Proposta de Candidatura – NEJ-UFU

Presidência – 2013.2

Jéssica Carvalho Montes

Junho/2013

1. Apresentação da Empresa Júnior – Apoio Consultoria

Formada exclusivamente por alunos dos cursos de Administração e Gestão

da Informação da Universidade Federal de Uberlândia, a Apoio Consultoria

executa serviços de consultoria sob a orientação dos renomados professores –

mestres, doutores e pós-doutores – da Faculdade de Gestão e Negócios. Sua

estrutura organizacional é horizontalizada, o que facilita as interelações entre

seus membros e gera uma cultura de identidade com a empresa. Nossa

missão é Oferecer ao mercado serviço de consultoria eficaz, capacitando

jovens empreendedores dos cursos de Administração e Gestão da Informação

da Universidade Federal de Uberlândia, a fim de promover o desenvolvimento

da sociedade.

A Apoio Consultoria é referência entre Empresas Juniores de Uberlândia e

Região, e conquista aos poucos sua representatividade e espaço no core

business da cidade. Em 20 anos de atuação, a Apoio Consultoria já formou

excelentes profissionais que hoje são referência em sua área de atuação no

mercado de trabalho.

2. Dados do Candidato

Nome: Jéssica Carvalho Montes

Curso: Administração

Tempo de MEJ: 8 meses.

E-mail: jessicacarvalho@apoioconsultoria.adm.br

Telefone: (34) 3231-6005 (34) 9168-5691

Skype: jemontes_

3. Histórico no MEJ

EMEJ 2012: Staff de Conteúdo e Programação

Apoio Consultoria:

Assessora da Unidade Estratégica de Negócios - Novembro/Junho 2013

Assessora da Célula de Comunicação - Novembro/Junho 2013

Assessora da Célula de Eventos - Novembro/Junho 2013

Assessora da Célula MEJ - Novembro/Junho 2013

FEJEMG:

Conselheira Deliberativa – 2013.1

Comissão Estratégica – Março/Junho 2013

NEJ-UFU:

Conselheira Deliberativa – 2013.1

4. Objetivos da Candidatura

Engraçado como tudo que fazemos com vontade, consideramos coisas

simples de serem desenvolvidas, e qualquer desafio se torna uma chance de

se tornar melhor como pessoa e profissional. Foi assim que encarei a minha

entrada na Apoio Consultoria e foi a busca por desafios que me fez apaixonar

pelo Movimento Empresa Júnior.

Tenho ciência que nossa capacidade de desenvolvimento na Empresa

Júnior pode atingir níveis inovadores que a curto e médio prazo vão abranger

instâncias além do movimento, auxiliando no futuro empreendedor do país.

Isso tende a acontecer, não porque somos seres diferentes dos demais

(quando digo diferentes, falo no sentido fisiológico, de ser humano), mas

porque buscamos nos diferenciar, de acordo com nossas atitudes e busca por

melhoria cognitiva.

É apaixonante se envolver com pessoas que querem se desenvolver e se

destacar dos demais e, além de tudo, motivante. O crescimento é contínuo e

em rede. Quando um se desenvolve, ele não monopoliza

conhecimento, mas difunde suas ideias para os demais se desenvolverem.

A ideia de rede é forte, crescente e dá certo!

Até então, tudo o que foi dito é o que presenciamos em nossas atividades

diárias, mas que às vezes esquecemos os objetivos de estarmos no movimento

e o quanto é importante a nossa participação efetiva no desenvolvimento da

rede.

É aí que entra o NEJ UFU, e minha vontade de participar incisivamente

desta instância para gerar resultados ainda mais impactantes para todos os

participantes da rede. A Apoio Consultoria, como uma das primeiras empresas

juniores da Universidade Federal de Uberlândia, tem muito a contribuir e a

retribuir ao MEJ de Uberlândia com todo o aprendizado adquirido ao longo dos

anos.

Me sinto preparada em gerir o funcionamento do NEJ. Por meu

engajamento em querer instigar potencialidades não trabalhadas nas EJs de

Uberlândia, e auxiliar na maximização de resultados em rede, representando

internamente e externamente as empresas da nossa cidade.

