PROINTER RELATORIO PARCIAL

Anhanguera CavalhadaAnlise e Desenvolvimento de SistemasPROINTER RELATRIO PARCIAL

Ben Hur Gonalves 6953500980.Ronaldo costa - 6571221978.Darlan Hendges 7119508550.PROINTER

Projeto de aplicativo mbile para uso acadmico discente, ou seja, para o compartilhamento de informaes entre os estudantes.

Tutora Presencial: Rosi PiberTutora a Distncia: Rosi Piber

ApresentaoEste aplicativo ter a seguinte funcionalidade: permitir que os alunos trabalhem de forma colaborativa para a resoluo de uma determinada tarefa e o seu acompanhamento. Voltado para o desenvolvimento de atividades que precisam ser realizadas em grupos e com a diviso das tarefas, de forma que seja possvel o compartilhamento da verso mais recente da atividade para todo o grupo e este, a cada nova postagem, receba uma notificao de atualizao do material construdo. Dessa forma, o aplicativo disponibiliza uma verso individual do trabalho compartilhado e o seu respectivo histrico, bem como, a verso colaborativa, ou seja, aquela que contempla todas as atualizaes de acordo com a ordem de alterao do arquivo, por hora e data. Armazenamento em cloud computing. Pr- definio de tempo para que o material fique armazenado, em pasta privada, de preferncia que seja apenas durante a execuo do projeto. Facilidade de acesso: basta que o usurio se cadastre. Escolha o tipo de pasta que deseja inserir seus projetos: pblica ou privada e, determine o tempo de durao do projeto. Este ser o mesmo tempo em que o arquivo estar disponvel para a equipe cadastrada e vinculada ao projeto. O aplicativo disponibiliza a verso XML, .xls e .doc do documento desenvolvido. Este pode ser executado localmente ou, atravs de um navegador de internet. Faa sempre as devidas especificaes. SUMARIO51.Atividades previstas: Parte1

51.1.Iniciao

51.1.1.Requisio formal de proposta (RFP).

51.1.2.Termo de abertura de projeto.

71.2.Planejamento.

71.2.1.Escopo do Projeto

81.2.2.Anlise de requisitos.

151.2.3.Plano de gerenciamento da qualidade

171.2.4.Cronograma de entregas

181.2.5.Estrutura analtica do projeto (EAP).

191.3.Monitoramento e controle.

191.3.1 Plano de gerenciamento e controle do projeto.

212.Refrencias.

1. Atividades previstas: Parte11.1. Iniciao1.1.1. Requisio formal de proposta (RFP).1.1.2. Termo de abertura de projeto. Histria

Criada em 2015, trabalhamos com aplicativos, afim de fomentar a mobilidade e se destacar em um mercado que est aquecido e ainda com muito espao para empresas que trabalham com inovao e tecnologia, como a TerraBite.

Apresentao de um projeto para criao de um aplicativo para confeco de trabalhos em forma de projetos, de maneira colaborativa

Produtos

Aplicativos mobile que permitam integrao e interao entre as pessoas de um mesmo grupo, tambm recursos que facilitem o dia a dia e outras mais que o mercado necessitar, trabalhamos com inovao tecnologia e mobilidade.

Mercado

Atuante em um mercado aquecido, a Terra bite tem diversos projetos em execuo, esse mercado inovador destacado e fomentado, por investidores que cada vez mais procuram start ups a fim de investir em ideia inovadoras, e foi com essa ideia que nasceu A Terrabite

Valores

Misso

Prover solues de tecnologia mobile, por meio do desenvolvimento sob medida, bem como implantao de aplicativos de mercado, que gerem valor, combinando tecnologias inovadoras com talentos humanos especializados e qualificados.

Viso

Sermos reconhecidos como uma empresa diferenciada e inovadora, com alta qualidade e que constantemente busca superar as expectativas dos clientes. Contarmos com colaboradores satisfeitos, que faam da parceria uma maneira efetiva de fazer negcios, em que a inovao um lugar comum e a tecnologia est sempre a servio do cliente.Valores

- tica

- Qualidade

- Inovao

- Comprometimento com as necessidades dos clientes

- O ser humano

- Responsabilidade Social na prtica1.2. Planejamento.1.2.1. Escopo do Projeto Nesse captulo apresentada a reviso da literatura, parte fundamental para o embasamento referencial terico do trabalho, responsvel pelo direcionamento das fases de anlise, projeto e prototipao do sistema proposto.O projeto consiste na construo de um aplicativo que ter as seguintes funcionalidades:

Cria um projeto de forma colaborativa, permitindo o compartilhamento de informaes entre os usurios com foco acadmico dever atender o grupo discente para trabalho em conjunto.

