esporte/Lazer 2.730,6 6,7%
Direitos humanos 339,1 0,8%
Outros 981,2 2,4%
TOTAL 40.756,9 100,0%
referente a projetos da Braskem. Considerando o
investimento da Fundação, consolidamos no último
ano R$ 40,7 milhões direcionados voluntariamente
a iniciativas socioambientais, em linha com os
R$ 39,3 milhões investidos em 2017.
Investimento socioambiental voluntário por país em 2018 R$ mil Percentual
Brasil 37.377,6 92,9%
Argentina 10,1 0,0%
Peru 721,1 0,5%
México 964,8 2,4%
Estados Unidos 668,0 1,7%
Alemanha 2,2 0,0%
Angola 452,6 1,1%
República Dominicana 166,5 0,4%
Panamá 394,1 1,0%
TOTAL 40.756,9 100,0%
INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO
90 | R A 2 0 1 9 91
QUAL É A MAIOR CONTRIBUIÇÃO DO NOSSO PORTFÓLIO DE NEGÓCIOS PARA A SOCIEDADE?
93
R A 2 0 1 8
NOSSOS NEGÓCIOS E INVESTIMENTOS DESENVOLVEM SOLUÇÕES INOVADORAS PARA MELHORAR A VIDA DAS PESSOAS, ALINHADOS ÀS MACROTENDÊNCIAS E COMPROMISSOS GLOBAIS COM A SUSTENTABILIDADE
94 | R A 2 0 1 9 95
Com presença em 18 países, a OEC atende clientes
do setor público e da iniciativa privada na prestação
de serviços para projetos de infraestrutura em
diversos setores, tais como transportes, energia,
agroindústrias, mineração, entre outros. Em suas
atividades, o Negócio tem a inovação de processos
e o desenvolvimento de métodos construtivos
sustentáveis como norteadores de suas atividades.
Em 2018, dois projetos realizados no setor
de energia demonstraram a capacidade dos
integrantes de incorporar aspectos ambientais
e sociais em suas atividades. O primeiro deles
consistiu no uso de drones para reduzir o impacto
ambiental na instalação de um trecho da linha
de transmissão que será utilizada pela usina
hidrelétrica Baixo Iguaçu, ainda em construção no
estado do Paraná.
A metodologia adotada evitou a supressão da
vegetação em uma área de 18,3 mil metros
quadrados. Para isso, a equipe de engenharia utilizou
a técnica inovadora de aplicar drones nas etapas
de lançamento das cordas que guiam a instalação
dos cabos condutores definitivos. Essa mudança
exigiu adaptações técnicas nas etapas tradicionais
e apresentou desafios adicionais relacionados aos
ventos e ao enrosco na vegetação. Esse processo
O NEGÓCIO TEM A INOVAÇÃO DE PROCESSOS E O DESENVOLVIMENTO DE MÉTODOS CONSTRUTIVOS SUSTENTÁVEIS COMO NORTEADORES DE SUAS ATIVIDADES.
inovador foi sistematizado e compartilhado pela
iniciativa do Prêmio Destaque 2018, como ganhador
na categoria de meio ambiente.
Em Angola, na África, o projeto de Aproveitamento
Hidrelétrico de Laúca (AHE Laúca) implementou
uma iniciativa de desenvolvimento social e
econômico para 11 comunidades do entorno, que
viviam em condições deficientes de infraestrutura
básica. Para engajar essas famílias, foi desenvolvido
o projeto AgroLaúca, com foco na promoção da
saúde, saneamento, educação, igualdade de gênero
e formação para geração de renda e bem-estar.
Desde 2014, os investimentos realizados pelo AHE
Laúca melhoraram as condições dos centros
médicos e dos sistemas de abastecimento de água,
possibilitaram a formação de agentes sanitários e
a realização de campanhas de saneamento e de
vacinação, apoiaram iniciativas de agricultura familiar
e de empreendedorismo feminino, entre outras
iniciativas de integração social e de valorização da
cultura local. O AHE Laúca, atualmente na fase final
de implantação e já em operação inicial com geração
de energia elétrica, também conta com o “Fale
com Laúca”, um programa de comunicação que
facilita o dialogo social e auxilia no atendimento das
demandas das comunidades locais.
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | R A 2 0 1 9 97
A OR desenvolve projetos no setor imobiliário,
atendendo a clientes do segmento residencial,
comercial, hoteleiro, loteamento, entre outros. A
gestão e promoção da sustentabilidade no Negócio
está integrada de forma a buscar a redução dos
impactos ambientais e dos custos, com inovações
presentes nas fases de planejamento, execução e
implantação dos empreendimentos.
O Reserva Sauipe, loteamento em construção no
município de Mata de São João (Bahia), a 85 km
de Salvador, onde está localizado o Complexo
Sauipe, foi mais um projeto da OR a colocar em
prática esse conceito ao inovar no paisagismo pela
valorização da vegetação nativa. O projeto, que já
produziu mais de 65 mil mudas, visa o máximo
aproveitamento de espécies nativas resgatadas
da área de construção ou por meio de sementes,
reduzindo os impactos da supressão da vegetação
BUSCA DE REDUÇÃO DOS IMPACTOS AMBIENTAIS E DE CUSTOS, COM INOVAÇÕES PRESENTES NAS FASES DE PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO E IMPLANTAÇÃO DOS EMPREENDIMENTOS.
e o consumo de recursos naturais, além de
contribuir com a conservação da flora.
