UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP

CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

SEPI-SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

ROSEANE MANASFI DA SILVA

AC1710176

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V e VI

Cobrinquedos.com

RIO BRANO

2018

ROSEANE MANASFI DA SILVA

AC1710176

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V e VI

Cobrinquedos.com

Projeto apresentado à disciplina de Projeto

Integrado Multidisciplinar V e Projeto

Integrado Multidisciplinar VI, do Curso

Superior de Tecnologia em Gestão de

Recursos Humanos, Universidade Paulista

– UNIP, Unidade Rio Branco, como

requisito para conclusão do 1º Semestre

2018.

RIO BRANCO

2018

RESUMO

A Cobrinquedos.com é uma corporação de brinquedo de renome e permanece

no comércio em busca de competir para ser a melhor empresa de brinquedo do

Acre. Apresentaremos a empresa de uma forma que possamos compreender de

como ela aplica as ferramentas que tem disponível para se destacar no mercado

atual. Sabe-se que a mesma aplica como ferramenta de trabalho as disciplinas

estudadas no primeiro semestre de 2018 no curso de Recursos Humanos para

melhor se sobressair no comercio atual.

Sumário

INTRODUÇÃO ................................................................................................... 5

1 DESCRIÇÃO DA OGANIZAÇÃO .................................................................... 6

1.1 Denominação e Forma de Constituição .................................................... 6

1.2 Principais Produtos ................................................................................... 6

1.3 Número de Funcionários........................................................................... 6

1.4 Informação Sobre o Porte da Empresa..................................................... 6

2 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS .............................................. 7

3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO .................................................................... 7

4 ÉTICA E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E EMPRESARIAL............................ 8

5 MATEMÁTICA FINANCEIRA .......................................................................... 9

6 MODELO DE LIDERANÇA ............................................................................. 9

7 PLANO DE NEGÓCIOS ................................................................................ 10

CONCLUSÃO ................................................................................................... 11

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................. 12

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INTRODUÇÃO

Abordaremos aqui através da empresa pesquisada as disciplinas de:

administração de cargos e salários, avaliação de desempenho, etica e legislação

trabalhista e empresarial, matemática financeira, modelo de liderança e plano de

negócios.

São objetivo dessa investigação analisar como a empresa utiliza as disciplinas

estudadas pelos acadêmicos da UNIP.

O referido trabalho segue normas de trabalhos acadêmico para o seu correto

desenvolvimento.

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1 DESCRIÇÃO DA OGANIZAÇÃO

1.1 Denominação e Forma de Constituição

Nome de registro: cobrinquedos.com

CNPJ: 28.538.298/0001-35

Inscrição Estadual: 03.923.324/264-22

Endereço: Rua Bolevard Augusto Monteiro, 589

Bairro: XV

CEP: 69.908-258 - Rio Branco / Acre

Telefone: (68) 99938-2628

1.2 Principais Produtos

A corporação cobrinquedos.com ficará produzindo e comerciando os artigos a

seguir como: Batalha naval, Brinquedo Feito com Fantoche, Fantoche, Bate-bate,

Cubo Mágico, Cubo Mágico, Criança no parque de diversão no brinquedo Bate Bate,

Bate Bate, Bicho de pelúcia, Bicicleta, Bilboquê, Bola, Bola de gude, Bola de meia,

Boneca de pano, Boneca de papel, Boneca e outras variedade de brinquedos.

1.3 Número de Funcionários

A empresa conta hoje com um número de 25 colaboradores distribuídos em

diversos setores da empresa, para dar um suporte melhor aos seus clientes e garantir

a qualidade da empresa no atender bem a sua clientela.

1.4 Informação Sobre o Porte da Empresa

O Porte da Empresa é a inclinação econômica do empreendimento, apontada

conforme a sua receita por ano. Para a receita anual precisa ser estimado a quantia

da receita anual recebidas por toda a empresa, contando com matriz e filial

A cobrinquedos.com é considerada microempresa por que sua receita anual

não ultrapassar ainda R$ 360.000,00.

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2 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

O grande desafio das empresas no século XXI é manter os seus funcionários

nas corporações e quanto mais qualificados melhores para poder competir num

mercado cada vez mais competitivo.

Para enfrentar esse desafio a corporação conta com uma boa administração

de cargos e salários. Sendo distribuídos as atribuições e a remuneração através de

um excelente plano de cargos e salário, afim de garante que os seus colaboradores

não sintam vontade de procurar outro trabalho e permanecer na empresa.

