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SCRUM MASTER PROFESSIONAL CERTIFICATE (SMPC) www.cerprof.com (SMPC) VERSÃO 092018 S M P C P R O F E S S I O N A L C E R T I F I C A T E SCRUM MASTER CERTIPROF® é uma marca registrada da CerProf, LLC nos Estados Unidos e/ou outros países.

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Objetivos de Aprendizagem do Curso

� Escopo, propósito, termos e definições principais para o Scrum Master Professional Certificate (SMPC) e como ele pode ser usado.

� Certificação Profissional.

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©2018 Ken Schwaber e Jeff Sutherland. Oferecido para licença sob a licença Atribuição CompartilhaIgual do Creative Commons, acessível em http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode (em inglês ) e também descrita de forma resumida em http://creativecom-mons.org/licenses/by-sa/4.0/ (em inglês) . Ao utilizar este Guia do Scrum, você reconhece e concorda que leu e concorda que está sujeito aos termos da licença Atribuição CompartilhaIgual da Creative Commons.

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AgendaApresentações Introdução Tipos de Projetos Manifesto Ágil Aspectos e Pilares do Manifesto Princípios Por trás do Manifesto Ágil Princípios Declaração de Interdependência Os 6 Valores da Declaração de Interdependência O que é Agilidade? Como devemos ver a Agilidade? Por que Agile? Gerenciamento de Projetos Tradicional O que é Scrum? Usos do ScrumTeoria do Scrum Interatividade Três Pilares do Scrum Transparência Inspeção Adaptação Valores do Scrum A Essência do ScrumPapéis O Time do Scrum Product Owner Responsabilidades do Product Owner Características do Product Owner Scrum Master Responsabilidades do Scrum Master para o Product Owner Responsabilidades do Scrum Master para a Organização Responsabilidades do Scrum Master para o Time de Desenvolvimento Time de Desenvolvimento Tamanho do Time de Desenvolvimento Responsabilidades do Time de Desenvolvimento Características do Time de Desenvolvimento Partes Interessadas Partes Interessadas são divididas em:Principais Conceitos Nível de Detalhamento Como é estruturada uma User Story?

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Agenda Estrutura de User Story Tarefa Como uma Tarefa é estruturada? Definição de “Pronto” Time-Boxing Vantagens do Time-Boxing Onde é utilizado o Time-Boxing? Eventos Formais Sprint Cancelando uma Sprint Reuniões do Scrum Reunião Diária do Scrum Daily Meeting (Daily Sprint) Reunião de Planejamento da Sprint O que pode ser Pronto nesta Sprint? Meta da Sprint Como o trabalho escolhido será Pronto? Planning Poker Reunião de Revisão da Sprint Retrospectiva da Sprint Os 5 Estágios de uma Retrospectiva Artefatos Backlog do Produto Refinamento do Backlog do Produto Backlog da Sprint Prioridade Monitoramento Incremento

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Apresentações

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Apresentações

Bem vindos!

Apresente-se no seguinte formato:

Nome.Empresa.Cargo e experiência profissional. Familiaridade com os conceitos e a prática Scrum.Expectativas para este curso.

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Introdução

Os projetos são afetados por limitações de tempo, custo, escopo, qualidade, recursos, capacidade organizacional e outras obstáculos que os tornam difíceis de planejar, implementar, gerenciar e finalmente obter sucesso.

Tipos de Projetos

No eixo horizontal, temos a experiência e o conhecimento de uma ferramenta; no eixo vertical, há a clareza dos requisitos.

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Ferramentas

Requ

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CaóticosComplexos

Simples

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Indivíduos eInterações

Resposta a Mudanças

Processos e Ferramentas

Software em Funcionamento

Seguir um Plano

Colaboração com o Cliente

Negociação deContratos

DocumentaçãoAbrangente

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Manifesto Ágil

O Manifesto Ágil surgiu em 17 de fevereiro de 2001, quando dezessete críticos de desenvolvimento de software se reuniram e definiram o termo "metodologia Ágil" para definir os métodos que estavam surgindo como uma alternativa às metodologias formais.

O Manifesto Ágil consiste em 12 princípios associados a 4 aspectos ou pilares.

REF: http://agilemanifesto.org/

Aspectos e Pilares do Manifesto

� Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas.� Software em funcionamento mais que documentação abrangente.� Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos.� Responder a mudanças mais que seguir um plano.

