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GOVERNO DO ESTADO DO AMAPÁ
POLÍCIA MILITAR DO AMAPÁ
PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIA ANUAL
RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2018
MARÇO/2019
1
GOVERNO DO ESTADO DO AMAPÁ
POLÍCIA MILITAR DO AMAPÁ
PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIA ANUAL
RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2018
Relatório de Gestão do exercício de 2018 apresentado à
sociedade e aos órgãos de controle interno e externo como
prestação de contas ordinária anual a que esta Unidade está
obrigada nos termos do art. 111, §2º da Constituição do Estado
do Amapá, elaborado de acordo com as disposições da
Instrução Normativa TCE/AP n° 01/2017, da Decisão
Normativa TCE/AP n° 007 e 008/2018-TCE/AP.
MACAPÁ, MARÇO/2019
2
LISTA DE FIGURAS
Figura 01 - Organograma da PMAP. ................................................................................................ 15
Figura 02 – Quadro de Distribuição de Efetivo da PMAP. .............................................................. 15
Figura 03 – Mapa Estratégico do Plano Estratégico PMAP 2015/2019. ......................................... 31
Figura 04 – Nível de Satisfação no Trabalho. .................................................................................. 35
Figura 05 – Fatores que afetam o desempenho profissional. ........................................................... 35
Figura 06 – Fatores que afetam a carga de trabalho semanal. .......................................................... 36
Figura 07 – Relacionamento com superiores hierárquicos por Unidade da PMAP em 2018. ......... 36
Figura 08 – Mudança na Segurança Pública com a intensificação do policiamento em 2018. ........ 36
Figura 09 – Reação da população quanto à intensificação do policiamento em 2018. .................... 37
Figura 10 – Preparo Técnico no Desempenho da função em 2018. ................................................. 37
Figura 11 – Melhoria na Qualidade do serviço prestado pela PMAP em 2018. .............................. 37
Figura 12 – Tela de login no Sistema PRODOC. ............................................................................. 38
Figura 13 – Sistema PRODOC. ........................................................................................................ 38
Figura 14 – Tela de login no Sistema e-SIC. .................................................................................... 40
Figura 15 – Sistema e-SIC. ............................................................................................................... 40
Figura 16 – Organograma da Gestão de Informação na PMAP. ...................................................... 64
3
LISTA DE QUADROS
Quadro 01 – Procedimentos Operacionais Padrão da PMAP .......................................................... 12
Quadro 02 - Identificação da Unidade Jurisdicionada ..................................................................... 12
Quadro 03 - Identificação dos Titulares das Principais Áreas Estratégicas ..................................... 16
Quadro 04 – Identificação dos Responsáveis pela Gestão da PMAP em 2018 ................................ 17
Quadro 05 – Distribuição dos Batalhões por área de atuação .......................................................... 17
Quadro 06 – Ações realizadas pela PMAP em 2018 ........................................................................ 20
Quadro 07 – Procedimentos Instaurados através Corregedoria Geral da PMAP em 2018 .............. 21
Quadro 08 – Operações realizadas pela PMAP em 2018 ................................................................. 22
Quadro 09 – Comparativo de Crimes Violentos Letais Intencionais por área em 2018 .................. 23
Quadro 10 – Comparativo de solicitações de ocorrência por Batalhão de área de Macapá e Santana
(2017-2018) ...................................................................................................................................... 23
Quadro 11 – Cursos de Formação, Aperfeiçoamento e Habilitação concluídos em 2018 ............... 25
Quadro 12 – Cursos de Especialização, Estágios, Nivelamentos e Instruções realizados em 2018.
........................................................................................................................................................... 25
Quadro 13 – Cursos e Estágios Operacionais Fora do Estado Concluído em 2018 ......................... 26
Quadro 14 – Principais Parceiros da PMAP ..................................................................................... 26
Quadro 15 – Missão, Visão de Futuro e Valores do Plano Estratégico 2015/2019 da PMAP ......... 30
Quadro 16 – Objetivos Estratégicos do Plano Estratégico 2015/2019 ............................................. 31
Quadro 17 – Vinculação do Plano Estratégico PMAP 2015/2019 ao PPA 2016/2019 .................... 32
Quadro 18 – Objetivos Estratégicos para 2018 ................................................................................ 32
Quadro 19 – Objetivos Estratégicos e ações planejadas para 2018 .................................................. 33
Quadro 20 – Procedimentos Instaurados através Corregedoria Geral da PMAP em 2018 .............. 42
Quadro 21 – Publicação em sítio eletrônico da ordem cronológica de pagamentos ........................ 42
Quadro 22 – Execução orçamentária e financeira da PMAP em 2018 ............................................ 44
Quadro 23 – Programa de vinculação da ação ................................................................................. 45
Quadro 24 – Meta Financeira e Física .............................................................................................. 45
Quadro 25 – Demonstração do desempenho da PMAP na execução orçamentária e financeira ..... 46
Quadro 26 – Repasses do Tesouro/Liberações Duodecimais para a UJ .......................................... 47
Quadro 27 – Cotas Financeiras para a UJ em 2018 .......................................................................... 48
Quadro 28 – Movimentação de créditos interna e externa ............................................................... 48
Quadro 29 – Despesas por Modalidade de Licitação ....................................................................... 49
Quadro 30 – Restos a Pagar PMAP .................................................................................................. 49
Quadro 31 – Regime de Execução Especial (Suprimento de Fundos) ............................................. 51
Quadro 32 – Demonstração da força de trabalho da PMAP em 31/12/2018 ................................... 53
Quadro 33 – Quantitativo de Afastamentos na PMAP em 2018 ...................................................... 53
Quadro 34 – Cursos de Formação, Aperfeiçoamento e Habilitação concluídos em 2018 ............... 55
Quadro 35 – Quantitativo de militares por posto ou graduação em 2018 ........................................ 55
Quadro 36 – Quantidade de militares por faixa etária em 2018 ....................................................... 55
Quadro 37 – Levantamento de despesas com pagamento de pessoal do Quadro do Estado em 2018.
........................................................................................................................................................... 56
Quadro 38 – Saída de efetivo ativo da PMAP em 2018 .................................................................. 57
Quadro 39 – Terceirização de mão de obra ...................................................................................... 57
Quadro 40 – Cargos comissionados e à disposição da PMAP em 2018 .......................................... 58
Quadro 41 – Controle de Entrada e Saída de Combustível Ano 2018 ............................................. 61
4
Quadro 42 – Relação de Prédios Alugados. ..................................................................................... 62
Quadro 43 – Relação de Material de Consumo adquirido pela PMAP em 2018 ............................. 62
Quadro 44 – Material Permanente adquirido pela PMAP em 2018 ................................................. 63
Quadro 45 – Material agregado ao patrimônio da PMAP em 2018 ................................................. 63
Quadro 46 – Aplicativos e Programação Corporativa da PMAP ..................................................... 65
Quadro 47 – Processos Licitatórios nos quais a PMAP atuou como órgão participante do Registro
de Preços em 2018 ............................................................................................................................ 69
Quadro 48 – Atas de Registro de Preços disponíveis para utilização pela PMAP em 2018 ............ 70
Quadro 49 – Contratações por Dispensa e Inexigibilidade realizadas pela PMAP em 2018 ........... 70
Quadro 50 – Contratos firmados em 2018 ....................................................................................... 71
Quadro 51 – Contratos aditados em 2018 ........................................................................................ 73
Quadro 52 – Contratos encerrados em 2018 .................................................................................... 75
Quadro 53 – Convênios e Termos de Cooperação encerrados em 2018 .......................................... 77
Quadro 54 – Obras de Engenharia realizadas pela PMAP em 2018 ................................................ 77
Quadro 55 – Atendimentos dos Projetos Sociais da PMAP em 2018 .............................................. 80
Quadro 56 – Atividades desempenhadas pela DSAU da PMAP em 2018 ....................................... 80
5
LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS
BG Boletim Geral
BOPE Batalhão de Operações Especiais
BPM Batalhão Policial Militar
BPRE Batalhão de Policiamento Rodoviário Estadual
BPRU Batalhão de Policiamento Rural
BPTran Batalhão de Policiamento Trânsito
CAO Curso de Aperfeiçoamento de Oficiais
CAOA Curso de Aperfeiçoamento de Oficiais Administrativos
CF Constituição Federal
CEFC Curso Especial de Formação de Cabos
CFA Centro de Formação e Aperfeiçoamento
CFSD Curso de Formação de Soldados
CIA Companhia
CLC Central de Licitação de Contratos
CPL Comissão Permanente de Licitação
CVLI Crimes Violentos Letais Intencionais
D.A. Diretoria de Administração
DARC Diretório de Aplicações e Registros Corporativos
DASC Diretoria de Ação Social
DEI Diretoria de Ensino e Instrução
D.L. Diretoria de Logística
DN Decisão Normativa
DOE Diário Oficial do Estado
DOF Diretoria de Orçamento e Finanças
DOP Diretoria de Operação
DP Diretoria de Pessoal
DPD Divisão de Processamento de Dados
DSAU Diretoria de Saúde
ENAFRON Estratégia Nacional de Segurança Pública nas Fronteiras
GEA Governo do Estado do Amapá
IN Instrução Normativa
LC Lei Complementar
LOA Lei Orçamentária Anual
OPM Organização Policial Militar
PGE Procuradoria Geral do Estado
PM Polícia Militar
PMAP Polícia Militar do Amapá
POP Procedimentos Operacionais Padrão
PPA Plano Plurianual
PROERD Programa Educacional de Resistência as Drogas
QDD Quadro de Detalhamento da Despesa
QDE Quadro de Distribuição de Efetivo
QOPMC Quadro de Oficial Policial Militar Combatente
6
QPPMC Quadro de Praça Policial Militar Combatente
SEAD Secretaria de Estado da Administração
SEFAZ Secretaria de Estado da Fazenda
SEJUSP Secretaria de Estado da Justiça e Segurança Pública
SENASP Secretaria Nacional de Segurança Pública
SIGA Sistema Integrado de Gestão Administrativa
SIPLAG Sistema Integrado de Planejamento, Orçamento e Gestão
TCE/AP Tribunal de Contas do Estado do Amapá
UG Unidade Gestora
UJ Unidade Jurisdicionada
UO Unidade Orçamentária
UPC Unidade de Policiamento Comunitário
7
SUMÁRIO
1. IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS DA UNIDADE CUJA GESTÃO COMPÕE O RELATÓRIO .......... 11
1.1. Identificação da unidade jurisdicionada ................................................................................................ 11
1.2. Finalidade e competências institucionais .............................................................................................. 13
1.3. Organograma funcional ......................................................................................................................... 13
1.4. Identificação dos ordenadores de despesa vinculados à unidade .......................................................... 16
1.5. Principais funções finalísticas e de apoio .............................................................................................. 17
1.5.1. Função Finalística: ......................................................................................................................... 17
1.5.1.1. Batalhões de Polícia Militar .................................................................................................... 17
1.5.2. Principais Funções de Apoio: ............................................................................................................. 20
1.5.2.1. Corregedoria Geral .................................................................................................................. 20
1.5.2.2. Comissão Permanente de Licitação ......................................................................................... 21
1.5.2.3. Diretoria de Pessoal ................................................................................................................. 22
1.5.2.4. Diretoria de Operações ............................................................................................................ 22
1.5.2.5. Diretoria de Orçamento e Finanças ......................................................................................... 23
1.5.2.6. Diretoria Administrativa .......................................................................................................... 24
1.5.2.7. Diretoria de Logística .............................................................................................................. 24
1.5.2.8. Diretoria de Ensino e Instrução ............................................................................................... 25
1.6. Principais parceiros ............................................................................................................................... 26
INTRODUÇÃO ............................................................................................................................................... 29
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, PLANO DE METAS E DE AÇÕES .............................................. 30
2.1. Informações sobre o Planejamento Estratégico da Polícia Militar ........................................................ 30
a) Período de abrangência do plano estratégico: ...................................................................................... 30
b) Demonstração da vinculação do plano estratégico da PMAP com suas competências constitucionais,
legais ou normativas: .................................................................................................................................... 30
c) Demonstração da vinculação do plano estratégico da PMAP com o Plano Plurianual ........................ 30
e) Principais objetivos estratégicos traçados para a unidade para o exercício de referência do relatório de
gestão ........................................................................................................................................................ 32
f) Principais ações planejadas para que a unidade pudesse atingir, no exercício de referência, os
objetivos estratégicos estabelecidos. ........................................................................................................ 33
2.2. Informações sobre as estratégias adotadas pela unidade para atingir os objetivos estratégicos do
exercício de referência do relatório de gestão .............................................................................................. 33
2.3. Demonstração da execução do plano de metas ou de ações para o exercício ....................................... 34
3. ESTRUTURAS DE GOVERNANÇA E DE AUTOCONTROLE DA GESTÃO ...................................... 41
3.4. Informações sobre a estrutura e as atividades do sistema de correição da Unidade. ............................. 41
8
3.5. Informações quanto ao cumprimento da ordem cronológica de pagamentos e justificativas sobre
eventuais antecipações. ................................................................................................................................ 42
3.6 Informações quanto à publicação em sítio eletrônico oficial da ordem cronológica de pagamentos. .... 42
3.7 Informações sobre indicadores de transparência de gestão constantes ou não do módulo de
monitoramento e avaliação de programas de governo do SIPLAG. ............................................................ 43
3.8 Informações sobre a implantação do SIGA, instituído pelo Decreto Estadual nº 3.313/2016. .............. 43
4. PROGRAMAÇÃO E EXECUÇÃO DA DESPESA ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA ...................... 44
4.1. Relação dos programas do Plano Plurianual vigente que estiveram integral ou parcialmente na
responsabilidade da PMAP no relatório de gestão: ...................................................................................... 44
a) Identificação do programa: ................................................................................................................... 44
b) Informações sobre a programação e a execução orçamentária e financeira relativa ao programa:...... 44
c) Avaliação dos resultados dos indicadores associados ao programa: .................................................... 44
d) Reflexos de contingenciamentos sobre os resultados dos programas: ................................................. 44
e) Reflexos dos restos a pagar na execução dos programas: .................................................................... 44
4.2. Relação das Ações da LOA do exercício que estiveram integral ou parcialmente na responsabilidade
da PMAP no relatório de gestão ................................................................................................................... 45
a) Função, subfunção e programa de vinculação da ação: ....................................................................... 45
b) Metas e desempenhos físicos e financeiros: ......................................................................................... 45
c) Reflexos de contingenciamentos sobre os resultados das ações: ......................................................... 45
d) Reflexos dos restos a pagar na execução das ações: ............................................................................ 45
4.3. Demonstração e análise do desempenho da unidade na execução orçamentária e financeira: .............. 46
5. TÓPICOS ESPECIAIS DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA ..................................... 49
5.2. Informações sobre a movimentação e os saldos de Restos a Pagar de Exercícios Anteriores e Despesas
de Exercícios Anteriores. ............................................................................................................................. 49
5.4. Informações sobre a utilização de contas bancárias e a concessão de suprimento de fundos
contemplando a situação quanto a prestação de contas. ............................................................................... 51
6. GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS RELACIONADOS ..... 52
6.1. Informações sobre a estrutura de pessoal da unidade: ........................................................................... 52
a) Demonstração da força de trabalho e dos afastamentos que refletem sobre ela: ................................. 52
a.1) Demonstração da força de trabalho: .................................................................................................. 52
a.2) Dos afastamentos da força de trabalho: ............................................................................................. 53
b) Qualificação da força de trabalho de acordo com a estrutura de cargos, idade e nível de escolaridade:
.................................................................................................................................................................. 55
c) Custos associados à manutenção dos recursos humanos: ..................................................................... 56
d) Composição do quadro de servidores inativos e pensionistas: ............................................................ 57
e) Providências adotadas para identificar eventual acumulação remunerada de cargos, funções e
empregos públicos vedada pelo art. 37, incisos XVI e XVII, da Constituição Federal: .......................... 57
9
f) Providências adotadas nos casos identificados de acumulação remunerada de cargos, funções e
empregos públicos, nos termos do art. 135 da Lei nº 066/1993: .............................................................. 57
g) Indicadores gerenciais sobre recursos humanos: ................................................................................. 57
6.2. Informações sobre a terceirização de mão de obra e sobre o quadro de estagiários.............................. 57
6.3. Informações sobre a necessidade de realização de concurso público nos diversos níveis de trabalho da
administração ............................................................................................................................................... 58
7. GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO ............................................................... 60
7.1. Informações sobre a gestão da frota de veículos próprios e locados de terceiros. ................................ 60
7.2. Informações sobre a gestão do patrimônio imobiliário próprio que esteja sob a responsabilidade da
unidade e dos imóveis locados de terceiros. ................................................................................................. 61
7.3. Relação de prédios alugados ................................................................................................................. 62
7.4. Relação de controle de aquisição dos bens patrimoniais ....................................................................... 62
7.5. Relação de bens de natureza permanente .............................................................................................. 63
8. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO ...................... 64
8.1. Informações sobre a gestão de tecnologia da informação da PMAP..................................................... 64
a) Planejamento da área ............................................................................................................................ 64
b) Perfil dos recursos humanos envolvidos .............................................................................................. 65
c) Segurança da informação ..................................................................................................................... 65
d) Desenvolvimento e produção de sistemas ............................................................................................ 65
e) Contratação e gestão de bens e serviços de TI ..................................................................................... 66
9. GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL ......... 66
9.1. Informações quanto à adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de bens,
materiais de tecnologia da informação e na contratação de serviços ou obras. ............................................ 66
9.2. Informações sobre medidas adotadas pela PMAP para redução de consumo próprio de papel, energia
elétrica e água: .............................................................................................................................................. 67
a) Detalhamento da política adotada pela PMAP para estimular o uso racional desses recursos ............ 67
b) Evolução histórica do consumo, em valores monetários e quantitativos, de energia elétrica e água no
âmbito das unidades que compõem o relatório de gestão. ....................................................................... 68
c) Informações a respeito do pagamento das faturas de energia elétrica e de água e esgoto. .................. 68
9.3 Informações quanto ao estabelecimento e ao cumprimento de Plano de Gerenciamento de Resíduos
Sólidos. ......................................................................................................................................................... 68
10. CONFORMIDADES E TRATAMENTO DE DISPOSIÇÕES LEGAIS E NORMATIVAS ................... 69
10.3. Informações sobre o cumprimento das obrigações estabelecidas na Lei Complementar 010/1995 (art.
97), relacionadas à entrega e ao tratamento das declarações de bens e rendas. ........................................... 69
10.4. Relação referente a licitações, dispensas e inexigibilidade, bem como declaração da área responsável
atestando que as informações estão atualizadas. .......................................................................................... 69
10.5. Relação referente a contratos e convênios ou outros instrumentos congêneres, bem como declaração
da área responsável atestando que as informações estão atualizadas. .......................................................... 70
10
10.6. Relação de obras e serviços de engenharia. ......................................................................................... 77
10.7 Indicação de sítio eletrônico oficial em que estejam hospedadas as relações de licitações, dispensas,
inexigibilidades, contratos, convênios e outros instrumentos congêneres. .................................................. 79
10.8 Informações sobre a constituição das comissões permanentes e especiais de licitação e suas alterações
ao longo do exercício, indicando os respectivos atos constitutivos. ............................................................ 79
11. INFORMAÇÕES CONTÁBEIS ................................................................................................................ 79
11.3. Demonstrações Contábeis previstas pela Lei nº 4.320, de 17 de março de 1964, e pela Norma
Brasileira de Contabilidade Aplicada ao Setor Público NBC T 16.6 (R1). .................................................. 79
12. OUTRAS INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO .................................................................................... 80
12.1. Outras informações consideradas relevantes pela unidade para demonstrar a conformidade e o
desempenho da gestão no exercício ............................................................................................................. 80
CONCLUSÃO ................................................................................................................................................. 83
ANEXOS .......................................................................................................................................................... 84
Anexo I – Rol de Responsáveis .................................................................................................................... 85
Anexo II – Cumprimento da ordem cronológica de pagamento .................................................................. 87
Anexo III – Execução das despesas por modalidade de licitação e por elementos de despesa .................... 92
Anexo IV – Frota de Veículos da PMAP ..................................................................................................... 98
Anexo V – Relação Geral dos Imóveis da PMAP ...................................................................................... 124
Anexo VI – Declaração Referentes às Licitações, Dispensas e Inexigibilidade Constantes no Relatório de
Gestão da PMAP ........................................................................................................................................ 132
Anexo VII – Declaração Referentes a contratos, convênios e outros instrumentos congêneres ................ 133
Anexo VIII – Demonstrações Contábeis .................................................................................................... 134
11
1. IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS DA UNIDADE CUJA GESTÃO COMPÕE O
RELATÓRIO
O presente capítulo trata da identificação da Polícia Militar do Amapá - PMAP, Unidade
Jurisdicionada a que se refere este relatório, na forma individual, com sua respectiva finalidade,
competência, estrutura organizacional, função finalística e de apoio, bem como seus principais
parceiros durante o exercício do ano de 2018.
1.1. Identificação da unidade jurisdicionada
A Polícia Militar do Amapá, integrante da estrutura do Poder Executivo do Governo do
Estado do Amapá, Unidade Gestora UG-340101, Unidade Orçamentária UO-34101, Órgão Público
da Administração Direta, em atividade, criada pela Lei nº 6.270, de 26 de novembro de 19751,
localizada na Rua Jovino Dinoá, s/nº, Bairro Beirol, CEP 68.902-030, telefone de contato 2101-
2256, endereço eletrônico [email protected], página da internet
https://pm.portal.ap.gov.br/, tem como principal atividade o policiamento ostensivo fardado e a
preservação da ordem pública, conforme previsão do §5°, primeira parte, do artigo 144 da
Constituição Federal2, art. 83 da Constituição Estadual
3, assim como pelo art. 2º da Lei
Complementar nº 0084 de 07 de abril de 20144, que dispõe sobre o Estatuto dos Militares do Estado
do Amapá.
A Organização da PMAP está prevista na Lei Complementar nº 0105 de 22 de setembro de
20175 e regulamentada pelo Decreto nº 4048 de 26 de outubro de 2017
6, que reorganiza o Quadro
de Distribuição de Efetivo - QDE da Polícia Militar do Amapá.
Em 2018, as funções e gratificações militares que existiam na PMAP foram incorporadas ao
subsídio do policial militar, conforme Lei Complementar nº 113 de 09 de abril de 20187, que dispõe
sobre a remuneração dos Militares Estaduais.
Ainda no exercício da referência, foram revisados e publicados os Procedimentos
Operacionais Padrão - POP da PMAP, conforme Portaria nº 035/2018-GAB CMDO
GERAL/PMAP8, os quais tem a finalidade de regulamentar a padronização de procedimentos a fim
1 BRASIL. Lei nº 6.270, de 26 de novembro de 1975. Cria as Polícias Militares dos Territórios Federais do Amapá, de
Rondônia e de Roraima, disciplina as suas organizações básicas, fixa os respectivos efetivos, e dá outras providências.
Publicado em Diário Oficial da União - Seção 1 - 27/11/1975, Página 15881. Disponível em: http://www.planalto.gov.
br/Ccivil_03/leis/1970-1979/L6270.htm. 2 ______. Constituição da República Federativa do Brasil de 1988. Publicado em: DOU de 5.10.1988. Disponível
em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Constituicao/Constituicao.htm. 3 AMAPÁ. Constituição do Estado do Amapá. Promulgada em 20 de dezembro de 1991, atualizada até a Emenda
Constitucional nº 0058, de 27.11.2018. Disponível em: http://www.al.ap.gov.br/constituicao_estadual_amapa.pdf. 4 ______. Lei Complementar nº 0084, de 07 de abril de 2014. Dispõe sobre o Estatuto dos Militares do Estado do
Amapá em consonância com as disposições do art. 42, § 1º, art. 142, § 3º, inciso X da Constituição Federal e dá outras
providencias. Publicada no DOE nº 5688, de 07.04.2014. Disponível em: https://seadantigo.portal.ap.gov.br/diario/DOE
n5688.pdf?ts=19032022. 5 _______. Lei Complementar nº 105, de 22 de setembro de 2017. Dispõe sobre a Organização da Polícia Militar do
Estado do Amapá e dá outras providências. Publicada no DOE nº 6529, de 22.09.2017. Disponível em:
https://seadantigo.portal.ap.gov.br/diario/DOEn6529.pdf?ts=19032022. 6 _______. Decreto nº 4048 de 26 de outubro de 2017. Reorganiza o Quadro de Distribuição de Efetivo - QDE da
Polícia Militar do Amapá. Publicado no D.O.E. nº 6569, de 24 nov. 17. Disponível em: https://seadantigo.portal.ap.gov.
br/diario/DOEn6569.pdf?ts=19032022. 7 _______. Lei Complementar nº 113 de 09 de abril de 2018. Dispõe sobre a remuneração dos Militares Estaduais,
altera o §1º, do art. 25 e 28, ambos da Lei Complementar nº 0084, de 07 de abril de 2014 – Estatuto dos Militares do
Amapá e dá outras providências. Publicada no D.O.E. nº 6656, de 09.04.2018. Disponível em:
https://editor.prodap.ap.gov.br/editor/Arquivos/Texto/Gestor692895df9598237ec8d3b795855d5213.pdf?ts=19032108. 8 PMAP. Portaria nº 035/2018-GAB CMDO GERAL/PMAP. Torna público a atualização dos Procedimentos
Operacionais Padrão do 001 ao 010, e dos novos Procedimentos Operacionais Padrão do 011 ao 019. Publicada no
12
de garantir melhor atuação às diferentes ações de responsabilidade da Polícia Militar - PM. São no
total de 19 POP’s, conforme descriminado abaixo:
Quadro 01 – Procedimentos Operacionais Padrão da PMAP
POP Assunto
001 Policiamento ostensivo a pé
002 Abordagem policial a pessoas a pé
003 Abordagem a veículos
004 Busca pessoal
005 Busca e identificação veicular
006 Isolamento e preservação de local de crime
007 Atendimento de ocorrências a estabelecimentos comerciais e financeiros
008 Operações de Trânsito
009 Primeira intervenção em crises com tomada de reféns localizados
010 Policiamento Comunitário Escolar
011 Abordagem a pessoa surda
012 Uso de Armamento de Lançamento de Eletrodos Energizados – ALEE
013 Uso de munição de impacto controlado (elastômero)
014 Ocorrências com localização de artefatos explosivos
015 Primeira intervenção em manifestações de movimentos sociais
016 Uso de espargidores lacrimogêneos
017 Emprego de cães farejadores de armas e entorpecentes
018 Policiamento em Praças Desportivas
019 Atendimento de ocorrência fora do horário regular de trabalho
Fonte: Portaria nº 035/2018-GAB CMDO GERAL/PMAP.
Dessa forma, a Polícia Militar do Amapá está identificada administrativamente da seguinte
forma:
Quadro 02 - Identificação da Unidade Jurisdicionada
Poder e Órgão de Vinculação
Poder Executivo
Órgão de Vinculação Governo do Estado do Amapá
Nome Completo Polícia Militar do Amapá
Denominação Abreviada PMAP
Código da LOA UO-34101
Código SIPLAG UG-340101
Situação Operacional Ativa
Natureza Jurídica Órgão Público da Administração Direta Estadual
CNPJ 06.023.862/0001-16
Principal Atividade (conforme CNAE) Segurança e ordem pública
Código CNAE 84.24-8-00
Telefones de Contato (096) 2101-2256
Endereço Postal Comando Geral - Rua Jovino Dinoá, s/nº, Bairro Beirol, CEP 68.902-030,
Macapá-AP.
Endereço Eletrônico [email protected]
Página da Internet https://pm.portal.ap.gov.br/
Normas Relacionadas à Unidade Jurisdicionada
Norma de Criação Lei nº 6.270, de 26 de novembro de 1975.
Normas Infralegais Relacionadas à Gestão e Estrutura
Lei Complementar nº 0084, de 07 de abril de 2014.
Lei Complementar nº 105, de 22 de setembro de 2017.
Decreto nº 4048 de 26 de outubro de 2017.
Lei Complementar nº 113 de 09 de abril de 2018.
Fonte: Gabinete do Comando Geral/PMAP, 2018.
Boletim Geral nº 136 de 27 de julho de 2018. Disponível em: http://darc.pm.ap.gov.br/navire/noticias/boletins/2018_
07_27___d3.pdf.
13
1.2. Finalidade e competências institucionais
A Polícia Militar do Amapá tem como finalidade o policiamento ostensivo fardado e a
preservação da ordem pública, conforme previsão do §5°, primeira parte, do artigo 144 da
Constituição Federal.
Art. 144. A segurança pública, dever do Estado, direito e responsabilidade de todos, é
exercida para a preservação da ordem pública e da incolumidade das pessoas e do
patrimônio, através dos seguintes órgãos:
[...]
V - polícias militares e corpos de bombeiros militares.
[...]
§ 5º Às polícias militares cabem a polícia ostensiva e a preservação da ordem pública; aos
corpos de bombeiros militares, além das atribuições definidas em lei, incumbe a execução
de atividades de defesa civil.
Assim como no artigo 83 da Constituição Estadual: “À Polícia Militar incumbe, além de
outras atribuições que a lei estabelecer, o policiamento ostensivo fardado e preservação da ordem
pública”.
Suas competências estão dispostas no parágrafo único, incisos I a VII, todos do artigo 2º da
Lei Complementar nº 0084/2014, quais sejam:
Art. 2º. A Polícia Militar, instituição permanente e regular, força auxiliar e reserva do
Exército Brasileiro, organizada com base na Hierarquia e Disciplina militares, subordina-se
ao Governador do Estado do Amapá, é dirigida por Comandante Geral e tem como
atribuição realizar o policiamento ostensivo fardado, a preservação da ordem pública e
outras atribuições previstas em lei.
Parágrafo único. Compete ainda a Polícia Militar, em consonância com o disposto na
Constituição Estadual:
I - a polícia judiciária militar, nos termos da legislação federal;
II - a orientação e instrução das Guardas Municipais, nos Municípios onde houver,
mediante convênio assistencial e autorizativo celebrado entre os respectivos entes
federados;
III - a garantia do exercício do Poder de Polícia, dos poderes e órgãos públicos do Estado,
especialmente os da área judicial, fazendária, sanitária, de uso e ocupação do solo, do
patrimônio cultural, do meio ambiente e do trânsito terrestre;
IV - a execução da função de polícia ostensiva nas rodovias estaduais;
V - atuar de maneira preventiva, como força de dissuasão, em locais ou áreas específicas,
onde se presuma ser possível a perturbação da ordem;
VI - atuar de maneira repressiva, em caso de perturbação da ordem, precedendo ao eventual
emprego de outras forças;
VII - outras atribuições previstas em lei.
1.3. Organograma funcional
A PMAP tem sua estrutura atualmente organizada pela Lei Complementar nº 105/2017 e
regulamentada pelo Decreto nº 4048/2017, que reorganiza o Quadro de Distribuição de Efetivo da
Instituição. Possui no nível estratégico institucional os órgãos de Comando Geral, no nível tático as
Unidades Vinculadas e os Órgãos de Direção Geral, e no nível operacional os Órgãos de Execução.
Possui ainda os Órgãos de apoio às atividades dos três níveis organizacionais para atender toda
extensão territorial amapaense.
Lei Complementar nº 105/2017
Art. 1º A Polícia Militar do Estado que tem por finalidade o Policiamento Ostensivo
Fardado, a fim de assegurar o cumprimento da Lei e a preservação da ordem pública,
14
atuando de maneira preventiva na defesa do cidadão e na proteção do meio ambiente,
organizar-se-á da seguinte forma:
1 – COMANDO GERAL:
a) Comandante Geral;
b) Subcomandante e Chefe do Estado Maior Geral;
c) Gabinete do Comando Geral;
d) Gabinete do Subcomando.
2 – UNIDADES VINCULARES:
a) Gabinete de Segurança Institucional do Governo do Estado do Amapá;
b) Gabinete Militar do Tribunal de Justiça;
c) Gabinete Militar da Assembleia Legislativa;
d) Gabinete Militar do Ministério Público;
e) Gabinete Militar da Secretaria de Estado da Justiça e Segurança Pública;
f) Corregedoria;
g) Ajudância Geral;
h) Assessoria Militar;
i) Comissão Permanente de Licitação;
j) Coordenadoria de Atendimento Operacional no Centro Integrado de Operações de Defesa
Social;
k) Diretoria de Benefícios Militares.
3 – ORGÃOS DE DIREÇÃO GERAL:
a) Diretoria de Pessoal;
b) Diretoria de Operações;
c) Diretoria de Ensino e Instrução;
d) Diretoria de Orçamento e Finanças;
e) Diretoria de Comunicação;
f) Diretoria de Saúde;
g) Diretoria Administrativa;
h) Diretoria de Logística;
i) Diretoria de Inteligência;
j) Diretoria de Inativos e Pensionistas;
k) Diretoria de Ação Social e Cidadania;
l) Comando de Policiamento da Capital;
m) Comando de Policiamento do Interior.
4 – ÓRGÃOS DE APOIO:
[...]
5 – ORGÃOS DE EXECUÇÃO:
a) 1° Batalhão de Policial Militar
b) 2° Batalhão de Policial Militar
c) 3° Batalhão de Policial Militar
d) 4° Batalhão de Policial Militar
e) 5° Batalhão de Policial Militar
f) 6° Batalhão de Policial Militar
g) 7° Batalhão de Policial Militar
h) 8° Batalhão de Policial Militar
i) 9° Batalhão de Policial Militar
j) 10° Batalhão de Policial Militar
k) 11° Batalhão de Policial Militar
l) 12° Batalhão de Policial Militar
m) 13° Batalhão de Policial Militar
n) 14° Batalhão de Policial Militar
o) Banda de Música;
p) Grupo de Policiamento Aéreo;
q) Centro de Formação e Aperfeiçoamento;
r) Colégio Militar.
Ao Comando Geral cabe a gestão estratégica da Polícia Militar do Amapá, tendo como
principais atribuições àquelas relativas às instruções, à administração da instituição e às relações
com outros órgãos civis e militares, prescritos por regulamentos ou por ordens do Governador.
Fazem parte do Comando Geral o Comandante Geral, Subcomandante e Chefe do Estado Maior
Geral, Gabinete do Comando Geral e Gabinete do Subcomando.
15
No nível tático da administração, estão dispostas as Unidades Vinculadas que são órgãos da
administração que estão ligados diretamente ao Comando Geral da PMAP e o assessoram nos
assuntos inerentes às atividades próprias que lhes são incumbidas, de acordo com os regimentos
vigentes e específicos de cada Unidade, e os órgãos de Direção Geral que atuam no gerenciamento
administrativo de nível intermediário no cumprimento das atividades meio da organização,
cumprindo e fazendo cumprir as diretrizes e políticas institucionais definidas no nível estratégico de
comando.
Os Órgãos de Execução da PMAP estão divididos entre 14 Batalhões, Banda de Música,
Centro de Formação e Aperfeiçoamento, Colégio Militar e Grupo de Policiamento Aéreo, este
último, apesar da LC nº 105 ter sido sancionada em 22 de setembro de 2017, ainda não foi
implementado.
Figura 01 - Organograma da PMAP
Fonte: Decreto nº 4048 de 26 de outubro de 2017.
Figura 02 – Quadro de Distribuição de Efetivo da PMAP
Fonte: Decreto nº 4048 de 26 de outubro de 2017.
ASSESSORIA MILITAR GSI
CORREGEDORIA COMANDANTE GERAL GAB/AL
AJUDANCIA GERAL Gab do Cmt Geral GAB/MP
CPL GAB/SEJUSP
COORD. PM/CIODES GAB/TJAP
DIBEM
SUB CMT
Gab do SubCmt Geral
ORGANOGRAMA GERAL DA PMAP
COMANDO GERAL E UNIDADES VINCULADAS
ÓRGÃOS DE DIREÇÃO GERAL
ÓRGÃOS DE APOIO
ÓRGÃOS DE EXECUÇÃO
1º BPM 2º BPM 3º BPM 4º BPM 7º BPM GPA
1º CIA
2º CIA
3º CIA
4º CIA
1º CIA
2º CIA
3º CIA
4º CIA
1º CIA
2º CIA
3º CIA
4º CIA
1º CIA
2º CIA
3º CIA
4º CIA
5º BPM
1º CIA
2º CIA
3º CIA
4º CIA
6º BPM
1º CIA
2º CIA
3º CIA
4º CIA
1º CIA
2º CIA
3º CIA
4º CIA
8º BPM
1º CIA
2º CIA
3º CIA
9º BPM
1º CIA
2º CIA
3º CIA
10º BPM
1º CIA
2º CIA
3º CIA
11º BPM
1º CIA
2º CIA
3º CIA
12º BPM
1º CIA
2º CIA
3º CIA
13º BPM
1º CIA
2º CIA
3º CIA
14º BPM
1º CIA
2º CIA
3º CIA
BANDA
DIV. ADM
DJD
ENS. MUSI.
LOGISTICA
CFA
DIV. ADM
DIV. ENSINO
DIV. LOGÍST.
DIV DE COORD. DOS DISCENTES
COLÉGIO MILITARNÚCLEOS:MACAPÁSANTANA
DIRETORIA
SECRETARIA
DIV DE FINANÇAS
DIRETORIA DE PESSOAL
DIRETORIA DE OPERAÇÕES
DIR. DE ENS. INSTRUÇÃO
DIRETORIA DE ORÇ. FINANÇAS
DIRETORIA DE COMUNICAÇÃO
DIRETORIA DE SAÚDE
DIV. PROCESS. E FUNÇÕES
DIV. MOBIL. E LEGISLAÇÃO
DIVISÃO DE PLANEJAMENTO
DIVISÃO DE ESTATÍSITICA
DIV. DE PAG DE PESSOAL
DIV. DE PROC. SELETIVO
DIVISÃO DE OPERAÇÕES
DIV. DE PLAN. DE ENSINO
DIV. DE FORM DE CONDUTOR
DIVISÃO DE ORÇAMENTO
DIVISÃO DE IMPRENSA e MARKETING
DIVISÃO DE FUNDOS
DIVISÂO DE CERIMONIAL
DIV. DE INF. AO CIDADÃO
DIVISÃO DE PERÍCIA
DIVISÃOPSICOSSOCIAL
DIVISÃOADMINISTRATIVA
DIRETORIAADMINISTRATIVA
DIVISÃO DE PROJETOS
DIVISÃO DE CONTR. E
CONVÊNIOS
DIRETORIA DE INTELIGENCIA.
DIVISÃO DE INTEL. E
CONTRAINTEL.
DIV. DE TECNOL. DA INFORMAÇÂO
CMDO DE POL. DO INTERIOR
DIVISÃO ADMINISTRATIVA
DIRETORIA DE LOGÍSTICA
DIVISÃO DE COMPRAS
DIV. DE SUPR. E MANUTEN
DIV DE PROC. DE DADOS
DIVISÃO DE PATRIMÔNIOPOLICLÍNICA
DIRETORIA DE INAT. E PENS.
DIVISÃO DE RESERVA
DIVISÃO DE REFORMA
DIVISÃO DE PENSÃO
DIRETORIA DE AÇÃO SOCIAL.
DIVISÃO DE CAPELANIA
DIV. DE PROG. SOCIAIS
DIV. DE DIR. HUM. E CID.
CMDO DE POL. DA CAPITAL
DIVISÃOADMINISTRATIVA
DJD
DIVISÃO DE FINANÇAS
DIV. DE PROM DE OF. E PRAÇAS
DIV. DE OPERAÇÃO DE INTEL.
QE
Cel
TC
Maj
Cap
1º
T
2º
T
Cel
TC
Maj
Cap
1º
T
2º
T
Maj
Cap
1º
T
2º
T
CE
L
TC
Maj
Cap
1º
T
2º
T
Maj
Cap
1º
T
2º
T
2º
T
Sub
1º
Sgt
2º
Sgt
3º
Sgt
Cb
Sd
Sub T
1º
Sgt
2º
Sgt
3º
Sgt
Cb
Sub
1º
Sgt
2º
Sgt
3º
Sgt
CB
Sd
Comando Geral 2 1 1 2 6 (2) (4) (1) (1) (8) 6
Sub Cmd/EMG 1 1 1 1 1 1 2 1 4 5 18 (1) (2) (1) (4) 18
GSI 1 2 3 5 8 1 3 4 1 1 29 6 11 16 21 17 124 3 2 5 4 4 213 242
Gab Mil/TJ 1 1 1 1 1 1 1 1 8 3 3 3 3 12 99 1 2 2 128 136
Gab Mil/MP 1 1 1 1 1 1 1 1 8 2 1 3 3 12 45 1 3 3 73 81
Gab Mil/AL 1 1 1 1 1 2 3 3 1 14 2 2 4 4 7 20 1 2 3 3 4 52 66
Gab Mil SEJUSP 1 1 1 1 1 1 6 2 1 1 4 1 9 15
ASSEMIL 1 1 1 1 2 6 (1) (1) (2) (1) (1) (1) (7) 6
CORREG 1 1 2 2 1 6 19 11 1 44 12 4 10 4 8 10 8 8 8 8 80 124
DIBEM 1 1 2 2 3
CPL 1 1 (1) (2) (2) (1) (2) (2) (10) 1
Ajudância 1 1 1 1 1 5 (1) (1) (2) (1) (2) (2) (1) (1) (11) 5
Coord. Op. CIODES 1 8 7 16 2 34 18 10 5 5 6 8 10 10 67 101
DP 1 1 1 1 3 2 2 11 (5) (5) (3) (3) (4) (3) (3) (4) (2) (3) (35) 11
DOP 1 1 1 1 1 1 2 8 (2) (3) (1) (2) (1) (1) (1) (2) (13) 8
DEI 1 1 1 1 2 6 (2) (3) (2) (3) (2) (1) (1) (1) (2) (2) (19) 6
DOF 1 1 1 1 2 6 (2) (3) (1) (2) (2) (1) (1) (1) (1) (14) 6
DICOM 1 1 1 1 2 6 (2) (2) (1) (2) (2) (1) (1) (1) (3) (15) 6
DSaú 1 3 8 8 12 15 1 1 2 51 2 2 2 2 6 8 2 24 75
DA 1 2 1 1 2 7 (1) (2) (1) (3) (2) (1) (1) (1) (1) (13) 7
DL 1 1 1 3 3 2 11 (4) (3) (4) (3) (4) (4) (1) (4) (3) (4) (34) 11
DI 1 1 1 1 2 6 (2) (2) (2) (6) (12) 6
DIP 1 1 1 1 3 7 (2) (2) (2) (2) (2) (2) (2) (1) (2) (2) (2) (21) 7
DASC 1 1 1 1 2 6 (2) (2) (4) (4) (3) (4) (2) (1) (2) (3) (4) (31) 6
Cmd Polic. Capital 1 1 1 3 0 3
Cmd Polic. Interior 1 1 1 3 (1) 3
Colégio Militar 3 3 6 6 3 3 1 25 3 6 12 16 21 9 1 2 70 95
1º BPM 1 2 5 7 11 2 5 12 3 48 6 11 18 33 59 317 8 12 12 15 16 507 555
2º BPM 1 2 5 7 11 2 5 12 3 48 6 11 18 33 59 317 8 12 12 15 16 507 555
3º BPM 1 2 5 5 9 2 3 8 2 37 5 10 17 33 58 200 6 10 10 15 14 378 415
4º BPM 1 2 5 7 11 2 5 9 3 45 5 10 18 33 58 300 8 12 10 15 14 483 528
5º BPM 1 2 5 5 9 2 2 8 2 36 4 10 15 28 50 200 6 10 8 10 12 353 389
6º BPM 1 2 5 7 11 2 5 12 3 48 6 11 18 33 59 317 8 12 12 15 16 507 555
7º BPM 1 2 5 6 11 2 4 8 3 42 5 10 18 33 58 310 8 12 10 15 14 493 535
8º BPM 1 2 5 3 5 2 5 8 2 33 35 41 32 42 62 310 24 24 27 24 16 637 670
9º BPTran 1 2 5 6 9 2 4 8 2 39 4 10 15 30 53 200 6 10 10 15 13 366 405
10º BRPM 1 2 5 6 9 2 4 8 2 39 4 10 17 32 53 200 6 10 10 15 13 370 409
11º BPM 1 2 5 6 9 2 4 8 2 39 5 10 18 32 53 200 8 12 11 15 14 378 417
12º BPM 1 2 5 6 9 2 4 8 2 39 5 10 18 32 53 210 8 12 11 15 14 388 427
13º BPM 1 2 5 6 9 2 4 8 2 39 5 10 18 32 53 200 8 12 11 15 14 378 417
14º BPM 1 2 5 5 9 2 4 8 2 38 4 10 16 30 53 200 6 10 10 15 12 366 404
GPAe 1 1 2 1 1 2 4
CFA 1 1 5 4 4 1 2 2 2 1 23 2 3 2 2 4 4 2 3 2 4 28 51
BANDA 1 1 2 3 7 16 20 25 27 20 27 135 142
T O T A L 16 31 56 103 105 146 1 3 8 8 12 15 15 64 132 153 1 1 2 4 5 5 1 1 2 3 45 938 149 218 307 509 859 3799 134 196 199 254 235 16 20 25 27 20 27 6994 7932
QUADRO DE DISTRIBUIÇÃO DO EFETIVO DA POLÍCIA MILITAR
FUNÇÕES
S O
M A
P R A Ç A S
S O
M A
TO
TA
L
QOPMC QOPMS
O F I C I A I SQOPMA QPPMC QPPME QPPMMQCOPM QOPMM
16
Através desta estrutura organizacional, a Polícia Militar do Amapá trabalha 24 horas por dia,
ininterruptamente, em todos os Municípios, no sentido de garantir às pessoas que residem ou
visitam o Estado do Amapá uma segurança pública de qualidade, capaz de proporcionar a
tranquilidade necessária para a sociedade.
No ano de 2018, a PMAP tinha como titulares dos setores estratégicos da Instituição,
conforme quadro abaixo:
Quadro 03 - Identificação dos Titulares das Principais Áreas Estratégicas
Cargo Atribuições Nome Portaria Período
Comandante Geral
O Comandante Geral é o
dirigente máximo da Polícia
Militar do Amapá, sendo
nomeado pelo Governador do
Estado, dentre Oficiais da
Corporação do último posto da
ativa, com encargos relativos à
instrução, administração e às
relações com outros órgãos
civis e militares, prescritos por
regulamentos ou por ordens
superiores.
Coronel QOPMC Rodolfo Pereira de Oliveira Júnior
Decreto nº
0015 de 03
de janeiro de
2017 (DOE
nº 6352, de
03/01/2017).
01 de janeiro
a 31 de
dezembro de
2018.
Subcomandante e
Chefe do Estado
Maior Geral
É função do Subcomandante
assessorar o Comandante no
desempenho das funções que
lhe são próprias, cumprir
missões delegadas pelo
Comandante e substituí-lo em
seus impedimentos,
fiscalizando as atividades
desenvolvidas pela Polícia
Militar.
Coronel QOPMC Rômulo César Pacheco de Souza
Decreto nº
0016 de 03
de janeiro de
2017 (DOE
nº 6352, de
03/01/2017).
01 de janeiro
a 31 de
dezembro de
2018.
Chefe de Gabinete
do Comando Geral
Compete ao Chefe de Gabinete
do Comandante Geral controlar
e coordenar todos os
expedientes administrativos do
Comandante Geral, assistir o
Comandante Geral na tomada
de decisões em assuntos de
natureza técnica, jurídica e
administrativa; auxiliar e
assistir o Comandante Geral
em suas apresentações técnicas,
políticas e sociais; coordenar a
agenda de audiências do
Comandante Geral junto ao
público interno e externo da
instituição; exercer outras
competências que lhe forem
determinadas pelo Comandante
Geral.
CEL QOPMC Rodiney da
Silva Barbosa
Nota para a
BG nº
0020/2017-
DPF/DP, de
10 jan 2017.
01 de janeiro
a 18 de abril
de 2018.
TEN CEL QOPMC Arnóbio
Flexa Nascimento
Nota para a
BG nº
928/18-
DPF/DP, de
23 abr 18
(BG nº 097
de 30 de
maio de
2018).
19 de abril
de 2018 a 31
de dezembro
de 2018.
Fonte: Diretoria de Pessoal/PMAP, 2018.
1.4. Identificação dos ordenadores de despesa vinculados à unidade
No ano de 2018, a PMAP teve como ordenador de despesa o Comandante Geral da PMAP,
Coronel QOPMC Rodolfo Pereira de Oliveira Júnior, e o Coronel QOPMC Rômulo César
Pacheco de Souza, Subcomandante Geral e Chefe do Estado Maior Geral, que substituiu o
17
Comandante Geral no impedimento do mesmo naquele ano9, conforme Anexo I – Rol de
Responsáveis. Os referidos oficiais possuem responsabilidade sobre os empenhos, liquidação e
pagamento de despesa, conforme estabelecido no art. 80, § 1º, do Decreto-Lei nº 200/67.
Quadro 04 – Identificação dos Responsáveis pela Gestão da PMAP em 2018
Gestor Responsável
Nome Coronel QOPMC Rodolfo Pereira de Oliveira Junior
Cargo Comandante Geral da PMAP
Período da Gestão 01de janeiro a 31 de dezembro de 2018.
Gestor Responsável
Nome Coronel QOPMC Rômulo César Pacheco de Souza
Cargo Subcomandante Geral da PMAP
Período da Gestão
(Substituição)
- 02 a 17 de janeiro de 2018 (Decreto nº 4550 de 24 de novembro de 2017 - DOE nº
6569/2017)
- 05 a 09 de março de 2018 (Decreto nº 0583 de 01 de março de 2018 - DOE nº
6632/2018);
- 09 a 13 de abril de 2018 (Decreto nº 0858 de 10 de abril de 2018 - DOE nº
6657/2018);
- 30 de março a 01 de abril de 2018 (Decreto nº 0860 de 10 de abril de 2018 - DOE
nº 6657/2018);
- 12 a 15 de junho de 2018 (Decreto nº 1791 de 22 de maio de 2018 - DOE nº
6684/2018);
- 11 a 14 de outubro de 2018 (Decreto nº 3771 de 27 de setembro de 2018- DOE nº
6770/2018).
Fonte: Gabinete do Comando Geral/PMAP, 2018.
1.5. Principais funções finalísticas e de apoio
1.5.1. Função Finalística:
1.5.1.1. Batalhões de Polícia Militar
A função finalística da PMAP é o policiamento ostensivo e a preservação da ordem pública,
sendo executado por meio dos 14 Batalhões, conforme abaixo descrito:
Quadro 05 – Distribuição dos Batalhões por área de atuação
Batalhão Área de Atuação
1º BPM Localizado na Rua Claudomiro de Moraes, no Bairro Buritizal, é responsável pelo
policiamento nos bairros da Zona Sul de Macapá. A área de atuação do Batalhão inicia na Av.
Feliciano Coelho, bairro Santa Rita, e vai até o Igarapé da Fortaleza, no limite com o
município de Santana. São abrangidos pela Unidade os bairros como Buritizal, Congós, Cuba
de Asfalto, Araxá, Pedrinhas, Beirol, Trem, Conjunto Mucajá, Conjunto Açucena, Conjunto
São José e Fazendinha. Entre as principais atividades executadas, destacam-se o policiamento
de rádio patrulha, o Patrulhamento Tático com motocicletas – PATAM (policiamento em
motocicletas), Policiamento Escolar, Operação Ônibus Seguro e Orla Segura, e Policiamento
Comunitário na Unidade de Policiamento Comunitário - UPC no bairro do Araxá.
2º BPM Está localizado na BR 156, Km 0, s/n, Bairro Infraero, tem por atribuição promover a
segurança pública na zona norte do município de Macapá, da ponte Sérgio Arruda até a Casa
Grande, Ilha Redonda e Linhas A até C, compreendendo 28 bairros. Atua dentro da Filosofia
de Policiamento Comunitário, desenvolvendo as modalidades de Policiamento Ostensivo a Pé,
Motorizado (viatura, motocicleta) e Policiamento Comunitário Escolar. Cumpre sua função
social por meio de programas sociais como Cidadão Mirim, Nocauteando as drogas, Inclusão
Digital, Anjos da Comunidade, Escolinha de Futebol Falcão e Primeiro Passo. Administra 03
unidades de Policiamento Comunitário com base nos bairros Brasil Novo, Novo Horizonte e
9 Decreto nº 4550 de 24 de novembro de 2017. Publicado no DOE nº 6569 de 24/11/2017; Decreto nº 0583 de 01 de
março de 2018. Publicado no DOE nº 6632 de 01/03/2018; Decreto nº 0858 de 10 de abril de 2018. Publicado no DOE
nº 6657 de 10/04/2018; Decreto nº 0860 de 10 de abril de 2018. Publicado no DOE nº 6657 de 10/04/2018; Decreto nº
1791 de 22 de maio de 2018. Publicado no DOE nº 6684 de 22/05/2018; Decreto nº 3771 de 27 de setembro de 2018.
Publicado no DOE nº 6770 de 27/09/2018.
18
Conjunto Habitacional Macapaba.
3º BPM/B.A. O Batalhão Ambiental – B.A. é uma unidade especializada localizada no município de
Santana, na Rua Luciana de Azevedo, s/n, Bairro Dr. Vila Daniel, que compete, além das
atividades de policiamento ostensivo fardado e preservação da ordem pública, a coibição de
crimes ambientais que ocorrem em todo o Estado do Amapá, além de realizar ações no sentido
de conscientizar a população amapaense acerca da preservação e conservação do meio
ambiente, através da Educação Ambiental, conjuntamente com os órgãos e entidades
legalmente competentes para atuar na defesa ambiental.
4º BPM É responsável pelo policiamento no município de Santana e seus distritos, bem como a
localidade rural de São Raimundo do Pirativa, cobrindo uma área com aproximadamente 110
mil habitantes. O 4º BPM possui as seguintes companhias: 1ª CIA Especializada de Rádio
Patrulhamento Motorizado – CERPM, cuja missão é o patrulhamento motorizado em viaturas
e motocicletas; 2ª CIA Policiamento Comunitário – CPCOM, que executa o policiamento
ostensivo preventivo e repressivo seguindo a filosofia do policiamento comunitário; 3ª CIA
Trânsito, tem a função de policiamento ostensivo e fiscalização de trânsito; 4ª CIA
Policiamento Comunitário Escolar – CPOE, tem a função de realizar o policiamento ostensivo
nas Escolas da Rede Estadual Municipal de Santana com a realização de visitas nos
estabelecimentos de ensino e palestras educativas sobre a prevenção da violência.