Permite cadastramento sendo que um usurio ser considerado o administrador.

Permite alterao nos documentos.

Envia alertas de alterao para todos os usurios.

Grava as informaes alteradas assim como o histrico

Salva a verso completa, permitindo a verificao do doc. completo.

1.2.2. Anlise de requisitos.

Nos tpicos subsequentes so apresentados os requisitos de software e hardware atuais e o que a empresa necessitaria para a operacionalizao do projeto final.

.1.2.2.1. Diagrama de casos de usoO Diagrama de Casos de Uso tem o objetivo de auxiliar a comunicao entre os analistas e o cliente.

Um diagrama de Caso de Uso descreve um cenrio que mostra as funcionalidades do sistema do ponto de vista do usurio.

O cliente deve ver no diagrama de Casos de Uso as principais funcionalidades de seu sistema.Discente Admin

Ator Discente Admin

NumeroDescrioEventoCasos de UsoRetorno

1Ator cadastra projetoDadosprojetocadastrarProjetoNumero do ID

2Ator Atribui tarefasdadosAdTarefascadastrarTarefasCadastro efetuado

3Ator Altera tarefasalteraTarefasalterarTarefasAlteraes realizadas com Sucesso

Discente Particip

Ator Discente Particip

NumeroDescrioEventoCasos de UsoRetorno

1Ator recebe TarefasDadosTarefaAlteraDocNumero do ID do Doc

2Ator Atribui tarefasdadosAdTarefascadastrarTarefasCadastro efetuado

3Ator Altera tarefasalteraTarefasalterarTarefasAlteraes realizadas com Sucesso

Login

Ator usuario mestre

NumeroDescrioEventoCasos de UsoRetorno

1Acessa AppSolCadastroIntegraRedesNumero do ID

2Conclui CadatroConfirmacadastrarAdicionaisCadastro efetuado

Cadastra Documento

Ator usuario mestre

NumeroDescrioEventoCasos de UsoRetorno

1Acessa AppCadastaDcIntegraDocNumero do ID

2Conclui CadatroConfirmacadastrarAdicionaisCadastro efetuado

1.2.2.2. Diagrama de classes Para o desenvolvimento do sistema a primeira ferramenta utilizada foi o diagrama de fluxo de dados, uma forma grfica que representa o funcionamento do sistema. Nele constam as principais entidades, depsitos de dados, processos e fluxos dos dados que compem o sistema proposto esse captulo apresentado a reviso da literatura, parte fundamental para o embasamento referencial terico do trabalho, responsvel pelo direcionamento das fases de anlise, projeto e prototipao do sistema proposto.

1.2.2.3. Diagrama de seqncias.O diagrama de objetos uma variao do diagrama de classes e utiliza quase a mesma notao. A diferena que o diagrama de objetos mostra os objetos que foram instanciados das classes. O diagrama de objetos como se fosse o perfil do sistema em um certo momento de sua execuo.

A mesma notao do diagrama de classes utilizada com duas excees: os objetos so escritos com seus nomes sublinhados e todas as instncias num relacionamento so mostradas. Os diagramas de objetos no so to importantes como os diagramas de classes, mas eles so muito teis para exemplificar diagramas complexos de classes ajudando muito em sua compreenso. Diagramas de objetos tambm so usados como parte dos diagramas de colaborao (passou a se chamar comunicao na uml 2.0), onde a colaborao dinmica entre os objetos do sistema so mostrados.

1.2.3. Plano de gerenciamento da qualidadeAuditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medies do controle da qualidade para garantir que sejam usados os padres de qualidade e definies operacionais apropriados.

Tambm inclui a melhoria contnua do processo, meio iterativo de melhorar a qualidade de todos os processos. A melhoria contnua de processos reduz o desperdcio e elimina as atividades que no agregam valor, permitindo que os processos sejam operados com nveis mais altos de eficincia e eficcia.

Controle de Qualidade

Monitoramento e registro dos resultados da execuo das atividades de qualidade para avaliar o desempenho e recomendar as mudanas necessrias.

O Plano de Gerenciamento da Qualidade (PGQ) identifica indicadores relevantes ao projeto e determina como satisfaz-los garantindo aderncia com as polticas da empresa e conformidade das entregas com seus requisitos.

O PGQ descreve como implementar os processos de controle e garantia da qualidade e a melhoria contnua dos processos tendo como base a poltica da qualidade da empresa e as ferramentas e padres da qualidade relevantes ao projeto.

O PGQ tambm orienta como e quando as ferramentas e padres da qualidade so usados.