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Sa�sfação docliente

PRINCÍPIOS

Construir projetos ao edor de indivíduos

mo�vados

Entrega con�nuade so�wares emfuncionamento

Mudanças derequisitos

Trabalho em equipe entre as pessoas e desenvolvedores

responsáveis

Conversadireta

Princípios Por trás do Manifesto Ágil

� Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor.

� Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.

� Entregar software funcionando com frequência, na escala de semanas até meses, com preferência aos períodos mais curtos.

� Pessoas relacionadas à negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do projeto.

� Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho.

� O Método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de um time de desenvolvimento, é através de uma conversa cara a cara.

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Manifesto Ágil

O Manifesto Ágil surgiu em 17 de fevereiro de 2001, quando dezessete críticos de desenvolvimento de software se reuniram e definiram o termo "metodologia Ágil" para definir os métodos que estavam surgindo como uma alternativa às metodologias formais.

O Manifesto Ágil consiste em 12 princípios associados a 4 aspectos ou pilares.

REF: http://agilemanifesto.org/

Aspectos e Pilares do Manifesto

� Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas.� Software em funcionamento mais que documentação abrangente.� Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos.� Responder a mudanças mais que seguir um plano.

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PRINCÍPIOS

So�ware funcional Desenvolvimento sustentável

Excelênciatécnica

O �me reflete em como se tornar

mais efe�vo

Simplicidade é essencial

Times autoorganizáveis

Princípios

� Software funcional é a medida primária de progresso.� Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores

e usuários, devem ser capazes de manter indefinidamente, passos constantes.� Contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a agilidade.� Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito.� As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto organizáveis.� Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e

otimizam seu comportamento de acordo.

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Declaração de Interdependência

A Declaração de Interdependência no gerenciamento de projetos foi escrita no início de 2005 por um grupo de 15 líderes de projetos como um complemento ao "Manifesto Ágil".

Ele lista seis valores de gerenciamento necessários para fortalecer o desenvolvimento ágil da mentalidade, particularmente no gerenciamento de projetos complexos e incertos.

http://pmdoi.org

Os 6 Valores da Declaração de Interdependência

1. Aumentamos o retorno do investimento, tornando o fluxo contínuo de valor o nosso foco;2. Entregamos resultados confiáveis, engajando os clientes em iterações frequentes e

propriedade compartilhada;3. Esperamos incertezas e gerenciamos levando-as em conta, por meio de iterações,

antecipação e adaptação;4. Promovemos criatividade e inovação reconhecendo que os indivíduos são a fonte última

de valor e criamos um ambiente em que eles fazem a diferença;5. Impulsionamos o desempenho por meio do compromisso do grupo em obter resultados e

da responsabilidade compartilhada pela eficácia do grupo;6. Melhoramos a eficácia e a confiabilidade por meio de estratégias situacionais específicas,

processo e práticas”.

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[©2005 David Anderson, Sanjiv Augustine, Christopher Avery, Alistair Cockburn, Mike Cohn, Doug DeCarlo, Donna Fitzgerald, Jim Highsmith, Ole Jepsen, Lowell Lindstrom, Todd Little, Kent McDonald, Pollyanna Pixton, Preston Smith and Robert Wysocki.]

[©2005 David Anderson, Sanjiv Augustine, Christopher Avery, Alistair Cockburn, Mike Cohn, Doug DeCarlo, Donna Fitzgerald, Jim Highsmith, Ole Jepsen, Lowell Lindstrom, Todd Little, Kent McDonald, Pollyanna Pixton, Preston Smith and Robert Wysocki.]

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O que é Agilidade?

“Agilidade é a capacidade de criar e responder a mudanças para lucrar em um ambiente de negócios turbulento”.

“Agilidade é a capacidade de equilibrar flexibilidade e estabilidade”.

Como devemos ver a Agilidade?

Em qualquer tipo de disciplina de gestão, ser ágil é uma qualidade, portanto, essa deve ser uma meta que devemos alcançar.

O gerenciamento ágil de projetos envolve adaptabilidade ao criar um produto, serviço ou qualquer outro resultado.

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LEAN KANBAN

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Por que Agile?

A Gartner previu que 80% de todos os projetos de software estarão usando o Agile.

Quase três quartos (71%) das organizações relatam o uso de abordagens ágeis às vezes, frequentemente ou sempre.

(Fonte: Project Management Institute).

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Gerenciamento de Projetos Tradicional

Requisitos

Análises

Design

Codificação

Testes

Operação

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Vantagens: Ordem lógica.Desvantagem: Pressupõe previsibilidade.

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O que é Scrum?

