Projeto Inteiro Excel

Informações sobre o Projeto

Planilhas Sugeridas para Todos os Projetos

Dados

Minicharter

Destaques

Budget

Custo Benefício

Riscos

Problemas

Ação

Marcos

WBS/EAP

Equipe

PapeisResponsab

Responsabilidades

Horas Recursos

Prem&Rest

As planilhas abaixo ajudarão gerentes, membros da equipe, sponsors e stakeholders do projeto a acompanharem e monitorarem as atividades do projeto. As planilhas podem também ser usadas individualmente. PROIBIDA A REPRODUÇÃO OU COMERCIALIZAÇÃO. Para uso individual e livre apenas.


Decisões

Comunicações

Stakeholders

Expectativas

Mudanças

Aceite Entrega

PERT

Delphi

Horas

Ponto

Estimativa Tamanho

Alocação Recursos

Métricas Qualidade


Não nos responsabilizamos pela exatidão das fórmulas - VERIFIQUE antes de usar em projetos reais.Planilhas Sugeridas para Todos os Projetos

Dados do projeto - preencha essa planilha - os dados se repetem nas demais.

Pode ser usado como termo de abertura para pequenos projetos ou resumo geral de project charters de projetos grandes.

A planilha do Budget permite monitorar o orçamento original, despesas de capital até o momento e qualquer variância no custo.

A planilha de Registro de Problemas permite identificar e monitorar os problemas e questões do projeto (eventos não planejados que aconteceram).

A planilha Equipe fornece informações de contato de todos os envolvidos no projeto.

A Matriz de Alocação de Recursos mostra as horas-homem para cada pessoa que trabalhar no projeto por mês.

A planilha de Premissas e Restrições permite que você monitore as premissas e restrições durante o projeto.

As planilhas abaixo ajudarão gerentes, membros da equipe, sponsors e stakeholders do projeto a acompanharem e monitorarem as atividades do projeto. As planilhas podem também ser usadas individualmente. PROIBIDA A REPRODUÇÃO OU COMERCIALIZAÇÃO. Para uso individual e livre apenas.

A planilha de Destaques contém um relatório de status que pode ser utilizado para manter atualizados os sponsors, membros da equipe e stakeholders em geral quanto ao andamento do projeto.

A planilha de Análise de Custo/Benefício permite que você reveja o projeto proposto e as possíveis alternativas e fazer a seleção do projeto com base em um ROI maior. A planilha de Gerenciamento de Riscos permite identificar, qualificar e priorizar riscos (eventos que podem acontecer, a incerteza de um projeto), cria planos de mitigação e contingência e designa responsáveis pelos riscos.

A planilha de Itens de Ação permite acompanhar e monitorar os itens de ação designados aos membros da equipe. Os itens de ação são tarefas que devem ser realizadas e monitoradas, mas que não são significantes o suficiente para entrarem no cronograma do projeto. A planilha Marcos de Entregas ou deliverables permite identificar os marcos dos deliverables mais importantes e as datas de vencimento, objetivos, premissas e restrições relevantas ao marco daquela entrega. A planilha da WBS ou Estrutura Analítica do Projeto inclui as atividades que devem ser completadas durante um projeto, o trabalho necessário, todas as datas importantes e os recursos designados para fazer o trabalho.

A planilha Papés e Responsabilidades mostra o papel principal dos membros da equipe, os deliverables nos quais eles estarão envolvidos e a porcentagem de tempo que se espera que trabalhem no projeto.

A planilha com a Matriz de Responsabilidades permite que você determine quem é responsável por que tarefa do projeto ou quem está envolvido nessa tarefa e que deliverable será produzido por esse recursos. As tarefas que aparecem nessa planilha são EXEMPLOS - você precisa atualizá-la com as informações pertinentes ao seu projeto.


A planilha Registro de Decisões permite que você monitore e documente todas as decisões feitas durante o projeto.

A planilha Análise de Stakeholders permite que você identifique os stakeholders, o papel de cada um deles no seu projeto e os requisitos de cada um.