Essa forma de atuação representa uma mudança
significativa na maneira tradicional de uso de
espécies exóticas e comerciais nos projetos
paisagísticos. A utilização de plantas nativas, além
da valorização da biodiversidade naturalmente
adaptada ao clima e aos solos locais, também
proporciona redução de custos, na medida em
que diminui a necessidade de insumos, irrigação
e manejo.
No viveiro construído, com área de 1.500 m², são
cultivadas mudas nativas de espécies endêmicas
e ameaçadas de extinção da restinga, bioma
local predominante na área do Reserva Sauipe.
A implantação do projeto permitiu uma redução
da ordem de 60% nos custos para composição do
projeto paisagístico.
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | R A 2 0 1 9 99
Maior produtora de resinas termoplásticas
das Américas, a Braskem investe na busca de
soluções inovadoras para fortalecer e ampliar
a sustentabilidade na cadeia de valor do
plástico. Para além de suas próprias atividades,
o Negócio busca articular outros atores em prol
do desenvolvimento sustentável por meio do
Manifesto de Economia Circular lançado em
2018. Esse manifesto abrange diversas frentes de
inovação, logística reversa e análise de ciclo de vida
para pensar novas formas de produção e consumo,
recuperar os oceanos e utilizar os recursos naturais
de forma mais eficiente, e conta com o suporte da
área de Reciclagem & Plataforma Wecycle, criada
no final de 2017, para promover suas iniciativas.
Uma das ações desenvolvidas no âmbito do
Wecycle é o sistema de logística reversa e
reciclagem de copos plásticos descartáveis.
O material coletado é levado para recicladoras
parceiras e transformado em resina com
conteúdo pós-consumo, utilizada na fabricação
de novos produtos – como tampas para
cosméticos e utensílios domésticos, entre outros.
As empresas interessadas podem associar-se
ao programa por meio de aporte financeiro ou
estabelecendo o sistema para logística reversa
dentro das suas organizações.
O Wecycle também promove o engajamento
da comunidade empresarial em torno do tema
da sustentabilidade e impulsiona a inovação na
utilização sustentável do plástico. As iniciativas
vão desde a reciclagem de resíduos plásticos
descartados por consumidores em grandes lojas
de varejo a projetos para incorporar as resinas na
fabricação de bicicletas, incentivando a mobilidade
sustentável nos grandes centros urbanos.
MAIOR PRODUTORA DE RESINAS TERMOPLÁSTICAS DAS AMÉRICAS, A BRASKEM INVESTE NA BUSCA DE SOLUÇÕES INOVADORAS PARA FORTALECER E AMPLIAR A SUSTENTABILIDADE NA CADEIA DE VALOR DO PLÁSTICO.
SAIBA MAIS SOBRE:A Plataforma Wecycle e suas iniciativas.
SAIBA MAIS SOBRE:Manifesto de Economia Circular
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
100 | R A 2 0 1 9 101
NO CAMPO DA DIVERSIDADE, A ONU, EM 2018, RECONHECEU A ATVOS PELA SEGUNDA VEZ COMO UMA DAS “MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHADORES COM DEFICIÊNCIA”.
Com 12 anos de atuação, a Atvos é a segunda maior
produtora de etanol e energia elétrica limpa a partir
da biomassa do país, produzindo ainda açúcar
VHP, exportado para mais de 20 países. Seus ativos
abrangem nove unidades agroindustriais nos
estados de São Paulo, Mato Grosso, Mato Grosso
do Sul e Goiás. Seu modelo de negócio impulsiona
uma economia de baixo carbono, com produtos
que evitam mais de 5 milhões de toneladas anuais
de carbono, por meio de práticas sustentáveis de
produção agrícola, com crescente produtividade,
segurança das pessoas e respeito aos direitos
humanos e ao meio ambiente. Neste contexto, a
Atvos gera valor com soluções que combatem as
mudanças climáticas, com destaque para:
• Captura de emissões: a Mudança de Uso da
Terra (MUT) pelas atividades da Atvos recupera
áreas de pastagens degradadas para o cultivo
de cana-de-açúcar. Na safra 2017- 2018, foram
capturadas cerca de 1,5 milhão de toneladas de
CO2 equivalentes;
• I-REC: a empresa concretizou em 2018 a
primeira venda de I-REC de biomassa no Brasil.
O I-REC é um certificado comercializado em
uma plataforma internacional que fornece aos
grandes consumidores a garantia de origem
da energia a partir de fontes renováveis. Pela
aquisição de I-REC, as empresas podem
comprovar a compensação das emissões por
fontes fósseis;
• RenovaBio: por meio do seu Programa de
Gestão de Emissões de CO2, e por adotar
a intensidade de carbono como indicador
operacional, a Atvos está preparada para ganhos
adicionais de receita com a implantação do
Programa RenovaBio, primeira política pública
nacional que garante valor financeiro ao carbono
evitado do biocombustível em relação ao
combustível de origem fóssil.
