Programa de estágio _ Padronização da logística dos canteiros de obras

Brookfield

Empresa: Brookfield Incorporações S/A

Nome do projeto: Padronização da logística dos canteiros de obras

Elaborado por: Camila F. Prates, Jefferson B. Chagas, Giovana R. O. da Luz, Lara F. S. Brito, Reginaldo O. Alves e Tiago B. Batista

Data: 15/06/2012

Aprovado por: CEO Nicholas Vincent Read

Versão: 01

Termo de abertura de projeto

1.1 – Justifi cativa do projeto (necessidades do negócio)

Com o “boom” imobiliário, construções emergindo em todos os lugares do Brasil, a necessidade por inovação e introdução de conceitos sustentáveis nos canteiros de obra cresce à medida que as empresas tornam-se de capital aberto, e precisam se adequar ao mundo atual. O projeto aqui apresentado será ini-ciado em São Paulo, já que a empresa Brookfi eld Incorporações S/A possui 28 obras espalhadas por todo território, e, introduzirá o conceito de padronização da infraestrutura de canteiros de obra. Para melhoria da qualidade do ambiente de trabalhado serão adotadas medidas como treinamentos e estrutura para destinação dos resíduos de construção civil (RCC). Além da criação de um Departamento especializado na logística e implantação dos canteiros ideais para todo território brasileiro.

1.2 - Descrição do produto /serviço do projeto • Compra de módulos de containers;

• Mapeamento dos “stakeholders”, para destinação dos resíduos da obra (ONG´S, artista plástico);

• Projeto sustentável, destinação e reutilização (águas pluviais);

• Unifi cação dos valores da empresa;

• Caso os módulos não estejam sendo utilizados, pode-se locá-los para empreiteiros.




1.6- Acompanhamento formal do projeto

Scorecard



Detalhe cobe-rtura verde

Fonte: www.au.com.br

Canteiro ideal:• Painés Solares• Torneira Sensorial• Lava bica• Lava rodas• Caixa de decantação• Coletor de pilhas e baterias• Coleta seletiva• Baias de resíduos• Proteção de boca de lobo• Capitação de água da chuva para uso do canteiro• Telhas translúcidas• Telhado verde• Lâmpadas fl uorescentes de sensores



Estudo de caso: Lumina Park

• Área Construida : 30686.665 m²

• Data de início : SET/2011

• Término : MAR/2014

• Investimento na obra estimado = R$ 47.000.000,00

• Engenheiro : Alexandre José Gialluisi

• 35 andares tipo, mais 2 coberturas, 2 subsolos e 1 térreo

• Endereço : Avenida Parkinson, n°72, Alphaville-Barueri/SP


Pacote 1= Transporte+Manutenção Manutenção= R$ 3.000,00Transporte = R$ 14.820,00 Obra= 2,5 anos




Cronograma:

Implantação do Canteiro piloto em SP:

1.3 - Designação do Gerente do Projeto • O gerente deste projeto terá autoridade para utilizar recursos fi nanceiros da empresa, conforme limita-

ção do orçamento do projeto e do DGA do departamento.

1.4 –Premissas e Restrições para o projeto Premissas:

• Será disponibilizado para a equipe do projeto, em regime de dedicação exclusiva, um profi ssional das seguintes áreas: empresa especializada (pesquisas, mapeamento dos “stakeholders”), profi ssionais socioambientais, marketing (para comunicação visual e re-educação);

• Projeto do canteiro sustentável piloto será executado no prazo de seis meses;

• Logística dos resíduos;

• Profi ssionais da área;

• Projeto piloto em São Paulo Capital. Expansão do negócio a nível nacional; • Qualidade.


Restrições: O que pode inviabilizar a realização dos objetivos planejados para o projeto

• Tempo de implantação, aprovação e conscientização, para mudança da estrutura organizacional;

• Tempo de retorno do investimento. Onde aplicar o custo. Avaliar qual o custo total, e a divisão do custo por todos os canteiros de forma proporcional a metragem da obra.

1.5 – Ligações com outros projetos da empresaEste projeto tem forte ligação com o “Guia de boas práticas” recém-executado pelo departamento Sócio Ambiental, potencial parceria com a “Cooperativa Avemare” apoiada pelo Instituto Brookfi eld, além de estar total concordância com os valores da empresa.



Aprovação:

São Paulo, 15 de junho de 2012.

______________________________ Nicholas Vincent Read CEO e Conselheiro BISA

Empresa: Brookfi eld Incorporações S/A


Elaborado por: Camila F. Prates, Jeff erson B. Chagas, Giovana R. O. da Luz, Lara F. S. Brito, Reginaldo O. Alves e Tiago B. Batista

Data: 15/06/2012


Versão: 01

Declaração do escopo do projeto

Introdução: A defi nição do escopo em projeto

A empresa Brookfi eld Incorporações S/A é uma das maiores incorporadoras do Brasil, uma empresa comprometida, que investe para o desenvolvimento sustentável das regiões onde atua. O projeto aqui apresentado iniciará em São Paulo, desenvolvido como um sistema para infraestrutura de canteiros de obra, visando melhoria da qualidade do ambiente de trabalhado, adotando medidas como: módulos de contêineres como infraestrutura de canteiros, treinamentos e estrutura para destinação dos resíduos de construção civil (RCC).