5º BPM/BOPE Denominado de Batalhão de Operações Especiais - BOPE, tem por objetivo apoiar o Comando
Geral da PMAP e as unidades de áreas em ocorrências de maior grau de complexidade que
requeiram a atuação de uma tropa dotada de técnicas e armamentos especiais. O Bope divide-
se em 3 Companhias: 1ª CIA – Rondas Ostensivas Táticas Motorizadas (ROTAM) têm a
missão de realizar o patrulhamento tático e realiza patrulhamento nas ruas e locais com maior
incidência de criminalidade, combatendo principalmente roubos a mão armada em
estabelecimentos comerciais, bancários e residenciais. 2ª CIA – Choque é responsável por
ações de controle de distúrbios civis sendo também utilizada no policiamento de grandes
eventos e em situações de crises em estabelecimentos prisionais. Dentro da companhia de
Choque tem o Canil, que dá apoio às unidades da Polícia Militar para a localização de
entorpecentes em difícil acesso, usando cães farejadores. 3ª CIA – Companhia de Operações
Especiais (COE) destaca-se por sua aptidão em operações de alto risco em áreas urbana e
rural, tais como busca e captura de criminosos homiziados, escolta e segurança de pessoas,
ocorrências com reféns, além de serem especialistas em desmantelamento de artefatos
explosivos. 4ª CIA – Grupo de Intervenção Rápida Ostensiva (GIRO) é a tropa especializada
no policiamento e patrulhamento usando motocicletas e são capacitados para escoltar
autoridades.
6º BPM O 6º Batalhão está sediado na Rua Rio Xingú no bairro Perpétuo Socorro. Denominado
“BATALHÃO FORTE”, foi estrategicamente criado para abranger a área Central até a zona
oeste da Capital amapaense, onde se encontram o principal centro de convergência comercial e
as sedes dos Poderes Institucionais, Executivo, Legislativo e Judiciário, abrangendo cerca de
20 bairros, entre eles: Perpétuo Socorro, Cidade Nova I e II, Laguinho, Jesus de Nazaré,
Pacoval, Santa Rita, Nova Esperança, Marabaixo I, II, III, IV e V, Linhas A e B. Além da UPC
dos Bairros Marabaixo 1, 2, 3 e 4, com sede provisória na Escola Nilton Balieiro. O 6º BPM
executa o policiamento ostensivo visando à preservação da ordem pública nas modalidades de
policiamento de Rádiopatrulhamento motorizado, em carro, em motos e a pé. Na área social,
realiza os projetos “MMA FORTE” e o Projeto “Cidadão Mirim”.
7º BPM Com sede no Município de Porto Grande, o 7º BPM tem por função primordial o policiamento
ostensivo e a preservação da ordem pública, nas diversas modalidades (viaturas, motocicletas
ou no policiamento a pé) nos municípios de Amapá, Ferreira Gomes, Pedra Branca, Porto
Grande, Serra do Navio, Tartarugalzinho e Distrito de Cupixi, além de ações educativas,
fiscalização e atendimento de ocorrências em toda a área sob sua responsabilidade. Sua área de
responsabilidade compreende o Centro leste do estado, com área territorial de
aproximadamente 39.924.018 km². Além das sedes dos seis municípios supracitados, estão sob
a responsabilidade do 7º BPM mais de sessenta comunidades.
8º BPM O 8º Batalhão possui sua sede administrativa no antigo prédio do Corpo da Guarda, que foi
revitalizado e passou por várias adaptações para servir como setor administrativo, onde
funcionam todas as subdivisões da Unidade, e está localizada ao lado do portão de entrada do
Complexo do Quartel do Comando Geral da PMAP, no Bairro do Beirol, zona sul de Macapá.
O 8º BPM cumpre a missão de realizar o policiamento de guarda, como atividade fim, atuando
em diversos órgãos públicos do Estado, como a Fundação da criança e do adolescente -
FCRIA, Hospital de Emergências - H.E., Pronto de Atendimento Infantil - PAI, prédio da
justiça federal dentre outros, além de apoiar todos os batalhões de área nos mais diversos
eventos por todo o Estado e desenvolver atividades administrativas tanto nas suas divisões
administrativas quanto nas Diretorias da PMAP. A finalidade do policiamento de guarda é
19
manter a ordem e a tranquilidade pública nos diversos postos de serviço, garantindo a
segurança de todos.
9º BPM/BPTRAN O 9º Batalhão de Polícia Militar, Batalhão de Policiamento Trânsito - BPTran, está localizado
na Rua Tancredo Neves, nº 0364, Bairro São Lázaro, Macapá, Amapá. É responsável pela
fiscalização da ordem no trânsito em toda zona urbana do município de Macapá, realiza seu
policiamento através do policiamento ostensivo fardado por meio de viaturas e policiamento à
pé. Propiciando com isso uma sensação de segurança no trânsito da capital do Estado. Além
das estratégias de policiamento citadas, o BPTran realiza ações educativas para um trânsito
mais seguro, como Barreiras de trânsito Educativas, palestras em escolas, publicações de
educação para o trânsito em redes sociais.
10º BPM/BFT Denominado de Batalhão de Força Tática - BFT atua com suas equipes, na capital Macapá e
também no município de Santana, preferencialmente em regiões que apresentem elevados
índices de criminalidade, considerados especialmente os roubos e tráfico de entorpecentes.
Suas principais ações são: a prevenção setorizada, repressão ao crime organizado ou em locais
com altos índices de crimes violentos, ocorrências de vultos, eventos de importância, controle
de tumultos de pequenas dimensões.
11º BPM O 11º Batalhão de Polícia Militar, com sede no município de Laranjal do Jarí-AP, situado na
Rua Rio Jarí nº 1313, bairro Agreste, é responsável pelo policiamento ostensivo, fiscalização
de trânsito e cumprimento de mandados judiciais em toda a área sul do Estado do Amapá,
cobrindo as cidades de Laranjal, Vitória do Jarí, Jarilândia e todas as comunidades ribeirinhas
adjacentes, além das comunidades em torno das reservas extrativistas e assentamentos e a
Unidade de Policiamento Comunitário, responsável por uma modalidade policiamento baseado
na filosofia de proximidade nos bairros Malvinas, Santarém e Sagrado Coração. Possui, ainda,
os Projetos Sociais Arte Musical Amigos da Polícia Militar e Apoio ao Projeto BBB (Bom de
Bola, Bom de Escola e Bom de Religião).
12º BPM O 12º BPM é responsável pela área norte do Estado do Amapá, sua área de atuação abrange os
municípios de Oiapoque e Calçoene e as localidades do Carnot, Vila Vitória e Lourenço.
Realiza o policiamento ostensivo em motocicletas que atuam tanto na fiscalização de trânsito
como em áreas de pontes, policiamento em viaturas e eventualmente com uma lancha, que
realiza o policiamento fluvial em abordagens a embarcações no Rio Oiapoque. No Município
de Oiapoque são atendidos cerca 12 bairros (acesso via terrestre), a Vila Velha do Cassiporé
(acesso via terrestre e fluvial), Vila Brasil e Ilha Bela (acesso via Fluvial). Além do trabalho de
repreensão realizado pelo 12° BPM, no município do Oiapoque é realizado, na área da
educação, o Programa Educacional de Resistência as Drogas - PROERD promovido pela
Polícia Militar em conjunto com as escolas quem trabalham a valorização dos conceitos e
opiniões na vida de crianças e adolescentes quanto à resistência as pressões das drogas.
13º BPM/BPRU Denominado de Batalhão de Policiamento Rural - BPRU tem por objetivo executar o
policiamento ostensivo e comunitário nas áreas urbanas, rurais e ribeirinhas dos Municípios de
Mazagão, Cutias, Itaubal do Piririm, bem como nas comunidades rurais e Distritos de Macapá,
com vistas à preservação da ordem pública. Em virtude de sua extensão, o BPRu foi
organizado em 03 Companhias: 1ª CIA localizada no Município de Mazagão; 2ª CIA
localizada no Curiaú/Município de Macapá e 3ª CIA localizada no Município Cutias do
Araguari.
14º BPM/BPRE Denominado de Batalhão de Policiamento Rodoviário Estadual - BPRE, com sede situada no
bairro Cabralzinho, às proximidades da Rodovia AP 020 (Duca Serra) tem a missão precípua
de executar o policiamento ostensivo e a fiscalização de trânsito nas rodovias estaduais do
Estado do Amapá com vistas à preservação da ordem pública em ações de trânsito rodoviário.
Cobre uma área de 23 rodovias estaduais, perfazendo um total de quase 1.672 Km de extensão,
tendo como principais: AP 010 (JK), AP 020 (Duca Serra), AP 070 (Curiaú), AP 440 (Km 09)
e a Rodovia Norte-Sul. Em decorrência de sua atuação, o BPRE já conseguiu reduzir os
índices de acidentes e aumentou a sensação de segurança dos que transitam pelas rodovias
estaduais.
Fonte: Diretoria de Operações/PMAP, 2018.
Pode-se extrair do quadro acima que a Polícia Militar atua em todos os Municípios do
Estado, desde a Capital até os lugares mais longínquos, prestando serviço de qualidade e gerando,
através de nossos policiais, a garantia do cumprimento das leis e da preservação da ordem pública.
As operações realizadas por todas as unidades da PMAP estão consolidadas no quadro
abaixo:
20
Quadro 06 – Ações realizadas pela PMAP em 2018
Ação Quantidade
Apreensão de armamento 391
Apreensão de entorpecentes 82,49 Kg
Autuação no trânsito 17.431
Boletins de Ocorrências 8.305
Ocorrências atendidas 58.853
Operações 205
Prisões de Foragidos 1.028
Prisões efetuadas 8.424
Reintegração de Posse 08
Veículos recuperados 606
Fonte: Diretoria de Operações/PMAP, 2018.
Ressalta-se que com relação à apreensão de armamento, 57,29% eram armas de fogo,
21,23% armas caseiras e 21,48% simulacros.
1.5.2. Principais Funções de Apoio:
1.5.2.1. Corregedoria Geral
É um órgão componente da estrutura administrativa (art. 1º da Lei Complementar nº
105/2017), vinculada ao Comando Geral da PMAP e destinada a assegurar a hierarquia e a
disciplina, assim como a apuração de infrações penais e administrativas no âmbito da Instituição
Militar. A estrutura da Corregedoria Geral compreende o Corregedor, Corregedor Adjunto, Divisão
Administrativa, Divisão Operacional, Divisão Técnica, Divisão de Análise Jurídica.
A Corregedoria Geral da PMAP tem suas competências previstas no art. 4º do seu
Regimento Interno10
, dentre as quais se destacam:
- Exercer com exclusividade as funções de Polícia Judiciária Militar, notadamente a
investigação dos crimes militares eventualmente cometidos pelos Policiais Militares e os crimes
conexos a estes, nos termos do art. 144, da CF, do art. 8º11
, do Código de Processo Penal Militar -
CPPM, assim como a violação dos deveres e obrigações prescritas no Capítulo III, LC nº 084/2014
(Estatuto dos Militares);
- Proceder à supervisão da atividade correcional nas demais unidades da Polícia Militar,
incluindo as da Capital e do interior;
10
PMAP. Resolução nº 001/2012 - Comando Geral. Regimento Interno da Corregedoria Geral da Polícia Militar do
Estado do Amapá - 1ª Edição. Publicada no Boletim Geral nº 003, de 05 de janeiro de 2012. Disponível em:
http://darc.pm.ap.gov.br/navire/noticias/boletins/2012_01_05___6d.pdf. 11
Decreto-Lei nº 1.002, de 21 de outubro de 1969. Código de Processo Penal Militar. Art. 8º Compete à Polícia
judiciária militar:
a) apurar os crimes militares, bem como os que, por lei especial, estão sujeitos à jurisdição militar, e sua autoria;
b) prestar aos órgãos e juízes da Justiça Militar e aos membros do Ministério Público as informações necessárias à
instrução e julgamento dos processos, bem como realizar as diligências que por eles lhe forem requisitadas;
c) cumprir os mandados de prisão expedidos pela Justiça Militar;
d) representar a autoridades judiciárias militares acerca da prisão preventiva e da insanidade mental do indiciado;
e) cumprir as determinações da Justiça Militar relativas aos presos sob sua guarda e responsabilidade, bem como as
demais prescrições deste Código, nesse sentido;
f) solicitar das autoridades civis as informações e medidas que julgar úteis à elucidação das infrações penais, que esteja
a seu cargo;
g) requisitar da polícia civil e das repartições técnicas civis as pesquisas e exames necessários ao complemento e
subsídio de inquérito policial militar;
h) atender, com observância dos regulamentos militares, a pedido de apresentação de militar ou funcionário de
repartição militar à autoridade civil competente, desde que legal e fundamentado o pedido.
21
- Apurar, coordenar, controlar e fiscalizar a apuração da responsabilidade Criminal Militar,
administrativa ou disciplinar dos fatos levados ao seu conhecimento ou que por qualquer meio
obteve ciência de sua ocorrência;
- Promover a apuração das infrações penais e transgressões disciplinares atribuídas aos
policiais militares, na forma da lei;
- Receber queixas ou representações sobre faltas disciplinares cometidas por policiais
militares, inclusive as relacionadas com a vida particular que direta ou indiretamente repercutem na
instituição;
- Fiscalizar a promoção e execução das sanções disciplinares aos integrantes da Corporação,
quando da conclusão de procedimento administrativo disciplinar obedecendo sempre os princípios
da ampla defesa, contraditório, da proporcionalidade e razoabilidade, dentre outros;
- Manter contato com as autoridades do Poder Judiciário e do Ministério Público, para tratar
de assuntos vinculados ao exercício da atividade de polícia judiciária;
- Velar pelo cumprimento das leis, regulamentos e atos normativos relacionados às
atividades de polícia judiciária e disciplinar;
- Realizar a lavratura do auto de prisão em flagrante e promover a verificação dos
pressupostos autorizadores da prisão por crime militar quando ocorrido.
A atividade de correição realizada pela Corregedoria Geral no decorrer do ano resume-se da
seguinte forma:
Quadro 07 – Procedimentos Instaurados através Corregedoria Geral da PMAP em 2018
Procedimento Quantidade
Inquérito Policial Militar – IPM 155
Sindicância – SIND 186
Inquérito Técnico Administrativo – ITA 33
Conselho de Disciplina – CD 09
Conselho de Justificação – CJ 01
Procedimento de Apuração Preliminar – PAP 55
Termo de Ajustamento de Conduta – TAC 31
Processo Administrativo Sumário – PADS 31
Total 501
Fonte: Corregedoria/PMAP, 2018.
1.5.2.2. Comissão Permanente de Licitação
A Comissão Permanente de Licitação - CPL constitui-se como unidade vinculada à
Estrutura Organizacional da Polícia Militar do Amapá, prevista no art. 1º da Lei Complementar nº
105/2017. O organograma funcional dispõe das seguintes competências e atribuições de cada
membro da comissão, conforme descrição abaixo:
- Presidente e membro titular: Coordenação das atividades, controle do efetivo, mapa
homologatório, despacho e acompanhar o resultado de licitação;
- Secretário e membro titular: Numerar e rubricar os processos, controle de ata registro de
preços, controle de Processos (entrada/saída), relatório de licitações, ofícios e contatos com a
Procuradoria Geral do Estado - PGE, ofício para publicação em diário oficial de resultado detalhado
das licitações e análise dos documentos de habilitação dos licitantes;
- Membro Titular: Organizar processo na abertura, contato com os licitantes, material carga,
produção de extrato da ata para publicação, digitação dos demais documentos, arquivar
documentos, acompanhar as publicações em Boletim Geral - BG e Diário Oficial do Estado –
D.O.E.
22
A fim de oportunizar Treinamento e Qualificação aos militares da CPL, os mesmos
participaram do Curso de Licitações e Contratos realizado pela Escola de Administração Pública do
Amapá - EAP, no período de 03 a 10 de setembro de 2018.
1.5.2.3. Diretoria de Pessoal
A Diretoria de Pessoal - DP constitui-se como Órgão de Direção Geral do Comando Geral
da Polícia Militar do Amapá que tem por finalidade a promoção, o planejamento, a coordenação, a
execução e o controle das atividades relacionadas à gestão de pessoal da corporação, conforme art.
2º do seu Regimento Interno12
. A estrutura da DP compreende o Diretor de Pessoal, Adjunto da DP,
a Divisão de Mobilização e Legislação, Divisão de Processos e funções, Divisão de Pagamento de
Pessoal e a Divisão de Promoção de Oficiais e Praças.
No ano da referência foram realizadas 811 (oitocentos e onze) promoções de Oficiais e
Praças que proporcionaram ascensão funcional e reconhecimento aos policiais militares.
Em 2018 foi realizado o Curso de Formação de Soldados - CFSD, com o qual ocorreu a
inclusão de 297 (duzentos e noventa e sete) novos policiais que concluíram com aproveitamento o
referido Curso, o que amenizou o déficit do efetivo da PMAP.
1.5.2.4. Diretoria de Operações
A Diretoria de Operação - DOP é órgão de Direção Geral do Comando Geral responsável
por estabelecer diretrizes para o emprego operacional da PMAP, realizando o planejamento de
operações para eventos de grande e médio porte, coordenando e orientando atividades operacionais
e administrativas que possam trazer reflexos à área operacional ou que dela sejam decorrentes,
indispensáveis ao eficiente emprego da Corporação, conforme art. 2º do seu Regimento Interno13
.
A estrutura da DOP compreende o Diretor de Operações, Adjunto da DOP, a Divisão de
Planejamento, Divisão de Estatística e a Divisão de Operações.
Além da execução do trabalho rotineiro e das operações que já fazem parte do calendário de
eventos anuais da Polícia Militar, em 2018 foram realizadas Operação Carnaval com Segurança,
Operação Tiradentes, Patrulha Junina, Operação Estação Verão, Operação Desfile Cívico, Operação
das Eleições 2018, Operação Círio de Nazaré, Operação Finados, Operação ENEM, Operação Papai
Noel, Operação Pagamento Seguro, Operação Réveillon, destacando-se os esforços da Instituição
no que se refere ao policiamento das escolas visando minimizar arrombamentos e furtos e o reforço
ao policiamento do interior com envio de militares da capital aos finais de semana e durante a
realização de grandes eventos.
As demandas operacionais relacionadas ao auxílio à justiça nas ações de reintegração de
posse foram cumpridas com êxito e sem qualquer confronto.
Abaixo o resumo estatístico do serviço operacional no ano de 2018:
Quadro 08 – Comparativo de Efetivo Previsto nas Operações realizadas pela PMAP em 2018
Tipo de Operação Operações Efetivo
Apoio Institucional 11 542
Desporto ou Lazer 11 283
12
PMAP. Resolução nº 006/2011 - Comando Geral. Regimento Interno da Diretoria de Pessoal da Polícia Militar do
Estado do Amapá. Publicada no Boletim Geral nº 059, 30 de março de 2011. Disponível em:
http://darc.pm.ap.gov.br/navire/noticias/boletins/2011_03_30___8e.pdf. 13
PMAP. Resolução nº 016/2011 - Comando Geral. Regimento Interno da Diretoria de Operações da Polícia Militar
do Estado do Amapá. Publicada no Boletim Geral nº 090, 30 de março de 2011. Disponível em:
http://darc.pm.ap.gov.br/navire/noticias/boletins/2011_05_17___b7.pdf.
23
Eventos Carnavalescos 11 1.016
Eventos Culturais 39 2.764
Festividade Religiosa 28 1.112
Praça Desportiva 15 1.734
Prevenção 35 6.249
Quadra Junina 2 194
Reintegração de Posse 8 1.186
Outros eventos 45 3.701
Total 205
Fonte: Divisão de Estatística/DOP/PMAP, 2018.
Com relação aos atendimentos de ocorrências envolvendo os Crimes Violentos Letais
Intencionais – CVLI, que incluem em suas modalidades, a letalidade intencional, como os crimes de
homicídio, latrocínio e lesão corporal seguida de morte e a letalidade policial, com os óbitos que
resultaram das intervenções de agentes do Estado, tanto de folga, quanto em razão da função, ou de
serviço, no exercício de 2018 foram registrados um total 422 crimes dessa categoria, um aumento
de 9,90% com relação ao ano de 2017 que foram registrados 384 casos, conforme o quadro abaixo.
Nas intervenções são consideradas as ações dos integrantes de todas as instituições da
segurança pública.
Quadro 09 – Comparativo de Crimes Violentos Letais Intencionais por área em 2018 Crime 2017 2018 Variação
Feminicídio 07 4 -3 (-42.86%)
Homicídio 265 297 +32 (12.08%)
Latrocínio 22 19 -3 (-13.64%)
Lesão Corporal seguida de Morte 22 36 +14 (+63.64%)
Morte por intervenção policial em serviço 66 62 -4 (-6.06%)
Morte por intervenção policial de folga 2 04 +2 (100.00%)
Total 384 422 +38 (9.90%)
Fonte: Divisão de Estatística/DOP/PMAP, 2018.
No ano de 2018 foram realizadas 71.439 solicitações de ocorrências por meio do número
190, que é a forma mais rápida de acionamento dos órgãos de segurança pública e o mais utilizado
pela população. Os dados do quadro abaixo mostram as chamadas direcionadas à Polícia Militar na
capital e no município de Santana.
Quadro 10 – Comparativo de solicitações de ocorrência por Batalhão de área de Macapá e Santana (2017-2018)
Município Batalhão 2017 2018 Variação
Macapá
1º BPM 26.240 25.964 -276 (-1.05%)
2º BPM 18.165 18.946 + 781 (+4.30%)
6º BPM 20.866 19.944 -922 (-4.42%)
Santana 4º BPM 5.945 6.188 +243 (+4.09%)
Fonte: Divisão de Estatística/DOP/PMAP, 2018.
1.5.2.5. Diretoria de Orçamento e Finanças
A Diretoria de Orçamento e Finanças - DOF, órgão de direção geral, tem como diretrizes
básicas a coordenação, o planejamento e a aplicação dos recursos financeiros no âmbito da Polícia
Militar do Amapá através da gestão dos programas e ações insertas na Lei Orçamentária Anual,
conforme art. 1º do seu Regimento Interno14
.
14
PMAP. Resolução nº 019/2011 - Comando Geral. Regimento Interno da Diretoria de Orçamento e Finanças da
Polícia Militar do Estado do Amapá. Publicada no BG nº 111, 17 de junho de 2011. Disponível em:
http://darc.pm.ap.gov.br/navire/noticias/boletins/2011_06_17___cf.pdf.
24
A estrutura da DOF compreende o Diretor de Orçamento e Finanças, Adjunto da DOF, a
Divisão de Orçamento, Divisão de Fundos e a Divisão de Finanças.
1.5.2.6. Diretoria Administrativa
A Diretoria de Administração – D.A., o órgão de direção geral da PMAP responsável pela
consolidação das necessidades da instituição, elaboração dos projetos documentais e estruturais,
gestão dos procedimentos licitatórios e pela formalização e controle dos contratos, convênios e
prestações de contas, com a finalidade de aquisição dos bens e serviços indispensáveis ao eficiente
funcionamento da instituição, conforme art. 1º do seu Regimento Interno15
.
A estrutura da D.A. compreende o Diretor Administrativo, Adjunto da D.A., a Divisão de
Projetos e a Divisão de Contratos e Convênios, que no decorrer do ano de 2018 elaborou Projetos e
Termos de Referências para subsidiar a aplicação dos recursos financeiros da PMAP e a captação
de recursos federais, bem como Projetos Técnicos (plantas arquitetônicas, hidráulicas, elétricas,
rede lógica).
Como fatores de melhoria ocorridos na Divisão Administrativa no ano de 2018, foram
destinadas vagas em cursos de capacitação na área de projetos básicos e termo de referência no
âmbito da administração pública, para servidores da Polícia Militar do Amapá, pertencentes à
Diretoria Administrativa. Os cursos ocorreram na capital Macapá, na Escola de Administração
Pública, com ministrantes gabaritados. Houve também, capacitação profissional por meio de cursos
oferecidos pela Escola Nacional de Administração Pública – ENAP na modalidade de Ensino à
Distância - EAD, via online.
Além disso, a contratação do banco de preços, possibilitou a otimização dos processos de
compras, devido a sua capacidade de gerar relatórios contendo os preços de referência praticados no
mercado, dos mais variados bens, materiais e equipamentos adquiridos pela administração pública,
dando celeridade às pesquisas de preços realizadas pela Diretoria Administrativa, e com isso
suprindo as dificuldades encontradas nas pesquisas endereçadas ao mercado local. Portanto, se torna
uma ferramenta imprescindível para alcançar a eficiência na execução do serviço desempenhado
nesta Diretoria.
1.5.2.7. Diretoria de Logística
A Diretoria de Logística – D.L. é órgão de direção geral da PMAP e tem suas competências
previstas no art. 2º do seu Regimento Interno16
, dentre as quais se destacam:
- Realizar o levantamento das necessidades para aquisição de materiais permanentes e de
consumo a serem utilizados pela PMAP;
- Coordenar, fiscalizar as atividades relacionadas com recebimento, guarda e distribuição de
material e, ainda, as do sistema de patrimônio no âmbito da corporação;
- Distribuir e controlar os Materiais Bélicos e controlados;
- Controlar toda comunicação de rádio e telefone móveis e fixos existente na PMAP;
- Realizar o controle e distribuição da munição real e recarregada das Organizações Policiais
Militares - OPM’s, bem como, o controle do material para recarga existente no Paiol;
15
_____. Resolução nº 002/2011 - Comando Geral. Regimento Interno da Diretoria de Administração da Polícia
Militar do Estado do Amapá. Publicada no BG nº 052, 21 de março de 2011. Disponível em:
http://darc.pm.ap.gov.br/navire/noticias/boletins/2011_03_21___a2.pdf. 16
PMAP. Resolução nº 009/2011 - Comando Geral. Regimento Interno da Diretoria de Logística da Polícia Militar do
Estado do Amapá. Publicada no Boletim Geral nº 062, de 04 de abril de 2011. Disponível em:
http://darc.pm.ap.gov.br/navire/noticias/boletins/2011_04_04___30.pdf.
25
- Receber, fiscalizar, controlar e distribuir o combustível para todas as unidades da PMAP;
- Executar a Manutenção Preventiva, corretiva e a recuperação de Viaturas, equipamentos de
uso da Corporação;
- Fiscalizar a conservação e guarda dos bens patrimoniais da Corporação;
- Controlar o uso e consumo de água, energia elétrica e telefonia dos imóveis da PMAP;
- O desenvolvimento e gerenciamento de sistema de informação, manutenção e instalação de
hardware, software, internet, rede lógica e física.
A estrutura da D.L. compreende o Diretor de Logística, Adjunto da D.L., a Divisão de
Compras, Divisão de Suprimentos e Manutenção, Divisão de Processamento de Dados e a Divisão
de Patrimônio.
1.5.2.8. Diretoria de Ensino e Instrução
A Diretoria de Ensino e Instrução - DEI, órgão de Direção Geral do Comando geral, voltado
para o desenvolvimento do Ensino e Pesquisa, tem por finalidade planejar, coordenar, controlar e
supervisionar a condução da educação e a avaliação do processo ensino-aprendizagem, conforme
art. 3º do seu Regimento Interno17
.
A estrutura da DEI compreende o Diretor de Ensino e Instrução, Adjunto da DEI, a Divisão
de Processo Seletivo, Divisão de Planejamento de Ensino e a Divisão de Formação de Condutores.
Na Instituição, o eixo Ensino e Instrução tem importância destacada porque possui relação
direta com a ascensão funcional, através das promoções na carreira, bem como com a possibilidade
de assumir funções em postos e graduações superiores, o que, também, gera vantagens pecuniárias
aos policiais, garantindo assim, o reconhecimento e a valorização do profissional.
Importante destacar as parcerias institucionais com a Escola de Administração Pública, bem
como Instituições Militares de outros Estados, que possibilitaram a capacitação e orientação dos
policiais militares, promovendo dessa forma o aperfeiçoamento do quadro de pessoal da PMAP.
Durante o ano de 2018 foram realizadas várias capacitações de policiais militares, conforme
demonstrado no quadro abaixo:
Quadro 11 – Cursos de Formação, Aperfeiçoamento e Habilitação concluídos em 2018
Cursos QTD PM
1 Curso Especial de Formação de Cabos - CEFC/2017 (Alunas Remanescentes) 02
2 Curso de Aperfeiçoamento de Oficiais Administrativos – CAOA 27
3 Curso de Habilitação de Oficiais Administrativos – CHOA 37
4 Curso Especial de Aperfeiçoamento de Sargentos – CEAS 61
5 Curso Especial de Formação de Sargentos – CEFS 47
6 Curso de Formação de Soldados – CFSD 297
Total 471
Fonte: Diretoria de Ensino e Instrução/PMAP, 2018.
Quadro 12 – Cursos de Especialização, Estágios, Nivelamentos, Instruções realizados em 2018
Cursos QTD PM
1 Curso Básico de Geoprocessamento com uso de Software QGIS Aplicado a dados de Segurança
Pública
17
2 Curso de Multiplicador de Polícia Comunitária/2018 35
3 Instrução para Habilitação ao uso de Armamento de Lançamento de Eletrodos Energizados aos
Policiais Militares do 6° Batalhão.
11
17
_____. Resolução nº 011/2011 - Comando Geral. Regimento Interno da Diretoria de Ensino e Instrução da Polícia
Militar do Estado do Amapá. Publicada no BG nº 058, 29 de março de 2011. Disponível em:
http://darc.pm.ap.gov.br/navire/noticias/boletins/2011_03_29___75.pdf.
26
4 Instrução para Habilitação ao uso de Armamento de Lançamento de Eletrodos Energizados aos
Policiais Militares do 1° Batalhão.
05
5 Curso de Formação de Facilitadores 49
6 I Curso de Fiscalização Ambiental 33
7 Curso Operacional de Rotam - COR/2018 10
8 Estágio Probatório dos Aspirantes a Oficial 01
9 Curso de Introdução a Atividade de Inteligência – CIAI 61
10 Curso de Condutores de Veículos de Emergência – CVE 60
11 Curso de Inteligência de Sinais - CIS - 11º Ed. 04
12 Curso Unidades Especializadas de Fronteira – Nível Operador/45º Ed. 24
13 Curso de Formação de Instrutores 02
Total 312
Fonte: Diretoria de Ensino e Instrução/PMAP, 2018.
Quadro 13 – Cursos e Estágios Operacionais Fora do Estado Concluído em 2018
Cursos QTD PM Local
1 Curso Superior de Polícia/2018 01
Instituto de Ensino e Segurança
Pública do Pará –IESP
2 Curso de Especialização em Gestão Estratégica de Segurança
Pública - CEGESPI/2018 01
Polícia Militar de Minas Gerais –
PMMG
3 XVII Curso Operacional de ROTAM 02
Polícia Militar do Estado de
Goiás – PMGO
4 VI Curso Operações de Polícia de Choque – COPC/2018 01 Rio de Janeiro
5 15º Curso de Operações de Choque 01 PMGO
6 Curso de Operações de Patrulha Fronteiriça – 2ª Edição 01 Carceres/MT
SENASP
7 Curso de Formação de Instrutores – PROERD 03 Belém- Pará
8 1° Encontro de Capelães Policiais e Bombeiros Militares Pastores 01 Brasília- DF
9 SINESP/CAD – Central de Atendimento de Despacho - Nível
Multiplicador 02 Bento Gonçalves/RS
10 Curso Controle de Distúrbios Civis 03
Polícia Militar do Estado de São
Paulo - PMESP
11 Curso de Adestramento e Emprego de Cães Farejadores 01 PMESP
12 XVII Curso Operacional de Rotam 02 PMGO
13 Curso de Operações Aéreas 01
Polícia Militar do Maranhão -
PMMA
14 II Curso de Detecção de Substâncias 01 Polícia Militar do Ceará – PMCE
15 II Curso de Operações Especiais – COESP 01 PMAM
16 X Curso de Ações de Choque 01
Polícia Militar do Estado do Pará
- PMPA
Total 23
Fonte: Diretoria de Ensino e Instrução/PMAP, 2018.
1.6. Principais parceiros
A PMAP, na busca pelo aprimoramento da prestação dos serviços inerentes à Polícia
Militar, celebrou convênios, acordos e Termos de Cooperação com vários parceiros, conforme
elencados no quadro a seguir:
Quadro 14 – Principais Parceiros da PMAP
Parceiros Diretos
Polícia Civil
Polícia Técnico Científica do Amapá
Departamento de Trânsito do Amapá
Secretaria Nacional de Segurança Pública
Secretaria de Estado da Justiça e Segurança Pública
Secretaria do Meio Ambiente do Estado do Amapá
Polícia Rodoviária Federal
Polícia Federal
27
Companhia de Trânsito de Macapá
Parceiros Indiretos
Secretaria de Educação do Estado
Escola de Administração Pública do Estado
Tribunal de Justiça
Ministério Público
Tribunal Regional Eleitoral
Vara de Execuções de Penas e Medidas Alternativas
Tribunal Regional do Trabalho
Outros
Fonte: Diretoria Administrativa/PMAP, 2018
29
INTRODUÇÃO
A Polícia Militar do Amapá elaborou o Relatório de Gestão referente ao exercício de 2018
com a finalidade de prestar contas, à sociedade amapaense e aos órgãos de controle externo, da
gestão dos recursos aplicados pela Instituição no ano de 2018 nos projetos e ações desenvolvidos no
seio da Corporação com o objetivo de cumprir sua missão constitucional com qualidade na
prestação do seu serviço.
O presente relatório organizou as informações de maneira objetiva e procurando cumprir
detalhadamente as normativas oriundas do Tribunal de Contas do Estado do Amapá – TCE/AP,
previstas na Instrução Normativa nº 001/2017-TCE e na Decisão Normativa nº 007, assim como da
Controladoria Geral do Estado, em especial o contido no Oficio Circular nº 00014/2018-GAB/CGE,
de 20/12/2018 e Oficio Circular nº 00001/2019-GAB/CGE, de 22/02/2019.
Este Relatório de Gestão contempla os conteúdos fixados no Anexo II da DN nº 007/2018-
TCE que se aplicam à natureza jurídica desta Unidade Jurisdicionada, quais sejam:
1. Identificação e atributos da unidade cuja gestão compõe o relatório
2. Planejamento estratégico, plano de metas e de ações
3. Estruturas de governança e de autocontrole da gestão
4. Programação e execução da despesa orçamentária e financeira
5. Tópicos especiais da execução orçamentária e financeira
6. Gestão de pessoas, terceirização de mão de obra e custos relacionados
7. Gestão do patrimônio mobiliário e imobiliário
8. Gestão da tecnologia da informação e gestão do conhecimento
9. Gestão do uso dos recursos renováveis e sustentabilidade ambiental
10. Conformidades e tratamento de disposições legais e normativas
11. Informações contábeis
12. Outras informações sobre a gestão
Não serão contempladas as informações previstas nos itens 2.5, 11.4, 11.5 e 11.6, por não
integrarem o rol de informações referentes a essa Unidade Jurisdicionada, conforme Quadro A1 da
referida decisão.
Também não serão abordadas as informações relativas ao item 2.4 do Anexo II da DN
TCE/AP nº 007/2018 por não haver indicadores que permitissem monitorar e avaliar a gestão no
período do exercício. Desta forma, o acompanhamento do alcance das metas, a identificação dos
avanços, das melhorias e das deficiências encontradas foi realizada através de reuniões periódicas
realizadas com os Chefes de setores estratégicos da estrutura organizacional da PMAP.
No ano de 2018 não havia sido implantada a Controladoria Interna da PMAP, haja vista não
fazer parte do Organograma previsto na LC nº 105/2017. Assim, os itens 3.1 a 3.3 da parte A do
anexo II da DN nº 001/2018-TCE/AP não serão tratados neste Relatório de Gestão em face da
inexistência de órgão de Controle Interno na estrutura da Polícia Militar do Amapá.
Não serão tratadas as informações solicitadas no item 5.1, 5.3 e 5.5, tendo em vista que no
ano de 2018 não houve reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou recursos, nem
transferência mediante convênio, contrato de repasse, contrato de gestão, termo de parceria, termo
de cooperação, termo de compromisso ou outros acordos, ajustes ou instrumentos congêneres,
vigentes no exercício de referência, também não houve contrato de operação de crédito realizada no
período. Assim como as informações do item 5.6, sobre a gestão de precatórios, que também não
constarão neste Relatório, pois esta unidade não executa pagamentos, sendo os mesmos realizados
pela SEFAZ.
30
Os itens 10.1 e 10.2 da parte A do anexo II da Decisão Normativa 001/2018-TCE não serão
tratadas neste relatório em face da inexistência de órgão de Controle Interno na estrutura da Polícia
Militar do Amapá.
Bem como os itens 11.1 e 11.2 em virtude desta unidade jurisdicionada não possuir em seus
quadros funcionais o cargo de um contador.
A Polícia Militar do Amapá desenvolveu, durante todo o ano de 2018, seu mister com a
seriedade e o compromisso que lhes são típicos, com vistas ao cumprimento do seu dever e, apesar
de todas as dificuldades, naquele ano, conseguiu atender à população amapaense prestando seu
serviço sempre se preocupando com a qualidade no desempenho da atividade policial militar.
Um dos maiores problemas enfrentados nos últimos anos refere-se ao déficit de pessoal, pois
o material humano é fundamental para o cumprimento das diretrizes políticas institucionais,
sobretudo àquelas referentes à maior distribuição da Polícia Militar no espaço territorial do Estado e
à otimização do trabalho operacional, de forma a satisfazer às aspirações da comunidade que anseia
pela presença da PM.
A realização do Curso de Formação de Soldado da PMAP em 2018 traz a perspectiva de
melhoria e expansão dos serviços de forma a atender com mais eficiência aos anseios da sociedade,
além de trazer a oxigenação à instituição com o emprego de novos colaboradores.
A PMAP atuando preventivamente através de ações, projetos e operações ou agindo
repressivamente no momento do cometimento do delito, obteve resultados expressivos que podem
ser observados através dos seguintes números: 58.853 atendimentos de ocorrências policiais, 7.277
prisões em flagrante delito, 391 armas de fogo retiradas de circulação, mais de 82,49 kg de material
entorpecentes apreendidos.
Dentre os avanços alcançados, tem-se também a alocação da presença policial mais próxima
da comunidade da zona sul com a inauguração da nova sede do 1º Batalhão de Polícia Militar no
bairro do buritizal, este que era um antigo desejo da Instituição. O antigo prédio era sediado dentro
do complexo do Comando Geral da PM, e pouco visto, não se configurando como uma referência
de acesso fácil à população, fato que mudou com a inauguração do novo prédio.
A crise econômica e financeira que assolou o Brasil atingindo a sociedade como um todo
não foi suficiente para impedir que os homens e mulheres que compõem o efetivo da Polícia Militar
deixassem de desempenhar o trabalho policial militar com o empenho e a dedicação característicos
de nossa cultura organizacional, trabalho este reconhecido e valorizado pela sociedade amapaense.
Portanto, em respeito aos princípios constitucionais, ressaltando-se os princípios da
eficiência e legalidade, a PMAP trabalhou incessantemente para a redução dos índices de
criminalidade, sem perder o foco da sua imagem institucional perante a sociedade amapaense, que
legitima e autoriza todo o trabalho policial.
30
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, PLANO DE METAS E DE AÇÕES
Neste capítulo é explanado acerca do Plano Estratégico da PMAP, seu período, objetivos
estratégicos, execução do referido plano no exercício de 2018, bem como sua vinculação com as
competências constitucionais da Instituição e com o Plano Plurianual.
Não serão abordadas as informações relativas ao item 2.4 do Anexo II da DN TCE/AP nº
007/2018 por não haver indicadores que permitissem monitorar e avaliar a gestão no período do
exercício. Assim, o acompanhamento do alcance das metas, a identificação dos avanços, das
melhorias e das deficiências encontradas foi realizada apenas através de reuniões periódicas
realizadas com os Chefes de setores estratégicos da estrutura organizacional da PMAP.
2.1. Informações sobre o Planejamento Estratégico da Polícia Militar
a) Período de abrangência do plano estratégico:
A elaboração do Plano Estratégico da Polícia Militar18
tem como período de vigência os
anos 2015 a 2019.
b) Demonstração da vinculação do plano estratégico da PMAP com suas competências
constitucionais, legais ou normativas:
Diante das competências constitucionais constantes no §5°, primeira parte, do artigo 144 da
Constituição Federal e pelo art. 83 da Constituição Estadual, assim como pelo art. 2º da LC nº
0084/14, que tratam da competência originária da Polícia Militar, pode-se inferir que há vinculação
com o Plano Estratégico 2015/2019, conforme se verifica da definição de seus pilares:
Quadro 15 – Missão, Visão de Futuro e Valores do Plano Estratégico 2015/2019 da PMAP
Missão, Visão de Futuro e Valores do Plano Estratégico 2015/2019 da PMAP
Missão Servir e proteger a sociedade, com respeito e aplicação das leis, na defesa da paz
social.
Visão de Futuro
Ser uma Instituição reconhecida pela constante evolução do exercício de suas
atribuições constitucionais, primando pela tranquilidade de todos que estão em
solo amapaense, através de uma postura de crescente eficácia em atendimento,
assistência, acolhimento e promoção dos Direitos Humanos.
Valores
Ética: Agir dentro dos princípios constitucionais da legalidade, moralidade,
impessoalidade, publicidade e eficiência.
Cientificismo: Adotar ações dentro de uma abordagem científica.
Compromisso: Zelar pela identidade institucional e pela eficácia das ações em
benefício da sociedade.
Respeito à Dignidade da Pessoa Humana: Pautar todas as ações da Polícia
Militar pelo respeito aos Direitos Humanos e o bem estar da comunidade.
Fonte: Plano Estratégico PMAP 2015/2019.
c) Demonstração da vinculação do plano estratégico da PMAP com o Plano Plurianual
No Plano Plurianual - PPA para o quadriênio 2016-201919
, instituído por meio da Lei n°
1.981, de 15 de janeiro de 201620
, a Polícia Militar está inserida no seguinte eixo: “Eixo de
Desenvolvimento da Defesa Social - Contempla os seguintes segmentos: Segurança Pública,
Direitos Humanos, Direito do Consumidor, Gestão Penitenciária, Defesa Civil e Política de
18
PMAP. Plano Estratégico da PMAP 2015-2019. Disponível em: https://editor.amapa.gov.br/arquivos_portais/
publicacoes/PM-AP_3f0d2d0365e9882e79ade9545c8dabf6.pdf 19
AMAPÁ. Secretaria de Estado do Planejamento. Plano Plurianual 2016-2019. Macapá: SEPLAN, 2015. 45p; 1 v.
Disponível em: https://editor.prodap.ap.gov.br/editor/Arquivos/Texto/Gestorac18c4fc0e60a3a4fff74ca4adc6d20c.pdf. 20
______. Lei n° 1.981, de 15 de janeiro de 2016. Institui o Plano Plurianual para o quadriênio 2016-2019 e dá outras
providências. Publicada no D.O.E. nº 6120, de 15.01.2016. Disponível em: https://seadantigo.portal.ap.gov.br/diario/
DOEn6120.pdf?ts=19032318.
31
Trânsito”. E tem como macro-objetivo “adotar estratégias que visem à implementação de políticas
de segurança pública, considerando que o fenômeno da violência e da criminalidade são complexos
e necessitam de um conjunto de medidas que incluem o reaparelhamento dos setores de segurança”.
No Plano Estratégico PMAP foram apontados os Objetivos Estratégicos diante de quatro
perspectivas, quais sejam: de Aprendizado e Crescimento, de Processos Internos, Perspectiva
Cidadão e Perspectiva Financeira, os quais são quatro grandes eixos delineadores da política
estratégica institucional para o período planejado. Através destes objetivos estratégicos, decorrentes
das quatro perspectivas, a Polícia Militar do Amapá pretende alcançar um nível de prestação de
serviços condizente com os anseios sociais pelo emprego otimizado e eficiente de policiais militares
motivados e preparados para o exercício da profissão com a utilização de equipamentos e outros
meios adequados.
Desta forma, apresentam-se tais objetivos estratégicos, conforme abaixo:
Quadro 16 – Objetivos Estratégicos do Plano Estratégico 2015/2019
Perspectiva Objetivo Estratégico
Cidadão
Agir com excelência no atendimento ao cidadão
Fortalecer a preservação da ordem pública, a integridade das pessoas e
do patrimônio
Promover ações efetivas para redução da criminalidade
Processos Internos
Estruturar a gestão do conhecimento
Promover a logística necessária ao efetivo cumprimento das atividades
da Polícia Militar
Desenvolver um ambiente que inspire o bom desempenho profissional
Estabelecer a gestão da inteligência policial
Aprendizado e Crescimento
Aprimorar as técnicas policiais
Incentivar a prática da responsabilidade social do trabalho policial
militar
Adotar rotinas que visem à instrução e treinamento de forma continuada
Criar uma percepção geral da importância de todas as atividades da
Polícia Militar
Financeira Ampliar a captação de recursos
Fonte: Plano Estratégico PMAP 2015/2019.
Figura 03 – Mapa Estratégico do Plano Estratégico PMAP 2015/2019
Fonte: Plano Estratégico PMAP 2015/2019.
32
Dessa forma, o Plano Estratégico da PMAP em vigor em 2018 guardava vinculação com o
Plano Plurianual, conforme se verifica no quadro abaixo:
Quadro 17 – Vinculação do Plano Estratégico PMAP 2015/2019 ao PPA 2016/2019
Plano Plurianual 2016/2019 Planejamento Estratégico PMAP 2015/2019
Desafios Objetivos Estratégicos Ação/Projeto
Promoção da integração do Setor
Segurança com a comunidade, visando
aumentar os níveis
de eficiência e eficácia do sistema de
segurança pública.
Fortalecer a preservação da ordem
pública, a integridade das pessoas e
do patrimônio.
Reforçar a presença ostensiva do
policiamento.
Disponibilização da oferta de serviços de
qualidade e, em tempo, ao usuário.
Agir com excelência no
atendimento ao cidadão.
Restabelecer o Serviço de
Informação ao Cidadão.
Incentivo à participação social no
processo de prevenção da violência, de
acordo com a
filosofia de segurança comunitária.
Manter um relacionamento
construtivo com movimentos
sociais de relevância.
Diretrizes Estratégicas Objetivo Estratégico Ação/Projeto
Redução dos índices de criminalidade do
Estado do Amapá. Promover ações efetivas para
redução da criminalidade.
Efetivar o Policiamento Escolar em
todos os Batalhões do Estado;
Implantação das políticas de defesa social
de prevenção e combate a todo tipo de
ilícitos.
Implementar políticas de prevenção
ao tráfico de drogas, de armas e de
pessoas.
Oferecer segurança, por meio de parceria
federal e municipal, visando o
aparelhamento e a
integração operacional dos órgãos do Eixo
Defesa Social, com a participação da
sociedade.
Fortalecer a preservação da ordem
pública, a integridade das pessoas e
do patrimônio.
Fortalecer a integração com a
Polícia Civil
Fonte: PPA 2016/2019 e Plano Estratégico PMAP 2015/2019.
e) Principais objetivos estratégicos traçados para a unidade para o exercício de referência do
relatório de gestão
Os objetivos do Plano Estratégico da PMAP 2015/2019 são implementados através das 19
ações e 74 projetos previstos no referido plano, contendo as unidades responsáveis pela execução
dos mesmos e os prazos, podendo ser curto prazo, aqueles até 1 ano, médio prazo, de 1 a 3 anos e os
de longo prazo que são acima de 3 anos. As ações, por serem contínuas, estão em andamento, sendo
executadas, conforme previsão, pelos setores responsáveis.
As ações e projetos foram distribuídos conforme afinidades com as Perspectivas do Mapa
Estratégico, conforme pode se observar no Portifólio de Ações do Plano Estratégico 2015/2019
PMAP, disponível no site da Polícia Militar.
Dessa forma, para o exercício de 2018, a PMAP direcionou os seus esforços na busca pelo
atingimento de 06 objetivos estratégicos traçados no Plano. O quadro a seguir demonstra os
objetivos selecionados:
Quadro 18 – Objetivos Estratégicos para 2018
Objetivos Estratégicos para 2018
Objetivo 1 Ampliar a captação de recursos.
Objetivo 2 Aprimorar as técnicas policiais
Objetivo 3 Criar uma percepção geral da importância de todas as atividades da PM.
Objetivo 4 Desenvolver um ambiente que inspire o bom desempenho profissional
Objetivo 5 Prover a logística necessária ao efetivo cumprimento das atividades da polícia militar
Objetivo 6 Estruturar a gestão do conhecimento
Fonte: Plano Estratégico PMAP 2015/2019.
33
f) Principais ações planejadas para que a unidade pudesse atingir, no exercício de referência,
os objetivos estratégicos estabelecidos.
Quadro 19 – Objetivos Estratégicos e ações planejadas para 2018
Objetivo
Estratégico
Ações / Projetos
Planejados Assunto
Objetivo 1 Projeto 2 Elaborar e Implementar Plano Anual para Priorização de Despesas.
Projeto 6 Elaborar programa de otimização orçamentária.
Objetivo 2
Projeto 11 Realizar Curso de Habilitação de Oficiais Administrativos – CHOA.
Projeto 13 Instituir a Lei de Ensino da PMAP
Projeto 15 Implementar cursos de CAO, CAOA e CSP no Estado.
Objetivo 3 Projeto 26
Criar uma comissão de Controle e Avaliação de Desempenho até o dia 30 de maio
de 2018, tendo como missão, acompanhar e orientar as metas a serem alcançadas
no Plano Estratégico da PMAP, em vigor.
Projeto 27 Realizar pesquisa anual de clima organizacional.
Objetivo 4
Projeto 28 Formar 300 novos soldados.
Projeto 30 Instituir o protocolo eletrônico.
Projeto 34 Agilizar os processos de pagamento de diárias.
Projeto 37 Elaborar estudo de recompletamento de efetivo
Projeto 38 Realizar estudos para atualizar o valor das diárias dos militares.
Objetivo 5 Projeto 50 Padronizar o layout das viaturas
Objetivo 6
Projeto 80 Incluir nos cursos de formação e qualificação disciplinas sobre gestão e
planejamento estratégico e gestão administrativa.
Projeto 82 Realizar estudo para redefinição dos limites das áreas de cobertura dos Batalhões
de Área de Macapá.
Projeto 83 Reestabelecer o Serviço de Informação ao Cidadão.
Projeto 92 Implantar programa de atenção especial às fronteiras e divisas do Estado.
Projeto 93 Implantar programas de atenção especial às zonas portuárias.
Fonte: Plano Estratégico PMAP 2015/2019.
2.2. Informações sobre as estratégias adotadas pela unidade para atingir os objetivos
estratégicos do exercício de referência do relatório de gestão
Para a concretização desses 06 objetivos, no exercício de 2018 foi finalizado o estudo acerca
do realinhamento do Planejamento Estratégico da PMAP, instituído por meio da Portaria nº
072/2017-GAB. CMD GERAL/PMAP21
, cujo resultado foi publicado no site da Instituição22
.
O Realinhamento visa elevar a possibilidade de alcançar os objetivos previstos no Plano
Estratégico 2015/2019 PMAP e, consequentemente, sua missão institucional. Assim, a Polícia
Militar do Amapá comprometida com uma gestão voltada para resultados, propôs realizar uma
avaliação desde as etapas de elaboração até as dificuldades de execução do plano estratégico
vigente, destacando ainda um levantamento parcial das ações/projetos concluídos, em andamento,
não iniciados e não exequíveis. Esta análise deu suporte quanto ao direcionamento e à precisão do
planejamento estratégico, resultando na criação e adaptação de novas estratégias e planos de ação
que permitirão minimizar os riscos e maximizar as chances de sucesso para a consecução dos
trabalhos da PMAP, além da confecção de outro Mapa Estratégico, que demonstra a percepção atual
da PMAP.
21
PMAP. Portaria nº 072/2017-GAB. CMD GERAL/PMAP. Institui a Comissão para auxiliar no levantamento de
dados para o realinhamento do Planejamento Estratégico da PMAP 2015/2019. Publicada no BG nº 219 de 1º de
dezembro de 2017. Disponível em: http://darc.pm.ap.gov.br/navire/noticias/boletins/2017_12_01___ca.pdf. 22
_______. Realinhamento Estratégico da Polícia Militar do Amapá. Disponível em: https://editor.amapa.gov.br/
arquivos_portais/publicacoes/PM-AP_eff52b52dc10be7677282b7a303678eb.pdf.
34
Destaca-se que com a Metodologia de Monitoramento da Estratégia se têm metas claras
estabelecidas, permitindo que todos as entendam e trazendo mais transparência às ações adotadas
nas melhorias de processos. Enfim, consegue-se ter informações mais precisas e mensuráveis sobre
cada Ação e Projeto Estratégicos da PMAP, permitindo que as tomadas de decisão sejam mais
acertadas. Pode-se também avaliar a eficiência e eficácia, elevando a qualidade dos resultados
finais. Tem-se, pois, o Legado do compromisso do Comando da PMAP com uma gestão voltada a
resultados.
2.3. Demonstração da execução do plano de metas ou de ações para o exercício
Visando atingir o Objetivo 1 elencado no Quadro 19, a PMAP realizou em 2018 as seguintes
ações/projetos:
a) Projeto 2 (elaborar e implementar o plano para priorização de despesas) - A Diretoria de
Orçamento e Finanças realizou levantamento junto às Secretarias de Estado e à Diretoria
Administrativa da PMAP, acerca das necessidades de investimentos previstos para
adequar à dotação orçamentária aprovada na Lei Orçamentária Anual - LOA a fim de
analisar se contempla ou não todo o planejamento. Juntada as informações, elaborou-se o
Plano, o qual foi aprovado pelo Ordenador de Despesas, e posteriormente publicado em
BG para fins de implementação das aquisições previstas através da adesão às atas de
registro de preço vigentes na Central de Licitação de Contratos - CLC, no total de R$
2.665.000,00.
b) Projeto 6 (elaborar programa de otimização orçamentária) - A DOF fez um levantamento
das ações de trabalho e naturezas de despesas contidas no Quadro de Detalhamento da
Despesa - QDD para adequar a dotação inicial à execução em andamento a fim de
verificar se há necessidade de mudanças no QDD ou redução por anulação. Porém, houve
dificuldade de realização por falta de legislação para a execução de algumas despesas.