No campo da diversidade, a ONU, em 2018,
reconheceu a Atvos pela segunda vez como uma
das “Melhores Empresas para Trabalhadores com
Deficiência”. O prêmio resulta do trabalho nas
regiões de atuação da empresa contemplando
sensibilização de suas lideranças, envolvimento
do poder público local e da comunidade para
promover a inclusão da pessoa com deficiência no
mercado de trabalho.
Conectando sua atuação às demandas globais por
modelos de desenvolvimento sustentável, a Atvos
revelou em 2018 seu propósito: “Buscar soluções
criativas e rentáveis na produção de energia limpa e
sustentável para o planeta.”
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
102 | R A 2 0 1 9 103
Especialista em soluções integradas para a indústria
de óleo e gás, a Ocyan promove a inovação e o
desenvolvimento científico em sua cadeia de valor
com o engajamento da comunidade e a formação
de parcerias. Em 2018, o projeto Mentoria Jovem
foi um dos destaques nesse modelo de atuação. A
iniciativa está inserida no Escola em Ação, programa
de responsabilidade social da Ocyan e a principal
plataforma para a realização do investimento social
privado do Negócio. O Mentoria Jovem uniu os
jovens do programa #inovareaprender (programa
de robótica nas escolas) e as equipes de engenharia
e mecânica e construção submarina (subsea) da
empresa. Os alunos de engenharia da Universidade
Federal do Rio de Janeiro (UFRJ-Macaé) participantes
do programa #inovareaprender contaram com a
mentoria de profissionais da Unidade de Negócio
Perfuração da Ocyan para desenvolver soluções
operacionais que levaram a dois protótipos para
aplicação nas sondas de perfuração da empresa,
atendendo a demandas das equipes de subsea.
As soluções foram desenvolvidas em impressora 3D
e cortadora a laser, doadas pela empresa ao Núcleo
de Gestão e Pesquisa da UFRJ (Unidade Macaé). De
abril a outubro de 2018, os mentores orientaram os
alunos em cada etapa, desde o desenvolvimento
até a construção dos protótipos. O desafio para a
equipe de mecânica foi a criação de um suporte para
A OCYAN PROMOVE A INOVAÇÃO E O DESENVOLVIMENTO CIENTÍFICO EM SUA CADEIA DE VALOR COM O ENGAJAMENTO DA COMUNIDADE E A FORMAÇÃO DE PARCERIAS.
régua de precisão, para agilizar o trabalho regular de
inspeção dos eixos dos motores diesel nas sondas
de perfuração. Para a equipe de subsea, as soluções
visaram confirmar a compatibilidade dos conectores
da frota da Ocyan com as cabeças de poços fornecidas
pelo cliente, atuando em uma profundidade de até 3
mil metros, facilitando a análise prévia da operação e
evitando atrasos nos cronogramas.
Desenvolvida em 2018, a Ocyan Waves é uma
plataforma criada pela empresa para incentivar e
apoiar iniciativas internas e externas de inovação
que busquem melhorias operacionais. Seu foco
está no aumento da eficiência, aperfeiçoamento
da segurança, apoio ao ecossistema de startups e,
como consequência, na contribuição direta para
a nova geração de fornecedores na indústria de
petróleo e gás no Brasil.
Destaque, também em 2018, foi a conclusão do
primeiro ano de operação do FPSO Pioneiro de
Libra, joint venture com a Teekay. No período, a
embarcação chegou a produzir mais de 58 mil barris
de óleo equivalente por dia de um único poço, um
marco na indústria offshore. Outros resultados
expressivos, concluído o primeiro ano de operação,
foram o atingimento da marca de zero acidentes
do trabalho registráveis e nenhum vazamento
significativo de óleo ou químicos ao mar.
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
104 | R A 2 0 1 9 105
A OLI realiza a gestão de ativos de irrigação,
energia e transporte no Peru e na Colômbia.
O Negócio investe no desenvolvimento de
infraestruturas que melhoram a qualidade
de vida e a segurança, além de promover o
desenvolvimento das regiões beneficiadas pelos
ativos administrados.
Um dos projetos gerenciados é a IIRSA Sur,
concessionária que opera 656 quilômetros de
ligação rodoviária entre as regiões de Cusco
e Madre de Díos, no Peru. A rodovia chega à
fronteira com o Brasil e é um importante eixo para
o intercâmbio comercial entre os dois países.
A OLI INVESTE NO DESENVOLVIMENTO DE INFRAESTRUTURAS QUE MELHORAM A QUALIDADE DE VIDA E A SEGURANÇA.
O Programa de Segurança Viária desenvolvido
pela IIRSA Sur, em 2018, promoveu dez campanhas
de conscientização nas comunidades e praças
de pedágio, atingindo mais de 160 motoristas
de empresas de transporte. A iniciativa também
promoveu mais de 500 testes para verificar se
os condutores haviam ingerido bebida alcóolica,
colocando em risco a segurança pessoal e de
outras pessoas.