Scrum (n): Uma estrutura na qual as pessoas podem abordar problemas adaptativos complexos, entregando, de forma produtiva e criativa, produtos do mais alto valor possível.

Scrum é:� Leve.• Simples de entender.• Difícil de dominar.

Usos do Scrum

O Scrum foi originalmente desenvolvido para gerenciar e desenvolver produtos. Desde o início dos anos 90.

O Scrum tem sido usado para desenvolver softwares, hardwares, softwares embarcados, redes de função de interação, veículos autônomos, nas escolas, nos governos, no marketing, no gerenciamento do funcionamento de organizações e em quase tudo que usamos em nosso dia a dia, como indivíduos e sociedades.

O Scrum provou ser especialmente efetivo na transferência de conhecimento iterativa e incremental. O Scrum agora é amplamente usado para produtos, serviços e gerenciamento de matrizes de empresas.

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Teoria doScrum

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Interatividade

O Scrum é baseado na teoria empírica de controle de processos, ou empirismo.

O empirismo afirma que o conhecimento vem da experiência e da tomada de decisões com base no que é conhecido.

O Scrum emprega uma abordagem incremental e iterativa para otimizar a previsibilidade e controlar o risco.

Três Pilares do Scrum

Visão ContinuidadeInteração1

Interação2

Interação3

Interação4

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)� Transparência.� Inspeção.� Adaptação.

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Transparência

Inspeção

Os usuários do Scrum frequentemente devem inspecionar os artefatos do Scrum e progredir em direção a uma meta da Sprint para detectar variações indesejáveis.

Sua inspeção não deve ser tão frequente de forma que atrapalhe o trabalho.

Inspeções são mais benéficas quando executadas diligentemente por inspetores qualificados no ponto de trabalho.

Aspectos significativos do processo devem ser visíveis para os responsáveis pelo resultado.

A Transparência exige que esses aspectos sejam definidos por um padrão comum, de forma que os observadores compartilhem um entendimento comum do que está sendo visto.

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Um dos três pilares do controle do processo empírico; O feedback é usado para fazer um ajuste no produto de trabalho que está sendo desenvolvido ou no processo pelo qual ele está sendo desenvolvido.

Adaptação

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Reunião dePlanejamento da

Sprint

Reunião deRefinamento do

Backlog

Reunião Diáriado Scrum

Reunião de Revisãoda Sprint

Reunião deRetrospectiva da

Sprint

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TRANSPARENCIA RESPEITOFOCO

CORAGEMCOMPROMETIMENTO

Valores do Scrum

� Comprometimento.� Coragem.� Foco.� Transparência.� Respeito.

Os membros do Time do Scrum aprendem e exploram esses valores enquanto trabalham com os papéis, eventos e artefatos do Scrum.

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A Essência do Scrum

A essência do Scrum é um pequeno time de pessoas. O time individual é altamente flexível e adaptável. Esses pontos fortes continuam operando seja em uma única equipe, em várias, ou até mesmo em redes de equipes que desenvolvem, liberam, operam e sustentam o trabalho e os produtos de trabalho de milhares de pessoas.

Quando as palavras "desenvolver" e "desenvolvimento" são usadas no Guia do Scrum, elas se referem a um trabalho complexo, como os identificados acima.

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Planejamento Ágil

Estratégia

Portfólio

Produto

Entrega

Sprint

Diário

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Papéis

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Papéis

Um conjunto coeso de responsabilidades que pode ser cumprido por uma ou mais pessoas.Os três papéis do Scrum são Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento.

O Time do Scrum

• O Time do Scrum consiste em um Product Owner, o Time de Desenvolvimento e um Scrum Master.

• Os Times do Scrum são auto organizados e multifuncionais.• O modelo de Time no Scrum foi desenvolvido para otimizar a flexibilidade, a criatividade e

a produtividade.• O Time do Scrum provou ser eficaz para todos os usos declarados acima e para qualquer

trabalho complexo. • Os Times do Scrum oferecem produtos de forma iterativa e incremental, maximizando as

oportunidades de feedback. Entregas incrementais de produtos "Prontos" garantem que uma versão potencialmente útil do produto em desenvolvimento esteja sempre disponível.

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time do scrum

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Product Owner

O Product Owner (PO) representa a voz do cliente e é responsável por maximizar o valor do produto.

• Um PO deve sempre manter uma visão dupla.• Deve entender e apoiar as necessidades e interesses de todas as partes interessadas.• Deve compreender as necessidades.