Para atender ao Objetivo 2, foram realizadas as seguintes ações/projetos no decorrer do ano
de 2018:
a) Projeto 11 (realizar Curso de Habilitação de Oficiais Administrativo - CHOA) - O
referido curso foi executado no período de 17 de abril de 2018 a 07 de junho de 2018 no
CFA com 29 militares, conforme Ata de Conclusão do Curso publicada no BG nº 112 de
22 de junho de 201823
;
b) Projeto 13 (instituir a Lei de Ensino da PMAP) – Em 2018 foram iniciados os estudos
para revisar a Minuta de Projeto de Lei de Ensino da PMAP, porém, o mesmo não foi
concluído e ainda está em andamento no ano de 2019;
c) Projeto 15 (implementar de CAO, CAOA e CSP no Estado) – No ano de 2018 foi
realizado o Curso de Aperfeiçoamento de Oficiais Administrativos no período de 17 de
abril de 2018 a 07 de junho de 2018 no CFA com 27 militares, conforme Ata de
Conclusão do Curso publicada no BG nº 112 de 22 de junho de 2018. Ressalta-se que em
2016 foi realizado o Curso Superior de Polícia, conforme Portaria nº 061/2016-
23
Disponível em: http://www.darc.pm.ap.gov.br/navire/noticias/boletins/2018_06_22___24.pdf.
35
PMAP/DEI24
, bem como está previsto para ser realizado, em 2019, outro CSP e o Curso
de Aperfeiçoamento de Oficiais, conforme Calendário de Cursos PMAP – 201925
.
Em relação ao Objetivo 3, foram realizadas as seguintes ações/projetos no decorrer do ano
de 2018:
a) Projeto 26 (criar uma Comissão de Planejamento e Controle da Qualidade, vinculada ao
Gabinete do Comando Geral) - Em 20 de março de 2018 foi instituída, por meio da
Portaria nº 011/2018-GAB. CMD GERAL/PMAP26
, a Comissão de Controle e
Avaliação de Desempenho destinada a acompanhar e avaliar o cumprimento do
calendário de atividades do EMG, bem como das metas estabelecidas no Planejamento
Estratégico da PMAP 2015-2019.
b) Projeto 27 (realizar pesquisa anual de clima organizacional) - Em março de 2018 foi
desenvolvido um sistema, lançado na internet, para fins de atualização da pesquisa de
clima organizacional da PMAP, como ferramenta para alinhamento das metas traçadas
no planejamento estratégico em vigor, sobretudo quanto à percepção do público interno.
Os resultados da referida pesquisa estão descritos abaixo:
Figura 04 – Nível de Satisfação no Trabalho
Fonte: Pesquisa de Clima Organizacional/PMAP, 2018.
Figura 05 – Fatores que afetam o desempenho profissional
Fonte: Pesquisa de Clima Organizacional/PMAP, 2018.
24
PMAP. Portaria nº 061/2016-PMAP/DEI de 22 de agosto de 2016. Publicada no BG nº 164/2016 de 02 de
setembro de 2016. Disponível em: http://darc.pm.ap.gov.br/navire/noticias/boletins/2016_09_02___ac.pdf. 25
_____. Calendário de Cursos PMAP – 2019. Publicado no BG nº 006 de 09 de janeiro de 2019. Disponível em:
http://darc.pm.ap.gov.br/navire/noticias/boletins/2019_01_09___a3.pdf. 26
PMAP. Portaria nº 011/2018-GAB. CMD GERAL/PMAP. Publicada no BG nº 054 de 22 de março de 2018.
Disponível em: http://darc.pm.ap.gov.br/navire/noticias/boletins/2018_03_22___13.pdf.
36
Figura 06 – Fatores que afetam a carga de trabalho semanal
Fonte: Pesquisa de Clima Organizacional/PMAP, 2018.
Figura 07 – Relacionamento com superiores hierárquicos por Unidade da PMAP em 2018
Fonte: Pesquisa de Clima Organizacional/PMAP, 2018.
Figura 08 – Mudança na Segurança Pública com a intensificação do policiamento em 2018
Fonte: Pesquisa de Clima Organizacional/PMAP, 2018.
37
Figura 09 – Reação da população quanto à intensificação do policiamento em 2018
Fonte: Pesquisa de Clima Organizacional/PMAP, 2018.
Figura 10 – Preparo Técnico no Desempenho da função em 2018
Fonte: Pesquisa de Clima Organizacional/PMAP, 2018.
Figura 11 – Melhoria na Qualidade do serviço prestado pela PMAP em 2018
Fonte: Pesquisa de Clima Organizacional/PMAP, 2018.
Relativo ao Objetivo 4, foram realizadas as seguintes ações/projetos no decorrer do ano de
2018:
38
a) Projeto 28 (formar 300 novos soldados) - Em 2018 foi realizado o Curso de Formação
de Soldados, com o qual ocorreu a inclusão de 297 (duzentos e noventa e sete) novos
policiais que concluíram com aproveitamento o referido Curso, no período de 20 de
junho a 12 de dezembro de 2018 no CFA/PMAP, conforme Ata de Conclusão do Curso
publicada no BG nº 226 de 18 de dezembro de 201827
;
b) Projeto 30 (instituir o protocolo eletrônico) – Em 2018 foi dada continuidade ao estudo
para o incremento no uso do processo eletrônico, por meio do PRODOC (Sistema de
Protocolo de documentos digitais), ferramenta instituída pelo Governo do Estado do
Amapá, que permite a criação, edição e trâmite de documentos dentro do próprio
sistema, proporcionando a virtualização de processos e documentos, permitindo atuação
simultânea de várias unidades em um mesmo processo, ainda que distantes fisicamente,
reduzindo o tempo de realização das atividades. Em 2018 houve curso de capacitação
das funções básicas do sistema, cadastramento de usuário, inserção da estrutura
organizacional da PMAP. Porém o mesmo foi implementado somente no início de 2019.
O acesso se dá pelo endereço eletrônico http://www.prodoc.ap.gov.br/login, conforme
segue:
Figura 12 – Tela de login no Sistema PRODOC
Fonte: http://www.prodoc.ap.gov.br/login.
Figura 13 – Sistema PRODOC
Fonte: http://www.prodoc.ap.gov.br/login.
27
Disponível em: http://www.darc.pm.ap.gov.br/navire/noticias/boletins/2018_12_18___6b.pdf.
39
c) Projeto 34 (agilizar os processos de pagamento de diárias) - Por meio da Instrução
Normativa nº 001/2018-GAB. CMDO GERAL/PMAP28
, os processos de pagamento de
diárias foram reestruturados em fevereiro de 2018, efetivando mudanças no fluxo
documental através de ajustes na IN 001/2012;
d) Projeto 37 (elaborar estudo de recompletamento de efetivo) - Foi feito um levantamento
das necessidades para o aumento do efetivo da PMAP e apresentado à Secretaria de
Estado da Administração - SEAD por meio de ofício. Com isso, foram chamados mais
200 novos soldados do último concurso, por meio do Edital nº 041/2018 – Convocação
para a 2ª fase Exame Documental – CFSD/QPPMC/PMAP29
de 16 de julho de 2018, o
qual se encontra na 6ª Fase – Investigação Social e com previsão de iniciar o Curso de
Formação de Soldado no 2º semestre de 2019;
e) Projeto 38 (realizar estudos para atualizar o valor das diárias dos militares) - Em 2018
foram iniciados os estudos para atualizar o valor das diárias dos militares estaduais,
objetivando subsidiar mudanças no Decreto Governamental nº 1472/200230
. A referida
proposta de mudança ainda está em análise e tramitação junto à Procuradoria Geral do
Estado;
Para o Objetivo 5, foram realizadas as seguintes ações/projetos no decorrer do ano de 2018:
a) Projeto 50 (padronizar os layout das viaturas) - Em 2018 foi iniciado o estudo para
estruturar o manual de padronização do layout das viaturas da PMAP, por meio de
registro fotográfico dos veículos utilizados pela Instituição, verificação das Portarias que
normatizam os brasões e cores das OPM’S e visitas às empresas de serviços gráficos que
já executaram serviços de adesivagem de veículos para a PMAP a fim de analisar o
tamanho das artes gráficas e a codificação das cores do Layout dos veículos. O referido
projeto ainda se encontra em andamento no ano de 2019.
E, por fim, com relação ao Objetivo 6, foram realizadas as seguintes ações/projetos no
decorrer do ano de 2018:
a) Projeto 80 (incluir nos cursos de formação e qualificação disciplinas sobre gestão e
planejamento estratégico e gestão administrativa) – No exercício da referência não
houve a inclusão nos cursos realizados, porém ainda no 1º semestre de 2019 será
realizado o Curso Superior de Polícia onde estão previstas as disciplinas Gestão de
Pessoas, Política e Estratégias de Recursos Humanos, Inteligência Estratégica,
Planejamento Estratégico, Gestão de Comando, conforme Calendário de Cursos PMAP
– 2019, publicado no BG nº 006 de 09 de janeiro de 2019, assim como o CAO, também
previsto para 2019, que contemplará as disciplinas Gestão Estratégica de Pessoas,
Gestão Orçamentária e Financeira, Planejamento Estratégico e Processo Decisório;
b) Projeto 82 (realizar estudo para redefinição dos limites das áreas de cobertura dos
Batalhões de Área de Macapá) – O referido estudo ainda não foi iniciado, porém, no
28
PMAP. Instrução Normativa nº 001º2018-GAB. CMDO GERAL/PMAP. Publicada no BG nº 031 de 16 de
fevereiro de 2018. Disponível em: http://darc.pm.ap.gov.br/navire/noticias/boletins/2018_02_16___02.pdf. 29
SEAD. Edital nº 041/2018 – Convocação para a 2ª fase Exame Documental – CFSD/QPPMC/PMAP. Disponível
em: https://editor.prodap.ap.gov.br/editor/Arquivos/Texto/Gestor68e59cf9a323de9e8bb334cd321bce16.pdf. 30
AMAPÁ. Decreto nº 1.472 de 04 de abril de 2002. Alterar as Tabelas de Diárias dos Servidores Públicos Civis e
Militares do Estado do Amapá. Publicado no D.O.E. nº 2757, de 04 Abr 02.
40
ano de 2018 foi instituída a Comissão para apresentar proposta de revisão da Lei de
Organização Básica da PMAP – LOB, por meio da Portaria nº 051/2018-GCG/PMAP31
,
que também contemplará o diagnóstico da necessidade de redistribuição entre as
unidades, a qual ainda encontra-se em andamento;
c) Projeto 83 (reestabelecer o Serviço de Informação ao Cidadão) – Em 2018 foram
designados policiais militares para monitorarem, no âmbito da Polícia Militar do Amapá
– PMAP, o Sistema Eletrônico do Serviço de Informação ao Cidadão - e-Sic, através da
Portaria nº 032/2018-GAB. CMDO GERAL/PMAP32
. O referido sistema permite que
qualquer pessoal, física ou jurídica, encaminhe pedidos de acesso à informação,
acompanhe o prazo e receba a resposta da solicitação realizada para a PMAP;
Figura 14 – Tela de login no Sistema e-SIC
Fonte: http://www.esic.ap.gov.br/sistema/site/index.html.
Figura 15 – Sistema e-SIC
Fonte: http://www.esic.ap.gov.br/sistema/Principal.aspx.
31
PMAP. Portaria nº 051/2018-GCG/PMAP de 16 de julho de 2018. Publicada no BG nº 128 de 16 de julho de 2018.
Disponível em: http://www.darc.pm.ap.gov.br/navire/noticias/boletins/2018_07_16___90.pdf 32
_____. Portaria nº 032/2018-GAB. CMDO GERAL/PMAP. Publicada no BG nº 077 de 27 de abril de 2018.
Disponível em: http://darc.pm.ap.gov.br/navire/noticias/boletins/2018_04_27___a2.pdf.
41
d) Projeto 92 (implantar programa de atenção especial às fronteiras e divisas do Estado) –
O referido programa ainda não foi iniciado, porém, no ano de 2018, policiais militares
participaram de diversas especializações na área de fronteira, entre as quais foi
realizado, por meio da Secretaria de Estado da Justiça e Segurança Pública - SEJUSP, o
Curso Unidades Especializadas de Fronteira – Nível Operador/45º Edição, onde
participaram 24 militares que trabalham nos Batalhões em área de fronteira. Também
houve a participar de policial militar do 12º BPM/Oiapoque no Curso de Operações de
Patrulha Fronteiriça – 2ª Edição, realizado pela SENASP em Carceres/MT.
e) Projeto 93 (implantar programas de atenção especial às zonas portuárias) - O referido
programa ainda não foi iniciado, porém, o 4º Batalhão, responsável pelo policiamento
no município de Santana, realiza constantemente policiamento nos locais de área
portuária do referido município.
3. ESTRUTURAS DE GOVERNANÇA E DE AUTOCONTROLE DA GESTÃO
No ano de 2018, não havia sido implantada a Controladoria Interna da PMAP, haja vista não
fazer parte do Organograma previsto na LC nº 105/2017. Assim, os itens 3.1 a 3.3 da parte A do
anexo II da DN nº 001/2018-TCE/AP não são tratados neste capítulo em face da inexistência de
órgão de Controle Interno na estrutura da Polícia Militar do Amapá.
Desta forma, este capítulo irá tratar apenas a partir do item 3.4. relativo ao sistema
correcional da PMAP, bem como os item 3.5 a 3.8 do Anexo da Decisão Normativa nº 007/2018-
TCE/AP.
3.4. Informações sobre a estrutura e as atividades do sistema de correição da Unidade.
A Corregedoria Geral é o órgão componente da estrutura administrativa (art. 1º da Lei
Complementar nº 105/2017) da PMAP destinada a apuração de infrações penais e administrativas
no âmbito da Instituição Militar. A estrutura da Corregedoria Geral compreende o Corregedor,
Corregedor Adjunto, Divisão Administrativa, Divisão Operacional, Divisão Técnica, Divisão de
Análise Jurídica.
A Corregedoria Geral da PMAP tem suas competências previstas no art. 4º do seu
Regimento Interno, dentre as quais se destacam:
- Exercer com exclusividade as funções de Polícia Judiciária Militar, notadamente a
investigação dos crimes militares eventualmente cometidos pelos Policiais Militares e os crimes
conexos a estes, nos termos do art. 144, da CF, do art. 8º, do Código de Processo Penal Militar -
CPPM, assim como a violação dos deveres e obrigações prescritas no Capítulo III, LC nº 084/2014
(Estatuto dos Militares);
- Proceder à supervisão da atividade correcional nas demais unidades da Polícia Militar,
incluindo as da Capital e do interior;
- Apurar, coordenar, controlar e fiscalizar a apuração da responsabilidade Criminal Militar,
administrativa ou disciplinar dos fatos levados ao seu conhecimento ou que por qualquer meio
obteve ciência de sua ocorrência;
- Promover a apuração das infrações penais e transgressões disciplinares atribuídas aos
policiais militares, na forma da lei;
- Receber queixas ou representações sobre faltas disciplinares cometidas por policiais
militares, inclusive as relacionadas com a vida particular que direta ou indiretamente repercutem na
instituição;
42
- Fiscalizar a promoção e execução das sanções disciplinares aos integrantes da Corporação,
quando da conclusão de procedimento administrativo disciplinar obedecendo sempre os princípios
da ampla defesa, contraditório, da proporcionalidade e razoabilidade, dentre outros;
- Manter contato com as autoridades do Poder Judiciário e do Ministério Público, para tratar
de assuntos vinculados ao exercício da atividade de polícia judiciária;
- Velar pelo cumprimento das leis, regulamentos e atos normativos relacionados às
atividades de polícia judiciária e disciplinar;
- Realizar a lavratura do auto de prisão em flagrante e promover a verificação dos
pressupostos autorizadores da prisão por crime militar quando ocorrido nas hipóteses.
A atividade de correição realizada pela Corregedoria Geral no decorrer do ano resume-se da
seguinte forma:
Quadro 20 – Procedimentos Instaurados através Corregedoria Geral da PMAP em 2018
Procedimento Quantidade
Inquérito Policial Militar – IPM 155
Sindicância – SIND 186
Inquérito Técnico Administrativo – ITA 33
Conselho de Disciplina – CD 09
Conselho de Justificação – CJ 01
Procedimento de Apuração Preliminar – PAP 55
Termo de Ajustamento de Conduta - TAC 31
Processo Administrativo Sumário – PADS 31
Total 501
Fonte: Corregedoria/PMAP, 2018.
3.5. Informações quanto ao cumprimento da ordem cronológica de pagamentos e justificativas
sobre eventuais antecipações.
Apesar de ainda não ter sido implantada a Controladoria Interna da PMAP, todos os
regulamentos e procedimentos orçamentários, financeiros e patrimoniais tiveram atenção especial
da gestão da Polícia Militar, inclusive quanto ao cumprimento da Instrução Normativa nº 01/2016-
CGE relativamente à ordem cronológica de pagamentos.
A manifestação desta unidade gestora PMAP em relação às justificativas de pagamentos
efetuados fora da ordem cronológica, no período de janeiro a dezembro/2018 em obediência à
Instrução Normativa 001/2016- CGE/AP encontra-se no Anexo II - Cumprimento da ordem
cronológica de pagamento.
3.6 Informações quanto à publicação em sítio eletrônico oficial da ordem cronológica de
pagamentos.
Em relação à publicação em sítio oficial da ordem cronológica de pagamentos, esta é feita
por meio da Secretaria de Estado da Fazenda - SEFAZ. Portanto, esta unidade gestora utiliza o
próprio Diário Oficial do Estado do Amapá que pode ser consultado, em conformidade com a tabela
abaixo, no seguinte endereço eletrônico: https://sead.portal.ap.gov.br. Além disso, as informações
podem ser consultadas no portal da transparência do Governo do Estado do Amapá em
www.transparencia.ap.gov.br e, pelos órgãos de controle através do site www.siplag.ap.gov.br.
Quadro 21 – Publicação em sítio eletrônico da ordem cronológica de pagamentos
Nº Diário Oficial do Estado Data
6601 15.01.18
6613 31.01.18
6626 21.02.18
43
6640 13.03.18
6655 06.04.18
6656 09.04.18
6662 17.04.18
6663 18.04.18
6669 26.04.18
6693 06.06.18
6703 20.06.18
6704 21.06.18
6708 27.06.18
6733 02.08.18
6736 07.08.18
6739 10.08.18
6748 23.08.18
6756 04.09.18
6762 18.09.18
6768 25.09.18
6785 19.10.18
6786 22.10.18
6792 30.10.18
6805 22.11.18
Fonte: Diretoria de Orçamento e Finanças/PMAP, 2018.
3.7 Informações sobre indicadores de transparência de gestão constantes ou não do módulo de
monitoramento e avaliação de programas de governo do SIPLAG.
Quanto às informações sobre os indicadores de transparência entre outros indicadores
constantes ou não no módulo de monitoramento e avaliação de programas de governo do Sistema
Integrado de Planejamento, Orçamento e Gestão - SIPLAG, até dezembro de 2018 os dados
informativos foram lançados pela Secretaria de Planejamento do Governo do Estado com base em
relatório trimestral enviado pelo Comando Geral da PMAP, elaborado pela Diretoria de Orçamento
e Finanças desta Unidade Gestora.
Tais informações são de acesso restrito aos usuários do sistema SIPLAG.
3.8 Informações sobre a implantação do SIGA, instituído pelo Decreto Estadual nº 3.313/2016.
A partir da criação da Central de Licitações e Contratos, órgão de execução programática da
Procuradoria-Geral do Estado do Amapá, os processos licitatórios da Polícia Militar passaram a ser
realizados pela Central, conforme estatui a Lei Complementar nº 0089, de 01 de julho de 201533
e o
Decreto nº 3184, de 02 de setembro de 201634
.
Assim, a elaboração do edital e a realização da fase externa da licitação são de
responsabilidade da CLC e serão processadas e realizadas por meio eletrônico através do Sistema
Integrado de Gestão Administrativa - SIGA, ficando a cargo da CPL da PMAP apenas as
contratações diretas por Dispensa de Licitação, Inexigibilidade e Adesão a Ata de Registro de
Preços.
33
AMAPÁ. Lei complementar nº 0089, de 01 de julho de 2015. Dispõe sobre a organização e o funcionamento da
Procuradoria-Geral do Estado, o regime jurídico dos Procuradores do Estado e dá outras providências. Publicada no
D.O.E. nº 5999, de 01.07.2015. Disponível em: https://seadantigo.portal.ap.gov.br/diario/DOEn5999.pdf?ts=19032319. 34
AMAPÁ. Decreto nº 3184, de 02 de setembro de 2016. Dispõe sobre a organização e o funcionamento do Sistema
Centralizado de Licitações – Central de Licitações e Contratos – CLC e dá outras providências. Publicado no D.O.E. nº
6275, de 02.09.2016. Disponível em: https://seadantigo.portal.ap.gov.br/diario/DOEn6275.pdf?ts=19032319.
44
4. PROGRAMAÇÃO E EXECUÇÃO DA DESPESA ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA
Neste capítulo será tratado acerca dos Programas no qual a PMAP está inserida no PPA, as
ações da Lei Orçamentária Anual referentes a cada programa, as relações das ações da LOA do
exercício que estiveram integral ou parcialmente na responsabilidade da PMAP no relatório de
gestão, bem como a demonstração do desempenho da unidade na execução orçamentária e
financeira.
4.1. Relação dos programas do Plano Plurianual vigente que estiveram integral ou
parcialmente na responsabilidade da PMAP no relatório de gestão:
a) Identificação do programa:
No Plano Plurianual, a PMAP, UG-340101/UO-34101, está inserida no PROGRAMA –
0004 – GERENCIAMENTO ADMINISTRATIVO – EIXO DEFESA SOCIAL e PROGRAMA
0037 – PREVENÇÃO E REPRESSÃO AO CRIME.
b) Informações sobre a programação e a execução orçamentária e financeira relativa ao
programa:
O valor total empenhado no exercício de 2018 foi R$ 7.392.821,79, inscrito no Programa
0004 - GERENCIAMENTO ADMINISTRATIVO - EIXO DEFESA SOCIAL o valor de R$
2.629.693,36 e no PROGRAMA - 0037 - PREVENÇÃO E REPRESSÃO AO CRIME o valor de
R$ 4.763.128,43, conforme a tabela abaixo.
Quadro 22 – Execução orçamentária e financeira da PMAP em 2018
Programa Despesas
Empenhadas
Despesas Empenhadas
a Liquidar
Despesas do
Exercício Pagas
340101 - POLÍCIA MILITAR DO ESTADO DO
AMAPÁ
R$ 9.064.010,07 R$ 1.671.188,28 R$ 7.392.821,79
0004 - GERENCIAMENTO ADMINISTRATIVO
- EIXO DEFESA SOCIAL
R$ 2.629.693,36 R$ 0,00 R$ 2.629.693,36
0037 - PREVENÇÃO E REPRESSÃO AO
CRIME
R$ 6.434.316,71 R$ 1.671.188,28 R$ 4.763.128,43
Fonte: Diretoria de Orçamento e Finanças/PMAP, 2018.
c) Avaliação dos resultados dos indicadores associados ao programa:
Em face da PMAP não ter construído indicadores para avaliação da execução do programa
no Plano Estratégico 2015/2019, não há como avaliar os resultados obtidos, todavia, tais
indicadores serão construídos no Plano Estratégico para o período de 2020/2024.
d) Reflexos de contingenciamentos sobre os resultados dos programas:
Não houve contingenciamento orçamentário e financeiro no exercício 2018 por força de
Decreto da abertura do exercício.
e) Reflexos dos restos a pagar na execução dos programas:
Os restos a pagar que não foram efetivados na competência do exercício tiveram reflexos
negativos no desempenho dos programas e metas, pois a não liquidação das despesas em
consonância com o princípio da periodicidade, reduz a capacidade de implementação do
planejamento e da exequibilidade do próprio passivo financeiro do ano em curso.
45
4.2. Relação das Ações da LOA do exercício que estiveram integral ou parcialmente na
responsabilidade da PMAP no relatório de gestão
a) Função, subfunção e programa de vinculação da ação:
Quadro 23 –Programa de vinculação da ação
Unidade Gestora
340101 - Polícia Militar do Estado do Amapá
Programa Ação 0004 - Gerenciamento Administrativo - Eixo Defesa
Social
2308 - Manutenção dos serviços administrativos da Polícia
Militar do Amapá
0037 - Prevenção e Repressão ao Crime 2310 - Operacionalização da Polícia Militar do Amapá
2311 - Aquisição de equipamentos para a Polícia Militar
do Amapá
2704 - Encargos com translados de servidor militar PM
2314 - Manutenção das atividades sociais
Fonte: Diretoria de Orçamento e Finanças/PMAP, 2018.
b) Metas e desempenhos físicos e financeiros:
Quadro 24 – Meta Financeira e Física
Programa Gerenciamento administrativo - Eixo Defesa Social
Ação Manutenção dos serviços administrativos da PMAP
Meta Financeira 2017 2018 2019
01 – Origens
Orçamentárias 001 – Tesouro
3 - Despesas
Correntes 2.866.113,00 3.001.391,00 3.073.560,00
Meta Física 2017 2018 2019
60000 - Estado do
Amapá (Estado)
837 - Unidade
Atendida 1 2.866.113 3.001.391 3.073.560
Programa Prevenção e Repressão ao Crime
Ação Policial Mirim
Meta Financeira 2017 2018 2019
01 - Origens
Orçamentárias 001 – Tesouro
3 - Despesas
Correntes 117.913,00 122.506,00 124.344,00
Meta Física 2017 2018 2019
160000 - Estado do
Amapá (Estado)
976 - Criança e
Adolecente
Atendido
17.000 17.400 17.800
Ação Operacionalização da Polícia Militar do Amapá
Meta Financeira 2017 2018 2019
01 - Origens
Orçamentárias 001 – Tesouro
3 - Despesas
Correntes 4.100.717,00 4.068.846,00 4.104.459,00
Meta Física 2017 2018 2019
160000 - Estado do
Amapá (Estado)
837 - Unidade
Atendida 1 4.100.717 4.068.846 4.104.459
Fonte: Diretoria de Orçamento e Finanças/PMAP, 2018.
c) Reflexos de contingenciamentos sobre os resultados das ações:
Não ocorreu contingenciamento no exercício 2018.
d) Reflexos dos restos a pagar na execução das ações:
Os restos a pagar não processados, que são dívidas de exercícios anteriores não efetivadas,
tem reflexos negativos no desempenho das metas físicas, pois a não liquidação da despesa na
competência do exercício reduz a implementação do planejamento.
46
4.3. Demonstração e análise do desempenho da unidade na execução orçamentária e
financeira:
O quadro abaixo identifica a unidade orçamentária considerada no relatório de gestão, bem
como a programação orçamentária das despesas correntes, de capital e da reserva de contingência, e
a demonstração dos limites impostos por cronograma de desembolso definido pelos órgãos
competentes.
Quadro 25 – Demonstração do desempenho da PMAP na execução orçamentária e financeira
Unidade Gestora / Unidade Orçamentária /
Programa de Trabalho / Identificador de Uso /
Fonte / Natureza
Dotação Inicial Alterações Dotação Atualizada
340101 - POLÍCIA MILITAR DO ESTADO DO
AMAPÁ 14.000.000,00 -4.124.276,00 9.875.724,00
34101 - POLÍCIA MILITAR 14.000.000,00 -4.124.276,00 9.875.724,00
1341010612200042308160000 -
MANUTENÇÃO DOS SERVIÇOS
ADMINISTRATIVOS DA POLÍCIA MILITAR
DO AMAPÁ – Estado
3.170.000,00 -508.133,00 2.661.867,00
0 - Recursos não comprometidos com
contrapartida 3.170.000,00 -508.133,00 2.661.867,00
101 - Recursos de Transferências da União -
RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e
OUTROS).
3.170.000,00 -508.133,00 2.661.867,00
339015 - Diárias - Militar 250.000,00 -187.881,00 62.119,00
339030 - Material de Consumo 500.000,00 -46.524,00 453.476,00
339033 - Passagens e Despesas com
Locomoção 30.000,00 0,00 30.000,00
339036 - Outros Serviços de Terceiros -
Pessoa Física 300.000,00 -274.400,00 25.600,00
339037 - Locação de Mão-de-Obra 1.770.500,00 -21.618,00 1.748.882,00
339039 - Outros Serviços de Terceiros -
Pessoa Jurídica 230.000,00 -39.972,00 190.028,00
339048 - Outros Auxílios Financeiros a
Pessoas Físicas 0,00 128.400,00 128.400,00
339092 - Despesas de Exercícios
Anteriores 80.000,00 -56.638,00 23.362,00
339093 - Indenizações e Restituições 9.500,00 0,00 9.500,00
1341010618100372310160000 -
OPERACIONALIZAÇÃO DA POLÍCIA
MILITAR DO AMAPÁ - Estado
5.180.000,00 -762.149,00 4.417.851,00
0 - Recursos não comprometidos com
contrapartida 5.180.000,00 -762.149,00 4.417.851,00
101 - Recursos de Transferências da União -
RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e
OUTROS).
5.180.000,00 -762.149,00 4.417.851,00
339030 - Material de Consumo 1.395.570,00 -421.143,00 974.427,00
339039 - Outros Serviços de Terceiros -
Pessoa Jurídica 3.784.430,00 -341.006,00 3.443.424,00
1341010618100372311160000 - AQUISIÇÃO
DE EQUIPAMENTOS PARA A POLÍCIA
MILITAR DO AMAPÁ
2.665.000,00 0,00 2.665.000,00
0 - Recursos não comprometidos com
contrapartida 2.665.000,00 0,00 2.665.000,00
47
101 - Recursos de Transferências da União -
RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e
OUTROS).
2.665.000,00 0,00 2.665.000,00
339030 - Material de Consumo 2.665.000,00 0,00 2.665.000,00
1341010618100372704160000 - ENCARGOS
COM TRANSLADOS DE SERVIDOR
MILITAR PM
2.750.000,00 -2.750.000,00 0,00
0 - Recursos não comprometidos com
contrapartida 2.750.000,00 -2.750.000,00 0,00
101 - Recursos de Transferências da União -
RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e
OUTROS).
1.250.000,00 -1.250.000,00 0,00
339015 - Diárias – Militar 250.000,00 -250.000,00 0,00
339093 - Indenizações e Restituições 1.000.000,00 -1.000.000,00 0,00
107 - Recursos Próprios - RP (IPVA, IRRF,
ITCD, ICMS, TEPP, TPS, RI, RMV, ORP, RS,
MJM, OI, OR e RDAT).
1.500.000,00 -1.500.000,00 0,00
339033 - Indenizações e Restituições 1.500.000,00 -1.500.000,00 0,00
1341010824300372314160000 -
MANUTENÇÃO DAS ATIVIDADES SOCIAIS
– Estado
235.000,00 -103.994,00 131.006,00
0 - Recursos não comprometidos com
contrapartida 235.000,00 -103.994,00 131.006,00
101 - Recursos de Transferências da União -
RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e
OUTROS).
235.000,00 -103.994,00 131.006,00
339030 - Material de Consumo 14.000.000,00 -4.124.276,00 9.875.724,00
Fonte: Diretoria de Orçamento e Finanças/PMAP, 2018.
O relatório contábil a seguir demonstra as alterações duodecimais do Quadro de
Detalhamento de Despesas da Unidade Gestora 340101.
Quadro 26 – Repasses do Tesouro/Liberações Duodecimais para a UJ
Número Data de emissão Valor
2018LC00079 10/01/2018 3.638.458,43
2018LC00080 10/01/2018 485.050,00
2018LC00084 10/01/2018 1.871.665,96
2018LC00138 10/01/2018 250.000,00
2018LC00259 16/03/2018 704.000,00
2018LC00325 04/04/2018 700.000,00
2018LC00375 27/04/2018 700.000,00
2018LC00427 21/05/2018 700.000,00
2018LC00558 28/06/2018 700.000,00
2018LC00602 10/07/2018 700.000,00
2018LC00661 30/07/2018 70.000,00
2018LC00828 24/09/2018 700.000,00
2018LC00951 05/11/2018 295.000,00
2018LC01155 06/12/2018 321.677,12
2018LC01159 06/12/2018 598.844,88
2018LC01200 10/12/2018 717.928,39
Total 13.152.624,78
Fonte: Diretoria de Orçamento e Finanças/PMAP, 2018.
48
O quadro a seguir apresenta o complemento descritivo de cada Liberação de Cota
Orçamentária:
Quadro 27 – Cotas Financeiras para a UJ em 2018
Número Data de emissão Observação Valor
2018LF00019 18/01/2018 Liberação de cota financeira para atender despesas
com as PD's nao pagas do exercício de 2017,
conforme lista de PD.
3.211.425,64
2018LF00107 08/02/2018 Liberação de Cota Financeira REF. 2018LC00079. 3.638.458,43
2018LF00108 08/02/2018 Liberação de cota financeira REF. 2018LC00080. 485.050,00
2018LF00110 08/02/2018 Liberação de Cota Financeira REF. 2018LC00084. 1.871.665,96
2018LF00171 22/02/2018 Liberação de Cota Financeira REF. 2018LC00138.
Janeiro
250.000,00
2018LF00221 26/03/2018 Liberação de cota financeira para atender Ofício nº
085/2018-DOF/PMAP
318.286,46
2018LF00243 12/04/2018 Liberação de cota financeira para atender o Ofício nº
0101/2018-DOF-PMAP - restos a pagar
11.895,93
2018LF00278 18/04/2018 Liberação de cota financeira ref. 2018LC00259. fev. 704.000,00
2018LF00279 18/04/2018 Liberação de cota financeira ref. 2018LC00325. 700.000,00
2018LF00317 26/04/2018 Liberação de cota financeira para atender o Ofício nº
0125/2018-DOF - restos a pagar
21.960,00
2018LF00352 10/05/2018 Liberação de cota financeira ref. 2018LC00375. 700.000,00
2018LF00404 04/06/2018 Liberação de cota financeira para atender o Ofício nº
0171/2018-DOF- restos a pagar
38.899,20
2018LF00406 05/06/2018 Liberação de cota financeira para atender o Ofício nº
0185/2018-DOF- restos a pagar
111.438,97
2018LF00450 20/06/2018 Liberação de cota financeira para atender o Ofício nº
205/2018-DOF- restos a pagar
114.906,50
2018LF00479 03/07/2018 Liberação de cota financeira conf. 2018LC00558. 700.000,00
2018LF00491 05/07/2018 Liberação de cota financeira para atender o Ofício nº
212/2018-DOF- restos a pagar
51.500,00
2018LF00513 12/07/2018 Liberação de cota financeira ref. a 2018LC00602,
julho.
700.000,00
2018LF00564 07/08/2018 Liberação de cota financeira ref. a 2018 LC00661. 70.000,00
2018LF00659 03/10/2018 Liberação de cota financeira ref. a 2018 LC00828,
setembro
700.000,00
2018LF00721 12/11/2018 Liberação de cota financeira referente a 2018
LC00951.novembro
295.000,00
Total 14.694.487,09
Fonte: Diretoria de Orçamento e Finanças/PMAP, 2018.
As movimentações de créditos interna e externa estão demonstradas abaixo:
Quadro 28 – Movimentação de créditos interna e externa
Origem de Recursos Valor Número cred/ad. Tipo de Crédito
Redução/Anulação de Dotação 2.080.834,00 2017CA00003 Suplementar
Redução/Anulação de Dotação 2.043.442,00 2017CA00002 Suplementar
Não aplicável 250.000,00 2017CA00001 Alteração do QDD
Fonte: Diretoria de Orçamento e Finanças/PMAP, 2018.
A execução das despesas por modalidade de licitação e por elementos de despesa, com suas
devidas anulações e reforços conforme cada caso, estão descritas no Anexo III – Execução das
despesas por modalidade de licitação e por elementos de despesa
Abaixo segue o relatório contábil com as devidas modalidades de licitação de acordo com a
natureza de despesa vinculada.
49
Quadro 29 – Despesas por Modalidade de Licitação
Modalidade Empenhado Liquidado Pago
1. Modalidade de Licitação
Pregão para registro de preços (339030, 339039) 1.151.712,18 1.151.712,18 191.528,44
Pregão para registro de preços (449052) 2.664.484,90 993.296,62 306.984,00
2. Contratações Diretas Empenhado Liquidado Pago
Inexigibilidade 16.117,80 16.117,80 0,00
3. Regime de Execução Especial Empenhado Liquidado Pago
Suprimento de Fundos 63.400,00 63.400,00 63.400,00
4. Pagamento de Pessoal Empenhado Liquidado Pago
Diárias 62.118,72 62.118,72 62.118,72
Diárias de exercício anterior 23.361,76 23.361,76 23.361,76
Outros Auxílios Financeiros a Pessoa Física
(Atividade de Magistério) 128.400,00 128.400,00 128.400,00
5. Serviços contínuos / contratos renovados 4.969.072,51 4.969.072,51 4.195.221,33
Fonte: Diretoria de Orçamento e Finanças/PMAP, 2018.
Em face da PMAP não ter construído indicadores institucionais para medir o desempenho
orçamentário e financeiro do programa, não há como avaliar, todavia, tais indicadores serão
construídos no Plano Estratégico para o período de 2020/2024.
5. TÓPICOS ESPECIAIS DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA
O presente capítulo trata das informações acerca da movimentação e os saldos de Restos a
Pagar de Exercícios Anteriores e Despesas de Exercícios Anteriores, bem como dos suprimentos de
fundos.
Não serão tratadas as informações solicitadas no item 5.1, 5.3 e 5.5, tendo em vista que no
ano de 2018 não houve reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou recursos, nem
transferência mediante convênio, contrato de repasse, contrato de gestão, termo de parceria, termo
de cooperação, termo de compromisso ou outros acordos, ajustes ou instrumentos congêneres,
vigentes no exercício de referência. Também não houve contrato de operação de crédito realizada
no período. Assim como as informações do item 5.6, sobre a gestão de precatórios, que também não
constarão neste Relatório, pois esta unidade não executa pagamentos, sendo os mesmos realizados
pela SEFAZ.
5.2. Informações sobre a movimentação e os saldos de Restos a Pagar de Exercícios Anteriores
e Despesas de Exercícios Anteriores.
Quadro 30 – Restos a Pagar PMAP
Fornecedor Ano Contábil Restos a Pagar
Processados
Restos a Pagar
Não Processados
Locamil Serviços Ltda-EPP 2017 R$ 0,00 R$ 163.179,13
2018 R$ 346.464,00 R$ 0,00
U.M.Lima-ME 2017 R$ 0,00 R$ 111.939,05
2018 R$ 2.264,00 R$ 0,00
CBC-Companhia Brasileira de Cartuchos 2017 R$ 843.473,20 R$ 114.906,50
C.M.de Oliveira-ME 2017 R$ 0,00 R$ 88.714,06
Antônio Batista de Oliveira
2015 R$ 3.901,92 R$ 0,00
2017 R$ 1.300,64 R$ 0,00
2018 R$ 6.000,00 R$ 0,00
Office Papelaria Eireli 2017 R$ 0,00 R$ 73.431,20
2018 R$ 13.538,30 R$ 0,00
Planet Graf Comercio e Impressão de Papel Ltda- 2014 R$ 1.520,00 R$ 0,00
50
ME
Q.S.da Silva-EPP 2014 R$ 11.495,00 R$ 0,00
Davanti Comercio Mercantil Ltda-EPP 2016 R$ 0,00 R$ 37.100,00
TNL PCS S/A 2014 R$ 27.496,13 R$ 0,00
Japurá Pneus Ltda 2015 R$ 16.822,10 R$ 0,00
Taurus Blindagens Ltda 2013 R$ 57.600,00 R$ 0,00
2015 R$ 41.100,00 R$ 0,00
J.S.Gamboa-ME 2017 R$ 0,00 R$ 91.497,08
2018 R$ 195.901,00 R$ 91.497,08
L.C.S.C Tork-ME 2016 R$ 5.400,00 R$ 0,00
Acriplacas Indústria, Comércio e Representação 2015 R$ 1.875,00 R$ 0,00
Incoseg- Indústria e Comércio de Equipamentos
de Segurança Ltda
2014 R$ 38.899,20 R$ 0,00
S & E Comunicações Ltda-ME 2017 R$ 21.960,00 R$ 147.935,19
2018 R$ 0,00 R$ 91.360,00
Alfa e Ômega Serviços e Comercio Ltda-ME 2014 R$ 11.605,00 R$ 0,00
Nautica Amapari Ltda 2017 R$ 0,00 R$ 10.372,28
2018 R$ 23.744,76 R$ 0,00
Copy Print Informática Ltda 2016 R$ 0,00 R$ 9.964,00
Na Ativa Comercial Eireli-EPP 2016 R$ 0,00 R$ 18.006,87
L.S.Araujo Junior 2018 R$ 11.237,50 R$ 0,00
Miliminas Ltda-Me 2014 R$ 1.998,00 R$ 0,00
Instituto de Negocios Publicos do Brasil Ltda 2017 R$ 10.350,00 R$ 0,00
Azus Informatica Ltda 2014 R$ 10.957,80 R$ 0,00
Caravan Exportação & Importação do Brasil Ltda
EPP
2014 R$ 43.168,80 R$ 0,00
J.M.Viagens e Turismo-ME 2017 R$ 0,00 R$ 43.365,08
Imbraterrestre Industria e Comercio de Material
de Segurança Ltda
2013 R$ 377.705,44 R$ 0,00
R.M Trindade-ME 2017 R$ 0,00 R$ 25.277,50
All Luk Serviços e Comercio Ltda-ME
2017 R$ 3.208,50 R$ 49.030,00
2018 R$ 61.771,50
P.B de Sousa Junior-ME 2014 R$ 86.135,80 R$ 0,00
A.Monteiro de Almeida-ME 2017 R$ 0,00 R$ 25.635,24
2018 R$ 43.942,02 R$ 0,00
G.B da Costa Serviços Automotivos-ME 2014 R$ 2.229,00 R$ 0,00
CRH Equipamentos de Segurança Ltda-EPP 2014 R$ 83.991,00 R$ 0,00
Sanigran Ltda-ME 2017 R$ 0,00 R$ 30.485,60
Adelto Nunes Barros 2017 R$ 900,00 R$ 0,00
2018 R$ 2.400,00
L.S7 Comercial de Informatica Eireli-ME 2015 R$ 6.979,00 R$ 0,00
Ammer Comercio de Produtos Quimicos do
Brasil-Eireli-ME
2015 R$ 51.500,00 R$ 0,00
M.R.Construções e Comercio Ltda-ME 2017 R$ 0,00 R$ 56.189,18
Fundação Paulista de Tecnologia e Educação 2014 R$ 46.282,02 R$ 0,00
Inforshop Suprimentos Ltda 2014 R$ 14.499,36 R$ 0,00
Locavel Serviços Ltda 2014 R$ 728.935,40 R$ 0,00
DVM comercial Ltda-EPP 2016 R$ 20.928,12 R$ 50.690,59
Forjas Taurus S/A 2013 R$ 365.860,00 R$ 0,00
Companhia de Eletricidade do Amapá
2014 R$ 944,68 R$ 0,00
2015 R$ 593,51 R$ 3.722,33
2017 R$ 323,65 R$ 5.076,35
Companhia de Água e esgoto do Amapá
2014 R$ 560,45 R$ 0,00
2015 R$ 89,54 R$ 103,96
2017 R$ 0,00 R$ 480,00
Ghammachi & Ghammachi LTDA 2016 R$ 0,00 R$ 5.850,00
2018 R$ 9.600,00 R$ 0,00
Goemann Comercial Eireli – EPP 2018 R$ 252.000,00 R$ 0,00
NP Capacitações e Soluções Tecnológicas Ltda 2018 R$ 7.990,00 R$ 0,00
Olimaq - Comércio e Serviços Eireli - ME 2018 R$ 120.601,30 R$ 0,00
51
Philharmonie Importação e Exportação LTDA –
EPP
2018 R$ 22.500,00 R$ 0,00
Nova Siciliano Ind. E Com. De Placas Metálicas 2018 R$ 300.090,00 R$ 0,00
Líder Notebooks Comércio e Serviços LTDA –
EPP
2018 R$ 426.200,00 R$ 0,00
Gislaine de Souza – EPP 2018 R$ 100.612,62 R$ 0,00
M P Comércio de Materiais Psicopedagógicos
LTDA – EPP
2018 R$ 1.460,00 R$ 0,00
ALLSEC Serviços em Tecnologia da Informática
LTDA
2018 R$ 16.621,80 R$ 0,00
Next Empreendimentos Eireli – ME 2018 R$ 74.137,50 R$ 0,00
M. Silva Comércio e Representações 2018 R$ 3.173,85 R$ 0,00
Agroquality Romar LTDA 2018 R$ 4.859,00 R$ 0,00
Cayman do Brasil Informática Eireli - ME 2018 R$ 78.000,00 R$ 0,00
A. N. Gomes – ME 2018 R$ 61.666,69 R$ 0,00
Compuset Informática LTDA 2018 R$ 137.000,00 R$ 0,00
Zenite - Informação e Consultoria S/A 2018 R$ 6.667,80 R$ 0,00
Total do Passivo PMAP R$ 5.273.031,90 R$ 1.345.808,27
Fonte: Diretoria de Orçamento e Finanças/PMAP, 2018.
5.4. Informações sobre a utilização de contas bancárias e a concessão de suprimento de fundos
contemplando a situação quanto a prestação de contas.
De acordo com as atividades de execução de suprimento de fundos para o exercício 2018, a
unidade orçamentária PMAP efetivou um valor total de R$ 98.600,00, indicados a 59 supridos,
conforme anexo.
Quadro 31 – Regime de Execução Especial (Suprimento de Fundos)
NOME DO SUPRIDO NOTA DE
EMPENHO ANULAÇÃO STATUS
NATUREZA
DA
DESPESA
VALOR
1 ISAAC VIANA FEITOSA / SUPRIMENTO DE FUNDOS 2018NE00911 2018NE00386 Anulação 339030 3.000,00
2 LEILA VIEIRA DE SOUZA / SUPRIMENTO DE FUNDOS 2018NE00908 2018NE00398 Anulação 339030 2.000,00
3 DAVI RODRIGUES PONTES / SUPRIMENTO DE FUNDOS 2018NE00905 2018NE00413 Anulação 339030 1.300,00
4 ACLEONILDO BARBOSA CORRÊA / SUPRIMENTO DE
FUNDOS
2018NE00623 2018NE00424 Anulação 339030 400,00
5 LEANDRO CAMPELO / SUPRIMENTO DE FUNDOS 2018NE00491 2018NE00380 Anulação 339030 2.000,00
6 PEDRO DA SILVA FREITAS / SUPRIMENTO DE FUNDOS 2018NE00426 339030 1.300,00
7 SALOMAO TAVARES SAMPAIO / SUPRIMENTO DE FUNDOS
2018NE00425 339030 1.300,00
8 ACLEONILDO BARBOSA CORRÊA / SUPRIMENTO DE
FUNDOS
2018NE00424 339030 400,00
9 MARIA GOMES DE SOUZA / SUPRIMENTO DE FUNDOS 2018NE00423 339030 1.300,00
10 ONELIO AMORAS DE ARAUJO / SUPRIMENTO DE FUNDOS 2018NE00421 339030 900,00
11 IGOR BARROS OLIVEIRA / SUPRIMENTO DE FUNDOS 2018NE00420 339030 700,00
12 LEILA DE ANDRADE LEAL / SUPRIMENTO DE FUNDOS 2018NE00419 339030 1.300,00
13 FRANCISCO ALVES CORDOVIL NETO / SUPRIMENTO DE
FUNDOS
2018NE00415 339030 2.000,00
14 JUCIVALDO MARTINS FERREIRA / SUPRIMENTO DE FUNDOS
2018NE00414 339030 4.000,00
15 DAVI RODRIGUES PONTES / SUPRIMENTO DE FUNDOS 2018NE00413 339030 1.300,00
16 JOEZER CARLOS DE MENDONCA MAIA / SUPRIMENTO DE
FUNDOS
2018NE00412 339030 4.000,00
17 JEAN PAES DOS SANTOS / SUPRIMENTO DE FUNDOS 2018NE00408 339030 1.000,00
18 MARCOS AURELIO PEREIRA DA SILVA / SUPRIMENTO DE FUNDOS
2018NE00401 339030 2.000,00
19 LEILA VIEIRA DE SOUZA / SUPRIMENTO DE FUNDOS 2018NE00398 339030 2.000,00
20 JONAS SANTOS PEREIRA / SUPRIMENTO DE FUNDOS 2018NE00397 339030 2.000,00
21 ADRIANO JOSÉ VIANA MACÊDO / SUPRIMENTO DE
FUNDOS
2018NE00394 339030 4.000,00
22 EDILSON MENDES PANTOJA / SUPRIMENTO DE FUNDOS 2018NE00393 339030 3.000,00
23 THIAGO BRASIL FORTUNA / SUPRIMENTO DE FUNDOS 2018NE00389 339030 2.000,00
24 RONALDO NASCIMENTO BRANDAO / SUPRIMENTO DE
FUNDOS
2018NE00388 339030 1.300,00
25 MARCOS PAULO TAKADA BARROS / SUPRIMENTO DE
FUNDOS
2018NE00387 339030 3.000,00
26 ISAAC VIANA FEITOSA / SUPRIMENTO DE FUNDOS 2018NE00386 339030 3.000,00
52
27 DIEGO POMPEU TAVARES DE SOUSA / SUPRIMENTO DE
FUNDOS
2018NE00385 339030 3.000,00
28 ISAIAS PICANÇO DOS SANTOS / SUPRIMENTO DE
FUNDOS
2018NE00383 339030 3.000,00
29 LEANDRO CAMPELO / SUPRIMENTO DE FUNDOS 2018NE00380 339030 2.000,00
30 JOSE AILSON BARBOSA MONTEIRO / SUPRIMENTO DE
FUNDOS
2018NE00376 339030 4.000,00
31 JONAS SANTOS PEREIRA 2018NE00977 2018NE00399 Anulação 339039 1.000,00
32 EDSON CARDOSO BARROS CAVALCANTE JUNIOR 2018NE00907 2018NE00400 Anulação 339039 1.000,00
33 ACLEONILDO BARBOSA CORRÊA 2018NE00622 2018NE00427 Anulação 339039 900,00
34 LEANDRO CAMPELO 2018NE00492 2018NE00382 Anulação 339039 2.000,00
35 ACLEONILDO BARBOSA CORRÊA 2018NE00427 339039 900,00
36 ONELIO AMORAS DE ARAUJO 2018NE00422 339039 400,00
37 IGOR BARROS OLIVEIRA 2018NE00418 339039 600,00
38 FRANCISCO ALVES CORDOVIL NETO 2018NE00417 339039 1.000,00
39 LUIZ CARLOS DOS SANTOS SANCHES 2018NE00411 339039 2.000,00
40 JONAS SANTOS PEREIRA 2018NE00405 339039 1.000,00
41 MARCOS AURELIO PEREIRA DA SILVA 2018NE00402 339039 2.000,00
42 EDSON CARDOSO BARROS CAVALCANTE JUNIOR 2018NE00400 339039 1.000,00
43 JONAS SANTOS PEREIRA 2018NE00399 339039 1.000,00
44 THIAGO BRASIL FORTUNA 2018NE00392 339039 1.000,00
45 LEANDRO CAMPELO 2018NE00382 339039 2.000,00
46 ISAAC VIANA FEITOSA 2018NE00912 2018NE00381 Anulação 339036 1.000,00
47 LEILA VIEIRA DE SOUZA 2018NE00910 2018NE00439 Anulação 339036 2.000,00
48 EDSON CARDOSO BARROS CAVALCANTE JUNIOR 2018NE00906 2018NE00438 Anulação 339036 1.000,00
49 LEILA VIEIRA DE SOUZA 2018NE00439 339036 2.000,00
50 EDSON CARDOSO BARROS CAVALCANTE JUNIOR 2018NE00438 339036 1.000,00
51 LUIZ CARLOS DOS SANTOS SANCHES 2018NE00437 339036 2.000,00
52 FRANCISCO ALVES CORDOVIL NETO 2018NE00436 339036 1.000,00
53 LEOMIRO LEITE MACHADO 2018NE00435 339036 2.300,00
54 JONAS SANTOS PEREIRA 2018NE00434 339036 1.000,00
55 JEAN PAES DOS SANTOS 2018NE00433 339036 1.000,00
56 EDILSON MENDES PANTOJA 2018NE00391 339036 1.000,00
57 THIAGO BRASIL FORTUNA 2018NE00390 339036 1.000,00
58 ISAIAS PICANÇO DOS SANTOS 2018NE00384 339036 1.000,00
59 ISAAC VIANA FEITOSA 2018NE00381 339036 1.000,00
Fonte: Diretoria de Orçamento e Finanças/PMAP, 2018.
6. GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS
RELACIONADOS
Neste capítulo será explanado acerca da estrutura de pessoal da PMAP previsto em Lei e
durante o ano de 2018, quantitativo de militares por posto ou graduação, entrada de novos soldados,
saída do serviço ativo para a inatividade, quantidade por sexo, quadro, os tipos e quantitativo de
afastamentos em 2018 e seus reflexos. Também serão abordados os cursos de qualificação
realizados no ano de referência deste Relatório, bem como os custos associados à manutenção dos
recursos humanos e as providências adotadas para identificar eventual acumulação remunerada de
cargos, funções e empregos públicos. Além das informações sobre terceirização de mão de obra e
da necessidade de realização de concurso público nos diversos níveis de trabalho da administração.
6.1. Informações sobre a estrutura de pessoal da unidade:
a) Demonstração da força de trabalho e dos afastamentos que refletem sobre ela:
a.1) Demonstração da força de trabalho:
O efetivo da PMAP é de 7.921 policiais militares, conforme previsão no art. 2º da Lei
Complementar nº 0105/2017 e regulamentado pelo Decreto nº 4048/2017, que reorganiza o Quadro
de Distribuição de Efetivo da Polícia Militar do Amapá. Durante o exercício de 2018, a
demonstração da força de trabalho da PMAP se encontrava conforme os quadros abaixo:
53
Quadro 32 – Demonstração da força de trabalho da PMAP em 31/12/2018
Situação Quantidade
Efetivo previsto 7.932
Efetivo existente 3.411
Defasagem 4.521
Total de efetivo masculino 2.638
Total de efetivo feminino 773
Total de efetivo federal 452
Total de efetivo estadual 2.959
Fonte: Diretoria de Pessoal/PMAP, 2018.
Dessa forma, no ano em exercício deste Relatório, a PMAP contava com um efetivo em
atividade de 3.411 Policiais Militares, o equivalente a 43% do previsto em Lei, ou seja, com uma
defasagem de 4.521, composto por um perfil de faixa etária equitativa de 22 a 61 anos idade,
compreendendo entre efetivo masculino e feminino, estaduais e federais.