Como resultado dessa ação, a IIRSA Sur registrou
uma queda de 70% no número de acidentes com
vítimas na comparação com o ano de 2017.
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106 | R A 2 0 1 9 107
Especializada na implementação,
desenvolvimento e operação de concessões
integradas de logística e mobilidade, a OTP
atua no Brasil e contribui para a evolução da
infraestrutura de transporte nos grandes centros
urbanos. A gestão dos impactos ambientais e a
busca pela eficiência e melhoria do desempenho
operacional são contínuos no Negócio.
Em 2018, a Rota do Oeste, investidora da OTP e
administradora de 850 km da rodovia BR-163,
estabeleceu um convênio com a Universidade
Federal do Mato Grosso (UFMT) que inaugurou
um laboratório de pavimentos onde estão sendo
estudadas soluções para desenvolvimento de
asfalto a partir do reaproveitamento de material
fresado e removido durante a recuperação da via e
que é geralmente descartado.
As pesquisas consideram características
particulares da rodovia mato-grossense, como
solo, clima de altas temperaturas e tráfego intenso
de veículos de cargas. O objetivo é desenvolver
um material de qualidade e durabilidade, com
reutilização de resíduos que seriam rejeitados.
A concessionária Rota do Oeste também conduziu
um projeto piloto para avaliar a viabilidade do uso
A GESTÃO DOS IMPACTOS AMBIENTAIS E A BUSCA PELA EFICIÊNCIA E MELHORIA DO DESEMPENHO OPERACIONAL SÃO CONTÍNUOS NO NEGÓCIO.
de carros elétricos nas atividades de inspeção de
tráfego, uma exigência contratual. A substituição
do uso de veículos a combustão ao longo da
rodovia foi proposta dentro da estratégica de
mitigação das emissões com a redução da queima
de combustíveis fósseis.
O programa, em parceria com a BYD, uma das
maiores fabricantes de carros elétricos do mundo,
incluiu a instalação de um eletroposto na praça
de pedágio de Cuiabá e testes de um veículo tipo
furgão. Foram identificados ganhos ambientais
significativos sem o consumo de combustíveis,
lubrificantes e outros derivados de origem fóssil.
No entanto, a autonomia do veículo elétrico ainda
é baixa para a demanda operacional (250 km) e o
tempo de recarga (1 hora e 30 minutos), elevado.
Por isso, sua utilização em larga escala ainda não é
viável na extensão de atuação da concessionária.
A OTP, por meio de suas investidas VLT Carioca
e SuperVia, viabiliza o deslocamento de
aproximadamente 660 mil pessoas por dia em
trens e Veículo Leve sobre Trilhos, meios de
transporte movidos por energia elétrica que
atendem usuários na cidade do Rio de Janeiro e
seu entorno.
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108 | R A 2 0 1 9 109
COMO ELABORAMOS O RELATÓRIO ANUAL
Nosso Relatório Anual 2019 comunica, de forma
objetiva e transparente a todos os nossos públicos,
os principais resultados e aprendizados da
Odebrecht S.A. no período de 1º de janeiro a 31 de
dezembro de 2018. Além disso, divulgamos nesse
documento alguns fatos e aspectos relevantes do
primeiro trimestre de 2019, a fim de comunicarmos
de forma tempestiva os avanços da nossa gestão. A
publicação apresenta também informações sobre
os Negócios, refletindo os impactos econômicos,
ambientais e sociais significativos gerados pelo
Grupo Odebrecht.
Em linha com as melhores práticas de mercado
e comprometidos sempre com a transparência
na prestação de contas à sociedade, adotamos
como referenciais para o conteúdo da publicação
os Standards da GRI, na opção Essencial, e as
referências aos Objetivos do Desenvolvimento
Sustentável (ODS) da Organização das Nações
Unidas. O escopo de relato é o mesmo das
demonstrações financeiras da holding e nenhum
dado foi reapresentado.
O conteúdo foi definido a partir de um processo de
materialidade conduzido em 2017, que contou com
análises documentais e engajamento direto das
partes interessadas. Naquele ano, consolidamos em
nossa matriz de materialidade as seguintes fontes:
• Resultados das pesquisas de reputação
conduzidas periodicamente pela holding
conforme a metodologia RepTrack® e
que envolvem sociedade civil, entidades
governamentais, instituições do setor financeiro,
líderes dos Negócios, acionistas e integrantes
• Entrevistas individuais com o diretor presidente e
os Responsáveis por Apoios Funcionais (RAFs) da
Odebrecht S.A.
• Entrevistas individuais com dez especialistas
do mercado sobre os riscos e oportunidades
associados ao modelo de negócio e contexto de
atuação do Grupo Odebrecht
• Políticas e diretrizes internas
A análise desses insumos resultou na definição de
sete temas materiais considerados mais relevantes
tanto para a estratégia da Odebrecht S.A. quanto
para os públicos com os quais a holding e os
Negócios se relacionam.