5. O Núcleo de Empresas Juniores da Universidade Federal de

Uberlândia, últimos resultados e foco de atuação.

Façamos uma referência ao nosso ciclo de vida. Ficamos nove meses nos

preparando para encarar uma realidade sem a proteção do útero de nossa

progenitora. Ao nascermos, temos o acompanhamento de nossa família, e aí

com toda estrutura oferecida por ela, temos a possibilidade de um crescimento

saudável e progressivo, mas, caso não tenhamos esse acompanhamento, o

crescimento pode ser comprometido.

Voltemos ao NEJ, na última gestão, tivemos uma tarefa muito difícil. Foi à

tarefa de recuperar a chance de acompanhar o NEJ em sua “infância”, ou seja,

para não comprometer o crescimento, voltamos à estaca zero e começamos a

estruturar o núcleo.

Hoje temos um Núcleo formado, com reconhecimento interinstitucional, com

órgãos que acreditam em nosso trabalho, como a Prefeitura de Uberlândia, por

exemplo. Mas, ainda não estamos completamente formados. A base foi

formulada, contatos foram feitos e um rumo a seguir foi dado. O momento

agora é de continuidade e da construção de uma Proposta de Valor do Núcleo

para com as Empresas Juniores da UFU, como também de todos seus

stakeholders.

Segundo o livro Business Model Generation, a Proposta de Valor é uma

agregação ou conjunto de benefícios que uma empresa oferece aos clientes. É

importante respondermos às seguintes perguntas: Que valor entregamos aos

clientes? Qual problema estamos ajudando a resolver? Que necessidades

estamos satisfazendo? Que conjunto de produtos e serviços estamos

oferecendo a cada segmento de clientes?

Para a Cadeia de Valor do MEJ, segundo o último Planejamento Estratégico

da Brasil Júnior, a Empresa Júnior cumpre o seu papel na sociedade,

entregando “Empreendedores comprometidos e capazes de transformar o

Brasil”, dando a estes empreendedores a oportunidade da Vivência

Empresarial, inserindo nisto, o aprendizado por Gestão, Projetos e a promoção

da Cultura Empreendedora, lembrando que este último se dá por meio da

participação da empresa na rede, no MEJ. Quanto mais empresários passarem

por essa experiência, mais o MEJ estará contribuindo para a transformação do

Brasil, através da entrega de Empreendedores capacitados à Sociedade.

Concomitantemente a isto, as instâncias são responsáveis pelos processos

de suporte dado às Empresas Juniores à formação dos jovens empresários.

São processos de Representatividade, Expansão, Regulamentação, Suporte e

Integração e Alinhamento, que visam o desenvolvimento direto ou indireto das

ações das empresas.

Enquanto que para as Empresas Juniores, o cliente final é a sociedade,

através da entrega de Empreendedores capazes de transformar o Brasil, para

o NEJ-UFU, nossos clientes finais são as Empresas Juniores de Uberlândia,

trabalhamos dando um suporte para o desenvolvimento, sustentabilidade e

reconhecimento externo dessas empresas, mas o que oferecemos à essas

empresas para que elas se desenvolvam e se tornem sustentáveis? Como

estamos apresentando essas empresas ao mercado, à universidade e ao MEJ

nacional? Por que essas empresas dão valor ao trabalho do NEJ? Como

podemos oferecer benefícios tanto às empresas mais antigas, quanto às

empresas recém-nascidas?

Não é utopia pensar que um dia poderemos ter a integralização das EJs de

Uberlândia, trabalhando em consonância com os objetivos da rede, formando

empreendedores capacitados e capazes de gerar impacto na sociedade, não

só, como também oferecendo serviços de qualidade com preços abaixo do

mercado e dando a oportunidade de mais empreendedores desenvolverem

suas ideias. Não estamos longe de formar um núcleo de peso, que promova a

representação, suporte, alinhamento, regulamentação e a expansão das EJs

em nossa cidade. Estamos perto de um reconhecimento substancial da

Universidade Federal de Uberlândia à importância das atividades

desenvolvidas por nós.

Mas, como colocamos tudo isso em prática? Para preencher as lacunas

existentes e responder às questões introduzidas, desdobrarei minha proposta

em dois focos de atuação: Representatividade Externa e Estratégia.

