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Para se planejar uma obra é preciso subdividi-la em partes menores, esse processo échamado decomposição.
A estrutura hierarquizada que a decomposiçãogera é chamada de Estrutura Analítica doProjeto (EAP).
ATÉ ONDE DECOMPOR???
Não há uma regra definida e a resposta fica por conta dobom senso.
Um ponto a ponderar é o tempo médio das atividades doplanejamento. Não é viável trabalhar com atividadesmuito genéricas e longas misturadas com atividades deduração reduzida.
Exemplo:
Serviço de concretagem da laje:
*para uma obra predial, que depende muito de lajes, aEAP mais detalhada é uma boa ideia.
*para obra de grande porte é mais aconselhável manter oserviço único por se tratar de algo menor, menosrepresentativo no todo.
As propriedades de uma EAP são:
Cada nível representa um refinamento do nívelimediatamente superior;
A soma do custo dos elementos de cada nível é igual a100% do nível imediatamente superior;
O custo de cada elemento da estrutura equivale à somados custos dos elementos subordinado;
Uma mesma atividade não pode estar em mais de umramo;
As propriedades de uma EAP são:
Atividades não incluídas na EAP não tomam parte doprojeto
As atividades são relacionadas em ordem lógica deassociação de ideias, não em ordem cronológica
As atividades de nível mais baixo são mensuráveis epodem ser atribuídas a um responsável (pessoa ouequipe).
Vários são os benefícios que a criação da EAP traz parao projeto :
Ordena o pensamento e cria uma matriz de trabalhológica e organizada
Individualiza as atividades que serão as unidades deelaboração do cronograma
Permite o agrupamento das atividades em famíliascorrelatas
Facilita o entendimento das atividades consideradas e doraciocínio utilizado na decomposição dos pacotes detrabalho
Facilita a verificação final por outras pessoas
Vários são os benefícios que a criação da EAP traz parao projeto :
Facilita a localização de uma atividade dentro de umcronograma extenso
Facilita a introdução de novas atividades
Facilita o trabalho de orçamentarão porque usa atividadesmais precisas e palpáveis
Permite a atribuição de códigos de controle que servempara alocação dos custos incorridos no projeto
Evita que uma atividade seja criada em duplicidade
Duração é a quantidade de tempo - emdias, semanas, meses, horas ou minutos -requerida para a execução da atividade...
Em outras palavras, é a quantidade deperíodos de trabalho necessários para odesempenho integral da atividade.
Definir a duração de uma tarefa é de extrema
importância pois...
Prazo total do projeto
Datas de início e término de cada atividade
Identificação das atividades críticas
Folgas das atividades não criticas
Identificação das atividades mais propicias para
compressão de duração de modo a diminuir o prazo
total do projeto (aceleração)
A duração estimada deve se referir sempre a diasúteis, ou seja, aqueles em que efetivamente setrabalha.
A unidade mais comum nos planejamentos de obra éo dia.
Horas pode ser a unidade padrão no caso de obrasmuito curtas, como paradas Industriais.
Regras práticas:◦ Avaliar as durações uma a uma
◦ Adotar o dia normal
◦ Não pensar no prazo total da obra
◦ Dias úteis e dias corridos
Fatores que afetam a duração:
◦Experiência da equipe;
◦Grau de conhecimento do serviço;
◦Apoio logístico
Estimativa Paramétrica:
As composições de custos unitários do orçamento sãoa fonte por excelência de elementos para a geraçãodas durações.
Índice é a incidência de cada insumo na execução deuma unidade do serviço, comunidade de tempo(h/m²... )
Inversamente, produtividade é definida como a taxa deprodução de uma pessoa(...), isto é, a quantidade deunidades de trabalho produzida em um intervalo detempo especificado.
**Interpretar os índices e as produtividades dacomposição de custo unitário da execução de alvenariade bloco cerâmico.◦ Serviço: alvenaria de bloco cerâmico de 9 cm (largura)x 14 cm x 19 cm, com juntas horizontais e verticais de1,5 cm de largura, incluindo fabricação da argamassano canteiro.
◦ Unidade: m².
Composição de insumos por m² de alvenaria (composição unitária):
O Índice 0,90 significa 0,90 h/m², isto é, gasta-se 90% de
uma hora (54 minutos) de pedreiro na execução de 1m² de
alvenaria.
É bem fácil perceber que em 1 hora a produção será um
pouco maior do que 1m² mais precisamente 1/0,90 = 1,11m²
que é a produtividade do serviço (lembrar que produtividade
e Índice são numericamente recíprocos).