O conceito será padronizar os canteiros, a partir da compra de módulos de contêineres, ao invés de construí-los como estruturas provisórias, estes se adequarão para cada tipo de obra de acordo com as especifi cações da NR 18- Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indústria da Construção. Caso es-tes módulos estejam sobressalentes em algum período, há a possibilidade de locação para empreiteiros parceiros.

Como alternativa para destinação dos resíduos da obra, será realizado um mapeamento da região de cada obra a fi m de se obter possíveis “stakeholders”, para destinação destes resíduos, além de aproveita-mento das águas pluviais. Para conscientizar todos os colaboradores, treinamentos serão realizados, unifi -cando os valores da empresa, enfatizando sempre a importância dos 3 R´s : Reduzir, Reutilizar e Reciclar.


1.1 – Justifi cativa do projeto (necessidades do negócio)

Com o “boom” imobiliário, construções emergindo em todos os lugares do Brasil, a necessidade por inovação e introdução de conceitos sustentáveis nos canteiros de obra cresce à medida que as empresas tornam-se de capital aberto, e precisam se adequar ao mundo atual. O projeto aqui apresentado será ini-ciado em São Paulo, já que a empresa Brookfi eld Incorporações S/A possui 28 obras espalhadas por todo território, e, introduzirá o conceito de padronização da infraestrutura de canteiros de obra. Para melhoria da qualidade do ambiente de trabalhado serão adotadas medidas como treinamentos e estrutura para destinação dos resíduos de construção civil (RCC). Além da criação de um Departamento especializado na logística e implantação dos canteiros ideais para todo território brasileiro.

2.3 – Premissas (hipóteses) • Será disponibilizado para a equipe do projeto, em regime de dedicação exclusiva, um profi ssional das

seguintes áreas: empresa especializada (pesquisas, mapeamento dos “stake-holders”), profi ssionais

socioambientais, marketing (para comunicação visual e re-educação);

• Projeto do canteiro;

• Logística dos resíduos;

• Profi ssionais da área; • Projeto piloto em São Paulo Capital. Expansão do negócio a nível nacional;

• Qualidade.


2.4- Exclusões do escopo• Criação da comunicação visual (marketing quem cria);• Planejamento da obra (apenas irá planejar o canteiro);• Treinamentos (organização da logística é de responsabilidade dos executores, mas a aplicação é do

departamento de Qualidade, Segurança, Ambiental).

2.5 – Objetivos do projetoO objetivo do projeto aqui apresentado é desenvolver um sistema de padronização construtivo semelhante a uma linha de montagem industrial aplicada à construção de canteiro de obras, otimizando o processo de implantação, fazendo uso de materiais que possam ser transportados para outros em-preendimentos após seu uso. Minimizando os resíduos da construção civil e visando reduzir os custos. O projeto piloto deverá ser implementado em seis meses e durante todo o período da obra, utilizando o valor inicial de R$ 250.000,00 (duzentos e quarenta mil reais).

2.6 – Ligações com outros projetosEste projeto tem forte ligação com o “Guia de boas práticas” recém-executado pelo departamento Sócio Ambiental, potencial parceria com a “Cooperativa Avemare” apoiada pelo Instituto Brookfi eld, além de estar total concordância com os valores da empresa.


2.7 – Lista de deliverables principais /marcos do projeto


2.8- Acompanhamento do projetoComo primeiro passo, serão realizadas reuniões semanais com todos os envolvidos pelo projeto, para orientação e discutição. Apresentações sobre o andamento do projeto, desempenho e comparação do tempo e custo planejado serão apresentadas.Além disso, para acompanhamento do projeto, será criado na intranet da empresa, um ambiente que contenha as informações necessárias para acesso do projeto por todos os colaboradores da empresa.

2.9 – Equipe do projetoA equipe de planejamento do projeto é constituída por:• Gerente de projeto;• Coordenador de projeto;• 01 assistente de Engenharia Ambiental;• 01 assistente em TI para implantação dos novos softwares;• Consultor de pesquisas para levantamento dos stakeholders.


Aprovação:




Empresa: Brookfield Incorporações S/A


Elaborado por: Camila F. Prates, Jefferson B. Chagas, Giovana R. O. da Luz, Lara F. S. Brito, Reginaldo O. Alves e Tiago B. Batista

Data: 15/06/2012


Versão: 01


Introdução: A defi nição do escopo em projeto

A empresa Brookfi eld Incorporações S/A é uma das maiores incorporadoras do Brasil, uma empresa comprometida, que investe para o desenvolvimento sustentável das regiões onde atua. O projeto aqui apresentado iniciará em São Paulo, desenvolvido como um sistema para infraestrutura de canteiros de obra, visando melhoria da qualidade do ambiente de trabalhado, adotando medidas como: módulos de contêineres como infraestrutura de canteiros, treinamentos e estrutura para destinação dos resíduos de construção civil (RCC).