A empresa tem a ciência que desde que fez a definição de cargos e salário

estabeleceu uma boa política salarial eficaz, e permite com isso que empregado possa

ter ascensão profissional compatível com sua aptidão e desempenho.

3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Realizar uma adequada avaliação de desempenho é uma das táticas que as

corporações precisam empregar tendendo mensurar o potencial de sua equipe.

A avaliação de desempenho abordar um instrumento de gestão de pessoas,

cujo alvo é aferir o grau do desempenho de um servidor ou de um grupo de

funcionários em afinidade ao conjunto da corporação.

Os efeitos de uma avaliação de desempenho podem auxiliar de múltiplos

modos um mercado, até mesmo norteando passagens a seguir na tomada de

deliberações. É provável, por exemplo, medir se o emprego do profissional é de

acordo com a cultura da empresa, idêntico os valores e a missão corporativa.

A empresa utiliza dois tipos de avaliação, sendo:

Autoavaliação - onde o colaborador se conhece e posso se alto avaliar, passo

importante para que venha ter um bom desempenho na função exercida.

Avaliação por competência - Avaliação feita pela empresa, onde os líderes

avalição os seus liderados, onde poderão definir quais as principais

competências necessárias para o cargo e o departamento.

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4 ÉTICA E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E EMPRESARIAL

A ética da empresa é declarada pelos atos dos seus funcionários. Podemos

estabelecer que a ética individual nem sempre está de acordo com a ética empresarial,

posto que está nem sempre coincide com a ética socialmente esperada.

A organização poderá sofrer os reflexos dos seus dirigentes, pois suas crenças

e valores podem estabelecer a diretriz da empresa. Caberá então ao cidadão observar

todas as atitudes empresariais, formando sua autocrítica quanto os procedimentos da

empresa perante a sociedade e até que ponto chega sua responsabilidade social.

A lei trabalho se distingue em ambas instâncias: no direito individual e no direito

coletivo. Enquanto o primeiro concebe os direitos privadas do patrão ou labutador, por

exemplo, a contagem de horas, o pagamento mínimo, as admissíveis licenças, etc., o

direito coletivo tem a ver com a esboço do sindicato. O sindicato é um arranjo

igualitária que apareceu para proteger os direitos dos operários de uma divisão ou de

um campo de trabalho peculiar, e hoje é acatado um direito dos trabalhadores

perpetrar parte de um destes sindicatos para poder ter seus direitos exercidos. Junto

à figura do sindicato do mesmo modo se constitui o direito coletivo da greve e da

protestação.

No Brasil a Lei Maior em seu art. 5º fala do a proteção à vida, à liberdade, à

segurança e à propriedade é direito daqueles que estão sujeitos à legislação jurídica

brasileira. O artigo 5º da Constituição Federal diz: “Todos são iguais perante a lei, sem

distinção de qualquer natureza, garantindo-se aos brasileiros e aos estrangeiros

residentes no País a inviolabilidade do direito à vida, à liberdade, à igualdade, à

segurança e à propriedade”.

Esse artigo cheio de princípios diz que todos são iguais, diz-se: “homens e

mulheres são iguais em direitos e obrigações, nos termos desta Constituição”.

Por isso, no Brasil, no comprimento de normas constitucionais ou até mesmo

do direito em si, os Tribunais Superiores, assim como as comarcas dos estados,

seguem esses princípios da igualdade a sério, estabelecido pela lei, pois não existe

perante a lei: rico e pobre, pessoas com privilégio, a não ser os que a lei determina.

Além do aspecto constituição, a empresa está atenta aos procedimentos que

cada colaborador toma, afim de evitar que cometam crimes previsto no código penal

e seja penalizado por isso, vez que, compromete o desempenho da empresa, caso

venha ter que ficar com o posto descoberto pela saída de um funcionário.

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5 MATEMÁTICA FINANCEIRA

A matemática financeira em um forte aliado nas empresas que auxilia na

qualidade e maximização de efeitos empresariais. É uma tarefa muito difícil numa

corporação apurar os custo e benefícios da empresa, pelo fato de ser impreciso e

variável os fatores que modifica o mercado. De acordo com a tradição, a insegurança

na capitalização e nas finanças é apresentada por amostras estatísticos. Essa

descrição é a base da matemática financeira atual.

A corporação examinada sabe do valor que a matemática financeira tem para

ela e que sem a mesma não consegui sobreviver. Utilização da matemática financeira

para fazer os cálculos dos juros das parcelas que os clientes compram a prazos e

também nos financiamentos que a empresa faz: curto. Médio e longo prazo.