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Ajudar na escolha do Scrum Master e outros membros

Ser responsável pela gestão do Backlog

do Produto

Auxiliar a criar e aprovar as User

Stories

Explicar as User Stories para o Time de Desenvolvimento

Definir os critérios de aceitação

Participar do projeto e da Retrospectiva

da Sprint

Determinar as atividades gerais do

início do projeto

Foco na criação de valor e geração de

ROI

Auxiliar na definição da visão do projeto

Avaliar a viabilidade e garantir a entrega

do produto ou serviço

Assegurar os recursos financeiros

do projetoRepresentar o

usuário ou cliente

Responsabilidades do Product Owner

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AcessívelOrientado

para objetivos

Conhecimento de negócios

Excelente capacidade de comunicação

Conhecimento do processo

Scrum

Capacidade de negociação Decisivo Proativo

Características do Product Owner

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Scrum Master

� O Scrum Master é responsável por promover e apoiar o Scrum, conforme definido no Guia do Scrum.

� Os Scrum Masters fazem isso ajudando todos a entender a teoria, as práticas, as regras e os valores do Scrum.

� O Scrum Master é um líder-servo do Time do Scrum.

� O Scrum Master ajuda aqueles que estão fora do Time do Scrum a entender quais de suas interações com o Time do Scrum são úteis e quais não são.

� O Scrum Master ajuda todos a mudar essas interações para maximizar o valor criado pelo Time do Scrum.

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Garantir que os objetivos, escopo e domínio do produto

sejam compreendidos por todos do Time do

Scrum

Entender sobre planejamento de

produto e ambientes empíricos

Ajudar o PO se envolvendo e fazendo

as partes interessadas serem mais colaborativos

Explica como realizar a pesquisa de

performance para requisitos Agile

Entender e praticar Agilidade

Encontrar técnicas para gerenciamento

efetivo do Backlog do Produto

Encorajar a necessidade de ter um

Release de produto Incremental, claro e

conciso

Responsabilidades do Scrum Master para o Product Owner

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Liderar e guiar a organização na

adoção do Scrum

Motivar mudanças para implementar a

produtividade do Time do Scrum (PO e TD)

Trabalhar com outros Scrum Masters para

aumentar a efetividade do Scrum

Planejar a implementação do

Scrum na organização

Auxiliar o Time do Scrum (PO e TD) e as partes

interessadas a entender e executar o Scrum

Responsabilidades do Scrum Master para a Organização

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Guiar o time para que sejam auto

organizados e multifuncionais

Elimina impedimentos para o progresso da

construção

Garante um ambiente ideal para o Time de

Desenvolvimento

Auxilia o Time de Desenvolvimento no desenvolvimento do

Backlog da Sprint e do Gráfico Burn down da

Sprint

Garante que o Board do Scrum se

mantenha atualizado

Auxilia o Time de Desenvolvimento a

criar produtos de alto valor

Responsabilidades do Scrum Master para o Time de Desenvolvimento

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Time de Desenvolvimento

O Time de Desenvolvimento é formado por profissionais que realizam o trabalho de entregar um Incremento potencialmente liberável do produto "Pronto" ao final de cada Sprint.

Um incremento "Pronto" é necessário na Revisão da Sprint.

Somente membros do Time de Desenvolvimento criam o Incremento.

Times de Desenvolvimento são estruturados e capacitados pela organização para organizar e gerenciar seu próprio trabalho. A sinergia resultante otimiza a eficiência e a eficácia gerais do Time de Desenvolvimento.

Tamanho do Time de Desenvolvimento

O tamanho ideal do Time de Desenvolvimento é pequeno o suficiente para permanecer ágil e grande o suficiente para concluir um trabalho significativo dentro de um Sprint.

Menos de três membros no Time de Desenvolvimento diminuem a interação e resultam em menores ganhos de produtividade.

Times de Desenvolvimento menores podem encontrar restrições de habilidades durante o Sprint, fazendo com que o Time de Desenvolvimento não consiga entregar um Incremento potencialmente liberável.

Ter mais de nove membros requer muita coordenação.