SAIBA MAIS SOBRE:Relatórios anteriores da Odebrecht S.A.Comentários, sugestões, dúvidas ou críticas podem ser encaminhados para [email protected]
Temas materiais da Odebrecht S.A.
Tema Descrição
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) relacionados
Ética, integridade e transparência
O tema está relacionado à implementação das Políticas e de outras diretrizes internas para a condução dos negócios de acordo com os conceitos da TEO, com o Nosso Compromisso e com a orientação para a construção de canais de diálogo franco e aberto com todas as partes interessadas.
Transformação do ambiente de negócios
A Odebrecht S.A. contribui para o desenvolvimento sustentável da sociedade, participando de iniciativas e colaborando com instituições que trabalhem para estabelecer um ambiente de integridade nos negócios e transformar as relações público-privadas segundo critérios da ética, integridade e transparência.
Governança corporativa
A revisão e o fortalecimento da estrutura de governança da holding asseguram a autonomia e a autossuficiência dos Negócios, na medida em que promovem a disseminação e prática da TEO e das Políticas por meio dos conselhos de administração de cada Negócio, com integridade e transparência. Ao mesmo tempo, abrem espaço para a formação de sociedades e novas parcerias no âmbito dos Negócios.
Diversificação e riscos no portfólio
As decisões sobre os investimentos da Odebrecht S.A. têm base em uma análise criteriosa dos riscos e oportunidades presentes nos diferentes setores e contextos de atuação dos Negócios. Essa avaliação considera os aspectos econômicos, sociais e ambientais, com foco na otimização dos recursos e contribuição para o desenvolvimento sustentável.
Resiliência financeira
A capacidade de a Odebrecht S.A. gerar e compartilhar valor com seus acionistas, integrantes, fornecedores e demais partes interessadas está diretamente conectada à gestão eficiente e ao acompanhamento dos Negócios, viabilizando o crescimento continuado e sustentável do Grupo Odebrecht.
Compromisso com os integrantes
Por meio das Políticas e diretrizes internas, a Odebrecht S.A. orienta a prática dos princípios e conceitos da TEO no dia a dia dos integrantes, valorizando os oito comportamentos explicitados na Política sobre Pessoas e a aplicação disciplinada do ciclo do Programa de Ação (PA). Por sua atuação nos conselhos de administração dos Negócios, a holding também acompanha a implementação das políticas sobre pessoas em cada caso com destaque para a integração de jovens, os programas de desenvolvimento e para a formação e sucessão de líderes.
Inovação para uma economia sustentável
Por meio dos investimentos que realiza no portfólio de Negócios e em iniciativas transversais, como o Prêmio Destaque e o Prêmio Odebrecht para o Desenvolvimento Sustentável, a Odebrecht S.A. contribui para a inovação sustentável e o desenvolvimento de novas soluções e tecnologias direcionadas para uma economia de baixo carbono, com redução dos impactos socioambientais. A interação com centros de pesquisa, universidades e outras instituições no campo de pesquisa e desenvolvimento é relevante para fortalecer a capacidade de inovação.
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | R A 2 0 1 9 111
102-3 | A sede da Odebrecht S.A. localiza-se em
São Paulo.
102-8 | No fim de 2018, um total de 47,8 mil
integrantes formavam o Grupo Odebrecht. Esse
número é 17% menor do que em 2017, refletindo a
Total de integrantes do Grupo Odebrecht 2018* 2017 2016
POR GÊNERO
Homens 39.850 48.595 66.377
Mulheres 7.985 8.994 13.239
TOTAL 47.835 57.589 79.616
POR REGIÃO
Brasil 31.519 37.063 47.469
Centro-Oeste 9.209 9.241 9.970
Nordeste 4.415 5.165 7.743
Norte 497 460 1.922
Sudeste 15.127 19.226 24.427
Sul 2.271 2.971 3.407
Exterior 16.299 20.526 32.147
América Latina 12.362 16.280 20.311
América do Norte 1.896 1.088 1.078
Europa 267 239 262
África 1.765 2.823 10.284
Ásia 9 96 212
TOTAL 47.818 57.589 79.616
Complemento aos indicadores da GRI
*Os dados por região não consideram em 2018 os 17 integrantes com contrato de trabalho temporário, por isso o total difere do gráfico de
número de integrantes por gênero.
102-41 | Acordos de negociação coletiva
abrangiam 100% dos integrantes com contratos
de trabalho administrados pelo Grupo Odebrecht
no Brasil em 2017, com exceção de aprendizes,
estagiários e diretores estatutários. Em outros países
são seguidas, caso a caso, as respectivas leis do
trabalho e normas sindicais específicas.
102-54 | Este relatório foi preparado de acordo
com os Standards da GRI: opção Essencial.