A planilha Expectativas permite que você identifique e monitore as expectativas dos stakeholders.

A planilha de Registro de Mudanças permite que você monitore todas as solicitações de mudança que estão em andamento ou que já foram concluídas. A planilha Registro de Aceite de Entregas ou Deliverables permite que você acompanhe o aceite de cada deliverable. A planilha de Análise PERT permite que você faça uma análise PERT nos itens da WBS. A planilha de Exercício de Delphi permite que você desenvolva estimativas para os itens da WBS através da técnica Delphi. A planilha Total de Horas Trabalhadas no Projeto permite que você monitore as horas trabalhadas por cada indivíduo da sua equipe por mês. A planilha do Ponto pode ser usada para que cada membro da equipe reporte as horas trabalhadas no projeto por atividade, por mês.

A planilha Métrica de Qualidade do Projeto permite que você identifique os critérios de sucesso, métricas de qualidade e suas prioridades no projeto.

Fonte: www.iappm.org

Tradução Livre de Marta Rocha Camargo

Este template é para uso individual e livre. Não nos responsabilizamos pela exatidão das fórmulas ou outros itensdestas planilhas. É um material apenas para referência. Uma utilização para um projeto real é por conta e risco do usuário.

A matriz Plano de Comunicações permite que você detalhe a forma como a equipe vai se comunicar, quem vai comunicar o que com quem, qual a frequência da comunicação, qual o formato etc.

A planilha de Estimativa do Tamanho do Projeto permite que você estime - de forma bem genérica - o tamanho do projeto. Esta estimativa não pode ser considerada final pois os requisitos e as especificações técnicas ainda não foram determinadas na sua totalidade. É apenas para se ter uma noção do tamanho projeto.

A planilha de Alocação de Recursos permite que você identifique o trabalho, a duração e o nível de comprometimento de cada pessoa designada para trabalhar no seu projeto.

Projeto

Nº do Projeto

Gerente do Projeto

Sponsor

Entregas do Projeto

Atualizado em

MinicharterProjeto 0 Nº Projeto

Gerente do Projeto 0 Sponsor

Entregas Principais 0 Atualizado em

Objetivos

Escopo Escopo incluído Escopo excluído

Deliverables Lista de Deliverables Data de entrega

Matriz de flexibilidade Escopo

Cronograma

Custo

Premissas e Restrições

Riscos

Categoria

Informações preliminares

Necessidade e benefícios do projeto

Considerações importantes

B19

Coloque P para premissas e R para restrições

C20

Coloque categorias como tecnológico, ambiental, financeiro, técnico, pessoal etc.

Minicharter

1 -2 - 3 - 4 - 5 -

Assinaturas

SponsorAssinatura

Nome completo

Data

Gerente do Projeto

Assinatura

Nome completo

Data

Considerações importantes

Critérios de sucesso do projeto

Minicharter0

012/30/99

Escopo excluído

Data de entrega

Riscos

Descrição do Risco

C16

As opções são: Mais flexível Moderadamente flexível Menos flexível

C17


C18


Minicharter

1 -2 - 3 - 4 - 5 -

Assinatura

Nome completo

Data

Assinatura

Nome completo

Data

Relatório de Destaques (Status)Projeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0

Deliverables

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Cronograma

Escopo

Custo

Risco

Problemas

Finalização Planejada

Finalização Estimada

Alerta a Gerência

ID Situação Exigindo Atenção da Gerência Plano de Ação Responsável

Realizações durante o Período Reportado

ID Descrição da Realização Responsável Comentários

Deliverables Título/Descrição Título/Descrição

1 6

2 7

3 8

4 9

5 10

Finalização Planejada

Data da Finalização

B8

As opções são: Verde: Em dia/dentro do orçamento Amarelo: Um pouco atrasado/um pouco acima do orçado Vermelho: Atrasado e acima do orçado

A28

In Row 7 there are 10 deliverables listed. This section allows you to explain each deliverable.

