Gerenciamento deProjetos e InovaçãoGerenciamento de

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Apresentação do cursoO mercado de trabalho apresenta um contexto no qual a necessidade de resultados com

prazos, qualidade, custos e valores adequados é maior a cada dia. A inovação está se

tornando um diferencial para que as empresas e os profissionais consigam se manter em

um nível de competitividade rnesse ambiente que está em constante evolução. E, no

ambiente corporativo, o planejamento, apesar de essencial, não é suficiente. Ao

executarmos um projeto precisamos acompanhá-lo para garantir o seu sucesso. É devido à

complexidade envolvida no planejamento, execução e controle dos projetos, que a

profissão de gerente de projetos tem obtido maior destaque. Os gerentes e líderes de

projetos são profissionais responsáveis por integrarem todos os assuntos que envolvem um

projeto de qualquer natureza e de qualquer segmento, por planejar as ações necessárias

para atingir os objetivos definidos, acompanhar e garantir a execução do que foi planejado

e obter um encerramento com sucesso.

O MBA em Gerenciamento de Projetos e Inovação possui carga horária de 370 horas

divididas em uma estrutura curricular que prevê disciplinas que discutam teorias gerais e

específicas da área de gerenciamento de projetos, orientado pelo padrão desenvolvido e

aprovado por diversas instituições que permitem trabalhar com métodos mais tradicionais,

preditivos, e metodologias e padrões ágeis.

Ao final do curso o aluno está apto a ter uma visão sistêmica e integrada de negócios;

gerenciar projetos de naturezas diversas e com metodologias híbridas; desenvolver e

aplicar habilidades interpessoais.

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Gerar conhecimentos técnicos e comportamentais para gerenciamento e atuação

em projetos dos mais variados portes, níveis de complexidade ou natureza.

Fornecer conhecimentos na área de gestão geral permitindo ao profissional

entender e gerir os projetos de forma integrada e sistêmica.

Possibilitar ao profissional o aporte conceitual e de práticas interpessoais

necessárias para liderar e solucionar os conflitos inerentes aos projetos em que

atuarem.

Ter uma visão estratégica nos projetos.

Entender como, através da inovação, os projetos podem mudar a maneira com que

as empresas e pessoas deverão se comportar neste ambiente de indústria 4.0.

Capacitar os profissionais para participarem, coordenarem e gerenciarem projetos de

qualquer natureza com utilização de metodologias tradicionais, ágeis e híbridas,

transmitido assim de forma integrada e abrangente as diversas disciplinas para a

gerência de projetos.

Público-alvoO programa é destinado a executivos, gerentes e profissionais de quaisquer áreas de

formação que atuam ou desejam atuar em ambiente de Gerenciamento de Projetos de

qualquer natureza para melhorarem tanto os resultados dos projetos, quanto

habilidades comportamentais.

Objetivos

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Aplicado a qualquer segmento;

Métodos híbridos deGerenciamento de Projetos;

Direcionamento ao mercado;

Módulos conectados;

Foco em inovação; Workshops práticos.

Prepara para certificações;

Professores de mercado;

Parcerias com empresas e instituições;

Alinhado à indústria 4.0;

O programa está em acordo com as disposições da Resolução

MEC/CNE/CES n. 01, de 08 de junho de 2007.

Regulamentação

Diferenciais

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MODULO: Gerenciamento de Projetos e Inovação

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio Métodos Ágeis e Híbridos em Gerenciamento de Projetos Gerenciamento do Escopo e Cronograma Gerenciamento de Produtos e Negócios Gerenciamento de Custos e Aquisições Gerenciamento da Qualidade e Recursos Gerenciamento das Comunicações e Stakeholders OKRs e KPIs em Gerenciamento de Projetos Processos e Governança em Gerenciamento de Projetos Gerenciamento dos Riscos e Compliance Gerenciamento de Integração e Escritório de Projetos e Serviços Prática em Softwares para Gerenciamento de Projetos

10h 20h20h 20h 20h 20h 20h 10h 20h 20h 20h 20h

220hSubtotal

40hSubtotal

30hSubtotal

370h Total geral

MODULO: Estratégia

Planejamento Estratégico Viabilidade Econômico-Financeira de Projetos

20h 20h

80hSubtotal

MODULO: Liderança - Habilidades interpessoais e construção de equipes

Gestão de Pessoas - Negociação e Administração de Conflitos Gestão de mudança - Change Management 3.0Liderança e Team Building - Construção de Times de Alta Performance Inovação e Design Thinking

20h 20h 20h20h

MODULO: Atividades complementares

Metodologia do Trabalho Científico Seminários Integrados

10h 20h

Matriz curricular

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Conceitos fundamentais de projeto. A evolução da gestão de projetos. O gerente de projetos. Os principais envolvidos nos projetos. Benefícios da gestão de projetos. Estruturas organizacionais para projetos. As áreas de conhecimento da gestão de projetos. Os processos de gestão de projetos. Ciclo de vida do projeto e do produto e conceitos de agilidade.

