Produção Textual Interdisciplinar Em Grupo 6º Semestre - 2014

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  • Canarana 2014

    ADENILTON SOARES DOS SANTOS ELIZEU MOURA DO NACIMENTO

    NIELSON GUIMARES SILVA

    SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO DE GRADUAO EM CINCIAS CONTBEIS

    SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL

  • Canarana 2014

    SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL

    Trabalho apresentado ao Curso de Graduao em Cincias Contbeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paran, para as disciplinas: Contabilidade de entidades diversas, Contabilidade Social e Ambiental e Contabilidade e oramento pblico. Prof. Equipe de Professores do 6 Semestre.

    ADENILTON SOARES DOS SANTOS ELIZEU MOURA DO NACIMENTO

    NIELSON GUIMARES SILVA

  • SUMRIO

    1 INTRODUO ..................................................................................................... 3

    2 RELATRIO DE DIAGNSTICO INDICADORES ETHOS ................................. 4

    3 Atualizao do balano patrimonial. ................................................................... 17

    4 CONCLUSO .................................................................................................... 19

    REFERNCIAS ......................................................................................................... 20

  • 3

    1 INTRODUO

    A sustentabilidade sempre foi visto como um obscuro conceito ecolgico, e que

    atualmente vem sendo adotado por empresas que buscam atender aos princpios da

    responsabilidade social e da legislao ambiental a sustentabilidade est

    relacionada construo de uma sociedade que apresente um bom equilbrio entre

    objetivos econmicos, sociais e ambientais. Isto significa que para as empresas,

    sustentar e expandir o crescimento econmico, aumentar o valor dos acionistas, o

    prestgio, a reputao corporativa, o relacionamento com clientes e a qualidade de

    produtos e servios. Dentre inmeros fatores que influenciam a adoo de

    comportamento e aes voltadas sustentabilidade, destaco quatro pontos

    importantes que motivaro a sustentabilidade. O primeiro ponto relaciona-se com a

    crescente industrializao e suas consequncias, tais como um aumento no

    consumo de matrias-primas, na poluio e na gerao de resduos. O segundo

    ponto que os fatores motivadores esto associados proliferao e interligao da

    sociedade civil. O terceiro ponto relaciona-se s tecnologias emergentes que

    oferecem solues que podem tornar obsoletas as bases de muitas das atuais

    indstrias que utilizam energia e matrias-primas de forma intensiva. Finalmente, o

    quarto ponto motivador est associado ao aumento da populao, da pobreza e da

    desigualdade, fatores associados globalizao. Atravs da criao e

    acompanhamento de resultados de indicadores de sustentabilidade, torna-se

    possvel analisar e acompanhar as mudanas que ocorreram no processo produtivo

    e identificar at que ponto estas mudanas esto sendo eficazes no que diz respeito

    ao alcance da sustentabilidade social, econmica e ambiental. Os indicadores de

    sustentabilidade so utilizados como ferramentas simplificadas de anlise,

    monitoramento e comunicao. A sua utilizao tem por objetivo avaliar um

    determinado sistema dentro de uma realidade conceitual.

  • 4

    2 - RELATRIO DE DIAGNSTICO INDICADORES ETHOS

    Os Indicadores Ethos so uma ferramenta de gesto, de uso gratuito, que visa

    apoiar as empresas na incorporao da sustentabilidade e da responsabilidade

    social empresarial (RSE) em suas estratgias de negcio, de modo que venha a ser

    sustentvel e responsvel. A ferramenta composta por um questionrio e um

    sistema de preenchimento online, que permite o autodiagnostico da gesto da

    empresa (relatrios), o planejamento e gesto de metas para o avano da gesto na

    temtica da RSE/Sustentabilidade.

    Os Indicadores Ethos para Negcios Sustentveis e Responsveis tm como foco

    avaliar o quanto a sustentabilidade e a responsabilidade social tm sido

    incorporadas nos negcios, auxiliando a definio de estratgias, polticas e

    processos. Embora traga medidas de desempenho em sustentabilidade e

    responsabilidade social, a ferramenta no se prope a medir o desempenho das

    empresas nem reconhecer empresas como sustentveis ou responsveis.

    O presente relatrio de diagnstico dos Indicadores Ethos para Negcios

    Sustentveis e Responsveis traz algumas novidades.

    Os desempenhos individuais so apresentados com um maior detalhamento e com

    novos grficos, oferecendo mais informaes desde o desempenho geral, passando

    pelas dimenses, pelos temas e subtemas, chegando ao nvel dos indicadores. As

    prticas adicionadas pela empresa so relacionadas logo a seguir.