O conceito será padronizar os canteiros, a partir da compra de módulos de contêineres, ao invés de construí-los como estruturas provisórias, estes se adequarão para cada tipo de obra de acordo com as especifi cações da NR 18- Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indústria da Construção. Caso es-tes módulos estejam sobressalentes em algum período, há a possibilidade de locação para empreiteiros parceiros.

Como alternativa para destinação dos resíduos da obra, será realizado um mapeamento da região de cada obra a fi m de se obter possíveis “stakeholders”, para destinação destes resíduos, além de aproveita-mento das águas pluviais. Para conscientizar todos os colaboradores, treinamentos serão realizados, unifi -cando os valores da empresa, enfatizando sempre a importância dos 3 R´s : Reduzir, Reutilizar e Reciclar.

Estrutura analítica do Projeto

Fluxograma:


1. Gerenciamento do projeto1.1 – Plano de gerenciamento do projeto1.1.1 – Escopo1.1.1.1 - Declaração do escopo1.1.1.2 - EAP1.1.1.3 - Dicionário da EAP1.1.2 – Cronograma1.1.3 – Orçamento1.1.4 - Apresentação do plano de gerenciamento do projeto2. Estudo de viabilidade 2.1 – Estudo de viabilidade2.1.1 Opções de tecnologia2.1.2 – Benchmarking2.1.3 – Restrições Legais2.1.4 – Relatório de pesquisa com a engenharia2.1.5 – Medidas dos impactos nos negócios2.1.6 – Defi nição da técnica e módulo a ser empregado nos Canteiros2.1.7 – Defi nição do Custo2.1.8 – Payback period Inserir aqui a planilha do Reginaldo em quanto tempo conseguimos pagar o in-vestimento2.1.9 – Relatório consolidado2.2 – Apresentação do estudo de viabilidade2.3 – Decisão de prosseguir ou não


3.1 - Levantamento dos Stakeholders 3.1.1 – Levantamento dos fornecedores3.1.2 – Levantamento de mão de obra local 3.1.3 – Logística de coleta de resíduos3.1.4 – Levantamento dos possíveis receptores de resíduos locais3.1.5 – Logística de transporte dos canteiros3.1.6 – Relatório consolidado 3.1.7 – Apresentação dos mapeamentos3.1.8 - Aprovação dos mapeamentos4 – Contratação 4.1 – Contratos4.2 – Negociação de contratos4.3 – Parecer jurídico4.4 – Assinatura dos contratos5 - Conscientização 5.1 – Criação de comunicação visual para o Canteiro5.2 - Treinamento e entrega do Guia de boas práticas4 – Contratação 4.1 – Contratos4.2 – Negociação de contratos4.3 – Parecer jurídico4.4 – Assinatura dos contratos5 - Conscientização 5.1 – Criação de comunicação visual para o Canteiro

Estrutura analítica do ProjetoEstrutura analítica do Projeto

5.2 - Treinamento e entrega do Guia de boas práticas6 – Canteiro6.1 – Escolha da obra para o Canteiro Piloto6.2 – Estudo de implantação do canteiro na obra6.3 – Projeto do canteiro6.4 – Compra dos materiais6.5 – Treinamento6.6 – Início da utilização do sistema7.2 - Integração da utilização do sistema8 – Avaliação 8.1 - Relatório inicial do desempenho da solução implantada 8.2 – Aceitação da solução implantada8.3 – Relatório do projeto8.4 – Relatório de lições aprendidas9 – Implentação nas demais unidades9.1 - Escolha de regiões com maior volume de obras 9.2 – Mapeamento dos Stakeholders9.3 – Estudo da logística de transporte em cada cidade9.4 – Estudo de logística dos canteiros9.5 – Implantação dos softwares e treinamentos9.6 – Relatórios periódicos

Estrutura analítica do ProjetoEstrutura analítica do Projeto

Aprovação:




Agradecimentos: Com imenso prazer entregamos nosso primeiro projeto na empresa, dentre muitos que virão, muito motivador trabalhar com uma equipe formada por pessoas de ambientes diferentes e olhares diferentes para trocar ideias e crescer. Foi um trabalho de muita investigação e isso só foi possível por que contamos com o apoio de nossos gestores e dos departamentos de Planejamento, Projetos, Desenvolvimento de Produto, Qualidade, Segurança do Trabalho, Marketing Institucional e Responsabilidade Social, obra Lu-mina, Soho e Horizon Residence Premium e parabenizamos a iniciativa e a organização do departamento de Recursos Humanos e a Orpeg pela sua prontidão sempre que precisamos. Temos muita alegria em trabalhar na Brookfi eld uma Incorporadora referência no Brasil.

Brookfield

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Programa de estágio _ Padronização da logística dos canteiros de obras