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Garantir um entendimento claro

dos requisitos

Desenvolver a lista de tarefas baseado nas

User Stories aprovadas

Calcular os esforços para as tarefas identificadas

Estimar User Stories aprovadas pelo PO

Criar entregáveis de alta qualidade

Desenvolver o Backlog da Sprint e o gráfico

Burn Down

Identificar oportunidades de

melhoria

Participar do projeto e da Retrospectiva da

Sprint

Criar entregáveisIdentificar riscos e

implementar ações para mitiga-los

Responsabilidades do Time de Desenvolvimento

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ProativoEspecialistas

técnicos Auto organização

Bom trabalho me equipe

Independente Responsável

Conhecimento do Scrum

Intuitivo Orientado para metas

ColaboraçãoAltamente motivado

Características do Time de Desenvolvimento

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Partes Interessadas

Uma pessoa, grupo ou organização que afeta ou pode ser afetada pelas ações de uma organização.

Partes Interessadas são divididas em:

Cliente: O cliente é a pessoa ou organização que adquire o produto, serviço ou qualquer outro resultado do projeto.

Usuário: O usuário é o indivíduo ou organização que usa diretamente o produto, serviço ou qualquer outro resultado do projeto; Além disso, em alguns setores, o cliente e os usuários podem ser os mesmos.

Patrocinador: O patrocinador é a pessoa ou organização que fornece recursos e apoio para o projeto, o patrocinador é também a parte interessada para quem todos nós devemos reportar no final.

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PrincipaisConceitos

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Ideia deProduto Backlog do

Produto

Planejamento daSprint

Backlog daSprint

Execução daSprint

Reunião Diáriado Scrum

Revisão daSprint

Retrospectiva daSprint

Incremento de ProdutoPotencialmente

Entregável

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Backlog doProduto

Planejamento daSprint

Épico: Uma grande história do usuário, talvez com muitos meses em tamanho, que pode abranger uma versão inteira ou vários lançamentos. Épicos são úteis como espaços reservados para grandes requisitos. Épicos são progressivamente refinados em um conjunto de histórias de usuários menores no momento apropriado. User Stories: As histórias são descrições curtas de uma pequena parte da funcionalidade desejada, escritas no idioma do usuário.

Tarefa: Essa é uma representação do requisito que está no idioma do usuário, mas definido tecnicamente sobre como ele funcionará e quem participará.

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Criar e reconhecer boas User Stories

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Nível de Detalhamento

Como é estruturada uma User Story?

Uma história de usuário deve consistir em 3 C's:

Requerimentos Agile

Épico User Stories Tarefa

VISÃO PRODUCT BACKLOG BACKLOG DA SPRINTTAREFASDIÁRIAS

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Recursos: modelo INVEST.

� Independence (Independência). � Negotiable (Negociável).� Valuable (Valioso).� Estimable (Estimável).� Small (Pequeno).� Tangible (Tangível).

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Cartão: Descrição escrita sobre o que o usuário precisa.Conversa: O PO e o TD esclarecem os detalhes.Confirmação: Permite que você determine o que é esperado.

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Critérios de Aceitação

TítuloDescriçãoQuem quero beneficiarEstimativa de prioridade

Estrutura de User Story

Tarefa

O trabalho técnico que um Time de Desenvolvimento executa para concluir um item do Backlog do Produto.

A maioria das tarefas é definida como pequena, representando não mais do que de poucas horas até um dia de trabalho.

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Critérios deAceitação

É sobre os componentes desejados para a qual a

funcionalidade de uma User Story é

julgada.

Pronto

Pronto é um conjunto de regras que se aplicam a todas as User Stories em

uma determinada Sprint.

ID:

Responsável:

Descrição:

Estimativa:

Como uma Tarefa é estruturada?

Características do modelo SMART:

S: Specific (Específico).M: Measurable (Mensurável).A: Achievable (Atingível).R: Relevant (Relevante).T: Time-boxed (Temporal).

Definição de “Pronto”

Trata-se de acordos do PO com partes interessadas que contêm todas as condições que devem obedecer aos itens do Backlog do Produto para considerar uma Sprint concluída ou terminada.

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Product Backlog Backlog daSprint

Reunião Diáriado Scrum

15 Minutos

24 Horas

2-4Semanas Incremento do

ProdutoPotencialmente

Liberável

Time-Boxing

Todos os eventos são time-boxed (duração máxima de tempo), de modo que todos tenham uma duração máxima.

Vantagens do Time-Boxing

Time-Boxing é uma prática crítica no Scrum e deve ser cuidadosamente aplicada. Um Time-Boxing arbitrário pode levar a uma desmotivação da equipe e pode resultar na criação de um ambiente apreensivo, por isso o Time-Boxing deve ser usado apropriadamente.

Benefícios: � Processos de desenvolvimento eficientes.� Menos sobrecarga.� Alta velocidade para as equipes.� Ajuda a gerenciar com eficácia o planejamento e a implementação de projetos.