5.1 – Representatividade Externa: EJs X Universidade, Prefeitura, MPEs e

Eventos.

Entregamos para a sociedade, empreendedores capazes de transformar

o Brasil, isso porque ele possuiu durante a sua formação, Vivencia Empresarial

em uma Empresa Júnior, trabalhando com Projetos, Gestão e adquirindo a

Cultura Empreendedora, por participar de uma rede formada por mais de sete

mil empresários empreendedores. Ok, geramos esse valor à sociedade. Mas,

como a sociedade enxerga o Movimento Empresa Júnior? Como a sociedade

Uberlandense e seus atores podem contribuir também para o desenvolvimento

da rede e para a entrega efetiva de nossa proposta de valor? E como o próprio

MEJ enxerga o NEJ-UFU?

Tendo em vista tais questionamento, a Presidência e sua equipe,

trabalhará para o estreitamento da relação entre o NEJ e os principais

parceiros considerados chave para nosso direcionamento na sociedade. Dentre

estes, comecemos de dentro para fora.

5.1.1 IES – Instituição de Ensino Superior

A relação com a Universidade Federal de Uberlândia, por meio da Pró-

Reitoria de Extensão, traz para o NEJ o reconhecimento como um trabalho de

extensão Multidisciplinar, Transdisciplinar, Interdisciplinar, Interinstitucional e

com Indisociabilidade entre Ensino, Pesquisa e Extensão. Esta relação

institucional com a UFU para o NEJ e importante para sua credibilidade junto

às EJs filiadas, através de apoio ou recursos.

Para conseguirmos um apoio substancial da pró-reitoria de extensão,

entregamos um projeto com a exposição de nossas atividades. O que

precisamos agora é manter o relacionamento e conseguir efetivo apoio através

da aprovação de nosso projeto no CONSEX.

5.1.2 – Prefeitura de Uberlândia

Na última gestão, a proximidade com a Prefeitura de Uberlândia, trouxe

ao NEJ-UFU o convite de participação no Fórum Permanente Mineiro de Micro

e Pequena Empresa. Tal fórum tem como objetivo avaliar, discutir e articular

ações que visam o Desenvolvimento de Micro e Pequenas Empresas(MPEs).

Alguma semelhança com o propósito dos projetos que realizamos em nossas

empresas? Claro. Acredito que esta participação efetiva, trará frutos

importantes e essenciais para o reconhecimento do NEJ e consequentemente

das EJs filiadas à ele.

5.1.3 – FEJEMG e Brasil Júnior

Tratar a Federação de Empresas Juniores do Estado de Minas Gerais e

a Confederação Brasileira de Empresas Juniores como parceiras, é essencial

para uma maior representatividade externa do NEJ UFU e de suas empresas

filiadas. O contato com outros empresários juniores e outros núcleos deve ser

feito e mantido para que o ideal de formação de cultura empreendedora

permaneça e os resultados por EJs e o desenvolvimento das mesmas seja em

maior escala.

5.1.4 – Eventos

Além de tais parcerias, a realização de eventos tanto para a

comunidade acadêmica, quanto para a sociedade em geral, ajuda a

institucionalizar as ações do NEJ. Eventos que difundam e compartilhem

nossas atividades como Empresa Junior e eventos que tragam capacitação em

geral, inclusive para as próprias EJs são de extrema importância e serão

realizados periodicamente buscando a manutenção de realização mesmo nas

próximas gestões. Não esquecendo de oferecer todo o suporte necessário às

EJs realizarem seus próprios eventos.

Não nos restringindo à realização, mas também à participação em

eventos que sejam estratégicos ao NEJ, como por exemplo, fóruns realizados

pela AMCHAM, ou até mesmo eventos organizados pela Prefeitura de

Uberlândia. Essa participação é importante também aos representante das EJs

filiadas, e para isso cabe ao NEJ e a presidência, mapear os eventos

estratégicos e considerados importantes, tanto para capacitação, quanto para a

busca por novos parceiros.

5.2 – Estratégia

Para dar continuidade ao trabalho realizado na última gestão do NEJ-

UFU, e apresentar a criação de uma Proposta de Valor junto às EJs e aos

eventuais parceiros, metas devem ser estipuladas e seguidas, a fim de

obtermos uma gestão estruturada que passe uma visão de organização aos

stekholders.