205-1 e 412-1 | O processo de gestão de
riscos da Odebrecht S.A. encontra-se em fase de
implementação, por isso não é possível, nesse
momento, apresentar índices de abrangência das
Consumo de energia (GJ)* 2018 2017** 2016A. ENERGIA GERADA PELO CONSUMO DE COMBUSTÍVEIS
Gasolina 76.421 96.156 194.540
Diesel 3.094.410 4.605.141 7.366.061
GNV, propano e outros gases combustíveis 112.379.457 123.209.764 119.959.614
Etanol 71.412 67.886 2.176
Gás natural 49.926.374 48.319.856 35.253.394
GLP (gás liquefeito de petróleo) 358.886 20.305 32.748
Bagaço de cana-de-açúcar 67.708.351 65.272.323 70.338.865
Outros combustíveis 24.845.691 23.728.477 32.850.587
SUBTOTAL 258.461.002 266.319.916 265.997.985
Percentual de energia gerada a partir de combustíveis de origem renovável 26% 25% 26%
B. ENERGIA ADQUIRIDA
Eletricidade 23.000.296 23.076.781 21.081.671
C. ENERGIA VENDIDA
Energia vendida 9.082.578 9.592.733 7.801.583
D. TOTAL
Total de energia consumida (A + B-C) 272.378.720 279.803.964 279.278.073
*Não considera o consumo de combustíveis na frota de operação da OR, que é de responsabilidade das contratadas.
**Dados de combustíveis de 2017 reapresentados em função de revisão da Ocyan.
avaliações de riscos relacionadas a corrupção e a
direitos humanos.
206-1 | Nenhum Negócio ou Investimento do
Grupo Odebrecht é réu em ações relacionadas a
concorrência desleal, práticas de truste e monopólio.
302-1 | Considerando o conjunto dos Negócios,
o consumo de energia em 2018 foi 3% menor do
que no ano anterior. Essa redução ocorreu em
grande parte na geração de energia a partir de
combustíveis e foi impulsionada principalmente
pela OEC. O percentual de combustíveis de origem
renovável permaneceu relativamente estável em
relação à série histórica.
desmobilização de contratos da OEC, da Ocyan e
da OR. Todos os integrantes do Grupo Odebrecht
atuam em período integral e as informações abaixo
são consolidadas em planilhas pela holding após
extração, por parte dos Negócios, de três sistemas
principais (SAP, APDATA e Peoplesoft).
112 | R A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | Em 2018, foram reutilizados 41 milhões de metros cúbicos
de água nos Negócios, equivalentes a 36,7% do total captado. Atvos e Braskem
são responsáveis, praticamente com igual relevância entre si, por 99% do
volume reutilizado.
305-1, 305-2, 305-3 e 305-4 | Na visão consolidada dos inventários de gases
de efeito estufa dos Negócios, destacam-se as variações nos escopos 2 e 3.
No primeiro caso, a diminuição de 24% é decorrente da redução do fator de emissão
do Sistema Interligado Nacional (SIN), que reflete o acionamento menos frequente
de usinas térmicas no país, elevando o percentual de energia renovável na matriz
energética nacional. No escopo 3, o aumento de 36% está relacionado à ampliação
do escopo dos inventários, sobretudo da Braskem, aprimorando o mapeamento de
emissões na cadeia de valor.
Captação de água (mil m3)* 2018 2017 2016Águas superficiais 51.212 57.879 275.087
Águas subterrâneas 5.119 2.304 56.052
Subtotal de água captada diretamente 56.331 55.184 340.839
Abastecimento municipal ou de outras empresas
especializadas54.667 56.849 53.787
Águas pluviais 1 3 26
Caminhão-pipa 175 217 603
Reaproveitamento 671 785 2.963
TOTAL 111.845 113.039 398.219
*A segmentação entre fontes superficiais e subterrâneas não considera a OEC, cujo controle sobre essas duas variáveis é realizado de forma
consolidada. Os dados desse Negócio estão incluídos na linha “Subtotal de água captada diretamente”.
Intensidade de emissões de GEE (gCO2e/R$ receita bruta) 2018 2017 2016Intensidade de emissões do escopo 1 (kgCO2e/R$ receita bruta) 0,127 0,186 0,120
Intensidade de emissões dos escopos 1 e 2 (gCO2e/R$ receita bruta) 0,481 0,199 0,134
Intensidade de emissões dos escopos 1, 2 e 3 (gCO2e/R$ receita bruta) 0,481 0,474 0,003
Inventário de emissões de GEE (tCO2e)* 2018 2017** 2016ESCOPO 1
Emissões diretas 10.976.612 11.041.111 10.535.581
Emissões biogênicas diretas 5.627.116 5.476.757 6.155.776
Remoções biogênicas diretas 1.439.992 1.372.927 nd
ESCOPO 2
Emissões indiretas pela energia adquirida 827.208 1.084.756 1.039.061
ESCOPO 3
Emissões indiretas - fontes externas 29.752.554 21.845.313 19.232.759
Emissões biogênicas indiretas 579.810 578.630 591.778
Remoções biogênicas indiretas 0 173 nd
*Em 2017 e 2018, a OTP não realizou seu inventário de emissões de GEE. Em 2016, não incluiu a OR, que não realizou inventário de emissões
nesse ano, e o Complexo do México da Braskem, em fase de estabilização.
