UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PROJETO INTEGRADOR I

MEIRILAINE LIMA BARROS DA SILVA _________________ RA 418752

MÔNICA DE SOUZA DO NASCIMENTO_________________ RA 445014

PROFESSORA EAD: DANIELY TAYSE DE MORAIS CAMBUI  COORDENADORA DO CURSO EAD: Profa. Ma. Grasiele A. Lourenço

ORIENTADOR ACADÊMICO PRESENCIAL: Kelly Leite Medeiros Garcia

HORTOLÂNDIA

POSTAGEM EM 04/05/2016.

Sumário

Sumário _______________________________________________ Pág. 1

Resumo _____________________________________________ Pág. 2

Introdução _____________________________________________ Pág. 3

Considerações finais _____________________________________ Pág. 5

Referencias bibliográfica _________________________________ Pág. 6

1

Resumo:

O tema escolhido para o desenvolvimento deste Projeto é descrever como um

bom Planejamento Estratégico pode ser o diferencial e até mesmo um divisor de

águas entre o sucesso e o fracasso de um empreendimento. O planejamento

estratégico pode ser entendido como o processo gerencial que permite

estabelecer um direcionamento a ser seguido pela organização, com o objetivo de

se obter uma melhor relação entre a organização e seu ambiente. A implantação

do Planejamento Estratégico empresarial e da Contabilidade Gerencial como

diferencial de gestão nas organizações, apesar de as pequenas empresas se

utilizarem pouco destas ferramentas elas são imprescindíveis. A profissão de

contador hoje vai muito além de registrar os atos e fatos, para ser destaque neste

mercado é preciso ter o diferencial. É preciso estar atento às necessidades dos

clientes os ajudando a atingir seus objetivos de maneira consciente e produtiva.

Com as facilidades que o MEI (Microempreendedor Individual) proporcionou para

os brasileiros, surgiram no mercado inúmeras empresas nos últimos anos, porém

uma maioria esmagadora embora conheça muito bem o seu negócio, por não ter,

ou mesmo não dar a merecida atenção à gestão, acaba não conseguindo

acompanhar o aumento da demanda após a formalização, ocasionando assim um

risco muito alto de insucesso. Com isso o objetivo de conhecer e estudar sobre

esse tema é aprender a elaborar um Plano Estratégico e como aplicá-lo

principalmente nas pequenas empresas. A metodologia será pesquisada em

artigos e sites onde autores escrevem sobre as diretrizes de uso e aplicação de

ferramentas utilizadas na elaboração do Plano Estratégico. Alguns

autores apresentam suas experiências com a situação estudada.  O objetivo do

presente projeto é apresentar um planejamento e proporcionar a empresa

condições de desenvolver seu conjunto de tarefas, de maneira disciplinada e

organizada, visando atingir os objetivos determinados. As empresas devem

adotar o planejamento estratégico para implantar organização, direcionamento e

controle, maximizar suas deficiências e proporcionar a eficiência. 2

Introdução

Visão ampla é uma necessidade em tudo que se faz na vida. É crucial

que as empresas saibam responder ao ambiente externo cada vez mais

intenso.

Em 2009 foi criado o MEI (Microempreendedor Individual) uma chance

para muitos saírem da informalidade.  Desde que foi criado, mais de 4,1

milhões de brasileiros já se formalizaram (dados de julho de 2014),

ocasionando mudanças que levaram as empresas a enfrentarem grande

competitividade em todos os setores da economia. Diante deste cenário o

planejamento estratégico surge como uma valiosa “ferramenta” de auxílio à

administração, pois permite nortear as ações gerenciais da empresa dentro de

um plano previamente determinado de metas e estratégias diminuindo, com

isso a possibilidade de tomada de decisões equivocadas, num mercado

extremamente competitivo sem margem para erro.

