Professor JC Admnistração de Cargos e Salários  Prof. JC - José Claudio

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  • Professor JC Admnistrao de Cargos e Salrios Prof. JC - Jos Claudio
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  • Fatores de especificaes da Anlise de cargo Requisitos mentais Instruo essencial Experincia anterior Iniciativa Adaptabilidade ao cargo Aptides Professor JC
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  • DESCRIES CARGOS Padronizao de formas Equacionamento identificar as tarefas ordenar conforme relevncia identificar requisitos mnimos titular cargos Equacionamento identificar as tarefas ordenar conforme relevncia identificar requisitos mnimos titular cargos Desenvolvimento literrio (composio) sumria ou misso responsabilidades
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  • DESCRIES DE CARGOS Elaborao do Sumrio O que o cargo faz ? Qual atividade ou processo o cargo responsvel por desempenhar. Para qu ? Qual necessidade que o cargo deve suprir, ou que produto ou servio deve ser gerado para atender seus clientes-chave? Abrangncia ? Qual o raio de ao do cargo e dentro de qu parmetros deve atuar.
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  • DESCRIES DE CARGOS Elaborao Responsabilidades Visa identificar os principais resultados finais esperados do cargo. So os sub-produtos ou servios que o cargo deve gerar para atender ao seu objetivo maior, definido na seo sumrio do cargo.
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  • DESCRIES DE CARGOS Elaborao Responsabilidades Elaborao do Sumrio O que o cargo faz ? Para qu ? Abrangncia ? Resultados Meios
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  • o documento que reconhece, nomeia e codifica os ttulos e descreve as caractersticas das ocupaes do mercado de trabalho brasileiro. Primeira edio, em1982 Padronizao de cdigos e descries CBO - Classificao Brasileira de Ocupaes
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  • 2523-05 Auxiliar Administrativo de Diretoria 2523-10 Auxiliar Administrativo Bilingue 2523-15 Auxiliar Administrativo de Trilingue Auxiliar Administrativo
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  • Coleta de Dados Coleta de Dados o levantamento das tarefas executas pelos colaboradores para a finalidade da descrio dos cargos e identificao das especificaes. Esse levantamento deve ser focado nas caractersticas do cargo e no no seu ocupante. ANLISE DE CARGOS
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  • Coleta de Dados Coleta de Dados Um dos modos mais utilizados e prticos o questionrio, pela facilidade e prtica, visto adotar um modelo padronizado de coleta de informaes. ANLISE DE CARGOS
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  • Coleta de Dados Coleta de Dados Tem por objetivos identificar quais tarefas aquele cargo pesquisado contm com seus atributos. Essa coleta de informaes pode ser obtida por questionrio ou entrevista direto com o ocupante do cargo pesquisado, com o lder, pelo analista de RH. ANLISE DE CARGOS
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  • Mtodos de Descrio e Anlise de cargo 1- Observao direta Dados colhidos por observao visual Participao ativa do ocupante e do analista de cargos Mtodo mais utilizado,antigo e eficiente
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  • Mtodos de Descrio e Anlise de cargo 3- Entrevista Dados colhidos com pergunta e respostas verbais Pode ser aplicado a qualquer cargo Participao ativa do analista e do ocupante Mtodo mais flexvel e produtivo
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  • Mtodos de Descrio e Anlise de cargo 2- Questionrio Dados colhidos de um formulrio preenchido Participao ativa do ocupante do cargo e passiva do analista Mtodo mais econmico e mais rpido Ideal pra executivos
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  • Mtodos de Descrio e Anlise de cargo 4- Mtodos mistos Combinao de dois ou mais mtodos de anlise Questiona ocupante + entrevista superior Observa ocupante + entrevista supervisor Questiona e entrevista supervisor Observa ocupante + entrevista supervisor Questiona e observa ocupante Questiona supervisor e observa ocupante TiposTipos
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  • Requisitos fsicos Concentrao visual Destreza ou habilidade Esforo fsico Compleio fsica Fatores de especificaes da Anlise de cargo Professor JC
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  • Fatores de especificaes da Anlise de cargo Responsabilidades Superviso de pessoal Material e equipamentos Dinheiro, ttulos, documentos Contatos internos e externos Informaes confidenciais Segurana de terceiros Mtodos e processos Professor JC
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  • Fatores de especificaes da Anlise de cargo Condies de trabalho Ambiente de trabalho Riscos envolvidos Professor JC
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  • AVALIAO DE CARGOS Determina valor relativo cargo Detecta o grau consistncia interna de remunerao PESO DO CARGOREMUNERAO x