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Métodos ágeis, princípios, valores e filosofia. Definição de gerenciamento ágil de projetos (Scrum, Lean Kanban). Modelos híbridos de gestão com Scrum + PMBOK + Kanban. Escritórios Ágeis de Gerenciamento de Projetos. Certificações de gerenciamento ágil de projetos.

Métodos Ágeis e híbridos em Gerenciamento de Projetos

Definição do escopo do projeto e do produto, desde a sua iniciação até a geração de entregas, conciliando escopos preditivos e backlogs de produtos para métodos ágeis e híbridos. Posteriormente serão feitos os sequenciamentos, estimativa da duração das atividades, com foco em gerar elaboração e controle do cronograma.

Gerenciamento do Escopo e Cronograma

Definição de gerenciamento de produto. Classificação de produtos. Experiência de usuários (UX). Design de Interface do Usuário UI. O gerente de produto. Conformidades. Mínimo Produto Viável (MVP).

Gerenciamento de Produtos e Negócios

Módulos

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Estimativa de custos e orçamento do projeto. Controle de custos e análise de valor agregado. Da parte de aquisições será feito o planejamento, gerenciamento e condução das aquisições, passando pelos tipos de contratos, seleção de fornecedores, administração e encerramento.

Gerenciamento de custos e Aquisições

Conceitos da gestão da qualidade com planejamento, gerenciamento e controle, com foco em atender as expectativas das partes envolvidas no projeto. A parte de recurso envolve tanto pessoas, quanto materiais e equipamentos que serão necessários para garantir as entregas nos padrões de qualidade definidos.

Gerenciamento da Qualidade e Recursos

Elaboração do plano de comunicação com gerenciamento e controle de toda as informações do projeto. Comunicação Interpessoal. Identificação partes interessadas e definição de estratégias para garantir o engajamento e atendimento das expectativas durante todo o projeto.

Gerenciamento das Comunicações e Stakeholders

Definição dos objetivos chaves do projeto e criação de indicadores que demonstrarão se o projeto está no caminho certo e gerando os resultados esperados pelos envolvidos.

OKRs e KPIs em Gerenciamento de Projetos

Junção entre processo e projeto. Construção de um modelo processual para garantir a governabilidade do projeto de forma enxuta é ágil. Criação de um padrão que seja aplicável e escalável em todos os níveis organizacionais.

Processos e Governança em Gerenciamento de Projetos

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Definição de planejamento estratégico, análise de negócios para o gerenciamento de projetos. Diagnóstico de ambientes organizacionais; análise de cenários; tipos de estratégia; formas de implementação e indicadores de performance. Relação entre projetos e estratégias. Utilização do BSC (Balanced Scorecard) de mapa estratégico. Classificação, seleção e priorização de projetos.

Planejamento Estratégico

Ferramentas e softwares para gerenciamento de projetos preditivos e ágeis, com foco em aumentar a produtividade das equipes e agilidade na tomada de decisão por parte dos envolvidos.

Prática em Softwares para Gerenciamento de Projetos

Elaboração do plano de gerenciamento de riscos do projeto e riscos organizacionais, através das conformidades de compliance. Identificação de riscos. Análise qualitativa dos riscos. Análise quantitativa dos riscos. Planejamento da resposta aos riscos. Monitoramento e controle dos riscos.

Gerenciamento dos Riscos e Compliance

Elaboração do plano de gerenciamento do projeto para posterior execução e controle, fazendo junção de projetos preditivos e ágeis. Controle integrado de mudanças e encerramento. Conceitos sobre PMO. Mix de serviços de um PMO. Processos de um PMO. Definindo e avaliando KPI’s, ROI, headcount e competências do PMO.