Em pesquisa de 1999, o SEBRAE-SP constatou que 35% das empresas

fracassam no primeiro ano de operação, e 71 % não conseguem chegar a

cinco anos de vida. Em comum, essas empresas apresentaram sinais de que

foram deficientes principalmente em duas questões fundamentais: estruturação

do negócio, ou planejamento prévio e, administração. Conhecer o campo no

qual se quer atuar, pesquisar o mercado, identificar ameaças e oportunidades,

verificar a necessidade do negócio; tudo isso deve ser pensado

conscientemente não só no momento de ingressar no negócio próprio, mas

também em todos os estágios de desenvolvimento da empresa, pelo fato de

cada dia consistir em um novo desafio, com novas oportunidade e conquistas.

Serra (2005) aponta modelos e roteiros de Planejamento Estratégico e

pode se constatar que de modo geral eles seguem uma trajetória similar, ou

seja, as características são comuns a maior parte das metodologias existentes.

O maior desafio está em construir um modelo que indique um futuro e seja

flexível, para ser alterado de acordo com as condições do ambiente e as

condições da empresa.

3

Um planejamento estratégico completo requer muito mais esforço e

dedicação do que normalmente imaginamos, mas se feito com qualidade,

formarão o caminho das pedras para a conquista dos objetivos traçados.

Empresas que colocam com eficiência todos os seus planos e práticas, são as

que abandonam estratégias equivocadas com facilidade traçando novos rumos,

aproveitando boas oportunidades, formando grandes líderes e criando

resultados mais sustentáveis e lucrativos.

Para que o planejamento seja bem elaborado é preciso estar atento a sincronia

dos processos de gestão de pessoas, estratégia e rotina. Ambos são

essenciais. Não menos importantes para alcançarmos os objetivos com

organização estão as divisões de funções, atribuições e responsabilidade.

Nesse sentido, este Projeto visa atestar ou não sua eficácia.

Nosso Projeto será desenvolvido em uma MEI (Microempreendedor

Individual) atuante na área de comercio e serviços na Cidade Campinas estado

de SP.

Inicialmente a equipe irá avaliar os fatores internos do ambiente

organizacional, segmentando-os em pontos fortes e pontos fracos, avaliando,

dentre outros aspectos: a estrutura organizacional; as práticas funcionais; os

fluxos de informações; a gestão financeira e o controle da gestão.

Com base nas definições do negócio, visão, missão e princípios filosóficos

da empresa, será definido o Planejamento e traçado o plano de ação.

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Considerações Finais

Com a atual crise política e econômica em que o nosso país atravessa,

onde batemos a taxa de 10,2% no trimestre encerrado em fevereiro 2016, ou

seja, cerca de 11 milhões de desempregados, nos vemos as voltas de muitos

trabalhadores que utilizam das suas verbas rescisórias para abrir o seu próprio

negócio. Alguns com experiências outros nem tanto, mas o que mais vemos é

o despreparo na gestão desses pequenos negócios. Podemos concluir através

das pesquisas realizadas que através de um planejamento estratégico bem

elaborado e colocado em prática seja desde a sua abertura ou no decorrer de

sua trajetória, poderemos tornar essas empresas competitivas o bastante para

enfrentar os desafios do tempo moderno, onde se destaca o empreendedor

que tem visão disciplina, flexibilidade e preparo para acompanhar as

constantes mudanças no cenário econômico.

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Bibliografia:

http://www.portaldoempreendedor.gov.br/estatistica/relatorios-estatisticos-do-mei .

Em 01/Maio/2016 as 15h04minhs

http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/planejamento-estrategico-aplicado-aos-

pequenos-egocios,d2cb26ad18353410VgnVCM1000003b74010aRCRD.

Em 04/Maio/2016 as 12h43m

http://www.portaldoempreendedor.gov.br/noticias/noticias-do-portal/mei-faz-cinco-anos-

com-formalizacao-de-mais-de-quatro-milhoes-de-optantes

Em 04/Maio/2016 as 12h52m

http://exame.abril.com.br/economia/noticias/desemprego-no-brasil-sobe-a-10-9-no-1o-

trimestre

Em 04/Maio/2016 as 18h25m

CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento estratégico. Rio de Janeiro: Elsevier,

2003.

SERRA, Fernando, TORRES, Maria Cândida, TORRES, Alexandre Pavan.

Administração Estratégica: conceitos, roteiro prático e Casos. Rio de Janeiro:

Reichnann & Affonso Editores, 2004.

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