    Os comparativos foram aperfeioados de modo que os desempenhos individuais

    passam a ser comparados com outros do mesmo setor, porte e regio, com aqueles

    que optaram pelo questionrio similar, tiveram o mesmo processo de aplicao e

    com a totalidade de empresas do banco de dados que usaram a ferramenta no

    perodo.

    Este relatrio tambm traz sugestes de prximos passos a partir da aplicao dos

    Indicadores

  • 5

    Ethos, incentivando a empresa a continuar o seu processo e a concretizar o

    desenvolvimento de negcios sustentveis e responsveis.

    As empresas associadas contam ainda com mais recursos e atividades oferecidos

    pelo Instituto Ethos para a gesto da RSE/ sustentabilidade. Para mais informaes,

    entre em contato [email protected] Esperamos que os aprendizados e as

    reflexes obtidos na utilizao dos Indicadores Ethos impulsionem a empresa em

    direo construo de uma sociedade sustentvel e justa.

    1.1.1. Questionrio Configurado e Processo de Aplicao

    1.1. Desempenho Geral

    1. Desempenhos Individuais

    A empresa de Simulao optou por preencher o questionrio com 11 indicadores,

    utilizando os seguintes critrios de aplicao: Preenchimento final por consenso.

    Meus Indicadores

    11 indicadores

    1.1.2. Desempenho no Ciclo

    A nota do desempenho geral foi 4,8, calculada pela mdia das notas em cada

    indicador.

    A distribuio dos estgios selecionados em cada indicador apresentada neste

    grfico. A empresa consegue visualizar a proporo dos nveis de atendimento em

    sua auto avaliao.

    1.1.3. Distribuio dos Estgios Selecionados

    Indicadores Ethos para Negcios Sustentveis e Responsveis As notas das

    dimenses so calculadas por meio da mdia das notas obtidas em cada indicador

    da respectiva dimenso.

  • 6

    1.2. Desempenho nas Dimenses

    As notas dos temas so calculadas por meio da mdia das notas obtidas em cada

    indicador do respectivo tema.

    1.3. Desempenho nos Temas

    1.4. Desempenho nos Subtemas

    As notas dos subtemas so calculadas por meio da mdia das notas obtidas em

    cada indicador do respectivo subtema.

    Indicadores Ethos para Negcios Sustentveis e Responsveis

    Viso e Estratgia Governana e Gesto Social

    Indicadores Ethos para Negcios Sustentveis e Responsveis

    Ambiental

    Indicadores Ethos para Negcios Sustentveis e Responsveis

    1.5. Desempenho nos Indicadores

    Os grficos a seguir mostram a posio dos indicadores em relao ao estgio

    selecionado e a nota obtida em cada um, apresentados em grupos temticos.

    1.5.1. Viso e Estratgia

    1.5.2. Governana e Gesto

    1.5.3. Governana e Gesto

    1.5.4. Social

    1.5.5. Social

    1.5.6. Social

    1.5.7. Social

    1.5.8. Ambiental

  • 7

    Voc poder avaliar os desempenhos da empresa comparando-os com os de outras

    que responderam os Indicadores Ethos at o dia 19/05/2014. Os comparativos sero

    atualizados diariamente neste relatrio de diagnstico at o encerramento do ciclo

    2013, programado para o dia 30/06/2014. Aps esta data, voc pode consider-los

    finais.

    Nos grficos a seguir, alm dos desempenhos individuais, voc encontrar os

    seguintes dados em trs estratos - setor, porte e regio, para os quais so

    consideradas empresas semelhantes:

    2. COMPARATIVOS

    Melhor Desempenho - A melhor nota encontrada no sistema

    Mdia do Banco de Dados - A mdia das notas de todas as empresas que

    responderam os

    Indicadores Ethos

    Mdia Benchmark - A mdia das dez melhores notas encontradas no sistema

    3. PRTICAS ADICIONADAS

    As prticas acrescentadas pela sua empresa no processo de aplicao dos

    Indicadores Ethos so apresentadas nas tabelas a seguir.

    Estgio Prtica Acrescentada

    3.2. Dimenso Governana e Gesto

    11 Concorrncia Leal 2 A empresa presta servios sociais com nfase neste

    assunto.

    5 Governana da Organizao (empresas de capital aberto) 4 A empresa oferece

    benefcios aos empregados em relao a este assunto.