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TIME-BOXING

Sprint

Reunião Diária do Scrum

Reunião de Planejamento

da Sprint

Reunião de Revisão da

Sprint

Reunião de Retrospectiva

da Sprint

Onde é utilizado o Time-Boxing?

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Evento Scrum

Planejamento daSprint

Reunião Diáriado Scrum

Revisão da Sprint

Retrospectivada Sprint

Time-Box(para Sprint de 1 mês)

8 horas

15 Minutos

4 Horas

3 Horas

Participantes

Scrum Master, Product Owner e Time de Desenvolvimento.

Scrum Master (opcional), Product Owner (opcional) e Time de Desenvolvimento.

Scrum Master, Product Owner, Time de Desenvolvimento e todas partes interessadas chave.

Scrum Master, Product Owner e Time de Desenvolvimento.

Eventos Formais

O Scrum prescreve quatro eventos formais, contidos no Sprint, para inspeção e adaptação: � Planejamento da Sprint.� Reunião Diária do Scrum. � Revisão da Sprint. � Retrospectiva da Sprint.

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Sprint

1 a 4Semanas de

duração.

Definição

O coração do Scrum é a Sprint, de aproximadamente um mês,

no qual um incremento do produto potencialmente

liberável é criado.Ação

Uma Sprint contém e consiste em:•Reunião de Planejamento da Sprint.

•Reunião Diária do Scrum.•Trabalho de Desenvolvimento.•Reunião de Revisão da Sprint.

•Reunião de Retrospectivada Sprint.

Sprint

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Product Owner

Ambiente Externo

Cancelar a Sprint erecomeças com oPlanejamento da

Sprint

Mudanças serãofeitas numa

Sprint Futura

Time

É uma mudançaurgente?

SIM NÃO

Partes Interessadas

Não agir

Cancelando uma Sprint

Um Sprint pode ser cancelado antes do final do Time-Box da Sprint. Apenas o Product Owner tem autoridade para cancelar o Sprint, embora ele possa fazê-lo sob influência das partes interessadas, do Time de Desenvolvimento ou do Scrum Master.

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Reuniões do Scrum

Para qualquer projeto ser bem sucedido, a comunicação é importante. As equipes do Scrum empregam várias reuniões importantes para estruturar o trabalho da equipe:

� Reunião Diária do Scrum.� Reunião de Planejamento da Sprint.� Reunião de Revisão da Sprint.� Reunião de Retrospectiva da Sprint.

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Reunião dePlanejamento da

Sprint

Reunião deRefinamento do

BacklogReunião Diária

do Scrum

Reunião de Revisãoda Sprint

Reunião deRetrospectiva da

Sprint

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Reunião Diária do

Scrum

1 a 4Semanas de

duração

DefiniçãoO Time de Desenvolvimento usa a Reunião Diária para inspecionar o

progresso em direção ao objetivo da Sprint e para inspecionar se o progresso

tende na direção de completar o trabalho do Backlog da Sprint. A Reunião Diária aumenta a probabilidade do Time de Desenvolvimento atingir o objetivo da

Sprint.

Ação• O que eu fiz ontem que ajudou o

Time de Desenvolvimento a atingir a meta da Sprint?

• O que eu farei hoje para ajudar o Time de Desenvolvimento atingir a

meta da Sprint?• Eu vejo algum obstáculo que

impeça a mim ou o Time de Desenvolvimento no atingimento da

meta da Sprint?

Reunião Diária do Scrum

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Reunião Diáriado Scrum

Daily Meeting (Daily Sprint)

� Inspeção e ponto de ajuste no Scrum. Max. 15 minutos.

� A equipe se reúne para comunicar e entender os estados.

� Essencial para conhecer o progresso contínuo e evitar bloqueios.

� Ele não tem como objetivo relatar o progresso ao Product Owner, Scrum Master ou a qualquer outra parte interessada.

� O Product Owner pode participar desde que sua participação seja passiva.

� O Scrum Master certifica-se de que o Time de Desenvolvimento mantém a reunião, mas o Time de Desenvolvimento é responsável por dirigir a Reunião Diária do Scrum.

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Reunião de Planejamento da Sprint

O Planejamento da Sprint é um time-boxed

com no máximo oito horas para uma Sprint

de um mês de duração.

