Proposta - Diretoria de Desenvolvimento

Empresa Júnior da Faculdade de Engenharia Mecânica da UFU

META Consultoria - CNPJ: 002.059.687/0001-66 Empresa Júnior da Faculdade de Engenharia Mecânica da UFU Av. João Naves de Ávila, 2121 Sala 1M 312, UBERLÂNDIA – MG E-mai l: metaconsultor iaej@gmai l.com S ite: www.metaej.com.br Telefone: (34) 3239-4005 Celular: (34) 9145-2277



1-DADOS DO CANDIDATO Nome: Carlos Gregório Abreu Curso: Engenharia Mecânica – 9º período Tempo de MEJ: 1 ano E-mail: [email protected] Telefone: (34) 9177 8754 Skype: cgregorio8

2-HISTÓRICO NO MEJ FEJEMG: Dezembro de 2012 – Dias atuais: Conselho Deliberativo Meta Consultoria: Janeiro de 2013 – Dias atuais: Consultor de Qualidade: Junho 2012 – Dezembro de 2012: Consultor de Marketing

Partipações em eventos: JEWC: Paraty 2012 EMEJ: Juiz de Fora 2013 EMEJ: Uberlândia 2012 Prêmio FEJEMG: Uberlândia 2012 FORU: Uberlândia 2012 (organizador) 22º Workshop Integrativo (Poli Jr.): São Paulo 2012



3-JUSTIFICATIVA DA CANDIDATURA

Quando ingressei na Meta Consultoria minha principal intenção era vivenciar um ambiente empresarial, me desenvolver e poder acrescentar algo à empresa, pois acredito que todo aprendizado se dá em “duas vias”, tanto “professor-aluno” quanto “aluno-professor”.

Mas até então eu não tinha conhecimento sobre o que realmente era o Movimento Empresa Junior – MEJ, tão pouco conhecia a real dimensão do movimento.

Com poucos meses na empresa, participei do JEWC, em Paraty, e lá comecei a entender um pouco mais sobre tudo isso e comecei a me descobrir como empresário júnior e empreendedor. Lembro-me muito bem do quanto foi falado por Michelle Hunt e Vicente Falconi – palestrantes do evento – de uma coisa chamada “brilho nos olhos”. Até então, eu não conseguia entender isso como característica, nem mensurar seu valor. Aqueles que já acompanhavam o movimento mais de perto, sabiam o quanto essa característica é importante e mencionada nos eventos do MEJ, e o quanto é requisitado nos profissionais de diversas empresas que estão no mercado.

Meses depois no Encontro Mineiro de Empresas Juniores – EMEJ 2012, em uma palestra no estilo “Talk Show” com Leonardo Carvalho, Fundador e Diretor Presidente da empresa ToLife, e Rodolfo Zhouri, Coordenador da Endeavor Minas Gerais, percebi que de nada adianta o tal “brilho nos olhos” se você não fazer acontecer. De nada adiantaria a vontade de fazer acontecer, se você não trabalhar para que realmente aconteça.

E é ai que se dá o motivo da minha candidatura. De nada adianta a minha vontade de ver o NEJ UFU crescer, se desenvolver e ter a importância que eu acredito que ele deva ter no MEJ mineiro, se eu não trabalhar para que isso ocorra.

Então gostaria de assumir esse desafio e compromisso, por acreditar que sou capaz de liderar essa equipe nessa gestão, por acreditar que posso contribuir para o crescimento tanto do núcleo como das empresas juniores da UFU e de seus membros, devido a todo meu aprendizado e experiência adquiridos como empreendedor, como membro ativo no MEJ e Conselheiro FEJEMG, com a FORU e demais programas de extensão que eu passei pela universidade. Além disso, mais uma vez cito minha convicção de que todo aprendizado é uma “via de duas mãos”, e sendo assim, não tenho dúvidas que continuarei em pleno desenvolvimento, aprendendo bastante com esse novo desafio.



4-CONTEXTO ATUAL DO NEJ UFU E FOCO DE ATUAÇÃO

O Núcleo de Empresas Juniores da Universidade Federal de Uberlândia – NEJ UFU – tem como missão fomentar e dar suporte as Empresas Juniores já existentes na UFU, bem como as EJs em processo de criação, além de promover a união e troca de experiências com a finalidade de incentivar a cultura empreendedora, e buscar representatividade perante a sociedade e comunidade acadêmica, fortalecendo assim o Movimento Empresa Júnior - MEJ.

Com o intuito de cumprir sua missão, o NEJ UFU passou por uma restruturação na última gestão, tendo como principal foco a regulamentação, tanto interna quando externa. Na parte interna foi trabalhada a regulamentação dos processos e externamente buscou-se a regularização do núcleo perante a universidade.

Diante do cenário atual, o objetivo estratégico do núcleo e da Diretoria de Desenvolvimento se dá no sentido do desenvolvimento de um planejamento estratégico e na geração de valor para as EJs.

Quando se percebe essa necessidade de criação de valor para as EJs, se entende os dois viés fundamentais do núcleo, que são organização e representação. Dessa maneira, o plano de ação se fundamente nessas duas perspectivas, organizar as EJs e representa-las perante as demais instituições regulamentadoras e sociedade.

5-PROPOSTA E RESULTADOS ESPERADOS Diretoria de Desenvolvimento

A diretoria de desenvolvimento realizou um bom trabalho na última gestão, porém ainda hoje, há uma série de demandas que se fazem necessárias.