    4. DESCRIO DE CONTEDO PARA CONSULTA

  • 8

    Nessa seo apresentamos as descries dos contedos dos Indicadores Ethos,

    sobre as dimenses, temas, subtemas e indicadores, para que voc possa consult-

    los quando necessrio durante a anlise dos resultados deste relatrio.

    4.1. Dimenso Viso e Estratgia

    A viso e a estratgia de uma empresa constituem as bases para a definio de

    suas aes, motivo por que devem ser claramente validadas pela organizao. Pelo

    reconhecimento de sua importncia, recomenda-se que ambas a viso e a

    estratgia da empresa incorporem atributos de sustentabilidade, que devem estar

    igualmente presentes tanto nos produtos e servios que a empresa oferece como no

    seu modus operandi, ou seja, na forma como organiza e estabelece suas operaes.

    Descrio

    4.1.1. Viso e Estratgia

    Viso e Estratgia

    Cada vez mais as organizaes buscam atender s necessidades de seus clientes.

    Entender as novas necessidades da sociedade e transform-las em estratgia para

    a empresa pode ser um caminho a ser percorrido para a busca por produtos

    sustentveis e inclusivos. Trata-se da incorporao, tanto nas estratgias como nos

    planos empresariais, de aspectos e caractersticas relacionados RSE

    /sustentabilidade.

    4.2. Dimenso Governana e Gesto

    So temas que orientam a empresa a estruturar sua gesto alinhada a RSE/

    sustentabilidade e abrangem desde a proposio e implementao de polticas at

    sua integrao com os processos de gesto da empresa.

    Descrio

  • 9

    4.2.1. Governana Organizacional

    Governana e Conduta

    A governana e a conduta so os principais norteadores de uma organizao, pois

    so responsveis por direcionar a ateno de todos e de cada um empregados,

    fornecedores, clientes, acionistas e outras partes interessadas para os objetivos

    comuns da empresa e sua responsabilidade com a sociedade. Trata-se de sistema

    de tomada de deciso pela empresa voltada para a consecuo de objetivos

    organizacionais. Ela se d de forma responsvel e coerente com os princpios de

    RSE/ sustentabilidade

    Governana da Organizao (empresas de capital aberto)

    Trata-se de sistema de tomada de deciso pela empresa voltada para a consecuo

    de objetivos organizacionais. Ela se d de forma responsvel e coerente com os

    princpios de RSE/ sustentabilidade

    Governana da Organizao (empresas de capital fechado)

    O cdigo de conduta rene as normas de conduta adotadas pela empresa, que se

    responsabiliza tambm por formaliz-las e difundi-las em sua esfera de influncia. A

    obedincia a esse ordenamento e sua divulgao tem como objetivo promover e

    consolidar um posicionamento tico.

    Cdigo de Conduta

    A sociedade civil acompanha cada vez mais de perto as prticas relacionadas com a

    operao e a gesto das empresas nas esferas e reas de sua influncia. Tal atitude

    por parte da sociedade civil expressa o sentimento de corresponsabilidade que esse

    segmento da sociedade constitudo por organizaes no governamentais,

    entidades e instituies possui em relao a esses processos.

    Descrio

    4.2.2. Prticas de Operao e Gesto

  • 10

    Prticas Anticorrupo

    A corrupo consiste em um abuso do poder recebido. Trata-se, portanto, de uma

    forma inadequada de exerccio do poder, por visar interesses ilegtimos. Um deles

    a obteno de vantagem pessoal, o que vai de encontro ao fundamento ltimo do

    poder. Isso porque esse tipo de procedimento mina a eficcia e a reputao de uma

    organizao, por consistir efetivamente em um ataque sua consistncia e robustez.

    A corrupo pode configurar-se tambm em uma violao dos direitos humanos e na

    eroso de saudveis processos polticos, os quais se empobrecem, despojando-se,

    assim, das condies necessrias ao cumprimento de sua funo. A corrupo pode

    tambm causar danos irreversveis ao meio ambiente. A violao do poder transita,

    assim, na contramo do comportamento tico, princpio fundamental e cuja

    obedincia imprescindvel para a sustentao de relaes legtimas e de uma

    saudvel produtividade por parte das organizaes. Trata-se de mecanismos e

    processos que visam identificar, coibir e punir as prticas de corrupo.

    Prticas Anticorrupo

    Sistemas de Gesto

    Os sistemas de gesto apoiam as empresas no que se refere administrao e ao

    controle das atividades que realizam no dia a dia. Com vistas adoo de medidas

    que previnam, mitiguem ou recuperem os impactos socioambientais causados, faz-

    se necessria a implementao de mecanismos que favoream seu conhecimento e

    ofeream sobre eles um diagnstico.