**Dados dos escopos 1 e 3 de 2017 reapresentados em função de revisão da Ocyan.
201-1 | O valor adicionado distribuído pelo Grupo Odebrecht em 2018 totalizou R$23,6 bilhões.
Distribuição do valor adicionado em 2018 (R$ milhões)*
Pessoal 6.176
Impostos, taxas e contribuições 8.021
Remuneração de capitais de terceiros 15.369
Remuneração de capitais próprios (5.960)
Valor adicionado total distribuído 23.606
*Não estão disponíveis os dados de anos anteriores.
114 | R A 2 0 1 9 115
401-1 | Para cada contratação, houve 1,6 desligamento em 2018, ante as proporções de 1,4 e 2,2 registradas em 2017
e 2016, respectivamente.
415-1 | A Odebrecht S.A. não realiza contribuições financeiras a políticos e partidos políticos, conforme
proibição explícita em nossa Política sobre Conformidade com Atuação Ética, Íntegra e Transparente. Esse tipo
de contribuição somente é permitido, conforme determinação da política, nos países em que é autorizada por lei,
mediante aprovação prévia do conselho de administração e ampla divulgação à sociedade.
Rotatividade em 2018Número de
contrataçõesNúmero de demissões
Taxa de contratação*
Taxa de rotatividade**
POR GÊNERO
Mulheres 1.266 1.339 2,6% 3,8%
Homens 5.371 9.630 11,2% 4,2%
CONSOLIDADO 6.637 10.969 13,9% 4,2%
POR FAIXA ETÁRIA
Até 25 anos de idade 1.863 2.138 3,9% 7,5%
Entre 26 a 35 anos de idade 2.381 3.998 5,0% 4,1%
Entre 36 a 45 anos 1.607 2.923 3,4% 6,6%
Entre 46 a 60 anos 734 1.642 1,5% 2,3%
A partir de 61 anos de idade 52 268 0,1% 0,7%
CONSOLIDADO 6.637 10.969 13,9% 4,2%
POR REGIÃO
Brasil 4.337 6.589 9,1% 6,6%
Exterior 2.300 4.380 4,8% 6,1%
CONSOLIDADO 6.637 10.969 13,9% 4,2%
*Taxa de contratação = número de contratações sobre o headcount médio do período.
**Taxa de rotatividade = [(número de admitidos + número de demitidos)/2 / (empregados no 1º dia do ano + empregados no último dia do
ano)/2] x 100
306-2 | A redução de 19% no volume total de resíduos destinados foi impulsionada principalmente pela
diminuição dos resíduos gerados pela OEC, com a revisão do portfólio de obras.
Disposição de resíduos (toneladas)* 2018 2017 2016RESÍDUOS PERIGOSOS
Recuperação 1.786 4.653 297
Coprocessamento 810 442 1.812
Coprocessamento/rerrefino 612 339 0
Logística reversa ou tratamento específico 124 1.413 0
Descontaminação 29 39 0
Incineração/detonação 7.824 6.226 2.220
Reciclagem/recondicionamento 35.629 31.439 1.343
Reutilização (água oleosa) 2.316 0 0
Outros 10.332 11.662 5.178
TOTAL 59.462 56.213 48.185
RESÍDUOS NÃO PERIGOSOS
Aterro sanitário/industrial e de inertes 68.503 161.690 565.118
Reciclagem 144.364 84.608 1.222.441
Recuperação 1.552 1.756 101
Coprocessamento 1.063 6.006 7.181
Compostagem 16.093 7.949 75.952
Fonte de combustível 0 0 0
Armazenamento no local 48 66 0
Triturados e lançados ao mar 205 0 45
Incineração 880 2.455 2.482
TOTAL 278.688 362.739 1.937.324
*Os resíduos da área de produção offshore da Ocyan são gerenciados pelo cliente. Em 2016, não foi possível separar os resíduos da Braskem por
método de destinação.
