Projeto Aplicativo Final

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  • 7/25/2019 Projeto Aplicativo Final

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    Andrezza Coelho Nomelini

    Cristina Stark Rezende Higino

    Elielma Helena de Lima Ribeiro

    Eliete Borges

    Letcia Ferreira Castro

    Luce Mara Ales !alis de "asconcelos

    Luiz Humberto #ieron

    M$nica Sousa Barbosa

    !atricia Batista Batistuta Manzi %e &lieira

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    Andrezza Coelho Nomelini

    Cristina Stark Rezende Higino

    Elielma Helena de Lima Ribeiro

    Eliete Borges

    Letcia Ferreira Castro

    Luce Mara Ales !alis de "asconcelos

    Luiz Humberto #ieron

    M$nica Sousa Barbosa

    !atricia Batista Batistuta Manzi %e &lieira

    !riscila Leal %a Sila

    Silana %elalibera Mangucci

    "el'nia A(onso #rist)o

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    RES2M&

    No cotidiano das 8r=ticas de sa'de (re:uentemente s)o en(rentadas grandesdi(iculdades relacionadas aos 8rocessos organizatios :ue re8ercutem na :ualidade das

    a;>es desenolidas< Es8eci(icamente no S2S? a8@s duas dcadas da regulamenta;)o

    desse sistema 8'blico 'nico? ainda 8ersistem grandes desa(ios :ue im8edem a

    consolida;)o da sa'de como direito de cidadania no Brasil? entre eles. a uniersalidade de

    acesso? a integralidade das a;>es? a e:uidade? a cogest)o e a descentraliza;)o 8oltico

    administratia M&SE+2-? 344D< Em rela;)o aos trabalhadores da rede de seri;os de

    sa'de? o trabalho tem se mostrado (re:uentemente (onte de des8razer? so(rimento e

    adoecimento? o :ue re8resenta um :uadro de desaloriza;)o 8ro(issional sinalizado 8ela

    (ragmenta;)o dos 8rocessos de trabalho e das rela;>es entre os di(erentes 8ro(issionais?

    burocracia e erticaliza;)o do sistema 8'blico de sa'de? baio inestimento na :uali(ica;)o

    8ro(issional e na (orma;)o sub7etia das 8r=ticas de aten;)o e? ainda 8oucos dis8ositios deinclus)o e de aloriza;)o dos trabalhadores M-NAS +ERA-S? 345G< Em busca de

    mudan;as releantes 8or um modelo clnico assistencial su(iciente s necessidades da

    8o8ula;)o? os 8ro(issionais de sa'de? os usu=rios e os gestores deem 8romoer a gest)o

    8artici8atia atras do com8artilhamento das decis>es e da a8ro8ria;)o de cada um como

    8rotagonista dos 8rocessos de 8rodu;)o de sa'de< A atua;)o erticalizada dos gestores

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    S2MKR-&

    -ntrodu;)o

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    -N#R&%20,&.

    %e acordo com a Constitui;)o Federal do Brasil de 5DOO PA sa'de direito de todose deer do Estado? garantido mediante 8olticas sociais e econ$micas :ue isem redu;)o

    do risco de doen;a e de outros agraos e ao acesso uniersal e igualit=rio s a;>es e

    seri;os 8ara sua 8romo;)o? 8rote;)o e recu8era;)o

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    ca8acidade de cria;)o? assim como estimula sua autonomia em uma con(igura;)o coletia

    dos 8rocessos de aten;)o e gest)o BRAS-L? 3455es? da 8romo;)o das diersas dimens>es

    relacionadas sa'de? da am8lia;)o do acesso com :ualidade aos seri;os e da

    corres8onsabiliza;)o entre trabalhadores? gestores e usu=rios nos 8rocessos de gerir? se

    constituem num di(cil en(rentamento do cotidiano< Estes desa(ios relacionados aos

    8rocessos de trabalho? rede assistencial e ao modelo clnico assistencial insu(iciente s

    necessidades da 8o8ula;)o est)o intimamente relacionados ao distanciamento entre a

    aten;)o e a gest)o em sa'de SAN#&S e BARR&S? 3453es de con(lito

    8resentes no cotidiano e o n)o (uncionamento dos colegiados como es8a;os 8ara encontrosmais negociados e 8rodutios< &s colegiados de gest)o a8arentemente n)o conseguem

    cum8rir algumas e8ectatias :ue suas (ormula;>es iniciais 8reiam? em 8articular a de

    (uncionar como es8a;os de negocia;>es? com8osi;>es e 8actua;>es< CEC-L-&? 3454

    Cecilio 3454 cita :ue n)o h= uma (@rmula de colegiado de gest)o< Ele n)o 8ode ser

    8ensado como a estratgia de gest)o? ca8az de 8ro8iciar? sozinho? es8a;o institucional com8ot9ncia 8ara conciliar interessesX dese7os indiiduais com a racionalidade mais instrumental

    :ue atraessa a organiza;)o? com sua incontorn=el necessidade de ade:uar meios modos

    de se (azer a gest)o do trabalho? centralmente com os (ins ou a 8rodu;)o de alores de uso

    8roduzir cuidado< #al constata;)o agraada? nos dias de ho7e? 8ela crescente busca 8or

    resultados e e(ici9ncia :ue inade a agenda de gestores da sa'de<

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    %e acordo com um relato de e8eri9ncia de &lieira e Sila? 345G? em uma 2nidade

    de Re(er9ncia Secund=ria 2RS de Belo Horizonte BH na constru;)o de uma +est)o

    Colegiada? no 8erodo de 344D a 345G o ob7etio com8artilhar essa e8eri9ncia mostrando

    uma (orma de gerir inoadora com 2nidades de !rodu;)o2!? a Secretaria eecutiaSE?

    e colegiado gestorC+< A cria;)o de colegiado em sendo adotada 8ela Secretaria

    Munici8al de Sa'de de Belo Horizonte como diretriz 8or ser um dis8ositio 8otente de

    democratiza;)o? 8ro8iciando a constru;)o coletia e ob7etiando a estrutura;)o de uma

    assist9ncia de :ualidade? e:unime e integral? baseada nos 8rinc8ios do S2Ses tcnicas nos locais de

    trabalho com acesso c@8ia dos relat@riosXlaudosJ

    Z Aos re8resentantes eleitos (oi assegurada a 8rote;)o contra 8re7uzos (uncionais? ou

    des8edida arbitr=ria? desde a inscri;)o da candidatura at 5 ano a8@s o trmino do

    mandatoJ

    Z !ara as atiidades de acom8anhamento e ins8e;)o das situa;>es de trabalho (oi

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    Z Altera;)o da (orma de organiza;)o do trabalho? incluindo melhoria na distribui;)o das

    tare(as e reezamento entre os membros da e:ui8e durante a 7ornadaesAtiidades

    Atores releantes e sua motia;)o Ca8acidadede re7ei;)o

    Re8resentantes dagest)o

    !ro(issionaisde sa'de

    2su=rios !re(eito Conselhode sa'de

    Conselhos8ro(issionais

    +AF6

    5

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    Matriz . !lano de interen;)o

    A;>es .tividades necessrias *a!%es+ 3esponsveis Participantes Prao 3ecursos

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    Sa'de ACS