Proposta - Presidencia do conselho

Universidade Federal de Uberlândia

Campus Santa Mônica – Bloco 1N – Sala 06

(34) 3239 4759 [email protected]

Plano de Candidatura

Presidente do Conselho

Administrativo NEJ-UFU 2013-2

Luthuli Akanni Paixão




1 - Dados Candidato Nome: Luthuli Akanni Paixão

Curso: Engenharia Elétrica

Período: 5º

IS: Universidade Federal de Uberlândia - MG

EJ: Conselt - Empresa Júnior de Consultoria em Engenharia Elétrica

Ingresso no MEJ: Abril/2012

E-mail: [email protected]

Telefone: (34) 9921-7802

Facebook: facebook.com/luthuli.akanni

Skype: luthuliakanni

Histórico no MEJ:

Conselt

2012 - Diretoria de Qualidade

2012 - Coordenador do Núcleo de Parcerias

2013 - Diretor de Qualidade

NEJ -UFU

2013 - Assessor da Presidência

FEJEMG

2013 - Conselheiro Administrativo/Comissão de Rede




2 - Objetivo da Candidatura

Ao ingressar na Conselt tive a oportunidade de conhecer um ambiente totalmente diferente e principalmente desafiador. Ao me deparar com a expressividade do MEJ Mineiro percebi sua força e o quanto seria importante aprender e contribuir para que aquilo acontecesse.

Desenvolvendo as atividades de um empresário júnior aprendi com o dia-a-dia da Conselt e no contato com as outras EJs de todo o estado o quanto estarmos integrados, colaborando entre si e aprimorando nossas habilidades é fundamental para o fortalecimento e expressão de um movimento.

Analisando o potencial que as empresas juniores de Uberlândia possuem percebo o quanto fomentar seu desenvolvimento e participação poderá mudar a realidade destas dentro da universidade, diante do movimento e principalmente na sua relação com o mercado.

Diante disso apresento-me acreditando na criação de um conselho participativo e crítico em suas decisões, tendo o conselheiro como o elo entre os associados do núcleo e usando de sua voz no acompanhamento da Diretoria Executiva do NEJ-UFU. Passando ao Presidente do Conselho a função de articular a rede para que isso aconteça gerando um conselho ativo.

3 - Ações propostas

Para a criação de um efetivo conselho dentro do NEJ-UFU há a necessidade primeiramente de aproximar e associar as empresas juniores da Universidade Federal de Uberlândia, esse trabalho realizado juntamente com o Corpo Diretor do núcleo resultará em insumos humanos na forma de seus representantes para formação do Conselho.

Nessa relação o Conselho se apresenta como a voz da EJ dentro do núcleo, passando assim a se tornar um meio da empresa se apresentar ao MEJ através de sua atuação junto ao movimento uberlandense.

Estes conselheiros que no início se posicionam como fundador e "operários", dispostos a contribuir com um conselho que está sendo formado e que será o reflexo do interesse e disposição das EJs visto seu empenho em se desenvolver juntamente




com a rede.

CRIAÇÃO E ADEQUAÇÃO DA DOCUMENTAÇÃO

O Regimento Interno e o Estatuto que está sendo elaborado pela atual gestão ainda não aborda completamente o funcionamento do Conselho, surgindo assim a necessidade da elaboração ou manutenção de documentos que irá reger esse órgão, sendo estes:

A - Estatuto

B - Regimento Interno

C - Função e Responsabilidades do Conselho

D - Atribuições do Presidente do Conselho

E - Manual do Conselheiro

Esses documentos estabelecerão uma estrutura ao Conselho para que possa desenvolver suas atividades contribuindo assim para o desenvolvimento do núcleo e conseqüentemente das empresas que estão colaborando para que isso aconteça.

COMISSÕES

Com o volume de material a ser elaborado e buscando potencializar o trabalho do conselho há a necessidade de divisão de responsabilidade para essas atividades possam ser desenvolvidas dentro de um semestre pelo Conselho. Essas atividades denominados Projetos Internos do Conselho serão executados pela: I) Comissão do Conselho

Entregas: Elaboração dos materiais A,B e C. Esses documentos regerão internamente o Conselho sendo necessário um trabalho de pesquisa e principalmente saber o interesse e a opinião de todo o conselho.

Função Adicional: Propor ao longo do semestre ações de relacionamento do Conselho e engajamento de toda a rede.

II) Comissão Estratégica




Entregas: Reformulação junto ao Corpo Diretor dos documentos D e E. Esses documentos no que se refere ao conselho, irão definir como é a formação do Conselho, bem como tudo que envolve deliberações, punições e responsabilidades.

Função Adicional: Acompanhar o desempenho da Diretoria Executiva, discutindo problemas do núcleo com os diretores e apresentando pareceres na Reuniões Presenciais do NEJ.

CAPACITAÇÃO

Juntamente com a estruturação do Conselho da NEJ-UFU, atualizar e capacitar o Conselho que está sendo formado faz com que todas as suas ações sejam embasadas. As capacitações vão suprir as necessidades iniciais dos seus membros: I) Conhecimento do Núcleo

Quem compõe o núcleo, qual sua função, apresentação das diretorias e de suas ações e metas, conhecer o planejamento do núcleo, entre outros assuntos.

II) Qual a função do Conselheiro?

Qual a função do Conselho no núcleo, porque é importante as EJs participarem, como atuar, como fazer o Conselho se desenvolver, entre outros.

REUNIÕES MENSAIS

O Conselheiro é o principal meio de ligação entre a empresa e o núcleo, sendo este o responsável por desenvolver o NEJ-UFU através da expressão do conselho que faz parte.

Para obter esse resultado há uma necessidade do Conselho se reunir mensalmente, sendo nessas reuniões o espaço para discussão das entregas, resultados do conselho e diretorias, capacitação, entre outras atividades.

As reuniões e a aproximação do Conselho criará em todos o caráter de equipe e não de um grupo que se reúne eventualmente para deliberar sem se conhecer. Assim é possível nos manter integrados, alinhados e trilhando um objetivo comum.




4 - Considerações Finais

O Presidente do Conselho deve ser o articulador junto ao conselheiros para que a relação EJ - Núcleo seja cada vez mais próxima, fomentando a participação dos conselheiros nos assuntos do Núcleo e de suas Empresas Juniores.

Deve-se buscar um relacionamento entre os Conselheiros Administrativo e os integrantes da Diretoria para que seus interesses e dificuldade possam resultar em ações para suprir essas necessidades.

Sabendo do potencial do MEJ Mineiro e capacidade das EJs de Uberlândia vejo o quanto posso contribuir para a capacitação dos empresários juniores na efetivação do Conselho Administrativo do NEJ-UFU, assim me candidato ao cargo de Presidente do Conselho representando a Conselt, acreditando nos resultados a serem gerados.

Documents

Proposta - Presidencia do conselho