Ressalta-se que em 2018 foi realizado o Curso de Formação de Soldados, com o qual
ocorreu a inclusão de 297 novos policiais que concluíram com aproveitamento o referido Curso, o
que amenizou o déficit do efetivo da PMAP.
a.2) Dos afastamentos da força de trabalho:
Os afastamentos são situações que caracterizam a ausência momentânea de policiais
militares e que reduzem a força de trabalho da PMAP, como férias, licenças e outros afastamentos,
conforme previsto no Capítulo dos Direitos e Prerrogativas do Estatuto dos militares, em especial o
disposto nos Artigos 5335
, 7236
, e as Portaria n° 277/2018 – DP, de 27 de abril de 201837
e Portaria
n° 135/16-DP38
da Polícia Militar.
O quadro abaixo especifica cada tipo de afastamento e sua respectiva quantidade que
ocorreram no período do exercício de referência do relatório de gestão:
Quadro 33 – Quantitativo de Afastamentos na PMAP em 2018
Tipo Quantidade
Licença Especial 334
Licença para tratar de interesse particular – LTIP 02
Licença para tratamento de saúde de pessoa da família – LTSPF 45
Licença para tratamento de saúde do militar – LTSM 07
Licença para acompanhar o cônjuge 01
À disposição do Departamento da Força Nacional de Segurança Pública – DFNSP 39
Fonte: Diretoria de Pessoal/PMAP, 2018.
35
LC nº 0084/2014. Art. 53. São direitos dos militares: [...] § 3º Nas condições e limitações impostas na legislação ou
regulamentação específica: [...] X - as férias, os afastamentos temporários do serviço e as licenças; XI - as férias anuais
remuneradas acrescidas de, no mínimo, 1/3 (um terço) a mais do que o salário normal. 36
_____________. Art. 72. Licença é a autorização para o afastamento total do serviço em caráter temporário,
concedida ao militar, obedecidas às disposições legais e regulamentares. Parágrafo único. A licença pode ser: I -
especial; II - para tratar de interesse particular; III - para tratamento de saúde de pessoa da família; IV - para tratamento
de saúde do militar; V - maternidade; VI - adotante; VII - paternidade; VIII - para acompanhar o cônjuge. 37
PMAP. Portaria n° 277/2018 – DP, de 27 de abril de 2018. Dispõe sobre a Concessão de Férias e Adicional de
Férias no âmbito da Polícia Militar do Estado do Amapá. Publicado no BG nº 078 de 02 de maio de 2018. Disponível
em: http://www.darc.pm.ap.gov.br/navire/noticias/boletins/2018_05_02___c8.pdf. 38
______. Portaria nº 135/16-DP de 15 de fevereiro de 2016. Aprovar as “Normas para Regulamentação da
Concessão de Licenças na Polícia Militar do Amapá”. Publicada no BG nº 038, de 02 de março de 2016. Disponível
em: http://darc.pm.ap.gov.br/navire/noticias/boletins/2016_03_02___9e.pdf.
54
Os afastamentos referentes à licença especial, licença para tratamento de saúde do militar,
licença para tratamento de saúde de pessoa da família e licença para tratar de interesse particular,
causam impacto no quantitativo disponível de policiais, refletindo na carência de efetivo da PMAP.
Outro fator importante que tem relação direta com a produtividade e efetividade na
prestação do serviço público de segurança de responsabilidade da Polícia Militar é o afastamento
para servir a outro órgão ou entidade dos poderes da União, dos Estados, ou do Distrito Federal e
dos Municípios, para exercício de cargo em comissão ou função de confiança, conforme previsão
no art. 15339
do Estatuto dos Militares do Estado do Amapá.
Ressalta-se, ainda, que a participação de policiais em cursos próprios da carreira militar é
outro fator que contribui para o afastamento do serviço fim da PM, pois são afastados parcialmente
do emprego fim, já que os militares, apesar de ficarem à disposição da Diretoria de Ensino e
Instrução, também são empregados de forma pontual em eventos e escalas de serviço operacional
por meio do Centro de Formação e Aperfeiçoamento da Instituição.
Essa espécie de afastamento é considerada obrigatória para a ascensão na carreira militar e
extremamente necessária para a qualificação profissional e para a manutenção da qualidade na
prestação do serviço da PMAP, os quais estão relacionados no artigo 13 da LC nº 084/2014
(Estatuto dos Militares):
Art. 13. São cursos obrigatórios às carreiras dos Oficiais e Praças para o desempenho da
atividade militar:
I - para o Quadro de Oficias Combatentes:
a) curso de Formação de Oficiais Combatentes;
b) curso de Aperfeiçoamento de Oficiais;
c) curso Superior de Polícia e Bombeiro Militar;
II - o Estágio Probatório para o Quadro de Oficiais de Saúde e Quadro Complementar de
Oficiais;
III - para o Quadro de Oficiais Administrativos:
a) curso de Habilitação de Oficiais Administrativos;
b) curso de Aperfeiçoamento de Oficiais Administrativos;
IV - para o Quadro de Oficiais Músicos:
a) curso de Habilitação de Oficiais Músicos;
V - para o Quadro Especial de Oficiais:
a) curso Especial de Habilitação de Oficiais;
VI - para o Quadro de Praças Combatentes:
a) curso de Formação de Soldado;
b) curso de Formação de Cabo;
c) curso de Formação de Sargento;
d) curso de Aperfeiçoamento de Sargento;
VII - para o Quadro Especial de Praça:
a) curso Especial de Formação de Cabo;
b) curso Especial de Formação de Sargento;
c) curso Especial de Aperfeiçoamento de Sargento;
VIII - para o Quadro de Praças Músicos:
a) curso de Formação de Soldado Músico;
b) curso de Formação de Cabo Músico;
c) curso de Formação de Sargento Músico;
d) curso de Aperfeiçoamento de Sargento Músico.
39
LC nº 0084/2014. Art. 153. O militar poderá ser cedido para ter exercício em outro órgão ou entidade dos Poderes da
União, dos Estados, ou do Distrito Federal e dos Municípios, nas seguintes hipóteses: I - para exercício de cargo em
comissão ou função de confiança.
55
Durante o ano de 2018 foram realizadas várias capacitações de policiais militares, conforme
demonstrado no quadro abaixo:
Quadro 34 – Cursos de Formação, Aperfeiçoamento e Habilitação concluídos em 2018
Cursos QTD PM
1 Curso Especial de Formação de Cabos - CEFC/2017 (Alunas Remanescentes) 02
2 Curso de Aperfeiçoamento de Oficiais Administrativos – CAOA 27
3 Curso de Habilitação de Oficiais Administrativos – CHOA 37
4 Curso Especial de Aperfeiçoamento de Sargentos – CEAS 61
5 Curso Especial de Formação de Sargentos – CEFS 47
6 Curso de Formação de Soldados – CFSD 297
Total 471
Fonte: Diretoria de Ensino e Instrução/PMAP, 2018.
Dessa forma, a redução no efetivo decorrente dos diversos afastamentos causa reflexos na
prestação dos serviços, porém, somente com o uso racional e econômico dos recursos humanos
necessários à obtenção dos resultados é que, apesar das dificuldades, conseguiremos trabalhar com
eficiência para atingirmos o objetivo de preservar a ordem pública.
b) Qualificação da força de trabalho de acordo com a estrutura de cargos, idade e nível de
escolaridade:
O quadro abaixo relaciona o quantitativo de militares por posto ou graduação no ano de
2018:
Quadro 35 – Quantitativo de militares por posto ou graduação em 2018
Posto/Graduação Quantidade
CORONEL 21
TENENTE CORONEL 28
MAJOR 76
CAPITÃO 136
1º TENENTE 224
2º TENENTE 317
ALUNO OFICIAL 01
SUBTENENTE 293
1º SARGENTO 294
2º SARGENTO 431
3º SARGENTO 104
CABO 485
ALUNO CABO 28
SOLDADO 1ª CLASSE 960
SOLDADO 1ª CLASSE (ALUNO SOLDADO) 13
TOTAL 3.411
Fonte: Diretoria de Pessoal/PMAP, 2018.
O quadro a seguir visa demonstrar o perfil etário do pessoal da PMAP retratada no exercício
da referência:
Quadro 36 – Quantidade de militares por faixa etária em 2018
Faixa Etária Quantidade
22 a 26 anos 207
27 a 31 anos 483
32 a 36 anos 700
37 a 41 anos 706
42 a 48 anos 636
56
47 a 51 anos 553
52 a 56 anos 119
57 a 61 anos 7
Fonte: Diretoria de Pessoal/PMAP, 2018.
Pensando na qualificação profissional, a partir do ano de 2014, ficou estabelecido como
requisito para o ingresso na Polícia Militar do Amapá o nível superior em estabelecimento de
ensino reconhecido por órgão competente, conforme entendimento do inciso III do artigo 1040
da
Lei Complementar nº 084/2014.
c) Custos associados à manutenção dos recursos humanos:
Os custos associados à manutenção da força de trabalho da PMAP são informados por
intermédio do quadro abaixo, os quais têm por objetivo demonstrar as despesas realizadas com
pessoal da PMAP no ano de 2018.
Quadro 37 – Levantamento de despesas com pagamento de pessoal do Quadro do Estado em 2018
Mês Despesa Total Aux. Fardamento Ajuda de Custo Aux. Alimentação
Janeiro R$ 19.494.797,08 R$ 417.600,00 R$ 48.156,03 R$ 2.416.500,00
Fevereiro R$ 19.074.982,10 R$ 395.200,00 R$ 65.152,11 R$ 2.411.100,00
Março R$ 19.446.144,33 R$ 9.600,00 R$ 114.590,83 R$ 2.398.500,00
Abril R$ 21.058.896,90 R$ 601.600,00 R$ 131.137,74 -
Maio R$ 20.473.729,65 R$ 585.600,00 R$ 177.520,52 -
Junho R$ 20.707.228,51 R$ 1.600,00 R$168.959,57 -
Julho R$ 22.738.692,22 R$ 1.062.400,00 R$ 249.973,61 -
Agosto R$ 21.404.159,63 R$ 593.600,00 R$ 499.901,85 -
Setembro R$ 21.784.314,64 R$ 9.600,00 R$ 549.801,09 -
Outubro R$ 22.629.263,94 R$ 539.200,00 R$ 452.511,30 -
Novembro R$ 21.532.086,27 R$ 534.400,00 R$ 379.634,22 -
Dezembro R$ 21.855.627,27 - R$ 217.282,47 -
Total R$ 252.199.922,54 R$ 4.750.400,00 R$ 3.054.621,34 R$ 7.226.100,00
Fonte: Diretoria de Pessoal/PMAP, 2018.
Relativamente aos custos para a manutenção de força de trabalho temos que no ano de 2018
foram investidos R$ 252.199.922,54 (duzentos e cinquenta e dois milhões, cento e noventa e nove
mil, novecentos e vinte e dois reais, e cinquenta e quatro centavos) em folha de pagamento.
Deste valor, R$ 3.054.621,34 (três milhões e cinquenta e quatro mil, seiscentos e vinte e um
reais, e trinta e quatro centavos) referem-se ao pagamento de ajudas de custo, R$ 4.750.400,00
(quatro milhões, setecentos e cinquenta mil, e quatrocentos reais) são de auxílio fardamento e R$
7.226.100,00 (sete milhões, duzentos e vinte e seis mil e cem reais) dizem respeito ao auxílio
alimentação. Ressalta-se que do mês de abril a dezembro não houve mais o pagamento relativo ao
auxílio alimentação, tendo em vista o mesmo ter sido incorporado ao subsídio por meio da LC nº
113/2018.
Todos estes custos estão previstos na Lei Complementar nº 084/2014 e dizem respeito aos
militares ativos pertencentes ao efetivo do Estado da PMAP.
40
LC nº 0084/2014. Art. 10. O ingresso na carreira militar é facultado a todos os brasileiros, sem distinção de raça ou
crença religiosa, mediante matrícula ou nomeação, após aprovação em concurso público de provas e/ou de provas e
títulos, observadas as condições estabelecidas em lei, nos regulamentos da Corporação e que preencham os seguintes
requisitos. [...] III - possuir, no ato da matrícula em curso de formação, nível superior em estabelecimento de ensino
reconhecido pelo órgão competente.
57
d) Composição do quadro de servidores inativos e pensionistas:
No decorrer de 2018, 87 (oitenta e sete) policiais militares saíram da situação de atividade
da PMAP, dentre outras situações, por terem adquirido as condições legais para a Reserva
Remunerada (aposentadoria) até 31 de dezembro do exercício da referência, conforme quadro
abaixo:
Quadro 38 – Saída de efetivo ativo da PMAP em 2018
Tipo Quantidade
Falecidos 03
Excluído a bem da disciplina 01
Licenciado a pedido 07
Reserva Remunerada 65
Reforma 11
Fonte: Diretoria de Pessoal/PMAP, 2018.
e) Providências adotadas para identificar eventual acumulação remunerada de cargos,
funções e empregos públicos vedada pelo art. 37, incisos XVI e XVII, da Constituição Federal:
No exercício da referência não houve situação que se enquadra no art. 37, incisos XVI e
XVII, da Constituição Federal.
f) Providências adotadas nos casos identificados de acumulação remunerada de cargos,
funções e empregos públicos, nos termos do art. 135 da Lei nº 066/1993:
No exercício da referência não houve situação que se enquadra no art. 135 da Lei nº
066/1993. Porém, quando identificada, recebe o tratamento legal no sentido de identificação, em
geral através da consulta ao Diário Oficial do Estado, de casos proibidos de acumulação, e posterior
abertura do procedimento administrativo para apuração que cada caso requer.
g) Indicadores gerenciais sobre recursos humanos:
Para 2018 não foram construídos indicadores gerenciais sobre recursos humanos, nem no
Plano Estratégico 2015/2019, impossibilitando qualquer avaliação nesse sentido.
6.2. Informações sobre a terceirização de mão de obra e sobre o quadro de estagiários.
A Polícia Militar do Amapá possui 01 (um) contrato de prestação de serviço não abrangido
pelo plano de cargos da Instituição. O referido instrumento tem como objeto a execução de serviços
continuados de limpeza, conservação, higienização e jardinagem nas dependências da PMAP, nos
Municípios de Macapá e Santana. As informações detalhadas desse contrato de terceirizados
constam no abaixo.
Quadro 39 – Terceirização de mão de obra
Ano do
Contrato Objeto
Empresa Contratada
(CNPJ)
Período de Execução Contratual Valores até
Dez/2018 Situação
Início Fim
2013
Limpeza,
conservação
e jardinagem
Fênix Serviços
Especializados LTDA-
EPP
23.066.228/0001-80
01/07/13 01/07/19 R$
8.130.457,39 PE
Legenda:
Ano do contrato: Ano em que foi celebrado o contrato de prestação de serviços pela unidade contratante;
Objeto: Objeto da contratação;
Empresa Contratada (CNPJ): Código no Cadastro Nacional de Pessoal Jurídica da Receita Federal do Brasil da
empresa contratada para o fornecimento de mão de obra terceirizada;
Período Contratual de Execução das Atividades Contratadas: Datas de início e fim do contrato;
58
Valores: Custos com a empresa contratada, do início do contrato até 31 de dezembro de 2017;
Sit.: Situação do contrato, podendo ser Ativo Normal (A), Ativo Prorrogado (P), Ativo Prorrogado Excepcional (PE) ou
Encerrado (E).
Fonte: Diretoria Administrativa/PMAP, 2018.
Em razão dos dispositivos elencados na Lei 11.788 de 2008, principalmente aqueles que
implicam em despesa financeira, esta unidade não dispõe de programa de estágio.
Por fim, a PMAP possui 10 cargos comissionados, sendo 04 no Projeto Peixinhos Voadores,
que fornece aulas de natação gratuita para crianças e 06 no Psicossocial da PM, mais 08 Servidores
Efetivos do Estado ou ex-território que estão à disposição da PM para executar tarefas
administrativas e educacionais.
Quadro 40 – Cargos comissionados e à disposição da PMAP em 2018
Nome
Regime
Jurídico
Lotação Cargo Situação Origem/
Secretaria
Marinete Ribeiro dos Santos Estadual 10º BPM Assist. Administrativo A disposição SEAD
Benedita do Nascimento da
Silva Estadual DASC Agente de portaria À disposição SIMS
Edilson da Silva Morais União Ajudância Motorista À disposição SEAD
Paulo Sérgio Silva de Souza União Ajudância Auxiliar
administrativo À disposição SEAD
Sônia Gorete Tavares Matos
Fernandes Estado Psicossocial
Gerente geral
(CDS-3) À disposição SEED
Thayna Raissa Costa e Silva Estado Psicossocial Atividades
psicológicas (CDS -2)
Cargo
comissionado PMAP
Larissa da Rocha Araújo Estado Psicossocial Atividades
psicológicas (CDS -2)
Cargo
comissionado PMAP
Raimundo Reginaldo Barbosa
Braga Estado Psicossocial
Atividades
administrativas
(CDS -1)
Cargo
comissionado PMAP
Simone Brito da Silva Estado Psicossocial
Atividades
administrativas
(CDS -1)
Cargo
comissionado PMAP
Marliete Maurício de Sena Estado Psicossocial Atividades sociais
(CDS -2)
Cargo
comissionado PMAP
Odete dos Santos Silva Estado CFA Agente administrativo À disposiçao SEAD
Sebastião das Graças Mota
Dias Estado
Peixinhos
Voadores
Gerente geral
(CDS-3)
Cargo
comissionado PMAP
Kheity Cilene Silva da Costa Estado Peixinhos
Voadores
Atividades
administrativas
(CDS -2)
Cargo
comissionado PMAP
Neila Costa Lobato Estado Peixinhos
Voadores
Atividades
administrativas
(CDS -2)
Cargo
comissionado PMAP
Rosicleide Ferreira Estado Peixinhos
Voadores
Atividades
administrativas
(CDS -2)
Cargo
comissionado PMAP
Mahyson Teles Vilhena Estado 2º BPM Assistente
administrativo À disposição SEAD
Geni Frota Martins
Estado DEI Pedagoga A disposição SEED
Gabriel Dias Monteiro Estado Assemil Responsável técnico À disposição PGE
Fonte: Diretoria de Pessoal/PMAP, 2018.
6.3. Informações sobre a necessidade de realização de concurso público nos diversos níveis de
trabalho da administração
A necessidade de efetivar a presença da Polícia Militar em todas as localidades do Estado do
Amapá, bem como reforçar as Unidades que atuam na região metropolitana do Estado e,
consequentemente, garantir a segurança do cidadão e a paz social, e a grande defasagem de efetivo
59
na Corporação, pois, o efetivo previsto e planejado para que possamos cumprir bem nosso mister é
de 7.932 policiais militares, mas que deste efetivo há apenas 3.411 policiais militares, ou seja 43%
do previsto, o que de fato tem prejudicado em muito nossa atuação, aumentando com isso a
demanda reprimida de atendimento às ocorrências, bem como que nos anos de 2019 e 2020 várias
turmas de policiais militares completarão a data limite de permanência no serviço ativo da nossa
corporação, qual seja, 30 (trinta) anos de efetivo serviço, o que acentuará mais ainda a defasagem
de efetivo, mesmo com a entrada dos 200 (duzentos) novos Soldados que ora ainda estão realizando
as fases do concurso. Diante dessas justificativas é que se faz imprescindível o ingresso de novos
soldados na Instituição, no sentido de recompor, em parte, as perdas e melhorar a presença no
policiamento ostensivo e preventivo do Estado.
Com relação ao Quadro de Saúde da PMAP, a Lei de Organização Básica da PMAP,
estabelece para o Quadro de Saúde da Policia Militar o total de 47 Oficiais, sendo que atualmente
há apenas 16 Oficiais, um déficit portanto de 65,95% no Quadro que é composto de médicos,
dentistas, fisioterapeuta, enfermeiro e farmacêutico. Do total acima, apenas 08 (oito) militares são
Oficiais médicos (01 coronel o qual é o Diretor de Saúde e assume as responsabilidades de gestão
da Diretoria, portanto, não do atendimento diário das demandas de atendimento, 02 tenentes
coronéis, 01 Major, 04 capitães, sendo que 01 está afastado em curso de Especialização). Nos
últimos 10 anos, 04 médicos pediram demissão e 02 ingressaram na Reserva Remunerada. Em 2018
foram computados 5132 atendimentos médicos individuais, entre militares e dependentes. Os
atendimentos em Junta Pericial de Saúde somaram 3.422. Ademais, os médicos concorrem a escala
de sobreaviso de Oficiais de Saúde diuturnamente. Cite-se também que a Instituição possui mais de
30 cursos em que há a obrigatoriedade dos candidatos serem previamente submetidos a inspeções
de saúde realizadas pelos médicos da Instituição. O cenário acima demonstra que atualmente o
atendimento médico de toda a tropa policial militar e seus dependentes está restrito a 06 médicos,
visto que dos 08 existentes um é o gestor e outro está em curso. Os seis profissionais acumulam os
serviços de atendimento médico individual de militares e dependentes, bem como realizam as juntas
periciais de saúde e concorrem as escalas de sobreaviso. Se levarmos em consideração que o efetivo
total da PMAP é de 3.411 militares e que cada um deste possui em média 03 dependentes que
utilizam os serviços de saúde da Instituição, a expectativa de público da Diretoria é de uma
demanda de 10.233 pessoas passíveis de serem consultados na Policlínica da PM. Ressalte-se ainda
que com o concurso para ingresso de novos Soldados na PMAP, cuja expectativa é de 200 novos
militares haverá um incremento de 600 potenciais dependentes, o que justifica a necessidade
urgente de reforço de servidores no Quadro de Saúde da Instituição. É por este contexto que já
encontra-se em tramitação o Processo de protocolo nº 314/198878/17 pertinente à realização do
Concurso para a inclusão de profissionais do Quadro de Saúde da PMAP, o qual necessita com
urgência recompor seu efetivo.
Quanto ao Quadro de Músicos da PMAP, este está previsto na Lei nº 084/2014 (Estatuto dos
Militares do Estado do Amapá), porém encontra-se totalmente em claro, conforme consta no
Quadro de Distribuição de Efetivo (QDE), 27 vagas em claro para Soldado Músico. Atualmente, a
Banda de Música conta com um efetivo de apenas 05 músicos, no regime antigo, o qual se encontra
em extinção, devendo perdurar, no máximo, por mais quatro anos, quando da passagem para a
reserva dos militares que a compõem. E até o momento nunca houve concurso específico para
músico da Banda da Polícia Militar, sendo urgente a necessidade de contratação de pessoal
específico para atuar no quadro de músicos da PMAP, pois, de outra forma, não haverá como
60
recompor a Banda de Música da PMAP, existindo um risco real de descontinuidade da prestação
deste serviço. Por este motivo, em dezembro de 2018, foi solicitado junto à SEAD, por meio do
Ofício nº 2066/2018-GCG/PMAP a possibilidade de um concurso público unificado PM/BM, para
as duas Bandas de Música, destacando a necessidade de 27 (vinte e sete) vagas em claro para
soldado músico da Banda da PMAP.
Para o Quadro Complementar de Oficiais Policiais Militares – QCOPM, a Lei de
Organização Básica da PMAP estabelece o total de 18 Oficiais. No entanto, atualmente só tem uma
vaga preenchida, que é a de Capelão. Porém, alguns setores técnicos da Instituição necessitam da
contratação de servidores especializados em determinada área, tais como Tecnologia da
Informação, Contabilidade, Pedagogo, Engenheiro Civil.
7. GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO
No presente capítulo será explanado acerca da frota de veículos da PMAP, do seu
patrimônio imobiliário próprio e alugado, bem como dos materiais de consumo e permanentes
durante o exercício 2018.
7.1. Informações sobre a gestão da frota de veículos próprios e locados de terceiros.
A Frota total de veículos da Polícia Militar para fins operacionais e administrativos é de 523,
circulando ou em manutenção, sendo que deste total, 346 são de Propriedade da PMAP adquiridos
através de convênios ou por aquisição pelo Governo do Estado do Amapá, 40 veículos alugados
pela SEAD, 06 cedidos pelo Detran.
Estão em processo de descarga 131 veículos de propriedade da PMAP que compõem o
quadro de quantitativos totais, além dos mencionados no parágrafo anterior.
Quanto ao emprego, as viaturas da PMAP são utilizadas nas atividades de fiscalização,
Policiamentos Ostensivos e Operacionais; nas atividades de inteligência e policiamento velado dos
Batalhões, empregadas de forma descaracterizadas, sendo autorizada a utilização de placas
particulares, devidamente cadastradas, e em conformidade com o Art.116 da Lei nº 9.503, de 23 de
Setembro 1997 (CTB); de Assistência e Socorro da Policlínica da PMAP; e nas atividades
administrativas.
A PMAP possui 06 (seis) contratos com oficinas mecânicas especializadas para a
manutenção e reparo de veículos próprios com as empresas ALL LUK Serviços e Comércio LTDA-
EPP; J. S. GAMBOA-ME; LOCAMIL SERVIÇOS EIRELI; Empresa Nautica Amapari Indústria e
Comércio LTDA-ME; sendo 02 contratos com a Empresa U. M. LIMA-ME (um para manutenção
de veículos pesados outro para veículos leves).
Os combustíveis da PMAP são repassados pela SEAD mensalmente através da
PETROBRAS S.A, onde são entregues na Central de Abastecimento que funciona dentro do
Comando Geral da PMAP em caminhões tanques com o fornecimento de Notas Fiscais. A Policia
Militar do Amapá, atualmente trabalha com 03 (três) tipos de combustíveis, a saber: Gasolina
Comum, Diesel S10 e o Diesel Comum, sendo que a Gasolina e o Diesel S10 ficam armazenados
em dois tanques com capacidade para 50.000 litros cada, onde são abastecidas diariamente toda a
frota de veículos terrestres e fluviais da PMAP, da capital e interior. Porém o Diesel Comum é
fornecido em Tícket’s pela SEAD, onde o abastecimento de toda frota seja realizado na central do
GEA. Vale ressaltar que a utilização de tickets de combustível pela PMAP se faz necessário à
utilização do Diesel Comum, haja vista, a PMAP não possuir tanque para armazenar o referido
61
combustível. Portanto, as viaturas que utilizam Diesel Comum fazem o deslocamento até a Central
de Abastecimento do Governo/SEAD.
A Divisão de Suprimento e Manutenção da DL é a responsável pelo controle e distribuição
dos combustíveis na PMAP, onde são tomadas as seguintes medidas:
- Controlar o consumo diário dos combustíveis através de Mapas que são preenchidos
diariamente por Policiais Militares escalados como frentista, que funciona na Central de
Abastecimento da PMAP, mediante autorização do Sr. Comandante Geral, Chefe do Estado Maior
Geral - EMG, Diretor de Logística e Chefe da Divisão de Suprimento e Manutenção /DL;
- Controlar as cota de combustíveis do interior mediante o número de veículos disponíveis;
- As viaturas operacionais são abastecidas com tanque cheio e deverão estar logadas ao
Centro Integrado de Operações de Defesa Social - CIODES;
- A distribuição e controle do combustível são regidos pela Portaria nº 006/2012-
DL/Comando Geral-PMAP41
.
O consumo de combustível no ano de 2018 ocorreu conforme o quadro abaixo:
Quadro 41 – Controle de Entrada e Saída de Combustível Ano 2018
Tipo de
Combustível Gasolina Diesel Comum Diesel S-10 (ticket)
Mês
Saldo
Anterior
(L)
Entrada
/ Qtd.
(L)
Saída /
Qtd.
(L)
Saldo
Anterior
(L)
Entrada
/ Qtd.
(L)
Saída /
Qtd.
(L)
Saldo
Anterior
(L)
Entrada
/ Qtd.
(L)
Saída /
Qtd.
(L)
Janeiro *16.369 45.000 52.001 4.217 20.000 14.940 25.000 18.412
Fevereiro 9.368 75.000 50.299 9.277 20.000 20.000 6.588 25.000 22.727
Março 34.069 50.000 51.663 9.277 20.000 19.180 8.861 25.000 18.909
Abril 32.406 40.000 47.882 10.097 20.000 16.160 14.952 25.000 19.590
Maio 24.524 80.000 57.256 13.937 20.000 18.540 20.362 35.000 21.081
Junho 47.268 35.000 54.224 15.397 20.000 14.770 34.281 15.000 23.913
Julho 28.044 50.000 56.639 20.627 20.000 16.850 25.368 15.000 22.525
Agosto 21.405 60.000 56.466 23.777 20.000 15.420 17.843 30.000 32.198
Setembro 24.939 40.000 54.714 28.357 20.000 13.700 15.645 25.000 30.106
Outubro 10.225 50.000 53.212 34.657 20.000 13.010 10.539 20.000 22.928
Novembro 7.013 60.000 51.624 41.647 20.000 15.720 7.611 25.000 23.912
Dezembro 15.389 70.000 53.651 45.927 10.000 15.050 8.699 25.000 23.287
Total 655.000 639.631 230.000 193.340 290.000 279.588
OBS: 1. Na saída dos Combustíveis acima descritos, encontram-se calculados as evaporações que saem dos tanques,
(Portaria 26/92 – DNC);
2. O combustível tipo S-10 era fornecido para a PMAP através de tickets, até dia 15/01/2017, porém no dia seguinte a
PMAP passou a receber e armazenar o combustível na Central de Abastecimento da Polícia Militar, onde as VTR’s
passaram a serem abastecidas;
3. * Saldo referente ao mês de Dezembro de 2017.
Fonte: Diretoria Logística/PMAP, 2018.
A frota de veículos da PMAP e o recebimento dos combustíveis da PMAP, estão dispostos
no Anexo IV - Relatório de Informações sobre a gestão da Frota de Veículos da PMAP.
7.2. Informações sobre a gestão do patrimônio imobiliário próprio que esteja sob a
responsabilidade da unidade e dos imóveis locados de terceiros.
A Polícia Militar do Amapá possui 101 imóveis para fins de alojar Unidades da PMAP
conforme a região de abrangência de policiamento, sendo 19 cedidos para a PMAP pela
Comunidade/Associações/Instituições ou órgãos da administração pública, 05 cedidos pela
41
PMAP. Portaria nº 006/2012-DL/Comando Geral-PMAP. Publicada no BG nº 114, de 22 de junho de 2012.
Disponível em: http://darc.pm.ap.gov.br/navire/noticias/boletins/2012_06_22___53.pdf.
62
SEAD/GEA, 01 locado, 04 cedidos pela SEJUSP, 72 prédios próprios. Do total de 101 imóveis, 39
estão localizados na Capital Macapá e 62 distribuídos no interior do Estado do Amapá. Dessa
forma, os 142.828 km² do território amapaense são cobertos por 101 instalações da PMAP, na
capital e no interior.
A situação geral dos imóveis da PMAP encontra-se descrita no Anexo V - Relação Geral
dos Imóveis da PMAP, de acordo com cada unidade, localidade, próprio ou não, em uso ou não.
7.3. Relação de prédios alugados
De todas as edificações em uso pela Polícia Militar do Amapá, apenas 02 (duas) são
alugadas de terceiros. É relevante destacar que os imóveis locados estão localizados em regiões
interioranas do Estado, mesmo aquela que é distrito da capital.
A locação dos imóveis tem por escopo abrigar destacamentos dos Batalhões da Polícia
Militar, garantindo, assim, a efetividade do policiamento ostensivo e preventivo nas localidades
citadas abaixo.
Quadro 42 – Relação de Prédio Alugados
Locador
(CPF) Cidade
Vigência do Contrato Valores Índice de
Reajuste Início Fim Mensal Anual
Adelto Nunes
Barros
163.851.872-68
Macapá-AP
(Arquipélago
Bailique)
01/12/2016 01/12/2018 R$ 300,00 R$ 3.600,00 IGPM
Antônio Batista
de Oliveira
003.322.242-87
Mazagão-AP 07/03/2018 07/03/2020 R$
1.200,00
R$
14.400,00 IGPM
Fonte: Diretoria de Logística/PMAP, 2018.
7.4. Relação de controle de aquisição dos bens patrimoniais
O controle de entrada e saída de material de consumo e expediente passou a ser realizado
por meio do sistema SIGA/ALMOXARIFADO no módulo material, no qual são lançados, por nota
fiscal, as entradas dos produtos, bem como as baixas, quando de sua saída do Almoxarifado da
Diretoria de Logística da PMAP.
No ano de referência deste relatório, a PMAP adquiriu os seguintes materiais de consumo,
conforme abaixo descriminado:
Quadro 43 – Relação de Material de Consumo adquirido pela PMAP em 2018
Fonte: Diretoria de Logística/PMAP, 2018.
Material de Consumo
Nº Descrição Valor Estimado
01 Medalhas Condecorativas R$ 300.090,00
02 Medalhas PROERD R$ 9.600,00
03 Gêneros Alimentícios R$ 32.906,92
04 Ração Canina R$ 23.011,20
05 Pneus R$ 433.301,84
06 Uniformes dos projetos sociais da Diretoria de Ação Social - DASC R$ 63.522,40
07 Bateria Automotiva R$ 22.837,20
08 Material de Expediente R$ 93.485,65
09 Óleo Lubrificante R$ 165.940,50
10 Filtros de Óleo R$ 55.869,49
11 Material Esportivo R$ 24.976,20
12 Licença de Antivírus e Sistema Operacional Windows R$ 94.621,80
13 Acessórios de T.I R$ 27.625,00
Total R$ 1.347.788,20
63
7.5. Relação de bens de natureza permanente
No exercício de 2018 foram adquiridos, com recurso próprio da PMAP, os seguintes
materiais permanentes, conforme elencados no quadro abaixo:
Quadro 44 – Material Permanente adquirido pela PMAP em 2018
Fonte: Diretoria de Logística/PMAP, 2018.
Durante o ano de referência do presente relatório, foram agregados ao patrimônio da PMAP
materiais bélicos e equipamentos, bem como viaturas de origem da SENASP, Ministério do
Trabalho, SEJUSP e Estratégia Nacional de Segurança Pública nas Fronteiras - ENAFRON,
conforme descrito a seguir:
Quadro 45 – Material agregado ao patrimônio da PMAP em 2018
Fonte: Diretoria de Logística/PMAP, 2018.
Os bens móveis adquiridos foram devidamente registrados por meio do sistema SIGA, no
módulo Patrimônio, os quais foram patrimoniados e alocados em setores da PMAP.
Material Permanente 2018
Nº Descrição Quantidade Valor Estimado
01 Estações de Trabalho (Computadores) 100 R$ 426.200,00
02 Coletes Balísticos 200 R$ 252.000,00
03 Embarcações tipo bote e Carretas Reboque 07 embarcações e 05 carretas R$ 552.042,00
04 Servidores e Nobreaks 05 servidores e 100 nobreaks R$ 137.000,00
05 Instrumentos Musicais 12 R$ 123.112,62
06 Rádios Transceptores (fixo, móvel e portátil) 345 R$ 493.087,10
07 Viaturas Tipo Pick Up 06 R$ 940.800,00
Total R$ 2.924.241,72
Material Bélico e Equipamentos
Nº Descrição Origem Quantidade
01 Coletes Balísticos SENASP 10
02 Pistola 840 SENASP 81
03 Pistola MD6 SENASP 25
04 Carabina IA2 SENASP 81
05 Carabina MD97LC SENASP 15
06 Lançador de Munição SENASP 02
07 Munições Cal.12 Treinamento SENASP 1000
Viaturas
Nº Descrição Origem Quantidade
01 Veículo Tipo PICK UP Ranger Ministério do Trabalho 11
02 Veículo Tipo PICK UP Triton ENAFRON 02
03 Veículo Tipo Furgão Ducato SEJUSP 01
04 Veículo de Passeio Sandero SEJUSP 02
05 Veículo Furgão Van Ducato SEJUSP 01
06 Veículo Tipo PICK UP Ranger SEJUSP 01
07 Micro Ônibus Sprinter SEJUSP 01
08 Ônibus SEJUSP 01
64
8. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO
No presente capítulo será abordado acerca da gestão de tecnologia da informação da PMAP,
abrangendo o setor responsável na Instituição e sua atribuição, o perfil dos militares que atuam no
setor, segurança da informação, desenvolvimento e produção de sistemas.
8.1. Informações sobre a gestão de tecnologia da informação da PMAP
a) Planejamento da área
A Gestão da Informação na Polícia Militar é realizada pela Diretoria de Logística, por meio
da Divisão de Processamento de Dados - DPD, responsável pela aquisição, manutenção e
direcionamento de todo o parque de informática, aplicativos e programas da Instituição.
A Divisão de Processamento de Dados é composta pela Subdivisão de Rede, subdivisão de
Hardware e Subdivisão de Software:
Subdivisão de Rede é responsável em resguardar todos os dados institucionais
digitalizados e pela segurança da rede (física ou lógica);
Subdivisão Hardware é responsável em resguardar todos os dados digitalizados e
pela aquisição e manutenção de todos os roteadores, antenas, notebooks, desktops e
servidores, sendo também responsável pela instalação e configuração de todos os
softwares originais.
Subdivisão Software responsável pela criação de aplicativos e programas para
melhor administrar tanto a parte administrativa quanto operacional da PMAP.
Figura 16 – Organograma da Gestão de Informação na PMAP
Fonte: Diretoria de Logística/PMAP, 2018.
Tem-se como continuidade ao planejamento da área, aperfeiçoar os softwares institucionais,
a fim de manter o controle de toda a documentação digitalizada, propiciando dinamismo no
comando das ações, tanto administrativas quanto operacionais, diminuindo com isso o alto custo
monetário com aquisição de papel, reciclagem de tonner e, principalmente, permitindo o acesso
rápido e seguro a todos os documentos administrativos e dados estatísticos.
PMAP Diretoria de
Logística
Divisão de Processamento
de Dados
Subdivisão de Rede
Subdivisão de Hardware
Subdivisão de Software
65
b) Perfil dos recursos humanos envolvidos
A DPD é composta por 5 policiais militares qualificados com ensino superior na área de
tecnologia em redes de computadores, tecnologia e gestão de informação, tecnologia em
informática educativa e áreas afins.
c) Segurança da informação
A base da segurança em todos os sistemas desta Instituição fora aplicada conforme os três
conceitos básicos: Prevenção, Recuperação e Controle de Acesso.
No tocante a prevenção tem-se:
• Acesso restrito a sala onde estão locados os servidores;
• Acesso físico restrito ao disco rígido do servidor e impossibilitado por tranca no gabinete;
• Utilização de software antivírus devidamente licenciado nos servidores;
• Implementação de redundância de servidores;
• Implementação de servidor firewall com políticas de segurança;
• Uso de software gratuito para rotinas de backup entre servidores;
• Nível simples de usuário nas estações de trabalho, impossibilitando acesso e modificações
nas configurações do computador;
• Utilização de software antivírus nas estações de trabalho;
• Rotina de atualizações de sistema operacional das estações;
• Inclusão das estações de trabalho no domínio PMAP.
Os mecanismos de recuperação de dados utilizados são:
• Um servidor principal, no qual constam todos os arquivos da Instituição; um servidor de
redundância de arquivos que possui cópia fiel dos dados, podendo ser ativado em caso de
pane no servidor principal;
• Um servidor storage com base no sistema Linux garantindo com exatidão uma cópia
completa dos dados que se inicia as 21h de cada dia;
• Um servidor de Backup com 5TB de armazenamento destinado a cópias completas e
incrementais (devidamente identificados por data e hora) do servidor principal,
possibilitando a restauração de até 03 (três) meses de versões de arquivo.
Quanto ao controle de acessos, este ocorre de forma sistemática, visando à segurança da
informação através de um servidor de domínio responsável pela gerência do active directory.
Também é utilizado um servidor firewall dedicado à filtragem de conteúdo e uso da rede,
permitindo o acesso à rede somente mediante cadastro prévio.
d) Desenvolvimento e produção de sistemas
Atualmente são disponibilizados acessos aos seguintes aplicativos:
Quadro 46 – Aplicativos e Programação Corporativa da PMAP
APLICATIVO FINALIDADE
Sistema Integrado de Pessoal
– SIP
Armazena e controla todos os dados pessoais do efetivo da PMAP. Vigora desde
11/11/2007, tendo todos os arquivos digitais disponíveis desde essa data.
Boletim de Ocorrência – BO Armazena e controla todos os boletins de ocorrências da PMAP. Vigora desde
11/11/2007, tendo todos os arquivos digitais disponíveis desde essa data.
Sistema de Gerenciamento de
Patrimônio – SGP
Armazena e controla todos os dados sobre o patrimônio da PMAP. Vigora desde
25/09/2009, tendo todos os arquivos digitais disponíveis desde essa data.
Diretoria de Operações - DOP Tem a finalidade de controlar e administrar as escalas, relatórios, mapas de eventos e
66
ordens de serviços de toda a PMAP.
Diretoria de Saúde – DSAU É um ambiente direcionado a Diretoria de Saúde, com a finalidade de controle de
atestados médicos e juntas médicas de toda a PMAP.
Ajudância Geral - AJUD
É um ambiente direcionado a Ajudância Geral, com a finalidade de disponibilização
do Boletim Geral, em formato (PDF), a todas as unidades que compõe a PMAP e aos
policiais militares que integram a Instituição, vigora desde o ano de 1990.
Fonte: Divisão de Processamento de Dados/DL/PMAP, 2018.
Aplicativos em fase de implementação:
1 – Bomba de Combustível (BOMBA): ambiente direcionado ao controle da Bomba de
Combustível, onde se encontram cadastradas todas as viaturas empregadas nos serviços da PMAP,
cujo lançamento de dados é de responsabilidade da Divisão de Suprimento e Manutenção/DL e das
Divisões de Apoio Logístico dos Batalhões e demais unidades da PMAP.
2 – Sistema de Protocolo de documentos digitais (PRODOC): ferramenta instituída pelo
Governo do Estado do Amapá, que permite a criação, edição e trâmite de documentos dentro do
próprio sistema, proporcionando a virtualização de processos e documentos, permitindo atuação
simultânea de várias unidades em um mesmo processo, ainda que distantes fisicamente, reduzindo o
tempo de realização das atividades.
Salienta-se que as informações que compõem o sistema da PMAP podem ser geridas e
acessadas através do Diretório de Aplicativos de Registro Corporativos - DARC, que tem como
objetivo disponibilizar via web todos os aplicativos e programas corporativos. O DARC está
disponível tanto pela Rede do GEA (\\10.155.88.253), como pela Internet
(www.darc.pm.ap.gov.br).
e) Contratação e gestão de bens e serviços de TI
No ano de 2018, fora efetivado o Contrato nº 013/2018 - PMAP, o qual tem por objeto a
prestação de serviços de locação de impressoras multifuncionais monocromáticas, a fim de atender
as necessidades da Instituição.
Ademais, no exercício supracitado, foram adquiridos, mediante recursos próprios: 100 (cem)
novas estações de trabalho (computador + nobreak), 05 (cinco) servidores para uso da Divisão de
Processamento de Dados, 200 (duzentas) licenças para uso do Sistema Operacional Windows e 210
(duzentas e dez) licenças de antivírus.
Observa-se que as estações de trabalhos adquiridas foram distribuídas entre as Diretorias
que integram o Quartel do Comando Geral – QCG, 5º BPM e 10º BPM, sendo que as estações
substituídas foram destinadas as unidades do interior do Estado.
9. GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE
AMBIENTAL
Será explanado neste capítulo acerca das informações de sustentabilidade referentes a
aquisição de bens e na contratação de serviços e obras, além das medidas adotadas para redução do
consumo de papel, energia elétrica e água na Instituição.
9.1. Informações quanto à adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de
bens, materiais de tecnologia da informação e na contratação de serviços ou obras.
O tema sustentabilidade ambiental é ponto de destaque na aquisição de bens e contratação
de serviços pela Polícia Militar do Estado do Amapá.
67
A Instituição vem envidando esforços no sentido de adotar a integralidade das práticas
preconizadas nas normas legais e técnicas vigentes, objetivando definir requisitos mínimos de
atuação para o estabelecimento de um modelo compatível com as boas práticas da administração
sustentável.
Nesse passo, as especificações descritas nos termos de referências desta unidade
jurisdicionada detalham que os bens devem ser certificados pelo Inmetro, isto é, além da
especificação técnica, busca-se também parâmetros sociais e ambientais do processo produtivo do
bem adquirido.
Depreende-se da análise dos Contratos de Serviços prestados ao longo de 2018 que a Polícia
Militar do Estado do Amapá atende os termos da Instrução Normativa SLTI/MPOG nº 1, de
19/01/2010. Vislumbra-se que nos serviços de limpeza e conversação a empresa contratada é
obrigada a adotar políticas de boas práticas ambientais, dentre eles o acondicionamento adequado
dos resíduos sólidos reutilizáveis e recicláveis, o uso produtos de limpeza e conservação de
superfícies e objetos inanimados que obedeçam às classificações e especificações determinadas pela
ANVISA. Nos serviços de manutenção predial também se exige que as empresas contratas zelem
pelo cumprimento de padrões construtivos mínimos de segurança, salubridade e conforto ambiental,
definidos nas legislações específicas de construção civil, observando rigorosamente a “Norma
Regulamentadora do Ministério do Trabalho” (NR-18 Obras de construção, Demolição e Reparos).
9.2. Informações sobre medidas adotadas pela PMAP para redução de consumo próprio de
papel, energia elétrica e água:
a) Detalhamento da política adotada pela PMAP para estimular o uso racional desses recursos
Apesar da inexistência de normatização institucional que trate da política para estimular o
uso racional de recursos materiais, há orientação para que em todas as unidades da Polícia Militar
utilizem a impressão de documentos em frente e verso do papel a fim de estimular o uso racional do
referido recurso.
Além disso, em 2018 foi dado continuidade ao estudo para o incremento no uso do processo
eletrônico, por meio do PRODOC, implementado efetivamente em 2019, que irá contribuir para a
redução do consumo de papel. Destaca-se, ainda, que agregada à economia de papel, será possível
uma economia na utilização de tinta ou tonner para as impressoras.
Quanto ao uso racional de energia e água, em fevereiro de 2011 foi instituída na Polícia
Militar do Amapá a Portaria nº 002-PMAP42
, que visa à economicidade e a contenção de despesas
com a prestação de serviços de água, energia elétrica, telefone, bem como de outras atividades
relativas à preservação e uso sustentável do meio ambiente no âmbito da PMAP.
A Portaria nº 022/11 orienta as Organizações Policiais Militares sobre as medidas para o uso
de água, energia elétrica e telefonia, a qual estabelece que as OPM’s deverão:
• Evitar chamadas urbanas, bem como para telefones celulares, salvo quando se tratar de
chamadas imprescindíveis e urgentes;
• Em caso de chamadas para celular, falar o estritamente necessário, visando, com isso, a
redução no tempo de chamada;
• Independente da origem da chamada fica proibido o atendimento de ligações a cobrar;
42
PMAP. Portaria nº 002-PMAP de 10 de fevereiro de 2011. Publicada no BG nº 030, de 14 de fevereiro de 2011.
Disponível em: http://www.darc.pm.ap.gov.br/navire/noticias/boletins/2011_02_14___c2.pdf.
68
• As OPM’s deverão, no término do horário de expediente, desligar as lâmpadas e os
equipamentos eletroeletrônicos;
• O comando de cada OPM deverá divulgar a todo efetivo as medidas de racionalização e
otimização do consumo de energia elétrica, água e serviços de telefonia.
Outra medida estabelecida pelo Comando da PMAP para o uso racional de energia elétrica,
água e telefonia, ocorreu mediante a criação da Portaria nº 073/2018 – GAB. CMDO GERAL43
, a
qual adota que o expediente administrativo da PMAP será de segunda à sexta-feira, de 7h30min as
13h00min, exceto para o protocolo geral, Gabinete do Comando Geral e Subcomando.
b) Evolução histórica do consumo, em valores monetários e quantitativos, de energia elétrica e
água no âmbito das unidades que compõem o relatório de gestão.
Não há como fazer um parâmetro do consumo, haja vista que as faturas de energia elétrica,
água e telefone, são encaminhadas para a Secretaria de Administração do Estado. Ressalta-se,
ainda, que segundo informações repassadas pela Diretoria de Orçamentos e Finanças da PMAP,
existe um acordo tributário entre o Estado e a CEA referente às contas de energia.
c) Informações a respeito do pagamento das faturas de energia elétrica e de água e esgoto.
Em relação ao pagamento de energia elétrica e água e esgoto, ambos são realizados pela
SEAD.
9.3 Informações quanto ao estabelecimento e ao cumprimento de Plano de Gerenciamento de
Resíduos Sólidos.
Não há plano de gerenciamento de resíduos sólidos, porém em dezembro de 2018, foi
encaminhado o Oficio nº 1886/2018-GCG/PMAP à Central de Licitações e Contratos da PGE,
informando do interesse por parte da PMAP na contratação de Empresa Especializada na execução
de serviços contínuos de coleta, transporte e disposição final de resíduos de serviços de saúde –
RSS (Grupos A e E), conforme abaixo:
1) Tipo de coleta: Externa;
2) Grupos de Resíduos de Serviços de Saúde:
- Grupo A: infectantes;
- Grupo B: químicos (medicamentos);
- Grupo D: comum;
- Grupo E: pérfuro cortante.
3) Frequência da coleta: semanalmente, devido à baixa produção de resíduos (em torno de
10 kg);
4) Estimativa de RSS:
- Diária: 2 kg;
- Semanal: 10 Kg;
- Mensal: 40 kg.
Forma de cálculo: estimada a partir da média de pacientes atendidos por dia em um
determinado período de tempo e do resíduo decorrente destes atendimentos, considerando o
químico, o perfuro cortante, o comum e o infectante.
5) Local de coleta: Área externa aos fundos da Diretoria de Saúde da PMAP.
43
_____. Portaria nº 073/2018 – GAB. CMDO GERAL. Publicada no BG nº 163 de 05 de setembro de 2018.
Disponível em: http://www.darc.pm.ap.gov.br/navire/noticias/boletins/2018_09_05___8b.pdf
69
10. CONFORMIDADES E TRATAMENTO DE DISPOSIÇÕES LEGAIS E NORMATIVAS
No ano de 2018, não havia sido implantada a Controladoria Interna da PMAP, haja vista não
fazer parte do Organograma previsto na LC nº 105/2017, logo, os itens 10.1 e 10.2 da parte A do
anexo II da Decisão Normativa 001/2018-TCE, não são tratadas neste capítulo em face da
inexistência de órgão de Controle Interno na estrutura da Polícia Militar do Amapá.
Assim, este capítulo contemplará acerca da relação das licitações, dispensas e
inexigibilidade, relação dos contratos e convênios, assim como de obras e serviços.
10.3. Informações sobre o cumprimento das obrigações estabelecidas na Lei Complementar
010/1995 (art. 97), relacionadas à entrega e ao tratamento das declarações de bens e rendas.
Não foi enviado, tendo em vista que até o presente momento não houve nenhuma solicitação
pelo Plenário ou pelas Câmaras do TCE, conforme consta no referido artigo.
10.4. Relação referente a licitações, dispensas e inexigibilidade, bem como declaração da área
responsável atestando que as informações estão atualizadas.
No ano de 2018, houve um processo licitatório realizado sem a adoção do Sistema de
Registro de Preços, o Processo nº 00002/PM/2018, que tem por objeto a aquisição de Instrumentos
musicais, e cuja situação está em fase de elaboração.
O quadro abaixo tem por objetivo identificar todos os processos licitatórios nos quais a
PMAP atua como órgão participante durante o exercício.
Quadro 47 – Processos Licitatórios nos quais a PMAP atua como órgão participante do Registro de Preços em
2018
Processo Objeto Situação
00002/PGE/2018 Antivírus Homologado
00003/PGE/2018 Equipamentos de TI Homologado
00004/PGE/2018 Teste Psicológico Fase de publicação
00007/PGE/2018 Limpeza de ambulância Homologado
00011/PGE/2018 Locação de veículos Homologado
00012/PGE/2018 Baterias automotivas Homologado
00013/PGE/2018 Pneus automotivos Homologado
00014/PGE/2018 Óleos lubrificantes Licitação agendada
00018/PGE/2018 Material hidráulico Adjudicado
00025/PGE/2018 Coletes refletivos e outros Revogado
00026/PGE/2018 Veículos terrestres Homologado
00028/PGE/2018 Ferramentas de TI Homologado
00045/PGE/2018 Material elétrico Processo em fase de revisão
00046/PGE/2018 Manutenção predial Licitação agendada
00051/PGE/2018 Material esportivo Licitação a ser agendada
00052/PGE/2018 Mobiliário escolar Licitação a ser agendada
00053/PGE/2018 Mobiliário Elaboração de Tremo de Referência
00054/PGE/2018 Eletroeletrônicos Elaboração de Termo de Referência
00063/PGE/2018 Ração canina Licitação agendada
00064/PGE/2018 Produtos de limpeza - piscina Licitação agendada
00066/PGE/2018 Material odontológico Processo em fase de elaboração
00067/PGE/2018 Capa de chuva e outros Processo em fase de elaboração
Fonte: CPL/PMAP, 2018.
70
O quadro abaixo tem por objetivo identificar todas as Atas de Registro de Preços disponíveis
para utilização pela Polícia Militar durante o exercício.
Quadro 48 – Atas de Registro de Preços disponíveis para utilização pela PMAP em 2018
Ata de Registro de Preço Objeto Valor Vigência
029/2018 Baterias automotivas R$ 659.840,95 09/08/2019
030/2018 Veículos terrestres R$ 7.564.000,00 20/082019
031/2018 Locação de veículos R$ 6.552.730,00 11/09/2019
032/2018 Locação de veículos R$ 357.574,10 11/09/2019
035/2018 Equipamentos de TI R$ 3.388.728,00 11/10/2019
016/2018 Desratização R$ 724.997,44 16/05/2019
028/2018 Locação de impressora R$ 198.000,00 07/08/2019
039-042/2018 Limpeza de ambulância R$254.779,13 26/10/2019
044/2018 Pneus automotivos R$ 2.845.546,75 05/11/2019
045/2018 Pneus automotivos R$73.399,20 05/11/2019
074/2017 Embarcações R$ 1.256.194,00 24/01/2019
076-077/2017 Material esportivo R$ 31.452,20 10/01/2019
Valor Total R$ 23.907.241,77
Fonte: CPL/PMAP, 2018.
O quadro abaixo tem por objetivo identificar todas as contratações por dispensa e
inexigibilidade realizadas pela PMAP durante o exercício de 2018.
Quadro 49 – Contratações por Dispensa e Inexigibilidade realizadas pela PMAP em 2018
Processo /
Modalidade Objeto Valor R$ Empresa Homolog. Publicação
Inexigibilidade
Serviços de consultoria de preços
praticados pelas administrações
públicas, em ambiente web.
7.990,00
N. P. Capacitação e
Soluções
Tecnológicas.
