Professor Marcus Soeiro Sistemas Organizacionais

Professor Marcus Soeiro

Sistemas Organizacionais

Estratégia empresarial

Planejamento

O processo de planejamento é a ferramenta que as pessoas e empresas usam para administrar suas relações com o futuro.

Planejar é definir objetivos ou resultados a serem alcançados

É definir meios para possibilitar a realização de resultados

É interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a uma situação desejada, dentro de um intervalo de tempo.

É tomar no presente decisões que afetam o futuro, para reduzir incertezas.


Processo de Planejamento

Dados de entrada

-Informações

-Modelos e técnicas de planejamento

-Ameaças e oportunidades

-Projeções

-Decisões que afetam o futuro

-etc

Processo de planejamento

-Análise e interpretação dos dados de entrada

-Criação e análise de alternativas

-Decisões

-Objetivos

-Recursos

-Meios de controle

Elaboração

de planos


Dados de entrada- são informações do presente, passado ou futuro, sobre o ambiente externo e os sistemas internos da organização.

Análise do Ambiente é o processo de identificação de Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua Missão.

Oportunidades são situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influencia-la positivamente.

Ameaças são situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afeta-la negativamente.

Forças são características da empresa, tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho.

Fraquezas são características da empresa, tangíveis ou não, que devem ser minimizadas para evitar influência negativa sobre seu desempenho.


Processo de Planejamento – consiste em fazer análise e tomar decisões. Compreende: análise dos dados de entrada e criação, julgamento e seleção de alternativas, que é a decisão propriamente dita.

Elaboração de um plano- o produto do processo de planejamento é a preparação de um plano. Em essência, um plano contém uma combinação de três componentes: objetivos, recursos e meios de controle.

Exercício aplicativo 1:

Realizar um planejamento estratégico, observando as três etapas do planejamento, para as ações descritas abaixo:

-Compra de um imóvel-Emagrecer 10 Kg-Aumentar a venda de refringente de qualidade no nordeste



Tipos de planos:

PLANOS PERMANENTES PLANOS SINGULARES

-Politicas

-Procedimentos

-Missão e outros objetivos permanentes

-Cronogramas

-Calendários

-Orçamentos

Projetos



Uma companhia área esta criando uma estrutura nova no mercado. Para essa empresa faça um plano permanente e um plano singular. Pode realizar por sertor.

SUN TZU - A ARTE DA GUERRA - foi um general chinês que

viveu no século IV AC e que no comando do exército real e

acumulou inúmeras vitórias, derrotando exércitos inimigos e

capturando seus comandantes. Foi um profundo conhecedor das

manobras militares e escreveu A ARTE DA GUERRA, ensinando

estratégias de combate e táticas de guerra.



Alguns capítulos do livro a Arte da Guerra:

1 Estimativa – “A guerra é um dos assuntos mais importantes do Estado. É o campo onde a vida e a morte são determinadas. É o caminho da sobrevivência ou da desgraça de um Estado. Assim, o Estado deve examinar com muita atenção este assunto antes de buscar a guerra”.


“Quando você enviar as tropas para uma batalha, você deverá considerar que necessitará de mil carruagens velozes de guerra e mil carruagens pesadas de guerra, além de cem mil soldados.”

Capitulo 2-Gerenciamento da Guerra


Departamentalização – a forma de dividir entre os departamentos depende de princípios chamados de critérios de departamentalização. (Cliente, produto, área geográfica).

O modo mais simples de departamentalização é o baseado em função.





Organograma funcional de departamentalização


Estrutura divisional ou por produto


Estrutura Geográfica


Tendência do mundo moderno



Mostre que tipo de departamentalização a sua empresa possui.

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