1.2.4. Cronograma de entregasCronograma uma ferramenta de gesto de atividades normalmente em forma de tabela, que tambm contempla o tempo em que as atividades vo se realizar.

Quanto etimologia, o termo cronograma tem origem no grego, onde khronos significa "tempo" e gramma significa "alguma coisa escrita ou desenha".

O cronograma uma representao grfica do tempo investido em uma determinada tarefa ou projeto, segundo as tarefas que devem ser executadas no mbito desse projeto. uma ferramenta que ajuda a controlar e visualizar o progresso do trabalho. A utilizao de cronogramas bastante comum em projetos de pesquisa.

No contexto empresarial o cronograma um auxlio importante, j que atravs dele possvel determinar os custos de um projeto, determinando assim se a realizao desse projeto ser proveitosa para a empresa.

Alguns estudantes recorrem a cronogramas para controlarem melhor quanto tempo devem dedicar a cada matria. Muitas vezes esses cronogramas so parecidos com um horrio ou calendrio.

Muitos cronogramas so feitos com o suporte do programa informtico Excel, em uma das suas planilhas.

Um cronograma tambm pode ser uma data com numerao romana, espalhadas em um texto. O registro de um crongrafo tambm pode ser designado como cronograma.Nesse captulo apresentada a reviso da literatura, parte fundamental para o embasamento referencial terico do trabalho, responsvel pelo direcionamento das fases de anlise, projeto e prototipao do sistema proposto.

1.2.5. Estrutura analtica do projeto (EAP).Em Gerncia de projetos, uma Estrutura Analtica de Projetos (EAP), do Ingls, Work breakdown structure (WBS) um processo de subdiviso das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciveis. estruturada em rvore exaustiva, hierrquica (de mais geral para mais especfica) orientada s entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto.

O objetivo de uma EAP identificar elementos terminais (os produtos, servios e resultados a serem feitos em um projeto). Assim, a EAP serve como base para a maior parte do planejamento de projeto. A ferramenta primria para descrever o escopo do projeto (trabalho) a estrutura analtica do projeto (EAP).

A Work Breakdown Structure um pgrocesso bastante comum. Vrias resolues de trabalho do governo dos Estados Unidos tm como requerimento uma work breakdown structure.

A EAP no criada apenas para o gerente do projeto, mas para toda a equipe de execuo do projeto, bem como para as demais partes interessadas tais como clientes e fornecedores.

1.3. Monitoramento e controle.1.3.1 Plano de gerenciamento e controle do projeto.O plano de gerenciamento da qualidade descreve como a equipe de gerenciamento de projetos implementar a poltica de qualidade da organizao executora. Definir as mtricas de qualidade para atender as necessidades do cliente e garantir a conformidade das entregas de acordo com a poltica de qualidade da empresa e os critrios de aceitao definidos.

Mtodo de Gerenciamento da Qualidade Gerenciar a qualidade do projeto requer um plano de qualidade aprovado englobando os principais processos de qualidade definidos abaixo. O plano de qualidade desenvolvido e aprovado durante a fase de planejamento do projeto para confirmar os principais critrios de aceitao das entregas / marcos e gerenciar os processos de projeto aprovados.

Processos de Qualidade

Auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medies do controle da qualidade para garantir que sejam usados os padres de qualidade e definies operacionais apropriados.

Tambm inclui a melhoria contnua do processo, meio iterativo de melhorar a qualidade de todos os processos. A melhoria contnua de processos reduz o desperdcio e elimina as atividades que no agregam valor, permitindo que os processos sejam operados com nveis mais altos de eficincia e eficcia.

Mtricas da QualidadeLista os padres e requisitos de qualidade usados e como sero satisfeitos. Para os padres de mercado, referenciar a Norma ABNT ou Internacional, e para os padres da empresa, referenciar o procedimento do SGQ (Sistema de Gesto da Qualidade) ou documento de referncia. Anexar os documentos referenciados. Os padres de mercado ou da organizao a serem atingidos esto descritos abaixo e suas respectivas Normas e Procedimentos esto em anexo.

Os requisitos de qualidade a serem atingidos pelo projeto esto descritos a seguir. O detalhamento dos indicadores de qualidade est descrito na seo Processos de Monitoramento neste plano.

2. Refrencias.http://escritoriodeprojetos.com.br/templates-de-gerenciamento-de-projetos.aspxhttps://construa.wordpress.com/tag/cronograma-no-excel/https://pt.wikipedia.org/wiki/Wikip%C3%A9dia:P%C3%A1gina_principalANHANGUERA 2015Pgina 2