Presentación de

IRB-Brasil Re

en Argentina

Parte I

INSTITUCIONAL

Parte I

INSTITUCIONAL

Historia de IRB

Sucursales y subsidiárias

Reestructuración societaria

Datos principales

Internacionalización

1939 Creación del

Instituto de Resseguros do Brasil - IRB

Objetivos Iniciales

• Aumentar la capacidad de las compañias de seguros

• Apoyar el desarrollo del mercado asegurador de Brasil

• Mantener divisas en Brasil

1972 Inauguración de la sucursal de Londres

Creación de las subsidiárias

de Nueva York

1978

1997 Transformación en compañia estatal

IRB-Brasil Resseguros S.A.

2007 Apertura del mercado brasileño de

reaseguros a compañias nacionales y extranjeras

2011 Inauguración

de la sucursal de Buenos Aires

2011/2012

Reestructuración Societaria

Objectivos

• Tornar IRB-Brasil Re más moderno y competitivo en el mercado brasileño de reaseguros

• Prepararlo para incrementar su participación en el mercado reasegurador de otros países

Parte I

INSTITUCIONAL

Historia de IRB

Sucursales y Subsidiarias

Reestructuración Societaria

Datos Principales

Internacionalización

• SUCURSALES:

London

São Paulo

Buenos Aires

• SUBSIDIARIAS:

New York

Parte I

INSTITUCIONAL

Historia de IRB

Sucursales y Subsidiárias

Reestructuración Societaria

Datos Principales

Internacionalización

Estructura Societária Actual

Nueva estructura societária

Bloco de controle 51% 25%

2%

5%

44%

24%

Principales Accionistas

Gobierno de Brasil

• Población: 190 milhões hab.

• PBI (2010) – US$ 2,2 trilhões

• Arrecaudación del gobierno central (2010) – US$ 467,5 mil millones

Principales Accionistas

% del aseguro en la ganancia del Grupo

Valor de Mercado (US$ Mil Millones)

Brasil

15% 43,6

Bradesco

34% 61,1

Itau

25% 76,0

Principales Accionistas

Parte I

INSTITUCIONAL

Historia de IRB

Sucursales y subsidiárias

Reestructuración societaria

Datos principales

Internacionalización

Performance

Evolución de las Primas En US$ mil millones

1845

1391

1722

780

0

500

1000

1500

2000

2007 2008 2009 2010

Pr. Emitida

Pr. Retenida

Performance

US$ 3,8 millones Siniestros pagos por dia en 2010

RSP Total: US$ 1.912 millones 753

274

273

157

455

RSP Propiedád

RSP Cascos

RSP Responsabilidád

RSP Riesgos Financieros

RSP Outros

Performance

240,5

172,6

212,7

239,6

0

50

100

150

200

250

300

2007 2008 2009 2010

Ganancia - En US$ Millones

Ganancia

Performance

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

2007 2008 2009 2010

RoE (%)

Solvabilidad

6.639

4.454

5.960 5.518

0

2.000

4.000

6.000

8.000

2007 2008 2009 2010

Activos - en US$ millones

Activos

Solvabilidad

1051

805

1145 1253

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

2007 2008 2009 2010

Patrimonio Neto en US$ Millones

Prima Emitida en 2010 - En R$ milliones

Prima retenida por grupo de líneas - 2010 Fuente: IRB-Brasil Re

Elaboración: IRB-Brasil Re

8

18

23

25

29

31

70

131

134

135

185

287

Transporte

Responsabilidade civil

Outros

Habitacional

Riscos Especiais

Crédito

Cascos

Garantia

Automóvel

Vida

Rural

Propriedade‘Propriedad

Agro

Vida

Automóvil

Caución

Casco

Crédito

Riesgos Especiales

Habitacional

Otros

RC

Transporte

Fuente: SUSEP Elaboración: IRB-Brasil Re

Market share en Brasil

CONOCIMIENTO CONSOLIDADO

Revista do IRB

Magazine que se

publica desde el

año 1939

En 1971 IRB-Brasil Re

ha sido uno de los

fundadores de la

Escuela Nacional

de Seguros de Brasil

Biblioteca de Seguros Rodrigo Medicis – más grande

biblioteca especializada en seguros y reaseguros de

Latinoamerica

– 7.960 libros (títulos)

– 65 periódicos (títulos)

– 19.302 artículos indexados

Cursos

más de 600 personas del

mercado asegurador de

Brasil han sido entrenadas

por IRB-Brasil Re desde el

comienzo de 2010

Parte I

INSTITUCIONAL

Historia de IRB

Sucursales y subsidiárias

Reestructuración societaria

Datos principales

Internacionalización

Desafíos

• Abertura de nuevos mercados;

• Conocimiento de nuevos productos/realidades;

• Diversificación geográfica de riesgos.

Acceptación de riesgos de todo el mundo

Ejes de Actuación:

Soporte a las empresas multinacionales

brasileñas en el exterior

Retrocesión para diversificar exposición (socios estratégicos)

Concentrar esfuerzos en mercados con sinergias

con nuestra empresa

América Latina

África

Argentina

1º

2º Angola

Parte II

IRB-BRASIL RE EN ARGENTINA

Parte II

IRB-BRASIL RE EN ARGENTINA

Estrategia

Factores de Aproximación

Ventajas Competitivas

Parte II

IRB-BRASIL RE EN ARGENTINA

Estrategia

Factores de Aproximación

Ventajas Competitivas

Estrategia de Largo Prazo:

• Equipo mesclado:

• Contratación de empleados argentinos

• Transferencia de gente de Brasil

• Inversiones iniciales

• IRB-Brasil Re llegó para quedarse

Parte II

IRB-BRASIL RE EN ARGENTINA

Estrategia

Factores de Aproximación

Ventajas Competitivas

Proximidád Geográfica

Hablamos el mismo idioma...

Sim, portuñol!

¿Portunhol?

Proximidád Cultural

Integración Político-Económica

Más de 500 empresas brasileñas ya están en el mercado argentino

Parte II

IRB-BRASIL RE EN ARGENTINA

Estrategia

Factores de Aproximación

Ventajas Competitivas

Facilidad de comunicación

Atención a las necesidades de los clientes

Capital social en el mercosur

Expertise en facultativos (visión similar a la de las aseguradoras)

En Argentina para siempre

IRB-Brasil Re