116 | R A 2 0 1 9 117
SUMÁRIO DE CONTEÚDO DA GRI
GRI Standard Indicador Página Omissões
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores gerais
GRI 102 |
Indicadores gerais 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nome da organização 24
102-2 | Atividades, marcas, produtos e serviços 78 e 79
102-3 | Localização da sede 110
102-4 | Localização das operações 24 e 25
102-5 | Natureza e propriedade jurídica 24
102-6 | Mercados atendidos 24 e 25
102-7 | Porte da organização 24
102-8 | Informações sobre empregados e outros
trabalhadores 64 e 110
102-9 | Cadeia de suprimentos 54
102-10 | Mudanças significativas na organização e/ou
sua cadeia de suprimentos 78
102-11 | Abordagem ou princípio da precaução 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participação em associações 73
Estratégia
102-14 | Declaração do mais alto executivo 22 e 23
102-15 | Principais impactos, riscos e oportunidades 58 e 59
Ética e integridade
102-16 | Valores, princípios, padrões e normas
de conduta 48, 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientações e queixas
relacionadas a condutas éticas 56
Governança
102-18 | Estrutura de governança 32, 33 e 34
102-23 | Presidente do mais alto órgão
de governança 34
102-24 | Processo de nomeação e seleção de
integrantes da governança 34
102-25 | Conflito de interesses 34
102-30 | Efetividade do processo de gestão de riscos 35
GRI Standard Indicador Página OmissõesGRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores gerais
GRI 102 |
Indicadores gerais 2016
Engajamento de stakeholders
102-40 | Lista dos grupos de stakeholders 82 e 108
102-41 | Acordos de negociação coletiva 111
102-42 | Processo de identificação e seleção
de stakeholders 82 e 108
102-43 | Abordagem para o engajamento
de stakeholders 82 e 108
102-44 | Principais tópicos e preocupações
levantados pelos stakeholders 109
Práticas de relato
102-45 | Entidades incluídas nas demonstrações
financeiras consolidadas 108
102-46 | Processo de definição do conteúdo
do relatório e limites dos temas materiais 108
102-47 | Lista de tópicos materiais 109
102-48 | Reapresentação de informações 108
102-49 | Mudanças no processo de relato 109
102-50 | Período relatado 108
102-51 | Data de publicação do relatório
mais recente 108
102-52 | Ciclo de relato 108
102-53 | Ponto de contato para questões
relacionadas ao relatório 108
102-54 | Declarações de reporte em acordo com o
GRI Standards 111
102-55 | Sumário de conteúdo da GRI 116, 117, 118
e 119
102-56 | Asseguração externa 108
GRI 102-55
118 | R A 2 0 1 9 119
GRI Standard Indicador Página OmissõesTema material | Integridade, ética e transparência
GRI 103 | Forma de gestão 2016
103-1 | Explicação do tema material e seus limites 48, 49, 50 e
109
103-2 | Forma de gestão e seus componentes 48, 49 e 50
103-3 | Avaliação da forma de gestão 48, 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupção 2016
205-1 | Operações submetidas a análises de riscos
relacionados a corrupção
111
205-2 | Comunicação e treinamento sobre políticas
e práticas anticorrupção
52
Tema material | Transformação do ambiente de negócios
GRI 103 | Forma de gestão 2016
103-1 | Explicação do tema material e seus limites 60, 61 e 109
103-2 | Forma de gestão e seus componentes 60 e 61
103-3 | Avaliação da forma de gestão 60 e 61
GRI 206 | Concorrência
desleal 2016
206-1 | Ações judiciais por concorrência desleal,
práticas de truste e monopólio
111
GRI 415 | Políticas públicas 2016 415-1 | Contribuições políticas 115
Tema material | Governança corporativa
GRI 103 | Forma de gestão 2016
103-1 | Explicação do tema material e seus limites 32, 33, 34, 35,
40, 41, 42, 43
e 109
103-2 | Forma de gestão e seus componentes 32, 33, 34,
35, 40, 41, 42
e 43
103-3 | Avaliação da forma de gestão 32, 33, 34,
35, 40, 41, 42
e 43
Tema material |Diversificação e riscos no portfólio
GRI 103 | Forma de gestão 2016
103-1 | Explicação do tema material e seus limites 78, 79 e 109
103-2 | Forma de gestão e seus componentes 78 e 79
103-3 | Avaliação da forma de gestão 78 e 79
GRI 412 | Avaliação em direitos
humanos 2016
412-1 | Operações submetidas a análises de riscos
relacionados a direitos humanos
111
Tema material |Resiliência financeira
GRI 103 | Forma de gestão 2016
103-1 | Explicação do tema material e seus limites 78, 79, 80 e
109
103-2 | Forma de gestão e seus componentes 78, 79 e 80
103-3 | Avaliação da forma de gestão 78, 79 e 80
GRI 201 | Desempenho
econômico 2016
201-1 | Valor econômico direto gerado e distribuído 112
GRI 419 | Conformidade
socioeconômica 2016
419-1 | Não conformidade com leis e regulamentos
socioeconômicos
60
GRI Standard Indicador Página OmissõesTema material |Resiliência financeira
GRI 103 | Forma de gestão 2016
103-1 | Explicação do tema material e
seus limites
62, 63, 68, 69,
70 e 109
103-2 | Forma de gestão e seus componentes 62, 63, 68, 69
e 70
103-3 | Avaliação da forma de gestão 62, 63, 68, 69
e 70
GRI 401 | Emprego 2016 401-1 | Taxas de contratação e rotatividade 115
GRI 404 | Treinamento e
educação 2016
404-1 | Média de horas de treinamento
por empregado
68
404-2 | Programas de qualificação profissional
e transição de carreira
68
GRI 405 | Diversidade e igualda-
de de oportunidades 2016
405-1 | Diversidade na governança e no
quadro funcional
34, 64, 65, 66
e 67
Tema material |Inovação para uma economia sustentável
GRI 103 | Forma de gestão 2016
103-1 | Explicação do tema material e
seus limites
72, 94, 96, 98,
100, 102, 104,
106 e 109
103-2 | Forma de gestão e seus componentes 72, 94, 96, 98,
100, 102, 104
e 106
103-3 | Avaliação da forma de gestão 72, 94, 96, 98,
100, 102, 104
e 106
GRI 102-55