30/08/2018 04/09/2018
Inexigibilidade
Serviços técnicos profissionais
especializados em consultoria e
orientação por escrito dos
procedimentos administrativos.
6.667,80 Zênite Informações e
Consultorias. 30/08/2018 04/09/2018
Dispensa Fantasia do mascote do PROERD (Leão
Dare) 2.860,00
J. S. Confecções e
Bordados. 17/07/2018 20/07/2018
Valor Total a ser Homologado R$ 17.517,80
OBS.: O Processo de Dispensa de Licitação para aquisição da Fantasia do mascote do PROERD, iniciou-se em 2017 e só foi
concluído em 2018.
Fonte: CPL/PMAP, 2018.
O presidente da CPL/PMAP emitiu declaração de que as informações a seguir apresentadas
estão atualizadas, conforme Anexo VI deste Relatório de Gestão.
10.5. Relação referente a contratos e convênios ou outros instrumentos congêneres, bem como
declaração da área responsável atestando que as informações estão atualizadas.
O quadro abaixo tem por objetivo relacionar todos os contratos firmados durante o
exercício.
71
Quadro 50 – Contratos firmados em 2018
Nº Contratada Fundamento Legal Objeto Publ.
D.O.E
Prazo de
Vigência Valor Total
017/18
CONSÓRCIO
TELTRONIC TETRA AMAPÁ,
CNPJ (MF) Nº
30.445.777/0001-20
Lei nº 10.520/2002, Lei nº
8.666/1993, Edital do Pregão Eletrônico nº
014/2018-CLC/PGE e seus
anexos, constantes nos Processos SIGA nº
00048/PGE/2017, Processo
de utilização nº 00020/PM/2018 e SIPLAG
nº 340101.2018.0020.
Aquisição de terminais de
rádios transceptores fixos e
móveis com utilização de protocolo aberto tetra
(territorial trunked radio)
com itens adicionais e acessórios para comunicação
de ocorrências e outras
atividades operacionais em atendimento as necessidades
da PMAP.
Contrato
Original DOE nº
6825
21/12/18
08/11/2018- até fornecimento
integral do
objeto
R$ 114.721,12
016/18
CONSÓRCIO
MOTOROLA SOLUTIONS TETRA
AMAPÁ
CNPJ (MF) Nº 30.301.018/0001-94
Lei nº 10.520/2002; Lei nº 8.666/1993 e Edital do
Pregão Eletrônico nº
014/2018-CLC/PGE e seus anexos, constantes nos
Processos SIGA nº
00048/PGE/2017, Processo de utilização nº
00020/PM/2018 e SIPLAG
nº 340101.2018.00202
Aquisição de terminais de rádios transceptores portáteis
com utilização de protocolo
aberto tetra (territorial trunked radio) com itens
adicionais e acessórios para
comunicação de ocorrências e outras atividades
operacionais em atendimento
as necessidades da PMAP.
Contrato
Original DOE nº
6815
07/12/18
08/11/2018- até fornecimento
integral do
objeto
R$ 370.609,16
015/18
HPE
AUTOMOTORES DO
BRASIL LTDA, CNPJ (MF) Nº
54.305.743/0011-70
Lei nº 10.520/2002; Lei nº 8.666/1993 Edital do
Pregão Eletrônico nº 026/2018-CLC/PGE;
Processos SIGA nº
00026/PGE/2018 e SIPLAG nº
340101.2018.00212
Aquisição de veículos tipo
pickup, a fim de atender as necessidades da PMAP.
Contrato
Original
DOE nº 6783
17/10/18
04/10/2018 a
04/10/2019
R$ 940.800,00
014/18
NP CAPACITAÇÃO
E SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS
LTDA, CNPJ (MF)
Nº 07.797.967/0001-95
Art. 25, I, c/c o art. 26,
incisos II e III, da Lei Federal nº 8.666/93,
Processo de IN nº
002/2018-CPL/PMAP, SIGA nº 00003/PM/2018,
Processo nº
340101.2018.00187-DOF/PMAP.
Contratação de empresa
especializada na prestação de serviços de consultoria de
preços praticados pelas
administrações públicas, em ambiente web, para PMAP.
Contrato
Original
DOE nº 6781
15/10/18
26/09/2018 a
26/09/2019 R$ 7.990,00
Nº Contratada Fundamento Legal Objeto Publ.
D.O.E
Prazo de
Vigência Valor Total
013/18
DIGIMAQ INFORMÁTICA
LTDA - EPP,
CNPJ (MF) Nº 34.941.930/0001-61
Lei nº 10.520/2002; Lei nº 8.666/1993; Edital do
Pregão Eletrônico nº
028/2018-CLC/PGE e seus anexos, constantes nos
Processos SIGA nº
003/PGE/2018 e SIPLAG nº 340101.2018.00211.
Prestação de serviços de
locação de impressoras
multifuncionais monocromáticas, a fim de
atender as necessidades da
PMAP.
Contrato Original
DOE nº
6778 09/10/18
01/10/2018 a 01/10/2019
R$ 39.600,00 (valor anual)
R$ 3.300,00 (valor mensal)
012/18
ZÊNITE INFORMAÇÃO E
CONSULTORIA S.A.
CNPJ (MF) Nº 86.781.069/0001-15
Art. 25, I, c/c o art. 26,
incisos II e III, da Lei nº 8.666/93; Processo de IN
nº 001/2018 – CPL/PMAP
e seus anexos, SIPLAG nº 340101.2018.00100–
DOF/PMAP.
Prestação de serviços
técnicos especializados, visando subsidiar a
realização dos
procedimentos licitatórios e das contratações públicas
realizadas pela PMAP.
Contrato Original
DOE nº
6778 09/10/18
21/09/2018 a 21/09/2019
R$ 6.667,80
011/18
NÁUTICA AMAPARÍ IND. E
COM. NAVAL
LTDA-ME CNPJ
(MF) nº
08.786.585/0001-29
Lei nº 10.520/2002; Lei nº 8.666/1993; Pregão
Eletrônico nº 059/2017-
CLC/PGE, ARP nº 074/17-
CLC/PGE, Processo SIGA
nº 00046/PGE/2017.
Aquisição de embarcação
(tipo bote) e carreta rodoviária para reboque,
visando atender as
necessidades da PMAP.
Contrato
Original DOE nº
6768
25/09/18
10/09/2018 R$ 306.984,00
010/18
AGROQUALITY ROMAR LTDA
CNPJ (MF) nº
24.959.641/0001-36
Lei nº 10.520/2002; Lei nº
8.666/1993; Edital do Pregão Eletrônico nº
008/2018-CLC/PGE e seus
anexos, ARP nº 016/2018- CLC/PGE, de 08/05/2018,
constantes nos Processos
SIGA nº 00053/PGE/2017; de UTILIZAÇÃO SIGA nº
00021/PM/2018 e SIPLAG
nº 340101.2018.00189- DOF/PMAP.
Prestação de serviços de
controle sanitário integrado
de combate a pragas (desinsetização,
desratização,
descupinização e remoção de morcegos), a fim de
atender a PMAP.
Contrato
Original
DOE nº 6747
22/08/18
06/08/2018 a
31/12/2018 R$ 4.859,00
72
009/18
J. E. TAVARES DE
SOUZA-EPP CNPJ (MF) nº
14.320.368/0001-41
Lei nº 10.520/02, Lei nº
8.666/93, Edital do Pregão
Eletrônico nº 032/2017-
CLC/PGE e seus anexos,
Ata de Registro de Preços nº 035/2017-CLC/PGE,
constantes nos Proc. SIGA
nº 00025/PGE/ 2017; de utilização SIGA nº
00003/PM/ 2017 e
SIPLAG nº 340101.2018.00166-
DOF/PMAP.
Aquisição de gêneros alimentícios para a PMAP.
Contrato Original
DOE nº
6713 04/07/18
19/06/2018- até
o fornecimento integral do
objeto
R$24.919,72
Nº Contratada Fundamento Legal Objeto Publ.
D.O.E
Prazo de
Vigência Valor Total
008/18
OLIMAQ –
COMÉRCIO E SERVIÇOS EIRELLI
- ME
CNPJ (MF) nº
09.527.426/0001-72
Lei nº 10.520/2002; Lei nº
8.666/1993; Edital do
Pregão Eletrônico nº 030/2017-CLC/PGE e seus
anexos, ARP nº 025/2017-
CLC/PGE, Processo SIGA nº 00026/PGE/2017; de
UTILIZAÇÃO SIGA nº
00008/PM/2017 e SIPLAG nº 340101.2018.00017-
DOF/PMAP.
Aquisição de Alimentação
Canina (FILHOTE)
visando atender as necessidades do Canil do
BOPE/PMAP
Contrato
Original
DOE nº 6698
13/06/18
07/06/2018 a
07/06/2019 R$4.968,00
007/18
J. E. TAVARES DE
SOUZA-EPP
CNPJ (MF) nº 14.320.368/0001-41
Lei nº 10.520/2002; Lei nº 8.666/1993; Edital do
Pregão Eletrônico nº
030/2017-CLC/PGE e seus anexos, ARP nº 025/2017-
CLC/PGE, constantes nos
Processos SIGA nº 00026/PGE/2017; de
UTILIZAÇÃO SIGA nº
00008/PM/2017 e SIPLAG nº 340101.2018.00017-
DOF/PMAP.
Aquisição de Alimentação
Canina (ADULTO) visando atender as
necessidades do Canil do
BOPE/PMAP
Contrato
Original DOE nº
6698
13/06/18
06/06/2018 a
06/06/2019 R$18.043,20
006/18
GOEMANN
COMERCIAL
EIRELI- EPP CNPJ (MF) nº
12.477.490/0001-09
Lei n.º 10.520/2002; Lei n.º 8.666/1993; Edital
Pregão Eletrônico nº
033/2017- CLC/PGE, ARP nº 041/2017- CLC/PGE e
Processo SIGA n.º
00033/2017- CLC/PGE.
Aquisição de coletes de proteção balística- nível III
A, visando atender as
necessidades da PMAP.
Contrato
Original
DOE nº 6693
06/06/18
24/05/2018 a
15/08/2018 R$252.000,00
005/18
LÍDER NOTEBOOKS
COM. E SERV.
LTDA CNPJ (MF) nº
12.477.490/0001-09
Lei n.º 10.520/2002; Lei n.º 8.666/1993; Edital
Pregão Eletrônico nº
018/2017- CLC/PGE; ARP nº 019/2017- CLC/PGE,
Processo SIGA n.º
00003/PGE/2017.
Aquisição de equipamentos
de TI e acessórios, visando atender a PMAP.
Contrato
Original
DOE nº 6698
13/06/18
24/05/2018 a
07/06/2018 R$ 426.200,00
004/18
COMPUSET
INFORMÁTICA LTDA
CNPJ (MF) nº
65.529.489/0001-39
Lei n.º 10.520/2002; Lei
n.º 8.666/1993; Edital
Pregão Eletrônico nº 018/2017- CLC/PGE; ARP
nº 022/2017- CLC/PGE,
Processo SIGA n.º 00003/PGE/2017.
Aquisição de equipamentos
de TI e acessórios, visando
atender as necessidades da PMAP.
Contrato
Original DOE nº
6698
13/06/18
24/05/2018 a
03/08/2018 R$ 137.000,00
Nº Contratada Fundamento Legal Objeto Publ.
D.O.E
Prazo de
Vigência Valor Total
003/18
NÁUTICA
AMAPARÍ IND. E COM. NAVAL
LTDA-ME
CNPJ (MF) nº 08.786.585/0001-29
Lei nº 10.520/2002; Lei nº
8.666/1993; Edital Pregão
Eletrônico nº 059/2017-
CLC/PGE; ARP nº 074/2017- CLC/PGE e
Processo SIGA nº
00046/PGE/2017.
Aquisição de embarcação
(tipo bote) e carreta
rodoviária para reboque, visando atender as
necessidades da PMAP.
Contrato
Original
DOE nº 6692
05/06/18
23/05/2018 a
24/09/2018 R$ 306.984,00
002/18
A.N.GOMES-ME CNPJ (MF) nº
34.642.561/0001-06
Lei n.º 10.520/2002; Lei
n.º 8.666/1993; Edital
Pregão Eletrônico nº 032/2017- CLC/PGE; ARP
nº 038/2017- CLC/PGE e
Processo SIGA n.º 00025/PGE/2017,
Aquisição de gêneros
alimentícios para atender
as necessidades dos programas sociais
desenvolvidos pela
Diretoria de Ação Social e Cidadania da PMAP.
Contrato
Original DOE nº
6692
05/06/18
28/05/2018 a
30/08/2018 R$ 7.987,20
001/18
ANTONIO BATISTA
DE OLIVEIRA
Art. 24, inciso X, c/c o art.
26, incisos II e III, da Lei
Locação de imóvel para
atender as necessidades de
Contrato
Original
07/03/2018 a
07/03/2020 R$ 14.400,00
73
CPF (MF) Nº
003.322.242-87
Federal nº 8.666/1993; Lei
nº 8.245/1991- Lei do
Inquilinato; Processo nº
340101.2018.00079-
DOF/PMAP, Dispensa de Licitação nº 001/2017-
instalação do destacamento
do 2º PEL da 1ª
CIA/BPRU/PMAP- Vila
Nova/Mazagão- AP.
DOE nº
6650,
28/03/18
Fonte: DCC/DA/PMAP, 2018.
O quadro abaixo tem por objetivo relacionar todos os contratos aditados durante o exercício.
Quadro 51 – Contratos aditados em 2018
Nº Contratada Fundamento Legal Objeto Publ.
D.O.E
Prazo de
Vigência Valor Total
009/17
U. M. LIMA- ME
CNPJ (MF) Nº
23.074.560/0001-96
Art. 57, inciso II, § 2º da
lei nº 8.666/93. (Parecer Jurídico nº 892/2018-
PLCC/PGE/AP).
Prorrogação do Prazo de Vigência- Prestação de
Serviços de Manutenção
Preventiva e Corretiva para a Frota Oficial de Veículos
Automotores da PMAP – CATEGORIA/PORTE
PESADO.
Total de Veículos: 17 Qtd Horas Serviços p/ 12
meses: 650
Valor Tempário: R$ 70,00
1º Termo Aditivo
DOE nº
6805, 22/11/18
23/11/2018 a 23/11/2019
R$ 134.062,50
Nº Contratada Fundamento Legal Objeto Publ.
D.O.E
Prazo de
Vigência Valor Total
008/17
U. M. LIMA- ME
CNPJ (MF) Nº 23.074.560/0001-96
Art. 57, inciso II, § 2º da Lei nº 8.666/93. (Parecer
Jurídico nº 884/2018-
PLCC/PGE/AP).
1º TERMO ADITIVO:
Prorrogação do Prazo de Vigência- prestação de
serviços de manutenção
preventiva e corretiva para a frota oficial de veículos
automotores da PMAP –
categoria/porte leve Total de Veículos: 87
Qtd Horas Serviços p/ 12
meses: 1.740 Valor Tempário: R$ 19,98
1º Termo
Aditivo
DOE nº 6805,
22/11/18
23/11/2018 a
23/11/2019 R$ 202.129,69
007/17
J. S. GAMBOA-ME
CNPJ (MF) Nº
442.549.202-10
Art. 57, inciso II, § 2º da
Lei nº 8.666/93. (Parecer Jurídico nº 901/2018-
PLCC/PGE/AP).
1º TERMO ADITIVO:
Prorrogação do Prazo de
Vigência- prestação de serviços de manutenção
preventiva e corretiva para a frota oficial de veículos
automotores da PMAP-
categoria/porte médio Total de Veículos: 99
(noventa e nove)
Qtd Horas Serviços p/ 12 meses: 3.370
Valor Tempário: R$ 50,00
1º Termo Aditivo
DOE nº
6813, 06/12/18
23/11/2018 a 23/11/2019
R$ 548.982,52
002/17
S & E COMUNIC.
LTDA-ME
CNPJ (MF) nº
07.401.682/0001-93
Art. 57, inciso II, § 2º da
Lei nº 8666/93; Processo
nº 340101.2018.00005 – DOF/PMAP: Justificativa
nº 004/2017-
DCC/DA/PMAP, de 23 abril 18 (Parecer nº
344/2018-PLCC/PGE/AP,
de 27 abril 18).
1º TERMO ADITIVO:
Prorrogação do prazo de vigência- prestação de
serviços de manutenção no
Sistema de Radiocomunicação, de
forma preventiva e
corretiva, com
fornecimento de peças e
acessórios básicos e
serviços de engenharia necessários, para realizar a
devida adequação das
frequências do Sistema de Radiocomunicação da
PMAP.
1º Termo Aditivo
DOE nº
6690, 30/05/18
24/05/2018 a
24/05/2019
Valor anual:
R$ 484.430,00
Valor mensal
(estimado):
R$ 40.369,17
74
Nº Contratada Fundamento Legal Objeto Publ.
D.O.E
Prazo de
Vigência Valor Total
011/16
LOCAMIL
SERVIÇOS EIRELI CNPJ (MF) Nº
02.743.288/0001-10
Art. 57, inciso II, 2º da Lei
nº 8666/93. Processo nº
340101.2018.00004 – DOF/PMAP: Justificativa
nº 006/2018-
DCC/DA/PMAP, de 28 maio 18. (Parecer nº
475/2018-PLCC/PGE/AP,
de 14 jun 18).
2º TERMO ADITIVO:
Prorrogação do Prazo de
Vigência - prestação de serviço de locação de 40
veículos automotivos de
uso policial para a PMAP. Total de Veículos Locados:
40 + 2 reservas s/ cobrança
- tipo STATION WAGON, adaptados ao uso militar. -
Franquia: Quilometragem
livre e Seguro Total - Incluso: Serviços de
manutenção e guincho.
Valor da diária p/ veículo: R$ 144,35. Valor Mensal
diária p/ Veículo: R$
4.330,50
2º Termo Aditivo
DOE nº
6727, 24/07/18
06/07/2018 a
06/07/2019
Valor anual: R$ 2.078.640,00
Valor mensal: R$ 173.220,00
009/16
J. M. VIAGENS E
TURISMO LTDA- ME.
CNPJ (MF) nº 12.833.061/0001-19
Art. 57, inciso II, § 2º da Lei nº 8666/93; Processo
nº 340101.2018.00006 –
DOF/PMAP: Justificativa nº 005/2018-
DCC/DA/PMAP, de 10 maio 17 (Parecer nº
385/2018-PLCC/PGE/AP,
de 21 maio 18).
2º TERMO ADITIVO:
Prorrogação do Prazo de
Vigência- serviços de
agenciamento de viagens
para atender as necessidades da PMAP,
por ADESÃO a ARP Nº 024/2015- SEAD/GEA.
2º Termo
Aditivo DOE nº
6693, 06/06/18
09/06/2018 a
09/06/2019 R$ 150.000,00
008/16
NÁUTICA
AMAPARÍ IND. E
COM. NAVAL LTDA-ME
CNPJ (MF) nº
08.786.585/0001-29
Art. 57, inciso II, § 2º da lei nº 8.666/93; Processo nº
340101. 2018.00009-
DOF/PMAP; Justificativa nº 003/2018-DCC/PMAP,
de 16 abr 18. (Parecer nº
336/2018- PLCC/PGE/AP, de 27 abr 18).
2º TERMO ADITIVO:
Prorrogação do prazo de vigência- serviços de
manutenção preventiva e
corretiva para os motores de popa e gerador
pertencentes a PMAP.
2º Termo Aditivo
DOE nº
6690, 30/05/18
16/05/2018 a 16/05/2019
R$ 46.319,68
004/16
ALL LUK
SERVIÇOS E
COMÉRCIO LTDA-EPP CNPJ
(MF) nº
13.108.995/0001-50
Art. 57, inciso II, 2º da Lei
nº 8666/93 e suas alterações. Processo nº
340101.2018.00007 –
DOF/PMAP: Justificativa nº 001/2018-
DCC/DA/PMAP, de 05
mar 18 (Parecer nº 223/2018-PLCC/PGE/AP,
de 14 mar 18)
2º TERMO ADITIVO:
Prorrogação do prazo de vigência- serviços de
manutenção preventiva e
corretiva de motocicletas da PMAP. Total Motos:
184 (cento e oitenta e). Qtd
Horas Serviços p/ 12 meses: 600 Valor
Tempário: R$ 55,00.
2º Termo Aditivo
DOE nº
6663, 18/04/18
05/04/2018 a 04/04/2019
R$ 132.000,00
Nº Contratada Fundamento Legal Objeto Publ.
D.O.E
Prazo de
Vigência Valor Total
011/13
FÊNIX SERVIÇOS
ESPECIALIZADOS
EIRELI- EPP CNPJ (MF) nº
23.066.228/0001-80
Art. 57, inciso II, § 2º da
Lei nº 8.666/93 e suas
alterações posteriores. Processo nº
340101.2017.00001-
DOF/PMAP. Justificativa nº 007/2017-
DCC/DA/PMAP, de 06
junho 17. (Parecer nº 0507/2017-PLCC-
PGE/AP, de 19 jun 17).
6º TERMO ADITIVO:
Prorrogação do prazo de vigência (caráter
excepcional) - serviço de
limpeza, conservação e Jardinagem, nas
dependências da PMAP,
nos municípios de Macapá e Santana.
6º Termo
Aditivo
DOE nº 6727,
24/07/18
01/07/2018 a
01/07/2019
Valor anual:
R$ 1.609.583,64
Valor mensal:
R$ 134.131,97
009/13
A. MONTEIRO DE ALMEIDA-ME
CNPJ (MF) nº
13.530.603/0001-47
Art. 57, inciso II, § 2º da lei nº 8.666/93 e suas
alterações – Processo nº
340101.2018.00019 – DOF/PMAP: Justificativa
nº 002/2018-
DCC/DA/PMAP, de 12 mar 18 (Parecer nº
238/2018-PLCC/PGE/AP,
de 21 mar 18 e Parecer nº 0122/2018-
PPCM/PGE/AP, de 11 abr
18).
5º TERMO ADITIVO:
Prorrogação do Prazo de
Vigência (caráter excepcional)- serviços de
instalação e manutenção
preventiva e corretiva dos aparelhos condicionadores
de ar da PMAP.
5º Termo
Aditivo
DOE nº 6664,
19/04/18
25/04/2018 a
25/04/2019 R$113.955,00
Fonte: DCC/DA/PMAP, 2018.
75
O quadro abaixo tem por objetivo relacionar todos os contratos encerrados durante o
exercício.
Quadro 52 – Contratos encerrados em 2018
Nº Contratada Fundamento Legal Objeto Publ.
D.O.E
Prazo de
Vigência Valor Total
010/18
AGROQUALITY
ROMAR LTDA CNPJ (MF) nº
24.959.641/0001-36
Lei nº 10.520/2002; Lei nº
8.666/1993; Edital do
Pregão Eletrônico nº 008/2018-CLC/PGE e seus
anexos, ARP nº 016/2018-
CLC/PGE, de 08/05/2018, Processos SIGA nº
00053/PGE/2017; de
UTILIZAÇÃO SIGA nº 00021/PM/2018 e SIPLAG
nº 340101.2018.00189-
DOF/PMAP.
Prestação de serviços de
controle sanitário integrado
de combate a pragas (desinsetização,
desratização,
descupinização e remoção de morcegos), a fim de
atender as necessidades da
PMAP.
Contrato Original
DOE nº
6747 22/08/18
06/08/2018 a 31/12/2018
R$ 4.859,00
Nº Contratada Fundamento Legal Objeto Publ.
D.O.E
Prazo de
Vigência Valor Total
006/18
GOEMANN
COMERCIAL EIRELI- EPP
CNPJ (MF) nº
12.477.490/0001-09
Lei n.º 10.520/2002; Lei
n.º 8.666/1993; Edital
Pregão Eletrônico nº 033/2017- CLC/PGE, ARP
nº 041/2017- CLC/PGE e
Processo SIGA n.º 00033/2017- CLC/PGE.
Aquisição de coletes de
proteção balística- nível III
A, visando atender as necessidades da PMAP.
Contrato
Original DOE nº
6693
06/06/18
24/05/2018 a
15/08/2018 R$252.000,00
005/18
LÍDER NOTEBOOKS COM. E SERV.
LTDA
CNPJ (MF) nº 12.477.490/0001-09
Lei n.º 10.520/2002; Lei
n.º 8.666/1993; Edital Pregão Eletrônico nº
018/2017- CLC/PGE; ARP
nº 019/2017- CLC/PGE, Processo SIGA n.º
00003/PGE/2017.
Aquisição de equipamentos
de TI e acessórios, visando
atender a PMAP.
Contrato Original
DOE nº
6698 13/06/18
24/05/2018 a 07/06/2018
R$ 426.200,00
004/18
COMPUSET INFORMÁTICA
LTDA
CNPJ (MF) nº
65.529.489/0001-39
Lei n.º 10.520/2002; Lei
n.º 8.666/1993; Edital Pregão Eletrônico nº
018/2017- CLC/PGE; ARP
nº 022/2017- CLC/PGE,
Processo SIGA n.º
00003/PGE/2017.
Aquisição de equipamentos
de TI e acessórios, visando atender as necessidades da
PMAP.
Contrato Original
DOE nº
6698
13/06/18
24/05/2018 a 03/08/2018
R$ 137.000,00
003/18
NÁUTICA
AMAPARÍ IND. E COM. NAVAL
LTDA-ME
CNPJ (MF) nº 08.786.585/0001-29
Lei nº 10.520/2002; Lei nº 8.666/1993; Edital Pregão
Eletrônico nº 059/2017-
CLC/PGE; ARP nº 074/2017- CLC/PGE e
Processo SIGA nº
00046/PGE/2017.
Aquisição de embarcação
(tipo bote) e carreta
rodoviária para reboque, visando atender as
necessidades da PMAP.
Contrato
Original
DOE nº 6692
05/06/18
23/05/2018 a
24/09/2018 R$ 306.984,00
002/18
A.N.GOMES-ME CNPJ (MF) nº
34.642.561/0001-06
Lei n.º 10.520/2002; Lei
n.º 8.666/1993; Edital
Pregão Eletrônico nº 032/2017- CLC/PGE; ARP
nº 038/2017- CLC/PGE e
Processo SIGA n.º 00025/PGE/2017.
Aquisição de gêneros
alimentícios para atender
as necessidades dos programas sociais
desenvolvidos pela
Diretoria de Ação Social e Cidadania da PMAP.
Contrato
Original DOE nº
6692
05/06/18
28/05/2018 a
30/08/2018 R$ 7.987,20
003/17
COMPANHIA
BRASILEIRA DE
CARTUCHOS-CBC
CNPJ (MF) nº
57.494.031/0010-54
Art. 25, Inciso I c/c o art.
26, Parágrafo Único,
incisos II e III, da Lei nº 8.666/1993; Processo IN nº
002/2017-. CPL/PMAP
(Parecer Jurídico nº 600/2017- PLCC/PGE/AP,
de 04 jul 17).
Aquisição de componentes
de recarga de munições
(estojos e espoletas),
visando atender as
necessidades da PMAP.
Contrato
Original
DOE nº
6496,
04/08/17
29/11/2017 a
29/11//2018
(prazo garantia)
R$ 216.440,90
Nº Contratada Fundamento Legal Objeto Publ.
D.O.E
Prazo de
Vigência Valor Total
76
001/17
COMPANHIA BRASILEIRA DE
CARTUCHOS-CBC
CNPJ (MF) nº 57.494.031/0010-54
Art. 25, caput, Inciso I c/c
o Art. 26, Parágrafo Único,
incisos II e III, da Lei nº
8.666/1993 Processos nº
340101.2016.496-DOF/PMAP e
340101.2017.00041-
DOF/PMAP - Processo de IN nº 003/2016-
CPL/PMAP (Parecer nº
1392/2016- PLCC/PGE/AP, de 15 dez
16).
Aquisição de munições
reais para atender as
necessidades da PMAP.
Contrato Original
DOE nº
6396; 08/03/17
13/02/2017 a
02/05/2018
(prazo garantia)
R$ 642.820,00
014/16
ADELTO NUNES BARROS
CPF (MF) Nº
163.851.872-68
Art. 24, inciso X, c/c o art. 26, incisos II e III, da Lei
nº 8.666/1993, Lei nº
8.245/1991- Lei do Inquilinato; Processo nº
340101.2016.00377-
DOF/PMAP, DL nº 001/2016-CPL/PMAP.
(Parecer nº 881/2016-
PLCC/PGE/AP, de 16 ago
16; Parecer nº 1140/2016-
PLCC/PGE/AP, de 24 out
16).
Contrato Original: Locação
de um imóvel para atender
as necessidades de instalação do 3º
Destacamento do 1º
pelotão da 4ª Companhia do Batalhão Ambiental da
PMAP, na localidade de
Itamatatuba, no
Arquipélago do Bailique,
Município de Macapá-AP
Contrato
Original
DOE nº 6333,
06/12/16
01/12/2016 a
01/12/2018
Valor anual:
R$ 3.600,00
Valor mensal:
R$ 300,00
013/16
OLIMAQ
COMÉRCIO E SERVIÇOS LTDA-
ME CNPJ
(MF) Nº 09.527.426/0001-72
Lei nº 10.520/2002; Lei nº 8.666/1993 Edital de
Pregão Eletrônico nº
004/2016-CPL/PMAP e ARP nº 004/2016-
CPL/PMAP - Processo nº
340101.2016.00049-DOF/PMAP. (Parecer nº
342/2016- PLCC/PGE/AP,
de 22 abr 16.
Aquisição de alimentação canina (ração) para atender
as necessidades do canil da
PMAP.
Contrato
Original
DOE nº 6311,
28/10/16
18/10/2016 a
27/04/2018
R$ 20.854,80
017/13
FORJAS TAURUS
S/A
CNPJ (MF) nº 92.781.355/0001-02
Art. 25, I, da Lei
8.666/1993; Processo nº 340101.2013.00142-
DOF/PMAP; Processo IN
nº 004/2013-CPL/PMAP.
Aquisição de 220 Pistolas
Calibre. 40, originais e de fábrica, nova e de primeiro
uso, para a Polícia Militar
do Amapá.
Contrato
Original DOE nº
5575,
17/10/13
08/10/2013 a
08/10/2018
R$ 365.860,00
Nº Contratada Fundamento Legal Objeto Publ.
D.O.E
Prazo de
Vigência Valor Total
007/13
TAURUS
BLINDAGENS
LTDA CNPJ (MF) nº
04.290.323/0001-18
Lei 10.520/2002; Lei
8.666/1993; Edital de Pregão nº 013/2012-
CPL/PMAP - Processo nº
340101.2013.00056-DOF/PMAP, ARP nº
013/2012.
(Parecer nº 480-2012 NCA/PGE, de 12 jun 12).
Aquisição de 120 coletes
de proteção balística nível III-A, ostensivo, feminino,
tamanho pequeno novo e
de pequeno uso para a PMAP.
Contrato
Original
DOE nº 5464,
09/05/13
24/04/2013 a
24/04/2018
R$ 57.600,00
Fonte: DCC/DA/PMAP, 2018.
No ano de 2018 não foram firmados Convênios e Termos de Cooperação, por sua vez não
houve nenhum aditamento de Convênios e Termos de Cooperação Aditados em 2018. Porém, no
exercício da referência foram encerrados os seguintes Convênios e Termos de Cooperação,
conforme quadro abaixo:
77
Quadro 53 – Convênios e Termos de Cooperação encerrados em 2018
Órgão de
Origem Fundamento Legal Objeto
Publ.
D.O.E
Prazo de
Execução
Valor
Total
SEJUSP/AP CNPJ (MF) nº
04.243.026/000
1-11
Art. 116 da Lei Federal nº 8.666/1993, e suas posteriores alterações (lei de
Licitações e Contratos), bem como, as
demais legislações aplicáveis a matéria.
Termo de Cooperação nº 002/2016-
SEJUSP/AP/PMAP- Criação de
Grupo Estratégico de Combate à
Criminalidade- GECC, através da participação efetiva de membros da
das instituições envolvidas envidando
esforços e adotando ações com vistas a alcançar o cumprimento dos
objetivos do Termo, nos limites das
atribuições de cada instituição, sem qualquer relação de subordinação ou
hierarquia entre os representantes ou
instituições partícipes.
-
12/07/2016 a
12/07/2018
S/ ônus
SEMA
CNPJ (MF) nº 00.394.577/000
1-25
CF/88- Capítulo VI (Do meio
Ambiente)- art 225, § 1º; Constiuição do
Estado do Amapá- Capítulo IX (Do Meio Ambiente), art. 310 a 328; Lei nº
8.666/93 (Lei de Licitações e
Contratos), Lei nº 6.938/81 (Política
Nacional do Meio Ambiente); Lei
Complementar nº 0005/94 (Código de
Proteção ao Meio Ambiente do Estado do Amapá); Lei nº 9.985/2000, art 225,
§1º, incisos I, II, III e VII da CF/88
Resoluções CONAMA e COEMA. (Parecer nº 325/2016-PLCC/PGE/AP,
de 26 abr 16)
Convênio nº 001/2016-SEMA.
Visagarantir a atuação de forma
integrada de todos os partícipes, para o desenvolvimento de mecanismos
que garantam o efetivo cumprimento
da legislação ambiental vigente, bem como estabelecer as diretrizes gerais
para definição e implementação de
indicadorese aplicabilidade, eficácia, eficiência, efetividade e cumprimento
de normas ambientais.
DOE 6240
14/07/16
06/07/2016 a
06/07/2018
S/ ônus
Órgão de
Origem Fundamento Legal Objeto
Publ.
D.O.E
Prazo de
Execução
Valor
Total
MP/AP CNPJ (MF) nº
34.869.354/000
1-99
Art. 116 da Lei nº. 8.666/1993, e suas
alterações posteriores.
Acordo de Cooperação Técnica nº
001/2016-MP-AP- Visa à realização
de palestras a serem ministradas pela
Divisão de Educação Ambiental do Batalhão Ambiental da PMAP, para
os indivíduos que forem autuados pela
prática de crimes ambientais, considerados de menor potencial
ofensivo.
-
27/04/2016 a
27/04/2018
S/ ônus
Fonte: DCC/DA/PMAP, 2018.
O Chefe da Divisão de Contratos e Convênios emitiu declaração de que as informações
acima apresentadas estão atualizadas, conforme Anexo VII.
10.6. Relação de obras e serviços de engenharia.
O quadro abaixo tem por objetivo relacionar todas as obras de engenharia que estiveram em
vigência durante o exercício, sendo categorizados em fase de planejamento/execução, as que estão
em atraso ou paralisadas e as que se encontram dentro do prazo de garantia previsto no art. 618 do
Código Civil.
Quadro 54 – Obras de Engenharia realizadas pela PMAP em 2018
Obras em Fase de Planejamento/Execução
Item Especificação do Objeto Situação Valor
Estimado (R$)
1.
Construção de Piscina Semi-Olímpica na Zona Norte de Macapá-AP.
Convênio 826840/2016. Endereço - Rodovia BR-156, s/n, Bairro
Infraero I, área interna do 2º BPM.
Em execução. 666.666,67
2.
Construção da UPC do Conjunto Habitacional Macapaba. Endereço -
Rodovia BR-156, s/n, Bairro Conj. Habitacional Macapaba, Zona Norte
de Macapá-AP. Proposta Convênio 858290/2017.
Encaminhado à
SEJUSP para
licitação.
808.124,45
78
3. Construção da Sede do 6º BPM. Endereço – Rua Acésio Guedes, s/n,
Bairro Perpétuo Socorro, Macapá-AP. Proposta Convênio 858287/2017.
Encaminhado à
SEJUSP para
licitação.
2.175.722,42
4.
Construção da Sede do 1º BPM. Endereço – Av Lucimar Araújo Tavares,
s/n, Bairro Novo Buritizal, Macapá-AP. Proposta Convênio
858282/2017.
Encaminhado à
SEJUSP para
licitação.
2.175.722,42
5.
Construção da Sede do 14º BPM (BPRE). Endereço – Rodovia Duca
Serra, s/n, Bairro Cabralzinho, ao lado do IAPEN, Zona Oeste de
Macapá-AP. Proposta Convênio 858288/2017.
Encaminhado à
SEJUSP para
licitação.
2.175.722,42
6. Construção da Sede do 3º BPM (BA). Endereço – Rua do Estaleiro, s/n,
Distrito de Fazendinha, Macapá-AP. Proposta Convênio 858284/2017.
Encaminhado à
SEJUSP para
licitação.
782.826,38
7.
Construção da Sede do 4º BPM. Endereço – Rodovia Duca Serra, nº 173,
Bairro Central, Município de Santana-AP. Proposta Convênio
858286/2017.
Encaminhado à
SEJUSP para
licitação.
2.175.722,42
Obras em Atraso ou Paralisadas
Item Especificação do Objeto Valor
Estimado (R$)
Situação
1.
Construção de Sede da Banda de Música da PMAP. Endereço – Rua
Jovino Dinoá, s/n, dentro do Complexo do Quartel do Comando Geral da
PMAP, Bairro Beirol, Macapá-AP. Convênio 751176/2010. Origem do
Recurso: MD/PCN.
R$ 600.000,00
Início da Obra:
2010. Obra
paralisada por
falta de
recursos.
Fiscal: SEINF
2.
Reforma da Cobertura do Bloco Administrativo do Quartel do Comando
Geral da PMAP. Rua Jovino Dinoá, s/n, Bairro Beirol, Macapá-AP.
Origem do Recurso: GEA.
R$ 56.189,18
Início da Obra:
2017. Obra
paralisada por
falta de
recursos.
Fiscal: SEINF
3.
Reforma do Prédio da Policlínica/Diretoria de Saúde da PMAP.
Endereço – Rua Jovino Dinoá, s/n, dentro do Complexo do Quartel do
Comando Geral da PMAP, Bairro Beirol, Macapá-AP. Origem do
Recurso: GEA.
R$ 207.000,00
Início da
reforma: 2014.
Obra paralisada
por falta de
recursos.
Fiscal: SEINF
Obra paralisada
devido a
rescisão
contratual
Obras na Garantia Prevista no Art. 618 do Código Civil
Item Especificação do Objeto Situação
1.
Reforma do Prédio-Sede do 10º BPM (Força Tática). Endereço – Rua
Jovino Dinoá, s/n, dentro do Complexo do Quartel do Comando Geral da
PMAP, Bairro Beirol, Macapá-AP.
Entregue em 2013. Em uso pela
PMAP.
2.
Reforma e Ampliação do Prédio do Destacamento da PMAP em Ferreira
Gomes (3ª CIA/7º BPM). Rua Costa e Silva, nº 437, nº GEA 0567,
Ferreira Gomes-AP.
Entregue em 2013. Em uso pela
PMAP.
3. Construção da UPC do Bairro Araxa/Pedrinhas. Endereço – Rua
Setentrional, nº 851, Bairro Araxá, Macapá-AP.
Entregue em 2014. Em uso pela
PMAP.
Fonte: DCC/DA/PMAP, 2018.
79
Não houve nenhum serviço de engenharia durante o exercício de 2018.
10.7 Indicação de sítio eletrônico oficial em que estejam hospedadas as relações de licitações,
dispensas, inexigibilidades, contratos, convênios e outros instrumentos congêneres.
O Decreto nº 3313 de 15 de setembro de 201644
instituiu no âmbito do Poder Executivo do
Estado do Amapá o Sistema Integrado de Gestão Administrativa com o escopo de dar maior
transparência, celeridade, eficiência e eficácia aos processos administrativos. Assim, o referido
sistema possui os seguintes módulos: termo de referência, compras e licitações, contratos,
almoxarifado e patrimônio.
Diante disso, através do site http://www.siga.ap.gov.br o cidadão poderá vislumbrar os
editais de licitações, pregões, atas de registro de preços. Todavia, o módulo referente a contratos
ainda está em fase de implantação através do site http://www.siga.ap.gov.br/sigacontrato.
10.8 Informações sobre a constituição das comissões permanentes e especiais de licitação e
suas alterações ao longo do exercício, indicando os respectivos atos constitutivos.
A Comissão Permanente de Licitações da Polícia Militar do Amapá, para o exercício
financeiro de 2018, foi designada por meio da Portaria nº 002/2018-CPL/PMAP de 12 de junho de
2018, publicada no Diário Oficial do Estado nº 6699 de 14 de junho de 201845
.
11. INFORMAÇÕES CONTÁBEIS
As informações contábeis são tratadas parcialmente neste capítulo, pois o item 11.1 e 11.2
não são trabalhados pela Polícia Militar em virtude desta unidade jurisdicionada não possuir em
seus quadros funcionais um contador. Assim, este capítulo apresentará as demonstrações contábeis
da Polícia Militar do Amapá.
11.3. Demonstrações Contábeis previstas pela Lei nº 4.320, de 17 de março de 1964, e pela
Norma Brasileira de Contabilidade Aplicada ao Setor Público NBC T 16.6 (R1).
As demonstrações contábeis da PMAP foram elaboradas em conformidade com a Lei nº
4.320, de 17 de março de 196446
e pela Norma Brasileira de Contabilidade NBC T 16.6 -
Demonstrações Contábeis47
– Balanços Financeiro, Orçamentário e Patrimonial, os dados foram
colhidos do Sistema Integrado de Planejamento, Orçamento e Gestão, estando composta pelas
seguintes peças que compõem o Anexo VIII deste Relatório de Gestão:
- Balanço Patrimonial;
- Balanço Orçamentário;
- Balanço Financeiro;
- Balancete;
- Despesa segundo as categorias econômicas;
- Demonstrativo de execução dos restos a pagar não processados;
- Demonstrativo de execução dos restos a pagar processados e não processados liquidados;
44
AMAPÁ. Decreto nº 3313, de 15 de setembro de 2016. Institui, no âmbito do Poder Executivo do Estado do
Amapá, o Sistema Integrado de Gestão Administrativa – SIGA, e dá outras providências. Publicado no Diário Oficial
do Estado nº 6281, de 15.09.2016. 45
Disponível em: https://seadantigo.portal.ap.gov.br/diario/DOEn6699.pdf?ts=19032516. 46
BRASIL. Lei no 4.320, de 17 de março de 1964. Estatui Normas Gerais de Direito Financeiro para elaboração e
controle dos orçamentos e balanços da União, dos Estados, dos Municípios e do Distrito Federal. Publicado no DOU de
23.3.1964. 47
________. Resolução Conselho Federal de Contabilidade - CFC nº 1.133 de 21.11.2008. Aprova a Norma
Brasileira de Contabilidade NBC T 16.6 - Demonstrações Contábeis. Publicada no D.O.U. de 25.11.2008.
80
12. OUTRAS INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO
Como complemento às informações deste Relatório de Gestão, serão citadas neste capítulo o
resumo das atividades desenvolvidas pela Diretoria de Ação Social e Diretoria de Saúde da PMA.
12.1. Outras informações consideradas relevantes pela unidade para demonstrar a
conformidade e o desempenho da gestão no exercício
Aliado ao trabalho repressivo, a Polícia Militar do Amapá também agiu preventivamente por
meio de seus projetos sociais. Assim, em 2018 os diversos projetos sociais da PMAP beneficiaram
13.784 pessoas entres crianças, jovens e idosos, uma atuação efetiva com o objetivo de minimizar o
envolvimento deste público em situações de risco social.
A abrangência da atuação dos projetos sociais da PMAP alcança os Núcleos da Diretoria de
Ação Social e Cidadania/DASC nas cidades de Macapá, Santana, Mazagão, Serra do Navio, Porto
Grande, Ferreira Gomes, Itaubal, Tartarugalzinho e Laranjal do Jarí.
Quadro 55 – Atendimentos dos Projetos Social da PMAP em 2018
Nome Programa ou Projeto Qtd.
PCM – Programa Cidadão Mirim 545
PROERD – Programa Educacional de Resistência as Drogas 4.324
Telecentro – Programa de Inclusão Digital 40
Escola de Natação – Peixinhos Voadores 1.350
Escola de Futebol – Campeões do Amanhã 270
Escola de Capoeira – Cidadão Considerado 30
Escola de Basquete – Novo Basquete Amapá 96
Programa de Valorização a Pessoa Idosa “Vida Feliz” 129
Capelania 7.000
Total de Pessoas Atendidas 13.784 Fonte: Diretoria de Ação Social/PMAP, 2018
Nos programas internos de atendimento à saúde do militar, estes foram realizados por meio
da Diretoria de Saúde da PMAP, que tem função de cuidar da saúde física e mental dos policiais
militares e também estende este serviço aos militares da reserva remunerada, da reforma e
dependentes, com atendimento médico, atendimento odontológico, atendimento de enfermagem,
atendimento de fisioterapia, além das atividades de junta pericial de saúde, inspeção de saúde para
cursos, serviço de massoterapia, também desenvolve trabalhos de prevenção como projeto
Novembro Azul.
O desempenho deste setor no ano de 2018 foi de 5.132 atendimentos médicos, 842
atendimentos odontológicos e 1273 atendimentos de fisioterapia dentre outros conforme resumo
abaixo.
Quadro 56 – Atividades desempenhadas pela DSAU da PMAP em 2018
DESCRIÇÃO TOTAL
Atendimento médico 5132
Junta Médica Ordinária 654
Junta Médica Extraordinária 2768
Odontológico 842
81
Ambulatório 1605
Fisioterapia 1273
Farmácia 93
Ambulância 112
Psicologia 574
Serviço Social 595
Massoterapia 693
Serviço Nutricional 157
Fonte: Diretoria de Ação Social/PMAP, 2018
83
CONCLUSÃO
O cenário atual da segurança pública exige de nossa Instituição uma postura cada vez mais
orientada para melhoria da qualidade do serviço prestado e o alcance de resultados cada vez mais
positivos. O alcance dos objetivos organizacionais deve ser pensado tendo em vista a utilização de
eficiente dos recursos limitados.
No exercício 2018, foi concluído o realinhamento do Plano Estratégico da PMAP sendo
detectado que, do planejamento realizado em 2015 para os anos 2015-2019, foram previstos 19
ações e 74 projetos. As ações, por serem contínuas, estão em andamento, sendo executadas,
conforme previsão, pelos setores responsáveis.
Em relação aos projetos, 35 foram concluídos; 37% estão em andamento com previsão de
execução até dezembro de 2019; 20% não foram iniciados, porém o prazo para conclusão é
dezembro de 2019 e 8,10% não serão executados na vigência do planejamento.
Para fortalecer o policiamento ostensivo, no ano de 2018 foram adquiridos com recurso
próprio 200 coletes balísticos, 06 viaturas, 07 embarcações, assim como foram adquiridos junto a
SENASP mais 1.134 equipamentos bélicos, como armamentos e coletes.
Cumprindo a legislação, valorizando e motivando a corporação, foram promovidos 811
policiais militares, entre oficias e praças. Ainda, foram capacitados 806 policiais visando um melhor
desempenho de suas funções.
Além da missão institucional, foram beneficiados 13.784 pessoas da comunidade
amapaense, por meio dos projetos sociais desenvolvidos pela Polícia Militar.
Nos programas internos de atendimento de saúde, foram beneficiados 5.132 policiais, da
ativa e reserva e seus familiares.
Para os anos vindouros a expectativa é de que a Polícia Militar possa atingir as metas
reajustadas, pois os reflexos positivos previstos deverão se transformar em melhoria na qualidade
da prestação de serviço de segurança pública ao povo amapaense.