    Mapeamento dos Impactos da Operao e Gesto de Riscos

    O Sistema de Gesto dos Fornecedores consiste em um conjunto de mecanismos

    estabelecidos pela empresa com vistas a assegurar que o comportamento desses

    seus parceiros esteja alinhado aos princpios de RSE/ sustentabilidade.

    Sistemas de Gesto de Fornecedores

  • 11

    4.3. Dimenso Social

    Nos ltimos anos, torna-se maior o reconhecimento de que as empresas, alm dos

    governos, so responsveis por garantir o respeito aos Direitos Humanos. Esse

    respeito, que no se limita ao cumprimento legal, se aplica a todos os lacionamentos

    da empresa. Nesse sentido, torna-se fundamental que a empresa estabelea

    polticas e mecanismos que favoream o respeito e previnam qualquer tipo de

    violao a esses direitos.

    Descrio

    4.3.1. Direitos Humanos

    Situaes de Risco para os Direitos Humanos

    Com vistas superao dos riscos violao dos Direitos Humanos, a primeira

    medida a ser adotada obter-se uma compreenso exata sobre sua consistncia e

    ocorrncia e, ao mesmo tempo, adotar aes que objetivem previne-los e/ou litig-

    los.

    Esse tipo de monitoramento requer o conhecimento dos impactos promovidos pelos

    negcios da empresa e sua interface com as normas de Direitos Humanos.

    Monitoramento de Impactos do Negcio nos Direitos Humanos

    A gerao de empregos e, igualmente, o pagamento de salrios e de outras

    remuneraes relacionados com sua execuo so contribuies econmicas e

    sociais muito importantes de uma organizao. O trabalho significativo e produtivo

    constitui elemento essencial para o desenvolvimento humano. Sua ausncia

    constitui causa primordial de problemas sociais. No sem razo que as prticas

    trabalhistas causam grande impacto no que tange ao respeito ao estado de direito e

    ao senso de justia presente na sociedade: prticas trabalhistas socialmente

    responsveis so essenciais para a consolidao da Justia, da estabilidade e da

    paz social. A importncia do emprego para o desenvolvimento humano

    universalmente aceita. Como empregadores, as organizaes contribuem para um

  • 12

    dos mais amplamente aceitos objetivos da sociedade, a saber, a melhoria do padro

    de vida por meio de um emprego pleno e seguro e do trabalho digno.

    Descrio

    O relacionamento das empresas com os consumidores tende a se tornar cada vez

    mais uma prtica transparente.

    Ele se inicia com o processo de comunicao liderado pela empresa no contexto da

    admisso do empregado. Esse contato vai, pouco a pouco, adquirindo nveis

    maiores de complexidade, como, por exemplo, quando se defronta com as

    implicaes decorrentes dos impactos causados pelo consumo de produtos e

    servios.

    Descrio

    4.3.3. Questes Relativas ao Consumidor

    Respeito ao Direito do Consumidor

    No que tange postura dos consumidores, eles tm-se tornado cada vez mais

    exigentes com as empresas, demandando que o relacionamento entre ambos seja

    proativo e transparente.

    A empresa deve conhecer os impactos potenciais de seus produtos ou servios e

    garantir que estes sejam seguros, mesmo que no usados como previsto. Tambm

    deve orientar claramente seu uso, para proteger seus consumidores e clientes.

    Impacto Decorrente do Uso dos Produtos ou Servios

    O relacionamento das organizaes com as comunidades pode dar lugar a um

    envolvimento recproco, condio esta favorvel tanto ao desenvolvimento individual

    de seus membros como da comunidade como um todo. Caso tenha lugar essa

    ltima possibilidade, as associaes podero, por certo, ser envolvido no processo,

    o que contribuiria para a melhoria do bem pblico e, consequentemente, para o

    fortalecimento da sociedade civil. As decorrncias do envolvimento da empresa com

  • 13

    a comunidade vo alm da induo de polticas pblicas e do compromisso com

    metas de desenvolvimento da sociedade em geral.

    Descrio

    4.3.4. Envolvimento com a Comunidade e seu Desenvolvimento

    Gesto de Impactos na Comunidade e Desenvolvimento

    no entorno da comunidade onde a empresa atua que incidem os principais

    impactos de suas atividades. Essas comunidades encontram-se cada vez mais

    preparadas para buscar e exigir seus direitos. Por essa razo, preciso que, ao

    implementar suas estratgias, as empresas entendam as demandas desses grupos,

    porque, s assim, podero apoi-los.