Relatório de Destaques (Status)000

Deliverables

10

Alerta a Gerência

Responsável

Realizações durante o Período Reportado

Comentários

Título/Descrição

Budget/OrçamentoProjeto 0 Projeto # 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em: 0

Status do Budget

Budget Aprovado Despesas planejadas até agora Despesas realizadas até agoraVariância

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

O que resta do orçamento realVariância

$0.00 $0.00 $0.00

Necessidade de $ adicional

Detalhes do BudgetDespesas internas

Salarios Hora-homem nº de horas Custo totalTipo de recurso $0.00 0.00 $0.00Tipo de recurso $0.00 0.00 $0.00Tipo de recurso $0.00 0.00 $0.00Tipo de recurso $0.00 0.00 $0.00Tipo de recurso $0.00 0.00 $0.00Tipo de recurso $0.00 0.00 $0.00

Outras despesas internas Custo totalTipo de recurso $0.00Tipo de recurso $0.00Tipo de recurso $0.00

Total de despesas internas $0.00Despesas externas

Custos de consultoria Custo totalTipo de consultoria $0.00Tipo de consultoria $0.00Tipo de consultoria $0.00

Despesas de Capital Custo totalTipo de despesa $0.00Tipo de despesa $0.00

O que resta do budget planejado

Budget/OrçamentoTipo de despesa $0.00

Total de despesas externas $0.00Budget/Orçamento total $0.00

Análise de Custo/BenefícioProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0

Custos de Desenvolvimento e Manutenção do ProjetoDescrição ANO-01 ANO-02 ANO-03 ANO-04 ANO-05 Total

Custo de Desenvolvimento do Projeto

Salários

Outras despesas internas

Custos de consultoria

Despesas de capital

Custos totais do projeto $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00Custo do Suporte

Custos operacionais

Custos não-recorrentes

Custos recorrentes

Total de custos de suporte em andamento $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

Benefícios/EconomiasProcesso Atual ANO-01 ANO-02 ANO-03 ANO-04 ANO-05 Total

Preço anual total

Novo Processo

Preço anual total

Economias anuais $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00Economias acumulativas $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00Custos acumulativos $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00Economias líquidas totais acumulativas $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

Valor FuturoValor Presente Taxa de Juros nº de Períodos Valor Futuro

$0.00

Valor PresenteValor Futuro Taxa de Juros nº de Períodos Valor Presente

$0.00 $0.00

A32

O quanto o dinheiro vale hoje?

D32

Quantos anos o projeto vai durar?

F32

Isto é quanto dinheiro você espera que o projeto valha.

A36

Isto é quanto dinheiro você espera que o projeto valha.

D36

Quantos anos levará para a sua empresa começar a ver esse lucro?

F36

Isto é quanto o dinheiro do projeto vale no mercado de hoje.

Análise de Custo/Benefício

Valor Presente LíquidoPeríodo Fluxo de Caixa Valor Presente

12345

Totals $0.00 $0.00Custo de desenvolvimento do projeto $0.00Valor presente líquido $0.00

B40

Valor futuro para o retorno do período. Mude nº Períodos do Valor Presente para bater com o Período aqui.

F40

Isto é quanto o dinheiro do projeto vale no mercado de hoje.

Matriz de Gerenciamento de Riscos (Registro de Riscos)Projeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em: 0

ID Descrição do Risco Pro

bab

ilid

ade

Imp

acto

Det

ecta

bili

dad

e

Imp

ort

ânci

a

Categoria Plano de Contingência Responsável Status

1 O que é o risco? 0

2 0

3 0

4 0

5 0

6 0

7 0

8 0

9 0

10 0

11 0

12 0

Evento que dispara o risco

Resposta ao risco e descrição

Data do registro

Data para

revisão do risco

Que ato ou evento inicia a ocorrência do risco ou aciona a estratégia de resposta?

Como você responderá a esse risco?

Se o risco se tornar uma realidade, o que você fará para resolvê-lo (backup, alternativa ou workaround)?

Quem monitora o

risco?