84
ANEXOS
85
Anexo I – Rol de Responsáveis
86
87
Anexo II – Cumprimento da ordem cronológica de pagamento
POLÍCIA MILITAR DO AMAPÁ
DIRETORIA DE ORÇAMENTO E FINANÇAS
CUMPRIMENTO DA ORDEM CRONOLÓGICA DE PAGAMENTO
Credor PD Valor DOE Data da
Publicação OBS
LOCAMIL SERVICOS LTDA 2018PD00025 151.858,88 6601 15.01.18 Pago
LOCAMIL SERVICOS LTDA 2018PD00036 164.080,64 6601 15.01.18 Pago
LOCAMIL SERVICOS LTDA 2018PD00047 168.576,00 6601 15.01.18 Pago
LOCAMIL SERVICOS LTDA 2018PD00060 167.733,12 6601 15.01.18 Pago
LOCAMIL SERVICOS LTDA 2018PD00261 122.358,08 6655 06.04.18 Pago
LOCAMIL SERVICOS LTDA 2018PD00375 128.960,64 6655 06.04.18 Pago
LOCAMIL SERVICOS LTDA 2018PD00405 158.180,48 6655 06.04.18 Pago
LOCAMIL SERVICOS LTDA 2018PD00471 136.968,00
6690 /
6708, de 27.06.18
(errata)
30.05.18 Pago
LOCAMIL SERVICOS LTDA 2018PD00506 155.651,84
6690
6708, de
27.06.18/errata
30.05.18 Pago
LOCAMIL SERVICOS LTDA 2018PD00529
(Republicada) 168.576,00
6704, de 21.06.18 /
6708, de 27.06.18
(errata) /
6756
04.09.18 Pago
LOCAMIL SERVICOS LTDA 2018PD00672 167.030,72 6756 04.09.18 Pago
LOCAMIL SERVICOS LTDA 2018PD00816 25.988,80 6756 04.09.18 Pago
LOCAMIL SERVICOS LTDA 2018PD00817 137.863,80 6756 04.09.18 Pago
LOCAMIL SERVICOS LTDA 2018PD00923 171.788,40 6805 22.11.18 Pago
LOCAMIL SERVICOS LTDA 2018PD00909 154.176,48 6805 22.11.18 Pago
LOCAMIL SERVICOS LTDA 2018PD00834 157.352,40 6805 22.11.18 Pago
NÁUTICA AMAPARI LTDA 2018PD00050 15.774,10 6656 09.04.18 Pago
NÁUTICA AMAPARI LTDA 2018PD00051 5.775,30 6656 09.04.18 Pago
NÁUTICA AMAPARI LTDA 2018PD00541 2.912,90 6756 04.09.18 Pago
NÁUTICA AMAPARI LTDA 2018PD00542 7.147,00 6756 04.09.18 Pago
NÁUTICA AMAPARI LTDA 2018PD00829 880,00 6768 25.09.18 Pago
NÁUTICA AMAPARI LTDA 2018PD00830 5.345,00 6768 25.09.18 Pago
NÁUTICA AMAPARI LTDA 2018PD00831 6.290,00 6768 25.09.18 Pago
NÁUTICA AMAPARI LTDA 2018PD00849 306.984,00 6786 22.10.18 Pago
OLIMAQ - COMERCIO E
SERVIÇOS EIRELI 2018PD00037 8.794,75 6613 31.01.18
Pago
OLIMAQ - COMERCIO E
SERVIÇOS EIRELI 2018PD00038 24.122,89 6613 31.01.18
Pago
OLIMAQ - COMERCIO E
SERVIÇOS EIRELI 2018PD00039 21.450,00 6613 31.01.18
Pago
OLIMAQ - COMERCIO E
SERVIÇOS EIRELI 2018PD00040 54.753,99 6613 31.01.18
Pago
OLIMAQ - COMERCIO E
SERVIÇOS EIRELI 2018PD00045 26.883,75 6613 31.01.18
Pago
OLIMAQ - COMERCIO E
SERVIÇOS EIRELI 2018PD00046 26.883,75 6613 31.01.18
Pago
OLIMAQ - COMERCIO E 2018PD00048 39.000,00 6613 31.01.18 Pago
88
SERVIÇOS EIRELI
OLIMAQ - COMERCIO E
SERVIÇOS EIRELI 2018PD00049 54.600,00 6613 31.01.18
Pago
OLIMAQ - COMERCIO E
SERVIÇOS EIRELI 2018PD00056 37.411,71 6613 31.01.18
Pago
OLIMAQ - COMERCIO E
SERVIÇOS EIRELI 2018PD00057 40.341,54 6613 31.01.18
Pago
OLIMAQ - COMERCIO E
SERVIÇOS EIRELI 2018PD00824 108.693,40 6792 30.10.18
Em aberto
OLIMAQ - COMERCIO E
SERVIÇOS EIRELI 2018PD00646 6.939,90 6792 30.1018
Em aberto
GHAMMACHI &
GHAMMACHI LTDA 2018PD00005 5.850,00 6613 31.01.18
Pago
GHAMMACHI &
GHAMMACHI LTDA 2018PD00034 134.062,00 6613 31.01.18
Pago
A. N. GOMES – ME 2018PD00021 33.234,10 6626 21.02.18 Pago
A. N. GOMES – ME 2018PD00023 51.625,12 6626 21.02.18 Pago
A. N. GOMES – ME 2018PD00833 7.987,20 6768 25.09.18 Pago
A. N. GOMES – ME 2018PD00683 4.738,50 6768 25.09.18 Pago
A. N. GOMES – ME 2018PD00679 57.247,10
6768
(Republicada no
DOE nº 6792, de
30.10.18)
25.09.18
Pago
A. N. GOMES – ME 2018PD00531 15.897,30
6768
(Republicada no
DOE nº 6792, de
30.10.18)
25.09.18
Pago
L. S. ARAÚJO JÚNIOR – ME 2018PD00041 29.372,00 6640 13.03.18 Pago
L. S. ARAÚJO JÚNIOR – ME 2018PD00055 20.448,20 6640 13.03.18 Pago
U.M.LIMA-ME 2018PD00374 27.010,10
6655 06.04.18 Pago
U.M.LIMA-ME 2018PD00373 12.073,00 6655 06.04.18 Pago
U.M.LIMA-ME 2018PD00117 30.468,00 6655 06.04.18 Pago
U.M.LIMA-ME 2018PD00103 11.443,00 6655 06.04.18 Pago
U.M.LIMA-ME 2018PD00464 12.455,34
6655 06.04.18 Pago
U.M.LIMA-ME 2018PD00466 25.777,24
6655 06.04.18
Pago
U.M.LIMA-ME 2018PD00467 3.563,12
6655 06.04.18
Pago
U.M.LIMA-ME 2018PD00472 791,00
6655 06.04.18
Pago
U.M.LIMA-ME 2018PD00489 828,00
6655 06.04.18
Pago
U.M.LIMA-ME 2018PD00490 16.443,84 6655 06.04.18 Pago
U.M.LIMA-ME 2018PD00491 29.247,00
6655 06.04.18
Pago
U.M.LIMA-ME 2018PD00527 25.931,00 6733 02.08.18 Pago
U.M.LIMA-ME 2018PD00528 9.264,00 6733 02.08.18 Pago
U.M.LIMA-ME 2018PD00843 1.955,00
6792 30.10.18 Pago
U.M.LIMA-ME 2018PD00842 18.319,00 6792 30.10.18 Pago
U.M.LIMA-ME 2018PD00690 5.266,00 6792 30.10.18 Pago
S &E COMUNICAÇÕES
LTDA - ME 2018PD00314 35.500,00 6656 06.04.18 Pago
S &E COMUNICAÇÕES
LTDA - ME 2018PD00394 37.170,00 6656 06.04.18 Pago
S &E COMUNICAÇÕES
LTDA - ME 2018PD00474 21.960,00 6708 27.06.18 Pago
S &E COMUNICAÇÕES
LTDA - ME 2018PD00509 34.830,00 6708 27.06.18
Pago
89
S &E COMUNICAÇÕES
LTDA - ME 2018PD00516 39.440,00 6708 27.06.18
Pago
S &E COMUNICAÇÕES
LTDA - ME 2018PD00533 20.880,00 6708 27.06.18
Pago
COPY PRINT
INFORMÁTICA LTDA 2018PD00008 9.964,00 6656 06.04.18
Pago
COPY PRINT
INFORMÁTICA LTDA 2018PD00044 1.428,50 6656 06.04.18
Pago
J. S. GAMBOA 2018PD00257 44.103,00 6662 17.04.18 Pago
J. S. GAMBOA 2018PD00369 62.042,01 6662 17.04.18 Pago
J. S. GAMBOA 2018PD00838 35.154,00 6792 30.10.18 Pago
J. S. GAMBOA 2018PD00837 43.641,01 6792 30.10.18 Pago
J. S. GAMBOA 2018PD00823 47.858,00 6792 30.10.18 Pago
J. S. GAMBOA 2018PD00822 70.831,40 6792 30.10.18 Pago
ALL LUK SERVIÇOS E
COMERCIO LTDA - ME 2018PD00020 3.208,50 6663 18.04.18 Pago
ALL LUK SERVIÇOS E
COMERCIO LTDA - ME 2018PD00371 11.919,50 6663 18.04.18
Pago
ALL LUK SERVIÇOS E
COMERCIO LTDA - ME 2018PD00372 9.517,50 6663 18.04.18
Pago
ALL LUK SERVIÇOS E
COMERCIO LTDA - ME 2018PD00473 7.641,50
6703
(Republicada no
DOE nº 6792, de
30.10.18)
20.06.18
Pago
ALL LUK SERVIÇOS E
COMERCIO LTDA - ME 2018PD00911 13.982,50 6792 30.10.18
Pago
ALL LUK SERVIÇOS E
COMERCIO LTDA - ME 2018PD00832 20.028,50 6792 30.10.18
Pago
COMPANHIA BRASILEIRA
DE CARTUCHOS - CBC
(MATRIZ)
2018PD00053 168.900,00
6663 18.04.18
Em Aberto
COMPANHIA BRASILEIRA
DE CARTUCHOS - CBC
(MATRIZ)
2018PD00052 47.533,20 6663 18.04.18
Em Aberto
COMPANHIA BRASILEIRA
DE CARTUCHOS - CBC
(MATRIZ)
2018PD00018 12.170,00 6663 18.04.18
Em Aberto
COMPANHIA BRASILEIRA
DE CARTUCHOS - CBC
(MATRIZ)
2018PD00016 12.170,00 6663 18.04.18
Em Aberto
COMPANHIA BRASILEIRA
DE CARTUCHOS - CBC
(MATRIZ)
2018PD00017 52.500,00 6663 18.04.18
Em Aberto
A.MONTEIRO DE
ALMEIDA-ME 2018PD00014 11.458,63 6663 18.04.18 Pago
A.MONTEIRO DE
ALMEIDA-ME 2018PD00015 2.434,00 6663 18.04.18
Pago
A.MONTEIRO DE
ALMEIDA-ME 2018PD00058 9.976,68 6663 18.04.18
Pago
A.MONTEIRO DE
ALMEIDA-ME 2018PD00059 8.480,45 6663 18.04.18
Pago
J. M. VIAGENS E TURISMO -
ME 2018PD00462 11.895,93 6669 26.04.18 Pago
J. M. VIAGENS E TURISMO -
ME 2018PD00526 8.101,95 6739 10.08.18 Pago
J. M. VIAGENS E TURISMO -
ME 2018PD00665 3.773,28 6739 10.08.18 Pago
OFFICE PAPELARIA EIRELI 2018PD00406 73.431,20 6669 26.04.18 Pago
AMMER COMÉRCIO DE
PRODUTOS QUÍMICOS DO
BRASIL - EIRELI - ME
2018PD00656 2.800,00
6736 07.08.18
Em aberto
90
AMMER COMÉRCIO DE
PRODUTOS QUÍMICOS DO
BRASIL - EIRELI - ME
2018PD00655 2.100,00 6736 07.08.18
Em aberto
AMMER COMÉRCIO DE
PRODUTOS QUÍMICOS DO
BRASIL - EIRELI - ME
2018PD00654 2.100,00
6736 07.08.18
Em aberto
AMMER COMÉRCIO DE
PRODUTOS QUÍMICOS DO
BRASIL - EIRELI - ME
2018PD00653 7.650,00 6736 07.08.18
Em aberto
AMMER COMÉRCIO DE
PRODUTOS QUÍMICOS DO
BRASIL - EIRELI – ME
2018PD00652 36.850,00
6736 07.08.18
Em aberto
J E TAVARES DE SOUZA
EPP 2018PD00685 18.043,20 6748 23.08.18 Pago
J E TAVARES DE SOUZA
EPP 2018PD00821 24.092,74 6792 30.10.18 Pago
INCOSEG - INDÚSTRIA E
COMÉRCIO DE
EQUIPAMENTOS DE
SEGURANÇA LTDA
2018PD00535 38.899,20 6762 18.09.18 Pago
A C DA S PINTO - ME 2018PD00697 15.447,80 6768ª 25.09.18 Pago
TANIA C.FERREIRA-ME 2018PD00678 48.074,60 6768 25.09.18
PD anulada
por
inconsistência
bancária
TANIA C.FERREIRA-ME 2018PD00990 48.074,60 6805 22.11.18 Pago
LÍDER NOTEBOOKS
COMÉRCIO E SERVIÇOS
LTDA - EPP
2018PD00660 426.200,00 6792 30.10.18 Em aberto
NOVA SICILIANO IND. E
COM.DE PLACAS
METALICAS
2018PD00682 300.090,00 6792 30.10.18 Em aberto
NEXT EMPREENDIMENTOS
EIRELI - ME 2018PD00840
49.425,00
6792 30.10.18 Em aberto
NEXT EMPREENDIMENTOS
EIRELI - ME 2018PD00839
24.712,50
6792 30.10.18 Em aberto
ANTONIO BATISTA DE
OLIVEIRA 2018PD00476 1.200,00 6785 19.10.18 Pago
ANTONIO BATISTA DE
OLIVEIRA 2018PD00525 1.200,00 6785 19.10.18 Pago
ANTONIO BATISTA DE
OLIVEIRA 2018PD00657 1.200,00 6785 19.10.18 Pago
ANTONIO BATISTA DE
OLIVEIRA 2018PD00680 1.200,00 6785 19.10.18 Pago
ANTONIO BATISTA DE
OLIVEIRA 2018PD00691 1.300,64 6785 19.10.18 Pago
ANTONIO BATISTA DE
OLIVEIRA 2018PD00692 1.300,64 6785 19.10.18 Pago
ANTONIO BATISTA DE
OLIVEIRA 2018PD00693 1.300,64 6785 19.10.18 Pago
COMPUSET INFORMÁTICA 2018PD00698 86.000,00 6786 22.10.18 Em aberto
COMPUSET INFORMÁTICA 2018PD00699 51.000,00 6786 22.10.18 Em aberto
1º TEN JUCIVALDO
MARTINS FERREIRA 2018PD00448 4.000,00
6669 26.04.18 Pago
CAP PM JOEZER CARLOS
DE MENDONÇA MAIA 2018PD00438 4.000,00
6669 26.04.18 Pago
1º TEN FRANCISCO ALVES
CORDOVIL NETO 2018PD00436 2.000,00
6669 26.04.18 Pago
1º TEN FRANCISCO ALVES
CORDOVIL NETO 2018PD00461 1.000,00
6669 26.04.18 Pago
1º TEN FRANCISCO ALVES
CORDOVIL NETO 2018PD00437 1.000,00
6669 26.04.18 Pago
91
CAP IGOR BARROS DE
OLIVEIRA 2018PD00447 700,00
6669 26.04.18 Pago
CAP IGOR BARROS DE
OLIVEIRA 2018PD00446 600,00
6669 26.04.18 Pago
CAP ONELIO AMORAS DE
ARAUJO 2018PD00439 900,00
6669 26.04.18 Pago
CAP ONELIO AMORAS DE
ARAUJO 2018PD00441 400,00
6669 26.04.18 Pago
2º TEN MARIA GOMES DE
SOUZA 2018NE00443 1.300,00
6669 26.04.18 Pago
1º TEN PM JONAS SANTOS
PEREIRA 2018PD00442 2.000,00
6669 26.04.18 Pago
1º TEN PM JONAS SANTOS
PEREIRA 2018PD00460 1.000,00
6669 26.04.18 Pago
1º TEN PM JONAS SANTOS
PEREIRA 2018PD00440 1.000,00
6669 26.04.18 Pago
1º TEM MARCOS AURÉLIO
PEREIRA DA SILVA 2018PD00433 2.000,00
6669 26.04.18 Pago
1º TEM MARCOS AURÉLIO
PEREIRA DA SILVA 2018PD00434 2.000,00
6669 26.04.18 Pago
2º TEN JOSÉ AILSON
BARBOSA MONTEIRO 2018PD00449 4.000,00
6669 26.04.18 Pago
1º TEN ADRIANO JOSÉ
VIANA MACÊDO 2018PD00430 4.000,00
6669 26.04.18 Pago
CAP LEOMIRO LEITE
MACHADO 2018PD00459 2.300,00
6669 26.04.18 Pago
1º TEM RONALDO
NASCIMENTO BRANDÃO 2018PD00428 1.300,00
6669 26.04.18 Pago
1º TEN THIAGO BRASIL
FORTUNA 2018PD00427 1.000,00
6669 26.04.18 Pago
1º TEN THIAGO BRASIL
FORTUNA 2018PD00435 1.000,00
6669 26.04.18 Pago
1º TEM EDILSON MENDES
PANTOJA 2018PD00517 3.000,00
6693 06.06.18 Pago
1º TEM EDILSON MENDES
PANTOJA 2018PD00518 1.000,00
6693 06.06.18 Pago
2º TEM LUIZ CARLOS DOS
SANTOS SANCHES 2018PD00522 2.000,00
6693 06.06.18 Pago
2º TENLUIZ CARLOS DOS
SANTOS SANCHES 2018PD00523 2.000,00
6693 06.06.18 Pago
2º TEM ISAIAS PICANÇO
DOS SANTOS 2018PD00520 3.000,00
6693 06.06.18 Pago
2º TEN ISAIAS PICANÇO
DOS SANTOS 2018PD00519 1.000,00
6693 06.06.18 Pago
1º TEN PEDRO DA SILVA
FREITAS 2018PD00444 1.300,00
6669 26.04.18 Pago
1º TEN SALOMÃO
TAVARES SAMPAIO 2018PD00450 1.300,00
6669 26.04.18 Pago
1º TEN JEAN PAES DOS
SANTOS 2018PD00458 1.000,00
6669 26.04.18 Pago
1º TEN JEAN PAES DOS
SANTOS 2018PD00453 1.000,00
6669 26.04.18 Pago
1º TEN THIAGO BRASIL
FORTUNA 2018PD00432 2.000,00
6669 26.04.18 Pago
1º TEN DIEGO
POMPEUTAVARES DE
SOUSA
2018PD00532 3.000,00
6669
26.04.18 Pago
1º TEN MARCOS PAULO
TAKADA BARROS 2018PD00647 3.000,00
6713 04.07.18 Pago
1º TEM LEILA DE
ANDRADE LEAL 2018PD00648 1.300,00
6713 04.07.18 Pago
92
Anexo III – Execução das despesas por modalidade de licitação e por elementos de despesa
POLÍCIA MILITAR DO AMAPÁ
DIRETORIA DE ORÇAMENTO E FINANÇAS
Execução das despesas por modalidade de licitação e por elementos de despesa
Nome do Credor Número Doc. alterado Tipo alteração Natureza Valor
A. N. GOMES - ME / PREGÃO
PARA REGISTRO DE PREÇOS
2018NE01069 2018NE00619 Anulação 339030 291.604,60
M.SILVA COMERCIO E
REPRESENTACOES / PREGÃO
PARA REGISTRO DE PREÇOS
2018NE01068 2018NE00620 Anulação 339030 13.740,00
C. M. DE OLIVEIRA-ME /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE01067 2018NE00615 Anulação 339030 163.163,10
J E TAVARES DE SOUZA EPP /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE01066 2018NE00448 Anulação 339030 826,98
A. N. GOMES - ME / PREGÃO
PARA REGISTRO DE PREÇOS
2018NE01065 2018NE00621 Anulação 339030 5.439,00
A. N. GOMES - ME / PREGÃO
PARA REGISTRO DE PREÇOS
2018NE00641 339030 55.869,49
NEXT EMPREENDIMENTOS
EIRELI - ME / PREGÃO PARA
REGISTRO DE PREÇOS
2018NE00624 339030 74.137,50
A. N. GOMES - ME / PREGÃO
PARA REGISTRO DE PREÇOS
2018NE00621 339030 11.236,20
M.SILVA COMERCIO E
REPRESENTACOES / PREGÃO
PARA REGISTRO DE PREÇOS
2018NE00620 339030 13.740,00
A. N. GOMES - ME / PREGÃO
PARA REGISTRO DE PREÇOS
2018NE00619 339030 291.604,60
C. M. DE OLIVEIRA-ME /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00615 339030 163.163,10
A. N. GOMES - ME / PREGÃO
PARA REGISTRO DE PREÇOS
2018NE00498 339030 57.247,10
OLIMAQ - COMERCIO E
SERVIÇOS EIRELI - ME /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00497 339030 108.693,40
L. S. ARAUJO JUNIOR / PREGÃO
PARA REGISTRO DE PREÇOS
2018NE00496 339030 11.237,50
M.SILVA COMERCIO E
REPRESENTACOES / PREGÃO
PARA REGISTRO DE PREÇOS
2018NE00495 339030 3.173,85
OFFICE PAPELARIA EIRELI /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00494 339030 198,00
A. N. GOMES - ME / PREGÃO
PARA REGISTRO DE PREÇOS
2018NE00493 339030 4.738,50
93
OLIMAQ - COMERCIO E
SERVIÇOS EIRELI - ME /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00486 339030 4.968,00
J E TAVARES DE SOUZA EPP /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00485 339030 18.043,20
GOEMANN COMERCIAL EIRELI
EPP / PREGÃO PARA REGISTRO
DE PREÇOS
2018NE00481 339030 252.000,00
A C DA S PINTO - ME / PREGÃO
PARA REGISTRO DE PREÇOS
2018NE00476 339030 15.447,80
L. S. ARAUJO JUNIOR / PREGÃO
PARA REGISTRO DE PREÇOS
2018NE00458 2018NE00441 Anulação 339030 69.001,60
TANIA C.FERREIRA-ME /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00451 339030 48.074,60
A. N. GOMES - ME / PREGÃO
PARA REGISTRO DE PREÇOS
2018NE00450 339030 7.987,20
GHAMMACHI & GHAMMACHI
LTDA / PREGÃO PARA
REGISTRO DE PREÇOS
2018NE00449 339030 9.600,00
J E TAVARES DE SOUZA EPP /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00448 339030 24.919,72
NOVA SICILIANO IND. E COM.DE
PLACAS METALICAS / PREGÃO
PARA REGISTRO DE PREÇOS
2018NE00445 339030 300.090,00
A. N. GOMES - ME / PREGÃO
PARA REGISTRO DE PREÇOS
2018NE00443 339030 15.897,30
OLIMAQ - COMERCIO E
SERVIÇOS EIRELI - ME /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00442 339030 6.939,90
L. S. ARAUJO JUNIOR / PREGÃO
PARA REGISTRO DE PREÇOS
2018NE00441 339030 69.001,60
OFFICE PAPELARIA EIRELI /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00440 339030 13.340,30
J E TAVARES DE SOUZA EPP /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00277 2018NE00208 Anulação 339030 18.043,20
OLIMAQ - COMERCIO E
SERVIÇOS EIRELI - ME /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00273 2018NE00206 Anulação 339030 4.968,00
J E TAVARES DE SOUZA EPP /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00208 339030 18.043,20
OLIMAQ - COMERCIO E
SERVIÇOS EIRELI - ME /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00206 339030 4.968,00
M P COMERCIO DE MATERIAS
PSICOPEDAGOGICOS LTDA- ME /
INEXIGIBILIDADE
2018NE00011 339030 1.460,00
Nome do Credor Número Doc. alterado Tipo alteração Natureza Valor
J. M. VIAGENS E TURISMO LTDA
- ME-CONTRATO ADITIVADO
2018NE01063 2018NE00006 Anulação 339033 18.124,77
94
J. M. VIAGENS E TURISMO LTDA
- ME- CONTRATO ADITIVADO
2018NE00665 2018NE00006 Reforço 339033 10.000,00
J. M. VIAGENS E TURISMO LTDA
- ME- CONTRATO ADITIVADO
2018NE00006 339033 20.000,00
Nome do Credor Número Doc. alterado Tipo alteração Natureza Valor
ANTONIO BATISTA DE
OLIVEIRA-CONTRATO
ADITIVADO
2018NE00285 339036 12.000,00
ANTONIO BATISTA DE
OLIVEIRA-CONTRATO
ADITIVADO
2018NE00282 2018NE00281 Anulação 339036 12.000,00
ANTONIO BATISTA DE
OLIVEIRA-CONTRATO
ADITIVADO
2018NE00281 339036 12.000,00
ADELTO NUNES BARROS-
CONTRATO ADITIVADO
2018NE00007 339036 3.300,00
Nome do Credor Número Doc. alterado Tipo alteração Natureza Valor
FENIX SERVIÇOS
ESPECIALIZADOS LTDA-
CONTRATO ADITIVADO.
2018NE00640 2018NE00001 Reforço 339037 894.211,56
FENIX SERVIÇOS
ESPECIALIZADOS LTDA-
CONTRATO ADITIVADO.
2018NE00639 2018NE00001 Reforço 339037 49.878,00
FENIX SERVIÇOS
ESPECIALIZADOS LTDA-
CONTRATO ADITIVADO.
2018NE00001 339037 804.791,82
Nome do Credor Número Doc. alterado Tipo alteração Natureza Valor
A.MONTEIRO DE ALMEIDA-ME-
CONTRATO ADITIVADO
2018NE00016 339039 37.988,66
A.MONTEIRO DE ALMEIDA-ME-
CONTRATO ADITIVADO
2018NE00664 2018NE00016 Reforço 339039 20.000,00
A.MONTEIRO DE ALMEIDA-ME-
CONTRATO ADITIVADO
2018NE01064 2018NE00016 Anulação 339039 14.046,64
Nome do Credor Número Doc. alterado Tipo alteração Natureza Valor
LOCAMIL SERVICOS LTDA - EPP-
CONTRATO ADITIVADO.
2018NE00002 339039 1.045.171,20
LOCAMIL SERVICOS LTDA - EPP-
CONTRATO ADITIVADO.
2018NE00657 2018NE00002 Reforço 339039 900.000,00
LOCAMIL SERVICOS LTDA - EPP-
CONTRATO ADITIVADO
2018NE01070 2018NE00002 Anulação 339039 71.992,04
Nome do Credor Número Doc. alterado Tipo alteração Natureza Valor
U.M.LIMA-ME-CONTRATO
ADITIVADO.
2018NE00003 339039 185.285,54
U.M.LIMA-ME-CONTRATO
ADITIVADO.
2018NE00004 339039 122.890,62
U.M.LIMA-ME-CONTRATO
ADITIVADO
2018NE01060 2018NE00003 Reforço 339039 16.844,15
U.M.LIMA-ME-CONTRATO
ADITIVADO
2018NE01061 2018NE00004 Reforço 339039 11.171,88
U.M.LIMA-ME-CONTRATO
ADITIVADO
2018NE01072 2018NE00003 Anulação 339039 6,05
U.M.LIMA-ME-CONTRATO
ADITIVADO
2018NE01073 2018NE00004 Anulação 339039 82,50
Nome do Credor Número Doc. alterado Tipo alteração Natureza Valor
95
ALL LUK SERVIÇOS E
COMERCIO LTDA - ME-
CONTRATO ADITIVADO.
2018NE00005 339039 33.000,00
ALL LUK SERVIÇOS E
COMERCIO LTDA - ME-
CONTRATO ADITIVADO.
2018NE00482 2018NE00005 Reforço 339039 95.078,50
ALL LUK SERVIÇOS E
COMERCIO LTDA - ME-
CONTRATO ADITIVADO
2018NE01074 2018NE00005 Anulação 339039 3.217,50
Nome do Credor Número Doc. alterado Tipo alteração Natureza Valor
S & E COMUNICAÇÕES LTDA -
ME-CONTRATO ADITIVADO
2018NE00008 339039 201.845,00
S & E COMUNICAÇÕES LTDA -
ME-CONTRATO ADITIVADO
2018NE00658 2018NE00008 Reforço 339039 282.583,00
S & E COMUNICAÇÕES LTDA -
ME-CONTRATO ADITIVADO
2018NE01071 2018NE00008 Anulação 339039 225.248,00
Nome do Credor Número Doc. alterado Tipo alteração Natureza Valor
NÁUTICA AMAPARI LTDA-
CONTRATO ADITIVADO
2018NE00009 339039 19.299,86
NÁUTICA AMAPARI LTDA-
CONTRATO ADITIVADO
2018NE00659 2018NE00009 Reforço 339039 27.019,80
Nome do Credor Número Doc. alterado Tipo alteração Natureza Valor
J. S. GAMBOA-ME-CONTRATO
ADITIVADO
2018NE00010 339039 503.233,97
J. S. GAMBOA-ME-CONTRATO
ADITIVADO
2018NE01062 2018NE00010 Anulação 339039 3.703,55
Nome do Credor Número Doc. alterado Tipo alteração Natureza Valor
DIGIMAQ INFORMATICA LTDA. -
EPP / PREGÃO PARA REGISTRO
DE PREÇOS
2018NE00917 339039 9.900,00
DIGIMAQ INFORMATICA LTDA. -
EPP / PREGÃO PARA REGISTRO
DE PREÇOS
2018NE00916 2018NE00909 Anulação 339039 39.600,00
CAYMAN DO BRASIL
INFORMÁTICA EIRELI-ME /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00903 339039 78.000,00
ALLSEC SERVIÇOS EM
TECNOLOGIA DA INFORMATICA
LTDA / PREGÃO PARA REGISTRO
DE PREÇOS
2018NE00902 339039 16.621,80
AGROQUALITY ROMAR LTDA /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00627 339039 4.859,00
NP CAPACITAÇÕES E SOLUÇÕES
TECNOLÓGICAS LTDA /
INEXIGIBILIDADE
2018NE00913 339039 7.990,00
ZENITE-INFORMAÇÃO E
CONSULTORIA S/A /
INEXIGIBILIDADE
2018NE00904 339039 6.667,80
Nome do Credor Número Doc. alterado Tipo alteração Natureza Valor
CONSÓRCIO MOTOROLA
SOLUTIONS TETRA AMAPÁ /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00988 449052 370.609,16
96
CONSÓRCIO TELTRONIC TETRA
AMAPÁ / PREGÃO PARA
REGISTRO DE PREÇOS
2018NE00987 449052 114.721,12
CONSÓRCIO TELTRONIC TETRA
AMAPÁ / PREGÃO PARA
REGISTRO DE PREÇOS
2018NE00986 2018NE00983 Anulação 449052 114.721,12
CONSÓRCIO MOTOROLA
SOLUTIONS TETRA AMAPÁ /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00985 2018NE00984 Anulação 449052 370.609,16
CONSÓRCIO MOTOROLA
SOLUTIONS TETRA AMAPÁ /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00984 449052 370.609,16
CONSÓRCIO TELTRONIC TETRA
AMAPÁ / PREGÃO PARA
REGISTRO DE PREÇOS
2018NE00983 449052 114.721,12
LIDER NOTEBOOKS COMERCIO
E SERVICOS LTDA - EPP /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00980 2018NE00979 Anulação 449052 319.650,00
LIDER NOTEBOOKS COMERCIO
E SERVICOS LTDA - EPP /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00979 449052 319.650,00
HPE AUTOMOTORES DO BRASIL
S.A / PREGÃO PARA REGISTRO
DE PREÇOS
2018NE00914 449052 940.800,00
NÁUTICA AMAPARI LTDA /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00795 449052 245.058,00
NETSYSTEM TECNOLOGIA E
SERVIÇOS LTDA - EPP / PREGÃO
PARA REGISTRO DE PREÇOS
2018NE00692 2018NE00667 Anulação 449052 63.432,00
DVM COMERCIAL LTDA -EPP /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00668 2018NE00666 Anulação 449052 34.860,00
NETSYSTEM TECNOLOGIA E
SERVIÇOS LTDA - EPP / PREGÃO
PARA REGISTRO DE PREÇOS
2018NE00667 449052 63.432,00
DVM COMERCIAL LTDA -EPP /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00666 449052 34.860,00
GISLAINE DE SOUZA - EPP /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00490 449052 100.612,62
GISLAINE DE SOUZA - EPP /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00489 2018NE00488 Anulação 449052 100.612,62
GISLAINE DE SOUZA - EPP /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00488 449052 100.612,62
PHILHARMONIE IMPORTACAO E
EXPORTACAO LTDA - EPP /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00487 449052 22.500,00
NÁUTICA AMAPARI LTDA /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00447 449052 306.984,00
LIDER NOTEBOOKS COMERCIO
E SERVICOS LTDA - EPP /
PREGÃO PARA REGISTRO DE
2018NE00446 449052 426.200,00
97
PREÇOS
COMPUSET INFORMÁTICA LTDA
/ PREGÃO PARA REGISTRO DE
PREÇOS
2018NE00444 449052 137.000,00
98
Anexo IV – Frota de Veículos da PMAP
RELATÓRIO DE INFORMAÇÕES SOBRE GESTÃO DA FROTA DE VEÍCILOS DA PMAP
PRÓPRIOS
LOCALIZAÇÃO
VEÍCULO
PREFI
X.
CHASSI PATRI
M.
SITUAÇÃO ORIGEM
DIRETOR
.
OPMS
LOCAL.
FÍSICA
DISPONÍV
EL
INDISPONÍVE
L FORMA DE AQUISIÇÃO
1 QCG CMDO
L200
TRITON 3313
93XJNKB8TDCD69
870
9001065
3
CIRCULAN
DO -- CONVÊNIO-MJ-SENASP
2 QCG
COLÉGIO
MILITAR DUSTER 3316
93YHSRAF5HJ5836
40
9001381
8
CIRCULAN
DO -
CONVÊNIO-FORÇA
NACIONAL
3 QCG
ESTAFET
A
MOTOCICLE
TA M 316
9C6KG0210B004570
1
9000588
1
CIRCULAN
DO -
4
QCG
BANDA
DE
MÚSICA
ÔNIBUS
2813 9BYC51A1ADC002
010
9000108
5
CIRCULAN
DO - CONVÊNIO-SEJUSP
5 QCG QCG RANGER 5218
8AFAR23L4JJ04513
5
9001506
0
CIRCULAN
DO -
LEGADO 2015/2016
6 QCG QCG L200-Triton 5318
93XFRKB9THCG27
957 XX
CIRCULAN
DO -
LEGADO 2015/2016
7 QCG COLÉGIO
MILITAR SANDERO 5618
93Y5SRFH4JJ28476
6 XX
CIRCULAN
DO
8 QCG QCG L200-Triton 5418
93XFRKB9THCG27
979 XX
CIRCULAN
DO -
LEGADO 2015/2016
9 DIRETORI
A
LOGÍSTIC
DL
L200
TRITON 3213
93XJNKB8TDCD69
835
9001065
0
CIRCULAN
DO -- CONVÊNIO-MJ-SENASP
POLÍCIA MILITAR DO AMAPÁ
DIRETORIADE LOGÍSTICA
DIVISÃO DE MANUTENÇÃO DE VIATURAS
99
A
10 DIRETORI
A
LOGÍSTIC
A
DL
FUSCA N/T
9BWZZZ11ZRP0038
77
9001114
2
CIRCULAN
DO -- AQUISIÇÃO-PMAP
11 DIRETORI
A
LOGÍSTIC
A
DL
ÔNIBUS 0192
93PB05B305C01559
2 1127846
CIRCULAN
DO -- CONVÊNIO-SEJUSP
12 DIRETORI
A
LOGÍSTIC
A
DL
MOTOCICLE
TA M 288
9C2ND0910AR1000
45
9000560
8
CIRCULAN
DO -- CONVÊNIO-MJ-SENASP
13 1º BPM SEDE PALIO 256
9BD17309T7420293
8
9000549
9 --
MANUTENÇÃ
O
CONVÊNIO-SEJUSP
14 DIRETORI
A
LOGÍSTIC
A
DL
PARATI 2309
9BWGB05W4AP046
208
9000548
5 --
MANUTENÇÃ
O CONVÊNIO-SEJUSP
15 DIRETORI
A
LOGÍSTIC
A
DL
FRONTIER 1614
9BWGB05W6AP042
712
9001166
2 --
MANUTENÇÃ
O
16 DICOM DICOM FRONTIER 0811
94DCEUD228J02074
4
9000715
6
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO- SEJUSP
17 DICOM DICOM
MOTOCICLE
TA M 321
9C6KG0210B004570
6
9000588
6
CIRCULAN
DO -- CONVÊNIO-PRONASCI
18 DIRETORI
A
INTELIG.
DI
FIAT UNO 5011 9BD146000S540272
0
9000655
3
CIRCULAN
DO
--
DOAÇÃO-GRA
19 DIRETORI
A
INTELIG.
DI
GOL 0254 9BWCB05W17PO52
197
9000550
8 --
MANUTENÇÃ
O CONVÊNIO-MJ-PAN
20 DIRETORI
A
INTELIG.
DI
MOTOCICLE
TA M 302
9C6KG0210B00456
87
9000586
7
CIRCULAN
DO
--
CONVÊNIO-PRONASCI
21 DIRETORI
A
INTELIG.
DI
MOTOCICLE
TA M 218
9C2MD34008R0267
45
1162813
1
CIRCULAN
DO
--
AQUISIÇÃO-PMAP
100
22 DIRETORI
A
INATIVOS
DIP
FIAT UNO 0710 9BD15802A9621100
2
9000583
9
CIRCULAN
DO
-- DOAÇÃO-
Acord.Coop.Tec.nº002/09
23 DIRETORI
A
ADM.
DA
FIAT UNO 0810 9BD15802A9621231
6
9000584
0
CIRCULAN
DO
-- DOAÇÃO-
Acord.Coop.Tec.nº002/09
24 PSICO
SSOCIAL
PSICO
SSOCIAL FIESTA 1312
9BFZF55P8C82868
01
9000670
1
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
25 PSICO
SSOCIAL
PSICO
SSOCIAL KOMBI 1808
9BWMF07X19P003
471 1166748
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
26 DIRETORI
AOPERAÇ
ÕES
DOP
FIESTA 0414 9BFZF54P2E801621
1
9001113
5
CIRCULAN
DO
--
DOAÇÃO-MJ-SENASP
27 DIRETORI
AOPERAÇ
ÕES
DOP
FIESTA 0514 9BFZF54P2E800721
7
9001113
6
CIRCULAN
DO
--
DOAÇÃO-MJ-SENASP
28 DIRETORI
AOPERAÇ
ÕES
DOP
ÔNIBUS 0214 93PB40N31DC0472
99
9001114
4
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO- SEJUSP
29 DIRETORI
AOPERAÇ
ÕES
DOP
MOTOCICLE
TA M 348
9C6KG0210D00582
77
9001113
7
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO- SEJUSP
30 DIRETORI
AOPERAÇ
ÕES
DOP
MOTOCICLE
TA M 349
9C6KG0210D00582
78
9001113
8
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO- SEJUSP
31 DIRETORI
AOPERAÇ
ÕES
DOP
X TERRA 2109 94DTEND226J6482
98
9000541
1
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-FORÇA
NACIONAL
32 DIRETORI
A
SAÚDE
DSAU
PÁLIO 1014 9BD17122LE592052
0
9001124
5
CIRCULAN
DO
-- DOAÇÃO-M.PÚBLICO DO
TRABALHO
33 DIRETORI
A
SAÚDE
DSAU
FURGÃO
SPRINTER 0263
8AC9036627A96260
3
9000413
6
CIRCULAN
DO
--
CONVÊNIO - MJ-SENASP
34 CORREG.
CORREG
ED. PAJERO 0213
93XFNH72WDCC7
6957
9000931
9
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-FERMA-SEMA
35 CORREG.
CORREG
ED. PARATI 2209
9BWGB05W6AP042
712
9000548
4
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-SEJUSP
36 CORREG. CORREG FIAT UNO 0909 9BD15822AA636159 9000498 CIRCULAN -- AQUISIÇÃO-PMAP
101
ED. 0 4 DO
37 CORREG.
CORREG
ED.
MOTOCICLE
TA M 293
9C6KG0210B00456
78
9000585
8
CIRCULAN
DO -- CONVÊNIO-PRONASCI
38 CORREG.
CORREG
ED.
MOTOCICLE
TA M 323
9C6KG0210B00457
08
9000588
8
CIRCULAN
DO -- CONVÊNIO-PRONASCI
39 CORREG.
CORREG
ED.
MOTOCICLE
TA M 220
9C2MD34008R0267
25 1162834
CIRCULAN
DO -- AQUISIÇÃO-PMAP
40 DIRETORI
A
AÇÃO
SOC.
DASC KOMBI 0812 9BWMF07X1CP015
837
9000717
7
CIRCULAN
DO -- AQUISIÇÃO-PMAP
41 CENTRO
FORMAÇ
ÃO
CFA PARATI 2908 9BWGB05W79T089
329
9000546
1
CIRCULAN
DO
MANUTENÇÃ
O CONVÊNIO- SEJUSP
42 CENTRO
FORMAÇ
ÃO
CFA FRONTIER 0914 94DVCUD409J5353
58
9001164
1
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
43 CENTRO
FORMAÇ
ÃO
CFA FRONTIER 0714 94DVCUD409J2311
98
9001113
0
-- MANUTENÇÃ
O
CONVÊNIO-MJ-SENASP
44
45 CENTRO
FORMAÇ
ÃO
CFA PARATI 0208 9BWGB05W09T041
915 1166744 --
MANUTENÇÃ
O AQUISIÇÃO-PMAP
46 CENTRO
FORMAÇ
ÃO
CFA S-10 4911 9BG138ASWWC92
2057
9000655
4 --
MANUTENÇÃ
O DOAÇÃO-MF-GRA
47 CENTRO
FORMAÇ
ÃO
CFA KOMBI 0039 9BWGB17XXYP00
4485 954746 --
MANUTENÇÃ
O
48 1º BPM SEDE DUSTER 0816
93YHSRAF5GJ3052
87
9001365
2
CIRCULAN
DO -- AQUISIÇÃO-PMAP
49 1º BPM ADM FURGÃO 0410
93YADCUL6AJ3822
31
9000566
9
MANUTENÇÃ
O DOAÇÃO-MJ-SENASP
50 1º BPM
UPC/Arax
á FURGÃO 1114
93W244P24E213234
4
9001101
3
CIRCULAN
DO -- DOAÇÃO-MJ-SENASP
51 1º BPM
UPC/Arax
á FIESTA 1214
9BFZF55PXE809973
9
9001101
4
CIRCULAN
DO -- DOAÇÃO-MJ-SENASP
52 1º BPM UPC/Arax DUSTER 1314 93YHSR2L6EJ26450 9001101 CIRCULAN -- DOAÇÃO-MJ-SENASP
102
á 9 5 DO
53 1º BPM SEDE
LIVINA 1812
94DTAFL10CJ98888
5
9000717
1
CIRCULAN
DO -- DOAÇÃO-MJ-SENASP
54 1º BPM SEDE MOTO M254
9C2ND0910AR0133
00
9000556
0
CIRCULAN
DO -- DOAÇÃO-MJ-SENASP
55 1º BPM SEDE MOTO M255
9C2ND0910AR0153
07
9000556
1
CIRCULAN
DO
MANUTENÇÃ
O DOAÇÃO-MJ-SENASP
56 1º BPM SEDE MOTO M267
9C2ND0910AR1000
17
9000558
6
CIRCULAN
DO -- DOAÇÃO-MJ-SENASP
57 1º BPM
ESTAFET
A MOTO M294
9C6KG0210B004567
9
9000585
9
CIRCULAN
DO --
CONVÊNIO-PRONASCI
58 1º BPM SEDE MOTO M295
9C6KG0210B004568
0
9000586
0
CIRCULAN
DO --
CONVÊNIO-PRONASCI
59 1º BPM SEDE MOTO M311
9C6KG0210B004569
6
9000587
6
CIRCULAN
DO --
CONVÊNIO-PRONASCI
60
61 1º BPM
R/P-
Fazend MOTO M213
9C6KE09208017856
5
9000549
1 --
CONVÊNIO-SEJUSP
62
63 1º BPM SEDE PALIO
1516
9BD17122LE593076
6
9001367
9
CIRCULAN
DO --
DOAÇAÕ-
MIN.PÚBL.TRABALHO
64 1º BPM SEDE DUSTER 3716
93YHSRAF5HJ5836
82
9001207
6
CIRCULAN
DO --
CONVÊNIO-CALHA
NORTE
65 1º BPM SEDE DUSTER 3916
93YHSRAF5HJ5835
41
9001207
8
CIRCULAN
DO --
CONVÊNIO-CALHA
NORTE
66 2º BPM SEDE DUSTER 0216
93YHSRAF5GJ3070
96
9001364
8
CIRCULAN
DO -- AQUISIÇÃO-PMAP
67 2º BPM
UPC/
Macapaba FIESTA 1514
9BFZF55P5E809979
3
9001166
3
CIRCULAN
DO -- CONVÊNIO- SEJUSP
68 2º BPM
UPC/
Macapaba DUSTER 1414
93YHSR2L6EJ23296
1
9000111
45
CIRCULAN
DO -- CONVÊNIO- SEJUSP
69 2º BPM SEDE FURGÃO 0310
93YADCUL6AJ3822
26
9000566
5
CIRCULAN
DO -- DOAÇÃO-MJ-SENASP
70 2º BPM SEDE KOMBI 0412
9BWMF07X6CP018
748
9000717
4
CIRCULAN
DO -- AQUISIÇÃO-PMAP
71 2º BPM SEDE L 200 5216
93XGNK740ACA65
385
9001080
1
CIRCULAN
DO -- CONVÊNIO- SEJUSP
72 2º BPM SEDE Mic.ÔNIBUS 0246 93ZC6190178327501
9000552
6
CIRCULAN
DO DOAÇÃO-MJ-SENASP
103
73 2º BPM SEDE MOTO M252
9C2ND0910AR0070
90
9000555
8 --
MANUTENÇÃ
O CONVÊNIO-MJ-SENASP
74 2º BPM SEDE MOTO M260
9C2ND0910AR1000
04
9000557
0
CIRCULAN
DO -- CONVÊNIO-MJ-SENASP
75 2º BPM SEDE MOTO M261
9C2ND0910AR1000
49
9000557
2
CIRCULAN
DO -- CONVÊNIO-MJ-SENASP
76 2º BPM SEDE MOTO M263
9C2ND0910AR1000
34
9000557
4
CIRCULAN
DO -- CONVÊNIO-MJ-SENASP
77 2º BPM SEDE MOTO M363
9C2ND1110HR0091
89
CIRCULAN
DO -- CONVÊNIO-MJ-SENASP
78 2º BPM SEDE
MOTOCICLE
TA M 257
9C2ND0910AR1000
14
9000556
3
CIRCULAN
DO -- CONVÊNIO-MJ-SENASP
79 2º BPM SEDE MOTO M297
9C6KG0210B004568
2
9000586
2
CIRCULAN
DO -- AQUISIÇÃO-PMAP
80 2º BPM SEDE SPACEFOX 0312
9BWPB05Z3C40770
44
9000718
4
CIRCULAN
DO -- AQUISIÇÃO-PMAP
81 2º BPM SEDE SPACEFOX 0712
9BWPB05Z2C40776
82
9000718
3
CIRCULAN
DO AQUISIÇÃO-PMAP
82 2º BPM SEDE SPACEFOX 1112
8AWPB05Z6CA510
585
9000718
0 --
MANUTENÇÃ
O AQUISIÇÃO-PMAP
83 2º BPM SEDE DUSTER 3116
93YHSRAF5HJ5835
93
9001381
6
CIRCULAN
DO --
CONVÊNIO-CALHA
NORTE
84 2º BPM SEDE DUSTER 3816
93YHSRAF5HJ5835
93
9001381
6
CIRCULAN
DO --
CONVÊNIO-CALHA
NORTE
85 3º BPM SEDE Astra 0910
9BGTT69B03B1420
83
9000713
3
CIRCULAN
DO
MANUTENÇÃ
O CONVÊNIO- SEJUSP
86 3º BPM SEDE HILUX 0510
8AJFR22G1B454582
1
9000584
5
CIRCULAN
DO -- CONVÊNIO-FERMA-SEMA
87 3º BPM
GURIJUB
A HILUX 0610
8AJFR22G4B454585
9
9000584
4
CIRCULAN
DO - CONVÊNIO-FERMA-SEMA
88 3º BPM SEDE KOMBI 1212
9BWMF07X4CP018
764
9000717
6
CIRCULAN
DO -- AQUISIÇÃO-PMAP
89 3º BPM SEDE L200-Triton 0113
93XJNKB8TDCC61
720
9000932
2
CIRCULAN
DO -- CONVÊNIO-FERMA-SEMA
90 3º BPM
APOREM
A MOTO M223
9C2MD34008R0267
32 1162837
CIRCULAN
DO -- AQUISIÇÃO-PMAP
91 3º BPM SEDE MOTO XX
9C2MD34002R0134
05
9000554
7
CIRCULAN
DO -- CONVÊNIO-FERMA-SEMA
92 3º BPM OFICINA MOTO M225 9C2MD34008R0267 1162840 -- MANUTENÇÃ AQUISIÇÃO-PMAP
104
DO
LUKAS
42 O
93 3º BPM
PRACUÚ
BA MOTO M232
9C2MD34008R0267
27 1162851
CIRCULAN
DO -- AQUISIÇÃO-PMAP
94 3º BPM SEDE MOTO M309
9C6KG0210B004569
4
9000587
4
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
95 3º BPM
GURIJUB
A MOTO M310
9C6KG0210B004569
5
9000587
5
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
96 3º BPM SEDE RANGER 0211
8AFER13PXBJ4165
39
9000606
0
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
97 3º BPM SEDE RANGER 0111
8AFER13P8BJ41245
6
9000605
9
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
98 3º BPM SEDE SPACEFOX 1713
8AWPB45Z5DA519
416
9001001
4
CIRCULAN
DO
-- DOAÇAÕ-
MIN.PÚBL.TRABALHO
99 3º BPM SEDE L200-Triton 2814
93XFNKA5TFCE98
893
9001114
7
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
100 3º BPM SEDE L200-Triton 2316
93XFNKA5THCG27
062
9001207
1
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
101 3º BPM SEDE L200-Triton 2416
93XFNKA5THCG27
207
9001207
2
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
102 3º BPM SEDE L200-Triton 2516
93XFNKA5THCG28
575
9001207
3
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
103 3º BPM
APOREM
A L200-Triton 2616
93XFNKA5THCG28
573
9001207
4
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
104 3º BPM
PRACUU
BA L200-Triton 2716
93XFNKA5THCG28
571
9001207
5
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
105 4º BPM SEDE DUSTER 0416
93YHSRAF5GJ2887
80
9001365
0
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
106 4º BPM SEDE PALIO 1316
9BD17122ZG758284
2
9001367
8
CIRCULAN
DO
-- DOAÇAÕ-
MIN.PÚBL.TRABALHO
107 4º BPM ADM POLO 0116
9BWDB09N39P0100
39
9001299
8
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO- SEJUSP
108 4º BPM CPTRAN FRONTIER 0711
94DCEUD228J95417
4
9000715
1
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO- SEJUSP
109 4º BPM SEDE FRONTIER 0217
94DCEUD226J64737
5 N?T
CIRCULAN
DO
-- DOAÇAÕ-
MIN.PÚBL.TRABALHO
110 4º BPM UPC KOMBI 0612
9BWMF07X1CP016
891
9000717
8
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
111 4º BPM DELTA SANDERO XX 93YBSR1THJ054298 SEJUSP CIRCULAN -- CONVÊNIO- SEJUSP
105
DO
112 4º BPM SEDE MOTO M271
9C2ND0910AR1000
27
9000559
0
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
113 4º BPM SEDE MOTO M273
9C2ND0910AR1000
30
9000559
2
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
114 4º BPM SEDE MOTO M212
9C2ND0700GR0073
91
9000552
9
MANUTENÇÃ
O AQUISIÇÃO-PMAP
115 4º BPM SEDE MOTO M211
9C2MD34005R0037
99 1127852
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
116 4º BPM SEDE MOTO M242
9C2MD34008R0267
21 1162853
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO- SEJUSP
117 4º BPM SEDE MOTO M298
9C6KG0210B004568
3
9000586
3
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
118 4º BPM SEDE MOTO M301
9C6KG0210B004568
6
9000586
6
MANUTENÇÃ
O AQUISIÇÃO-PMAP
119 4º BPM SEDE MOTO M305
9C6KG0210B004569
0
9000587
0
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
120 4º BPM SEDE MOTO M306
9C6KG0210B004569
1
9000587
1
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
121 4º BPM SEDE MOTO M307
9C6KG0210B004569
2
9000587
2
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
122 4º BPM SEDE MOTO M308
9C6KG0210B004569
3
9000587
3
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
123 4º BPM SEDE MOTO M318
9C6KG0210B004570
3
9000588
3
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
124 4º BPM SEDE MOTO M324
9C6KG0210B004570
9
9000588
9
-- MANUTENÇÃ
O AQUISIÇÃO-PMAP
125 4º BPM SEDE MOTO M325
9C6KG0210B004571
0
9000589
0
-- MANUTENÇÃ
O AQUISIÇÃO-PMAP
126 4º BPM
CMT
BPM PARATI 2509
9BWGB05WXAP04
7282
9000548
3
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO- SEJUSP
127 4º BPM SEDE RANGER 2212
8AFER13P4CJ49188
4
9000716
8
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
128 4º BPM SEDE RANGER 2312
8AFER13P1CJ47390
8
9000716
7
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
129 4º BPM SEDE SPACEFOX 0512
9BWPB05Z2C40769
22
9000718
2
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
140 4º BPM SEDE MARCH 0314
3N1CK3CD2EL2129
19
9001115
5
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
106
141 4º BPM SEDE FRONTIER 2114
94DVCUD40AJ5329
76
9001159
2
MANUTENÇÃ
O
CONVÊNIO-MJ-SENASP
142 4º BPM UPC/ FURGÃO 1714
93W244P24E213672
5
9001165
2
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO- SEJUSP
143 4º BPM SEDE DUSTER 3216
93YHSRAF5HJ5835
83
9001381
7
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
144 4º BPM SEDE DUSTER 4016
93YHSRAF5HJ5837
45
9001207
9
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
145 5º BPM 1ª Cia BLAZER 0189
9BG116JC05C42192
8 1129285
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
146 5º BPM 2ª Cia Caminhão 220006
9BFXXXLM3KDB9
7719 398498
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
147 5º BPM
DIOP/DIA
G CLIO XX
8A1LB8E158L87112
7 1156251
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO- SEJUSP
148 5º BPM ROTAM S-10 1116
9BG148FH0DC4777
04
9001357
4
-- MANUTENÇÃ
O
CONVÊNIO-MJ-SENASP
149 5º BPM ROTAM S-10 1216
9BG148FH0DC4673
79
9001357
5
CIRCULAN
DO --
CONVÊNIO-MJ-SENASP
150 5º BPM SEDE
FURGÃO 0210
93YADCUL6AJ3821
99
9000566
1
MANUTENÇÃ
O
CONVÊNIO-MJ-SENASP
151 5º BPM Diagonal GOL xx
9BWAB05U79T1356
96 XX
CIRCULAN
DO
-- DOAÇAÕ-
MIN.PÚBL.TRABALHO
152 5º BPM Diagonal GOL 2308
9BWCB05WX8T180
544 1157954
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO- SEJUSP
153 5º BPM ADM L 200 2913
93XPNK7405C4101
53
9001067
1 --
MANUTENÇÃ
O MF/GRA
154 5º BPM SEDE L200-Triton 1016
93XHYKB8TECE88
450
9001367
4 --
MANUTENÇÃ
O MJ/SENASP
155 5º BPM ADM L 200 0151
93XJNK3404C43549
0 1118882
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
156 5º BPM SEDE L200-Triton 4915
93XFNKA5TGCF20
181
9001226
8
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
157 5º BPM ADM L 200 0313
93XJNk3402C11759
5
9000934
1
CIRCULAN
DO
-- M.A
158
5º BPM SEDE L200-Triton 0219
93XLJKL1TKCJ171
39
XX
CIRCULAN
DO
--
159 5º BPM SEDE L200-Triton 0319
93XLJKL1TKCJ171
41 XX
CIRCULAN
DO
107
160 5º BPM SEDE Mic.ÔNIBUS 0261
93PB05B305C01418
9 1122258
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
161 5º BPM SEDE MOTO M264
9C2ND0910AR1000
22
9000557
8
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
162 5º BPM SEDE MOTO M274
9C2ND0910AR1000
09
9000559
3
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
163 5º BPM DL MOTO M287
9C2ND0910AR1000
07
9000560
7
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
164 5º BPM SEDE MOTO M208
9C2MD34005R0019
94 1123268
CIRCULAN
DO
-- RF
165
5º BPM SEDE MOTO M364 9C6KM0030J002830
2
3410109
0001231
8
CIRCULAN
DO
--
CONVÊNIO- SEJUSP
166
5º BPM SEDE MOTO M365 9C6KM0030J002831
1
3410109
0001231
7
CIRCULAN
DO
--
CONVÊNIO- SEJUSP
167
5º BPM SEDE MOTO M366 9C6KM0030J002831
2
3410109
0001231
6
CIRCULAN
DO
--
CONVÊNIO- SEJUSP
168
5º BPM SEDE MOTO M367 9C6KM0030J002830
8
3410100
9000123
12
CIRCULAN
DO
--
CONVÊNIO- SEJUSP
169
5º BPM SEDE MOTO M368 9C6KM0030J002829
7
3410109
0001231
5
CIRCULAN
DO
--
CONVÊNIO- SEJUSP
170
5º BPM SEDE MOTO M369 9C6KM0030J002830
7
3410109
0001231
4
CIRCULAN
DO
--
CONVÊNIO- SEJUSP
171
5º BPM SEDE MOTO M370 9C6KM0030J002830
3
3410109
0001231
1
CIRCULAN
DO
--
CONVÊNIO- SEJUSP
172
5º BPM SEDE MOTO M371 9C6KM0030J002830
5
3410109
0001231
3
CIRCULAN
DO
--
CONVÊNIO- SEJUSP
173 5º BPM SEDE MOTO M201
9C2MD34005R0020
75 1123261
-- MANUTENÇÃ
O AQUISIÇÃO-PMAP
174 5º BPM SEDE MOTO M207
9C2MD34005R0020
43 1123267
-- MANUTENÇÃ
O AQUISIÇÃO-PMAP
108
175 5º BPM SEDE MOTO M240
9C2MD34008R0267
29 1162867
-- MANUTENÇÃ
O AQUISIÇÃO-PMAP
176 5º BPM SEDE SPRINTER XX
8AC906655JB13532
5 N/T
CIRCULAN
DO
-- MPT
177 5º BPM SEDE FRONTIER 2013
94DCMUD225J6365
47
9001058
4
CIRCULAN
DO
-- RF
178 5º BPM SEDE FRONTIER 0614
94DVCUD40AJ4716
18
9001112
9
-- MANUTENÇÃ
O
CONVÊNIO-MJ-SENASP
179 5º BPM SEDE FRONTIER 0814
94DVCUD40AJ5211
25
9001113
1
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
180 5º BPM SEDE FRONTIER 2414
94DVCUD40AJ5209
80
9001167
3
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
181 5º BPM SEDE FRONTIER 1914
94DVCUD40AJ5352
99
9001165
1
-- MANUTENÇÃ
O
CONVÊNIO-MJ-SENASP
182 5º BPM BOPE Mic.ÔNIBUS 0315
93PB05B305C01465
4
9001114
6
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
183
184 6º BPM SEDE
DUSTER 0716
93YHSRAF5GJ3070
67
9001364
9
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
185
6º BPM SEDE
L 200
1813 93XHNK3405C5410
05
9001049
6
CIRCULAN
DO
-- DOAÇÃO-MINISTÉRIO
AGRICULTURA
186 6º BPM SEDE
MOTO M247 9C2ND0910AR0123
39
9000555
3
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
187 6º BPM SEDE
MOTO M249
9C2ND0910AR0107
66
9000555
5
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
188 6º BPM SEDE
MOTO M259
9C2ND0910AR1000
36
9000556
8
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
189
6º BPM SEDE MOTO M359 9C2ND1110HR0091
05
3410109
0001232
3
CIRCULAN
DO
--
CONVÊNIO- SEJUSP
190
6º BPM SEDE MOTO M360 9C2ND1110HR0091
96
3410109
0001231
9
CIRCULAN
DO
--
CONVÊNIO- SEJUSP
191
6º BPM SEDE MOTO M361 9C2ND1110HR0081
46
3410109
0001232
5
CIRCULAN
DO
--
CONVÊNIO- SEJUSP
192 6º BPM SEDE
MOTO M314
9C6KG0210B004569
9
9000587
9
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
109
193 14º BPM SEDE PAJERO 0515
93XJRKH8WDCD11
763 PM
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
194 6º BPM SEDE
SPACEFOX 0112
8AWPB05Z8CA510
605
9000718
1
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
195 6º BPM SEDE DUSTER 3516
93YHSRAF5HJ5837
42
9001382
0
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
196 6º BPM SEDE DUSTER 3616
93YHSRAF5HJ5835
33
9001382
1
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
197 6º BPM SEDE PARATI 1309
9BWGB05W1AP051
804
9000498
7 --
MANUTENÇÃ
O AQUISIÇÃO-PMAP
198 7º BPM P.Grande GOL 0251
9BWCB05W67P052
194
9000549
7
CIRCULAN
DO
-- SENASP
199 7º BPM Amapá L200-Triton 2113
93XJNKB8TDCD71
654
9001079
9
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
200 7º BPM
Tartarugal
z. MOTO M265
9C2ND0910AR1000
43
9000558
0
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
201 7º BPM
Tartarugal
z. MOTO M290
9C2ND0910AR1000
37
9000561
0
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
202 7º BPM SEDE MOTO M281
9C2ND0910AR1000
48
9000560
1
-- MANUTENÇÃ
O
CONVÊNIO-MJ-SENASP
203 7º BPM
S.do
Navio MOTO M245
9C2KD03308R05274
3
9000553
0
CIRCULAN
DO CONVÊNIO- SEJUSP
204 7º BPM P.Branca MOTO M246
9C2KD03308R05127
9
9000553
1
MANUTENÇÃ
O CONVÊNIO- SEJUSP
205 7º BPM
Tartarugal
z. MOTO M266
9C2ND0910AR1000
41
9000558
5
CIRCULAN
DO
MJ/SENASP
206 7º BPM SEDE MOTO M233
9C2MD34008R0267
44 1162852
-- MANUTENÇÃ
O AQUISIÇÃO-PMAP
207 7º BPM SEDE MOTO M303
9C6KG0210B004568
8
9000586
8
-- MANUTENÇÃ
O AQUISIÇÃO-PMAP
208 7º BPM SEDE MOTO M262
9C2ND0910AR1000
08
9000557
3
CIRCULAN
DO
-- MJ/SENASP
209 7º BPM SEDE MOTO M235
9C2MD34008R0267
37 1162856
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
210 7º BPM SEDE MOTO M153
9C6KG01404000355
1 1117953
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO- SEJUSP
211
7º BPM SEDE MOTO
M328
9C6KG0210D005825
8
9001060
2
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
212 7º BPM SEDE MOTO M329 9C6KG0210D005826 9001060 CIRCULAN -- CONVÊNIO-MJ-SENASP
110
2 3 DO
213
7º BPM SEDE MOTO
M330
9C6KG0210D005827
4
9001059
2
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
214
7º BPM F. Gomes MOTO M350
9C6KG0210E006947
4
9001115
3
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
215
7º BPM
Tartarugal
z.