    Respeito s normas e costumes locais, tendo uma interao dinmica e transparente

    com os grupos locais e seus representantes.

    Gesto dos Impactos na Comunidade

    4.4. Dimenso Ambiental

    A sociedade enfrenta atualmente muitos desafios ambientais, entre os quais se

    incluem a exausto dos recursos naturais, a emisso de poluentes, as mudanas

    climticas, a destruio de habitats, a extino de espcies e o colapso dos

    ecossistemas como um todo. Alm desses, outro importante problema que a

    sociedade enfrenta o processo de degradao decorrente da ocupao humana

    rural e urbana, ou seja, da antropizao. medida que a populao mundial cresce

    e o consumo aumenta, essas mudanas esto-se tornando verdadeiras e crescentes

    ameaas segurana humana, sade e ao bem-estar da sociedade. Enfrentar

    esses problemas que, como se sabe, se inter-relacionam em nveis local, regional e

    global, exige uma abordagem abrangente, sistemtica e coletiva.

    Descrio

    4.4.1. Meio Ambiente

  • 14

    Mudanas Climticas

    Os impactos das mudanas climticas exercero grande influncia no

    desenvolvimento das empresas a longo prazo. Por esse motivo, a sociedade cada

    vez mais necessita adquirir uma compreenso exaustiva sobre essa problemtica.

    As empresas devero adotar medidas que promovam a gesto de riscos e

    oportunidades de negcio relacionadas com as mudanas climticas.

    Governana das Aes Relacionadas s Mudanas Climticas Indicador

    Gesto e Monitoramento dos Impactos sobre os Servios Ecossistmicos e a

    Biodiversidade

    O tema ambiental tem estado na pauta dos principais canais de comunicao. Cada

    vez mais se explicita a necessidade de as empresas monitorarem a utilizao dos

    recursos naturais, com vistas sua reduo. Outra tarefa que se impe a elas

    gerenciar e mitigar os impactos que provocam.

    As empresas devem desenvolver e se utilizar de Instrumentos capazes de executar

    a gesto ambiental de suas operaes.

    Sistema de Gesto Ambiental

    Indicador

    5. PRXIMOS PASSOS

    Ao receber o relatrio de diagnstico, recomendamos iniciar um processo de anlise

    dos resultados, o qual dever se basear no contexto da empresa e no contexto do

    setor do qual faz parte. A partir de escolhas estratgicas, voc poder priorizar os

    indicadores que sero trabalhados no planejamento e acompanhados at o prximo

    preenchimento dos Indicadores Ethos. Nesse processo ser possvel tambm

    reconhecer as questes relevantes e diretamente ligadas aos impactos do negcio,

    assim como as oportunidades de melhoria e os pontos fortes da empresa.

  • 15

    Para cada indicador priorizado, voc poder indicar a meta almejada para o prximo

    ciclo, as aes para alcan-la, os responsveis por ela, o investimento necessrio e

    o prazo estabelecido.

    O planejamento e a gesto desses indicadores podero ser feitos no mesmo sistema

    em que o questionrio foi preenchido, utilizando as funcionalidades do Mdulo de

    Planejamento, disponvel s empresas associadas.

    5.1. Relatrios Adicionais

    O sistema on-line dos Indicadores Ethos disponibilizar para o download relatrios

    adicionais e convergentes com outras iniciativas e ferramentas em RSE/

    sustentabilidade, complementares ao relatrio de diagnstico. So eles:

    o Correlao com a Global Reporting Initiative (GRI) G.4 e CDP

    o Histrico dos ciclos anteriores de preenchimento

    o Monitoramento de compromissos e pactos

    o Relatrios por reas funcionais

    o Relatrios nos formatos PDF, WORD e EXCEL.

    o Relato Ethos de Sustentabilidade

    o Relato no modelo GRI G.4

    o Relato no modelo CDP

    o Setorial

    O acesso ao conjunto dos relatrios estar restrito s empresas associadas ao

    Instituto

    Ethos. Caso a sua empresa no seja associada, voc no visualizar todas as

    opes acima descritas. Para obter mais informaes sobre a associao, entre em

    contato com o Instituto Ethos, pelo e-mail [email protected] ou por telefone

    (11) 3897-2400.Indicadores Ethos para Negcios Sustentveis e Responsveis.