C6

Probabilidade: 4: Altamente provável (76%-100%) 3: Provável (51%-75%) 2: Até certo ponto - provável (26%-50%) 1: Improvável (0%-25%)

D6

Impacto: 4: Critico: Ameaça a viabilidade do negócio ou compromete seriamente o sucesso do projeto 3: Severo: Reduz significativamente os benefícios do projeto 2: Moderado: Pode atrasar ou reduzir moderadamente a obtenção dos benefícios do projeto 1: Míinimo: Sem impacto no negócio mas pode causar aumento nos custos e o tempo do projeto

E6

Detectabilidade: 4: Determinado após impacto ter sido constatado 3: Constatado apó um evento disparador (trigger) 2: Anterior ao evento disparador; pode ser mitigado antes do evento disparador se for monitorado 1: Determinado com bastante antecedência antes da ocorrência do evento disparador

G6

Este é o campo que você usa para identificar os riscos por categorias como tecnologia, pessoal, financeiro etc.

I6

As opções são: Prevenir Transferir Mitigar Aceitar Inclua uma descrição de que ações devem ser tomadas para implementar a resposta.

L6

As opções são: Aberto Fechado

Matriz de Gerenciamento de Riscos (Registro de Riscos)

13 0

14 0

15 0

Registro de ProblemasProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0

ID Descrição do Problema Impacto do Problema Plano de Ação/Resolução Responsável Imp

ort

ânci

a

1 Do que se trata?

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Data do Registro

Data da Revisão

Como impactará o escopo, cronograma e custo?

Como você pretende lidar com esse problema?

Quem gerencia esse problema?

F6

As opções são: 5: Alta 4: Média-Alta 3: Média 2: Baixa-Média 1: Baixa

Registro de Problemas

12

13

14

15

Registro de Problemas000

Data da Resolução

Registro de Problemas

Itens de AçãoProjeto 0 Proneto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0

ID Item de Ação Responsável Status

1 O que precisa ser feito?

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

Data do Registro

Planejado para ser concluído em

Concluído de fato em (data)

Quem gerencia esse item?

D6


Itens de Ação

Itens de Ação000

Comentários

Itens de Ação

Marcos de EntregasProjeto 0 Proneto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0

ID Marco Descrição Objetivos Premissas Restrições

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

Data planejada para ser

terminado

Data real em que foi terminado

Marcos de Entregas

Estrutura Analítica do Projeto - EAP ou Work Breakdown Structure - WBSProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0

ID Tarefa Dep

end

ênci

as

Status Custo Data de Início Término real Recurso

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

Hora-homem

Término planejado

paraEstimativa

para término

D6


Estrutura Analítica do Projeto - EAP ou Work Breakdown Structure - WBS

EquipeProjeto Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0

Nome Cargo Dept. Fone Celular E-Mail

Equipe principal ou

periférica

Nome Cargo Dept. Fone Celular E-Mail

Equipe principal ou

periférica

Equipe000

Papel no projeto

Papel no projeto

Papéis e ResponsabilidadesProjeto 0 Proneto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0

Nome Papel no projeto Responsabilidade

Equipe principal ou

periférica

Responsável pelos seguintes

deliverables

Participa na entrega dos seguintes deliverables

Outras atribuições no projeto

Papéis e Responsabilidades

Matriz de Responsabilidades Projeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0

Tarefa do Projeto Ger

ente

ou

Líd

er P

roje

ot

Mem

bro

da

Eq

uip

e

Mem

bro

da

Eq

uip

e

Mem

bro

da

Eq

uip

e

Mem

bro

da

Eq

uip

e

Mem

bro

da

Eq

uip

e

Mem

bro

da

Eq

uip

e

Mem

bro

da

Eq

uip

e

Mem

bro

da

Eq

uip

e

Mem

bro

da

Eq

uip

e

Mem

bro

da

Eq

uip

e

Mem

bro

da

Eq

uip

e

Mem

bro

da

Eq

uip

e

Gerenciamento do Projeto e Requisitos

Iniciação

1 Desenvolver escopo preliminar2 Identificar necessidades do negócio3 Desenvolver orçamento preliminar4 Identificar retorno sobre o investimento preliminar5 Completar o Termo de Abertura ou Project Chater