Primeiramente como proposta, tenho a intenção de dar continuidade nos trabalhos iniciados, especialmente com as “Setoriais” que de acordo com a



última gestão foram o grande sucesso da Diretoria de Desenvolvimento, e que por meio delas podem gerar integração e maior conhecimento entre as EJs, a fim de que se dissemine práticas que estão funcionando dentro das empresas juniores do núcleo.

Rechaço qualquer ideia de ruptura de continuidade de trabalho. Acredito que foi deixada uma excelente base para que a nova gestão possa enfim consolidar o núcleo e fazer com que ele consiga atingir o seu propósito.

Evento – DIA NEJ

O DIA NEJ é um evento que foi idealizado pela última gestão, porém devido a todo processo de regulamentação do NEJ UFU e de burocracias enfrentadas, não foi possível que o evento “saísse do papel”. Dando continuidade ao trabalho iniciado, a ideia é agregar diversas atividades de responsabilidade da diretoria de desenvolvimento em um só evento, são elas: integrar as EJs, promover ações que beneficiem o núcleo e as empresas juniores, auxiliar na realização de atividades solidárias que beneficiem a comunidade, e claro, a realização de eventos.

Tenho como proposta para o DIA NEJ, um dia voltado para palestras com pós-juniores e representantes das instituições regulamentadoras, como FEJEMG e Brasil Junior, algo que já foi alinhado no EMEJ 2013 com o atual Presidente da Brasil Junior, Marcus Barão, e que já se dispôs a vir até Uberlândia para uma palestra.

Além disso, seria realizada alguma ação beneficente voltada para ajuda de alguma instituição (o que já é uma proposta antiga do NEJ), e atividades para a capacitação dos empresários júniores, seja por meio de oficinas ou workshops, como, por exemplo, um workshop de “como elaborar cases”. Algo que é de extrema importância para todas as EJs da universidade, uma vez que não temos o costume de elaborar cases, e assim, poderíamos aumentar consideravelmente a relevância das EJs de “Ubeeeerrrrr” e também do núcleo no MEJ mineiro e nacional.

Parcerias

Com a consolidação do núcleo teremos grandes oportunidades de

estabelecer parcerias com diversas entidades, que possam agregar valor ao NEJ UFU e também serem beneficiadas. Entendo parceria com associação de duas partes que buscam mutuo beneficio. E assim acredito que deve ser em



relação ao núcleo, não somente com beneficio próprio, mas também para os nossos parceiros. O que consequentemente gerará mais oportunidades de parcerias, divulgará mais o núcleo e irá gerar mais valor para as empresas juniores.

Em relação a propostas de parcerias além de formalizar as parcerias que estão encaminhadas, como a parceria com o Sebrae e ACIUB, que além de poder gerar novos negócios para as empresas juniores, poderá resultar em treinamentos para os membros dessas EJs, tenho o objetivo de buscar parcerias demais instituições, como Prefeitura Municipal de Uberlândia – PMU, AMCHAM, FIEMG, Endeavor e com empresas, com intuito de gerar ainda mais oportunidades de negócios para as EJs afiliadas.

Maior suporte para criação, regulamentação e federação de EJs:

O NEJ UFU tem um grande potencial para criação de novas EJs e federação das demais que já existem, mas ainda não são federadas.

Serão duas frentes de atuação, uma de criação e regulamentação e outra de continuidade da regulamentação e federação. Tudo isso só será possível com o trabalho em conjunto com as diretorias de comunicação e administrativa-financeira.

Para a vertente de criação, a intenção é juntamente com a Diretoria de Comunicação estimular a criação de novas empresas juniores. A proposta é que por meio de reuniões com Coordenadores de Cursos e/ou Institutos, consigamos espaço e divulgação para fazer palestras com alunos da graduação de cursos com potencial para novas EJs, e assim explicar o que é uma Empresa Júnior, o funcionamento, os benefícios de se trabalhar em uma empresa júnior e as demais dúvidas que os alunos possam ter.

Já na parte de federação das empresas já existentes, o intuito é trabalhar em conjunto com a Diretoria Administrativa-Financeira dando suporte na regulamentação para que consigam com mais facilidade e mais agilidade o processo de federação junto a FEJEMG.



7-CONSIDERAÇÕES FINAIS

Quero dizer que para me candidatar a esse cargo fiz uma reflexão muito grande sobre o quanto poderia agregar para o núcleo e o quanto poderia me comprometer com ele, e não faria tal compromisso se não acreditasse plenamente que sou capaz de liderar a equipe de desenvolvimento nessa gestão e contribuir para o crescimento tanto do NEJ, como das empresas juniores da UFU e de seus membros.

Gostaria de agradecer a todos aqueles que contribuíram de alguma forma para essa candidatura, em especial à Jéssica Carvalho que me motivou a encarar esse desafio, à Fernanda Gatti, atual diretora de desenvolvimento do NEJ UFU e ao Marco Aurélio Oliveira, atual presidente do NEJ UFU pela paciência e pelo benchmark antes da elaboração dessa proposta, aos amigos Matheus Gomes e Xucrute Korckievicz pela paciência e contribuição e a Anaíza Domingos por toda colaboração. Gostaria de agradecer também à Meta Consultoria e seus membros, por acreditarem no meu trabalho e me darem todo dia uma nova oportunidade de aprendizado, a minha família pelo simples fato de existir e a Deus.

Acredito ter sido claro e conciso nas minhas explanações, e assim, reforço meu real interesse no cargo de Diretor de Desenvolvimento do Núcleo de Empresas Juniores da Universidade Federal de Uberlândia, e me coloco a disposição para maiores esclarecimentos. Atenciosamente,

Carlos Gregório Abreu [email protected]

+55 34 9177 8754 +55 34 3234 2105

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