MOTOCICLE
TA M 289
9C2ND0910AR1000
44
9000560
9
CIRCULAN
DO -- CONVÊNIO-MJ-SENASP
216
7º BPM F. Gomes MOTO M351
9C6KG0210E006947
0
9001115
4
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
217 7º BPM P.Branca S-10 4116
9BG148FK0GC4001
68
9001206
1
CIRCULAN
DO
-- MJ/SENASP/Força Nacional
218 7º BPM
Tartarugal
z. S-10 4216
9BG148FK0GC4003
97
9001206
9
CIRCULAN
DO
-- MJ/SENASP/Força Nacional
219 7º BPM P.Grande GOL 0251
9BWCB05W67P052
194
9000549
7
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
220 8º BPM DAL KOMBI 1908
9BWMF07X79P0033
31 1166749
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
221 8º BPM SEDE MOTO M209
9C2MD34005R0020
30 1123269
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
222 8º BPM SEDE MOTO M292
9C6KG0210B004567
7
9000585
7
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
223 8º BPM SEDE MOTO M300
9C6KG0210B004568
5
9000586
5
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
224 8º BPM SEDE MOTO M315
9C6KG0210B004570
0
9000588
0
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
225 8º BPM SEDE L 200 0617
93XGNK7409C8510
99 xx
CIRCULAN
DO
-- DOAÇÃO-MINISTÉRIO
AGRICULTURA
226 9º BPM SEDE MOTO M276
9C2ND0910AR1000
19
9000559
5
CIRCULAN
DO
-- MJ/SENASP/Força Nacional
227 9º BPM SEDE MOTO M278
9C2ND0910AR1000
42
9000559
8
-- MANUTENÇÃ
O MJ/SENASP/Força Nacional
228 9º BPM SEDE MOTO M279
9C2ND0910AR1000
38
9000559
9
-- MANUTENÇÃ
O MJ/SENASP/Força Nacional
229 9º BPM SEDE MOTO M280
9C2ND0910AR1000
23
9000560
0
CIRCULAN
DO
-- MJ/SENASP/Força Nacional
230 10º BPM SEDE DUSTER 0516
93YHSRAF5GJ3070
86
9001365
1
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
231 10º BPM SEDE Fiat Uno 1009
9BD15822AA636292
1
9000498
3
MANUTENÇÃ
O AQUISIÇÃO-PMAP
111
232 10º BPM SEDE GOL 2008
9BWAB05W99T034
810
9000547
0
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO- SEJUSP
233 10º BPM SEDE MOTO M283
9C2ND0910AR1000
39
9000560
3
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
234 10º BPM SEDE MOTO M352
9C2ND1110HR0080
52
CIRCULAN
DO
--
235 10º BPM SEDE MOTO M353
9C2ND1110HR0091
87
CIRCULAN
DO
--
236 10º BPM SEDE MOTO M354
9C2ND1110HR0090
31
CIRCULAN
DO
--
237 10º BPM SEDE MOTO M355
9C2ND1110HR0090
93
CIRCULAN
DO
--
238 10º BPM SEDE MOTO M356
9C2ND1110HR0091
23
CIRCULAN
DO
--
239 10º BPM SEDE MOTO M357
9C2ND1110HR0090
66
CIRCULAN
DO
--
240 10º BPM SEDE MOTO M203
9C2MD34005R0021
05 1123263
-- MANUTENÇÃ
O AQUISIÇÃO-PMAP
241 10º BPM SEDE MOTO M204
9C2MD34005R0020
10 1123264
-- MANUTENÇÃ
O AQUISIÇÃO-PMAP
242 10º BPM SEDE MOTO M221
9C2MD34008R0267
40 1162835
-- MANUTENÇÃ
O AQUISIÇÃO-PMAP
243 10º BPM SEDE MOTO M222
9C2MD34008R0267
46 1162836
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
244 10º BPM SEDE MOTO M296
9C6KG0210B004568
1
9000586
1
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
245 10º BPM SEDE MOTO M353
9C2ND1110HR0091
87
CIRCULAN
DO
--
245 10º BPM SEDE PARATI 0108
9BWGB05W09T041
882 1166743
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
247 10º BPM SEDE CORSA 4515
9BGSN19N07B1482
68 PM
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO- SEJUSP
248 10º BPM SEDE DUSTER 2916
93YHSRAF5HJ5835
92
9001381
4
CIRCULAN
DO
-- MJ/SENASP
249 10º BPM SEDE DUSTER 3416
93YHSRAF5HJ5836
71
9001381
9
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
250
10º BPM SEDE L200-Triton 0419
93XLJKL1TKCJ171
42
CIRCULAN
DO
112
251
10º BPM SEDE L200-Triton 0519
93XLJKL1TKCJ171
43
CIRCULAN
DO
252 11º BPM L.do Jari L200-Triton 2413
93XJNKB8TDCD68
278
9001059
6
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
253 11º BPM L.do Jari MOTO M219
9C2MD34008R0267
35 1162832
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
254 11º BPM Vit.do Jari MOTO M228
9C2MD34008R0267
41 1162845
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
255 11º BPM L.do Jari MOTO M230
9C2MD34008R0267
33 1162848
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
256 11º BPM Vit.do Jari MOTO M241
9C2MD34008R0267
19 1162864
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
257 11º BPM L.do Jari MOTO
M331
9C6KG0210D005825
0
9001059
9
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
258 11º BPM L.do Jari MOTO
M332
9C6KG0210D005826
4
9001058
9
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
259 11º BPM L.do Jari MOTO
M333
9C6KG0210D005827
6
9001060
0
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
260 11º BPM L.do Jari MOTO
M340
9C6KG0210D005827
0
9001059
1
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
261 11º BPM L.do Jari MOTO
M341
9C6KG0210D005827
1
9001059
0
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
262 11º BPM L.do Jari MOTO
M342
9C6KG0210D005827
3
9001060
1
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
263 11º BPM L.do Jari PAJERO 2713
93XJNKH8WDCD12
787
9001058
7
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
264 11º BPM Vit.do Jari RANGER 1211
8AFER13P4BJ40165
0
9000606
7
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
265 11º BPM L.do Jari SPACEFOX 0912
9BWPB05Z9C40777
89
9000717
9
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
266 11º BPM Vit.do Jari S-10 4516
9BG148FK0GC4010
21
9001206
6
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
267 11º BPM SEDE MOTO
M132 9C2MD27001R0005
36 984269
-- -- AQUISIÇÃO-PMAP
268 11º BPM L.do Jari MOTO M244
9C2MD34008R0267
23 1162860
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
269 12º BPM V. Carnot L 200 0409
93XGNK7408C8481
95
9000547
2
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
113
270 12º BPM Lourenço L200-Triton 2912
93XJNKB8TCCC477
37
9001113
4
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
271 12º BPM Oiapoque L200-Triton 2213
93XJNKB8TDCD71
716
9001080
0
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
272 12º BPM Oiapoque L200-Triton 2313
93XJNKB8TDCD68
344
9001080
1
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
273 12º BPM Lourenço
L200
TRITON 3013
93XJNKB8TDCD69
898
9001065
0
CIRCULAN
DO -- CONVÊNIO-MJ-SENASP
274 12º BPM Calçoene L200-Triton 4815
93XFNKA5TGCF19
918 XX
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
275 12º BPM Lourenço MOTO M358
9C2ND1110HR0091
12
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
276 12º BPM Lourenço MOTO M362
9C2ND1110HR0090
27
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
277 12º BPM Lourenço MOTO M217
9C2MD34008R0267
26 1162830
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
278 12º BPM Lourenço MOTO M231
9C2MD34008R0267
38 1162849
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
279 12º BPM
V. do
Carnot MOTO M234
9C2MD34008R0267
30 1162855
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
280 12º BPM Oiapoque MOTO
M347
93FCRECLBCM004
481
9001115
1
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
281 12º BPM Calçoene MOTO M145
9C6KG01404000359
9 1117943
-- MANUTENÇÃ
O
CONVÊNIO-MJ-SENASP
282 12º BPM Lourenço MOTO M155
9C6KG01404000359
5 1117956
-- MANUTENÇÃ
O
CONVÊNIO-MJ-SENASP
283 12º BPM Calçoene MOTO
M334
9C6KG0210D005825
3
9001064
5
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
284 12º BPM Calçoene MOTO
M335
9C6KG0210D005826
3
9001064
4
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
285 12º BPM Calçoene MOTO
M336
9C6KG0210D005827
5
9001064
6
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
286 12º BPM CARNOT MOTO
M337
9C6KG0210D005825
6
9001059
8
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
287 12º BPM Oiapoque MOTO
M338
9C6KG0210D005826
8
9001058
6
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
288 12º BPM Oiapoque MOTO
M339
9C6KG0210D005825
7
9001059
7
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
289 12º BPM Oiapoque MOTO M343 9C6KG0210D005815 9001059 CIRCULAN -- CONVÊNIO-MJ-SENASP
114
8 3 DO
290 12º BPM Oiapoque MOTO
M344
9C6KG0210D005825
4
9001059
4
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
291 12º BPM Oiapoque PAJERO 2613
93XJNKH8WDCD12
785
9001074
2
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
292 12º BPM V.Carnot FRONTIER 2314
94DVCUD40BJ6255
52
9001168
4
MANUTENÇÃ
O
CONVÊNIO-MJ-SENASP
293 12º BPM Lorenço S-10 4316
9BG148FK0GC4179
31
9001206
2
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
294 13º BPM Mazgão N. L200-Triton 0916
93XFNKA5TGCF19
212
9001365
4
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
295 13º BPM Pacuí L 200 0109
93XGNK7408C8481
56
9000548
7
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO- SEJUSP
296 13º BPM Maruanum L 200 0245
93XGNK7407C7336
98
9000552
5
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
297 13º BPM Mazgão N. L 200 0609
93XGNK7408C8481
78
9000547
4
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO- SEJUSP
298 13º BPM
R.Vila.
Nova L 200 1508
93XGNK7408C8449
24
9000550
7
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
299 13º BPM Maruanum L 200 2108
93XGNK7408C8481
66
9000548
9
-- MANUTENÇÃ
O AQUISIÇÃO-PMAP
300 13º BPM Ig.Lago L 200 0117
93XJNK3405C53851
3 xx
CIRCULAN
DO
-- DOAÇAÕ-
MIN.PÚBL.TRABALHO
301 13º BPM
S.Joaquim
P. L 200 0513
93XJNK3405C43786
6
9000934
2
CIRCULAN
DO
-- DOAÇÃO-MINISTÉRIO
AGRICULTURA
302 13º BPM
R.Vila.
Nova MOTO M268
9C2ND0910AR1000
35
9000558
7
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
303 13º BPM Mazgão N. MOTO M270
9C2ND0910AR1000
40
9000558
9
-- MANUTENÇÃ
O
CONVÊNIO-MJ-SENASP
304 13º BPM Mazgão N. MOTO M272
9C2ND0910AR1000
05
9000559
1
-- MANUTENÇÃ
O
CONVÊNIO-MJ-SENASP
305 13º BPM Cutias MOTO M275
9C2ND0910AR1000
32
9000559
4
-- MANUTENÇÃ
O
CONVÊNIO-MJ-SENASP
306 13º BPM SEDE
MOTO M258
9C2ND0910AR1000
29
9000556
5
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
307 13º BPM Maruanum MOTO M277
9C2ND0910AR1000
02
9000559
6
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
308 13º BPM SEDE MOTO M282
9C2ND0910AR1000
10
9000560
2
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
115
309 13º BPM SEDE MOTO M284
9C2ND0910AR1000
01
9000560
4
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
310 13º BPM SEDE MOTO M285
9C2ND0910AR1000
26
9000560
5
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
311 13º BPM SEDE MOTO M286
9C2ND0910AR1000
21
9000560
6
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
312 13º BPM Curiau MOTO M248
9C2ND0910AR0113
93
MANUTENÇÃ
O
CONVÊNIO-MJ-SENASP
313 13º BPM Maracá MOTO M239
9C2MD34008R0267
34 1162866
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO- SEJUSP
314
13º BPM
Stº
Antonio
Pedreira
MOTO M229 9C2MD34008R0267
24 1162846
CIRCULAN
DO
--
AQUISIÇÃO-PMAP
315
13º BPM
Stº
Antonio
Pedreira
MOTO M226 9C2MD34008R0267
39 1162841
CIRCULAN
DO
--
AQUISIÇÃO-PMAP
316 13º BPM
S.Joaquim
P. MOTO M238
9C2MD34008R0267
43 1162862
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
317 13º BPM Cutias MOTO M243
9C2MD34008R0267
22 1162847
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
318 13º BPM Cutias
MOTO M319
9C6KG0210B004570
4
9000588
4
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
319 13º BPM Mazgão N. MOTO M299
9C6KG0210B004568
4
9000586
4
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
320 13º BPM stª Luzia MOTO M304
9C6KG0210B004568
9
9000586
9
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
321 13º BPM Itaubal MOTO M322
9C6KG0210B004570
7
9000588
7
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
322 13º BPM Mazgão N. PARATI 3208
9BWGB05W49T088
297
9000546
3
CIRCULAN
DO
--
SEJUSP
323 13º BPM
Igarapé do
Lago RANGER 2412
8AFER13P2CJ49593
4
9000728
9
MANUTENÇÃ
O
CONVÊNIO-MJ-SENASP
324 13º BPM 4ºBPM RANGER 2612
8AFER13P5CJ49592
7
9000728
8
MANUTENÇÃ
O
CONVÊNIO-MJ-SENASP
325 13º BPM BPRu RANGER 0411
8AFER13P4BJ40974
7
9000606
2
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
326 13º BPM stª Luzia RANGER 2512
8AFER13P2CJ49190
2
9000729
0
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
327 13º BPM Curiau RANGER 1111 8AFER13P7BJ40165 9000606 CIRCULAN -- CONVÊNIO- SEJUSP
116
7 5 DO
328 13º BPM SEDE FRONTIER 1814
94DVCUD409J2530
22
9001167
4
CIRCULAN
DO
MANUTENÇÃ
O MJ/SENASP
329 13º BPM stª Luzia L200-Triton 2914
93XFNKA5TFCE98
906
9001114
8
CIRCULAN
DO
-- SEMA
330 13º BPM Cutias S-10 4616
9BG148FK0GC4007
49
9001206
4
CIRCULAN
DO
-- MJ/SENASP/Força Nacional
331 13º BPM Maracá S-10 4416
9BG148FK0GC4141
59
9001206
8
CIRCULAN
DO
-- MJ/SENASP/Força Nacional
332 13º BPM Mazgão N. DUSTER 3016
93YHSRAF5HJ5837
52
9001381
5
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
333 14º BPM SEDE CORSA 3608
9BGSN19N07B1478
11
9000550
3
MANUTENÇÃ
O
CONVÊNIO-MJ-SENASP
334 14º BPM SEDE RANGER 2816
8AFER13P0AJ28465
0
9001368
0
CIRCULAN
DO
-- DOAÇAÕ-
MIN.PÚBL.TRABALHO
335 14º BPM SEDE L200-Triton 0615
93XLNKB8TGCF12
591
9001080
1
CIRCULAN
DO
-- DOAÇAÕ-
MIN.PÚBL.TRABALHO
336 14º BPM SEDE MAREA 5115
9BD1852346770699
21 9001270
CIRCULAN
DO
-- DOAÇAÕ-
MIN.PÚBL.TRABALHO
337 14º BPM SEDE L200-Triton 0715
93XLNKB8TGCF12
606
9001159
5
CIRCULAN
DO
-- DOAÇAÕ-
MIN.PÚBL.TRABALHO
338 14º BPM SEDE Mic.ÔNIBUS 2708
93PB05B305C01559
4
9000552
7
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
339 14º BPM SEDE MOTO M250
9C2ND0910AR0037
08
9000555
6
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
340 14º BPM SEDE MOTO M251
9C2ND0910AR0131
55
9000555
7
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
341 14º BPM SEDE MOTO M236
9C2MD34008R0267
20 1162857
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
342 14º BPM SEDE MOTO M326
9C6KG0210B004571
1
9000589
1
CIRCULAN
DO
- AQUISIÇÃO-PMAP
343 14º BPM SEDE MOTO M317
9C6KG0210B004570
2
9000588
2
CIRCULAN
DO
-- AQUISIÇÃO-PMAP
344 14º BPM SEDE MOTO
M345
9C6KG0210D005826
0
9001064
7
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
345 14º BPM SEDE MOTO
M346
9C6KG0210D005826
1
9001064
8
CIRCULAN
DO
-- CONVÊNIO-MJ-SENASP
346 14º BPM SEDE RANGER 2112
8AFER13P2CJ49188
3
9000716
6
CIRCULAN
DO
MANUTENÇÃ
O
CONVÊNIO-MJ-SENASP
117
VEÍCULOS LOCADOS PELA PMAP
LOCALIZAÇÃO
VEÍCULO
CHASSI
PATRIMÔNIO
SITUAÇÃO ORIGEM
DIRETORIA
OPMS
PREFIXO DISPONÍVEL INDISPONÍVEL FORMA DE AQUISIÇÃO
01 1º BPM 0118
SPACE
FOX 8AWPB45Z1JA504149 LOCAMIL
-- LOCADOS
02 1º BPM
0218 SPACE
FOX 8AWPB45Z1JA504224 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
03 1º BPM 0318
SPACE
FOX 8AWPB45Z1 JA504829 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
04 1º BPM 0418
SPACE
FOX 8AWPB45Z1 JA504875 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
05 2º BPM 0518
SPACE
FOX 8AWPB45Z4JA504823 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
06 2º BPM 0618
SPACE
FOX 8AWPB45Z3JA504893 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
07 2º BPM 0718
SPACE
FOX 8AWPB45Z3JA504809 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
08 2º BPM 0818
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA504836 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
09 2º BPM 0918
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505368 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
10 4º BPM 1018
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505351 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
11 4º BPM 1118
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505325 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
12 4º BPM 1218
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505346 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
13 4º BPM 1318
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505155 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
14 4º BPM 1418
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505212 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
15 6º BPM 1518
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA504931 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
16 6º BPM 1618
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505100 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
17 6º BPM 1718
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA504050 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
18 DOP 1818
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505414 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
19 7º /P. Grande 1918 SPACE 8AWPB45Z3J JA505268 LOCAMIL CIRCULANDO -- LOCADOS
118
FOX
20 7º /P. Grande 2018
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505291 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
21 7º/Cupxi 2118
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505276 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
22 7ºBPM 2218
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505291 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
23 6º BPM 2318
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505296 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
24 6º BPM 2418
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505298 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
25 6º BPM 2518
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505346 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
26 6º BPM 2618
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505319 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
27 10º BPM 2718
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505932 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
28 8º BPM 2818
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505321 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
29 10º BFT 2918
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505329 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
30 10º BFT 3018
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505344 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
31 10º BFT 3118
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505323 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
32 10º BFT 3218
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505339 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
33 10º BFT 3318
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505334 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
34 10º BFT 3418
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505336 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
35 12º/Calçoene 3518
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505342 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
36 12º/Oiapoque 3618
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505336 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
37 13º/Itaubal 3718
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505349 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
38 13º/Mazgão 3818
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505360 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
39 1º BPM 3918
SPACE
FOX 8AWPB45Z3J JA505366 LOCAMIL
CIRCULANDO -- LOCADOS
40 1º BPM 4018
SPACE
FOX 8AC906633EE096631 DETRAN
CIRCULANDO -- LOCADOS
119
VEÍCULOS DO CONVÊNIO DTRAN/PMAP - CAUTELADOS PARA PMAP
LOCALIZAÇÃO
VEÍCULO
CHASSI
PATRIMÔNIO
SITUAÇÃO
ORIGEM
DIRETORIA
OPMS
DISPONÍVEL INDISPONÍVEL FORMA DE AQUISIÇÃO
01 9º BPM SEDE Siena 9BD372171D4027924 DETRAN CIRCULANDO -- LOCADOS
02 9º BPM SEDE AMAROK VWDD42H2HA006467 DETRAN CIRCULANDO -- LOCADOS
03 9º BPM SEDE AMAROK VWDD42H2HA013991 DETRAN CIRCULANDO -- LOCADOS
04
05 14º BPM SEDE AMAROK VWDD42H2HA007321 DETRAN
CIRCULANDO -- LOCADOS
06 14º BPM SEDE HILUX 8AJFY22G1E8014778 DETRAN CIRCULANDO -- LOCADOS
120
RECEBIMENTO DOS COMBUSTÍVEIS DA PMAP
Tabela 1. RECEBIMENTO DE COMBUSTÍVEL TIPO GASOLINA (1º SEMESTRE 2018)
DATA TIPO DE COMBUSTÍVEL Nº NOTA FISCAL QTD (L) VALOR TOTAL (R$)
03/01/2018 Gasolina Comum 148325 10.000 38.792,00
16/01/2018 Gasolina Comum 148745 15.000 57.676,50
17/01/2018 Gasolina Comum 148764 5.000 19.189,50
25/01/2018 Gasolina Comum 149009 10.000 38.495,00
26/01/2018 Gasolina Comum 149038 5.000 19.247,50
05/02/2018 Gasolina Comum 149221 15.000 58.060,50
05/02/2018 Gasolina Comum 149284 5.000 19.382,00
09/02/2018 Gasolina Comum 149508 15.000 57.447,00
17/02/2018 Gasolina Comum 149701 20.000 76.038,00
19/02/2018 Gasolina Comum 149752 5.000 19.009,50
26/02/2018 Gasolina Comum 149952 15.000 57.828,00
06/03/2018 Gasolina Comum 150193 15.000 57.814,50
07/03/2018 Gasolina Comum 150225 5.000 19.271,50
14/03/2018 Gasolina Comum 150460 15.000 57.559,50
22/03/2018 Gasolina Comum 150723 15.000 58.261,50
02/04/2018 Gasolina Comum 151118 10.000 39.228,00
16/04/2018 Gasolina Comum 151557 20.000 79.040,00
28/04/2018 Gasolina Comum 151949 10.000 39.982,00
02/05/2018 Gasolina Comum 152088 10.000 40.213,00
08/05/2018 Gasolina Comum 152232 5.000 20.145,00
09/05/2018 Gasolina Comum 152255 10.000 40.455,00
09/05/2018 Gasolina Comum 152270 10.000 40.542,00
16/05/2018 Gasolina Comum 152401 10.000 40.346,00
17/05/2018 Gasolina Comum 152455 10.000 41.182,00
18/05/2018 Gasolina Comum 152481 5.000 20.723,00
29/05/2018 Gasolina Comum 152752 20.000 84.374,00
08/06/2018 Gasolina Comum 152979 10.000 40.359,00
29/06/2018 Gasolina Comum 153606 25.000 102.800,00
TOTAL GERAL 325.000 1.283.461,50
.Tabela 2. RECEBIMENTO DE COMBUSTÍVEL TIPO GASOLINA (2º SEMESTRE 2018)
DATA TIPO DE COMBUSTÍVEL Nº NOTA FISCAL QTD (L) VALOR TOTAL (R$)
03/07/2018 Gasolina Comum 153720 5.000 20.742,00
09/07/2018 Gasolina Comum 153869 10.000 40.931,00
09/07/2018 Gasolina Comum 153870 5.000 20.465,50
13/07/2018 Gasolina Comum 154019 10.000 41.042,00
17/07/2018 Gasolina Comum 154121 15.000 60.993,00
24/07/2018 Gasolina Comum 154319 5.000 20.112,50
02/08/2018 Gasolina Comum 154634 15.000 60.546,00
10/08/2018 Gasolina Comum 155014 5.000 19.858,50
16/08/2018 Gasolina Comum 155214 10.000 39.969,00
121
16/08/2018 Gasolina Comum 155220 5.000 19.984,50
21/08/2018 Gasolina Comum 155343 10.000 40.006,00
27/08/2018 Gasolina Comum 155506 15.000 61.786,50
06/09/2018 Gasolina Comum 155916 10.000 42.716,00
14/09/2018 Gasolina Comum 156095 10.000 42.716,00
24/09/2018 Gasolina Comum 156328 15.000 21.657,00
27/09/2018 Gasolina Comum 156399 5.000 65.116,50
02/10/2018 Gasolina Comum 156588 10.000 44.071,00
09/10/2018 Gasolina Comum 156819 5.000 22.069,50
10/10/2018 Gasolina Comum 156861 10.000 43.942,00
17/10/2018 Gasolina Comum 157078 10.000 43.576,00
18/10/2018 Gasolina Comum 157126 5.000 21.788,00
23/10/2018 Gasolina Comum 157331 10.000 43.041,00
27/10/2018 Gasolina Comum 157430 5.000 21.226,50
06/11/2018 Gasolina Comum 157676 10.000 40.561,00
09/11/2018 Gasolina Comum 157801 10.000 40.207,00
14/11/2018 Gasolina Comum 157948 10.000 39.958,00
19/11/2018 Gasolina Comum 158045 10.000 39.369,00
26/11/2018 Gasolina Comum 158232 10.000 38.631,00
28/11/2018 Gasolina Comum 158322 10.000 38.230,00
10/12/2018 Gasolina Comum 158715 10.000 37.280,00
12/12/2018 Gasolina Comum 158786 10.000 37.541,00
14/12/2018 Gasolina Comum 158883 10.000 37.605,00
19/12/2018 Gasolina Comum 158999 20.000 74.764,00
28/12/2018 Gasolina Comum 158275 20.000 73.146,00
TOTAL GERAL 335.000 1.355.648,00
Tabela 3. RECEBIMENTO DE COMBUSTÍVEL TIPO DIESEL S10 (1º SEMESTRE 2018)
DATA TIPO DE COMBUSTÍVEL Nº NOTA FISCAL QTD VALOR TOTAL (R$)
05/01/2018 Diesel S10 148402 5.000 17.844,00
16/01/2018 Diesel S10 148744 15.000 60.877,50
25/01/2018 Diesel S10 149005 5.000 20.414,50
05/02/2018 Diesel S10 149298 10.000 40.298,00
05/02/2018 Diesel S10 149283 5.000 20.149,00
09/02/2018 Diesel S10 149509 5.000 19.781,50
12/02/2018 Diesel S10 149609 5.000 19.762,50
01/03/2018 Diesel S10 150074 5.000 20.496,50
06/03/2018 Diesel S10 150195 10.000 40.527,00
14/03/2018 Diesel S10 150461 10.000 40.607,00
02/04/2018 Diesel S10 151119 10.000 41.768,00
16/04/2018 Diesel S10 151558 10.000 42.494,00
28/04/2018 Diesel S10 151951 5.000 21.739,50
02/05/2018 Diesel S10 152089 5.000 21.619,50
09/05/2018 Diesel S10 152256 5.000 21.682,50
09/05/2018 Diesel S10 152271 5.000 21.880,00
122
16/05/2018 Diesel S10 152401 10.000 44.150,00
30/05/2018 Diesel S10 152795 10.000 43.879,00
08/06/2018 Diesel S10 152977 10.000 41.470,00
29/06/2018 Diesel S10 153605 5.000 19.275,50
TOTAL GERAL 150.000 620.715,50
Tabela 4. RECEBIMENTO DE COMBUSTÍVEL TIPO DIESEL S10 (2º SEMESTRE 2018)
DATA TIPO DE COMBUSTÍVEL Nº NOTA FISCAL QTD VALOR TOTAL (R$)
09/07/2018 Diesel S10 153867 5.000 19.283,00
17/07/2018 Diesel S10 154120 10.000 38.462,00
02/08/2018 Diesel S10 154635 10.000 38.306,00
10/08/2018 Diesel S10 155011 10.000 38.306,00
16/08/2018 Diesel S10 155215 10.000 38.262,00
31/08/2018 Diesel S10 155683 5.000 20.334,00
06/09/2018 Diesel S10 155917 5.000 20.334,00
06/09/2018 Diesel S10 155946 5.000 20.334,00
14/09/2018 Diesel S10 156096 5.000 20.334,00
24/09/2018 Diesel S10 156329 10.000 40.707,00
10/10/2018 Diesel S10 156862 5.000 20.785,50
17/10/2018 Diesel S10 157079 5.000 20.778,50
23/10/2018 Diesel S10 157330 10.000 41.557,00
06/11/2018 Diesel S10 157678 5.000 19.630,50
13/11/2013 Diesel S10 157880 5.000 19.630,50
14/11/2018 Diesel S10 157947 5.000 19.630,50
19/11/2018 Diesel S10 158046 5.000 19.602,50
29/11/2018 Diesel S10 158361 5.000 18.268,50
10/12/2018 Diesel S10 158716 5.000 18.347,00
12/12/2018 Diesel S10 158787 5.000 18.347,00
19/12/2018 Diesel S10 159000 10.000 36.176,00
28/12/2018 Diesel S10 158274 5.000 18.088,00
TOTAL GERAL 145.000 565.503,50
Tabela 5. RECEBIMENTO DE COMBUSTÍVEL TIPO DIESEL COMUM (1º SEMESTRE 2018)
MÊS DATA TIPO DE COMBUSTÍVEL DOCUMENTO QTD/TÍCKET’s
JANEIRO 12/01/2018 Diesel Comum Requisição 20.000
FEVEREIRO 02/02/2018 Diesel Comum Requisição 20.000
MARÇO 01/03/2018 Diesel Comum Requisição 20.000
ABRIL 01/04/2018 Diesel Comum Requisição 20.000
MAIO 02/05/2018 Diesel Comum Requisição 20.000
JUNHO 04/06/2018 Diesel Comum Requisição 20.000
TOTAL GERAL 120.000
123
Tabela 6. RECEBIMENTO DE COMBUSTÍVEL TIPO DIESEL COMUM (2º SEMESTRE 2018)
MÊS DATA TIPO DE COMBUSTÍVEL DOCUMENTO QTD/TÍCKET’s
JULHO 03/07/2018 Diesel Comum Requisição 20.000
AGOSTO 01/08/2018 Diesel Comum Requisição 20.000
SETEMBRO 01/09/2018 Diesel Comum Requisição 20.000
OUTUBRO 01/10/2018 Diesel Comum Requisição 20.000
NOVEMBRO 01/11/2018 Diesel Comum Requisição 20.000
DEZEMBRO 05/12/2018 Diesel Comum Requisição 10.000
TOTAL GERAL 110.000
124
Anexo V – Relação Geral dos Imóveis da PMAP
POLÍCIA MILITAR DO AMAPÁ
DIRETORIA ADMINISTRATIVA
RELAÇÃO GERAL DOS IMÓVEIS DA PMAP
ITEM OPM DISCRIMINAÇÃO ENDEREÇO PERTENCENTE SITUAÇÃO
01
COMPLEXO DO
COMANDO
GERAL
Prédio do COMANDO GERAL Av Jovino Dinoá, nº 0146 – Beirol,
Macapá-AP PMAP
Em uso
Terreno titulado
02 DEI/DASC/BANDA DE MÚSICA Av Jovino Dinoá, nº 0146 – Beirol,
Macapá-AP PMAP
Em uso
Terreno titulado
03 BANDA DE MÚSICA Av Jovino Dinoá, nº 0146 – Beirol,
Macapá-AP PMAP
Em construção
Terreno titulado
04 DSAU/POLICLÍNICA Av Jovino Dinoá, nº 0146 – Beirol,
Macapá-AP PMAP
Em uso
Terreno titulado
05 GINÁSIO POLIESPORTIVO Av Jovino Dinoá, nº 0146 – Beirol,
Macapá-AP PMAP
Em uso
Terreno titulado
06 Piscina Av Jovino Dinoá, nº 0146 – Beirol,
Macapá-AP PMAP
Em uso
Terreno titulado
07 Garagem/Abastecimento Av Jovino Dinoá, nº 0146 – Beirol,
Macapá-AP PMAP
Em uso
Terreno titulado
08 CFA Av Jovino Dinoá, nº 0146 – Beirol,
Macapá-AP PMAP
Em uso
Terreno titulado
09 STAND DE TIRO Av Jovino Dinoá, nº 0146 – Beirol,
Macapá-AP PMAP
Em uso
Terreno titulado
10 CFA – Antigo prédio do 1º BPM Av Jovino Dinoá, nº 0146 – Beirol,
Macapá-AP PMAP
Em uso
Terreno titulado
125
11 PSICOSOCIAL Av Caramuru, s/nº, Beirol, Macapá-AP PMAP Em uso
Terreno titulado
12 CORREGEDORIA Prédio da CORREGEDORIA DA PMAP Av. Clodóvio Coelho, 132, Macapá-AP PMAP Em uso
Não titulado
ITEM OPM DISCRIMINAÇÃO ENDEREÇO PERTENCENTE SITUAÇÃO
13
DASC
Base do Congós Av. Guajarina Duarte Mendes, nº 895 –
Congós, Nº GEA 0336, Macapá-AP PMAP
Em uso
Titulação-s/ info
14 Centro Comunitário do Perpétuo Socorro
Av. José Tupinambá, s/n, esquina com a
Rua Turíbio O. Guimarães, Bairro
Perpétuo Socorro, Macapá-AP
Patrimônio GEA nº 104
SEAD Em reforma
Terreno GEA
15
1º BPM
SEDE Av. Armando de Oliveira Pontes, nº 273
– Bairro Buritizal, Macapá-AP SEAD
Em uso
Imóvel cedido p/ PMAP
16 BASE DO SANTA INÊS Rua José Trajano, nº 211, Bairro Santa
Inês, Macapá-AP - nº GEA 0211 PMAP
Cedida à Comunidade e Guarda
Municipal Ambiental
Titulação-s/ info
17 BASE DO ZERÃO Av Dom José Samaritano, nº 001, Bairro
do Zerão, Macapá-AP PMAP
Não usado
Titulação-s/ info
18 Base do Muca Av Tupis, nº 298, Bairro Muca, Macapá-
AP - nº GEA 0298 PMAP
Cedido para PMM/Guarda
Municipal
Titulação-s/ info
19 UPC Araxa Rua Setentrional, nº 851, Bairro Araxa,
Macapá-AP SEJUSP
Em uso.
Titulação-s/ info
20 Base 1º BPM Distrito de Fazendinha
Av das Flores, Distrito de Fazendinha,
Macapá-AP - nº GEA 0200 (próximo ao
CETA ECOTEL)
PMAP Não usado
Titulação-s/ info
21
2º BPM
Sede do 2º BPM
BR 157, Km 0, nº 1989 – Bairro Infraero
I, Macapá-AP PMAP
Em uso
Titulação-s/ titulação / INCRA
22 Academia do 2º BPM
BR 157, Km 0, nº 1989 – Bairro Infraero
I, Macapá-AP PMAP
Em uso
Titulação-s/ titulação / INCRA
23 Garagem do 2º BPM
BR 157, Km 0, nº 1989 – Bairro Infraero
I, Macapá-AP PMAP
Em uso
Titulação-s/ titulação / INCRA
24 UPC Brasil Novo Rua Mamoeiro, nº 410, Brasil Novo,
Macapá-AP – Centro Comunitário GEA/SEAD
Em uso
Não pertence a PMAP/SEJUSP
25 UPC Macapaba Conjunto Habitacional Macapaba,
Macapá-AP – Centro Comunitário GEA/SEAD
Em uso
Titulado/GEA
126
26 UPC Macapaba Conjunto Habitacional Macapaba,
Macapá-AP – Nova Sede PMAP
Em Projeto
Titulado/GEA
27 UPC Novo Horizonte
Rua Raimunda Capiberibe, s/n, Novo
Horizonte, Macapá-AP – Praça do Lago
da Vaca
Pref. M. Macapá Em uso
Pref. M. Macapá
ITEM OPM DISCRIMINAÇÃO ENDEREÇO PERTENCENTE SITUAÇÃO
28 2º BPM BASE DO 2º BPM NO BAIRRO
JARDIM FELICIDADE I
Rua Guilherme Coelho, s/nº, Bairro
Jardim Felicidade I, Macapá-AP - nº
GEA 0150
PMAP Cedida para a Comunidade
Titulação-s/ info
29
3º BPM (BA)
SEDE DO BA
Av. Lucena de Azevedo, s/nº, Bairro Vila
Daniel – Centro de Integração Social -
Santana-AP
Cedido pelo SESI Em uso
Não pertence a PMAP / SESI
30 Destacamento de Macedônia Vila de Macedônia, s/nº PMAP Em uso
Titulação-s/ info
31 Destacamento da Vila Progresso Vila Progresso, s/nº GEA/Comunidade Em uso
Titulação-s/ info / Desativado
32 10º Sub DPM/Aporema Vila de São Benedito do Aporema PMAP Em uso
Titulação-s/ info
33 13º Sub DPM/Itamatatuba Vila de São Benedito GEA/Comunidade Em uso
Titulação-s/ info
34 15º Sub DPM/Vila do Livramento Vila Livramento, s/nº GEA/Comunidade Em uso
Titulação-s/ info
35 16º Sub DPM/Posto Avançado do Rio
Gurijuba Vila Rio Gurijuba, s/nº PMAP
Em uso
Titulação-s/ info
36 Lote Fazendinha para a construção da
sede do 3º BPM
Rua do Estaleiro, s/nº, nº GEA: 0204 -
Cedido para os órgãos da segurança
pública construírem o pier de uso comum
e a sede do Batalhão Ambiental.
TERRENO DO
GEA (SEJUSP)
Existe projeto p/ construção de
Cia BA no local.
Titulado/GEA
37
4º BPM
Sede do 4º Batalhão PM Rodovia Duca Serra, nº 173 – Centro –
Santana-AP, nº GEA 0173 PMAP
Em uso
Titulado
38 Base RP Fonte Nova Rua João Leite Coutinho, nº 1164, Fonte
Nova – Santana, Nº GEA 0829 PMAP
Em uso
Titulação-s/ info
39 UPC Baixada do Ambrósio Área Portuária – Santana-AP PMAP Em uso
Titulação-s/ info
127
40 Base de Anauerapucu Distrito de Anauerapucu/Munic de
Mazagão PMAP
Em uso
Titulação-s/ info
41 Base de Ilha de Santana Av Santana, nº 100, Distrito de Ilha de
Santana, Santana-AP PMAP
Em uso
Titulação-s/ info
42 5º BPM Sede do BOPE Av Jovino Dinoá, nº 0146 – Beirol,
Macapá-AP – Quartel do Comando Geral PMAP
Em uso
Titulado
43 5º BPM Academia do BOPE Av Jovino Dinoá, nº 0146 – Beirol,
Macapá-AP – Quartel do Comando Geral PMAP
Em uso
Titulado
ITEM OPM DISCRIMINAÇÃO ENDEREÇO PERTENCENTE SITUAÇÃO
44 5º BPM Garagem do BOPE Av Jovino Dinoá, nº 0146 – Beirol,
Macapá-AP – Quartel do Comando Geral PMAP
Em uso
Titulado
45 5º BPM Canil do BOPE Av Jovino Dinoá, nº 0146 – Beirol,
Macapá-AP – Quartel do Comando Geral PMAP
Em uso
Titulado
46
6º BPM
Sede Atual Rua Rio Xingu, nº 357 – Perpétuo
Socorro, Macapá-AP PMAP
Em uso
Titulação-s/ info
47 Antiga Sede da Interativa do Perpétuo
Socorro/6º BPM
Rua Acésio Guedes, nº CEA 357,
Perpétuo Socorro, Macapá-AP - nº GEA
280 (Prevista a construção da Sede do 6º
BPM no local).
SEJUSP Demolido/ Desativado
Titulação-SEJUSP
48 2º CIA/PM – SAC Rua Beira Rio, nº 452 – Perpétuo
Socorro, Macapá-AP PMAP
Cedido p/ outro órgão
Titulação-s/ info
49 Base do Coração Rua São Francisco de Assis, nº 1390 –
Coração, Macapá-AP - nº GEA 0165 PMAP
Reformada
Titulação-s/ info
50
7º BPM
PORTO GRANDE – SEDE Av 8 de Agosto, nº 293 – Centro – Porto
Grande-AP, nº GEA 0293 PMAP
Reformada
Titulação-s/ info
51 PORTO GRANDE – 2ª CIA Rua José Antenor, s/nº, Porto Grande-AP Pref. M de Porto
Grande Cedido p/ PMAP
52 PORTO GRANDE – PRÉDIO
ALOJAMENTO
Av Manoel de Souza Mareco, nº 375,
Centro, Porto Grande-AP - nº GEA 0512 PMAP
Em uso
Titulação-s/ info
53 SERRA DO NAVIO – SEDE - PRÉDIO
NOVO
Rua A-3, 691 – Portelinha. Serra do
Navio/AP - UC-2812614/Medidor
2184481
PMAP Em uso
Titulação-s/ info
54 SERRA DO NAVIO - RESIDÊNCIA
DO CMT
Trav CC-3 – STAFF, nº 17 UC-
919098/Medidor 2394034 PMAP
Em uso
Titulação-GEA
128
55 SERRA DO NAVIO - ALOJAMENTO
DOS PM's EM SNV
Rua A-3, Nº 473, Vila Intermediária,
Serra do Navio-AP Pref. M de SNV
Cedido p/ PMAP
Titulação-s/ info
56 PEDRA BRANCA – Prédio Novo Av Waiãpi, s/nº – Bairro Aeroporto,
Pedra Branca do Amapari/AP PMAP
Cedido p/ Pref M de Pedra Branca
Titulação-s/ info
57 PEDRA BRANCA – SEDE
Rua Francisco Braz, 155, Centro, Pedra
Branca do Amapari – AP UC-
927732/Medidor 4698540
PMAP Em uso
Titulação-s/ info
58 AMAPÁ – PRÉDIO ANTIGO Av Guarani, s/nº, Amapá/AP - Nº GEA
2007 PMAP
DESATIVADO
Titulação-s/ info
ITEM OPM DISCRIMINAÇÃO ENDEREÇO PERTENCENTE SITUAÇÃO
59
7º BPM
AMAPÁ – PRÉDIO NOVO
Trav São Francisco de Assis, nº 2016,
Bairro Sete Mangueiras, Amapá/AP, CEP
68.950-000, nº GEA 2016
PMAP Em uso
Titulação-s/ info
60 COLÔNIA DE ÁGUA BRANCA Rua da Colônia, s/n Pref. M de SNV DESATIVADO
Titulação-s/ info
61 FERREIRA GOMES Rua Costa e Silva, 437, Ferreira
Gomes/AP, nº GEA 0567 PMAP
Em uso
Titulação-s/ info
62 PRACUÚBA – PRÉDIO NOVO Av São Pedro, s/n, Pracuúba/AP PMAP Em uso
Titulação-s/ info
63 TARTARUGALZINHO Av N. Sª do Perpétuo Socorro, 1243 –
Centro, Tartarugalzinho/AP PMAP
Em uso
Titulação-s/ info
64 TORRE DE RÁDIO DO SISTEMA DE
COMUNICAÇÃO DA PMAP
RODOVIA BR – 156, KM 132, S/Nº,
Ferreira Gomes/AP
Particular Sr. João
Bosco Nogueira
de Lima e Srª
Luzia Silva
Nogueira de Lima
Cedido para a PMAP
65 TORRE DE RÁDIO DO SISTEMA DE
COMUNICAÇÃO DA PMAP
Rua Raimunda Viana do Carmo (Retiro
Santa Maria), s/n, Cupixi-AP. PMAP
Terreno doado para a instalação
de uma Antena de Rádio em
Cupixi.
66 DESTACAMENTO DE CUPIXI Centro Comunitário da Prefeitura – Rua
Severino Gomes Barreto, s/n Comunidade Cedido para a PMAP
67 LOTE CUPIXI PARA CONSTRUÇÃO
DE DESTACAMENTO
Rod BR 210 KM150, ao lado do Posto de
Combustíveis – bifurcação em Y BR 210
– esquina c/ ramal do garimpo do Vila
Nova
Doação para a
PMAP
Falta regularizar o terreno
Titulação-s/ info
129
68 8º BPM BATALHÃO DE GUARDA – CCSG Av Jovino Dinoá, 146 – Beirol, Macapá-
AP – QCG PMAP
Em uso
Titulado
69 9º BPM NOVA SEDE BPTRAN
Av Tancredo Neves, s/n – Bairro São
Lázaro, Macapá-AP - nº GEA 0364 – ao
lado da Central de Medicamentos.
SEAD Em uso
Titulação-GEA
70
10º BPM SEDE BRPM
Av Jovino Dinoá, 146 – Beirol, Macapá-
AP – QCG PMAP
Em uso
Titulado
71 11º BPM SEDE 11º BPM/LARANJAL DO JARI
Rua Rio Jari, 1313, Bairro Agreste, CEP
68920-000, Laranjal do Jari-AP, nº GEA
1313
PMAP Em uso
Titulação-s/ info
ITEM OPM DISCRIMINAÇÃO ENDEREÇO PERTENCENTE SITUAÇÃO
72
11º BPM
NOVA SEDE DA 2ª CIA DO 11º
BPM/VITÓRIA DO JARI
Rua sem denominação, s/nº, Bairro
Agreste, Vitória do Jari-AP PMAP
Em uso
Titulação-s/ info
73 BASE DO 11º BPM NO CONJUNTO
CAJARI/LARANJAL DO JARI
Av Fortaleza, s/nº, Conjunto Cajari,
Laranjal do Jari-AP, próximo à Escola
Est Vanda Cabete.
PMAP Residência de Policiais Militares
Titulação-s/ info
74 ANTIGA SEDE DA 2ª CIA DO 11º
BPM/VITÓRIA DO JARI
Rua Airton Senna, 240 – Bairro
Comercial, Nº GEA 1325 (próximo ao
cais). Endereço CEA: Av Ayrton Senna,
230 – Centro. UC-888451/Medidor
103600584.
PMAP
Prédio cedido para funcionar a
Delegacia de Polícia Civil de Vit
do Jari
Titulação-s/ info
75 ANTIGO ALOJ DA 2ª CIA DO 11º
BPM/VITÓRIA DO JARI
Rua Principal de Vitoria do Jari, s/nº, nº
GEA 1181, Bairro Centro, próximo ao
Cais.
Av Ayrton Senna, 70 (Alojamento da
PMAP) UC-907286/Medidor 092600549
PMAP Abandonado
Titulação-s/ info
76 QUARTEL DE VITÓRIA DO JARI Ave Magalhães, 395, Bairro Cidade Livre
UC-3091422/Medidor 092503654 PMAP
Em uso
Titulação-s/ info
77 JARILÂNDIA Distrito de Jarilândia, s/n Pref de Vitoria do
Jari Cedido para a PMAP
78
12º BPM
OIAPOQUE – PRÉDIO NOVO
KM 1, BR156, Nº 3010, Bairro
Universidade, Oiapoque/AP, CEP 68980-
000
PMAP Em uso
Titulação-s/ info
79 OIAPOQUE – VILA MILITAR Rod BR 156, s/nº, Oiapoque/AP, (Acesso
à Ponte Internacional)
Area Doada por
Particular p/
PMAP
Prédios não concluídos
Titulação-s/ info
130
80 CARNOT Trav São Francisco, S/N,
Carnot/Calçoene, nº GEA 0725 PMAP/GEA
Em uso
Titulação-s/ info
81 CALÇOENE – PRÉDIO NOVO
Rua Roberto Paulo de Jesus, nº 1114,
Bairro Centro, Calçoene/AP – CEP
68.906-000
PMAP Em uso
Titulação-s/ info
82 LOURENÇO – PRÉDIO NOVO Rua Yoshidomi, s/n, próximo ao Posto de
Combustíveis PMAP
Em uso
Titulação-s/ info
83 13º BPM SEDE DO BPRu
Av Prefeito João Basílio Tavares, s/nº,
Mazagão Novo-AP nº CEA nº GEA:
1207, Bairro Centro
PMAP Em uso
Titulação-s/ info
ITEM OPM DISCRIMINAÇÃO ENDEREÇO PERTENCENTE SITUAÇÃO
84
13º BPM
Base PMAP Distrito do Curiaú
Rod AP 070, s/n, Vila de Casagrande
(casa dentro da Fazenda Chaparral),
Distrito do Curiaú – Macapá – AP.
Depois da Ponte sobre o Rio Curiaú.
Cedido (Contrato
de Comodato
Gratuito entre
PMAP e Srª
Raquel Van Der
Vinne)
Em uso
Prédio pertencente à particular
85 Base do Curiaú Rod AP 070, s/n Curiaú – Macapá – AP PMAP Prédio Demolido e Desativado
Titulação-s/ info
86 3º DPM/Abacate da Pedreira Vila de Abacate da Pedreira, s/n Comunidade Em uso
Titulação-s/ info
87 1º SUB DPM/Santo Antônio da Pedreira Vila de Santo Antônio da Pedreira, s/n PMAP Prédio Demolido e Desativado
Titulação-s/ info
88 3º DPM/Igarapé do Lago
Av Rita Macedo, 126, Centro, Distrito de
Igarapé do Lago, Santana-AP, nº GEA
1255
PMAP Em uso
Titulação-s/ info
89 Destacamento Ponte do Rio Vila Nova BR 156, Km 84, sentido Macapá-Jari, nº
780 – Vila Nova Locado Contrato nº 013/11-PMAP
90 Maruanum Localidade de Maruanum PMAP Prédio Demolido e Desativado
Titulação-s/ info
91 CUTIAS DO ARAGUARI – PRÉDIO
NOVO
Rua Manuel Raimundo Pereira, s/n,
Centro PMAP
Em uso
Titulação-s/ info
92 CUTIAS DO ARAGUARI – PRÉDIO
ANTIGO
Rua Manuel Raimundo Pereira, 545, Nº
GEA 1086, Centro PMAP
Abandonado
Titulação-s/ info
131
93 CUTIAS DO ARAGUARI –
RESIDÊNCIA DOS PPMM
Rua sem denominação, s/nº, nº GEA
0499, Cutias PMAP
Imóvel utilizado pelo Sgt Roberto
Barbosa
Titulação-s/ info
94 Destacamento de São Joaquim do Pacuí Rua Manoel da Silva Coelho, 561, São
Joaquim do Pacuí, nº GEA 1114 PMAP
Em uso
Titulação-s/ info
95 Destacamento de Santa Luzia Rua 24 de Abril, 611 PMAP Em uso
Titulação-s/ info
96 Destacamento de Itaubal do Piririm Rua São Benedito, 1128 Centro, Nº GEA
1128 PMAP
Em uso
Titulação-s/ info
97 Igarapé Amazonas Comunidade Em uso
Cedido para a PMAP
ITEM OPM DISCRIMINAÇÃO ENDEREÇO PERTENCENTE SITUAÇÃO
98
13º BPM
Destacamento de Foz do Rio Mazagão Passarela sem denominação, s/nº Foz do
Rio Mazagão
Área cedida pela
Comunidade –
Prédio construído
através de doações
para a PMAP
Em uso
Titulação-s/ info
99 Destacamento de Distrito de Maracá/
BPRu
Rod BR 156, trecho Macapá/L. do Jari,
Distrito de Maraca/Mazagão-AP, antes da
ponte sobre o rio Maracá
Associação de
Agricultores de
Maracá
Em uso
Cedida para a PMAP
100
14º BPM
SEDE DO BPRE – BASE DO CONJ
HABIT CABRALZINHO
Rua Amapá, nº 41 – Bairro Cabralzinho,
Mazagão-AP PMAP
Em uso
Titulação-s/ info
101 SEDE DO BPRE – ROD DUCA SERRA
AO LADO DO IAPEN
Rod Duca Serra, s/nº - Bairro Marabaixo
I, Mazagão-AP (ao lado do IAPEN) SEJUSP
Projeto em fase de preparo para
Licitação.