DefiniçãoO trabalho a ser feito durante a

Sprint é planejado nesta reunião, cujo plano é criado com a

colaboração de todo o Time do Scrum. Ao final, o Time de

Desenvolvimento deve ser capaz de explicar ao PO e ao SM como

pretende trabalhar como equipe auto organizada.

AçãoO planejamento da Sprint

responde as seguintes questões:

• O que pode ser entregue como resultado do incremento

da próxima Sprint?• Como o trabalho necessário

para entregar o incremento será realizado?

Reunião de Planejamento da Sprint

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META DASPRINT

O que pode ser Pronto nesta Sprint?

Meta da Sprint

� A Meta da Sprint é um conjunto de objetivos para a Sprint que pode ser alcançada através da implementação do Backlog do Produto.

� A Meta da Sprint dá ao Time de Desenvolvimento alguma flexibilidade em relação à funcionalidade implementada na Sprint.

� A Meta da Sprint pode ser qualquer outra coerência que faça com que o Time de Desenvolvimento trabalhe em conjunto e não em iniciativas separadas.

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Esta questão nos ajuda para o trabalho do Time de Desenvolvimento (TD) projetar a funcionalidade que será desenvolvida durante o Sprint, onde o objetivo do Sprint é definido.

O número de itens do Backlog do Produto selecionado para o Sprint depende apenas do Time de Desenvolvimento (TD).

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Backlog daSprint

Como o trabalho escolhido será Pronto?

Planning Poker

Esta é uma das técnicas Scrum mais reconhecidas, porque é simples, divertida e eficaz, é onde o Time de Desenvolvimento (TD) estima, como um grupo, o esforço para fazer na Sprint.

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Tendo definido a Meta da Sprint e selecionado os itens do Backlog do Produto para a Sprint, o Tim de Desenvolvimento decide como ele irá tornar essa funcionalidade em um Incremento do Produto “Pronto” durante a Sprint.

Os itens do Backlog do Produto selecionados para esta Sprint, mais o plano para entregá-los, são chamados de Backlog da Sprint.

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Time Product Owner

Pronto!!!Sprint 1

Reunião de Revisão da Sprint

� Os participantes incluem o Time do Scrum e as principais interessados convidados pelo Product Owner.

� O Product Owner explica quais itens do Backlog do Produto foram "Prontos" e o que não foi "Pronto".

� O Time de Desenvolvimento discute o que deu certo durante o Sprint, que problemas enfrentou e como esses problemas foram resolvidos.

� O Time de Desenvolvimento demonstra o trabalho que realizou e responde a perguntas sobre o Incremento.

� O Product Owner discute a situação atual do Backlog do Produto. Ele projeta datas desejadas e de entrega prováveis com base no progresso até o momento (se necessário).

� O grupo inteiro colabora no que fazer a seguir, para que a Revisão da Sprint forneça informações valiosas para o Planejamento da Sprint subsequente.

� Revisão de como o mercado ou o usuário potencial do produto pode ter mudado o que seria a coisa mais importante de se fazer em seguida.

� Revisão do cronograma, orçamento, potencialidades e mercado para as próximas versões antecipadas de funcionalidade ou capacidade do produto.

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Retrospectivada Sprint

Retrospectiva da Sprint

� A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para o Time do Scrum se inspecionar e criar um plano para melhorias a serem implementadas durante a próxima Sprint.

� A Retrospectiva da Sprint ocorre após a Revisão da Sprint e antes do próximo Planejamento da Sprint.

� É uma reunião de no máximo três horas para Sprints de um mês. Para sprints mais curtas, o evento geralmente é mais curto.

O propósito da Retrospectiva da Sprint é:

� Inspecionar como a última Sprint foi em relação às pessoas, aos relacionamentos, aos processos e às ferramentas;

� Identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais melhorias; e,

� Criar um plano para implementar melhorias no modo que o Time Scrum faz seu trabalho.

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Retrospectiva da Sprint

� A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para o Time do Scrum se inspecionar e criar um plano para melhorias a serem implementadas durante a próxima Sprint.

� A Retrospectiva da Sprint ocorre após a Revisão da Sprint e antes do próximo Planejamento da Sprint.

� É uma reunião de no máximo três horas para Sprints de um mês. Para sprints mais curtas, o evento geralmente é mais curto.

O propósito da Retrospectiva da Sprint é:

� Inspecionar como a última Sprint foi em relação às pessoas, aos relacionamentos, aos processos e às ferramentas;

� Identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais melhorias; e,

� Criar um plano para implementar melhorias no modo que o Time Scrum faz seu trabalho.