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  • AVALIAO DE CARGOS ESCALONAMENTO CATEGORIA PR DETERMINADA COMPARAO DE FATORES SISTEMAS EXISTENTES mtodos no quantitativos mtodos quantitativos PONTOS
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  • AVALIAO DE CARGOS ESCALONAMENTO DescrieseEspecificaesCargosEscalonados Comits Comits de de Avaliao Avaliao ENTRADA PROCESSAMENTO PROCESSAMENTO SADA SADA
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  • AVALIAO DE CARGOS ESCALONAMENTO
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  • CATEGORIA PR-DETERMINADA SUPERVISO ESPECIALIZADA SEMI - ESPECIALIZADA NO ESPECIALIZADA
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  • AVALIAO DE CARGOS CATEGORIAS PR-DETERMINADAS CATEGORIA DEFINIO CARGOS Inclui todas as posies que Contabilidade exigem orientao/superviso Pessoal SUPERVISO de pessoas. Responde pelos Compras resultados operacionais. Manufatura Inclui todas as posies Marketing que exigem conhecimentos Pessoal adquiridos por ampla Manufatura ESPECIALIZADA experincia anterios na rea. Orienta trabalhos ( analista senior) de terceiros Inclui todas as posies Contabilidade que exigem conhecimentos Pessoal SEMI especficos da rea, Compras ESPECIALIZADA adquiridos no exerccio de Manufatura um cargo inferior. Custos Inclui todas as posies Contabilidade que no exigem qualquer Pessoal NO conhecimento ou experincia Compras ESPECIALIZADA anterior, exercendo atividades Manufatura sob superviso direta. Custos
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  • AVALIAO DE CARGOS COMPARAO DE FATORES REQUISITOS MENTAIS CONDIES DE TRABALHO REQUISITOS FSICOS RESPONSABILIDADES
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  • AVALIAO DE CARGOS ESCALONAMENTO DE CARGOS POR FATORES - RESULTADO FINAL REQUISITOS RESPONSA CONDIES CARGOS MENTAIS FSICOS BILIDADES TRABALHO OPINIO DO GRUPO DE AVALIADORES LUBRIFICADOR 2 3 2 6 FERRAMENTEIRO 6 1 5 1 AJUD. GERAL 1 6 1 5 PLAINADOR 5 4 3 MONTADOR 4 2 6 2 SERRALHEIRO 3 5 3 4
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  • Mtodos de avaliao e anlise de cargo Globais Escalonamento Comparao aos Pares Graus Pr Determinados Coloca os cargos em ordem de importncia com base na descrio mas tendo em vista o global e no cada aspecto isoladamente Enquadramento dos cargos em determinados nmero de graus que caracterizam nveis de complexidade, responsabilidade, etc. Compara Compara cada cargo com os demais levando em conta as complexidades e responsabilidades RpidoRpido ImprecisoImpreciso Aplica-se paraAplica-se para organizaes com poucos empregados e cargos
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  • Mtodos de avaliao e anlise de cargo Analticos PontosComparao de fatores avaliado Cada cargo avaliado em uma srie de fatores como escolaridades, experincia, complexidade, etc. Previamente definidos e subdivididos em graus escalonado Cada cargo escalonado em uma srie de fatores pr-determinados e definidos: escolaridade, experincia, complexidade, etc. Mtodo mais empregado pelas organizaes medias e grandes, devido sua grande preciso basicamente igual ao dos pontos com a diferena de que os pontos so substitudos por valores monetrios, j correspondendo s parcelas do futuro salrio que ser definido diretamente pela avaliao.
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  • Planejamento de carreira e sucesso Quando falamos em introduzir ou rever um plano de cargos e salrios, muitos gestores ficam preocupados com a repercusso e expectativas que pode gerar nos funcionrios. Expectativa esperana
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  • Planejamento de carreira e sucesso Por isso importante transformar essa aparente ameaa em oportunidade. Para isso necessrio ter uma comunicao de qualidade, aberta, sincera, sem meias palavras ou hesitao.
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  • Planejamento de carreira e sucesso Uma empresa que seus funcionrios no tem expectativas de melhorar de vida, de melhorar profissionalmente, de melhorar os salrios, provavelmente est condenada.
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  • Planejamento de carreira e sucesso Quando os funcionrios recebem informaes claras sobre o que a empresa est fazendo e como vai funcionar o sistema de cargos e salrios eles criam novas perspectivas. Carreira e Sucesso
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  • Planejamento de carreira e sucesso Um gerente que sai da empresa pode gerar promoes em cascata. preciso deixar claro para o funcionrio que ele progredir na carreira depende dele estar preparado e atento.
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  • Planejamento de carreira e sucesso Por isso a necessidade de ter um plano de cargos e salrios bem definido, claro. Os funcionrios precisam saber como funcionam as regras de promoes, reajustes salariais, transferncia de reas. Ter regras claras ajuda o funcionrio a no manter crenas falsas.
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  • Procedimentos para solicitao de criao de uma vaga ou posto de trabalho Conceito da Vaga / cargo Solicitao de criao da vaga (incio do processo) Aprovao preliminar pelo superior do solicitante Anlise pela rea de Recursos Humanos Aprovao pela Diretoria