Gerenciamento de Integração eEscritório de Projetos e Serviços

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Conceitos financeiros, sua importância e aplicação no contexto de gerenciamento de projetos, visão panorâmica de finanças corporativas. Relações entre risco e retorno, o custo médio ponderado de capital e as metodologias financeiras para análise de projetos (valor presente líquido, taxa interna de retorno, e payback). Foco em orientar as decisões de projetos que impactam diretamente resultados em convergência com a estratégia da organização.

Viabilidade Econômico-Financeira de Projetos

Tipos de conflitos. Técnicas de administração de conflitos. Definições de negociação. Comunicação e o processo de negociação. O processo de mediação. Competição x cooperação. Matriz de negociação.

Gestão de Pessoas - Negociação e Administração de Conflitos

Definição de gestão das mudanças. Estratégias eficazes na gestão de mudanças para criar um ambiente de trabalho inspirador e manter as pessoas engajadas e motivadas. Papéis e responsabilidades, cronograma, fluxo, análises e revisões. Cultura organizacional. Gestão de mudança e gerenciamento de projetos. Características do processo decisório. Método racional de processo decisório. Vieses do processo decisório e erros mais comuns. Estratégias de processo decisório. Ferramentas para auxílio na tomada de decisão.

Gestão de mudança - Change Management 3.0

Conceitos e níveis de inovação. Os valores e pilares do Design Thinking. Formatos de aplicação do Design Thinking. Ideação. Prototipação. Testes. Avaliação.

Inovação e Design Thinking

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Conceituação sobre Team Building. Aplicabilidade para aumento de engajamento de pessoas, melhora na comunicação e técnicas para construção de Equipes de alta performance.

Liderança e Team Building - Construção deTimes de Alta performance

Conceitos sobre metodologia de trabalho científico. Formatações. Técnicas de pesquisa. Tipos de trabalhos. Padrões ABNT e demais padrões regulares.

Metodologia do Trabalho Científico

Para o trabalho de conclusão de curso os alunos irão desenvolver um projeto que deverá ser apresentado em um seminário integrador. Seminários intermediários poderão ocorrer, a depender da disponibilidade e necessidade do curso.

Seminários Integrados

Trata de fomentar e estimular o aluno para pesquisa e a sua imediata aplicação, preparando os participantes para assumirem um espírito empreendedor e crítico e em conformidade com os fundamentos aprendidos no decorrer do curso de pós-graduação.

O trabalho é direcionado para o desenvolvimento de um projeto na metodologia de pesquisa experimental, podendo o aluno também optar por criar um plano de negócio ou de projeto. Poderão ainda serem utilizadas as modalidades de artigo científico ou monografia.

Trabalho de conclusão de curso

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ESP. MESSIAS REIS DA SILVA

Cientista da Computação com MBA em Tecnologias da Informação e MBA em Gerenciamento de Projetos. Mestrando em Engenharia Elétrica e Computação. Consultor em Gerenciamento de Projetos e Escritórios de Projetos, incluindo métodos ágeis e metodologias hibridas. Atuou por vários anos como gerente de projetos e líder de Escritório de Gerenciamentos de projetos. Certificado Project Management Professional - PMP e certificado Scrum Master, além de certificações ITIL, COBIT e MCTS pela Microsoft. Professor de Gerenciamento de Projetos, Gestão, Processos e Inovação. Fundador e sócio da empresa Mundo de Projetos e Diretor de Filiação do PMI capítulo Goiás. Autor dos livros MS Project - Porque Planejar e Controlar é preciso e | Procedimentos para Gerenciamento de Projetos. É um dos revisores oficiais do Guia mundial de Gerenciamento de Projetos PMBOK 6ª edição.

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Realize a pré-inscrição para a Pós-Graduação UNIALFA no curso de sua escolha no site www.unialfa.com.brUma vez concluída, sua pré-inscrição será enviada à equipe de consultores, que entrará em contato com você para eventuais esclarecimentos para dar início ao processo de matrícula.

Inscrição

Para realização da matrícula será necessária a apresentação dos seguintes documentos na Central de Atendimento ao Aluno:

Processo de matrícula

RG

CPF

Comprovante de Endereço

Certidão de Nascimento ou de Casamento

Diploma ou Declaração de Conclusão da Graduação

Histórico Escolar

Foto 3x4

Currículo Profissional

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UNIALFA@unialfagoiania@unialfa

(62) 3412-1350(62) 99980-5444(62) 99679-5935