    As empresas usurias dos Indicadores Ethos so incentivadas a compartilharem

    suas prticas integrando o Banco de Prticas do Instituto Ethos. Para ter mais

  • 16

    informaes sobre as condies de participao, escreva para

    [email protected]

    5.2. Banco de Prticas

    Voc pode enviar as suas dvidas e/ou sugestes para a equipe responsvel pelos

    Indicadores Ethos por e-mail [email protected]

    6. DEMAIS INFORMAES

    Patrocinadores: Apoio:

    Indicadores Ethos para Negcios Sustentveis e Responsveis

  • 17

    3 - ATUALIZAO DO BALANO PATRIMONIAL.

    RESUMO DO BALANO PATRIMONIAL LEVANTADO EM 31 DE

    DEZEMBRO DE X1.

    ATIVO PASSIVO

    CIRCULANTE

    CIRCULANTE

    DISPONVEL

    FORNECEDORES

    200.000,00

    CAIXA e

    BANCOS

    300.000,00

    PASSIVOS

    AMBIENTAIS

    200.000,00

    NO

    CIRCULANTE

    PATRIMNIO

    LQUIDO

    IMOBILIZAES

    CAPITAL

    SOCIAL

    200.000,00

    ATIVOS

    AMBIENTAIS

    200.000,00

    MAQ. E

    EQUIP.

    200.000,00

    RESULTADO

    CORRENTE

    100.000,00

    TOTAL

    700.000,00 TOTAL

    700.000,00

    NOTA EXPLICATIVA

    No ativo vamos fazer os devidos ajustes dos ativos ambientais, cujo, os mesmo j

    perderam 100% de sua capacidade de tratamento dos resduos e necessitaro ser

    baixado para no figurarem indevidamente no balano. A parcela desses ativos

    ambientais que necessitam ser baixados correspondendo a R$ 30.000,00.

    J no passivo iremos baixar a proviso contra as contas de resultado, uma vez que a

    empresa ganhou o processo de discutia esse passivo. A seguir demostramos o novo

    Balano Patrimonial como segue abaixo:

  • 18

    RESUMO DO BALANO PATRIMONIAL LEVANTADO EM 31 DE

    DEZEMBRO DE X1.

    ATIVO PASSIVO

    CIRCULANTE

    CIRCULANTE

    DISPONVEL

    FORNECEDORES

    200.000,00

    CAIXA e

    BANCOS

    300.000,00

    PASSIVOS

    AMBIENTAIS

    200.000,00

    NO

    CIRCULANTE

    PATRIMNIO

    LQUIDO

    IMOBILIZAES

    CAPITAL

    SOCIAL

    200.000,00

    ATIVOS

    AMBIENTAIS

    170.000,00

    MAQ. E

    EQUIP.

    200.000,00

    RESULTADO

    CORRENTE

    70.000,00

    TOTAL

    670.000,00 TOTAL

    670.000,00

  • 19

    4 CONCLUSO

    Aps a execuo desde trabalho venho aqui expor que a sustentabilidade das

    empresas tornou-se mais do que uma palavra de ordem, porque tende a se tornar

    mais importante daqui para frente. O motivo que o tema tem como um de seus

    enfoques principais a utilizao racional dos recursos disponveis hoje para que no

    faltem no futuro. Por isso, so considerados aspectos como meio ambiente,

    sociedade e economia. Com isto estamos descobrindo: que se continuar com os

    mesmos mtodos de produo de bens e se manter o jeito como esto sendo

    consumidos, ns estaremos cada vez mais em dficit com os recursos naturais. Ns

    no podemos usar mais do que o planeta pode gerar. E ns temos de parar antes de

    chegar nisso. Se voc gasta mais do que ganha, ter problemas de finanas e vai

    falir. Ns corremos o risco de falir em termos de recursos naturais e o planeta est

    dando fortes sinais disso. Agora, temos pouco tempo para reverter esta situao.

  • 20

    REFERNCIAS

    Garcia, Regis, Contabilidade Social e ambiental / Regis Garcia. So Paulo:

    Pearson Education do Brasil, 2013. ISBN 978-85-8143-935-8

    1. Contabilidade Ambiental 2. Empresas Responsabilidade Social

    I. Ttulo.

    Conexes Sustentveis: So Paulo Amaznia Disponvel em:

    . Acessado em 19/05/2014.

    Sustentabilidade Empresarial - O que definio, prticas sustentveis nas

    empresas, resumo, empresa sustentvel, vantagens, atitudes, desenvolvimento

    sustentvel Disponvel em:

    .

    Acessado em 19/05/2014.