5.2.1 – Reuniões de Acompanhamento Quinzenais

Para a estruturação de nosso Núcleo, a sinergia entre às diretorias, deve

estar presente, com isso, reuniões que envolvam as atividades desenvolvidas

por cada diretor e sua equipe serão realizadas quinzenalmente.

5.2.2 – Elaboração de um Planejamento Estratégico

Como dito anteriormente, a última gestão do NEJ teve a importante

tarefa de embasar o Núcleo. Foram feitas muitas coisas, como por exemplo, o

inicio da elaboração de um estatuto e a definição de função de cada diretoria.

Em conversa com o Presidente e Diretora de Desenvolvimento, ficou claro que

a falta de metas que guiassem as ações das diretorias para objetivos de curto e

longo prazo, prejudicou consideravelmente às ações da gestão.

Desta forma, vê-se a importância da elaboração de um Planejamento

Estratégico, que ofereça um estudo de toda a instância e analise internamente

as forças e fraquezas e externamente ameaças e oportunidades.

Consequentemente a isso, um desenvolvimento de uma estratégia que diminua

as fraquezas e ameaças, aumentando a possibilidade de desenvolvimento.

Segundo o Modelo Básico da Escola do Design, apresentado no livro

Safári de Estratégia, a Estratégia deve ser Consistente, Consonante, Vantajosa

e Viável de executar. Ela deve ser mantida clara, simples e específica. E não

apenas formulada, mas sim, executada e controlada.

Assim, através da elaboração de um Planejamento Estratégico para o

NEJ UFU, estabeleceremos planos de desenvolvimento conhecendo a

realidade de cada EJ, com planos de ações, por diretoria, em conjunto com

cada diretor, para que no fim da gestão, possamos mensurar a efetividade de

nosso trabalho e alcançar a principal meta desta gestão: A criação de uma

Proposta de Valor do NEJ-UFU. Para a elaboração de um Planejamento

Estratégico efetivo, buscaremos também auxilio de professores renomados da

Faculdade de Gestão e Negócios.

5.2.3 – Visita às EJs e Alinhamento das Expectativas

O alinhamento de expectativas nesta gestão é um ponto muito

importante a ser desenvolvido, através de visitas às EJs procuraremos definir

quais os pontos cada empresa acha necessário no suporte do NEJ e o mais

importante, o por quê essas empresas vão acreditar no trabalho realizado pelo

NEJ-UFU. Tudo isso embasa a formação do Planejamento Estratégico e não

só a formulação do mesmo.

5.2.4 – Estatuto do NEJ e Reuniões com o Conselho.

Além disso, terminar e validar junto ao conselho deliberativo, o Estatuto

do NEJ. Estatuto que deve ser registrado e seguido à risca. Após a elaboração

do Planejamento Estratégico, o foco total será nas ações e busca por

resultados.

As reuniões gerais do NEJ acontecerão, impreterivelmente, uma vez por

mês, com a participação do conselho e demais empresários juniores. Será

disponibilizado ao inicio da gestão um calendário com as datas para

programação prévia.

6. Considerações finais.

Quero aqui, agradecer a todos aqueles que contribuíram direta ou

indiretamente para a construção deste plano. À minha família, que ainda que

eu não pare mais em casa, me apoiam em todas as minhas escolhas

profissionais. À Apoio Consultoria, minha segunda casa, e seus membros, por

acreditarem no meu trabalho e me darem chances de me desenvolver como

empresária e futura empreendedora. Também aquelas pessoas que me

ajudaram na criação deste plano: Marco Aurélio, atual presidente do NEJ-UFU

e a pessoa que me fez querer galgar esse novo desafio. Renan Tiburcio, que

me deu apoio total para escrever esse plano e me ajudou desde o início da

elaboração até o último ponto final. Aos tão solícitos Pedro Vargas, Heitor

Moreira e Fernanda Gatti, pela paciência em fazer benchmarks comigo.

Por fim, quero agradecer à Deus, que está do meu lado sempre me dando

forças para alcançar meus objetivos.

Muito Obrigada!!

Jéssica Carvalho Montes.