Planejamento

1 Estabelecer a identidade do projeto2 Identificar recursos3 Conduzir análise de stakeholder4 Preparar draft de cronograma5 Conduzir reunião de kick-off6 Coletar requisitos dos usuários7 Definir os processos de negócios8 Revisar cronograma9 Desenvolver plano de comunicação

10 Desenvolver estrutura organizacional do projeto11 Identificar plano de treinamento12 Desenvolver plano de qualidade

13 Desenvolver plano de gerenciamento do escopo14 Desenvolver plano de gerenciamento de riscos15 Desenvolver plano de gerenciamento de mudanças16 Desenvolver plano de gerenciamento de custos17 Desenvolver plano de gerenciamento de cronograma18 Desenvolver especificações ténicas19 Desenvolver arquitetura técnica20 Definir as aquisições do projeto21 Finalizar o orçamento22 Finalizar o retorno sobre investimento23 Realizar acompanhamento das atividades

Execução

1 Desenvolver materiais de treinamento2 Executar plano de comunicação3 Desenvolver o produto4 Desenvolver novos processos5 Lançar o produto6 Conduzir treinamento

Fechamento

1 Obter a aceitação dos deliverables2 Fechar os contratos3 Fechar o orçamento4 Fechar o retorno sobre o investimento5 Conduzir reunião de encerramento6 Elaborar relatório de lições aprendidas7 Arquivar projeto

Legenda

Cria o deliverable C1: criador primário; C2: contribuidorFornece dados técnicos FRevisa o deliverable RAprova o deliverable ANotifica quando o deliverable está completo NResponsável pelo deliverable depois de pronto R

Matriz de Responsabilidades 000

Mem

bro

da

Eq

uip

e

Mem

bro

da

Eq

uip

e

Mem

bro

da

Eq

uip

e

Mem

bro

da

Eq

uip

e

Gerenciamento do Projeto e Requisitos

Iniciação

Planejamento

Execução

Fechamento

LegendaC1: criador primário; C2: contribuidorFRANR

Matriz de Horas Alocadas dos RecursosProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0

Horas Alocadas

Nomes Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total00000000000000000000000000000

Matriz de Horas Alocadas dos RecursosTotal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Registro de Premissas e RestriçõesProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0

ID Descrição Comentários Tipo Status

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

D6

Options are: A: assumption C: constraint

E6

Options are: Open Closed

Registro de Premissas e Restrições

Registro de Premissas e Restrições000

Data do Registro

Registro de Premissas e Restrições

Registro de DecisõesProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0

ID Descrição da Decisão Comentários Responsável Status

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

D6

Quem tomou a decisão?

E6


Registro de Decisões

Registro de Decisões000

Data do Registro

Registro de Decisões

Plano de ComunicaçõesProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0

ID Tipo de Comunicação Descrição Frequência Formato

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

Responsável pelo Envio

E6

Exemplos: E-mail Reunião

B7

Exemplos: Relatório de status executivo, relatório de status da equipe

Plano de Comunicações

17

Plano de Comunicações000

Receptores da Comunicação

Plano de Comunicações

Análise de StakeholdersProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0

ID Stakeholder Papel no Projeto Impacto Influência Necessidades

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

Tolerância a Riscos

D6

As opções são 5: Alta 4: Média-alta 3: Média 2: Baixa-média 1: Baixa

E6


Análise de Stakeholders

Análise de Stakeholders000

Responsabilidade

Análise de Stakeholders

ExpectativasProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas doProjeto 0 Atualizado em 0

ID Descrição da Expectativa Origem Deve Ter Seria Bom TerQuer que

TenhaData em que

foi Identificada

Expectativas

Registro de Controle de MudançasProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0

ID Descrição da Mudança Pri

ori

dad

e

Originador Avaliador Status

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

Data do Registro

Data da Atricuição

Data da Decisão

C6


D6

Quem identificou a mudança que precisa ser feita?