A empresa sente atenta para os montantes que pode ganhar com as suas

aplicações feitas quase que mensalmente para obter um bom rendimento para o

investimento em seus departamentos.

6 MODELO DE LIDERANÇA

Das doutrinas sobre liderança, a doutrina de traço de originalidade, esta é

acatada a mais remota e acenar a uma propriedade exclusiva que o líder tem e que o

difere das diversas pessoas. Esta hipótese foi defendida por Thomas Carlyle e esses

atributos podem ser físicas, intelectuais sociais ou outras conexas diretamente com

as ocupações a serem desenvolvidas pelo líder. Importante notar que qualquer que

seja a ocasião o líder necessitará guiar em seus comandados certeza, inteligência e

percepção.

A empresa investida está sempre voltada com a questão da personalidade do

líder, pois, defende que esse é um traço marcante para a escolha de um grande líder.

Um líder de personalidade forte pode influenciar os seus liderados de forma que este

vem executar os procedimentos adotado pelo seu líder.

Dentre os estilos existente de liderança, a empresa prefere que seus líderes de

equipes desenvolva o estilo de liderança democrática, pois julga que a democracia é

a melhor forma de uma boa convivência dentro de uma equipe de trabalho.

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7 PLANO DE NEGÓCIOS

O plano de negócios foi instituído para estabelecer os seus conceitos e delinear

um planejamento de atos que necessitam ser adotadas para se obter um certo alvo.

Basicamente um plano de negócios é:

O plano irá auxiliar a aprontar se seu conceito é viável e se vale a pena investir

na mesma. Ajuda até no ponto do exame de mercado, check-up de adversários,

definição de público-alvo, definição de fornecedores e etc.

A empresa investigada sempre monta um plano de negócio no início de alguma

atividade que pode ter gastos financeiros para ver se é viável ou não a implementação

por exemplo de um investimento. Cm isso ela pode identificar desde já os possíveis

erros enquanto esse plano ainda está no papel e não o cometer no mercado.

Outro benefício notório é quanto à investigação dos seus competidores. Nesse

alvo você ficará conhecendo minuciosamente como funciona a concorrência, quais os

seus alvos problemáticos e no que necessita aperfeiçoar.

Sabemos que as ideias surgem a todo o momento e nem todas se

transformarão em bons negócios. É preciso uma primeira e rápida avaliação, uma

breve análise para descobrir se se trata de uma boa oportunidade de negócio ou se

deve ficar apenas no campo das boas ideias mesmo. Uma grande ideia pode

revolucionar o ambiente de negócios.

A empresa investigada sabendo que está inserida em um mercado competitivo,

conhecendo que existem várias empresas que atuam no seu ramo de negócio, fez um

plano de negócio com uma pesquisa ampla e diversificada para pode conhecer bem

o seu público-alvo e seus concorrentes.

A empresa tem sabendo que o plano de marketing é fundamental para o seu

desenvolvimento, elaborou um excelente plano de marketing, no qual pudesse

demonstrar de forma clara os seus produtos e serviços para sua clientela.

Do labela (1999, p. 144), diz que: ” Plano de Marketing é a exame

de comércio contendo, ameaças e oportunidades; a clientela; a segmentação; e

a concorrência

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CONCLUSÃO

Pela observação dos aspectos analisados, somos levados a acreditar que

Cobrinquedos.com é uma empresa de estar em plena expansão, graças ela utilizar

corretamente todas as disciplinas ministradas no 1º semestre de 2018, como

ferramenta de trabalho. É uma empresa que podemos observar seu crescimento

graças utilizar o modelo de liderança democrática adotada pela empresa e pelo amplo

conhecimento na área financeira, pois essa é o coração da empresa, vez que, sem

uma boa finança a emprega não consegue cresce, muito menos fazer investimento

para melhoras.

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

VIEIRA SOBRINHO, JOSÉ DUTRA. Matemática Financeira. 7. Ed. São Paulo: Atlas,

2000.

PONTES, B.R. Administração de cargos e salários. Editora LTR São Paulo, 7º

edição. Ano de Publicação 1998

PHILADELPHO, P.B.G., MACÊDO, K.B. Avaliação de desempenho como um

instrumento de poder na gestão de pessoas. Aletheia. n. 26, jul./dez. 2007.

PRAHALAD, C.K. Preparando-se para a liderança In: Peter F. Drucker

Foundation (org). Liderança para o Século XXI. São Paulo: Futura, 2000..

LACRUZ, A. J. Plano de negócios. São Paulo: Qualitymark, 2008.

AGUILAR, Francis J. A ética nas empresas. Rio de Janeiro: Zahar, 1996.