Os 5 Estágios de uma Retrospectiva

Artefatos

Os artefatos do Scrum representam trabalho ou valor para fornecer transparência e oportunidades de inspeção e adaptação.

Os artefatos definidos pelo Scrum são projetados especificamente para maximizar a transparência das principais informações, para que todos tenham o mesmo entendimento do artefato.

� Backlog do Produto.

� Backlog do Sprint.

� Incremento.

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Os 5 Estágios deuma Retrospectiva

AberturaColeta de

dados

Insights AçãoEncerramento

12

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5

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Backlog do Produto

Entrega 1 Entrega 2

Backlog do Produto

� O Backlog do Produto é uma lista ordenada de tudo o que é conhecido como necessário no produto.

� É a única fonte de requisitos para quaisquer alterações a serem feitas no produto. O Product Owner é responsável pelo Backlog do Produto, incluindo seu conteúdo, disponibilidade e ordenação.

� O Backlog do Produto é dinâmico; Ele muda constantemente para identificar o que o produto precisa para ser apropriado, competitivo e útil.

� O Backlog do Produto lista todos os recursos, funções, requisitos, aprimoramentos e correções que constituem as alterações a serem feitas no produto em versões futuras.

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Backlog do Produto

� O Backlog do Produto é uma lista ordenada de tudo o que é conhecido como necessário no produto.

� É a única fonte de requisitos para quaisquer alterações a serem feitas no produto. O Product Owner é responsável pelo Backlog do Produto, incluindo seu conteúdo, disponibilidade e ordenação.

� O Backlog do Produto é dinâmico; Ele muda constantemente para identificar o que o produto precisa para ser apropriado, competitivo e útil.

� O Backlog do Produto lista todos os recursos, funções, requisitos, aprimoramentos e correções que constituem as alterações a serem feitas no produto em versões futuras.

Refinamento do Backlog do Produto

� O refinamento do Backlog do Produto é o ato de adicionar detalhes, estimativas e pedidos aos itens no Backlog do Produto.

� Durante o refinamento do Product Backlog, os itens são revistos e revisados.

� O Time do Scrum decide como e quando o refinamento é feito.

� O refinamento geralmente não consome mais de 10% da capacidade do Time de Desenvolvimento. No entanto, os itens do Backlog do Produto podem ser atualizados a qualquer momento pelo Product Owner ou a critério dele.

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Estimativa da Sprint

PR

IOR

IDA

DE Inclusão de Itens

Refinamento de Itens

Exclusão de Itens

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Backlog doProjeto

Planejamento daSprint

META DASPRINT

Backlog da Sprint

� O Backlog da Sprint é o conjunto de itens do Backlog do Produto selecionado para a Sprint, juntamente com um plano para entregar o Incremento do produto e realizar a Meta da Sprint.

� O Backlog da Sprint é uma previsão do Time de Desenvolvimento sobre qual funcionalidade estará no próximo Incremento e o trabalho necessário para entregar essa funcionalidade em um Incremento "Pronto".

� O Backlog da Sprint torna visível todo o trabalho que o Time de Desenvolvimento identifica como necessário para atingir a Meta da Sprint.

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Solicitação Prioridade

1

2

3

4

Product Owner

Backlog do Produto

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Prioridade

� O Product Owner é uma pessoa, não um comitê.

� O Product Owner pode representar os desejos de um comitê no Backlog do Produto, mas aqueles que desejam alterar a prioridade de um item de Backlog do produto devem se dirigir ao Product Owner.

� Para o Product Owner ter sucesso, toda a organização deve respeitar suas decisões.

� As decisões do Product Owner são visíveis no conteúdo e na ordem do Backlog do Produto.

� Ninguém pode forçar o Time de Desenvolvimento a trabalhar a partir de um diferente conjunto de requisitos.

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Monitoramento

Monitoramento o Progresso a Caminho dos Objetivos.

Monitoramento do Progresso da Sprint.

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Sprint Burn Down Chart

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Sprint Burn Up Chart

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Backlog doProjeto

Incremento doProduto

Incremento

O Incremento é a soma de todos os itens do Backlog do Produto concluídos durante uma Sprint e o valor dos incrementos de todas as Sprints anteriores.

No final de um Sprint, o novo Incremento deve ser "Pronto".

Um incremento é um corpo de trabalho pronto possível de ser inspecionado, que suporta o empirismo no final da Sprint.

O incremento deve estar em condições utilizáveis, independentemente de o Product Owner decidir liberá-lo.

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SCRUM

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