G6

Quem decidirá que ação deve ser tomada com relação à solicitação da mudança?

H6

As opções são: Em revisão Rejeitado Adiado Aprovado

Registro de Controle de Mudanças

Registro de Controle de Mudanças000

Incluída na Versão nº

J6

Opções são: nº Rev. Nº

Registro de Controle de Mudanças

Registro de Aceite do Deliverable (Entrega)Projeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0

ID Descrição do Deliverable Comentários Avaliador Status

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

E6

As opções são: Em revisão Rejeitado Aceito

Registro de Aceite do Deliverable (Entrega)

Registro de Aceite do Deliverable (Entrega)000

Data da Decisão

Registro de Aceite do Deliverable (Entrega)

Análise PERT Projeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0

ID Tarefa Min Max0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Mais Provável

PERT Est

15/15 Comp

EstStd Dev

+1 Std Dev

-1 Std Dev

+2 Std Dev

-2 Std Dev

+3 Std Dev

Análise PERT 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Análise PERT 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Análise PERT 000

std dev =desvio padrão0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00

-3 Std Dev

Análise PERT 0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00

Análise PERT 0.000.00

Exercício de DelphiProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Autalizado em 0

Tarefa Tarefa aquiMembros da equipe Nome 1 Nome 2 Nome 3 Nome 4 Nome 5 Nome 6 Nome 7 Nome 8 Total

Mais provável 0Mínimo 0Máximo 0









Exercício de DelphiTarefa Tarefa aquiMembros da equipe Nome 1 Nome 2 Nome 3 Nome 4 Nome 5 Nome 6 Nome 7 Nome 8 Total












Exercício de Delphi000

Tarefa aquiMédia

#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!

Tarefa aquiMédia


Tarefa aquiMédia


Tarefa aquiMédia


Tarefa aquiMédia


Exercício de DelphiTarefa aqui

Média#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!

Tarefa aquiMédia


Tarefa aquiMédia


Tarefa aquiMédia


Tarefa aquiMédia


Tarefa aquiMédia


Total de Horas Trabalhadas no ProjetoProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0

Horas Despendidas

Nome Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total00000000000000000000000000000

Total de Horas Trabalhadas no ProjetoTotal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Folha do PontoProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0

Nome Insira nome aquiHoras Trabalhadas

Tarefa Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Sept Out Nov Dez Total0000000000000000000000000000

Folha do Ponto0

Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Estimativa Inicial do Tamanho do ProjetoProjeto 0 Projeto nº


Entregas do Projeto 0 Atualizado em

Estimativa do Escopo

Sistemas Impactados

1 a 2 3 a 5

Menos de 50

51 - 100

100 ou mais

Estimativa de Custo

nº de Recursos Envolvidos

Menos de 10 11 a 50

Menos de 50

51 - 100

100 ou mais

Estimativa de Custo


Menos de 10 11 a 50

Benefício

Baixo

Médio

Alto

nº de Requisitos do

Negócio

Faça automaticamente; não precisa aprovação

nº de Requisitos do

Negócio



Estimativa Inicial do Tamanho do Projeto000

Estimativa do Escopo

Sistemas Impactados

6 ou mais

Aprovação necessária

Estimativa de Custo


51 ou mais

Aprovação necessária

Estimativa de Custo


51 ou mais

Evitar

Alocação dos Recursos HumanosProjeto 0 Projeto nº


Entregas do Projeto 0 Atualizado em

Horas Alocadas ao Projeto

ID Nomes Estimativa de Alocação Total Duração da Atividade


ID Nomes Estimativa de Alocação Total Duração da Atividade

Total 0 0

Alocação dos Recursos Humanos000


Nível de Comprometimento Total

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0


Nível de Comprometimento Total

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0 0

Métricas da Qualidade do ProjetoProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0

ID Critérios de Sucesso Métrica da Qualidade Prioridade Meta da Métrica Plano de Ação

Métricas da Qualidade do Projeto000

Plano de Ação

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