Como o índice do servente é de 1,05 h/m², a proporção
servente/pedreiro é de 1,05:0,90 = 1,16:1
Relação entre duração e equipe
Dimensionar a DURAÇÃO em função da equipe:
Quando a quantidade de recursos é restrita e passa a serdeterminante, como é o caso de quando se sabe de antemãoque só haverá duas escavadeiras alocadas à escavação, ouque a equipe disponível para alvenaria terá necessariamente4 pedreiro;
Relação entre duração e equipe
Dimensionar a EQUIPE em função da duração:
Quando a duração é imposta e a incógnita é a quantidade derecursos (equipe), como á o caso de obras com ciclos deprodução predefinidos (EK.: 5 dias de alvenaria porpavimento, 10 dias de pintura por casa etc),ou quando aduração é fixada por alguma condicionante externa (Ex.:desvio do rio não pode passar de 2 meses porque começa operíodo de cheia).
Estabelecer a sequência logica das atividades,ou seja, a ordem em que elas ocorrem e quetipo de dependência existe entre elas.
Amarrar uma atividade a outra é uma operaçãodas mais relevantes do planejamento.
O QUE SÃO ATIVIDADES
PREDECESSORAS??
E SUCESSORAS???
As atividades predecessoras são aquelas cuja
conclusão deve necessariamente ocorrer para que
a atividade em questão possa começar.
Para cada atividade, portanto, o planejador
identifica e registra quais as predecessoras, ou
seja, de que outras atividades ela depende
imediatamente ou diretamente.
Uma atividade sucessora a outra é aquela que
pode ser iniciada imediatamente após a conclusão
desta. Não é difícil perceber que, se A é
predecessora de B, então B é sucessora de A.
Nem toda atividade tem predecessora.
As atividades iniciais de um projeto não têm
predecessoras, pois podem ser iniciadas a partir
do instante zero, não dependendo da ocorrência
anterior de nenhuma outra tarefa.
Nem toda atividade tem sucessora.
As atividades finais do projeto não têm sucessoras,
pois nada vem em seguida a elas.
O quadro de sequenciação é a tabela em quese definem e se registram as atividades e suasrelações de interdependência. Tipicamente elepossui três colunas:
A dependência entre duas atividades é dito mandatória,quando a ligação entre elas é obrigatória. Acontecequando uma atividade necessariamente tem de virantes de outra.
Ex: Armação e concretagem... Alvenaria e chapiscoetc...
A dependência preferencial é uma dependência criadapor conveniência da equipe executora do projeto, emfunção do plano de ataque da obra. Ela não éobrigatória.
Ex: A execução da alvenaria do 2° pavimento nãonecessariamente depende da alvenaria do 1°pavimento, pois não há nenhuma restrição de ordemfísica
É a representação gráfica das atividades,
levando em conta as de pendências entre elas, Essa
etapa do roteiro do planejamento não caracteriza
mais entrada de dados — o que se faz agora é
transformar as informações de duração e
sequenciação em um diagrama, uma malha de
flechas ou blocos
Os diagramas PERT/CPM permitem que sejam
indicadas as relações lógicas de precedência (inter-
relacionamento) entre as inúmeras atividades do
projeto e que seja determinado o caminho crítico,
isto é, a sequência de atividades que, se sofrer
atraso em alguma de suas componentes, vai
transmiti-lo ao término do projeto.
Há dois métodos de construção de um diagrama de
rede: o método das flechas (ADM) e o método dos
blocos (PDM)
Segundo o método das flechas, cada atividade érepresentada por uma flecha (ou linha orientada),que parte de um evento e termina em outro
INÍCIOFIM
Atividade é a tarefa a ser executada, o trabalho a ser
feito. A cada atividade se atribuem duração e
recursos.
Evento é um ponto no tempo, um momento que
baliza o projeto. Ele caracteriza instantes do projeto.
Por não ser uma operação física, o evento não
consome nem tempo nem recursos. Um evento é
atingido quando todas as atividades que convergem
para ele são concluídas.
Pelo método dos blocos (PDM), cada atividade érepresentada em um bloco (ou caixa).
As atividades são unidas entre si por setas querepresentam a ligação entre as atividades.
O comprimento das flechas não tem nenhumsignificado.
No método dos blocos não há o conceito de evento(que é fundamental no método das flechas)
O cálculo da rede no método dos blocos (PDM) tem
o registro dos tempos feito nos próprios blocos que
representam as atividades.
O arranjo que adotaremos para a atividade é o
seguinte:
Primeiro dia de início/término
Último dia de início/término
Folga livre/total
UDI-PDI Mín(PDIsuc-PDT)
ATIVIDADE; 07/06
Prova: 07/06
Assuntos:
CICLO DE VIDA
CICLO PDCA
EAP
DURAÇÃO DAS ATIVIDADES
PRECEDÊNCIA
DRIAGRAMA DE REDE
CAMINHO CRITICO