Titulado
SEJUSP
Cedidos para a PMAP pela Comunidade/População/Associações/Outros 19
Cedidos pela SEAD/GEA 5
Locados 1
Cedidos pela SEJUSP 4
Prédios Próprios – PMAP 72
TOTAL 101
CAPITAL 39
INTERIOR 62
132
Anexo VI – Declaração Referentes às Licitações, Dispensas e Inexigibilidade Constantes no
Relatório de Gestão da PMAP
133
Anexo VII – Declaração Referentes a contratos, convênios e outros instrumentos congêneres
134
Anexo VIII – Demonstrações Contábeis
BALANÇO PATRIMONIAL
GOVERNO DO ESTADO DO AMAPÁ BALANÇO PATRIMONIAL
340101 - POLÍCIA MILITAR DO ESTADO DO AMAPÁ
Acumulado até 14/2018 Anexo XIV, da Lei 4.320/64
Emitido em: 18/03/19 09:24
ATIVO PASSIVO
ESPECIFICAÇÃO EXERCÍCIO
ATUAL
EXERCÍCIO
ANTERIOR ESPECIFICAÇÃO
EXERCÍCIO
ATUAL
EXERCÍCIO
ANTERIOR
ATIVO 34.187.085,33
31.843.847,45
PASSIVO -2.111.701,9
1
2.211.314,97
ATIVO CIRCULANTE 14.943.739,06
13.593.797,80
PASSIVO CIRCULANTE
4.999.465,76
4.640.979,21
Caixa e Equivalentes de Caixa 0,00 0,00 Obrigações Trab, Previd. e Assist. a CP
0,00 108,00
Créditos Realizáveis de Curto Prazo 0,00 0,00 Empréstimos e Financiamentos a CP
0,00 0,00
Demais Créditos e Valores de CP 559.740,93 467.656,55 Fornecedores e Contas a Pagar a CP
4.695.755,81 4.337.165,16
Investimentos Temporários 0,00 0,00 Obrigações Fiscais a Curto Prazo
0,00 0,00
Estoques 14.383.998,13 13.126.141,25 Obrigações de Repertição a Outros Entes
0,00 0,00
V.P.D. Pagas Antecipadamente 0,00 0,00 Demais Obrigações a CP
303.709,95 303.706,05
Linha em branco 0,00 0,00 Provisões de CP
0,00 0,00
ATIVO NÃO CIRCULANTE 19.243.346,27
18.250.049,65
PASSIVO NÃO CIRCULANTE
0,00 0,00
Ativo Realizável a Longo Prazo 0,00 0,00 Obrigações Trab/Prev/Assist. e Fiscais
0,00 0,00
Créditos a longo prazo 0,00 0,00 Empréstimos e Financiamentos de LP
0,00 0,00
Demais créditos e valores a LP 0,00 0,00 Fornecedores e contas a pagar a LP
0,00 0,00
Investimentos Temporários a LP 0,00 0,00 Obrigações Fiscais a Longo Prazo
0,00 0,00
Estoques 0,00 0,00 Provisões de LP
0,00 0,00
VPD Pagas Antecipadamente 0,00 0,00 Demais Obrigações de LP
0,00 0,00
Investimentos 0,00 0,00 Resultado Diferido
0,00 0,00
Participações Permanentes 0,00 0,00 Linha em branco
0,00 0,00
Demais Investimentos Permanentes 0,00 0,00 Linha em branco 1
0,00 0,00
(-) Redução ao Valor Recuperável 0,00 0,00 Linha em branco 3
0,00 0,00
Imobilizado 19.243.346,27
18.250.049,65
TOTAL DO PASSIVO
4.999.465,76
4.640.979,21
135
Bens Moveis 19.208.038,20 18.214.741,58 PATRIMÔNIO LÍQUIDO
-7.111.167,6
7
-2.429.664,2
4
Bens Imóveis 35.308,07 35.308,07 Patrimônio Social/Capital Social
0,00 0,00
(-) Depreciação, Exaustão e Amortização Acumulada
0,00 0,00 Adiant. Para Futuro Aumento de Capital
0,00 0,00
(-) Redução ao Valor Recuperável 0,00 0,00 Reservas de Capital
0,00 0,00
Intangível 0,00 0,00 Ajustes de Avaliação Patrimonial
0,00 0,00
Softwares 0,00 0,00 Reservas de Lucros
0,00 0,00
Marcas, Direitos e Patentes Industriais 0,00 0,00 Demais Reservas
0,00 0,00
Direito de Uso De Imóveis 0,00 0,00 Resultados Acumulados no Exercício
-4.681.503,43 -6.258.950,11
(-) Amortização Acumulada 0,00 0,00 Resultados Acumulados no Exercício Anterior
-2.429.664,2
4
3.829.285,87
(-) Redução ao Valor Recuperável 0,00 0,00 Ações/Cotas em Tesouraria
0,00 0,00
LINHA EM BRANCO 0,00 0,00 TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO
-7.111.167,6
7
-2.429.664,2
4
TOTAL 34.187.085,33
31.843.847,45
TOTAL -2.111.701,9
1
2.211.314,97
Linha em branco 0,00 0,00 Linha em branco
0,00 0,00
ATIVO FINANCEIRO 172.926,12 12.149,55 PASSIVO FINANCEIRO
6.670.654,04 5.678.492,65
ATIVO PERMANENTE 34.014.159,21 31.831.697,90 PASSIVO PERMANENTE
0,00 0,00
Linha em branco 0,00 0,00 SALDO PATRIMONIAL
27.516.431,29
26.165.354,80
Linha em branco 1 0,00 0,00 Linha em branco
0,00 0,00
COMPENSAÇÕES 274.285,74 274.285,74 COMPENSAÇÕES
274.285,74 274.285,74
ESPECIFICAÇÃO EXERCÍCIO
ATUAL EXERCÍCIO ANTERIOR
ESPECIFICAÇÃO
EXERCÍCIO ATUAL
EXERCÍCIO ANTERIOR
Saldo dos Atos Potenciais Ativos 274.285,74 274.285,74 Atos Potenciais Ativos a Executar
274.285,74 274.285,74
Saldo dos Atos Potenciais Passivos 0,00 0,00 Atos Potenciais Passivos a Executar
0,00 0,00
Obrigações Conveniadas 0,00 0,00 Obrigações Conveniadas a Executar
0,00 0,00
Obrigações Contratuais 0,00 0,00 Obrigações Contratuais a Executar
0,00 0,00
TOTAL 274.285,74 274.285,74 TOTAL 274.285,74 274.285,74
FONTE: SIPLAG
espaçamento
Sistema Integrado de Planejamento Orçamento e Gestão
136
BALANÇO ORÇAMENTÁRIO
GOVERNO DO ESTADO DO AMAPÁ BALANÇO ORÇAMENTÁRIO
340101 - POLÍCIA MILITAR DO ESTADO DO AMAPÁ
Acumulado até 14/2018 Anexo XII, da Lei 4.320/64 Emitido em:
18/03/19 09:21
RECEITAS ORÇAMENTÁRIAS
PREVISÃO INICIAL
PREVISÃO
ATUALIZADA
(a)
RECEITAS
REALIZADAS
(b)
SALDO (c)
=(b-a)
DESPESAS
ORÇAMENTÁRIAS
DOTAÇÃO INICI
AL (d)
DOTAÇÃO
ATUALIZADA
(e)
DESPESAS
EMPENHADAS
(f)
DESPESAS LIQUIDADAS (g)
DESPESAS PAGAS (h)
SALDO DA
DOTAÇÃ
O (i)=(e
-f) RECEITAS CORRENTES (I) 0,00 0,00 0,00 0,00 DESPESAS
CORRENTES (I)
11.335.
000,00
7.210.72
4,00
6.399.525
,17
6.399.52
5,17
4.664.0
30,25
811.19
8,83
TRIBUTÁRIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
CONTRIBUIÇÕES 0,00 0,00 0,00 0,00 JUROS E ENCARGOS
DA DÍVIDA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PATRIMONIAIS 0,00 0,00 0,00 0,00 OUTRAS DESPESAS
CORRENTES
11.335.000,00
7.210.724,00
6.399.525,17
6.399.525,17
4.664.030,25
811.198,83
AGROPECUÁRIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 Detalhar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
INDUSTRIAL 0,00 0,00 0,00 0,00 Detalhar 1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
SERVIÇOS 0,00 0,00 0,00 0,00 Detalhar 2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TRANSFERÊNCIAS CORRENTES 0,00 0,00 0,00 0,00 Detalhar 3 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
OUTRAS RECEITAS CORRENTES 0,00 0,00 0,00 0,00 Detalhar 4 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Déficit Corrente 0,00 0,00 6.399.52
5,17
0,00 Superávit
Corrente
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECEITAS DE CAPITAL (II) 0,00 0,00 0,00 0,00 DESPESAS
DE CAPITAL (II)
2.665.0
00,00
2.665.00
0,00
2.664.484
,90
993.296,
62
306.98
4,00
515,10
OPERAÇÕES DE CRÉDITO 0,00 0,00 0,00 0,00 INVESTIMENTOS
2.665.000,00
2.665.000,00
2.664.484,90
993.296,62
306.984,00
515,10
ALIENAÇÃO DE BENS 0,00 0,00 0,00 0,00 INVERSÕES FINANCEIRAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
AMORTIZAÇÕES DE EMPRÉSTIMOS 0,00 0,00 0,00 0,00 AMORTIZAÇÃO DA DÍVIDA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TRANSFERÊNCIAS DE CAPITAL 0,00 0,00 0,00 0,00 Detalhar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
OUTRAS RECEITAS DE CAPITAL 0,00 0,00 0,00 0,00 Detalhar 1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Déficit de Capital 0,00 0,00 2.664.484,90
0,00 Superávit de Capital
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECEITAS INTRA-ORÇAMENTÁRIAS (III)
0,00 0,00 0,00 0,00 DESPESAS INTRA-ORÇAMENT
ÁRIAS (III)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECEITAS DE CONTRIBUIÇÕES 0,00 0,00 0,00 0,00 PESSOAL E ENCARGOS
SOCIAIS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECEITAS PATRIMONIAL 0,00 0,00 0,00 0,00 JUROS E
ENCARGOS DA DÍVIDA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECEITA INDUSTRIAL 0,00 0,00 0,00 0,00 OUTRAS DESPESAS CORRENTES
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECEITA DE SERVIÇOS 0,00 0,00 0,00 0,00 Linha em Branco
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
OUTRAS RECEITAS CORRENTES 0,00 0,00 0,00 0,00 Linha em Branco 1
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Déficit Intraorçamentário 0,00 0,00 0,00 0,00 Superávit intraorçamentário
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Linha em Branco 0,00 0,00 0,00 0,00 RESERVA DE CONTINGÊNCIA (IV)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Linha em Branco 1 0,00 0,00 0,00 0,00 RESERVA DO RPPS
(V)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL DAS RECEITAS = I + II + III 0,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL = I +
II + III + IV + V
14.000.
000,00
9.875.72
4,00
9.064.010
,07
7.392.82
1,79
4.971.0
14,25
811.71
3,93
Déficit Total 14.000.
000,00
9.875.72
4,00
9.064.01
0,07
0,00 Superávit
Total
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 14.000.
000,00
9.875.72
4,00
9.064.01
0,07
-
811.713,93
TOTAL 14.000.
000,00
9.875.72
4,00
9.064.010
,07
7.392.82
1,79
4.971.0
14,25
811.71
3,93
137
FONTE: SIPLAG
Teste
espaçamento
Sistema Integrado de Planejamento Orçamento e Gestão
138
BALANÇO FINANCEIRO
GOVERNO DO ESTADO DO AMAPÁ BALANÇO FINANCEIRO
340101 - POLÍCIA MILITAR DO ESTADO DO AMAPÁ
Acumulado até 14/2018 Anexo XIII, da Lei 4.320/64 Emitido em:
18/03/19 09:23
INGRESSOS DISPÊNDIOS
ESPECIFICAÇÃO EXERCÍCIO ATUAL
EXERCÍCIO ANTERIOR
ESPECIFICAÇÃO EXERCÍCIO
ATUAL EXERCÍCIO ANTERIOR
INGRESSOS 5.494.255,93 2.908.443,08 DISPÊNDIOS 17.131.524,94 11.763.754,48
RECEITA ORÇAMENTÁRIA POR DESTINAÇÃO DE RECURSOS
0,00 0,00 DESPESA ORÇAMENTÁRIA POR FONTE DE RECURSOS
9.064.010,07 6.494.782,34
Ordinária (sem destinação específica)
0,00 0,00 Ordinária (sem destinação específica)
9.064.010,07 6.494.782,34
Vinculada 0,00 0,00 Vinculada 0,00 0,00
(-) Deduções da Receita
0,00 0,00
TRANSFERÊNCIAS FINANCEIRAS RECEBIDAS
0,00 0,00 TRANSFERÊNCIAS FINANCEIRAS CONCEDIDAS
0,00 0,00
Cota Financeira Recebida
0,00 0,00 Cota Financeira Concedida
0,00 0,00
Repasse Recebido 0,00 0,00 Repasse Concedido 0,00 0,00
Sub repasse concedido
0,00 0,00 Sub repasse concedido
0,00 0,00
Conta Arrecadação 0,00 0,00 Conta Arrecadação 0,00 0,00
Linha em Branco 0,00 0,00 Linha em Branco 0,00 0,00
Incorporação / desincorporação de saldos financeiros
0,00 0,00 Incorporação / desincorporação de saldos financeiros
0,00 0,00
Linha em Branco 87.690.882,53 73.457.370,42 Linha em Branco 87.690.882,53 73.457.370,42
RECEBIMENTO EXTRA ORÇAMENTÁRIOS
5.494.255,93 2.908.443,08 PAGAMENTOS EXTRA ORÇAMENTÁRIOS
8.067.514,87 5.268.972,14
Restos a Pagar não Procesados - Inscritos no exercício
1.671.188,28 1.037.513,44 Restos a Pagar Processados - Pagamentos no exercício
1.057.383,27 1.094.237,32
Restos a Pagar Proce. - Fornecedores - Inscritos Exercício
2.421.807,54 1.870.929,64 Restos a Pagar Não Processados - Pagamento no exercicio
637.857,24 579.998,48
Restos a Pagar Proce. - Pessoal - Inscritos Exercício
0,00 0,00 499913106 0,00 0,00
Cota Ordinária Paga 0,00 0,00 Cota Ordinária Recebida pelo Pgto
4.971.014,25 3.586.339,26
Depósitos recebidos - 11321
1.330.782,60 0,00 Depósitos devolvidos 1.330.782,60 8.397,08
Depósitos recebidos 1.330.782,60 0,00 Depósitos Restituíveis (Calc)
70.477,51 0,00
Valores Restituíveis 70.477,51 0,00 Depósitos Restituíveis
70.477,51 0,00
SALDO EM ESPECIE DO EXERCÍCIO ANTERIOR
0,00 0,00 Restituição de receitas
0,00 0,00
SALDO EM ESPECIE P/ EXERCÍCIO SEGUINTE
0,00 0,00
FONTE: SIPLAG
espaçamento
Sistema Integrado de Planejamento Orçamento e Gestão
139
BALANCETE
Governo do Estado do Amapá
Balancete
Emitido em: 18/03/19 09:17
Identificação
Unidade Gestora Mês Saldos Zerados?
Valor
340101 - PM-AP 14/2018 Não Acumulado
Conta Contábil Saldo Inicial
Débito Crédito Saldo Atual D/C
100000000 - ATIVO 31.843.847,45
3.765.402,18 1.422.164,30 34.187.085,33
D
110000000 - ATIVO CIRCULANTE 13.593.797,80
2.772.105,56 1.422.164,30 14.943.739,06
D
113000000 - DEMAIS CRÉDITOS E VALORES A CURTO PRAZO
467.656,55 1.514.248,68 1.422.164,30 559.740,93 D
113100000 - ADIANTAMENTOS CONCEDIDOS A PESSOAL E A TERCEIROS
461.507,00 1.514.248,68 1.422.164,30 553.591,38 D
113110000 - ADIANTAMENTOS CONCEDIDOS A PESSOAL E A TERCEIROS - CONSOLIDAÇÃO
461.257,00 1.514.248,68 1.422.164,30 553.341,38 D
113110100 - ADIANTAMENTOS CONCEDIDOS A PESSOAL
0,00 104.466,08 18.985,60 85.480,48 D
113110103 - VIAGENS - ADIANTAMENTO 0,00 104.466,08 18.985,60 85.480,48 D
113110200 - SUPRIMENTO DE FUNDOS 293.330,43 79.000,00 72.396,10 299.934,33 D
113110300 - ADIANTAMENTO FUNDO ROTATIVO 1.400,00 0,00 0,00 1.400,00 D
113110400 - ADIANTAMENTOS OUTRAS DESPESAS CORRENTES A REGULARIZAR
166.526,57 1.330.782,60 1.330.782,60 166.526,57 D
113110496 - OUTRAS DESPESAS A REGULARIZAR DE 2017
6.000,00 0,00 0,00 6.000,00 D
113110497 - OUTRAS DESPESAS A REGULARIZAR 2015
2.397,08 0,00 0,00 2.397,08 D
113110499 - OUTRAS DESPESAS A REGULARIZAR ANTERIOR A 2013
158.129,49 0,00 0,00 158.129,49 D
113150000 - ADIANTAMENTO A PESSOAL - INTER MUNICIPIOS
250,00 0,00 0,00 250,00 D
113150400 - OUTRAS DESPESAS A REGULARIZAR
250,00 0,00 0,00 250,00 D
113150499 - OUTRAS DESPESASA A REGULARIZAR
250,00 0,00 0,00 250,00 D
113800000 - OUTROS CRÉDITOS A RECEBER E VALORES A CURTO PRAZO
6.149,55 0,00 0,00 6.149,55 D
113810000 - OUTROS CRÉDITOS A RECEBER E VALORES A CURTO PRAZO - CONSOLIDAÇÃO
6.149,55 0,00 0,00 6.149,55 D
113810600 - VALORES A CURTO PRAZO A REGULARIZAR
6.149,55 0,00 0,00 6.149,55 D
113810601 - PAGAMENTO A MAIOR 6.149,55 0,00 0,00 6.149,55 D
115000000 - ESTOQUES 13.126.141,25
1.257.856,88 0,00 14.383.998,13
D
115600000 - ALMOXARIFADO 13.126.141,25
1.257.856,88 0,00 14.383.998,13
D
115610000 - ALMOXARIFADO - CONSOLIDAÇÃO 13.126.141,25
1.257.856,88 0,00 14.383.998,13
D
115610100 - COMBUSTIVEIS E LUBRIFICANTES AUTOMOTIVEIS
1.942.842,93 165.940,50 0,00 2.108.783,43 D
115610500 - EXPLOSIVOS E MUNIÇOES 2.138.930,40 114.906,50 0,00 2.253.836,90 D
115610600 - ALIMENTO PARA ANIMAIS 59.857,09 23.011,20 0,00 82.868,29 D
115610800 - ANIMAIS DESTINADOS A ESTUDO 51.120,00 0,00 0,00 51.120,00 D
115611100 - MATERIAL QUIMICO 18.074,00 30.485,60 0,00 48.559,60 D
115611200 - MATERIAL P/ AGROPECUARIA 545.647,71 0,00 0,00 545.647,71 D
115611400 - MATERIAL ESPORTIVO 21.538,00 5.797,20 0,00 27.335,20 D
140
115611500 - MATERIAL PARA FESTIVIDADES E HOMENAGENS
22.650,00 0,00 0,00 22.650,00 D
115611600 - MATERIAL DE EXPEDIENTE 801.236,13 180.256,85 0,00 981.492,98 D
115611700 - MATERIAL DE PROCESSAMENTO DE DADOS
321.466,58 0,00 0,00 321.466,58 D
115612200 - MATERIAL PARA LIMPEZA, CONSERVAÇÃO E HIGIENE
78.705,50 0,00 0,00 78.705,50 D
115612300 - UNIFORME, TECIDOS E AVIAMENTOS
351.031,20 63.522,40 0,00 414.553,60 D
115612400 - MATERIAL PARA MANUTENÇÃO DE BENS IMOVEIS
437.743,94 0,00 0,00 437.743,94 D
115612800 - MATERIAL DE PROTEÇÃO E SEGURANÇA
135.174,80 252.000,00 0,00 387.174,80 D
115612900 - MATERIAL DE CINEMOGRAFIA , FOTOS
7.892,90 0,00 0,00 7.892,90 D
115613000 - MATERIAL DE COMUNICAÇÕES 44.669,40 0,00 0,00 44.669,40 D
115613600 - MATERIAL P/ HOSP., CLINICAS ODONT. E LABORATORIOS
5.453,60 0,00 0,00 5.453,60 D
115613900 - PEÇAS E ACESSORIOS PARA VEICULOS
4.589.239,86 78.706,69 0,00 4.667.946,55 D
115614100 - MATERIAIS GRAFICOS 52.510,94 0,00 0,00 52.510,94 D
115614200 - GENEROS DE ALIMENTAÇÃO 36.527,96 32.079,94 0,00 68.607,90 D
115619900 - MATERIAIS A CLASSIFICAR 1.463.828,31 311.150,00 0,00 1.774.978,31 D
120000000 - ATIVO NÃO CIRCULANTE 18.250.049,65
993.296,62 0,00 19.243.346,27
D
123000000 - IMOBILIZADO 18.250.049,65
993.296,62 0,00 19.243.346,27
D
123100000 - BENS MOVEIS 18.214.741,58
993.296,62 0,00 19.208.038,20
D
123110000 - BENS MOVEIS- CONSOLIDAÇÃO 18.214.741,58
993.296,62 0,00 19.208.038,20
D
123110100 - MAQUINAS, APARELHOS, EQUIPAMENTOS E FERRAMENTAS
3.265.897,07 0,00 0,00 3.265.897,07 D
123110101 - APARELHOS DE MEDICAO E ORIENTACAO
30.450,00 0,00 0,00 30.450,00 D
123110102 - APARELHOS E EQUIPAMENTOS DE COMUNICACAO
731.821,60 0,00 0,00 731.821,60 D
123110103 - APARELHOS, EQUIPAMENTOS E UTENSILIOS MEDICOS, ODONTOLOGICOS, LABORATORIAIS E HOSPITALARES
169.078,28 0,00 0,00 169.078,28 D
123110105 - EQUIPAMENTO DE PROTECAO, SEGURANCA E SOCORRO
1.780.869,44 0,00 0,00 1.780.869,44 D
123110106 - MAQUINAS E EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS
41.013,20 0,00 0,00 41.013,20 D
123110107 - MAQUINAS E EQUIPAMENTOS ENERGETICOS
33.991,15 0,00 0,00 33.991,15 D
123110113 - EQUIPAMENTOS, PECAS E ACESSORIOS MARITIMOS
28.000,00 0,00 0,00 28.000,00 D
123110114 - EQUIPAMENTOS, PECAS E ACESSORIOS AERONAUTICOS
1.440,00 0,00 0,00 1.440,00 D
123110117 - MAQUINAS, UTENSILIOS E EQUIPAMENTOS DIVERSOS
185.519,90 0,00 0,00 185.519,90 D
123110118 - EQUIPAMENTOS DE MANOBRAS E PATRULHAMENTO
44.482,00 0,00 0,00 44.482,00 D
123110120 - MAQUINAS, EQUIPAMENTOS E UTENSILIOS AGROPECUARIOS E RODOVIARIOS
985,00 0,00 0,00 985,00 D
123110121 - EQUIPAMENTOS HIDRAULICOS E ELETRICOS
450,00 0,00 0,00 450,00 D
123110199 - OUTRAS MAQUINAS, APARELHOS, EQUIPAMENTOS E FERRAMENTAS
217.796,50 0,00 0,00 217.796,50 D
123110200 - BENS DE INFORMATICA 1.300.360,26 563.200,00 0,00 1.863.560,26 D
123110201 - EQUIPAMENTOS DE PROCESSAMENTO DE DADOS
1.221.297,26 563.200,00 0,00 1.784.497,26 D
123110202 - EQUIPAMENTOS DE TECNOLOGIA DA INFORMACAO
79.063,00 0,00 0,00 79.063,00 D
141
123110300 - MOVEIS E UTENSILIOS 961.414,13 0,00 0,00 961.414,13 D
123110301 - APARELHOS E UTENSILIOS DOMESTICOS
107.997,46 0,00 0,00 107.997,46 D
123110302 - MAQUINAS E UTENSILIOS DE ESCRITORIO
84.724,60 0,00 0,00 84.724,60 D
123110303 - MOBILIARIO EM GERAL 768.692,07 0,00 0,00 768.692,07 D
123110400 - MATERIAIS CULTURAIS, EDUCACIONAIS E DE COMUNICACAO
211.868,01 123.112,62 0,00 334.980,63 D
123110401 - BANDEIRAS, FLAMULAS E INSIGNIAS
9.242,00 0,00 0,00 9.242,00 D
123110402 - COLECOES E MATERIAIS BIBLIOGRAFICOS
4.004,45 0,00 0,00 4.004,45 D
123110404 - INSTRUMENTOS MUSICAIS E ARTISTICOS
139.359,86 123.112,62 0,00 262.472,48 D
123110405 - EQUIPAMENTOS PARA AUDIO, VIDEO E FOTO
56.161,70 0,00 0,00 56.161,70 D
123110406 - OBRAS DE ARTE E PECAS PARA EXPOSICAO
3.100,00 0,00 0,00 3.100,00 D
123110500 - VEICULOS 9.629.824,88 306.984,00 0,00 9.936.808,88 D
123110501 - VEICULOS EM GERAL 934.300,00 0,00 0,00 934.300,00 D
123110503 - VEICULOS DE TRACAO MECANICA 8.480.813,88 0,00 0,00 8.480.813,88 D
123110506 - EMBARCACOES 214.711,00 306.984,00 0,00 521.695,00 D
123110900 - ARMAMENTOS 2.109.690,26 0,00 0,00 2.109.690,26 D
123119900 - DEMAIS BENS MOVEIS 735.686,97 0,00 0,00 735.686,97 D
123119999 - OUTROS BENS MOVEIS 735.686,97 0,00 0,00 735.686,97 D
123200000 - BENS IMÓVEIS 35.308,07 0,00 0,00 35.308,07 D
123210000 - BENS IMOVEIS- CONSOLIDAÇÃO 35.308,07 0,00 0,00 35.308,07 D
123210100 - BENS DE USO ESPECIAL 35.308,07 0,00 0,00 35.308,07 D
123210104 - ARMAZENS/GALPOES/BENFEITORIA
17.308,77 0,00 0,00 17.308,77 D
123210199 - OUTROS BENS IMOVEIS 17.999,30 0,00 0,00 17.999,30 D
200000000 - PASSIVO E PATRIMÔNIO LIQUIDO 2.211.314,97 13.471.193,23 9.148.176,35 -2.111.701,91
C
210000000 - PASSIVO CIRCULANTE 4.640.979,21 7.988.416,36 8.346.902,91 4.999.465,76 C
213000000 - FORNECEDORES E CONTAS A PAGAR A CURTO PRAZO
4.337.165,16 7.718.219,17 8.076.809,82 4.695.755,81 C
213100000 - FORNECEDORES E CONTAS A PAGAR NACIONAIS A CURTO PRAZO
4.337.165,16 7.718.219,17 8.076.809,82 4.695.755,81 C
213110000 - FORNECEDORES E CONTAS A PAGAR NACIONAIS A CURTO PRAZO - CONSOLIDAÇÃO
4.337.165,16 7.718.219,17 8.076.809,82 4.695.755,81 C
213110100 - FORNECEDORES NACIONAIS DO EXERCICIO
0,00 5.509.614,08 8.076.809,82 2.567.195,74 C
213110200 - FORNECEDORES NACIONAIS DE EXERCICIOS ANTERIORES
4.337.165,16 2.208.605,09 0,00 2.128.560,07 C
213110201 - FORNECEDORES NACIONAIS DE EXERCICIOS ANTERIORES PROCESSADOS
4.337.165,16 2.208.605,09 0,00 2.128.560,07 C
218000000 - DEMAIS OBRIGAÇÕES A CURTO PRAZO
303.706,05 270.089,19 270.093,09 303.709,95 C
218800000 - VALORES RESTITUÍVEIS 303.706,05 70.477,51 70.477,51 303.706,05 C
218810000 - VALORES RESTITUÍVEIS - CONSOLIDAÇÃO
303.706,05 70.477,51 70.477,51 303.706,05 C
218810200 - CONSIGNACOES EXERCICIOS ANTERIORES
204.090,06 0,00 0,00 204.090,06 C
218810203 - INSS DE TERCEIROS - PJ 127.429,99 0,00 0,00 127.429,99 C
218810208 - ICMS 654,50 0,00 0,00 654,50 C
218810209 - ISS 76.005,57 0,00 0,00 76.005,57 C
218810400 - DEPOSITOS NAO JUDICIAIS 99.615,99 216,00 216,00 99.615,99 C
218810407 - ORDENS BANCARIAS NÃO RECLAMADAS
99.615,99 216,00 216,00 99.615,99 C
218900000 - OUTRAS OBRIGAÇÕES A CURTO PRAZO
0,00 199.611,68 199.615,58 3,90 C
142
218910000 - OUTRAS OBRIGAÇÕES A CURTO PRAZO - CONSOLIDAÇÃO
0,00 199.611,68 199.615,58 3,90 C
218910300 - SUPRIMENTOS DE FUNDOS A PAGAR
0,00 93.900,00 93.903,90 3,90 C
230000000 - PATRIMÔNIO LIQUIDO -2.429.664,24
5.482.776,87 801.273,44 -7.111.167,67
C
237000000 - RESULTADOS ACUMULADOS -2.429.664,24
5.482.776,87 801.273,44 -7.111.167,67
C
237100000 - SUPERÁVITS OU DÉFICITS ACUMULADOS
-2.429.664,24
5.482.776,87 801.273,44 -7.111.167,67
C
237110000 - SUPERÁVITS OU DÉFICITS ACUMULADOS - CONSOLIDAÇÃO
-2.429.664,24
5.482.776,87 801.273,44 -7.111.167,67
C
237110100 - SUPERÁVITS OU DÉFICITS DO EXERCÍCIO
-10.309.124,76
5.482.776,87 801.273,44 -14.990.628,19
C
237110200 - SUPERAVITS OU DEFICITS DE EXERCICIOS ANTERIORES
7.879.460,52 0,00 0,00 7.879.460,52 C
500000000 - CONTROLES DA APROVAÇÃO DO PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO
5.374.678,60 36.498.583,80 16.566.580,34 25.306.682,06
D
520000000 - ORÇAMENTO APROVADO 0,00 29.497.144,90 10.557.410,83 18.939.734,07
D
522000000 - FIXAÇÃO DA DESPESA 0,00 29.497.144,90 10.557.410,83 18.939.734,07
D
522100000 - DOTAÇÃO ORÇAMENTÁRIA 0,00 18.374.276,00 8.498.552,00 9.875.724,00 D
522110000 - DOTAÇÃO INICIAL 0,00 14.000.000,00 0,00 14.000.000,00
D
522110100 - CREDITO INICIAL 0,00 14.000.000,00 0,00 14.000.000,00
D
522110101 - ORIGINARIO DO ORÇAMENTO 0,00 14.000.000,00 0,00 14.000.000,00
D
522130900 - (-) CANCELAMENTO DE DOTACOES 0,00 0,00 4.124.276,00 4.124.276,00 C
522139900 - VALOR GLOBAL DA DOTACAO ADICIONAL POR FONTE
0,00 4.124.276,00 0,00 -4.124.276,00
C
522190000 - CANCELAMENTO/REMANEJAMENTO DE DOTAÇÃO
0,00 250.000,00 4.374.276,00 -4.124.276,00
D
522190101 - ACRESCIMO 0,00 250.000,00 0,00 250.000,00 D
522190109 - (-)REDUCAO 0,00 0,00 250.000,00 250.000,00 C
522190400 - (-)CANCELAMENTO DE DOTACOES 0,00 0,00 4.124.276,00 4.124.276,00 C
522900000 - OUTROS CONTROLES DA DESPESA ORÇAMENTÁRIA
0,00 11.122.868,90 2.058.858,83 9.064.010,07 D
522920000 - EMPENHOS POR EMISSAO 0,00 11.122.868,90 2.058.858,83 9.064.010,07 D
522920100 - EMPENHOS POR NOTA DE EMPENHO + SUBITEM
0,00 11.122.868,90 2.058.858,83 9.064.010,07 D
522920101 - EMISSAO DE EMPENHOS 0,00 8.816.082,01 0,00 8.816.082,01 D
522920102 - REFORCO DE EMPENHOS 0,00 2.306.786,89 0,00 2.306.786,89 D
522920109 - (-) ANULAÇÃO DE EMPENHOS 0,00 0,00 2.058.858,83 2.058.858,83 C
530000000 - INSCRIÇÃO DE RESTOS A PAGAR 5.374.678,60 7.001.438,90 6.009.169,51 6.366.947,99 D
531000000 - INSCRIÇÃO DE RP NÃO PROCESSADOS
1.463.604,81 2.708.701,72 2.279.691,16 1.892.615,37 D
531200000 - RP NÃO PROCESSADOS - EXERCÍCIOS ANTERIORES
426.091,37 1.037.513,44 1.242.177,72 221.427,09 D
531700000 - RP NÃO PROCESSADOS - INSCRIÇÃO NO EXERCÍCIO
0,00 1.671.188,28 0,00 1.671.188,28 D
532000000 - INSCRIÇÃO DE RP PROCESSADOS 3.911.073,79 4.292.737,18 3.729.478,35 4.474.332,62 D
532200000 - RP PROCESSADOS - EXERCÍCIOS ANTERIORES
2.040.144,15 1.870.929,64 1.858.548,71 2.052.525,08 D
532700000 - RP PROCESSADOS - INSCRIÇÃO NO EXERCÍCIO
0,00 2.421.807,54 0,00 2.421.807,54 D
600000000 - CONTROLES DA EXECUÇÃO DO PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO
5.374.678,60 66.023.650,42 85.955.653,88 25.306.682,06
C
620000000 - EXECUÇÃO DO ORÇAMENTO 0,00 59.389.004,60 78.328.738,67 18.939.734,07
C
622000000 - EXECUÇÃO DA DESPESA 0,00 59.389.004,60 78.328.738,67 18.939.734,07
C
622100000 - DISPONIBILIDADES DE CREDITO 0,00 47.461.467,60 57.337.191,60 9.875.724,00 C
622110000 - CREDITO DISPONÍVEL 0,00 21.664.862,90 22.476.576,83 811.713,93 C
622130000 - CREDITO UTILIZADO 0,00 19.628.886,70 28.692.896,77 9.064.010,07 C
143
622130400 - CREDITO EMPENHADO LIQUIDADO PAGO
0,00 131.689,80 5.102.704,05 4.971.014,25 C
622130401 - CREDITO EMPENHADO LIQUIDADO PAGO
0,00 106.576,60 5.032.442,54 4.925.865,94 C
622130402 - CREDITO EMPENHADO LIQUIDADO RETIDO PAGO
0,00 25.113,20 70.261,51 45.148,31 C
622130500 - EMPENHOS A LIQUIDAR INSCRITOS EM RESTOS A PAGAR NAO PROCESSADOS
0,00 0,00 1.671.188,28 1.671.188,28 C
622130700 - EMPENHOS LIQUIDADOS INSCRITOS EM RESTOS A PAGAR PROCESSADOS
0,00 0,00 2.421.807,54 2.421.807,54 C
622900000 - OUTROS CONTROLES DA DESPESA ORÇAMENTÁRIA
0,00 11.927.537,00 20.991.547,07 9.064.010,07 C
622920000 - EMISSAO DE EMPENHO 0,00 11.927.537,00 20.991.547,07 9.064.010,07 C
622920100 - EMPENHOS POR NOTA DE EMPENHO + SUBITEM
0,00 11.927.537,00 20.991.547,07 9.064.010,07 C
622920103 - EMPENHOS LIQUIDADOS 0,00 402.334,05 9.466.344,12 9.064.010,07 C
630000000 - EXECUÇÃO DE RESTOS A PAGAR 5.374.678,60 6.634.645,82 7.626.915,21 6.366.947,99 C
631000000 - EXECUÇÃO DE RP NÃO PROCESSADOS
1.463.604,81 2.917.548,40 3.346.558,96 1.892.615,37 C
631300000 - RP NÃO PROCESSADOS LIQUIDADOS A PAGAR
426.091,37 637.857,24 433.192,96 221.427,09 C
631310000 - RP NÃO PROCESSADOS LIQUIDADOS A PAGAR
426.091,37 637.857,24 433.192,96 221.427,09 C
631700000 - RP NÃO PROCESSADOS - INSCRIÇÃO NO EXERCÍCIO
0,00 0,00 1.671.188,28 1.671.188,28 C
631710000 - RP NÃO PROCESSADOS A LIQUIDAR - INSCRIÇÃO NO EXERCÍCIO
0,00 0,00 1.671.188,28 1.671.188,28 C
632000000 - EXECUÇÃO DE RP PROCESSADOS 3.911.073,79 3.717.097,42 4.280.356,25 4.474.332,62 C
632100000 - RP PROCESSADOS A PAGAR 3.911.073,79 1.858.548,71 0,00 2.052.525,08 C
632700000 - RP PROCESSADOS - INSCRIÇÃO NO EXERCÍCIO
0,00 0,00 2.421.807,54 2.421.807,54 C
700000000 - CONTROLES DEVEDORES -31.548.729,34
84.010.427,34 52.687.744,37 -226.046,37 D
710000000 - ATOS POTENCIAIS 274.285,74 0,00 0,00 274.285,74 D
711000000 - ATOS POTENCIAIS ATIVOS 274.285,74 0,00 0,00 274.285,74 D
711200000 - DIREITOS CONVENIADOS E OUTROS INSTRUMENTOS CONGÊNERES
274.285,74 0,00 0,00 274.285,74 D
711210000 - DIREITOS CONVENIADOS E OUTROS INSTRUMENTOS CONGENERES - CONSOLIDAÇÃO
274.285,74 0,00 0,00 274.285,74 D
711210100 - DIREITOS CONVENIADOS E OUTROS INSTRUMENTOS CONGENERES - CONSOLIDAÇÃO
274.285,74 0,00 0,00 274.285,74 D
711210101 - VALORES FIRMADOS 274.285,74 0,00 0,00 274.285,74 D
720000000 - ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA -37.015.167,35
14.250.000,00 11.040.746,76 -33.805.914,11
D
721000000 - DISPONIBILIDADES POR DESTINAÇÃO
-37.015.167,35
0,00 6.666.470,76 -43.681.638,11
D
721100000 - CONTROLE DA DISPONIBILIDADE DE RECURSOS
-37.015.167,35
0,00 6.666.470,76 -43.681.638,11
D
721110000 - DISPONIBILIDADE DE RECURSOS -37.015.167,35
0,00 6.666.470,76 -43.681.638,11
D
722000000 - PROGRAMAÇÃO FINANCEIRA 0,00 14.250.000,00 4.374.276,00 9.875.724,00 D
722200000 - RECEBIMENTO DE RECURSOS FINANCEIROS
0,00 14.250.000,00 4.374.276,00 9.875.724,00 D
722210000 - COTAS DECORRENTES DO ORCAMENTO
0,00 14.250.000,00 4.374.276,00 9.875.724,00 D
790000000 - OUTROS CONTROLES 5.192.152,27 69.760.427,34 41.646.997,61 33.305.582,00
D
792000000 - OUTROS CONTROLES DE DISPONIBILIDADES
0,00 6.433.702,65 131.689,80 6.302.012,85 D
792100000 - DISPONIBILIDADES DA CONTA UNICA
0,00 6.433.702,65 131.689,80 6.302.012,85 D
144
792160000 - PAGAMENTOS EFETUADOS 0,00 6.433.702,65 131.689,80 6.302.012,85 D
794000000 - CONTRAPARTIDA DE CONTROLES ESPECIFICOS
294.730,43 165.026,08 72.945,60 386.810,91 D
794200000 - CONTRAPARTIDA DE ADIANTAMENTOS CONCEDIDOS/ DIARIAS
0,00 86.726,08 1.245,60 85.480,48 D
794300000 - CONTRAPARTIDA DE ADIANTAMENTOS CONCEDIDOS/SUPRIMENTO DE FUNDOS
293.330,43 78.300,00 71.700,00 299.930,43 D
794400000 - CONTRAPARTIDA DE ADIANTAMENTOS CONCEDIDOS/FUNDO ROTATIVO
1.400,00 0,00 0,00 1.400,00 D
797000000 - OUTROS CONTROLES DE RESPONSABILIDADES POR VALORES, TITULOS E BENS
356.058,62 0,00 0,00 356.058,62 D
797100000 - RESPONSABILIDADES POR VALORES, TITULOS E BENS
356.058,62 0,00 0,00 356.058,62 D
797110000 - VALORES, TÍTULOS E BENS SOB RESPONSABILIDADE
356.058,62 0,00 0,00 356.058,62 D
799000000 - OUTROS CONTROLES 4.541.363,22 63.161.698,61 41.442.362,21 26.260.699,62
D
799100000 - CONTROLES DIVERSOS 4.541.363,22 63.161.698,61 41.442.362,21 26.260.699,62
D
799110000 - Cotas Financeiras 0,00 36.419.847,27 21.725.360,18 14.694.487,09
D
799110100 - Liberação de Cotas Financeiras 0,00 17.818.685,10 11.671.311,81 6.147.373,29 D
799110300 - Cota Financeira Paga 0,00 5.467.161,96 131.689,80 5.335.472,16 D
799110400 - Cota Financeira Extra Consumida 0,00 3.211.641,64 1.330.998,60 1.880.643,04 D
799110500 - Cota Financeira Extra Paga 0,00 1.330.998,60 0,00 1.330.998,60 D
799120000 - Saldo de Liquidações 4.541.363,22 26.741.851,34 19.717.002,03 11.566.212,53
D
799120100 - Liquidações Realizadas 4.337.273,16 11.282.285,30 10.923.690,75 4.695.867,71 D
799120200 - Retenções Realizadas 204.090,06 70.261,51 70.261,51 204.090,06 D
799120500 - Liquidações Pagas 0,00 5.396.900,45 106.576,60 5.290.323,85 D
799120600 - Retenções Pagas 0,00 70.261,51 25.113,20 45.148,31 D
799120700 - Liquidações baixadas por Nota de Evento
0,00 58.536,16 0,00 58.536,16 D
799120800 - Liquidações Pagas (regularização) 0,00 619.997,80 0,00 619.997,80 D
799121000 - Liquidações Pagas anteriores (Regularização)
0,00 652.248,64 0,00 652.248,64 D
800000000 - CONTROLES CREDORES -31.065.515,86
223.021.683,93
259.315.381,15
5.228.181,36 C
810000000 - EXECUÇÃO DOS ATOS POTENCIAIS 274.285,74 0,00 0,00 274.285,74 C
812000000 - EXECUÇÃO DOS ATOS POTENCIAIS PASSIVOS
274.285,74 0,00 0,00 274.285,74 C
812200000 - EXECUÇÃO DE OBRIGAÇÕES CONVENIADAS E OUTROS INSTRUMENTOS CONGÊNERES
274.285,74 0,00 0,00 274.285,74 C
812210000 - EXECUCAO DE OBRIGACOES CONVENIADAS E OUTROS INSTRUMENTOS CONGENERES - CONSOLIDAÇÃO
274.285,74 0,00 0,00 274.285,74 C
812210100 - EXECUCAO DE CONVENIOS CONCEDIDOS
274.285,74 0,00 0,00 274.285,74 C
812210124 - CONVENIOS A COMPROVAR DE EXERCICIOS ANTERIORES
274.285,74 0,00 0,00 274.285,74 C
820000000 - EXECUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
-37.015.167,35
181.186.200,42
184.395.453,66
-33.805.914,11
C
821000000 - EXECUÇÃO DAS DISPONIBILIDADES POR DESTINAÇÃO
-37.015.167,35
36.814.217,62 30.147.746,86 -43.681.638,11
C
821100000 - EXECUÇÃO DA DISPONIBILIDADE DE RECURSOS
-37.015.167,35
36.814.217,62 30.147.746,86 -43.681.638,11
C
821110000 - DISPONIBILIDADE POR DESTINAÇÃO DE RECURSOS
-39.513.292,93
11.122.868,90 3.464.344,75 -47.171.817,08
C
145
821120000 - DISPONIBILIDADE POR DESTINAÇÃO DE RECURSOS COMPROMETIDA POR EMPENHO
1.257.356,93 10.891.528,11 11.525.202,95 1.891.031,77 C
821130000 - DISPONIBILIDADE POR DESTINAÇÃO DE RECURSOS COMPROMETIDA POR LIQUIDAÇÃO E ENTRADAS COMPENSATÓRIAS
1.240.768,65 8.001.660,05 8.360.038,60 1.599.147,20 C
822000000 - EXECUÇÃO DA PROGRAMAÇÃO FINANCEIRA
0,00 144.371.982,80
154.247.706,80
9.875.724,00 C
822200000 - EXECUCAO DO RECEBIMENTO DE RECURSOS FINANCEIROS
0,00 144.371.982,80
154.247.706,80
9.875.724,00 C
822210000 - RECEBIMENTO DE COTAS DECORRENTES DO ORCAMENTO
0,00 144.371.982,80
154.247.706,80
9.875.724,00 C
822210500 - COTA SOLICITADA APROVADA RECEBIDA
0,00 46.587.739,18 47.399.453,11 811.713,93 C
822210600 - COTA TRANSFERIDA 0,00 69.560.357,23 78.624.367,30 9.064.010,07 C
890000000 - OUTROS CONTROLES 5.675.365,75 41.835.483,51 74.919.927,49 38.759.809,73
C
892000000 - EXECUCAO DE OUTROS CONTROLES DE DISPONIBILIDADES
0,00 131.689,80 6.433.702,65 6.302.012,85 C
892100000 - EXECUCAO DE DOCUMENTOS DE ARRECADACAO
0,00 131.689,80 6.433.702,65 6.302.012,85 C
892160000 - EXECUCAO DE PAGAMENTOS EFETUADOS
0,00 131.689,80 6.433.702,65 6.302.012,85 C
894000000 - CONTRAPARTIDA DE CONTROLES ESPECIFICOS
294.730,43 129.741,70 221.822,18 386.810,91 C
894200000 - CONTROLE DE ADIANTAMENTOS CONCEDIDOS / DIARIAS
0,00 1.245,60 86.726,08 85.480,48 C
894210000 - ADIANTAMENTOS CONCEDIDOS - DIARIAS
0,00 1.245,60 86.726,08 85.480,48 C
894300000 - CONTROLE DE ADIANTAMENTOS CONCEDIDOS/SUPRIMENTO DE FUNDOS
293.330,43 128.496,10 135.096,10 299.930,43 C
894310000 - ADIANTAMENTOS CONCEDIDOS - SUPRIMENTO DE FUNDOS
293.330,43 71.700,00 78.300,00 299.930,43 C
894400000 - CONTROLE DE ADIANTAMENTOS CONCEDIDOS/FUNDO ROTATIVO
1.400,00 0,00 0,00 1.400,00 C
894410000 - ADIANTAMENTOS CONCEDIDOS - FUNDO ROTATIVO
1.400,00 0,00 0,00 1.400,00 C
897000000 - OUTROS CONTROLES DE RESP.POR VALORES, TITULOS E BENS EXERCICIOS ANTERIORES
356.058,62 0,00 0,00 356.058,62 C
897200000 - EXECUCAO DE RESPONSABILIDADES COM TERCEIROS POR VALORES, TITULOS E BENS
356.058,62 0,00 0,00 356.058,62 C
897210000 - EXECUCAO DE RESPONSABILIDADES COM TERCEIROS
356.058,62 0,00 0,00 356.058,62 C
897210600 - SUPRIMENTO DE FUNDOS 356.058,62 0,00 0,00 356.058,62 C
899000000 - OUTROS CONTROLES 5.024.576,70 41.574.052,01 68.264.402,66 31.714.927,35
C
899100000 - CONTROLES DIVERSOS 5.024.576,70 41.574.052,01 68.264.402,66 31.714.927,35
C
899110000 - COTAS FINANCEIRAS 0,00 21.725.360,18 36.419.847,27 14.694.487,09
C
899110100 - Cota Financeira Liberada 0,00 11.671.311,81 17.818.685,10 6.147.373,29 C
899110300 - Cota Financeira Paga 0,00 131.689,80 5.467.161,96 5.335.472,16 C
899110400 - Cota Financeira Extra Consumida a pagar
0,00 1.330.998,60 3.211.641,64 1.880.643,04 C
899110500 - Cota Financeira Extra Paga 0,00 0,00 1.330.998,60 1.330.998,60 C
899120000 - SALDO DE LIQUIDAÇÕES 5.024.576,70 19.717.002,03 26.741.851,34 12.049.426,01
C
899120100 - NLS REALIZADAS A PAGAR 5.024.576,70 10.993.952,26 11.352.546,81 5.383.171,25 C
899120500 - Liquidações Pagas 0,00 131.689,80 6.797.944,56 6.666.254,76 C
899150000 - COTA ORDINARIA RECEBIDA PELO PGTO
0,00 131.689,80 5.102.704,05 4.971.014,25 C
899150100 - COTA ORDINARIA RECEBIDA PELO PGTO - AD. DIRETA
0,00 131.689,80 5.102.704,05 4.971.014,25 C
espaçamento
146
Sistema Integrado de Planejamento Orçamento e Gestão
147
DESPESAS SEGUNDO AS CATEGORIAS ECONÔMICAS
GOVERNO DO ESTADO DO AMAPÁ DESPESA SEGUNDO AS CATEGORIAS ECONÔMICAS
340101 - POLÍCIA MILITAR DO ESTADO DO AMAPÁ
Acumulado até 14/2018 Anexo II, da Lei 4.320/64
Emitido em: 18/03/19 09:20
ESPECIFICAÇÃO DESDOBRAMENTO FONTE CATEGORIA ECONÔMICA
3 - Despesas Correntes 6.399.525,17
3 - Outras Despesas Correntes 6.399.525,17
90 - Aplicações Diretas 6.399.525,17
339015 - Diárias - Militar 62.118,72
339030 - Material de Consumo 1.084.133,58
339033 - Passagens e Despesas com Locomoção
11.875,23
339036 - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Física
25.600,00
339037 - Locação de Mão-de-Obra 1.748.881,38
339039 - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica
3.315.154,50
339048 - Outros Auxílios Financeiros a Pessoas Físicas
128.400,00
339092 - Despesas de Exercícios Anteriores
23.361,76
4 - Despesas de Capital 2.664.484,90
4 - Investimentos 2.664.484,90
90 - Aplicações Diretas 2.664.484,90
449052 - Equipamentos e Material Permanente
2.664.484,90
TOTAL (I) 9.064.010,07
DESPESAS INTRA-ORÇAMENTÁRIAS 0,00
TOTAL (II) 0,00
TOTAL GERAL III (I + II) 9.064.010,07
RESUMO GERAL 9.064.010,07
3 - Outras Despesas Correntes 6.399.525,17
TOTAL DESPESAS CORRENTES 6.399.525,17
4 - Investimentos 2.664.484,90
TOTAL DESPESAS DE CAPITAL 2.664.484,90
TOTAL DESPESAS INTRA-ORÇAMENTÁRIAS
0,00
TOTAL GERAL 9.064.010,07
FONTE: SIPLAG
Nota 1
Nota 2
espaçamento
Sistema Integrado de Planejamento Orçamento e Gestão
148
DEMONSTRATIVO DE EXECUÇÃO DOS RESTOS A PAGAR NAO PROCESSADOS
GOVERNO DO ESTADO DO AMAPÁ
ANEXO 1 - DEMONSTRATIVO DE EXECUÇÃO DOS RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS
340101 - POLÍCIA MILITAR DO ESTADO DO AMAPÁ
Acumulado até 14/2018
Anexo XII, da Lei 4.320/64 Emitido em: 18/03/19 09:22
RESTOS A
PAGAR NÃO PROCESSADOS
INSCRITOS
LIQUIDADOS (c)
PAGOS (d)
CANCELADOS (e)
SALDO (f) =
(a+b-c-e)
EM EXERCÍCIOS ANTERIORES
(a)
EM 31 DE DEZEMBRO
DO EXERCÍCIO ANTERIOR (b)
DESPESAS CORRENTES
0,00 426.091,37 426.091,37 -426.091,37
783.249,34 637.857,24 604.320,48 -1.242.177,72
PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
JUROS E ENCARGOS DA DÍVIDA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
OUTRAS DESPESAS CORRENTES
0,00 426.091,37 426.091,37 -426.091,37 783.249,34 637.857,24 604.320,48 -1.242.177,72
DESPESAS DE CAPITAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
INVESTIMENTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
INVERSÕES FINANCEIRAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
AMORTIZAÇÃO DA DÍVIDA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 0,00 426.091,37 426.091,37 -426.091,37
783.249,34 637.857,24 604.320,48 -1.242.177,72
FONTE: SIPLAG
espaçamento
Sistema Integrado de Planejamento Orçamento e Gestão
DEMONSTRATIVO DE EXECUÇÃO DOS RESTOS A PAGAR PROCESSADOS E NÃO
PROCESSADOS LIQUIDADOS
GOVERNO DO ESTADO DO AMAPÁ ANEXO 2 - DEMONSTRATIVO DE EXECUÇÃO DOS RESTOS A PAGAR PROCESSADOS E NÃO PROCESSADOS LIQUIDADOS
340101 - POLÍCIA MILITAR DO ESTADO DO AMAPÁ
Acumulado até 14/2018 Anexo XII, da Lei 4.320/64
Emitido em: 18/03/19 09:23
RESTOS A PAGAR PROCESSADOS E NÃO
PROCESSADOS LIQUIDADOS
INSCRITOS
PAGOS (c)
CANCELADOS (d)
SALDO (e) = (a+b-c-d) EM EXERCÍCIOS
ANTERIORES (a)
EM 31 DE DEZEMBRO DO EXERCÍCIO ANTERIOR
(b) DESPESAS CORRENTES 1.029.821,71 0,00 1.018.484,07 0,00 11.337,64
PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
JUROS E ENCARGOS DA DÍVIDA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
OUTRAS DESPESAS CORRENTES
1.029.821,71 0,00 1.018.484,07 0,00 11.337,64
DESPESAS DE CAPITAL 1.010.322,44 0,00 38.899,20 801.165,44 170.257,80
INVESTIMENTOS 1.010.322,44 0,00 38.899,20 801.165,44 170.257,80
INVERSÕES FINANCEIRAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
AMORTIZAÇÃO DA DÍVIDA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 2.040.144,15 0,00 1.057.383,27 801.165,44 181.595,44
FONTE: SIPLAG
espaçamento
Sistema Integrado de Planejamento Orçamento e Gestão
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GOVERNO DO ESTADO DO AMAPÁ
POLÍCIA MILITAR
GABINETE DO COMANDO GERAL Rua Jovino Dinoá, n° 3655, Beirol – Macapá-AP - CEP 68902-030
Fone/Fax: (96) 2101-2251, e-mail: [email protected] Site: www.pm.ap.gov.br
Ofício nº 342/2019 – GCG/PMAP.
Macapá - AP, 29 de março de 2019.
A Sua Excelência o Senhor
Michel Houat Harb
Conselheiro Presidente do TCE
Macapá-AP
Assunto: Encaminhamento.
Anexo: 01 (um) CD-Rom.
Excelentíssimo Senhor Presidente,
1. Cumprimentando-o cordialmente, é o presente para encaminhar a mídia do Relatório de
Gestão da PMAP referente ao exercício de 2018;
2. Limitado ao exposto, renovo votos de estima e elevado apreço.
Atenciosamente,
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